天津?yàn)I江國(guó)際投標(biāo)設(shè)計(jì)方案及組織計(jì)劃精編版

下載原文可修改文字顏色查看原文工程名稱：天津?yàn)I江國(guó)際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計(jì)編制單位：有限公司編制日期：2023年3月22日

目錄TOC\o"1-1"\h\u15659第一章、總體設(shè)計(jì)思路 324372第一節(jié)、從設(shè)計(jì)角度對(duì)本項(xiàng)目的理解和把握 330091第二節(jié)、項(xiàng)目概況 418019第三節(jié)、項(xiàng)目目標(biāo) 515535第四節(jié)、項(xiàng)目背景 529182第五節(jié)、政策解讀 920846第二章、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工作方案 167480第一節(jié)、對(duì)本項(xiàng)目的理解 16760第二節(jié)、工作內(nèi)容及方案 168206第三章、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 238383第一節(jié)、設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施 2321167第四章、重大技術(shù)問題對(duì)策措施 514086第一節(jié)、與參見單位的配合措施 5125627第二節(jié)、設(shè)計(jì)技術(shù)支持措施 5231219第五章、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排 627936第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 6225543第二節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施人員安排 64665第三節(jié)、崗位職責(zé) 65989第六章、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 68

第一章、總體設(shè)計(jì)思路第一節(jié)、從設(shè)計(jì)角度對(duì)本項(xiàng)目的理解和把握建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理（簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)管理）是建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理的一部分，由建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司依據(jù)國(guó)家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的全過程實(shí)施監(jiān)督和管理，以保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)管理的突出作用是極大地提高建設(shè)單位或建設(shè)方的投資效益，在設(shè)計(jì)階段為建設(shè)方控制項(xiàng)目工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目總投資的目的。設(shè)計(jì)管理的主要作用是，盡量在設(shè)計(jì)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計(jì)變更，防止在施工階段影響建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目管理的兩個(gè)“二八定律”，即工程項(xiàng)目可行性研究階段確定項(xiàng)目生命周期80%的成本；初步設(shè)計(jì)階段確定實(shí)際工程80%的投資，也就基本確定了工程項(xiàng)目的總投資。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價(jià)，成為當(dāng)前建設(shè)方亟待解決的重要問題。在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化，降低工程造價(jià)，可節(jié)約5%-10%工程建設(shè)投資，使建設(shè)方獲得更大的投資效益。因此，做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，特別是可行性研究階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理，就基本確定了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模及投資。天津市加快發(fā)展保障性租賃住房，不斷完善住房保障體系，為新市民、青年人解決階段性住房需求。天津市著力于利用企業(yè)閑置土地盤活建設(shè)保障性租賃住房。在新建保障性租賃住房的同時(shí)，天津市也通過多渠道籌措房源并進(jìn)行管理。通過搭建保障性租賃住房管理平臺(tái)，天津市將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人才公寓、藍(lán)白領(lǐng)公寓、職工宿舍等符合標(biāo)準(zhǔn)的租賃住房納入統(tǒng)一管理。截至目前，天津市已完成審查認(rèn)定的項(xiàng)目共60余個(gè)，可提供保障性租賃住房2萬余套，為天津市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才引育提供了有力支撐。項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：天津?yàn)I江國(guó)際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目編號(hào)：JJZB20231703采購(gòu)人：天津?yàn)I江國(guó)際大飯店有限公司采購(gòu)代理：天津津建工程咨詢有限公司項(xiàng)目概況：天津?yàn)I江國(guó)際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目位于天津市和平區(qū)。改造總面積約為5812.91平方米，改造層數(shù)為22層-25層。本次裝修局部部分改造涉及22-25層，改造房間80間。將已建成酒店單間改造成保障性租賃住房。本項(xiàng)目投資額約49.89萬元。服務(wù)工期：簽訂合同后7日歷天完成（特殊情況以實(shí)際合同為準(zhǔn)）技術(shù)要求：1、在完成設(shè)計(jì)工作過程中，遵守相關(guān)適用的法律、法規(guī)及其他要求，通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量；2、具備設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)報(bào)告檔案的保密儲(chǔ)存能力；3、我單位承諾設(shè)計(jì)成果滿足相甲方項(xiàng)目運(yùn)行要求。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)：1、簽訂合同后7日歷天完成（特殊情況以實(shí)際合同為準(zhǔn)）2、最終根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求為準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)成果達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，符合建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定要求。項(xiàng)目其他目標(biāo)：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)本次招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和范圍等進(jìn)行調(diào)整，我單位無條件執(zhí)行，并達(dá)到建設(shè)實(shí)施條件。項(xiàng)目背景保障性租賃住房解讀：保障性租賃住房作為有別于廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用房的一種新型\t"/item/%E5%85%AC%E5%85%B1%E7%A7%9F%E8%B5%81%E6%88%BF/_blank"保障性住房，尚無一個(gè)內(nèi)涵統(tǒng)一的明確界定。分析《指導(dǎo)意見》中對(duì)于發(fā)展保障性租賃住房的要求，比較各地方保障性租賃住房管理辦法中對(duì)于保障性租賃住房的規(guī)定，保障性租賃住房呈現(xiàn)如下特征：第一，保障性。住房權(quán)是得到《\t"/item/%E5%85%AC%E5%85%B1%E7%A7%9F%E8%B5%81%E6%88%BF/_blank"世界人權(quán)宣言》、《經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化權(quán)利國(guó)際公約》、《消除一切形式種族歧視公約》等國(guó)際公約一致確認(rèn)的一項(xiàng)基本人權(quán)?！吨笇?dǎo)意見》也明確指出，大力發(fā)展保障性租賃住房，是完善住房供應(yīng)體系，培育住房租賃市場(chǎng)，滿足城市中等偏下收入家庭基本住房需求的重要舉措。由此可見，發(fā)展保障性租賃住房是我國(guó)政府繼廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用房之后推出的保障居民住有所居的一種新型保障性住房。第二，政策支持性。保障性租賃住房不是在房地產(chǎn)市場(chǎng)中自發(fā)生成的，而是由國(guó)家推動(dòng)出現(xiàn)的，是國(guó)家為了住房保障的目的人為設(shè)計(jì)的新型住房類別，因此保障性租賃住房的發(fā)展，尤其是發(fā)展初期，只有在國(guó)家特殊政策的支持下，才能步入正常的發(fā)展軌道。同時(shí)，基于保障性租賃住房的保障性特質(zhì)，國(guó)家也有責(zé)任通過政策支持來推動(dòng)保障性租賃住房的發(fā)展。對(duì)此，《指導(dǎo)意見》專設(shè)“政策支持”部分，從土地供應(yīng)、國(guó)家投資、稅收優(yōu)惠、金融支持方面給予保障性租賃住房發(fā)展以政策支持。第三，租賃性。這是保障性租賃住房的核心特征，也是保障性租賃住房與經(jīng)濟(jì)適用房的最大區(qū)別。經(jīng)濟(jì)適用房是為目標(biāo)群體提供的低于市場(chǎng)價(jià)格的產(chǎn)權(quán)住房，而保障性租賃住房則是向目標(biāo)群體提供適當(dāng)?shù)淖赓U住房來保障其住有所居。第四，專業(yè)性。這是保障性租賃住房與個(gè)人出租住房最大的區(qū)別。傳統(tǒng)的個(gè)人出租住房的首要功能是產(chǎn)權(quán)者自住，而保障性租賃住房不論是通過新建、改建、收購(gòu)，還是通過在市場(chǎng)上長(zhǎng)期租賃住房等方式籌集的房源，都不是為了自住，而是專業(yè)用于出租的。第五，供應(yīng)群體廣泛性。在我國(guó)原有的\t"/item/%E5%85%AC%E5%85%B1%E7%A7%9F%E8%B5%81%E6%88%BF/_blank"保障性住房中，廉租住房的供應(yīng)對(duì)象是最低收入群體，經(jīng)濟(jì)適用房的供應(yīng)對(duì)象是中等收入群體。而《指導(dǎo)意見》規(guī)定：保障性租賃住房的供應(yīng)對(duì)象主要是城市中等偏下收入住房困難家庭，有條件的地區(qū)可以將新就業(yè)職工和有穩(wěn)定職業(yè)并在城市居住一定年限的外來務(wù)工人員納入供應(yīng)范圍。部分地方規(guī)定的保障性租賃住房供應(yīng)群體則更加廣泛，如上海將保障性租賃住房供應(yīng)對(duì)象由戶籍人口擴(kuò)大為常住人口，并且不設(shè)收入限制。項(xiàng)目所在區(qū)域背景：和平區(qū)，隸屬\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"天津市，位于\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"天津市區(qū)中部，海河干流西岸，東起\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"海河，與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河?xùn)|區(qū)相望。西與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"南開區(qū)接壤，南與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河西區(qū)接壤，北部與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河北區(qū)為界，總面積9.98平方千米。屬溫帶半濕潤(rùn)大陸季風(fēng)型氣候，四季分明，溫差較大。截至2021年10月，和平區(qū)下轄6個(gè)街道，2021年，和平區(qū)戶籍人口46.39萬人，常住人口35.45萬人。和平區(qū)擁有天津市76%的歷史風(fēng)貌建筑和名人故居，\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"五大道文化旅游區(qū)完整保存著各式風(fēng)格建筑2185棟，有“萬國(guó)建筑博覽會(huì)”之稱，是中國(guó)近現(xiàn)代百年歷史風(fēng)云變幻的見證，是國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)。和平區(qū)是國(guó)家衛(wèi)生區(qū)、全國(guó)文明城市、最佳全域旅游目的地、全國(guó)雙擁模范城。2021年，和平區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值791.25億元，增長(zhǎng)4.1%。其中，第二產(chǎn)業(yè)增加值9.18億元，下降1.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值782.07億元，增長(zhǎng)4.1%。