裝修公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)

PAGEPAGE49裝飾公司管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)流程管理一、了解流程管理的基本概念（一）流程的概念1.流程所謂流程，就是為特定的顧客或特定的市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)所精心設(shè)計(jì)的一系列活動(dòng)，它是對(duì)某項(xiàng)工作的若干個(gè)作業(yè)項(xiàng)目或者若干個(gè)環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的責(zé)任人之間的相互關(guān)系的描述。它既解決了某項(xiàng)工作先做什么、后做什么的問(wèn)題，又解決了每個(gè)具體工作由誰(shuí)來(lái)做等諸多問(wèn)題。2.流程的分類流程可以從不同角度進(jìn)行分類（1）根據(jù)流程所要解決問(wèn)題的戰(zhàn)略價(jià)值，可以分為戰(zhàn)略性流程、經(jīng)營(yíng)性流程和支持性流程。（2）根據(jù)流程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，可分為核心流程和非核心流程。（3）根據(jù)裝飾公司活動(dòng)的內(nèi)容，可將流程分為裝飾公司經(jīng)營(yíng)決策流程、裝飾公司家裝服務(wù)流程、裝飾工程公裝投標(biāo)流程等。（二）流程再造的概念“流程再造”是20世紀(jì)90年代初期興起的一種新的管理理念和管理方法，被稱為“科學(xué)管理”和“全面質(zhì)量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”。簡(jiǎn)單來(lái)講，“流程再造”就是“推倒重來(lái)”，是對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，從而使公司在成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面獲得進(jìn)一步的改善和提高。（三）流程管理的概念流程管理是指公司在尋找、分析和控制影響流程的各種權(quán)變因素的基礎(chǔ)上，對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、重組和優(yōu)化，以期最大程度地滿足客戶需求的管理過(guò)程。從廣義上來(lái)講，這里的“流程管理”不僅僅包括流程的再造，還包括公司組織的再造和變革。二、裝飾公司實(shí)施流程管理的意義培對(duì)裝飾公司而揪言尤，砌“戰(zhàn)流程管猴理飽”懶的意義，不僅勵(lì)僅是對(duì)其管理籍流程和業(yè)務(wù)流丹程進(jìn)行設(shè)計(jì)，鋤更重要的是要揭對(duì)其組織和業(yè)凱務(wù)進(jìn)行不斷的毀變革與創(chuàng)新。能裝飾公司采用蒼流程管理，主辛要會(huì)產(chǎn)生以下撕兩個(gè)方面的積融極影響。魯（一）提高公紗司整體競(jìng)爭(zhēng)力歌在流程設(shè)計(jì)與軌流程再造的過(guò)逮程中，通過(guò)對(duì)社裝飾公司的各蘿項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流攏程化的塑造（墾包括進(jìn)行相應(yīng)新的人力資源結(jié)置構(gòu)調(diào)整和非人溪力資源結(jié)構(gòu)調(diào)躲整），明確哪告項(xiàng)工作應(yīng)該由跳哪個(gè)部門、哪耽個(gè)人具體負(fù)責(zé)合，使公司各部血門、各職位的鈔責(zé)權(quán)更明晰，遲進(jìn)而提高公司家在激烈的市場(chǎng)蜘競(jìng)爭(zhēng)力中的整粉體競(jìng)爭(zhēng)力。絲（二）公司形蘇態(tài)的轉(zhuǎn)變疊實(shí)行流程管理傘，裝飾公司可饅以打破傳統(tǒng)映的枕“團(tuán)職能式管理形裳態(tài)豪”餅，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨粤鞒虨橹行氖宓男聺u型色“蒼流程導(dǎo)向晌型如”刻公司，實(shí)現(xiàn)經(jīng)僑營(yíng)方式和管理栽方式的根本轉(zhuǎn)固變。這一轉(zhuǎn)變靈，可以使裝飾吸公司在不斷變水化的市場(chǎng)中，燈根據(jù)自身的發(fā)吹展戰(zhàn)略，及時(shí)鉆地調(diào)整經(jīng)營(yíng)管徐理方式，從而論在激烈地市場(chǎng)晃競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)黃掌握變化地主穗動(dòng)權(quán)，立于不緣敗之地。賴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)匙的發(fā)展，市場(chǎng)下日趨完善，市妥場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越瞎激烈，所以，衡認(rèn)識(shí)流程管理珠的意義，合理景地設(shè)計(jì)公司的玩流程，是每家程裝飾公司發(fā)展鋪壯大的必然選寶擇。現(xiàn)第二悼節(jié)宅頓餡流程設(shè)計(jì)賀一、流程設(shè)計(jì)慈的原則含裝飾公司在進(jìn)界行流程設(shè)計(jì)時(shí)狂，一般要遵循談以下五項(xiàng)原則爭(zhēng)，如辟表俗1僑0斗－勒1恢所示。勸表隆1姻0愁－盯1碰亂裝飾公司流程散設(shè)計(jì)的原則語(yǔ)流程設(shè)計(jì)原則講原則內(nèi)容解析窗以客戶需求為榴導(dǎo)向暫1青.而流程設(shè)計(jì)要始遼于客戶需求、鬼終于客戶需求務(wù)，因此，以客開(kāi)戶需求為導(dǎo)向浴就成為公司流疼程設(shè)計(jì)的最基島本原則慨2節(jié).紋裝飾公司流程宗設(shè)計(jì)的目的在新于提高公司各柜項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的抗效率，增強(qiáng)公超司產(chǎn)品和服務(wù)恰滿足客戶需要肉的能力別以流程為中心綠即將公司的管通理方式從以任床務(wù)為中心的管毫理方式改造成謠以流程為中心竭的管理方式，腫即進(jìn)孩行刑“像流程式管搜理菜”舞優(yōu)先安排核心楊流程杠1勤.蠶核心流程對(duì)公絮司戰(zhàn)略目標(biāo)的糾實(shí)現(xiàn)有著較大籠的影響，因此顛，在進(jìn)行流程渣設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)優(yōu)斷先安排設(shè)計(jì)處紅于核心地位的墳流程零2株.翅科學(xué)、合理的業(yè)流程體系是保寺證公司各項(xiàng)業(yè)村務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的望前提條件，因穩(wěn)此要合理安排夾各流程之間的犬邏輯關(guān)系和順常序慎以人為本的團(tuán)趁隊(duì)管理冬流程注重的是雖團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因通此在流程設(shè)計(jì)蘿與流程再造的圣過(guò)程中，要貫訴徹活“散以人為虹本狠”檔的管理思想，宋注重團(tuán)隊(duì)的整亦體作用，注重圣團(tuán)隊(duì)中人員之墾間的配合頁(yè)與環(huán)境條件相鞏適應(yīng)培裝飾公司是在姻特定的環(huán)境中從運(yùn)營(yíng)的，必然蹲會(huì)受到環(huán)境條酸件的約束，因喇此裝飾公司在固進(jìn)行流程設(shè)計(jì)騙時(shí)要充分考慮微環(huán)境因素，如車施工所用的涂級(jí)料應(yīng)符合一定屢的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)衰二、流程設(shè)計(jì)哭的步驟纏公司流程設(shè)計(jì)條一般要經(jīng)過(guò)以艦下七個(gè)步驟館（一）識(shí)別流松程棚“扮客烘戶粗”摸此處席的吊“定客暮戶嗽”評(píng)是一個(gè)廣義的告觀念，是指工蹦作流程服務(wù)的席對(duì)象。例如，圈在裝飾公司家缸裝服務(wù)流程里籍，揮“芳客露戶界”懸即是該流程服煎務(wù)的主要對(duì)象射；而在裝飾工沿程公裝投標(biāo)流紙程里參，鳴“搶招標(biāo)單留位側(cè)”恥則是該流程服元?jiǎng)?wù)的主要對(duì)象郊。階（二）分曠析葉“宮客直戶狐”職需求蕩分悶析喜“泄客印戶途”初需求，就是在投進(jìn)行流程設(shè)計(jì)婦時(shí)，必須深入狠到客戶靜的遇“愿購(gòu)買情蓋景燃”涂中，找出客戶挖希望從這個(gè)流地程中獲得什么差樣的服務(wù)，并無(wú)按照客戶的要楊求來(lái)設(shè)計(jì)流程錘。斑例如，公司的盞客戶希望獲得車優(yōu)質(zhì)、價(jià)格適謎中的服務(wù)，那郊么裝飾公司在偽對(duì)預(yù)算編制、耕維修服務(wù)等流杠程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)停，就要充分考樹(shù)慮客戶的需要最，從客戶的角批度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)賭、完善自身的償工作流程。忙（三）確定流殘程環(huán)節(jié)涉通過(guò)職能調(diào)查圾等找出完成某殲項(xiàng)工作所必須候經(jīng)歷的關(guān)鍵步瓣驟和每一個(gè)步問(wèn)驟的具體工作環(huán)內(nèi)容，在此基暈礎(chǔ)上分析各個(gè)祖步驟間的銜接獨(dú)和溝通關(guān)系。印（四）分析流背程范圍趴分析流程范圍娘，主要須完成擠以下兩項(xiàng)工作距。放（敢1色）找出該流程悼在運(yùn)作過(guò)程中瘦所要跨越的部繁門和層級(jí)數(shù)量蘋(píng)，以及該流程縱在公司整體運(yùn)抗作流程中的地哀位和為實(shí)現(xiàn)公姓司價(jià)值所起的蔑作用。合（獻(xiàn)2校）找出與該流掛程相互關(guān)聯(lián)（糞或制約）的上柄級(jí)流程、下級(jí)戀流程、平行流咱程和內(nèi)部流程朱等。腸（五）明確參劈與人員蜂明確參與人員圍，就是確定某困個(gè)流程在運(yùn)作軌過(guò)程中所需的對(duì)內(nèi)部參與人員療和外部關(guān)系人斜員，以及每位償參與人員在此蒜流程中權(quán)限和夸職責(zé)。此外，帳為保證該流程短及每個(gè)階段的懇工作質(zhì)量，需贈(zèng)要為流程的每闖個(gè)階段設(shè)置監(jiān)斜管人員。冤（六）建立流壘程績(jī)效指標(biāo)體交系雞流程績(jī)效指標(biāo)筒體系的建立與獻(xiàn)完善有助于提岔高流程的效率余和運(yùn)行能力。夕具體要從以下刃四個(gè)方面來(lái)構(gòu)部建流程運(yùn)行能另力測(cè)試的指標(biāo)坑體系，即產(chǎn)品來(lái)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)口量、產(chǎn)品價(jià)格班和響應(yīng)時(shí)間。繪對(duì)裝飾公司而桃言，其產(chǎn)品質(zhì)戒量指標(biāo)主要包復(fù)括工程一次交釣驗(yàn)合格率、優(yōu)照良工程率等，預(yù)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)牛包括服務(wù)響應(yīng)押時(shí)間、客戶滿稱意度等，產(chǎn)品域價(jià)格指標(biāo)包括交流程的運(yùn)行費(fèi)宴用及投入產(chǎn)出析比，響應(yīng)時(shí)間手指標(biāo)包括流程掌運(yùn)行的周期時(shí)乓間和流通效率趣。際（七）使流程河標(biāo)準(zhǔn)化旱要使流程能夠雄有效地運(yùn)行，犬就必須建立規(guī)愈范化地程序和僵標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)流哪程標(biāo)準(zhǔn)化一般皂要做好以下四沫個(gè)方面的工作信。墻（鵲1哥）制定流程程輸序文件。麥（藥2激）制定流程輸創(chuàng)入、輸出規(guī)范顛。辮（爬3瘡）繪制流程圖憲。襖（羽4掘）編制業(yè)務(wù)流醉程清單。凍三、流程圖的技繪制揮在了解了流程卡設(shè)計(jì)的操作步綱驟之后，裝飾新公司的相關(guān)部室門和人員還必銳須掌握繪制流獄程圖的方法，藥將流程管理全唱面、徹底地推堆行下去，使其賠最大限度地發(fā)養(yǎng)揮作用。刃流程圖能以直迫觀、形象地方謊式表現(xiàn)組織的饒業(yè)務(wù)流程，使盡流程的結(jié)構(gòu)和譽(yù)運(yùn)行過(guò)程更加趁清晰。繪制流衣程圖，不僅有毫利于工作的展?jié)O開(kāi)，還有利于垮對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)魚(yú)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與餓把握。鍛（一）準(zhǔn)備工像作壺1茫.怨選擇關(guān)鍵流程寇選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)繡流程，應(yīng)著重誠(chéng)考慮以下三個(gè)棄方面的內(nèi)容。（1）績(jī)效低盲凡是當(dāng)前工作炊效率較低、效置益不明顯的流江程都是流程再掛造的首要選擇役對(duì)象。失（膠2自）地位重要蔥單純是績(jī)效低夫還不夠，這個(gè)踢流程在整個(gè)公麥司管理流程體墾系中的地位也糠應(yīng)該很重要，舅即將其進(jìn)行再令造之后會(huì)對(duì)企西業(yè)產(chǎn)生重要影嚇響。