其實一個人最要緊的是忠誠

其實，一個人最要緊的是忠誠!01其實，一個人最要緊的是忠誠！如果你在體制內工作，那你就一定要好好研讀下面這段話,看懂了領悟了，至少可以少走10年彎路。“其實，一個人最要緊的是忠誠。僅有忠誠還不夠，還要持久。今天忠誠，明天忠誠，后天卻叛變了，那有什么用？一個人肯干不肯干，其實也不是很重要，肯干的先決條件一定是能干。你看不能干的人，他越肯干你越怕，因為他一動事情就全亂套了。我們最怕就是不能干的人卻很肯干。因此，我們要安的就是忠誠、持久、能干而又肯干的人。”02新官上任三把火，完全就是不懂管理的體現(xiàn)！一個會當領導的人，在上任時，他會講調整人事或工作模式嗎？他不會，他會說一切照舊。但真的一切照舊嗎？也不是。在隨后的時間里，領導會逐漸把原來的人員一個個地換掉,都換成“自己人”，最終達到掌控單位的目的。這才是高明的領導！領導一上任就三把火亂燒，只會引發(fā)單位和員工的不安，要不了多久就會搞出許多問題，最終改革沒搞成，卻把自己搞走了。所以，管理還是要講究方法、技巧甚至藝術的，不可盲目蠻干。03衡量一個領導是否合格的標準，就是“不折騰”！如果一個領導剛過來，就新官上任三把火，這里搞一下，那里搞一下，搞得單位雞飛狗跳，那這個領導多半是個沒有水平的“瞎比”領導。因為任何一個有腦子的人都知道，新到一個單位，最好先充分了解情況，再逐步調整和改變。即便是調整和改變，那也是循序漸進的，而不是一下子這樣一下子又要那樣。我們單位有個老領導，威望很高，其實并不是因為他多有水平多有能力，或者有多大的能量，而是他做什么事情都換位思考，經常替下屬考慮。他時常掛在嘴邊的一句話，就是當領導的不要瞎折騰，不要自己還沒搞明白搞清楚，就要求下面的人去執(zhí)行和落實，“返工活”“無用功”搞多了，有損的不僅是當事領導的權威,更是整個單位的凝聚力和創(chuàng)造力。說實話，在這個老領導的帶領下，單位風氣蒸蒸日上，很多人都踏實用心做事。然而，反觀現(xiàn)實中的很多領導，真的是一點管理常識都沒有。上午下通知，下午就要材料；今天提要求，明天就要成果。之類的事情真的是太多太常見了，真的是被折騰得夠嗆。04自己捧別人，別人才會捧自己！前兩年，我就遇到過這樣的領導，一上位就開始否定，說這不好那不好，他壓根就不愿意來，基本上否定了前任和單位現(xiàn)有的一切。當時我還納悶，哪兒有這樣的做法，即便接手的攤子確實不好，也要象征性地講幾句好話?，F(xiàn)在回頭來看，這個領導就是典型的自私、狹隘、小肚雞腸。他在好幾個單位當過“一把手”，都因為個人作風問題，把單位搞得烏煙瘴氣，大家都你儂我儂，搞無原則團結，干活干實事的人真沒幾個。領導要改革創(chuàng)新，要做出成績，這無可厚非，但是沒必要否定以前的種種，你現(xiàn)在否定別人，那你的繼任者是否也會一上來就否定你。領導應該肯定前任的努力和現(xiàn)有的成績，并由衷地感謝大家。只有這樣，才能贏得多數(shù)人的向心和信心，而后再逐步調整和改變，由緩而急，慢慢實現(xiàn)改革和創(chuàng)新。一上來就極力否定別人，并借此彰顯自己，這種人圓滑過頭，一定要保持警惕并加以防范。05可惜，很多人都不懂這個邏輯！領導的心理狀態(tài)是：“你好好干，你把成績做出來，我自然會賞識重用你，升職加薪也是水到渠成。你啥都不干，要態(tài)度沒態(tài)度，要成績沒成績，憑什么看好你、賞識你、尊重你。”而下屬的心理狀態(tài)則是：“你都不看好我，我憑什么給你干，我要是給你干了，那不是被你'白嫖’了嗎，就是不給好好干。”于是，便形成了一個惡性循環(huán)。領導看不上下屬，下屬也看不起領導，彼此都很有成見，關系也越發(fā)緊張。我參加工作近20年，很贊同曾仕強老師的觀點“一個聰明的人，不要和領導討價還價，不要看