位置境域和平區(qū)，位于\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"天津市區(qū)中部，海河干流西岸，介于北緯39°06′—39°08′10″，東經(jīng)117°10′16″—117°12′53″之間，行政區(qū)域呈不規(guī)則四邊形，東起\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"海河，與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河?xùn)|區(qū)相望。西沿南門外大街、衛(wèi)津路與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"南開區(qū)接壤，南抵徐州道、馬場(chǎng)道、津河與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河西區(qū)接壤，北部與\t"/item/%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%8C%BA/_blank"河北區(qū)以海河、南馬路為界，東西寬3.72千米，南北長(zhǎng)4.2千米，總面積9.98平方千米。地形地貌和平區(qū)地勢(shì)平坦，一般海拔2.8米—4.5米。氣候和平區(qū)屬溫帶半濕潤(rùn)大陸季風(fēng)型氣候，四季分明，溫差較大，年平均氣溫為13.9℃，平均相對(duì)濕度61%，日照時(shí)數(shù)1962小時(shí)/年，年降水量483.6毫米，無霜期大約257天。人民生活2021年，和平區(qū)居民年人均可支配收入64509元，比2020年增長(zhǎng)8.2%。居民人均消費(fèi)支出39530元，比2020年增長(zhǎng)14.9%。其中其他用品和服務(wù)、教育文化娛樂和醫(yī)療保健支出分別增長(zhǎng)61.1%、56%和39%。第五節(jié)、政策解讀關(guān)于為加快發(fā)展保障性租賃住房，更好解決新市民、青年人等群體的住房困難問題，按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展保障性租賃住房的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2021〕22號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定了本指導(dǎo)意見《天津市非居住存量房屋改建為保障性租賃住房的指導(dǎo)意見（試行）》。一、改建要求（一）權(quán)屬清晰。改建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)為依法取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬證書的合法建筑，不存在查封登記、異議登記等限制交易的情況。房屋存在抵押權(quán)、地役權(quán)登記的，申請(qǐng)改建前須取得抵押權(quán)人、地役權(quán)人的書面同意。改建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間不得分割登記、分割轉(zhuǎn)讓、分割抵押、分割銷售，不得以租代售。（二）主體明確。改建項(xiàng)目的實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)為房屋的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利人，或受不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利人委托的代建單位，或受不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利人委托實(shí)際開展租賃運(yùn)營(yíng)、具有企業(yè)法人主體資格的住房租賃企業(yè)。不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利人為自然人的應(yīng)當(dāng)委托相關(guān)單位實(shí)施。（三）規(guī)模合理。改建項(xiàng)目規(guī)模原則上不少于30套或建筑面積不少于1500平方米。其中，商業(yè)辦公類房屋應(yīng)以整幢、整棟或整層為改建單元，廠房、倉(cāng)儲(chǔ)類房屋應(yīng)以整幢或整棟為改建單元，旅館、科研教育類房屋應(yīng)以整幢為改建單元。（四）功能齊全。保障性租賃住房可根據(jù)市場(chǎng)需求和建筑周邊商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)配置等實(shí)際情況，適當(dāng)增加相應(yīng)服務(wù)功能。（五）結(jié)構(gòu)安全。改建項(xiàng)目的房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合安全牢固要求，改建前應(yīng)當(dāng)由改建實(shí)施主體委托房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行房屋安全性能鑒定，鑒定結(jié)果需符合安全標(biāo)準(zhǔn)，確保房屋結(jié)構(gòu)安全。（六）適用標(biāo)準(zhǔn)。改建項(xiàng)目按照使用對(duì)象和使用功能，分為改建宿舍型租賃住房和改建住宅型租賃住房，其類型、適用標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能配置按照《集中式租賃住房適用標(biāo)準(zhǔn)通知》等規(guī)定執(zhí)行。（七）面積合規(guī)。按照本市關(guān)于人均租住使用面積的規(guī)定，改建后租賃住房的人均租住使用面積不得低于5平方米；涉及參照宿舍標(biāo)準(zhǔn)改建的，人均租住使用面積應(yīng)當(dāng)滿足國(guó)家和本市宿舍建筑設(shè)計(jì)規(guī)范要求。（八）消防安全。改建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)執(zhí)行建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章和工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消防手續(xù)辦理和日常消防監(jiān)管應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和本市相關(guān)要求。（九）環(huán)保衛(wèi)生。改建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和本市關(guān)于室內(nèi)空氣質(zhì)量的相關(guān)要求，改造和裝修所使用材料和設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和本市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。改建后的租賃住房應(yīng)當(dāng)具備良好的衛(wèi)生、通風(fēng)和采光等居住條件，并符合給排水、供電等相關(guān)要求。二、改建程序（一）制定計(jì)劃區(qū)住建委組織改建項(xiàng)目的實(shí)施主體進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，將符合條件的改建項(xiàng)目納入年度改建計(jì)劃，上報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)后報(bào)送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委。（二）改建申請(qǐng)符合計(jì)劃的改建項(xiàng)目，由實(shí)施主體向項(xiàng)目所在地的區(qū)住建委提出改建申請(qǐng)，并提交下列材料：1.改建項(xiàng)目的書面申請(qǐng)。2.不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬證書或其他合法權(quán)屬證明（復(fù)印件）；涉及委托實(shí)施的，提交房屋產(chǎn)權(quán)人委托實(shí)施改建的授權(quán)委托書；涉及抵押權(quán)、地役權(quán)登記的，提交相關(guān)權(quán)利人同意改建租賃住房的書面意見。3.改建實(shí)施主體的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及法定代表人身份證復(fù)印件。4.項(xiàng)目改建方案，包括擬改建項(xiàng)目現(xiàn)狀、建設(shè)周期、運(yùn)營(yíng)期限、運(yùn)營(yíng)主體情況、設(shè)計(jì)方案、改建套數(shù)、戶型設(shè)計(jì)、租賃管理方案及可行性綜合分析等內(nèi)容。5.房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)出具的房屋安全鑒定報(bào)告。6.其他需要提供的材料。（三）審查認(rèn)定區(qū)住建委在受理申請(qǐng)材料后3個(gè)工作日內(nèi)組織政務(wù)服務(wù)、發(fā)展改革、規(guī)劃資源、消防救援、城市管理等部門對(duì)改建項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合審查，對(duì)符合改建要求的，提出聯(lián)合審查認(rèn)定意見，并在官方網(wǎng)站公示5個(gè)工作日。公示期滿無異議的，區(qū)住建委上報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)同意并出具保障性租賃住房項(xiàng)目認(rèn)定書，明確改建項(xiàng)目實(shí)施主體、投資規(guī)模、房源總量、運(yùn)營(yíng)期限、資金來源等指標(biāo)，將保障性租賃住房項(xiàng)目認(rèn)定書報(bào)送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委，按規(guī)定納入全市統(tǒng)一管理。（四）組織實(shí)施區(qū)政務(wù)服務(wù)部門牽頭組織為取得保障性租賃住房項(xiàng)目認(rèn)定書的項(xiàng)目辦理立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、施工、消防等手續(xù)。1.立項(xiàng)手續(xù)。由項(xiàng)目審批部門進(jìn)行審批或備案。2.規(guī)劃用地手續(xù)。對(duì)于改建工程不涉及建筑整體風(fēng)格改變的，可免于辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)；確需辦理的可按照本市控制性詳細(xì)規(guī)劃的規(guī)劃執(zhí)行要求辦理自有土地規(guī)劃條件和建設(shè)工程規(guī)劃許可證。改建項(xiàng)目不涉及土地權(quán)屬變化，可用已有用地手續(xù)等材料作為土地證明文件，不再辦理用地手續(xù)。3.施工手續(xù)。改建項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)依法選擇具備資質(zhì)的施工、監(jiān)理等參建單位，依法辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)，住建綜合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。4.消防手續(xù)。改建項(xiàng)目屬于特殊建設(shè)工程的，改建實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)向區(qū)住建委申請(qǐng)消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收。其他建設(shè)工程，改建實(shí)施主體在竣工驗(yàn)收合格之日起5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)報(bào)區(qū)住建委申請(qǐng)消防驗(yàn)收備案，區(qū)住建委應(yīng)當(dāng)按照本市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽查。5.聯(lián)合驗(yàn)收。改建項(xiàng)目完工后，區(qū)住建委牽頭組織聯(lián)合驗(yàn)收。改建項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收合格后，實(shí)施主體應(yīng)當(dāng)將測(cè)繪成果報(bào)送區(qū)住建委，由區(qū)住建委錄入本市住房租賃服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)。（五）落實(shí)支持政策1.財(cái)政支持政策。按相關(guān)規(guī)定對(duì)改建項(xiàng)目給予中央財(cái)政補(bǔ)助。2.稅收支持政策。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委定期將各區(qū)認(rèn)定的改建項(xiàng)目抄送市稅務(wù)局，由稅務(wù)機(jī)關(guān)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。3.水電氣熱價(jià)格優(yōu)惠政策。供水、供電、供氣、供熱部門對(duì)取得保障性租賃住房項(xiàng)目認(rèn)定書的項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)水電氣熱收費(fèi)價(jià)格按照居民標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（六）運(yùn)營(yíng)和使用管理1.改建項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)為依法辦理市場(chǎng)主體登記的住房租賃企業(yè)，項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營(yíng)前，應(yīng)當(dāng)通過本市住房租賃服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)推送開業(yè)信息，并辦理住房租賃合同網(wǎng)簽備案。改建項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)本市保障性租賃住房有關(guān)要求，主要面向新市民、青年人等群體提供租住服務(wù)。2.