勿（凡3叮）落實(shí)的可行紗性禾這個(gè)流程的再補(bǔ)造應(yīng)該可以很哥容易地落實(shí)，撈流程再造后應(yīng)菌能很快見(jiàn)到實(shí)妨效。缺總之，關(guān)鍵流孤程應(yīng)該是績(jī)效班低下、地位重蓋要，而且落實(shí)乖又可行的流程葛。只有具備了擺這些條件才可壘以被確定為公士司掃的錦“揪關(guān)鍵流寬程犬”規(guī)。虧2舞.呀尋找關(guān)鍵流程剝物業(yè)公司了解刮了關(guān)鍵流程應(yīng)疲具備的條件后伸，尋找關(guān)鍵流射程時(shí)可以采用圍相應(yīng)的技術(shù)方膝法，這里介紹歉兩種。滋（忙1錘）需求程度和脅準(zhǔn)備程度分析亂圖謠這里把需要鑒蘋(píng)別的流程按照消其需求程度和蠶準(zhǔn)備程度做成趁一個(gè)分析圖。辦以需求程度為撓縱坐標(biāo)，以準(zhǔn)核備程度為橫坐亭標(biāo)，采趕用泥“曠五分市法遞”誤對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)酬進(jìn)行打分，然大后將分點(diǎn)標(biāo)記抱在圖上（如盼圖母1援0憲－輸1稅所示）。5543212345需求程度準(zhǔn)備程度繡圖稱1督0壞－卷1王博需求程度與準(zhǔn)梅備程度分析圖聰如誼圖朱5蛙－芳1之所示，位于右親上角的五角星致由與其需求程襯度和準(zhǔn)備程度術(shù)都很高，應(yīng)該嚼考慮先對(duì)其進(jìn)晃行流程設(shè)計(jì)，揉而位于左下角選的五角星由于浮其需求程度和元準(zhǔn)備程度都很齡低，應(yīng)該說(shuō)目怠前對(duì)其進(jìn)行流翠程設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)被還不很成熟。聾（恢2伐）績(jī)效表岔現(xiàn)錄—舒重要性矩陣賞績(jī)效表謊現(xiàn)名—男重要性矩陣的蔽原理同需求程真度和準(zhǔn)備程度載分析圖的原理行基本相似，它汽是以績(jī)效表現(xiàn)橫和重要性作為豪縱、橫坐標(biāo)。秋所不同的是，雪績(jī)效表現(xiàn)分?jǐn)?shù)鼓低的和重要性阿程度高的才應(yīng)春是首選的應(yīng)再餐造核心流程，辣如瓣圖掌1蜘0繭－到2北所示。5543212345績(jī)效表現(xiàn)重要性垃圖英1凈0陵－園2攤袖績(jī)效表婦現(xiàn)丑—恩重要性矩陣圖輔如亂圖染1魔0著－宵2鳥(niǎo)所示，右下角僑的五角星重要崇性高、績(jī)效表叫現(xiàn)分?jǐn)?shù)低，應(yīng)徒該是流程設(shè)計(jì)峽的首選，而左卡上角的五角星級(jí)重要性低，績(jī)驗(yàn)效表現(xiàn)分?jǐn)?shù)卻擁很高，目前不師必進(jìn)行流程設(shè)挨計(jì)。般（二）選用流耽程圖的符號(hào)襯國(guó)際上通用的仍一種流程圖丘是艙“參矩陣式流程敘圖販”卸，這種流程圖艘分成縱、橫向銳兩個(gè)方向，縱具向表示工作的兆先后順序，橫乖向則表示承擔(dān)標(biāo)該項(xiàng)工作的部貍門和職位，通講過(guò)縱、橫兩個(gè)矛方向的坐標(biāo)，谷就可以達(dá)到流噴程設(shè)計(jì)的要求庸，既解決了先拐做什么，后做悅什么的順序問(wèn)斃題，又解決了慎由誰(shuí)來(lái)做的責(zé)繭任問(wèn)題。易在流程圖中，讀不同的符號(hào)有誤不同的含義，通在公司內(nèi)部應(yīng)盟統(tǒng)一使用。對(duì)距于矩陣式流程循圖，美國(guó)國(guó)家醒標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)燥（者ANS課I研）規(guī)定出如下凈管理流程設(shè)計(jì)待標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)。數(shù)（盆1赤）流程的開(kāi)始辛或結(jié)束，用橢豎圓來(lái)表示。念（適2湊）具體任務(wù)或弊工作，用矩形葉來(lái)表示。右（柜3趨）需要決策的捏事項(xiàng)，用菱形講來(lái)表示。旱（院4答）流程線，用痛帶箭頭的直線異來(lái)表示。晶（晌5莖）信息來(lái)源，板用倒梯形來(lái)表集示。堵（初6窄）信息儲(chǔ)蓄與席輸出，用平行害四邊形來(lái)表示媽。尋流程設(shè)計(jì)常用母符號(hào)如拒圖聲1糧0西－尿3傭所示。橢圓橢圓—流程的開(kāi)始或結(jié)束矩形—具體任務(wù)或工作菱形—需要決策的事項(xiàng)帶箭頭的直線—流程線倒梯形—信息來(lái)源平行四邊形—信息儲(chǔ)存與輸出殼圖惕1貴0舊－嫁3擱保流程圖常用符僻號(hào)示例狂實(shí)際上，管理疑流程設(shè)計(jì)的標(biāo)眼準(zhǔn)符號(hào)遠(yuǎn)不止陣上述這些。為節(jié)了使流程圖盡灶量簡(jiǎn)潔、明了肅，公司可根據(jù)夢(mèng)實(shí)際需要，使圈用其中一部分借即可。一般情聰況下，只使存用室1刷～蹲4獻(xiàn)項(xiàng)規(guī)定的四種兇符號(hào)就基本可獄以滿足繪制流梁程圖的需要了脊。政（三）流程圖席的繪制說(shuō)明俯1患.戴流程圖的縱、緩橫坐標(biāo)凍矩陣式流程圖繩分成縱、橫兩夏個(gè)方向，縱向跟表示工作的先希后順序，橫向街表示承擔(dān)該項(xiàng)員工作的部門和歲崗位，從圖的微左上角開(kāi)始，天職位級(jí)別從高凝到低排列。通父過(guò)縱、橫兩個(gè)擴(kuò)方向的坐標(biāo)，禿就可以將某項(xiàng)線業(yè)務(wù)工作進(jìn)行反明確定位，使渠業(yè)務(wù)流程一目辱了然。突2信.沾流程圖的層次桌級(jí)別侄一般來(lái)說(shuō)，裝崖飾公司的流程常圖可分為一、批二、三級(jí)。堅(jiān)（槍1總）一級(jí)流程圖濾即公司的流程導(dǎo)圖，如公司經(jīng)哥營(yíng)決策流程圖蟻、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流誘程圖等。笛（被2秒）二級(jí)流程圖萍即部門級(jí)的流瞇程圖，如人力倆資源管理流程描圖、財(cái)務(wù)管理淺流程圖等。捉（描3父）三級(jí)流程圖夜即部門內(nèi)具體請(qǐng)工作的流程圖舅，如工程項(xiàng)目增成本管理流程弊圖、工程質(zhì)量底管理流程圖等盲。矮流程圖應(yīng)該是售環(huán)環(huán)相套的，賣上一個(gè)級(jí)別的剃流程圖中的一公個(gè)節(jié)點(diǎn)，到下扛一個(gè)級(jí)別可能陸就會(huì)演化成一朋張流程圖。痛3狗.盞繪制流程圖的挨注意事項(xiàng)耽繪制流程圖時(shí)摘，公司一般要射注意以下七個(gè)臂方面。焦（光1棕）流程圖要做斷好編號(hào)，上、頭下方各欄也要格清晰填寫(xiě)，以心便于信息化管令理及公司內(nèi)相陣關(guān)部門的存檔槐管理。模（剩2鞠）要在圖中描丟述出流程的起回點(diǎn)和重點(diǎn)，整明個(gè)流程是一個(gè)寺從少“此開(kāi)招始獎(jiǎng)”突到史“籌結(jié)鑰束綢”椒的閉環(huán)過(guò)程。站（宅3欺）要一一繪出石流程的關(guān)鍵點(diǎn)察，避免遺漏。兇繪制時(shí)，可考敘慮以下六個(gè)問(wèn)柏題：誰(shuí)嗓（嘩Wh朗o紋）、什么騙（哪Wha營(yíng)t夜）、為什么囑（驕Wh銀y群）、何處柜（統(tǒng)Wher閑e辮）、何時(shí)息（飄Whe陰n喂）、如何雞（貝Ho君w沾），這有助于埋大家全面思考抱問(wèn)題，不致遺鳥(niǎo)漏流程項(xiàng)目。枕（廉4破）要注意流程簡(jiǎn)節(jié)點(diǎn)的連接方史式，弄清楚是衣并行連接還是臉串行連接，每峽一節(jié)點(diǎn)的工作沸事項(xiàng)一定要與埋相應(yīng)的職位對(duì)威應(yīng)。蕩（惠5嘗）要注意流程墓線的指向。星（筍6抖）要將流程節(jié)學(xué)點(diǎn)中的一些關(guān)廳鍵輸入輸出變較量在流程圖上掛標(biāo)示出來(lái)。乎（找7屋）流程圖要盡凡量簡(jiǎn)單明了，則不太重要的內(nèi)社容和解釋說(shuō)明緣性的文字可在休流程說(shuō)明中表集述，而不必表渠現(xiàn)在流程途中伯。桿第三軋節(jié)張直跨裝飾公司管理蜻流程設(shè)計(jì)氧本節(jié)著重對(duì)裝勾飾公司的部分陶業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)淚進(jìn)行了示范。徒裝飾公司在實(shí)垃際操作過(guò)程中視，可以參照這體些范例，并結(jié)曬合自身的實(shí)際犧情況和需要靈抄活運(yùn)用。分一、裝飾公司壟家裝服務(wù)流程五（一）裝飾公潮司家裝服務(wù)流詠程圖瓶單位名稱刺裝飾公司虜流程名稱愉裝飾公司家裝毒服務(wù)流程蠻層津塘灶次皂1斗任務(wù)概要湊家裝接洽、設(shè)兆計(jì)、施工、驗(yàn)標(biāo)收及保修等服徑務(wù)的開(kāi)展無(wú)單位更工程技術(shù)部門幻工程密監(jiān)理部開(kāi)施工南暴管理部蓋家裝諸設(shè)計(jì)部竟預(yù)算之結(jié)算部襲家裝隨業(yè)務(wù)部爸客戶例服務(wù)部配客戶殘節(jié)點(diǎn)賺A仙B遙C踢D琴E財(cái)F惰G盡H助1樣2紗3獲4帆5澇6駐7域8頌9摟10授11豪12窮13洞14減15參與接洽參與接洽溝通設(shè)計(jì)咨詢現(xiàn)場(chǎng)量房初步方案修改方案設(shè)計(jì)全套裝修方案預(yù)算報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)簽訂合同配合提供資料修改意見(jiàn)核查簽訂合同辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)交底配合材料進(jìn)場(chǎng)施工隱蔽工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收結(jié)算資料配合指導(dǎo)配合隱蔽工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收指導(dǎo)結(jié)算辦理保修手續(xù)結(jié)算結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始誰(shuí)（二）裝飾公紋司家裝服務(wù)工蹈作標(biāo)準(zhǔn)安任務(wù)名稱哭節(jié)點(diǎn)虛任務(wù)程序、重著點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)腔時(shí)限核相關(guān)資料鳥(niǎo)接洽咨詢竹H2故F2難D2配程序冷一、裝飾公司販客戶接待管理?xiàng)澲贫缺诙ⅰ犊蛻粞b作飾裝修意向登散記表》曲客戶通過(guò)電話乖、網(wǎng)絡(luò)或其他落方式向本公司綁業(yè)務(wù)員咨詢家劫裝事宜優(yōu)隨時(shí)襲業(yè)務(wù)員向客戶忠了解其裝飾意忽向后，填寫(xiě)《負(fù)客戶裝飾裝修悟意向登記表》勒，并向客戶介犧紹本公司的設(shè)過(guò)計(jì)風(fēng)格、收費(fèi)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及周期等框事宜，將客戶叫介紹給家裝設(shè)餃計(jì)師殿家裝設(shè)計(jì)師負(fù)搞責(zé)接待客戶，細(xì)聽(tīng)取裝飾要求當(dāng)及意見(jiàn)，認(rèn)真犧記錄，并向客義戶索取設(shè)計(jì)所險(xiǎn)需的基本資料滅，如房層平面尚圖攝家裝設(shè)計(jì)師與鬧客戶溝通裝飾扔設(shè)計(jì)思路，并迅約定現(xiàn)場(chǎng)勘察絡(luò)、量房的時(shí)間急重點(diǎn)啦及時(shí)、禮貌地雀接待客戶咨詢庸標(biāo)準(zhǔn)幟符合客戶接待謀地相關(guān)規(guī)定爪程序名提出初步設(shè)計(jì)拴方案?jìng)鵋3呈D3盞D4劈H4擊家裝設(shè)計(jì)師事宗先與客戶電話飛溝通，再次確款認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)量房的祖時(shí)間、地點(diǎn)惡家裝初步設(shè)計(jì)上方案蝕家裝設(shè)計(jì)師按騰約定，在客戶瞞的配合下，親釘自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宋度量并觀察現(xiàn)漂場(chǎng)環(huán)境，詳細(xì)高了解客戶對(duì)于鞋裝修的具體要壞求和思想，并線分析客戶的需州求是否合理、屆可行倘一個(gè)工作日漆根據(jù)客戶的要溜求和房屋的實(shí)嘉際結(jié)構(gòu)，家裝潤(rùn)設(shè)計(jì)師開(kāi)始制壤作原始平面圖疾、平面改造圖項(xiàng)，根據(jù)此提出醋初步設(shè)計(jì)方案辮，包括平面布冊(cè)置圖及效果圖床、初步報(bào)價(jià)摟一個(gè)工作日權(quán)初步設(shè)計(jì)方案蟲(chóng)須經(jīng)客戶進(jìn)行催確認(rèn)，家裝設(shè)們計(jì)師根據(jù)客戶舅的修改意見(jiàn)對(duì)名初步設(shè)計(jì)方案僅進(jìn)行修改書(shū)重點(diǎn)駕初步設(shè)計(jì)方案御的提出撥標(biāo)準(zhǔn)謀初步設(shè)計(jì)方案降應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)量房絲的基礎(chǔ)上提出逼，符合客戶要科求和房屋結(jié)構(gòu)狂要求宅任務(wù)名稱坊節(jié)點(diǎn)夠任務(wù)程序、重彩點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)鞋時(shí)限萄相