高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)及答案（考點(diǎn)題）整理

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫(kù)及答案（考點(diǎn)題）整理

大題（共10題）一、甲公司為突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊技術(shù)短板，針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：（1）注重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；（2）組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收；（3）對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出上述資料中存在的不當(dāng)之處并說(shuō)明理由?！敬鸢浮竣儋Y料中存在的不當(dāng)之處：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收”的表述不當(dāng)。理由：公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收[或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求][或：違背了制衡性原則]。②資料中存在的不當(dāng)之處：“對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)”的表述不當(dāng)。理由：研究成果的開(kāi)發(fā)利用應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過(guò)試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。二、部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：會(huì)計(jì)人員D：公司將來(lái)購(gòu)買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時(shí)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無(wú)需在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)該債券投資進(jìn)行減值測(cè)試。要求：判斷會(huì)計(jì)人員D的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。【答案】存在不當(dāng)之處?！盁o(wú)需在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)該債券投資進(jìn)行減值測(cè)試”的說(shuō)法不當(dāng)。理由：公司將來(lái)購(gòu)買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時(shí)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，公司在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)該類債券投資需要進(jìn)行減值測(cè)試三、A單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，按照財(cái)務(wù)部門的要求決定在單位系統(tǒng)內(nèi)部全面檢查以促進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)。2018年3月，A單位派出檢查組，對(duì)設(shè)在外省的下屬分單位B單位進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)B單位存在多頭開(kāi)戶、私設(shè)小金庫(kù)的問(wèn)題，正當(dāng)檢查組準(zhǔn)備的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入檢查時(shí)，A單位又接到有關(guān)部門的通知，A單位財(cái)務(wù)部主任王某、B單位主任李某、副主任張某攜巨款潛逃國(guó)外，A單位立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案同時(shí)決定對(duì)B單位幾年來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面檢查，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的檢查一樁作案多年，涉案金額高達(dá)1000萬(wàn)元的資金盜用的案件被揭開(kāi)面紗，經(jīng)查王某等人的作案手段和做法如下：2015年王某被認(rèn)命為B單位主任，李某擔(dān)任B單位的副主任、張某任會(huì)計(jì)兼出納。當(dāng)時(shí)A單位出于拓展業(yè)務(wù)等考慮，授予B單位業(yè)務(wù)定價(jià)的制定權(quán)和對(duì)外投資的制定權(quán)。由于尚未建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，對(duì)下屬分單位的業(yè)務(wù)A單位每月手工統(tǒng)計(jì)匯總一次，并要求各下屬分單位每月末將當(dāng)月收取款項(xiàng)集中匯繳到A單位的賬戶，然后確認(rèn)記賬。王某等人利用A單位授予的業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)采取高價(jià)收取低價(jià)向A單位匯總報(bào)賬的手法，截流了業(yè)務(wù)款項(xiàng)形成小金庫(kù)，并利用款項(xiàng)上繳的時(shí)間差，挪用款項(xiàng)由李某負(fù)責(zé)炒股，非常所得也流入小金庫(kù)，然后由會(huì)計(jì)兼出納的張某將小金庫(kù)的款項(xiàng)源源不斷地匯往境外趙某等人控制的賬戶。2016年王某調(diào)任A單位財(cái)務(wù)部主任，李某接任了B單位主任、張某任副主任，仍然兼會(huì)計(jì)和出納工作。此后的幾年間王某、李某和張某三人繼續(xù)采用上述手法大肆作案直到2018年3月A單位檢查組進(jìn)入。案發(fā)以后A單位對(duì)此案高度重視，針對(duì)此案所暴露出來(lái)的下屬單位權(quán)力過(guò)大的內(nèi)控問(wèn)題A單位辦公會(huì)做出以下決定：(1)建立健全單位內(nèi)部控制由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組織制定與實(shí)施內(nèi)部控制，今后如果內(nèi)部控制再出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。(2)加強(qiáng)對(duì)外投資的控制，收回各下屬單位的對(duì)外投資權(quán)，單位所有投資均由A單位一把手審批。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)和出納人員分設(shè)，出納人員不得兼任財(cái)務(wù)登記等工作，單位的銀行預(yù)留印鑒一律由總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一保管。(4)加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制。所有業(yè)務(wù)包括談判價(jià)格、合同簽訂、業(yè)務(wù)運(yùn)作、款項(xiàng)結(jié)算等，均由A單位業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各下屬分單位僅負(fù)責(zé)宣傳、推廣，協(xié)助催收貨款。