區(qū)住建委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)改建項(xiàng)目出租、運(yùn)營(yíng)等的監(jiān)管，建立日常巡查檢查機(jī)制，原則上各區(qū)住建委應(yīng)當(dāng)每年對(duì)本區(qū)改建項(xiàng)目進(jìn)行不少于一次的全覆蓋檢查，每?jī)赡赀M(jìn)行一次集中核查，對(duì)違反我市租賃住房有關(guān)規(guī)定的依法依規(guī)予以查處。（七）退出管理1.改建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)年限期滿前1年，區(qū)住建委將改建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)年限情況向產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)營(yíng)主體等作出提示。改建運(yùn)營(yíng)年限期滿后，如需繼續(xù)作為保障性租賃住房，產(chǎn)權(quán)人應(yīng)于期滿前6個(gè)月，向區(qū)住建委提出續(xù)期申請(qǐng)，由區(qū)政府重新組織認(rèn)定。未提出申請(qǐng)或未獲批準(zhǔn)的，產(chǎn)權(quán)人、實(shí)施主體和運(yùn)營(yíng)主體應(yīng)積極協(xié)商退出工作，確保承租人有序退出。產(chǎn)權(quán)人應(yīng)當(dāng)于運(yùn)營(yíng)年限期滿后30個(gè)工作日內(nèi)，向區(qū)住建委提出恢復(fù)原有用途的申請(qǐng)。2.改建運(yùn)營(yíng)年限未滿時(shí)提出退出申請(qǐng)的，產(chǎn)權(quán)人、實(shí)施主體和運(yùn)營(yíng)主體應(yīng)與承租人積極協(xié)商并達(dá)成一致意見后方可向區(qū)住建委申請(qǐng)退出。經(jīng)同意退出后，區(qū)住建委在10個(gè)工作日內(nèi)將退出項(xiàng)目情況抄送發(fā)展改革、規(guī)劃資源、城市管理等部門，由相應(yīng)部門將項(xiàng)目房屋及水電氣熱價(jià)格等納入原用途管理。3.改建項(xiàng)目審批后，區(qū)政府應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃資源、住建、城市管理等部門加強(qiáng)改建項(xiàng)目后續(xù)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題依法處置。改建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)年限期滿后，產(chǎn)權(quán)人未申請(qǐng)續(xù)期或未獲批續(xù)期，且未按期申請(qǐng)退出的，視為擅自改變房屋用途、非法改變土地用途，由區(qū)政府組織相關(guān)部門依法查處。4.對(duì)存在提供虛假資料、未落實(shí)本市保障性租賃住房管理政策、分割轉(zhuǎn)讓、分割抵押、“以租代售”等違法違規(guī)行為的，區(qū)有關(guān)部門可采取限期改正、終止改建行為、納入信用監(jiān)管、取消水電氣熱價(jià)格和稅收優(yōu)惠等處置措施；涉嫌違法的，由相應(yīng)主管部門立案查處；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。三、工作要求（一）加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委會(huì)同市有關(guān)部門編制我市保障性租賃住房年度改建計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)改建保障性租賃住房工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，定期開展調(diào)研、督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決改建工作中遇到的問題。各區(qū)政府要指導(dǎo)相關(guān)部門落實(shí)改建項(xiàng)目的立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、施工、消防等手續(xù)，嚴(yán)格保障性租賃住房建設(shè)、出租、運(yùn)營(yíng)全過程監(jiān)督管理。各區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)項(xiàng)目審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，構(gòu)建快速審批流程，提高項(xiàng)目審批效率。（二）落實(shí)安全責(zé)任。改建項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)房屋使用安全主體責(zé)任，改建項(xiàng)目實(shí)施主體和運(yùn)營(yíng)主體依法承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。改建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體應(yīng)當(dāng)建立完善的房屋安全使用管理和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)警處置制度，定期對(duì)房屋安全進(jìn)行檢查，確保租賃住房符合運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理相關(guān)要求；落實(shí)消防安全責(zé)任制，配備符合規(guī)定的消防設(shè)施、器材，保持疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，定期開展消防安全檢查，確保房屋住用安全。（三）做好政策銜接。本意見印發(fā)前，利用非居住存量房屋改建的租賃住房項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供符合要求的房屋安全鑒定報(bào)告、消防驗(yàn)收手續(xù)，由項(xiàng)目所在地的區(qū)住建委集中組織區(qū)政務(wù)服務(wù)、規(guī)劃資源、發(fā)展改革、消防救援、城市管理等部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)估審查，經(jīng)審查符合條件的，出具聯(lián)合認(rèn)定意見，認(rèn)定為保障性租賃住房項(xiàng)目；經(jīng)審查不符合條件的已改建項(xiàng)目，由區(qū)政府督促相關(guān)主體在本意見印發(fā)后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行改造，無法達(dá)到要求的依法依規(guī)予以處置。已按照《天津市人才公寓認(rèn)定支持辦法（試行）》（津人才辦〔2019〕2號(hào)）認(rèn)定為天津市人才公寓的利用非居住存量房屋改建項(xiàng)目，可不再重復(fù)進(jìn)行評(píng)估審查，直接出具保障性租賃住房項(xiàng)目認(rèn)定書，按規(guī)定納入全市統(tǒng)一管理。第二章、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工作方案第一節(jié)、對(duì)本項(xiàng)目的理解隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的20年左右，塑造了很多建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)師，到目前為止，中國(guó)進(jìn)入到新發(fā)展階段，中國(guó)的建筑行業(yè)步入了精細(xì)化階段，設(shè)計(jì)周期會(huì)變得更長(zhǎng)，設(shè)計(jì)變得更綠色環(huán)保，整個(gè)行業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，我們?cè)O(shè)計(jì)師怎么優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，下面我們想探討下室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)如何把硬裝和軟裝很好的結(jié)合在一起。硬裝設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)，從定義上來講，硬裝主要是對(duì)建筑內(nèi)部空間的六大界面，是墻面、頂面、地面、門窗、電線水管、空調(diào)等不能移動(dòng)的實(shí)體稱為硬裝，可以移動(dòng)的，比如家具、墻紙、墻布、窗簾布藝、床品、藝術(shù)燈、藝術(shù)畫、飾品等均為軟裝。工作內(nèi)容及方案本案為天津?yàn)I江國(guó)際大飯店22-25層裝修改造工程設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目位于天津市和平區(qū)。改造總面積約為5812.91平方米，改造層數(shù)為22層-25層。本次裝修局部部分改造涉及22-25層，改造房間80間。將已建成酒店單間改造成保障性租賃住房。1.高效率，實(shí)用性。

保障性租賃住房通常追求的是高效率，實(shí)用性要求比擬高。有些房子雖然小，但功能需俱全，工序也是一樣。2.空間的合理設(shè)計(jì)。

作為保障性租賃住房，最好的方法是利用有限的空間隔離出更多的房間。但是一定要注意到房間的相對(duì)獨(dú)立性和一些公共空間的獨(dú)立。3.主材的選擇。

地面最好使用地磚，廚衛(wèi)吊頂用鋁扣板。4.輔材的選擇。

水電主要是廚衛(wèi)、陽臺(tái)的防水要做好。電路的插座面板盡量多一些，設(shè)計(jì)的人性化一點(diǎn)，光源比擬好。墻面膩?zhàn)踊鶎硬荒懿?。整個(gè)以淺色，簡(jiǎn)約的色調(diào)就好了。5.注意隔音。

隔墻的材料建議在在荷載允許的情況考慮使用輕質(zhì)隔墻，這樣也可保存更多的隱私，和不容易被打攪。6.給排水，及生活防水工程。構(gòu)改動(dòng)產(chǎn)生的給排水，包括空調(diào)的排水，也要考慮在內(nèi)。硬裝設(shè)計(jì)硬裝指的是傳統(tǒng)裝修中的拆墻、刷涂料、吊頂、鋪設(shè)管線、電線等。硬裝一般是不能夠隨便進(jìn)行更改的，只要一次裝修好之后，就不能隨意改變的。

軟裝是一種新的概念，指的是利用家具的移動(dòng)擺放，布藝、地毯、家具、飾品等的選擇，及色彩的搭配來達(dá)到。完美的裝修過程是三分硬裝修，七分軟裝飾。硬裝只要能做到居室功能最大化，滿足主人需求的可以。時(shí)尚和潮流并非一成不變一一過多的硬裝修只會(huì)給后期改變家居風(fēng)格造成很多不便。所以選擇簡(jiǎn)單、素雅。要想充分體現(xiàn)業(yè)主品位與個(gè)性，軟裝飾尤其值得重視，通過設(shè)計(jì)師整體的陳設(shè)配套設(shè)計(jì)，把家具、窗簾、布藝及各類家居飾品合理地規(guī)劃到居室空間中，與硬裝修形成呼應(yīng)，各個(gè)產(chǎn)品之間完美搭配，最終達(dá)到和諧統(tǒng)一的整體效果。家居用品，還可以根據(jù)業(yè)主的心情、季節(jié)等，及時(shí)變換。硬裝設(shè)計(jì)是指空間設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求重新定義空間功能、重新定義空間主題。包括整個(gè)空間的裝飾裝修設(shè)計(jì)和電氣工程設(shè)計(jì)首先整個(gè)空間的裝飾裝修設(shè)計(jì)，包括墻面、頂面、地面、門窗、樓梯等;其次是電氣工程設(shè)計(jì)，包括強(qiáng)電、弱電等2.1硬裝設(shè)計(jì)包含的階段（1）甲方提供設(shè)計(jì)任務(wù)書，讀懂讀透設(shè)計(jì)任務(wù)書中的每條要求。（2）平面布局、平面功能區(qū)劃分、人行流線分析等（概念方案設(shè)計(jì)）。（3）室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格及主題確定（概念方案設(shè)計(jì)）。（4）效果圖方案設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)）。（5）施工圖深化階段（深化設(shè)計(jì)）。（6）設(shè)計(jì)交底。（7）施工。（8）驗(yàn)收。2.2硬裝設(shè)計(jì)在室內(nèi)設(shè)計(jì)中的作用（1）室內(nèi)空間通過一定形式的界面圍合而表現(xiàn)出來，對(duì)空間起到分隔和界限的作用;空間的大小、比例、縮放、節(jié)奏對(duì)人的視覺和精神層面都有影像（2）硬裝設(shè)計(jì)是基調(diào)，因?yàn)榭臻g六個(gè)面組成了整個(gè)室內(nèi)空間，天地墻占據(jù)主要面積，家具和窗簾等所占面積相對(duì)比較小。所以硬裝設(shè)計(jì)決定整個(gè)空間的風(fēng)格和主調(diào)（3）硬裝設(shè)計(jì)像人的骨骼一樣，內(nèi)部骨架體型好，穿衣服就很好看;同理如果，空間結(jié)構(gòu)比較安全、空間比較方正、空間劃分合理、空間采光好，所以軟裝搭配也很容易出效果。3、軟裝設(shè)計(jì)軟裝設(shè)計(jì)能體現(xiàn)整體空間風(fēng)格主題和氛圍的搭配，需符合人體工程學(xué)，并且可以引領(lǐng)人們未來的生活方式的整體設(shè)計(jì)。主要包括家具設(shè)計(jì)、燈具燈飾、窗簾、藝術(shù)裝飾品、藝術(shù)畫等。3.1軟裝設(shè)計(jì)包含的階段（1）平面布局設(shè)計(jì)階段。（2）室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格及主體確定。（3）軟裝方案設(shè)計(jì)階段。（4）采購(gòu)清單及采購(gòu)階段。（5）現(xiàn)場(chǎng)陳設(shè)階段。（6）驗(yàn)收交付。3.2軟裝設(shè)計(jì)的作用（1）美觀性，比如美式風(fēng)格，增強(qiáng)風(fēng)格定位、主題定位;美化的方式很多，包括墻紙、墻布、窗簾布藝、床品、家具、藝術(shù)燈、藝術(shù)畫、飾品等可以裝飾美化軟化空間，起到錦上添花的作用。（2）功能性，各種家具可以提供人類的各種生活方式。比如吧臺(tái)區(qū)域可以提供酒水、健身區(qū)可以健身、沙發(fā)區(qū)可以提供休息等（3）色彩感官性，可以給人帶來感官定位，可以給人歡樂、安靜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔煌泄贇夥?，比如醫(yī)院采用偏冷色系，讓人感覺安靜。