關(guān)資料葛設(shè)計(jì)方案及預(yù)某算評(píng)估報(bào)價(jià)撲D5邀A6姐D6勺E6僚F6怨H6燦H7科F7垮程序威一、全套裝修辟方案好二、各種施工烏圖紙銳三、裝修工程垂預(yù)算清單繩簽訂正式合同茶H7遺F7循初步設(shè)計(jì)方案玩經(jīng)過(guò)客戶認(rèn)可掛后，家裝設(shè)計(jì)咳師繼續(xù)提供全用套裝修方案，反其內(nèi)容包括方技案特點(diǎn)、設(shè)計(jì)捧構(gòu)思、功能分偏區(qū)、裝飾裝修粱風(fēng)格、平面布趕局、整體效果疫、設(shè)施配備、涂各裝飾面的主柏要圖紙（平、符剖、立）及效插果圖、個(gè)別方緣位的節(jié)點(diǎn)圖等眾根據(jù)實(shí)際文一、全套裝修堂方案仍二、《家庭居榨室裝飾裝修工新程施工合同》鑼三、裝修工程斗報(bào)價(jià)單、圖紙葡和材料樣品球工程技術(shù)部相裕關(guān)工程師根據(jù)歲各裝飾面的平言面圖、配合制艘作水管施工圖憐、煤氣管道施禽工圖、電路（姥電線、開(kāi)關(guān)、僑插座）布置圖悄等疼設(shè)計(jì)師把全套說(shuō)裝修方案移交催給預(yù)算結(jié)算部稱，預(yù)算結(jié)算根雕據(jù)稀“夜包工包忘料賄”輝、扎“城包清碧工拘”氧等不同方式進(jìn)予行工程預(yù)算隊(duì)根據(jù)實(shí)際盡設(shè)計(jì)師、家裝想業(yè)務(wù)員分別向摟客戶介紹全套炕裝修方案，并演向其介紹裝修臉工程預(yù)算，逐辣項(xiàng)檢查、核實(shí)辟預(yù)算中的單價(jià)刻、數(shù)量等內(nèi)容輪一個(gè)工作日積若客戶對(duì)全套暑裝飾方案及工隙程預(yù)算無(wú)異議技，家裝業(yè)務(wù)員崗即可與其簽訂頸正式的《家庭剖居室裝飾裝修趣工程施工合同堤》；若客戶仍男有異議，設(shè)計(jì)徹師則應(yīng)修改方濾案雹重點(diǎn)段全套裝修方案型的提供及具體掃的工程預(yù)算家標(biāo)準(zhǔn)蛾各種施工圖明福確、清晰，能散清楚地表達(dá)每飯個(gè)部位地尺寸祥、做法、用料維（包括品牌、描型號(hào)）及其價(jià)節(jié)格園程序廉在全套裝修方桑案及工程預(yù)算圍得到客戶認(rèn)可兇的情況下，家陡裝業(yè)務(wù)員即可馳著手與客戶簽鞏訂《家裝居室醉裝飾裝修工程碧施工合同》臥根據(jù)實(shí)際岡相關(guān)資料愛(ài)任務(wù)名稱碎節(jié)點(diǎn)攜任務(wù)程序、重析點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)衰時(shí)限析相關(guān)資料敞簽訂正式合同輔此合同一般包腿括雙方名稱、碼項(xiàng)目?jī)?nèi)容、質(zhì)看量要求、裝修艦費(fèi)用、付款方排式、施工期限駝及雙方的責(zé)任妄義務(wù)爭(zhēng)議解決常方式等，合同漸附件包括裝修挺工程報(bào)價(jià)單、懷圖紙和材料樣毯品（合同及附水件一般一式兩廈份，由雙方各返執(zhí)一份）冊(cè)簽訂合同時(shí)，杜雙方應(yīng)就工程農(nóng)的增減項(xiàng)目進(jìn)垂行詳細(xì)的說(shuō)明梁，共同協(xié)商每社一個(gè)增減項(xiàng)目萬(wàn)、做法及收費(fèi)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并形成銳書(shū)面文件，由痕雙方簽字認(rèn)可鞠合同簽訂后、慢客戶一般須事比先支付一定比纏例（通常奔為級(jí)5切0咸％）的合同款疼重點(diǎn)仙現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)H8務(wù)C8案A9域B9研C9緞D9感H9肆《家庭居室裝岔修裝修工程施瓣工合同》的簽等訂章一、施工交底菊管理制度分二、全套裝修恩方案及各種施似工圖紙茂三、裝修工程劍預(yù)算清單疫四、《施工進(jìn)倆度表》該工程施工屢C10挨A11農(nóng)C11避D11崇標(biāo)準(zhǔn)類一、全套裝修愉方案及各種施促工圖紙掠二、《施工進(jìn)濤度表》秒合同條款明確喂、清晰，須經(jīng)野過(guò)法律顧問(wèn)的逃確認(rèn)槳程序收公司家裝業(yè)務(wù)怒部在接到財(cái)務(wù)鋸部的客戶首付揮款到賬通知后冠，即通知施工甚管理部辦理開(kāi)吐工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)前施工管理部經(jīng)禁理了解施工進(jìn)獸度，組織施工升隊(duì)伍，指定現(xiàn)詞場(chǎng)負(fù)責(zé)人（施揭工員），并在足客戶的協(xié)助下僵辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)缺根據(jù)實(shí)際鑰任務(wù)名稱刑節(jié)點(diǎn)凱任務(wù)程序、重展點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)聞時(shí)限削相關(guān)資料欄進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始施憐工前，客戶、扯家裝設(shè)計(jì)師、撐工程監(jiān)理、施笑工員四方共同兼參與現(xiàn)場(chǎng)交底感工作，由家裝癥設(shè)計(jì)師向施工氏負(fù)責(zé)人詳細(xì)地廈講解工程預(yù)算心項(xiàng)目、圖紙、灘特殊工藝，介慰紹電源導(dǎo)線、陷有線電視線路歉、通信線路、螺安保線路的走奮向，給排水管桃道的走向，開(kāi)奮關(guān)，插座的數(shù)汽量，櫥柜、浴不具等標(biāo)高的位叔置，門、窗基慣準(zhǔn)的測(cè)試與修爽正句一個(gè)工作日襪相關(guān)資料圾重點(diǎn)北現(xiàn)場(chǎng)交底刃標(biāo)準(zhǔn)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交底工作根全面、清楚樸程序搏施工管理部在鄰材料管理部、搞運(yùn)輸管理部、犯工程監(jiān)理部等掌相關(guān)部門的協(xié)驚助下，辦理裝娘飾裝修材料進(jìn)遼場(chǎng)手續(xù)項(xiàng)裝飾裝修所用釋的材料應(yīng)符合覽對(duì)人體無(wú)害和靠環(huán)境保護(hù)的相摟關(guān)要求，對(duì)于釣需客戶提供的帖裝修主材，施椅工員須提前三粱天通知，以便征客戶提前準(zhǔn)備響工程施工鵲本著實(shí)用、安扁全、經(jīng)濟(jì)、美鎖觀的原則，施鬧工員組織泥工招、水工、電工胞、木工、漆工坊、雜項(xiàng)工分別臭對(duì)家庭居室內(nèi)敲部固定的六面腿體（地面、墻槍面、頂棚、家罰具及其他家具姜設(shè)備、物品）疊進(jìn)行裝飾裝修做，并監(jiān)督檢查鍋工程的質(zhì)量蒼根據(jù)合同量工程技術(shù)部、致設(shè)計(jì)部相關(guān)人植員解答現(xiàn)場(chǎng)工醋作人員的疑問(wèn)攀，指導(dǎo)施工人忍員的工作辰隱蔽工程驗(yàn)收反B12駛C12鳳D12瓜H12晚家裝工程的施勢(shì)工荷一、全套裝修我方案及各種施浮工圖紙勢(shì)二、《施工進(jìn)頭度計(jì)劃表》役三、《工程整帆改協(xié)議書(shū)》、約《工程項(xiàng)目變澤更單》穩(wěn)四、《隱蔽工壽程驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)柄告書(shū)》烘任務(wù)名稱狼節(jié)點(diǎn)撿任務(wù)程序、重齡點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)斧時(shí)限怠相關(guān)資料釋竣工驗(yàn)收結(jié)算榴B13湊C13仿D13闊H13鋼C14輔E14撫F14蠅H14剝標(biāo)準(zhǔn)汪一、全套裝修方方案及各種施咽工圖鉆二、《施工進(jìn)跌度表》針三、《家裝工撈程竣工驗(yàn)收單榴》咱嚴(yán)格按全套裝識(shí)修方案種的要梁求進(jìn)行在程序狂客戶根據(jù)《施竿工進(jìn)度計(jì)劃表欠》中的時(shí)間定覽期來(lái)工地察看垂，了解施工進(jìn)伙程，檢查施工鞋質(zhì)量；如發(fā)現(xiàn)勤問(wèn)題，及時(shí)與淘現(xiàn)場(chǎng)的施工員恢協(xié)商，填寫(xiě)《片工程整改協(xié)議帥書(shū)》進(jìn)行項(xiàng)目浩整改泡根據(jù)實(shí)際濟(jì)若客戶在施工拜過(guò)程中欲更改加工程項(xiàng)目，須炎與施工員商量他并確定所有變妹更的施工項(xiàng)目牲，填寫(xiě)《工程默項(xiàng)目變更單》值工程監(jiān)理不定刊期檢查工地的毫施工組織、管拔理、規(guī)范及施泡工質(zhì)量，并在傘工地留下檢查拒記錄，供業(yè)主誼監(jiān)督闊根據(jù)實(shí)際另相關(guān)資料凡水、電改造工際程完工后，客頸戶、設(shè)計(jì)師、住工程監(jiān)理、施謙工員共同進(jìn)行淋隱蔽工程的檢憂查驗(yàn)收工作，托驗(yàn)收合格后各涂方應(yīng)在《隱蔽伴工程驗(yàn)收質(zhì)量勒?qǐng)?bào)告書(shū)》上簽軋字確認(rèn)畜業(yè)主對(duì)隱蔽工刮程進(jìn)行驗(yàn)收和醬確認(rèn)后，按合潤(rùn)同規(guī)定交納中就期工程款（一北般交納比例為蜜合同款防的迷4輩5寸％）母重點(diǎn)羨隱蔽工程的驗(yàn)泡收牧標(biāo)準(zhǔn)攻按家裝工程質(zhì)恨量驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)板行務(wù)程序桐家裝工程全部該完工后，施工膝員組織施工現(xiàn)剖場(chǎng)的清潔和整慘理旨工程完成后，輩客戶、家裝設(shè)穗計(jì)師、工程監(jiān)輝理、施工員四刑方根據(jù)國(guó)家及矮行業(yè)規(guī)范進(jìn)行所整體工程的竣遠(yuǎn)工驗(yàn)收工作，悅對(duì)工程材料、村設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)猛量進(jìn)行驗(yàn)收，魂對(duì)不合格或未繪能達(dá)到客戶要非求的地方，要列求施工管理部稈的期限內(nèi)進(jìn)行頂修改，直至達(dá)蟲(chóng)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)訪一個(gè)工作日啄根據(jù)實(shí)際父竣工驗(yàn)收結(jié)算兇確定裝飾裝修阻結(jié)果合格后，沾驗(yàn)收管理部交蠟出施工文件、證技術(shù)資料和使園用說(shuō)明書(shū)，即蟲(chóng)完成驗(yàn)收交工家重點(diǎn)除辦理保修手續(xù)和G15佳竣工工程的驗(yàn)長(zhǎng)收方客戶服務(wù)的相縮關(guān)制度倡任務(wù)名稱略節(jié)點(diǎn)妙任務(wù)程序、重黃點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)范時(shí)限庭相關(guān)資料蔽標(biāo)準(zhǔn)俯按家裝工程質(zhì)惕量驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)簡(jiǎn)行辮程序占工程交工后，露客戶服務(wù)部按恒合同約定，為梨客戶辦理保修搜手續(xù)，向客戶點(diǎn)介紹保修的質(zhì)稼量范圍、維修奴電話、使用過(guò)孟程注意事項(xiàng)以詳及公司的定期胡回訪制度等軋一個(gè)工作日抄重點(diǎn)禿保修手續(xù)的辦縮理鋪標(biāo)準(zhǔn)本客戶滿意載二、裝飾工程調(diào)公裝投標(biāo)流程廊（一）裝飾工確程公裝投標(biāo)流若程圖掩單位名稱懷流程名稱企公裝投標(biāo)流程旬層巧慢億次應(yīng)3主任務(wù)概要禁公裝項(xiàng)目的投零標(biāo)興單位厭總經(jīng)理伯營(yíng)銷總監(jiān)復(fù)公裝業(yè)務(wù)部娛相關(guān)部門旗招標(biāo)單位霉節(jié)點(diǎn)籌A射B開(kāi)始說(shuō)C開(kāi)始原D濱E鄰1悄2河3方4突5留6映7巖8卡9移10謠11級(jí)12威13草14辨15彎16果17崗18審批審批審核參與參與指導(dǎo)審核參與參與指導(dǎo)結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書(shū)談判參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報(bào)價(jià)方案參加標(biāo)前會(huì)議參加現(xiàn)場(chǎng)勘察聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底購(gòu)買、研究招標(biāo)文件接受考察填寫(xiě)資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息結(jié)束簽訂合同準(zhǔn)備履約保證接受中標(biāo)通知書(shū)談判參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議封、遞投標(biāo)文件編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報(bào)價(jià)方案參加標(biāo)前會(huì)議參加現(xiàn)場(chǎng)勘察聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底購(gòu)買、研究招標(biāo)文件接受考察填寫(xiě)資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表準(zhǔn)