新舊QC七大手法14個管理工具

控制圖檢查表■覽巴控制圖檢查表■覽巴理層別法冊魚骨圖新舊QC七大手法（14個管理工具）培訓費用：3200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：企業(yè)中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員，對此課程感興趣的各位同仁。咨詢電話；400-086-8596認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）備 注:高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相對應證書。（國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢）。課程結束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員；???〖課程背景〗從上個世紀60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質，使日本的產(chǎn)品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七大手法而得到解決。?〖課程目標〗通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現(xiàn)場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產(chǎn)和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——品管圈的入門知識和技能，參與品質改進活動。?〖課程大綱〗

一、 品質管理綜述(30分鐘)品質管理的發(fā)展品質管理三步曲新舊品管七大手法概述i. 七大手法的產(chǎn)生ii. 其它常用方法二、 檢查表(30分鐘)檢查表/調查表/點檢表/對策表檢查表表頭設計i. 收集數(shù)據(jù)用檢查表ii. 分析用檢查表檢查表練習及小組成績評點三、層別法(30分鐘)層別思路迪克拉許的故事層別法練習——學會提問四、 排列圖(40分鐘)排列圖原理排列圖的讀圖與制作(EXCEL)小組練習——富翁排行榜五、 魚骨圖(40分鐘)魚骨圖原理魚骨圖的讀圖與制作(VISIO)小組練習——為什么和如何六、 直方圖(50分鐘)直方圖原理直方圖的制作小組練習——現(xiàn)場實例直方圖的讀圖i.定性讀圖——九型圖格ii.定量讀圖——指數(shù)，還是指數(shù)！七、 散布圖(30分鐘)散布圖原理啤酒與尿布的銷量？散布圖的讀圖i.簡單象限法ii.相關系數(shù)法小組練習八、 控制圖(50分鐘)控制圖歷史與原理常用控制圖控制圖判異法則九、 親和圖(30分鐘)頭腦風暴法親和圖原理和制作方法案例分析——如何開一家受歡迎的餐館小組練習——改善服務質量十、系統(tǒng)圖(30分鐘)系統(tǒng)圖的原理和制作方法原因展開型與構成要素性小組練習——設計你自己的網(wǎng)站十一、關聯(lián)圖(40分鐘)原理和制作方法關聯(lián)圖的制作小組練習——為什么經(jīng)營情況差？十二、矩陣圖(40分鐘)矩陣圖應用質量功能展開小組練習——受歡迎的餐館，如何管理它？十三、PDPC法(50分鐘)PDPC法原理PDPC的應用小組練習——安全第一十四、箭條圖(50分鐘)箭條圖原理產(chǎn)品加工工序安排小組練習——施工計劃十五、矩陣數(shù)據(jù)分析法(30分鐘)矩陣數(shù)據(jù)分析法的思路矩陣數(shù)據(jù)分析法的應用十六、 回顧與總結(60分鐘)新舊品管七大手法特點總結新舊品管七大手法組合應用綜合案例演示——飛躍公司產(chǎn)品良率提升總結十七、小測驗(30分鐘)???〖講師介紹〗雷雨老師——QC小組/QCC/持續(xù)改善資歷背景：國際品質圈學院（IQCCI）注冊高級培訓師，中國總裁網(wǎng)主講嘉賓，廣東省質量協(xié)會首席培訓師，深圳市十大金牌質量講師，沉淀全球IT百家首強企業(yè)、世界500強企業(yè)多年質量改進工作實踐，擅長品質改進。2004年起，歸納總結七年品質改進經(jīng)驗，深入一線專注于QC小組活動的推進、輔導、培訓與教練。05年擔任廣東省QCC診斷師金牌培訓師，累計培訓廣東省省級QC小組診斷師2000余名，主講公開課和內(nèi)訓課程近百次，培訓的學員達二萬余名。倡導“從心態(tài)到技能”的理念，成功將教練技術、行動學習、心理輔導、六西格瑪技術融于QC小組的培訓和輔導中，評審QC小組成果超過4000個，親自參與QC小組項目二十余個，重點輔導八百余個，成果獲得全國優(yōu)秀成果獎250余個，南粵之星及省優(yōu)秀成果獎300余個。授課風格：案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|通俗易懂品牌課程：QC小組實戰(zhàn)訓練營一一精品課程（分新手、骨干、精英三個等級）QC小組培訓師培訓——專為企業(yè)培養(yǎng)QC小組內(nèi)部培訓師打造QC小組項目管理師一一為QC小組組織者有效管理QCC活動而設計QC小組圖表與PPT演示訓練營一一提升課程服務客戶：政府機關：深圳市民服務中心、廣東省監(jiān)獄局、廣東省勞教局、東莞國稅、佛山監(jiān)獄局、廣州未成年人監(jiān)獄通信行業(yè)：廣東移動（廣州、深圳、佛山、河源、韶關、茂名、肇慶、東莞、汕頭）、云南移動（大理、曲靖、普洱）、西藏移動（那曲）、廣東電信（廣州、惠州、佛山、東莞、深圳、廣州電信研究院）、廣信通信、中通通信地產(chǎn)物業(yè)：深圳卓越集團、萬科物業(yè)、廣州城建物業(yè)、廣州僑樂物業(yè)、深圳地鐵南方電網(wǎng)：廣州供電局、深圳供電局、湛江供電局、云浮供電局、南方超高壓、珠海供電局、佛山供電局電器制造：格力集團、美的微波爐、美的生活電器、美的空調、格蘭仕微波爐、格蘭仕空調、長虹空調、創(chuàng)維集團、航嘉集團、TCL空調、中山南豐電器、東莞誠翰電子金屬制造及加工：廣州鋼鐵集團、珠江鋼鐵集團、佛山偉業(yè)鋁廠、清遠美亞寶、肇慶鴻圖科技、中山長青集團、光洋六合、豐田合成、松下萬寶、廣州本田、江門大長江、醫(yī)療保?。航鹩蜥t(yī)療檢驗、廣州中一藥業(yè)、白云山和記黃埔制藥、中山完美集團日用消費品：廣州立白集團、珠海青島啤酒、中山福金香、東莞金霸王、廣州銀洲紙業(yè)、郴州卷煙廠、廣州卷煙廠、梅州卷煙廠、星期六鞋業(yè)、百麗鞋業(yè)、興展鞋業(yè)、珠江鋼琴、埃士頓吉它、新中源陶瓷、新明珠陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷、廣州南部塑料工程建設：廣州港集團、湛江徐聞海安港口、中港四航局、廣東源天工程、力特工程機械、廣州市建筑聯(lián)合會、茂名石化教育機構：東軟學院、棲息谷論壇、HR沙龍、美的學院、清華深圳研究院報名回執(zhí)單位名稱發(fā)票抬頭公司地址聯(lián)系人電話手機職務傳真E-mail參會人數(shù)： 人參會費用： 元付款方式：□課前轉帳 □現(xiàn)金酒店預訂委托□是標雙 間 標單 間匯款賬號戶 名：廣州尚