4、硬裝設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)的關(guān)系與介入點(diǎn)討論4.1硬裝設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)的關(guān)系（1）先后順序，先硬裝后軟裝，因?yàn)橛辛丝臻g，才知道家具尺度、整體風(fēng)格（2）主次關(guān)系，過去人們更多的看重硬裝設(shè)計(jì)，未來發(fā)展趨勢(shì)，人們審美取向及社會(huì)發(fā)展，更看重的是軟裝設(shè)計(jì)，我們所說的輕裝修重裝飾。但兩者是不可分隔的，相互滲透的，本身就是一個(gè)整體，所以要整體考慮。4.2軟裝設(shè)計(jì)在哪個(gè)階段開始室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行到哪個(gè)階段時(shí)，軟裝開始設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上，大部分公司都是在硬裝效果圖方案結(jié)束后，軟裝才開始設(shè)計(jì)，下面我們分析討論下軟裝哪個(gè)階段介入比較合適。4.2.1在前期硬裝概念設(shè)計(jì)階段同步開始軟裝設(shè)計(jì)，有什么優(yōu)點(diǎn)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，在前期硬裝概念方案設(shè)計(jì)階段，軟裝需同步設(shè)計(jì)，這樣有什么優(yōu)點(diǎn)：（1）硬裝和軟裝設(shè)計(jì)一氣呵成，對(duì)于整個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)的效果比較好把控，整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)比較好控制。（2）前期硬裝概念方案設(shè)計(jì)階段，軟裝同時(shí)設(shè)計(jì)的話，很多時(shí)候軟裝方家具案直接影響硬裝風(fēng)格走向的，像有些別墅項(xiàng)目，家具的風(fēng)格決定整體的設(shè)計(jì)風(fēng)格，所以軟裝介入的越早越好。4.2.2硬裝設(shè)計(jì)效果圖方案完成后，開始軟裝設(shè)計(jì)有什么缺點(diǎn)如果硬裝效果圖方案完成，軟裝設(shè)計(jì)再介入的話，這樣有什么弊端：（1）硬裝設(shè)計(jì)把效果圖和業(yè)主確認(rèn)后，軟裝設(shè)計(jì)沒有發(fā)揮的空間，只能根據(jù)硬裝設(shè)計(jì)效果圖方案配置軟裝方案。（2）缺乏整體性，系統(tǒng)性，如果在硬裝概念設(shè)計(jì)階段，軟裝同步設(shè)計(jì)，效果圖方案中直接體現(xiàn)出來，軟裝的家具款式和色彩、窗簾款式和色彩會(huì)和硬裝方案比較匹配，更整體，更系統(tǒng)。（3）對(duì)業(yè)主交付時(shí)，和硬裝效果圖方案出入比較大。5、硬裝和軟裝設(shè)計(jì)結(jié)合的重要性與優(yōu)化對(duì)策5.1硬裝和軟裝設(shè)計(jì)結(jié)合的重要性（1）對(duì)于業(yè)主來說，硬裝和軟裝完美融合，成為一個(gè)完整項(xiàng)目，所以硬裝設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)是必不可分的。（2）從硬裝方案到軟裝方案需同時(shí)考慮，施工過程相互滲透，可縮短工期、節(jié)省成本、減少變更和返工。5.2硬裝和軟裝設(shè)計(jì)結(jié)合存在的主要問題與優(yōu)化對(duì)策第一種情況：目前很多室內(nèi)設(shè)計(jì)公司只負(fù)責(zé)硬裝設(shè)計(jì)，軟裝設(shè)計(jì)采購(gòu)有業(yè)主自行采購(gòu)或者業(yè)主再單獨(dú)委托軟裝設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)軟裝設(shè)計(jì)采購(gòu)，出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)不充分的情況，就會(huì)出現(xiàn)以下問題。第二種情況：如果硬裝和軟裝設(shè)計(jì)同一個(gè)設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)師需要對(duì)硬裝和軟裝整體設(shè)計(jì)，如果硬裝設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)硬裝設(shè)計(jì)，軟裝設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)軟裝設(shè)計(jì)，也會(huì)出現(xiàn)以下問題。5.2.1硬裝和軟裝色彩不協(xié)調(diào)硬裝空間設(shè)計(jì)的主色調(diào)是藍(lán)色，如果軟裝設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到整體主色調(diào)和色彩搭配，整體空間感覺極其不協(xié)調(diào)。另外，同一空間最好不要超過三種木飾面顏色，如果硬裝有三種顏色木飾面，軟裝再配置木質(zhì)家具就需要注意了，最好考慮和硬裝的木飾面顏色統(tǒng)一，或者搭配不是木飾面的家具，不然空間色彩會(huì)太雜亂5.2.2硬裝和軟裝的比例尺度不協(xié)調(diào)如果空間尺度很高大，家具尺度比較低矮，這樣空間會(huì)顯的比較空曠，沒有層次感，尺度極不協(xié)調(diào)，如圖1所示5.2.3硬裝和軟裝的位置中心沒有對(duì)準(zhǔn)如古典空間中，吊燈不在餐桌的正上方，家具和燈具中心偏的，感覺很不美觀，如圖2所示。5.2.4風(fēng)格主題氛圍不統(tǒng)一如果硬裝室內(nèi)設(shè)計(jì)是中式風(fēng)格，首先軟裝搭配需要考慮整體風(fēng)格搭配，中式設(shè)計(jì)空間中放入一個(gè)歐式古典家具會(huì)感覺比較奇怪，當(dāng)然也有些空間是混搭風(fēng)格除外。其次還有氛圍統(tǒng)一也很重要，如果在一個(gè)辦公室放入一個(gè)衛(wèi)生間的飾品，氛圍不搭配，搭配在一起很格格不入。5.2.5軟裝設(shè)計(jì)配置的設(shè)備或燈具，硬裝沒有預(yù)留比如休閑區(qū)軟裝設(shè)計(jì)搭配一個(gè)落地?zé)?，硬裝設(shè)計(jì)的插座圖紙中沒有考慮落地的插座，待軟裝現(xiàn)場(chǎng)陳設(shè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很頭疼的事情，影像整體效果呈現(xiàn)。或者軟裝設(shè)計(jì)搭配有咖啡機(jī)，硬裝設(shè)計(jì)中沒有考慮預(yù)留插座，導(dǎo)致功能缺失。以上是設(shè)計(jì)師工作中會(huì)出現(xiàn)的硬裝和軟裝沒有整體考慮會(huì)出現(xiàn)的問題，非常有必要把硬裝設(shè)計(jì)和軟裝結(jié)合在一起。第三章、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施合理配制人力資源本項(xiàng)目將由公司項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我單位承諾對(duì)本項(xiàng)目換供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體措施如下：一、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證體系本公司為本工程項(xiàng)目組成工程組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：會(huì)同方案設(shè)計(jì)方、公司建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通、市政（道路、管網(wǎng)）的工程師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的定案工作，為進(jìn)入下一步的施工圖設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，明確各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)周期，控制各階段的設(shè)計(jì)造價(jià)，闡述項(xiàng)目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，換供各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)總工程師審批。根據(jù)所編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，制定專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃。依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè)，在設(shè)計(jì)作業(yè)中，重視設(shè)計(jì)過程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)俎織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互換資料質(zhì)量，做到成品校審會(huì)簽齊全，切實(shí)避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺”。各級(jí)設(shè)計(jì)崗位人員兵備資質(zhì)和技能，明確各自的職貢，采用各專業(yè)間相互會(huì)簽制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效控制。通過設(shè)計(jì)校核和驗(yàn)證，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。各專業(yè)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì)，質(zhì)量第一。尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見，根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目建設(shè)具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。二、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證的組織與技術(shù)措施高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，確保業(yè)主要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庠及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅換高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時(shí)互相換供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。向業(yè)主和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,以便業(yè)主了解情況,并提出意見。三、設(shè)計(jì)溝通措施我公司選擇富有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、具有良好溝通能力的資深工程師擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與方案設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)與溝通。針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì),我公司與方案設(shè)計(jì)單位,建立定期或者階段性溝通機(jī)制,及時(shí)化解相關(guān)設(shè)計(jì)問題。在方案設(shè)計(jì)階段,強(qiáng)化我公司各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)該項(xiàng)目的前期參與和主動(dòng)參與,使方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)更平順、更高效地對(duì)接。要求我公司技術(shù)人員從專業(yè)角度,對(duì)方案的功能適用性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行綜合分析研究,提出完善與改進(jìn)方案具體建議。在初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段，充分尊重方案設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果,局部需調(diào)整時(shí)，及時(shí)主動(dòng)與方案設(shè)計(jì)單位溝通,雙方取得一致意見時(shí)才做調(diào)整；當(dāng)不能取得-致意見時(shí),將雙方各自的設(shè)計(jì)理念及其利弊，以書面形式反饋建設(shè)單位,進(jìn)行專項(xiàng)研究確定。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)完成后，公司及時(shí)將本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的電子版發(fā)至原方案設(shè)計(jì)單位，供其復(fù)核與比對(duì)，如有問題，及時(shí)地認(rèn)真修改。四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作安排1、如果在開標(biāo)后宣布我單位為候選人后，我單位將利用中標(biāo)公示這段時(shí)間及時(shí)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，收集前期設(shè)計(jì)相關(guān)資料，如實(shí)地踏勘，了解地方性的相關(guān)技術(shù)要求及安置要求。2、待中標(biāo)通知書發(fā)放后，全面開展本項(xiàng)目設(shè)計(jì)督促、聯(lián)系工作，安排設(shè)計(jì)單位編制提交設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排，審核后報(bào)建設(shè)單位審批后，監(jiān)督執(zhí)行。