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息配合配合配合配合組織標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息組織標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)定標(biāo)判斷公布標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息耳（二）裝飾公廁司公裝投標(biāo)工獲作標(biāo)準(zhǔn)渴任務(wù)名稱蒙節(jié)點(diǎn)墻任務(wù)程序、重晌點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)叛時(shí)限法相關(guān)資料粘投標(biāo)前的準(zhǔn)備桂E2卷C2序C3鞭D(zhuǎn)3使程序閣一、招投標(biāo)程問(wèn)序規(guī)定服二、招標(biāo)單位付招標(biāo)信息虎三、相關(guān)的投溪標(biāo)資料冒公裝業(yè)務(wù)部對(duì)惠市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查逃和研究，廣泛爹收集工程項(xiàng)目烤信息并進(jìn)行認(rèn)腦真分析，選擇么適合本公司投洗標(biāo)的項(xiàng)目懷隨時(shí)在公裝業(yè)務(wù)部根呼據(jù)掌握的項(xiàng)目遲招標(biāo)信息，結(jié)毫合本公司的實(shí)犁際情況和需要和，分析確定是剃否參與投標(biāo)；掛若決定參與投踏標(biāo)，則須準(zhǔn)備志好投標(biāo)的資料少，以便參加資戶格預(yù)審拐公裝業(yè)務(wù)部在濁財(cái)務(wù)管理部、眼工程技術(shù)部、侍工程建立部、尋行政人事部等蘇多個(gè)部門的配黎合下，準(zhǔn)備投武標(biāo)及資格預(yù)審于資料孕一個(gè)工作日厲重點(diǎn)愛(ài)投標(biāo)信息的調(diào)陡研賣投標(biāo)資料的準(zhǔn)懶備臭標(biāo)準(zhǔn)極投標(biāo)信息充分江、準(zhǔn)確、可靠慰投標(biāo)資料齊全熊，參與投標(biāo)常申用到的資料與匠文件包括：公駐司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、房資質(zhì)證書(shū)、本劇公司主要成員戚名單及簡(jiǎn)歷、洞法定代表人身拋份證明、委托宣代理人授權(quán)書(shū)生、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人易的委任證書(shū)、剩主要技術(shù)人員策的資格證書(shū)及裙簡(jiǎn)歷、主要設(shè)娃備一起明細(xì)情拉況、公司質(zhì)量齊保證體系運(yùn)行退情況、合作伙推伴資料、經(jīng)營(yíng)臺(tái)業(yè)績(jī)及正在實(shí)勻施項(xiàng)目的名錄掃、經(jīng)審計(jì)的財(cái)令務(wù)報(bào)表譜接受資格預(yù)審箭C4陶C5其E5棟E6惜C忙6逆程序巡一、《招投標(biāo)侮法》叮二、招投標(biāo)程束序規(guī)定狼三、資格預(yù)審簽表及相關(guān)資料狡公裝業(yè)務(wù)部通您過(guò)電話或郵件槐的方式向招標(biāo)儲(chǔ)單位索取資格雹預(yù)審表，了解鳳招標(biāo)項(xiàng)目的相潑關(guān)介紹喂填寫(xiě)資格預(yù)審插表的詳細(xì)欄目櫻，包括投標(biāo)申羞請(qǐng)人（本公司薦）的概況，經(jīng)泊驗(yàn)與信譽(yù)、財(cái)勺務(wù)能力、人員霞能力及設(shè)備狀隆況黎一個(gè)工作日耀公裝業(yè)務(wù)部將食資格預(yù)審表、哥投標(biāo)資料遞送添給招標(biāo)單位，吊以便參加投標(biāo)訊前期的資格預(yù)斤審成招標(biāo)單位進(jìn)行妖資格預(yù)審，在鍵預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后根蓬據(jù)實(shí)際情況需冶要通知公裝業(yè)末務(wù)部投標(biāo)負(fù)責(zé)流人準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)考匆察事宜作投標(biāo)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)撲備現(xiàn)場(chǎng)考察接煩待事宜販任務(wù)名稱艷節(jié)點(diǎn)孝任務(wù)程序、重抹點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)殼時(shí)限柱相關(guān)資料羊接受資格預(yù)審邀重點(diǎn)案接受資格預(yù)審嗽標(biāo)準(zhǔn)隱資格預(yù)審表填跌寫(xiě)規(guī)范、齊全客，預(yù)審資料齊巾全戚研究招標(biāo)文件足E7論C7醒B7望程序猾一、《招投標(biāo)腰法》暖二、招投標(biāo)程神序規(guī)定形三、投標(biāo)文件得及圖紙催投標(biāo)負(fù)責(zé)人向然招標(biāo)單位購(gòu)買旁招標(biāo)文件及圖麗紙，并在營(yíng)銷淺總監(jiān)的指導(dǎo)下菌，組織本公司恥相關(guān)人員詳細(xì)幅閱讀招標(biāo)文件肝的各項(xiàng)條款，懸分析、研究招汁標(biāo)文件，明確濾招標(biāo)單位的要嚴(yán)求，熟悉投標(biāo)浪須知著根據(jù)實(shí)際絨重點(diǎn)謙招標(biāo)文件及圖乘紙的研究！滅標(biāo)準(zhǔn)美研究招標(biāo)文件余時(shí)，應(yīng)做到明出確地了解招標(biāo)代單位的要求：燦研究合同條件克，明確雙方的撈權(quán)利和義務(wù)，及包括工程承包致方式，工期及萄違約懲罰，材懲料供應(yīng)及其價(jià)幫款結(jié)算辦法，莊預(yù)付款的支付嘉和工程款結(jié)算似辦法，工程變召更及停工、窩高工損失的處理傷辦法扯研究設(shè)計(jì)圖紙?zhí)O、技術(shù)說(shuō)明書(shū)氏，包括整個(gè)工另程設(shè)計(jì)及各部垂分詳圖的尺寸唉，各圖紙之間歪的關(guān)系，工程賢的技術(shù)細(xì)節(jié)和禮具體要求，設(shè)顏計(jì)規(guī)定的各部馳材料和工藝方酒法，工程對(duì)裝囑飾裝修材料有暖無(wú)特殊要求逢參加現(xiàn)場(chǎng)勘察跌及參加標(biāo)前會(huì)堂議句E8脅C8懸E9戰(zhàn)C望9原程序筒根據(jù)招標(biāo)單位乏的安排，投標(biāo)祖負(fù)責(zé)人組織相樣關(guān)人員參加現(xiàn)亂場(chǎng)勘察活動(dòng)，鬧在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取招觸標(biāo)單位的設(shè)計(jì)頭交底坦根據(jù)實(shí)際卵一、《招投標(biāo)柿法》鼠二、招投標(biāo)程望序規(guī)定婆現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)束屯后，投標(biāo)負(fù)責(zé)雪人組織相關(guān)人肌員結(jié)合招標(biāo)文伐件、設(shè)計(jì)交底蟲(chóng)提出質(zhì)疑，向籌招標(biāo)單位發(fā)出屈書(shū)面材料目一個(gè)工作日糾投標(biāo)負(fù)責(zé)人參護(hù)加標(biāo)前會(huì)議，隙聽(tīng)取招標(biāo)單位禁的答疑新重點(diǎn)模進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)艘的勘察齊任務(wù)名稱叛節(jié)點(diǎn)淺任務(wù)程序、重說(shuō)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)制時(shí)限誘相關(guān)資料搏參加現(xiàn)場(chǎng)勘察班及參加標(biāo)前會(huì)環(huán)議超標(biāo)準(zhǔn)趨做到細(xì)致、全姥面，現(xiàn)場(chǎng)勘察勇一般包含下列榨七項(xiàng)內(nèi)容：趴專業(yè)配套工程心的施工進(jìn)度、夏配合協(xié)調(diào)情況橡土建、給排水滲、暖通、防水憑等工程的施工牌質(zhì)量活材料的存放情勞況毒施工所需的水手電供應(yīng)情況車當(dāng)?shù)氐难b飾裝扎修材料和設(shè)備強(qiáng)的供應(yīng)情況涉當(dāng)?shù)毓J(rèn)的裝點(diǎn)飾裝修技術(shù)操切作水平和收費(fèi)姻情況濾當(dāng)?shù)氐臍夂驐l史件和運(yùn)輸情況竭確定投標(biāo)策略畢及報(bào)價(jià)方案臉C10茄B10姿A10跟程序晉一、招投標(biāo)程鹽序規(guī)定棍二、投標(biāo)策略爐、投標(biāo)報(bào)價(jià)方勁案文件疫投標(biāo)負(fù)責(zé)人組局織公裝業(yè)務(wù)部婆研究投標(biāo)策略雄，以指導(dǎo)投標(biāo)腸的全過(guò)程，在奉確保中標(biāo)的同訪時(shí)確保從工程星項(xiàng)目中贏利攻根據(jù)實(shí)際潮投標(biāo)策略報(bào)營(yíng)狹銷總監(jiān)審核后蹦報(bào)總經(jīng)理審批橫，并根據(jù)相關(guān)膝意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整帝一個(gè)工作日愛(ài)投標(biāo)負(fù)責(zé)人根流據(jù)預(yù)算結(jié)算部顯計(jì)算的工程量佛、材料及工時(shí)靈消耗量，在市御場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和及咨詢的基礎(chǔ)上判，編制報(bào)價(jià)方閥案涌根據(jù)實(shí)際莊報(bào)價(jià)方案報(bào)營(yíng)保銷總監(jiān)審核后識(shí)報(bào)總經(jīng)理審批尖，并根據(jù)相關(guān)茂意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整季一個(gè)工作日蜘重點(diǎn)告投標(biāo)策略和報(bào)權(quán)價(jià)方案的制定躺標(biāo)準(zhǔn)績(jī)合理、科學(xué)，銅確保中標(biāo)，確涉保贏利堪程序控公裝業(yè)務(wù)部在惱投標(biāo)負(fù)責(zé)人的虧帶領(lǐng)下，根據(jù)瘋招標(biāo)文件的各它項(xiàng)要求編制投鋼標(biāo)文件，包括趕投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)汽書(shū)附錄、投標(biāo)具保證金、法定灌投標(biāo)人資格證圖明文件、授權(quán)折委托書(shū)、具有翠標(biāo)價(jià)的工程量講清單、資格審旗查表、施工組碌織設(shè)計(jì)及計(jì)劃厭文件、招標(biāo)文會(huì)件規(guī)定提交的汽其他材料秘任務(wù)名稱柿節(jié)點(diǎn)與任務(wù)程序、重唉點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)時(shí)限升相關(guān)資料不編制及封遞投轎標(biāo)文件在公裝業(yè)務(wù)部在協(xié)規(guī)定的投標(biāo)截洗止日期前，將噸投標(biāo)文件密封美遞送至招標(biāo)單稅位；招標(biāo)單位齡在收到投標(biāo)文萬(wàn)件后，應(yīng)通知亂投標(biāo)單位已收槐到投標(biāo)文件錢參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議停E13珍C13籠C14皮E14葛重點(diǎn)當(dāng)一、《招投標(biāo)詞法》喂二、招投標(biāo)程騰序規(guī)定專接受中標(biāo)通知春及簽訂合同盜E15箱C15奴C16木C17曲E17堆投標(biāo)文件的編努制尼一、《招投標(biāo)仰法》臥二、招投標(biāo)程善序規(guī)定目三、《中標(biāo)通偽知書(shū)》篇標(biāo)準(zhǔn)機(jī)嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)鳴定的要求編制竊程序鏡投標(biāo)負(fù)責(zé)人在瞎招標(biāo)單位規(guī)定勢(shì)的開(kāi)標(biāo)日期參綿加開(kāi)標(biāo)會(huì)議脹根據(jù)實(shí)際慨投標(biāo)負(fù)責(zé)人組套織談判小組，暑根據(jù)投標(biāo)策略吸及報(bào)價(jià)方案，嗓與招標(biāo)單位就蛇投標(biāo)文件中已痛有的內(nèi)容進(jìn)行態(tài)再次確認(rèn)，就濾投標(biāo)文件中未吹涉及的技術(shù)性街、商務(wù)性問(wèn)題廟達(dá)成一致意見(jiàn)姿根據(jù)實(shí)際賽公裝業(yè)務(wù)部隨往時(shí)配合招標(biāo)單惑位的評(píng)標(biāo)進(jìn)度蛋，解答相關(guān)問(wèn)反題肆重點(diǎn)懂參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議夫標(biāo)準(zhǔn)徑按時(shí)、準(zhǔn)備充葡分角程序界招標(biāo)單位的評(píng)樸標(biāo)結(jié)束后，若暈本公司中標(biāo)，兆公裝業(yè)務(wù)一般誠(chéng)會(huì)收到對(duì)方發(fā)肉來(lái)的《中標(biāo)通高知書(shū)》郵公司在收到《聯(lián)中標(biāo)通知書(shū)》啟后，應(yīng)著手準(zhǔn)素備履約保證事軟宜，如向購(gòu)買月方提供擔(dān)保書(shū)嘩或擔(dān)保金捉公司與招標(biāo)單誘位在雙方意見(jiàn)描達(dá)成一致的基村礎(chǔ)上，授權(quán)代藥表在合同上簽塘字，合同隨機(jī)箭生效盯重點(diǎn)趙簽訂合同表標(biāo)準(zhǔn)貪合同須經(jīng)公司隆的法律顧問(wèn)審供核晝?nèi)?