(5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)工作。實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)控制，由A單位財(cái)務(wù)部每年組織對(duì)本單位下屬及分單位內(nèi)部控制執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審計(jì)。要求：按照內(nèi)部控制基本規(guī)范指出A單位辦公會(huì)做出的五個(gè)決定有哪些不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。【答案】從單位內(nèi)部控制的角度，A單位辦公會(huì)所作的決定有以下不當(dāng)之處：①A單位的單位負(fù)責(zé)人是單位一把手而不是財(cái)務(wù)部主任，因此，不應(yīng)要求財(cái)務(wù)部主任對(duì)單位的內(nèi)部控制制度承擔(dān)全部責(zé)任。②根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)控制的方法和對(duì)外投資控制的要求，單位金額較大的對(duì)外投資應(yīng)該由單位辦公會(huì)集體決策，而不應(yīng)由單位一把手一人審批。③按照內(nèi)部控制制度的要求，出納人員只是不得兼任收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，但可以兼任現(xiàn)金日記賬等賬目登記工作。單位規(guī)定由總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一保管銀行預(yù)留印鑒等不符合貨幣資金控制有關(guān)“銀行預(yù)留印鑒管理”的要求。④談判價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運(yùn)作、款項(xiàng)的結(jié)算應(yīng)分別設(shè)立不同部門完成，A單位決定由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，違背了“不相容職務(wù)相互分離控制”的要求。⑤內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)有相對(duì)獨(dú)立性，A單位決定由財(cái)務(wù)部對(duì)本單位及下屬分、子單位的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審計(jì)有違這一原則。四、甲公司為一家主營(yíng)高端咖啡和茶飲零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，2019年在境內(nèi)上市。2020年7月，甲公司管理層召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論公司發(fā)展目標(biāo)、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)一步加強(qiáng)管控。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。自上市以來(lái)，受國(guó)家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。相比而言，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要依賴國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，成本相對(duì)低廉，通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)迅速擠壓甲公司的市場(chǎng)份額。（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來(lái)，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費(fèi)的線下零售模式遭遇較大沖擊，經(jīng)調(diào)研，咖啡和茶飲消費(fèi)者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費(fèi)方式。公司各門店的線下零售量急劇下滑，市場(chǎng)需求萎縮。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)狀況方面。為完成每年新開(kāi)門店數(shù)量不少于500家的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)期門店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，建議各部門認(rèn)真評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，合理確定所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)敞口。風(fēng)險(xiǎn)管理部將在匯總各部門上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)敞口的基礎(chǔ)上，考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，按規(guī)定的權(quán)限和程序逐級(jí)上報(bào)調(diào)整公司總體風(fēng)險(xiǎn)敞口水平。（5）總經(jīng)理：當(dāng)前面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)竣，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，徹底杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2）、（3）各位經(jīng)理的發(fā)言，識(shí)別并指出至少3項(xiàng)對(duì)甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。2.根據(jù)資料(4)，指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說(shuō)明理由。3.根據(jù)資料(5)，指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說(shuō)明理由?！敬鸢浮课?、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預(yù)算管理①在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。②在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。③在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。(2)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，甲公司對(duì)原來(lái)單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤(rùn)指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：【答案】2016年之前采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算。2016年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算。六、甲農(nóng)機(jī)廠主要制造不同型號(hào)的拖拉機(jī)和農(nóng)用三輪車。