（一）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理組織體系一旦中標(biāo)，我公司講建立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)審核人員為成員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理小組，以便于充分調(diào)動(dòng)全公司各種人力和技術(shù)資源，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度。高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)計(jì)審核人員，選擇本公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任本工程的設(shè)計(jì)、校審、審核和審定人員；審核人員由各專業(yè)資深主任工程師擔(dān)任；審定人員由副設(shè)計(jì)審核人員擔(dān)任。在人力資源配置上，為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度創(chuàng)造良好的條件。督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)文件的自審、校對(duì)、審核制度，填寫各級(jí)審核記錄表，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)審核人員應(yīng)及時(shí)修改并在記錄表中予以確認(rèn)。重要問題由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)審核人員組織技術(shù)會(huì)議確認(rèn)。保證設(shè)計(jì)成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）設(shè)計(jì)審核的組織：各專業(yè)設(shè)計(jì)審核人員在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度安排下，按設(shè)計(jì)周期制定嚴(yán)密的計(jì)劃，包括從設(shè)計(jì)方案深化調(diào)整、各專業(yè)互提設(shè)計(jì)條件、技術(shù)定案、各專業(yè)互提施工圖設(shè)計(jì)條件、施工圖定案、施工圖設(shè)計(jì)，直到中間過程的校對(duì)、審核、審定等各個(gè)環(huán)節(jié)，并按計(jì)劃、按步驟進(jìn)行各階段的構(gòu)思、調(diào)整、計(jì)算、設(shè)計(jì)工作。工程組的設(shè)計(jì)審核人員本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，在滿足國(guó)家與地方規(guī)范的前提下，認(rèn)真計(jì)算、精心設(shè)計(jì)，多方案比較，以保證設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)工程的情況，組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、進(jìn)度管理小組及服務(wù)小組，按照我單位貫標(biāo)體系文件的要求，對(duì)設(shè)計(jì)過程、服務(wù)過程、進(jìn)度檢查過程進(jìn)行全程的控制，及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的問題，從管理、進(jìn)度及服務(wù)方面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與進(jìn)度。各組人員組成如下：1）項(xiàng)目管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度、服務(wù)進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)主方溝通，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。進(jìn)度管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全過程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，與工程設(shè)計(jì)組溝通，及時(shí)向管理組匯報(bào)。充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)方案定案、施工圖定案中由我單位的各專業(yè)專家和工程組統(tǒng)一參加，確定合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案與設(shè)計(jì)中的重要的細(xì)節(jié)問題，嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)圖紙的審核、審定，把好進(jìn)度關(guān)，以保證在緊張的設(shè)計(jì)周期中盡可能避免出現(xiàn)各專業(yè)之間出現(xiàn)的碰車現(xiàn)象，基本杜絕因設(shè)計(jì)進(jìn)度原因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，及時(shí)了解業(yè)主的意圖，協(xié)調(diào)各階段各部門的工作，及時(shí)向管理組匯報(bào)，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。各小組工作保障監(jiān)督如下工作：①設(shè)計(jì)審核人員按施工進(jìn)度到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，小問題當(dāng)時(shí)解決，較重大問題24小時(shí)內(nèi)解決。②協(xié)助業(yè)主方與建設(shè)管理部門溝通、聯(lián)絡(luò)，協(xié)助業(yè)主辦理報(bào)批手續(xù)，參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。③協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行技術(shù)考察，保持與業(yè)主方聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)了解業(yè)主的想法、動(dòng)向，設(shè)計(jì)出能滿足業(yè)主方需要的圖紙。④項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、進(jìn)度管理小組及服務(wù)小組定期到業(yè)主方進(jìn)行工程回訪，了解、考核設(shè)計(jì)進(jìn)度、服務(wù)進(jìn)度，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。⑤嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中保持各個(gè)專業(yè)間隨時(shí)緊密聯(lián)系，各專業(yè)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視各專業(yè)的互審工作，以保證在緊張的設(shè)計(jì)周期中盡可能避免出現(xiàn)各專業(yè)之間出現(xiàn)的碰車現(xiàn)象，基本杜絕因設(shè)計(jì)進(jìn)度原因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。⑥按進(jìn)度管理體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，填寫設(shè)計(jì)輸入文件，對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件按各專業(yè)組織評(píng)審并給出評(píng)審報(bào)告。為確保該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)各設(shè)計(jì)階段實(shí)施跟蹤、動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，各專業(yè)互提資料的準(zhǔn)確性及完整性，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核的制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)出圖。（二）正式初步設(shè)計(jì)文件階段主要工作內(nèi)容：根據(jù)相關(guān)部門的審查意見確定修改方案a根據(jù)審查意見補(bǔ)充收集相關(guān)資料b確定對(duì)初步設(shè)計(jì)送審稿的修改方案2）完善初步設(shè)計(jì)文件送審文件a完成初步設(shè)計(jì)文件初稿圖紙的計(jì)算、修改b完成初步設(shè)計(jì)概預(yù)算的修改編制c完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制d完成初步設(shè)計(jì)階段施工期間交通組織設(shè)計(jì)3）各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審、會(huì)簽a完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審b完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽c根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件5）設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主施工圖設(shè)計(jì)階段專業(yè)定案綜合定案施工圖設(shè)計(jì)過程控制（校審、修改）審定、修改檢查驗(yàn)證（含會(huì)簽、出圖）設(shè)計(jì)文件整理、打印設(shè)計(jì)文件歸檔施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制這項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的目標(biāo)是綜合項(xiàng)目目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的指標(biāo)體系及其例行報(bào)告制度，然后通過評(píng)審、例會(huì)及專項(xiàng)審計(jì)等監(jiān)控方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全程實(shí)施監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整對(duì)策，以確保項(xiàng)目向著計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和利好方向營(yíng)運(yùn)。本項(xiàng)目計(jì)劃工期嚴(yán)格控制在建設(shè)單位要求日期內(nèi)（圖審時(shí)間不算在內(nèi)），滿足招標(biāo)人提出的工期要求。（三）進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系1、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證組織措施整個(gè)工程設(shè)計(jì)中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合考慮成熟技術(shù)與新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)、投資等幾個(gè)方面的多方案比選，推薦具備社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)合理，并且可行的方案。做到工程設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)書要求，并逐項(xiàng)落實(shí)投標(biāo)書承諾。各專業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，提高項(xiàng)目整體進(jìn)度，控制項(xiàng)目總投資。把我單位設(shè)計(jì)審核工作組的進(jìn)度方針和進(jìn)度目標(biāo)落在實(shí)處。樹立健康的服務(wù)意識(shí)，關(guān)注業(yè)主需要，謙虛接受各方意見，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，未經(jīng)慎重考慮，未進(jìn)行必要的計(jì)算和調(diào)查，不得輕意做出肯定（同意）或否定答復(fù)，更不能作出違反原則，影響工程進(jìn)度的許諾。為避免經(jīng)常出現(xiàn)的進(jìn)度通病，本次設(shè)計(jì)我公司將嚴(yán)格杜絕套圖等不良設(shè)計(jì)行為的出現(xiàn)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)的實(shí)際針對(duì)性，完全根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析、設(shè)計(jì)。由設(shè)計(jì)審核人員統(tǒng)一監(jiān)督，設(shè)總負(fù)責(zé)，各主設(shè)人向公司書面承諾的方式，層層把關(guān)，保證高品質(zhì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。作好過程控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證管理。為確保設(shè)計(jì)階段輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，使產(chǎn)品進(jìn)度符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸出形成文件后，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計(jì)成品校審是驗(yàn)證的一種基本形式，所有設(shè)計(jì)文件都必須進(jìn)行校審。另外根據(jù)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體情況，應(yīng)結(jié)合類似項(xiàng)目或限額指標(biāo)，采用類比方式進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計(jì)評(píng)審。