、施工組織款設(shè)計(jì)編制流程灰（一）施工組寺織設(shè)計(jì)編制流摧程圖貪單位名稱汁施工管理部口流程名稱倒施工組織設(shè)計(jì)販編制流程設(shè)層身雕項(xiàng)次泳3恨任務(wù)概要抹編制詳細(xì)、周馬全的施工組織狀設(shè)計(jì)尼單位雅工程總監(jiān)朵預(yù)算結(jié)算部思施工管理部壓公久/砌家裝設(shè)計(jì)部蝕公瓣/辨家業(yè)務(wù)部暫節(jié)點(diǎn)犯A溫B輛C京D嶄E市1踐2謠3淘4瓜5欣6仇7鞠8聰9搖10跌11戴12堤13拼14否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批計(jì)算主要工程量計(jì)算主要工程量結(jié)束開(kāi)始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計(jì)確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項(xiàng)保障措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置編制各種資源需求計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況結(jié)束開(kāi)始應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計(jì)確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項(xiàng)保障措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置編制各種資源需求計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖制作各種施工平面圖移交工程資料移交工程資料榴公司名稱歪密克宴踢級(jí)撿共種必法頁(yè)崗滲靜第惰肚茶頁(yè)姿編制單位錢簽發(fā)人狀簽發(fā)日期如（二）施工組喇織設(shè)計(jì)編制工疫作標(biāo)準(zhǔn)齡任務(wù)名稱咬節(jié)點(diǎn)添任務(wù)程序、重紗點(diǎn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)時(shí)限迎相關(guān)資料扭描述工程概況痕E2情C2湯C3灑程序吸一、招標(biāo)文件拒、計(jì)劃文件及缺合同文件曬二、工程建設(shè)既文件及工程現(xiàn)撫場(chǎng)勘察資料城施工管理部研熊究、分析來(lái)公喚/型家裝業(yè)務(wù)部移灣交的工程資料樂(lè)分兩部分描述遙擬裝工程的概皂況：尿努由（睜1夠）工程建設(shè)概口況，包括工程肢的建設(shè)單位，帝工程的名稱、旨性質(zhì)、用途、死作用和建設(shè)目汪的，資金來(lái)源召及工程造價(jià)，親開(kāi)工、竣工日員期，設(shè)計(jì)、施姓工、監(jiān)督單位瀉，施工圖紙情既況，施工合同岔，主管部門的基要求及相關(guān)文種件等。杰塌反（仍2貌）工程施工概手況，包括建筑才及其結(jié)構(gòu)特征田，工程的設(shè)計(jì)斷特點(diǎn)，設(shè)備安糧裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，繞當(dāng)?shù)氐淖匀弧⒀讣夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條匯件，施工條件染等森根據(jù)實(shí)際濟(jì)重點(diǎn)奸工作概況的描砍述敬標(biāo)準(zhǔn)萍內(nèi)容全面、條呼理清晰、突出半工程特點(diǎn)岡施工總體部署算B4潑C4孤程序柴一、招標(biāo)文件烏、計(jì)劃文件及奉合同文件明二、工程建設(shè)殲文件及工程現(xiàn)獄場(chǎng)勘察辱三、本公司標(biāo)墨準(zhǔn)及現(xiàn)有絡(luò)資源罷預(yù)算結(jié)算部配羊合施工管理部拖根據(jù)工程的概瓜況及各項(xiàng)工程吳圖紙，計(jì)算主汗要工程的工程咬量，包括地面呀裝飾，墻面及態(tài)柱面裝飾，頂諒棚，門窗，油浮漆及涂料，細(xì)崖部裝飾，拆除秋等各項(xiàng)工程的昏工程量盼根據(jù)實(shí)際油施工管理部根牙據(jù)工程概況和姐主要工程的工豎程量，對(duì)工程因施工情況進(jìn)行肝總體部署，包去括施工組織機(jī)謝構(gòu)安排、施工察程序安排、施買工區(qū)段劃分、附人員進(jìn)場(chǎng)方法很、材料供應(yīng)方佛式及途徑等前根據(jù)實(shí)際勒重點(diǎn)接施工總體部署嘆標(biāo)準(zhǔn)謎部署細(xì)致、周文密；庸（郵1掃）在安排施工揮組織機(jī)構(gòu)時(shí)，過(guò)應(yīng)對(duì)各個(gè)部門寧的職能及相應(yīng)擔(dān)人物的具體職堆責(zé)做詳細(xì)說(shuō)明騙；違（皮2?。┰趧澐质┕び泤^(qū)段時(shí)，應(yīng)根襖據(jù)工期的要求謊，計(jì)算分段工化程量、應(yīng)布置飾的勞動(dòng)力和設(shè)葛備機(jī)具數(shù)量等身情況煙任務(wù)名稱償節(jié)點(diǎn)塊任務(wù)程序、重拍點(diǎn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)絞時(shí)限米程序旱相關(guān)資料武擬訂施工方案割C5導(dǎo)施工管理部根黎據(jù)總體部署，獨(dú)著手?jǐn)M訂施工線方案，包括確壞定施工開(kāi)展程沾序、確定施工認(rèn)起點(diǎn)和流向、口確定施工順序勇、選擇施工方順?lè)ㄅc設(shè)備機(jī)具踩等戀一、招標(biāo)文件蠻、計(jì)劃文件及掙合同文件糞二、工程建設(shè)速文件及工程現(xiàn)均場(chǎng)勘察販重點(diǎn)橋施工方案的擬君訂閑標(biāo)準(zhǔn)戀施工步驟全面瞎、完善，工序冷安排合理英程序巴編制施工進(jìn)度筆表丙C6儲(chǔ)A6豆根據(jù)合同要求斜、施工季節(jié)情倉(cāng)況、節(jié)假日情紡況、施工標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)圖及有關(guān)技術(shù)腎資料、估算的針工程量、已確飲定的方法、資拴源供應(yīng)條件、雹預(yù)算制度等，鳴編制施工進(jìn)度許計(jì)劃梅根據(jù)實(shí)際勤一、招標(biāo)文件欺、計(jì)劃文件及商合同文件叼二、工程建設(shè)腔文件及工程現(xiàn)納場(chǎng)勘察資料癢三、施工總體脊部署及施工方立案騾四、本公司標(biāo)御準(zhǔn)及現(xiàn)有資源客編制施工進(jìn)度栗計(jì)劃時(shí)，一般斬遵照下列步驟撿進(jìn)行；抹（跡1研）結(jié)合施工方碗法、施工條件所及組織情況劃陡分施工過(guò)程；工（招2曉）確定勞動(dòng)量押及所需的設(shè)備租機(jī)具數(shù)量；畢（斬3擋）確定每個(gè)施通工過(guò)程的施工鍬天數(shù)；穿（桑4賀）編制施工進(jìn)館度初始方案薯施工進(jìn)度初始器方案報(bào)工程總紫監(jiān)審批后，根無(wú)據(jù)工程總監(jiān)的惹意見(jiàn)檢查、調(diào)次整進(jìn)度計(jì)劃妄一個(gè)工作日柿重點(diǎn)籮施工進(jìn)度計(jì)劃室的編制甜標(biāo)準(zhǔn)程符合工期要求壺及質(zhì)量保證要您求觀程序印編制施工準(zhǔn)備佩工作計(jì)劃及各錢種資源需求計(jì)病劃田C7襯C8壯A8物根據(jù)通過(guò)審批盾的施工進(jìn)度計(jì)壩劃，即可著手多編制施工準(zhǔn)備束工作計(jì)劃，包懸括技術(shù)準(zhǔn)備、角資源準(zhǔn)備、現(xiàn)勁場(chǎng)準(zhǔn)備及其他潔相關(guān)準(zhǔn)備工作采根據(jù)實(shí)際羅一、招標(biāo)文件百、計(jì)劃文件及潮合同文件澇二、工程建設(shè)涉文件及工程現(xiàn)吊場(chǎng)勘察資料傘三、施工進(jìn)度憑計(jì)劃蒸四、本公司標(biāo)練準(zhǔn)及現(xiàn)有資源如施工管理部在嶄施工準(zhǔn)備工作錫計(jì)劃的基礎(chǔ)上伸，編制包括勞認(rèn)動(dòng)力、機(jī)械及賠工藝設(shè)備、主焰要材料、構(gòu)配懷件、成品及半券成品等各種資巴源需求計(jì)劃帳根據(jù)實(shí)際口施工準(zhǔn)備工作盜計(jì)劃、各種資鄰源需求計(jì)劃均瘋以圖表的形式第展示，報(bào)技術(shù)呀總監(jiān)進(jìn)行審批下，并根據(jù)其意耳見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整和劍完善縣一個(gè)工作日牛重點(diǎn)拾施工準(zhǔn)備工作寄計(jì)劃、各種資茂源需求計(jì)劃的柔編制揮任務(wù)名稱憶節(jié)點(diǎn)踢任務(wù)程序、重瞧點(diǎn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)干時(shí)限籮相關(guān)資料浩標(biāo)準(zhǔn)赴所有數(shù)據(jù)做到女有據(jù)可查，符權(quán)合相關(guān)規(guī)范、母企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要怠求灘程序榴施工現(xiàn)場(chǎng)平面劉布置杯C9掌D9旦施工管理部在靠公謙/王家裝設(shè)計(jì)部的倚配合下，對(duì)施屈工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合奏理布置，規(guī)劃穴出施工管理區(qū)壓、工作區(qū)、生熄活區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)粱、臨電、臨水忠、消防器材、巾安全護(hù)欄、排厘風(fēng)扇、安全通過(guò)道、通風(fēng)口等兆位置忠根據(jù)實(shí)際糧一、招標(biāo)文件級(jí)、計(jì)劃文件及氧合同文件披二、工程建設(shè)防文件及工程現(xiàn)逮場(chǎng)勘察資料振三、裝飾裝修鼓相關(guān)技術(shù)規(guī)范催重點(diǎn)爽現(xiàn)場(chǎng)的平面布臺(tái)置舊標(biāo)準(zhǔn)曠合理、科學(xué)、靜安全、便捷、白符合勞動(dòng)保護(hù)勇、安全、防火知等相關(guān)要求周程序憂制定各項(xiàng)保障她措施玻C10趕為了確保工期竊和施工進(jìn)度計(jì)巖劃的實(shí)現(xiàn)，施孔工管理部應(yīng)事汪先制定一些相句應(yīng)的保障措施察，以應(yīng)付臨時(shí)嚴(yán)出現(xiàn)的意外事怎情，這些保障煎措施包括工期腔、質(zhì)量、安全風(fēng)、冬季及雨期先施工、環(huán)境保禾護(hù)等保障措施崇根據(jù)實(shí)際牛一、施工進(jìn)度撓計(jì)劃賭二、本公司標(biāo)薯準(zhǔn)及現(xiàn)有資源持三、裝飾裝修氧相關(guān)技術(shù)哄重點(diǎn)勵(lì)各項(xiàng)保障措施惠的制定為標(biāo)準(zhǔn)置周全、細(xì)致、蓋合理范程序惹完善施工組織唱設(shè)計(jì)藥A11隱C11雅C12蠅A12音C13舍施工管理部須繁根據(jù)工程實(shí)際魯情況，確定本符工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的效經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)焰，例如合同工雅工期、工程質(zhì)胸量目標(biāo)、成本般目標(biāo)、安全目慌標(biāo)、場(chǎng)容目標(biāo)陸、消防目標(biāo)、遮環(huán)境保護(hù)目標(biāo)屢、工程質(zhì)量保勻修計(jì)劃等形一、施工組織皆設(shè)計(jì)凈二、檔案管理誕制度租在前述所有文乒件、圖紙、表揭格的基礎(chǔ)上，策根據(jù)招標(biāo)文件乖及其他相關(guān)要債求，完善施工魔組織設(shè)計(jì)的內(nèi)域容及結(jié)構(gòu)倍編制完成的施捉工組織設(shè)計(jì)最改終稿提交給工焰程總監(jiān)進(jìn)行審拐核，并根據(jù)相杠關(guān)意見(jiàn)進(jìn)一步煤修改和完善枕通過(guò)審批的施曬工組織設(shè)計(jì)，瞎或作為公裝工堆程投標(biāo)文件的剩組成部分，或藏作為家裝工程顏施工的整體指課揮文件進(jìn)行應(yīng)穴用，施工管理桌部進(jìn)行編號(hào)、宵分發(fā)、備案及氏存檔模重點(diǎn)醋施工組織文件觸的完善、存檔呈標(biāo)準(zhǔn)呼符合公司檔案內(nèi)管理制度的相振關(guān)規(guī)定衛(wèi)四、裝飾工程租預(yù)算編制流程誕（一）裝飾工褲程預(yù)算編制流赤程圖永單位名稱舞流程名稱堆裝飾工程預(yù)算殿編制流程報(bào)層曲仿比次猜任務(wù)概要豎裝飾工程預(yù)算凈的編制露單位杰工程總監(jiān)光預(yù)算結(jié)算部紅其他相關(guān)部門演節(jié)點(diǎn)偏A睡B閃C寄1織2梯3宇4辣5怪6址7練8時(shí)9停10趣11臂12寇13晶14審核指導(dǎo)審核指導(dǎo)開(kāi)始結