該廠的分廠有5個(gè)，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會(huì)計(jì)資料顯示制造費(fèi)用是直接人工費(fèi)用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產(chǎn)品的質(zhì)量水平同比下降，本年已經(jīng)產(chǎn)生了近500萬(wàn)元的質(zhì)量成本。財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為公司產(chǎn)品成本控制需要加強(qiáng)，因此便提議召開(kāi)成本分析會(huì)。參會(huì)人員發(fā)言如下：生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō)：“我廠每個(gè)分廠負(fù)責(zé)不同型號(hào)的產(chǎn)品制造，每種型號(hào)的產(chǎn)品都需要不同的模具進(jìn)行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮模具的通用性，減少零件種類數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗?！辫T造分廠廠長(zhǎng)說(shuō)：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過(guò)逐項(xiàng)排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風(fēng)口設(shè)計(jì)不合理，為此我廠需要進(jìn)行技術(shù)改造降低不合理資源消耗?！钡谝环謴S廠長(zhǎng)說(shuō)：“我們聘請(qǐng)了專家對(duì)我廠的作業(yè)進(jìn)行分析，專家發(fā)現(xiàn)我廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測(cè)、修理和運(yùn)輸這四個(gè)作業(yè)不增加顧客價(jià)值。建議我們想辦法消除這四項(xiàng)作業(yè)?！边\(yùn)輸部長(zhǎng)說(shuō)：“我廠運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)較重，申清購(gòu)買一臺(tái)新運(yùn)輸設(shè)備。但是專家意見(jiàn)是不購(gòu)買新設(shè)備，將分散在各分廠的運(yùn)輸設(shè)備集中在一起作為一個(gè)作業(yè)管理，將運(yùn)輸設(shè)備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強(qiáng)。運(yùn)輸設(shè)備管理作業(yè)消耗的資源將來(lái)會(huì)有所下降?！辈少?gòu)部經(jīng)理說(shuō)：“今年我們嚴(yán)格物資采購(gòu)的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過(guò)要求供應(yīng)商壓價(jià)來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格，原材料采購(gòu)成本總體降低了500多萬(wàn)元。但是卻造成了供貨期間延長(zhǎng)的情況。由于我廠檢測(cè)力量薄弱，加之供應(yīng)商發(fā)貨后由于生產(chǎn)線繼續(xù)使用，因此對(duì)零件質(zhì)量的控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致了一定的質(zhì)量事故?！币螅鸿T造分廠廠長(zhǎng)在成本分析中運(yùn)用了何種戰(zhàn)略成本管理方法？其建議是否有不妥之處？【答案】對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)改進(jìn)作業(yè)來(lái)降低資源消耗，從而達(dá)到降低成本的目的。七、甲公司為一家在創(chuàng)業(yè)板上市的科技公司。自2018年起實(shí)施全面預(yù)算管理，每年第四季度召開(kāi)預(yù)算管理工作會(huì)議，討論下一年度全面預(yù)算的編制問(wèn)題。為了進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，公司擬從2021年起改變?cè)械陌磿?huì)計(jì)期間編制預(yù)算的方法，以充分考慮科技市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，幫助管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角對(duì)企業(yè)作出科學(xué)決策。要求：（1）根據(jù)資料，指出甲公司2021年前實(shí)施的預(yù)算編制方法類型，并說(shuō)明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)點(diǎn)。（2）根據(jù)資料，指出甲公司2021年實(shí)施的預(yù)算編制方法類型，并說(shuō)明該種預(yù)算編制方法類型的缺點(diǎn)。【答案】八、甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度和政府會(huì)計(jì)制度，并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2017年3月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)關(guān)注到如下事項(xiàng)。2016年8月，按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以公開(kāi)招租的形式，對(duì)外出租閑置的辦公樓，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓年出租價(jià)格不低于450萬(wàn)元，出租期限不超過(guò)5年，符合國(guó)家規(guī)定。通過(guò)公開(kāi)招租，X公司以年租金500萬(wàn)元的最高價(jià)格獲得承租權(quán)，甲單位隨后按照程序與X公司簽訂了5年期辦公樓的租賃協(xié)議?！敬鸢浮考讍挝挥嘘P(guān)處理正確。理由：中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租，原則上應(yīng)采取公開(kāi)招租的形式確定出租的價(jià)格，必要時(shí)可采取評(píng)審或者資產(chǎn)評(píng)估的辦法確定出租的價(jià)格。中央級(jí)事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租、出借的，期限一般不得超過(guò)五年。九、萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬(wàn)利家具公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬(wàn)利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨的問(wèn)題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭(zhēng)增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥室家具，采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。要求：【答案】萬(wàn)利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧航⑸a(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本；采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和(或)改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力；專注于生產(chǎn)力的