分專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審，專業(yè)評(píng)審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行；綜合評(píng)審內(nèi)容是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，出版資料。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。2、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的技術(shù)措施工程項(xiàng)目涉及專業(yè)面較廣、對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來保證對(duì)項(xiàng)目的管理：關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我單位將從外業(yè)勘測(cè)、調(diào)查啟動(dòng)之時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足。項(xiàng)目分階段管理策劃分析、制定合理進(jìn)度計(jì)劃是確保進(jìn)度的重要前提。在項(xiàng)目開始前，召開工程項(xiàng)目組織策劃會(huì)，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)人員組成，做到分工明確。對(duì)技術(shù)工作量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和估計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃表，明確各專業(yè)中間階段成果、最終成果文件提交的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做好各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)工作，確保計(jì)劃進(jìn)度和周期的重要因素。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)組，避免專業(yè)組之間內(nèi)耗影響進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，在最快時(shí)間內(nèi)協(xié)助業(yè)主單位完成初步調(diào)查，并安排人員進(jìn)行勘察和測(cè)繪，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。做好與甲方、各政府管理部門溝通協(xié)調(diào)工作。確?；A(chǔ)資料齊全。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，主動(dòng)積極做好與甲方、各政府管理部門溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握基礎(chǔ)資料，避免因基礎(chǔ)資料缺乏而影響進(jìn)度。定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。安排富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員參與本項(xiàng)目，盡量不安排已經(jīng)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)人員參與。各專業(yè)分工明確，各技術(shù)人員分工細(xì)致，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度有序進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目進(jìn)度保證的重要因素，我單位安排的主要設(shè)計(jì)師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)精英。他們均有多個(gè)大型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作精神，在我單位質(zhì)量管理體系的框架及我單位技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的日歷天完成。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門配備了項(xiàng)目部相關(guān)同志協(xié)助對(duì)項(xiàng)目專業(yè)間的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目指導(dǎo)書”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所策劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)審核人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)說明書及各項(xiàng)圖紙往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理。根據(jù)進(jìn)度適當(dāng)調(diào)配技術(shù)力量編制過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握各專業(yè)進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度相對(duì)緩慢的專業(yè)組，應(yīng)及時(shí)加派技術(shù)力量或安排加班，避免個(gè)別專業(yè)組滯后而影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是確保任務(wù)如期完成的重要保證。因此在召開項(xiàng)目策劃會(huì)的同時(shí)，因?qū)?xiàng)目組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。報(bào)告過程中，采用先進(jìn)的專業(yè)軟件、高配置計(jì)算機(jī)等，提高效率。實(shí)施進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為進(jìn)度總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為各專業(yè)進(jìn)度責(zé)任人。將進(jìn)度與效益掛鉤，對(duì)不能按計(jì)劃提交成果文件的專業(yè)或個(gè)人，實(shí)施適當(dāng)?shù)膽土P。加強(qiáng)設(shè)計(jì)信息管理對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)通圖等工具性技術(shù)文件進(jìn)行有效管理，確保使用現(xiàn)行有效版本。設(shè)計(jì)部門及個(gè)人在工作中形成、獲得的、并在歸檔范圍內(nèi)或具有查考利用價(jià)值的其他文件資料，必須按規(guī)定移交集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得拒絕歸檔或據(jù)為已有。信息管理中心負(fù)責(zé)科技檔案的歸檔管理。各設(shè)計(jì)部門應(yīng)將科技檔案的形成和積累納入勘察設(shè)計(jì)、咨詢科研、職能管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。科技檔案的整理立卷、驗(yàn)收移交工作由形成部門負(fù)責(zé)。各部門兼職檔案人員負(fù)責(zé)本部門各種歸檔文件材料的收集、積累、整理、立卷及歸檔工作，并履行驗(yàn)收移交手續(xù)?？刂圃O(shè)計(jì)失誤為了提高設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)員進(jìn)度意識(shí)，保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，控制設(shè)計(jì)失誤，本公司將采取下列措施：（1）項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各專業(yè)間設(shè)計(jì)組織、管理和與甲方、管理部門等外部及內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案應(yīng)按統(tǒng)一技術(shù)口徑，與專業(yè)負(fù)責(zé)人、專職檢查人一同討論確定，對(duì)技術(shù)難度較大的項(xiàng)目由所組織討論確定方案。（3）完成圖紙?zhí)峤粰z查前要求自檢，保證出圖進(jìn)度。（4）各專業(yè)設(shè)計(jì)人提前分階段提交設(shè)計(jì)圖送檢，使校驗(yàn)人員提前介入設(shè)計(jì)過程，一邊設(shè)計(jì)，一邊檢查，一邊修改，盡量避免出圖時(shí)因檢查或修改不及留下問題。（5）實(shí)行例會(huì)制：各專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目情況定期組織專題討論會(huì)議，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。（6）實(shí)施進(jìn)度評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)金分配按“員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)理辦法”執(zhí)行。推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按照國(guó)家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證工程進(jìn)度等。3、后期服務(wù)措施后續(xù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立成立項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)小組，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期的服務(wù)情況：包括設(shè)計(jì)合同范圍內(nèi)的后期服務(wù)和設(shè)計(jì)合同范圍外的后期服務(wù)。項(xiàng)目后期服務(wù)小組設(shè)定負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)負(fù)責(zé)：（1）認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用于設(shè)計(jì)和施工建設(shè)中。（2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)審核人員，組成最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強(qiáng)的工程師作為現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)駐工地，進(jìn)行全過程的技術(shù)服務(wù)。（3）加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核人員與業(yè)主、各職能部門等的配合與溝通，認(rèn)真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、到審定的每一工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位的進(jìn)度保證體系，精心設(shè)計(jì)、細(xì)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。（4）協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購(gòu)、土建、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。為建設(shè)單位及時(shí)提供必要的技術(shù)文件及相關(guān)資料，完成與項(xiàng)目有關(guān)的其它設(shè)計(jì)技術(shù)工作。（5）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，在施工過程中加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免或減少由于設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)的增加。（6）在施工過程中提供保姆式服務(wù)，切實(shí)做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據(jù)實(shí)際情況做好設(shè)計(jì)變更工作，參與工程各項(xiàng)主要驗(yàn)收工作，進(jìn)一步完善建設(shè)進(jìn)度。（7）工程施工完成后，積極配合業(yè)主和有關(guān)部門做好工程的竣工驗(yàn)收工程，以便工程按進(jìn)度投入使用。（8）提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)問題。我公司工程師在接到建設(shè)方代表通知后，對(duì)于一般問題要求的處理時(shí)間要求不超過2小時(shí)，重要問題的處理時(shí)間要求不超過4小時(shí)，并提供24小時(shí)電話技術(shù)咨詢。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時(shí)，做到隨叫隨到。（9）除正常的施工服務(wù)外，我公司不定期派人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)回訪。