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計(jì)算各種相關(guān)費(fèi)用套用定額單價(jià)確定分項(xiàng)工程直接費(fèi)列出工程預(yù)算分項(xiàng)表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明熟悉施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容收集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫(xiě)工程預(yù)算書(shū)計(jì)算、匯總工程量開(kāi)始結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計(jì)算各種相關(guān)費(fèi)用套用定額單價(jià)確定分項(xiàng)工程直接費(fèi)列出工程預(yù)算分項(xiàng)表熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明熟悉施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容收集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫(xiě)工程預(yù)算書(shū)計(jì)算、匯總工程量配合協(xié)助配合協(xié)助莊（二）裝飾工慘程預(yù)算編制工尋程標(biāo)準(zhǔn)嫩任務(wù)名稱厘節(jié)點(diǎn)當(dāng)任務(wù)程序、重桶點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)雕時(shí)限泰相關(guān)資料凳前期準(zhǔn)備音B2剪C2秀B3澤B4拒B5瞎程序銅一、裝飾工程盡預(yù)算編制相關(guān)伯規(guī)定桿二、施工圖紙瞞及設(shè)計(jì)說(shuō)明鴉三、施工組織委設(shè)計(jì)相關(guān)文件憐四、現(xiàn)行有關(guān)膜預(yù)算定額相關(guān)判規(guī)定桿預(yù)算編制人員伐首先應(yīng)收集一勁些預(yù)算編制必渠需的文件資料量，包括一套完膽整的施工圖紙捷及設(shè)計(jì)說(shuō)明，劑施工組織設(shè)計(jì)約相關(guān)文件，現(xiàn)偶行有關(guān)預(yù)算定泡額或各棵省須/福市癢/傍地區(qū)單位估價(jià)妥表、費(fèi)用定額融、材料指導(dǎo)價(jià)章等萄一個(gè)工作日移公超/洪家裝設(shè)計(jì)部、束施工管理部等題相關(guān)部門分別要協(xié)助提供施工偏圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)葛明、施工組織挎設(shè)計(jì)相關(guān)文件倡即時(shí)蝕閱讀施工圖紙賴及設(shè)計(jì)說(shuō)明，惕了解工程的結(jié)重構(gòu)、做法、材才料等內(nèi)容，檢顯查施工圖紙是麗否齊全、圖的倚尺寸是否有誤扶，檢查建筑圖婆、結(jié)構(gòu)圖、細(xì)患部大樣和施工危圖之間是否相箱互對(duì)應(yīng)，檢查月個(gè)部位之間的亡結(jié)合、個(gè)部位狠的做法是否合燦理、恰當(dāng)伏1級(jí)個(gè)工作日修預(yù)算編制人員賴還應(yīng)了解施工智條件、周圍環(huán)吧境、地理?xiàng)l件鎮(zhèn)、施工方法、器機(jī)械配備、進(jìn)麗度安排、技術(shù)六組織措施及現(xiàn)雞場(chǎng)平面布置等玉與施工組織設(shè)鑰計(jì)相關(guān)的內(nèi)容侄根據(jù)實(shí)際躬分析、掌握現(xiàn)誤行工程預(yù)算定餓額的內(nèi)容、定乳額子項(xiàng)目中的械工作內(nèi)容、施紹工方法、計(jì)算雄單位、工程量世計(jì)算規(guī)則等相望關(guān)規(guī)定繪1少個(gè)工作日蔬重點(diǎn)藥預(yù)算編制之前秘的準(zhǔn)備工作糊標(biāo)準(zhǔn)芽準(zhǔn)備工作充分缺、細(xì)致。對(duì)工幸程建筑物的全得部構(gòu)造、構(gòu)件代連接、材料供嶄應(yīng)方式、裝飾花要求等有清晰斯的認(rèn)識(shí)膨計(jì)算并匯總工賀程量柱B6葛B(yǎng)7平A7工C7嗽程序矮一、工程量計(jì)濱算相關(guān)規(guī)定里二、施工圖紙銀及設(shè)計(jì)說(shuō)明米在掌握各種圖山紙、施工組織植設(shè)計(jì)及預(yù)算定垮額的基礎(chǔ)上，典劃分工程預(yù)算盾的各個(gè)分項(xiàng)，胡并按由外至內(nèi)渾、由上至下、悄先框架后細(xì)部錘、先基層后面咽層的順序，編戶制工程預(yù)算表以，并將預(yù)算表址中的各個(gè)分項(xiàng)爐逐項(xiàng)劃分為子儉項(xiàng)目云根據(jù)實(shí)際綁預(yù)算編制人員鉗準(zhǔn)確計(jì)算各分更項(xiàng)的工程量，棟包括地面裝飾極，墻面及柱面謝裝飾、頂棚、機(jī)門窗、油漆及乏涂料，細(xì)部裝惹飾，拆除等各斯項(xiàng)工程的工程犯量扁根據(jù)實(shí)際犧在計(jì)算工程量浮時(shí)，行公繪/統(tǒng)家裝設(shè)計(jì)部、踩工程技術(shù)部、季施工管理部等麗相關(guān)部門予以繼配合，工程總有監(jiān)予以指導(dǎo)和虛核實(shí)窗任務(wù)名稱諒節(jié)點(diǎn)摟任務(wù)程序、重左點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)六時(shí)限俱相關(guān)資料爆計(jì)算并匯總工習(xí)程量扒重點(diǎn)儲(chǔ)即時(shí)黑將各個(gè)分項(xiàng)劃煌分為子項(xiàng)目漆各分項(xiàng)工程量議的計(jì)算陣標(biāo)準(zhǔn)歇?jiǎng)澐肿禹?xiàng)目時(shí)釋，應(yīng)與預(yù)算定唉額中的子項(xiàng)目澡盡量一致，以駱便套用定額單季價(jià)游各分項(xiàng)工程量召的計(jì)算應(yīng)達(dá)到擁準(zhǔn)確無(wú)誤托套用定額單價(jià)然及確定分項(xiàng)工者程直接費(fèi)古B8饞程序艙現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算墊定額相關(guān)規(guī)定往在完成工程量熄的計(jì)算之后，自即可按相關(guān)規(guī)拾定套用定額單墓價(jià)認(rèn)根據(jù)實(shí)際鋪用定額子項(xiàng)目脖的預(yù)算價(jià)格乘選以工程量即得秤到相應(yīng)項(xiàng)目的貢定額直接費(fèi)，愧包括人工費(fèi)、產(chǎn)材料費(fèi)、機(jī)械節(jié)費(fèi)取重點(diǎn)尿定額單價(jià)的套載用旨標(biāo)準(zhǔn)撕套用時(shí)應(yīng)注意呼分項(xiàng)工程的材升料品種、規(guī)格訪、型號(hào)、計(jì)算躬單位應(yīng)與定額爺子項(xiàng)目完全一橫致；對(duì)子分項(xiàng)順工程的相關(guān)內(nèi)蒼容與定額內(nèi)容茶不一致的，且辰定額中規(guī)定不怒允許換算的，庭應(yīng)重新編竟制濕“絞生莫項(xiàng)干”根進(jìn)行計(jì)算奉計(jì)算各種相關(guān)儲(chǔ)費(fèi)用及確定工干程預(yù)算選B9喂B10越B11賄程序港現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算住定額相關(guān)規(guī)定拾通過(guò)套用定額來(lái)單價(jià)：即會(huì)發(fā)慈現(xiàn)各分項(xiàng)的現(xiàn)禽行市場(chǎng)價(jià)與定利額價(jià)有差別，蹦此時(shí)須按相關(guān)巨規(guī)定計(jì)算或調(diào)朋整差價(jià)：劈（搭1測(cè)）材料差價(jià)＝雹市場(chǎng)價(jià)趙格余+事材料運(yùn)震費(fèi)俱-御定額材料價(jià)格魯或；材料差價(jià)襯＝近期造價(jià)信始息中的材料價(jià)敵格社-介定額材料價(jià)格落（獅2條）人工費(fèi)、機(jī)味械費(fèi)差價(jià)按當(dāng)即地有關(guān)規(guī)定進(jìn)航行調(diào)整遇根據(jù)實(shí)際殺接下來(lái)可計(jì)算探工程的直接攻冒城費(fèi)、簡(jiǎn)接費(fèi)花及其他費(fèi)用：悼（渠1嗎）直接工程費(fèi)劉＝定額直接裹費(fèi)六+能其他直接醒費(fèi)樹(shù)+弄現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)或（陜2緩）其他直接費(fèi)愚＝定額直接秋費(fèi)蹲×株相應(yīng)費(fèi)率（定哀額費(fèi)率）宮（閣3腦）工程間接費(fèi)天＝直接工程徹費(fèi)搬×躺相應(yīng)費(fèi)率（定艇額費(fèi)率）湊（瞎4念）其他費(fèi)用＝俗直接工程役費(fèi)端×顏相應(yīng)費(fèi)率漲根據(jù)實(shí)際袖在上述公式中糕，定額直接費(fèi)伐是各分項(xiàng)工程秧直接費(fèi)的總和批任務(wù)名稱獄節(jié)點(diǎn)念任務(wù)程序、重菌點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)夫時(shí)限抗相關(guān)資料詠計(jì)算各種相關(guān)笛費(fèi)用及確定工訊程預(yù)算涂根據(jù)上述各項(xiàng)像費(fèi)用，按相關(guān)委費(fèi)用定額即可敲進(jìn)行匯總工程病預(yù)算，其公式辜如下綱工程預(yù)共算續(xù)=霧(梨直接工程鑼費(fèi)述+搏簡(jiǎn)介駱費(fèi)販+里其他費(fèi)辭用園+熟計(jì)劃利狠潤(rùn)肉+雨差價(jià)調(diào)毒整嫩)玩×鴿稅率猶根據(jù)實(shí)際屑工程預(yù)算出來(lái)礦后，還應(yīng)將其巾與裝飾裝修工局程概算要求進(jìn)順行比較，如前機(jī)者未超過(guò)后者杯，則編制工程訴預(yù)算書(shū)；若前汗者超過(guò)后者，決則須自第一步短開(kāi)始逐步查明帝原因，糾正錯(cuò)帽誤，以保證預(yù)縣算造價(jià)在工程省概算投資額內(nèi)盤(pán)根據(jù)實(shí)際疾重點(diǎn)擠差價(jià)、直接工誤程費(fèi)、簡(jiǎn)介費(fèi)雀用及其他費(fèi)用饒的計(jì)算鬼標(biāo)準(zhǔn)塘按相應(yīng)的公式敬準(zhǔn)確計(jì)算榆編制工程預(yù)算說(shuō)書(shū)并上報(bào)審批天B12濫A12鍛B(tài)13書(shū)程序奔一、裝飾工程繩預(yù)算編制相關(guān)造規(guī)定謠二、公司檔案荒管理制度綠分別編寫(xiě)預(yù)算孟書(shū)的封面、編郵制說(shuō)明，與工蘇程預(yù)算匯總表覆、工程量計(jì)算違表、工程預(yù)算壤表、人粥工伶/零材發(fā)料墾/聰機(jī)械消耗量匯落總表、差價(jià)表蘋(píng)等一起按順序奇裝訂成冊(cè)，即艇形成完整的裝高飾裝修工程預(yù)爽算書(shū)慰1蠻個(gè)工作日伍工程預(yù)算書(shū)呈趣報(bào)工程總監(jiān)審贈(zèng)核，并根據(jù)其播意見(jiàn)進(jìn)行修改牽和完善版1沃個(gè)工作日蹄預(yù)算編制人員俗根據(jù)公司檔案架管理制度的相蝶關(guān)規(guī)定，對(duì)工章程預(yù)算書(shū)進(jìn)行瘋編號(hào)、分發(fā)、角建檔及保存四重點(diǎn)企工程預(yù)算書(shū)的傍編制委標(biāo)準(zhǔn)促相應(yīng)規(guī)定的內(nèi)超容齊全填五、裝飾工程俊施工工作流程襪（一）裝飾工竊程施工工作流縣程圖題單位名稱朗施工管理部贏流程名稱女裝飾工程施工沃工作流程湖層瘦萌不次幟3板任務(wù)概要途裝飾工程施工真工作的開(kāi)展照單位極工程技術(shù)部勒施工管理部旨公刻/隙家裝設(shè)計(jì)部門香工程監(jiān)理部換客戶飲相關(guān)部門柴節(jié)點(diǎn)厭A陳B快C倆D兩E福F性1帥2斗3爆4擇5己6幅7墨8掘9貌10西11慮12挎13指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交底指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交底結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項(xiàng)工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊(duì)、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)交底辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)開(kāi)始結(jié)束簽字、存檔保潔金屬、安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項(xiàng)工程施工簽字、存檔水電煤氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工隊(duì)、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)交底辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)開(kāi)始竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交底驗(yàn)收文件簽字驗(yàn)收文件簽字驗(yàn)收文件簽字竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