承包商和供貨商管理制度

承包商和供貨商管理制度引言隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，公司需要合理規(guī)范和管理承包商和供貨商，來確保在與他們的業(yè)務(wù)往來中最大化地保障公司利益。本文檔旨在規(guī)范公司對承包商和供貨商的管理制度，以便公司在業(yè)務(wù)往來中能夠更加合理、規(guī)范地運作。承包商管理承包商甄選標準公司要求在選擇承包商時，必須遵循合理合法、價優(yōu)質(zhì)量過關(guān)、無社會負面影響等原則。在考慮承包商資質(zhì)時，公司應(yīng)按照以下標準來甄選：公司是否具有注冊資質(zhì)。承包商是否有合法的經(jīng)營許可證。承包商是否擁有進行正常業(yè)務(wù)所需要的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備。正常承包業(yè)務(wù)是否會對公司形象和聲譽造成不良影響。承包商的合同管理在具體簽訂合同方面，公司應(yīng)與承包商就承包服務(wù)內(nèi)容、完成期限、承包服務(wù)報酬等方面進行充分協(xié)商和明確約定。合同簽訂后，必須保證本地法規(guī)和簽署的合同條款得到遵守，并要定期審查合同執(zhí)行情況。承包商監(jiān)督管理公司要求負責(zé)管理承包商的專責(zé)部門并定期安排監(jiān)督、考核承包商的業(yè)務(wù)質(zhì)量、完成情況、合同履行情況。針對不能規(guī)范遵守合同、工作質(zhì)量不達標或存在社會負面影響的承包商，公司將采取制約、掛起合同等相應(yīng)的處罰措施。供貨商管理供貨商的甄選標準公司要求在與供貨商合作時，必須遵循合法合理、資金實力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、服務(wù)完善、無社會負面影響等原則。在考慮供貨商資質(zhì)時，公司應(yīng)按照以下標準來甄選：公司是否已對供貨商的信譽進行評估。供貨商是否擁有經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照等規(guī)定的資質(zhì)。供貨商是否符合產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面的公司的業(yè)務(wù)要求。正常服務(wù)是否會對公司形象和聲譽造成不良影響。供貨商的合同管理在具體簽訂合同方面，公司應(yīng)與供貨商就貨品品種、交貨期限、數(shù)量、價格等方面進行充分協(xié)商和明確約定。合同簽訂后，必須保證本地法規(guī)和簽署的合同條款得到遵守，并要定期審查合同執(zhí)行情況。供貨商的監(jiān)督管理公司要求負責(zé)管理供貨商的專責(zé)部門并定期安排監(jiān)督、考核供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付情況、合同履行情況。針對不能規(guī)范遵守合同、產(chǎn)品質(zhì)量不達標或存在社會負面影響的供貨商，公司將采取制約、拒絕再次合作等相應(yīng)的處罰措施。結(jié)論本文檔所述的承包商和供貨商管理制度是公司在業(yè)務(wù)往來中規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是公司長期發(fā)展的重要組成部分，需要公司定期更新、