五、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間安排1、自簽訂合同起，在建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)審核時(shí)間內(nèi)，完成全部設(shè)計(jì)審核工作任務(wù)并通過審查（圖審時(shí)間不算在內(nèi)）；2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)審核服務(wù)：至工程竣工驗(yàn)收合格之日；3、項(xiàng)目實(shí)施過程中，招標(biāo)人有權(quán)就招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，投標(biāo)人應(yīng)按調(diào)整后最終時(shí)間排定設(shè)計(jì)進(jìn)度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，我公司設(shè)計(jì)審核人員在接到建設(shè)方代表通知后，對(duì)于一般問題要求的處理時(shí)間要求不超過2小時(shí)，重要問題的處理時(shí)間要求不超過4小時(shí)，并提供24小時(shí)電話技術(shù)咨詢。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時(shí)，做到隨叫隨到。六、施工服務(wù)工作內(nèi)容管理措施1、協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)的技術(shù)保障工作；開工前由建設(shè)方委托具有資質(zhì)的圖審機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)圖和各專業(yè)計(jì)算書送審；提出的書面審查意見應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)書面答復(fù)，有異議時(shí)可進(jìn)行技術(shù)會(huì)商。設(shè)計(jì)圖在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)規(guī)范強(qiáng)條、有嚴(yán)重安全隱患、有超越資質(zhì)范圍、不按規(guī)定簽章等違規(guī)情況的要求施工圖審查機(jī)構(gòu)向建設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人部門及時(shí)報(bào)告。根據(jù)建設(shè)廳最新規(guī)定，審查中提出的涉及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（條文）的內(nèi)容必須進(jìn)行圖紙修改經(jīng)復(fù)審確認(rèn)無誤后方可去除違反強(qiáng)條的意見，否則要求圖審機(jī)構(gòu)保留該項(xiàng)目設(shè)計(jì)違規(guī)強(qiáng)條，并向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人部門報(bào)告。不準(zhǔn)以出具書面變更替代圖紙修改。2、參加設(shè)計(jì)交底；由建設(shè)單位組織，有關(guān)方參加。設(shè)計(jì)參加人員應(yīng)當(dāng)由單位安排該項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)審核人員參加。設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)工程、較復(fù)雜的項(xiàng)目或政府重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。交底的主要工作:（1）將設(shè)計(jì)意圖、施工中各專業(yè)應(yīng)注意的關(guān)鍵部位（深基坑與地基處理，變形縫后澆帶施工縫留置、結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)處理、安裝專業(yè)中涉及重要的使用功能的部位和分項(xiàng)工程，建筑節(jié)能等）作設(shè)計(jì)交底；（2）解答有關(guān)方提出的對(duì)圖紙不清楚的問題。需要出正式設(shè)計(jì)變更文件的，應(yīng)及時(shí)出具書面變更。其中建設(shè)方或施工方要求變更結(jié)構(gòu)或重要使用功能的部位應(yīng)慎重研究，同意變更的出具正式變更文件并經(jīng)原圖審單位認(rèn)可。（3）及時(shí)形成會(huì)審記錄（紀(jì)要）,并由參加人簽字，單位簽章。上述施工圖審查意見、設(shè)計(jì)答復(fù)意見和圖紙會(huì)審紀(jì)要及變更文件兩項(xiàng)設(shè)計(jì)資料應(yīng)及時(shí)入檔保存。3、成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，在平常時(shí)期承諾在接到業(yè)主要求后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)處理工程問題。并根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，在必要時(shí)派出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員（工地代表）及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，處理有關(guān)技術(shù)問題；4、根據(jù)工程需要的相關(guān)設(shè)計(jì)變更；5、參加本項(xiàng)目隱蔽過程及工程竣工的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作；七、設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的技術(shù)組織措施（1）高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，確保甲方要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。（2）豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了公司內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。（3）提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。（4）項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。（5）向甲方和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便甲方了解情況，并提出意見。（6）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證：經(jīng)幾十年的工程設(shè)計(jì)實(shí)踐，我公司在建筑，結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等設(shè)計(jì)方面已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量雄厚，可以保證設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制。（7）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：就本工程，我公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施是：1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師、工程師組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。2）設(shè)計(jì)全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化質(zhì)量控制。在項(xiàng)目實(shí)施各階段，編制設(shè)計(jì)大綱，闡述項(xiàng)目概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)審定人審批。設(shè)計(jì)作業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大綱開展，在設(shè)計(jì)作業(yè)中實(shí)行設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更等方面均按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行。3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，特別是國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范條；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方基本建設(shè)程序。設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家和河南省有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要求、指標(biāo)及本招標(biāo)文件的要求。4）景觀設(shè)計(jì)在保證安全的前提下做到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，計(jì)算準(zhǔn)確，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。5）保證工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計(jì)中結(jié)合本工程特點(diǎn)，因地制宜地采用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使工程建設(shè)成技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的具有明顯經(jīng)濟(jì)效益和顯著社會(huì)效益的工程。6）參加本工程設(shè)計(jì)的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。7）視設(shè)計(jì)后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。八、設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案(一）設(shè)計(jì)人員職能及安排一、工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的核心人物，必須由注冊(cè)建筑師擔(dān)任，可以是注冊(cè)建筑師+非注冊(cè)建筑師。工程負(fù)責(zé)人需參與項(xiàng)目從前期方案到后期服務(wù)的全過程，全面承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。其主要職責(zé)是：1、全面掌握項(xiàng)目整體信息及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。2、與甲方溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確理解甲方意圖，明確技術(shù)及時(shí)間要求等，及時(shí)傳達(dá)給各工種負(fù)責(zé)人。3、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)各相關(guān)專業(yè)確認(rèn)后提交給院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并督促實(shí)施。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批資料的整理，做好方案、擴(kuò)初及施工圖的報(bào)批工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的收集整理，包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、地形圖、規(guī)劃條件、各階段的主管部門審批意見、與甲方的往來函件、各階段性設(shè)計(jì)成果文件（含電子文件）等的整理存檔。6、組織工地現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。二、工種負(fù)責(zé)人配合工程負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：1、在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定本專業(yè)各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工。2、應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)及地方性規(guī)定。搜集分析設(shè)計(jì)資料，主持本專業(yè)方案及初步設(shè)計(jì)，并對(duì)本專業(yè)的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報(bào)。3、負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計(jì)文件。有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。4、認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段各主管部門的審批意見。并對(duì)審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報(bào)認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。5、施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。6、組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設(shè)計(jì)人員認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量符合要求后，交校對(duì)人校對(duì)。質(zhì)量差的圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對(duì)。7、檢查校對(duì)人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時(shí)，交審核人審核。校對(duì)、審核后由設(shè)計(jì)人一起修改。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的歸檔。9、開工前向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負(fù)責(zé)洽商變更、補(bǔ)充圖紙。