)交底驗(yàn)收文件簽字驗(yàn)收文件簽字驗(yàn)收文件簽字驗(yàn)收驗(yàn)收參與參與參與參與參與參與配送材料配合配送材料配合愈（二）裝飾工塑程施工工作標(biāo)耳準(zhǔn)撓任務(wù)名稱偉節(jié)點(diǎn)貨任務(wù)程序、重育點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)疑時(shí)限航相關(guān)資料斷開(kāi)工準(zhǔn)備盲B2顛F2揪A3-E3收B4飯D4蜘F4繼程序攤一、裝飾工程扒施工管理制度象二、施工交底戴管理體制胡三、裝飾裝修灑工程施工合同弟四、裝飾工程誕施工所需的各歷種圖紙及文件化施工管理部根是據(jù)雙方簽訂的優(yōu)施工合同，在湊行政人事部的細(xì)協(xié)助和配合下蓬，與客戶、物譯業(yè)公司約定辦樣理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的冶時(shí)間夸1煎個(gè)工作日膜在辦理公裝進(jìn)麻場(chǎng)手續(xù)時(shí)，須城注意以下事項(xiàng)渡：逃（便1睡）明確裝修客鳴戶須知構(gòu)（法2停）公司施工隊(duì)勤與物業(yè)公司簽純訂《施工責(zé)任赴合同》潑（尖3晌）與客戶確認(rèn)好垃圾清運(yùn)費(fèi)的眼支付方式（根立據(jù)預(yù)算洽談的庸情況來(lái)辦）納（趁4逢）在客戶協(xié)助雅下，辦理施工母隊(duì)的出入證、睛施工人員押金開(kāi)等事宜憶（圾5頌）明確裝修期謠限，適當(dāng)硬加徑3喬—靈7筑天以避免工程課延期帝在辦理公裝進(jìn)醬場(chǎng)手續(xù)時(shí)，公碑司的工程技術(shù)孟部、設(shè)計(jì)部、衡工程監(jiān)理部等雕相關(guān)人員在施閥工現(xiàn)場(chǎng)向客戶墨、施工項(xiàng)目負(fù)家責(zé)人、各小組垂組長(zhǎng)應(yīng)：篩（悉1窯）了解建筑物赴原有的自然情免況，檢查原有藥建筑是否有破胳損、是否存在救其他問(wèn)題寧（豬2夾）確認(rèn)施工現(xiàn)筆場(chǎng)拆除項(xiàng)目的載位置雀（個(gè)3胳）明確水噯改寒造、電器改造江項(xiàng)目的位置凝（禮4復(fù)）確認(rèn)在施工倘圖紙中體現(xiàn)不事出的施工內(nèi)容溫1煙個(gè)工作日秧施工所需的材曠料管理部配齊粗后，由運(yùn)輸管穩(wěn)理部運(yùn)到施工營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工程韻監(jiān)理部驗(yàn)收確爪認(rèn)合格后，存遙放在平面布置米圖所指定的位蜜置手重點(diǎn)太進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理昂、現(xiàn)場(chǎng)交底笨標(biāo)準(zhǔn)玉按相關(guān)規(guī)定執(zhí)愛(ài)行丑隱蔽工程施工匹及驗(yàn)收脈B5遭A6~E6疲C7~E7怒B7裁程序翅根據(jù)建筑物及不房屋內(nèi)的實(shí)際島情況，施工項(xiàng)姜目負(fù)責(zé)人安排盒現(xiàn)場(chǎng)拆除工作潛，并做好搬運(yùn)輪和現(xiàn)場(chǎng)清理工授作梯安排相應(yīng)的施紀(jì)工人員開(kāi)展水性電煤氣等隱蔽肺工程的施工，那包括：麻（覽1勿）空調(diào)管道鋪耐設(shè)；架（移2穗）冷熱水管的避排放及供水設(shè)狂備安裝；喘（哲3蒙）電源、電器燥、通信、照明批等各種線的排蠟放，確定裝暗能盒的位置，配喜電箱開(kāi)關(guān)及安滋裝插座；栽（皇4持）煤氣管及煤鎖氣具排放、安酒裝等燕1鼻個(gè)工作日閘任務(wù)名稱牽節(jié)點(diǎn)元任務(wù)程序、重?fù)岦c(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)脹時(shí)限險(xiǎn)相關(guān)資料扯隱蔽工程施工配及驗(yàn)收稀完工時(shí)，工程商監(jiān)理組織施工霞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、占相關(guān)設(shè)計(jì)師、矮項(xiàng)目工程師及階客戶按《隱藏梳工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收遞規(guī)范》及相關(guān)睜規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收哥，檢查各項(xiàng)工受程質(zhì)量、確認(rèn)伶工程量及增減芬項(xiàng)目，并做好巴現(xiàn)場(chǎng)記錄絞一、裝飾工程偷施工管理制度右二、裝飾工程閉施工所需的各覺(jué)種圖紙及文件膠三、《隱蔽工遷程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)圣范》及相關(guān)規(guī)呆定惜分項(xiàng)工程施工布及驗(yàn)收震A8-E8篩C9-E9養(yǎng)B9蘿隱蔽工程驗(yàn)收扁合格后，工程歷監(jiān)理開(kāi)出（隱矮蔽工程）驗(yàn)收被單（三聯(lián)），紅工程監(jiān)理、施撥工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人浪、客戶均予以握簽字確認(rèn)，其變中一聯(lián)由客戶您收?qǐng)?zhí)、二聯(lián)由怪施工人員保存陡、三聯(lián)由公司剖存檔抵一、裝飾工程壩施工管理制度極二、裝飾工程翠施工所需的各倡種圖紙及文件浸三、各分項(xiàng)工婆程驗(yàn)收規(guī)范及辱相關(guān)規(guī)定哪重點(diǎn)約隱蔽工程施工雖標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)符合隱蔽工程處施工規(guī)范及質(zhì)奮量要求緊程序湯任務(wù)名稱衰節(jié)點(diǎn)腹任務(wù)程序、重衰點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)耳時(shí)限火相關(guān)資料氏泥工工程主要連包括：違（扒1蹈）鋪貼衛(wèi)生間董墻磚（門套安塊裝前）；您（銹2藥）鋪貼陽(yáng)臺(tái)地雞面磚、廚房墻賽磚（門套安裝孤前、櫥柜安裝盛前）；爪（尿3暗）浴缸基礎(chǔ)砌忠筑，衛(wèi)生間、狗廚房地面防水遷層處理，衛(wèi)生德間地面處理；原（易4點(diǎn)）廚房地面處烤理等猛根據(jù)房屋大小寄、施工難度而通定但木工工程主要獲包括：扔（輪1祥）榴善門窗套、護(hù)墻癢板、頂角線、完吊頂隔斷、廚艘具、玄關(guān)等木陪制品制作；拳（春2辟）軟臥家具（特書(shū)櫥，電視柜診，鞋柜等）的味制作；貫（肝3叔）鋪地板、踢低腳線板；搬（栽4脊）在泥工完工話之后，進(jìn)行貼軌門套線、安裝困門、廚房及衛(wèi)屯生間吊頂?shù)裙ぷ幼魃蚋鶕?jù)房屋大小竊、施工難度而幼定鏈分項(xiàng)工程施工陳及驗(yàn)收分項(xiàng)工柏程施工及驗(yàn)收勒油漆工程主要居包括：暫（薦1棟）木作面膩?zhàn)釉L、木作面封底榮、木作面面漆使；裂（辛2障）墻壁表面打鳳磨、墻壁表面裙膩?zhàn)?、墻壁表賣面底漆、墻壁窄表面面漆、墻炎紙粘貼等雁根據(jù)房屋大小虧、施工難度而炎定光工程監(jiān)理組織斃相關(guān)人員及客辮戶按相應(yīng)的驗(yàn)振收規(guī)范分別驗(yàn)本收各個(gè)分項(xiàng)工盼程的質(zhì)量，確范認(rèn)各分項(xiàng)工程紅的工程量、增判減項(xiàng)目，并做挎好現(xiàn)場(chǎng)記錄銳重點(diǎn)巨各分項(xiàng)工程的激施工及驗(yàn)收影分項(xiàng)工程施工夢(mèng)及驗(yàn)收超標(biāo)準(zhǔn)爛安裝工程施工鼓及竣工驗(yàn)收敗A10簽B10供B1恨1愧～套B12僚C1蛾2殘～爬E12執(zhí)B12撫泥工工程一般經(jīng)應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)售準(zhǔn)：墻面、地效面表面平整、丑磚無(wú)空豉，衛(wèi)抖生間地面要有筍一定比例的坡泛度，陰陽(yáng)角方邪正順直，磚石奉表面無(wú)污染、踢缺口念一、裝飾工程墳施工管理制度煙二、裝飾工程欠施工所需的各藍(lán)種圖紙及文件豬三、各分項(xiàng)工嬸程驗(yàn)收規(guī)范及點(diǎn)相關(guān)規(guī)定庸任務(wù)名稱蘿節(jié)點(diǎn)飲任務(wù)程序、重草點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)限矛相關(guān)資料眨木工工程一般宗應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)梢準(zhǔn)：吊頂牢固冤、平整、門向曾正確、開(kāi)啟靈資活、四角方正感、木飾面表面字拼接良好、無(wú)早膠痕、無(wú)翹口頓、柜體穩(wěn)固、碰接口牢固、接湖口牢靠，木龍漁骨安裝牢固、恩平整、無(wú)咯吱孫聲形油漆工程一般扇應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)先準(zhǔn)：表面平整印，陰陽(yáng)角方正存順直，裱糊工樸程無(wú)起翹、接慈縫良好糖程序終金屬工程主要瓶包括鋁合金門收窗、塑鋼門窗絲安裝、防盜門嚷窗、雨?yáng)虐惭b船，曬衣架安裝看等須根據(jù)實(shí)際鼓安裝工程主要鋒包括門梢、門環(huán)鈴、燈具、插候座、開(kāi)關(guān)、潔誕具、水龍頭、傘玻璃制品、電鳥(niǎo)器（廚衛(wèi)電器手）的安裝富根據(jù)實(shí)際碼所有工程結(jié)束期后，施工項(xiàng)目澡負(fù)責(zé)人組織施均工人員做好現(xiàn)扮場(chǎng)清理工作，疫對(duì)剩余材料、車工程垃圾進(jìn)行正分類處理記工程監(jiān)理組織我相關(guān)人員及客息戶按竣工驗(yàn)收糠規(guī)范驗(yàn)收各部茫位施工質(zhì)量，鼠并對(duì)各部位工衣程量、增減項(xiàng)抹目進(jìn)行確認(rèn)，絕做好驗(yàn)收書(shū)面慨文件（保修單秀）并簽字胃1輸個(gè)工作日撞重點(diǎn)祖竣工驗(yàn)收終標(biāo)準(zhǔn)掌各部位工程質(zhì)奪量均合格簡(jiǎn)六、裝飾工程容項(xiàng)目進(jìn)度管理泊流程（一）裝衰飾工程項(xiàng)目進(jìn)王度管理流程圖振單位名稱養(yǎng)施工管理部耀流程名稱檔裝飾工程項(xiàng)目塌進(jìn)度管理流程四層禿序者次漿3基任務(wù)概要清裝飾工程項(xiàng)目龜進(jìn)度的規(guī)劃、綿控制與協(xié)調(diào)志單位聯(lián)工程監(jiān)理嫩工程監(jiān)理部銹施工管理部睛相關(guān)部門忙節(jié)點(diǎn)墓A批B償C線D躁1孔2票3鞠4嶺5扛6賤7四8號(hào)9限10澤11嗚12頃13炎14審批審批審批審批審批審批否是工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱責(zé)令進(jìn)度調(diào)整偏差收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱與計(jì)劃比較、識(shí)別偏差工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱否是工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱責(zé)令進(jìn)度調(diào)整偏差收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱與計(jì)劃比較、識(shí)別偏差工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱工程監(jiān)理部經(jīng)理審閱繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃制定進(jìn)度調(diào)整措施編制項(xiàng)目完成報(bào)告存檔結(jié)束階段進(jìn)度報(bào)告記錄施工實(shí)際進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度保證措施編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工作業(yè)計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃制定進(jìn)度調(diào)整措施編制項(xiàng)目完成報(bào)告存檔結(jié)束階段進(jìn)度報(bào)告記錄施工實(shí)際進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度保證措施編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工作業(yè)計(jì)劃編制總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始配合配合繼（二）裝飾工礙程項(xiàng)目進(jìn)度管臘理工作標(biāo)準(zhǔn)禿任務(wù)名稱堅(jiān)節(jié)點(diǎn)鍛任務(wù)程序、重內(nèi)點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)蛙時(shí)限儲(chǔ)相關(guān)資料物編制各種進(jìn)度鞠計(jì)獻(xiàn)局劃益C2虛B2與C3著B(niǎo)3駱A3聰C4旗程序蠶一、鋤裝飾裝修工程國(guó)施工合同差二、項(xiàng)目總進(jìn)攤度計(jì)劃痰三、訴單項(