參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工階段洽商等設(shè)計(jì)文件的歸檔。10、根據(jù)院里安排，進(jìn)行工程回訪和設(shè)計(jì)總結(jié)。11、在重要技術(shù)問題上，提前與審核人討論，與審核人意見有矛盾時(shí)，應(yīng)聽取審核人意見，必要時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組成討論決策。三、設(shè)計(jì)人接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對(duì)本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：1、根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的任務(wù)及時(shí)間安排，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。2、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的設(shè)計(jì)工作，解決有關(guān)技術(shù)問題。3、設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對(duì)計(jì)算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對(duì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。4、在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計(jì)深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。5、計(jì)算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量，對(duì)校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。6、按設(shè)計(jì)文件歸檔要求整理好設(shè)計(jì)文件，交專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。7、配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地服務(wù)。8、對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生所畫圖紙，設(shè)計(jì)人認(rèn)真校對(duì)后，交校對(duì)人校對(duì)。9、對(duì)與校對(duì)人、審核人意見不一致時(shí)，有權(quán)要求上一級(jí)直至總師作進(jìn)一步仲裁，對(duì)仲裁的最后決定仍有不同意見時(shí)，可以保留備案，但必須執(zhí)行。10、對(duì)所設(shè)計(jì)的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行檢查處理。四、校對(duì)人對(duì)所校對(duì)的設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：1、按時(shí)完成圖紙、計(jì)算書的校對(duì)任務(wù)。2、校對(duì)人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對(duì)過的項(xiàng)目要符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求。計(jì)算書、圖紙、說明等無錯(cuò)誤和遺漏。負(fù)有對(duì)本專業(yè)圖紙、計(jì)算書的設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責(zé)任；3、填寫好校審記錄單。注意設(shè)計(jì)人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人討論裁定。4、如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計(jì)人，重新自校修改后再校對(duì)。校對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計(jì)人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；五、審核人1、對(duì)各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對(duì)未到位，有權(quán)退回重校。對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的校對(duì)人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對(duì)工作。2、對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件全面審核。設(shè)計(jì)成品符合“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計(jì)成品應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、符合國(guó)家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。方案及擴(kuò)初審批意見得到貫徹、落實(shí)。在設(shè)計(jì)人自校、校對(duì)人校對(duì)后，全面檢查審核設(shè)計(jì)文件是否齊全；計(jì)算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。六、審定人審定人從院的行政領(lǐng)導(dǎo)角度對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)，各主管部門的審批文件是否齊全，審批意見是否認(rèn)真貫徹。2、檢查設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量：工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計(jì)算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。3、檢查圖簽欄是否符合相關(guān)規(guī)定。九、組織機(jī)構(gòu)體系及措施我公司設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)管理釆用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計(jì)過程中的每一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)室主任加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供建設(shè)單位滿意，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護(hù)要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)島。根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風(fēng)險(xiǎn)，防范職業(yè)病的發(fā)生。主任工程師以人為本，科學(xué)管理，協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立和健全各項(xiàng)管理制度,做好設(shè)計(jì)室的質(zhì)量技術(shù)管理工作。編制月（年）度工作計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)室主任領(lǐng)導(dǎo)、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)室的日常生產(chǎn)、質(zhì)里、技術(shù)承擔(dān)責(zé)任。組織編制并審閱有關(guān)技術(shù)方案和措施，按規(guī)定簽署有關(guān)資料、主持硏究、解決日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)問題。組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考核計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，租極謹(jǐn)慎地推廣采用設(shè)計(jì)新工藝、新技術(shù)。協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供建設(shè)單位滿意、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以提供符合環(huán)境保護(hù)要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。協(xié)助設(shè)計(jì)室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風(fēng)險(xiǎn)、防范職業(yè)病的發(fā)生。財(cái)務(wù)處擬定機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的管理辦法。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和日常支出的報(bào)徜工作。負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項(xiàng)目支出和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)下屬科室的財(cái)務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)編報(bào)設(shè)計(jì)室基本支出、項(xiàng)目支出等財(cái)務(wù)收支預(yù)算、決算及各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部審計(jì)管理辦法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)下屬科室的財(cái)務(wù)檎查工作。負(fù)責(zé)硏究制定認(rèn)證認(rèn)可收費(fèi)辦法，并進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并落實(shí)開展設(shè)計(jì)所需要的外部條件。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與配合。在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，落實(shí)專建設(shè)單位要設(shè)計(jì)人迭，并確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)硏等工作計(jì)劃。確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專業(yè)之間的聯(lián)系甑合以及內(nèi)部工作之間的接口管理。稅極征求并反映建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作的意見，并在設(shè)計(jì)工作中予以貫徹。負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織對(duì)綜合性技術(shù)方案的評(píng)審工作。編制工程的質(zhì)童計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與建設(shè)單位、施工單位、主輔設(shè)備制魚廠、調(diào)試單位、試驗(yàn)單位等的接口工作。組織實(shí)施工地服務(wù)，做好設(shè)計(jì)回訪工作。主設(shè)計(jì)人是本工程的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱。負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目的技術(shù)方案和原則。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化。負(fù)責(zé)對(duì)提供給本專業(yè)的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行驗(yàn)證。代表公司與建設(shè)單位、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位的對(duì)口人員進(jìn)行聯(lián)系配合。簽署本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部圖紙文件。組織實(shí)施本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量檢查。設(shè)計(jì)人及校核人根據(jù)主設(shè)人編制的專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。對(duì)本項(xiàng)目的全部施工圖紙文件進(jìn)行校核。在主任工程師、組長(zhǎng)和主要設(shè)計(jì)人指導(dǎo)下按上級(jí)審批意見和工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃文件的要求編制設(shè)計(jì)文件，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。根據(jù)各級(jí)的校審意見對(duì)施工圖紙文件進(jìn)行修改。對(duì)本項(xiàng)目的施工圖紙文件進(jìn)行質(zhì)量檢查。第四章、重大技術(shù)問題對(duì)策措施在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉.公司成立了專門針對(duì)本次項(xiàng)目的項(xiàng)目小組，在設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問題中集合各個(gè)專業(yè)，會(huì)同甲方，施工方等進(jìn)行磋商力求設(shè)計(jì)出高質(zhì)