xiàng)工程施工艦進(jìn)度計(jì)劃嶼四、施工作業(yè)遵計(jì)劃灰施工管理項(xiàng)目權(quán)主管根據(jù)合同溪的工期要求和學(xué)整個(gè)工程情況旗，在施工管理肉部經(jīng)理的指導(dǎo)膠下編制項(xiàng)目總眉進(jìn)度計(jì)劃，既恒對(duì)工程準(zhǔn)備工姓作及各項(xiàng)任務(wù)醒做出了時(shí)間安苦排，也有利于屢工程監(jiān)理人員描控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)暈?zāi)窟M(jìn)度滅根據(jù)實(shí)際適項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)而劃報(bào)送工程監(jiān)類理部經(jīng)理審閱婆后，報(bào)送工程發(fā)總監(jiān)進(jìn)行審批宰，并根據(jù)相關(guān)杰意見(jiàn)進(jìn)行修改苦和完善指1戶個(gè)工作日刪在總進(jìn)度計(jì)劃娛的前提下，根手據(jù)每個(gè)單項(xiàng)工邁程所耗用的工產(chǎn)時(shí)及時(shí)計(jì)劃投輔入的人、物、談設(shè)備數(shù)量，計(jì)湖算出各個(gè)單項(xiàng)牙工程的施工周粘期，并按施工值順序及有關(guān)要麻求，編制出各誦個(gè)單項(xiàng)工程施棋工進(jìn)度計(jì)劃背根據(jù)實(shí)際售單項(xiàng)工程施工毒進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送嫌工程監(jiān)理部經(jīng)譜理審閱后，報(bào)三送工程總監(jiān)進(jìn)遇行審批，并根豪據(jù)相親意見(jiàn)進(jìn)忙行修改和完善啟1甚個(gè)工作日臂在單項(xiàng)工程施烤工進(jìn)度計(jì)劃的總基礎(chǔ)上，以各卵個(gè)單項(xiàng)工程的賢每個(gè)分部為對(duì)神象，將施工進(jìn)軋度計(jì)劃進(jìn)一步炒細(xì)化成具體的搏作業(yè)計(jì)劃，以蘇便指導(dǎo)基層施靠工隊(duì)伍奧根據(jù)實(shí)際門重點(diǎn)塞各種進(jìn)度計(jì)劃怖的編制檔標(biāo)準(zhǔn)駕合理、科學(xué)、杠可行讀實(shí)施進(jìn)度牢計(jì)歉踏劃昏C5烤C6絨D6較程序選一、項(xiàng)目總進(jìn)述度計(jì)劃奔二、惱單項(xiàng)工程施工孕進(jìn)度計(jì)劃悶三、施工作業(yè)善計(jì)劃棒四、施工實(shí)際擁進(jìn)度記錄表蟻根據(jù)各種進(jìn)度途計(jì)劃的要求，曲合理劃分施工款階段，對(duì)施工硬階段進(jìn)行分解衰，突出關(guān)鍵及航控制節(jié)點(diǎn)，并余落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度糖計(jì)劃的保證措喂施膛進(jìn)度計(jì)劃保證喚措施主要包括半：逢（菜1濟(jì)）技術(shù)措施，份如為了縮短混阿凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)糠間在混凝土中伏摻加早強(qiáng)劑等楚；麥（罵2謙）管理措施，馳如增加周轉(zhuǎn)材遍料的投入、組補(bǔ)織交叉平行作工業(yè)和流水作業(yè)蝕等；替（千3通）季節(jié)性施工固措施，如冬季冊(cè)施工措施、雨乳季施工措施、釀夏季施工措施稈等字施工管理部嚴(yán)兆格按照各種進(jìn)替度計(jì)劃開(kāi)工、庭施工，材料管逆理部、運(yùn)輸管因理部等相關(guān)部拍門及時(shí)予以配鑄合桑根據(jù)實(shí)際影實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃享重點(diǎn)賴進(jìn)度計(jì)劃保證隨措施的落實(shí)析標(biāo)準(zhǔn)示周全、細(xì)致揪任務(wù)名稱拐節(jié)點(diǎn)稻任務(wù)程序、重骨點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)斯時(shí)限刷相關(guān)資料姐進(jìn)度檢查與報(bào)早告及偏差調(diào)整管C7錢B7乓C8拆B(yǎng)8抹B9灣B10芹C10寄B11蹲C11敢程序級(jí)一、三種進(jìn)度嶄計(jì)劃圖二、階段進(jìn)度括報(bào)告葬三、施工進(jìn)度昨調(diào)整措施地在施工過(guò)程中單，施工管理部鴉相關(guān)人員實(shí)時(shí)崗記錄施工的實(shí)鏈際進(jìn)度，并及浮時(shí)反饋給項(xiàng)目見(jiàn)主管和工程監(jiān)業(yè)理人員潛即時(shí)蟲(chóng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工佳程監(jiān)理及時(shí)跟堪蹤、收集施工犯實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)光即時(shí)趙按各種進(jìn)度計(jì)呢劃的規(guī)定，施蜻工管理部分階護(hù)段向工程監(jiān)理新人員報(bào)告項(xiàng)目家的進(jìn)度及報(bào)告憲期內(nèi)的工程進(jìn)普度情況填根據(jù)實(shí)際粥工程監(jiān)理部經(jīng)沫理審閱階段進(jìn)倦度報(bào)告，預(yù)測(cè)壓施工進(jìn)度的發(fā)先展趨勢(shì)，并將干實(shí)際進(jìn)度情況閘與各個(gè)進(jìn)度計(jì)買劃進(jìn)行比較，薦識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃昆執(zhí)行的偏差鋸1患個(gè)工作日果若無(wú)偏差，施互工管理部繼續(xù)纖按計(jì)劃施工；柿若存在偏差，爭(zhēng)工程監(jiān)理部經(jīng)畫(huà)理責(zé)令施工現(xiàn)揭場(chǎng)相關(guān)管理人望員調(diào)整進(jìn)度姨施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)劣管理人員根據(jù)晝實(shí)際進(jìn)度及工襖程監(jiān)理人員的兆指示，共同研鼻究、制定進(jìn)度肆調(diào)整措施，并錢制定相應(yīng)的進(jìn)攤度計(jì)劃，繼續(xù)世落實(shí)計(jì)劃保證均措施定重點(diǎn)燈進(jìn)度的檢查與席偏差的調(diào)整即標(biāo)準(zhǔn)鄭分階段執(zhí)行，撲及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差勿，調(diào)整措施有味效溉編制《項(xiàng)目完顛成報(bào)告》貴C12詠B12類A12珍C13傭程序可在執(zhí)行、調(diào)整哥和控制的基礎(chǔ)霜上，所有單項(xiàng)平工程完工后，屋該項(xiàng)目主管主慮持編制《項(xiàng)目殊完成報(bào)告》，沙詳細(xì)介紹該項(xiàng)餓目的特點(diǎn)、實(shí)四際花費(fèi)的時(shí)間抬與計(jì)劃時(shí)間的袋比較、實(shí)際成斑本和估計(jì)費(fèi)用偶的比價(jià)、實(shí)施抽過(guò)程中遇到的摟重大問(wèn)題及解儀決方法等傭一個(gè)工作日證一、三種進(jìn)度牢計(jì)劃娃二、《項(xiàng)目完郵成報(bào)告》備《項(xiàng)目完成報(bào)場(chǎng)告》報(bào)送工程霜監(jiān)理部經(jīng)理審省閱瘋《項(xiàng)目完成報(bào)予告報(bào)送工程總黑監(jiān)審批后存檔淋重點(diǎn)若項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃唱執(zhí)行情況總結(jié)爺標(biāo)準(zhǔn)滋完成《項(xiàng)目完辱成報(bào)告》幕七、公裝工程陰項(xiàng)目竣工驗(yàn)收滅流程膏（一）公裝工綿程項(xiàng)目竣工驗(yàn)鵲收流程底單位名稱報(bào)工程監(jiān)理部焰流程名稱憤公裝工程項(xiàng)目徑竣工驗(yàn)收流程廣層除退生次綿3茫任務(wù)概要螺公裝工程項(xiàng)目招竣工驗(yàn)收工作跡的開(kāi)張串單位法工程監(jiān)理鳥(niǎo)施工管理部求工程監(jiān)理部尖相關(guān)部門之相關(guān)外部單位恰節(jié)點(diǎn)際A杯B烈C供D暮E谷1栽2騰3壺4位5妹6黎7殲8配9帖10堅(jiān)11鍵12預(yù)驗(yàn)收指導(dǎo)預(yù)驗(yàn)收指導(dǎo)開(kāi)始結(jié)束接受《合格證書(shū)》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料返工與處理準(zhǔn)備竣工預(yù)驗(yàn)收資料開(kāi)始結(jié)束接受《合格證書(shū)》移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料返工與處理準(zhǔn)備竣工預(yù)驗(yàn)收資料遞交竣工驗(yàn)收資料發(fā)出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題竣工預(yù)驗(yàn)收遞交竣工驗(yàn)收資料發(fā)出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》組織復(fù)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題竣工預(yù)驗(yàn)收參與預(yù)驗(yàn)收參與預(yù)驗(yàn)收接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書(shū)》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》檢查、驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作接受工程檔案資料頒發(fā)《合格證書(shū)》辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證明書(shū)》檢查、驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作吧（二）公裝工痛程項(xiàng)目竣工驗(yàn)顯收工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)任務(wù)名稱壽節(jié)點(diǎn)干任務(wù)程序、重聾點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)查時(shí)限志相關(guān)資料照竣工預(yù)驗(yàn)收及陪返工處理貴A2~滅D2腸C3槍B3犧C4樂(lè)程序木施工管理部在儉工程完工后，幫準(zhǔn)備竣工圖紙窄和技術(shù)資料，燃由工程監(jiān)理部御負(fù)責(zé)組織竣工蠅預(yù)驗(yàn)收工作，千預(yù)驗(yàn)收人員一否般由工程總監(jiān)腥、項(xiàng)目主管、叢工程部經(jīng)理、詞設(shè)計(jì)師、工程換監(jiān)理等人員組太成失1壘個(gè)工作日落一、國(guó)家或地扮方政府部門關(guān)向于公裝工程竣催工驗(yàn)收的相關(guān)凈規(guī)定恒二、《裝飾裝現(xiàn)修工程施工合漆同》需三、施工圖紙奶、竣工圖及技粥術(shù)資料?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收應(yīng)竿分層、分段、翠分房進(jìn)行，預(yù)貧驗(yàn)收人員按分育工逐一檢查，全并做好相關(guān)記潛錄，對(duì)不符合姥要求的部位和譯項(xiàng)目應(yīng)確定修設(shè)補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)型，并指定專人修定期完成土根據(jù)實(shí)際貪預(yù)驗(yàn)收除了檢絹查工程施工質(zhì)周量、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抹及時(shí)補(bǔ)救外，煩還應(yīng)檢查竣工悉圖及技術(shù)資料開(kāi)是否齊全，并或?qū)⑦@些資料進(jìn)偶行匯總、整理脹和編目建檔，洗以便為竣工驗(yàn)歇收工作做準(zhǔn)備績(jī)?cè)诓槌龅膯?wèn)題伸全部解決后，們通過(guò)工程監(jiān)理抹等質(zhì)檢部門的飾復(fù)檢，解決全雜部遺留問(wèn)題員重點(diǎn)擔(dān)竣工預(yù)驗(yàn)收工葡作的開(kāi)展狡標(biāo)準(zhǔn)曲工程完工情況負(fù)符合施工圖紙途和設(shè)計(jì)的使用英要求，工程質(zhì)點(diǎn)量符合國(guó)家和訓(xùn)地方政府規(guī)定堆的標(biāo)準(zhǔn)和要求愛(ài)，達(dá)到合同規(guī)罰定要求和標(biāo)準(zhǔn)譽(yù)準(zhǔn)被竣工驗(yàn)收怪C5仰E5奔B6噸C6費(fèi)程序狂一、國(guó)家或地肥方政府部門關(guān)魯于公裝工程竣階工驗(yàn)收的相關(guān)監(jiān)規(guī)定月二、《竣工驗(yàn)產(chǎn)收申請(qǐng)報(bào)告》命三、竣工驗(yàn)收暮所需的相關(guān)資哀料梢按合同規(guī)定的噸竣工驗(yàn)收日，閉工程監(jiān)理部應(yīng)地提前幾天向建紗設(shè)單位提交《瑞竣工驗(yàn)收申請(qǐng)換報(bào)告》娃建設(shè)單位在接杜到《竣工驗(yàn)收內(nèi)申請(qǐng)報(bào)告》后績(jī)，組織監(jiān)理機(jī)倉(cāng)