XX鐵礦經(jīng)營部門安全職責范文12篇合集

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1、及時表達、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指標，秉持生產(chǎn)經(jīng)營與安全的“五同時”原則；

2、在確保安全的前提下非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)經(jīng)營，辨認出違背安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的犯罪行為，應立即阻止并向領導報告，及時通告安全管理部門共同處置，不得違章統(tǒng)一指揮；

3、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生不安全因素、險情和事故時，必須果斷采取措施，立即報告主管領導并通告有關職責部門，避免事態(tài)不斷擴大；

4、出席安全小檢查，隨時掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在生產(chǎn)經(jīng)營會議上給與表彰或抨擊。液壓車間安全生產(chǎn)責任制液壓車間主任安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間主任全面落實安全責任，強化對液壓車間安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間主任，全面負責管理液壓車間的管理工作。

第三條液壓車間主任二要履行職責不好10項工作職責。

一、負責管理根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計劃，綜合精心安排員工對機械設備展開檢修等確保礦井安全生產(chǎn)。

二、負責管理排查車間內的全部安全隱患并制訂有效率的整改措施。

三、負責管理排查車間員工的違章行為并及時容錯處置。。

四、負責管理出席我礦各項安全生產(chǎn)的會議，并表達實行。

五、負責管理車間內標準化工作，并精心安排實行。

六、負責管理順利完成上級信訪部門的各類生產(chǎn)任務，并精心安排實行。

七、負責管理非政府制訂本車間各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度并按規(guī)定展開考核。

八、負責管理協(xié)調機電礦長、機電副總在機電管理方面貫徹落實國家有關煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范等規(guī)定做好本車間的管理工作。

九、負責管理非政府技術創(chuàng)新、技術改造、嶄新設備及新工藝應用領域和系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保改建工作。

十、負責管理非政府員工自學其他法律法規(guī)、集團公司及礦規(guī)定的事項，部署下一步安全生產(chǎn)工作。

第四條液壓車間主任責任目錄具體內容事項，見到附表：《液壓車間主任安全責任目錄》。

第五條《液壓車間主任安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。

液壓車間黨支部書記安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間主任全面落實安全責任，強化對液壓車間黨務工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間黨支部書記，全面負責管理液壓車間的黨務工作。

第三條液壓車間黨支部書記二要履行職責不好8項工作職責。

一、負責管理監(jiān)督、檢查各工種在生產(chǎn)過程中貫徹落實本工種的操作規(guī)程情況，為班前班后安全會議貫徹落實內容。

二、負責管理幫助車間主任,按計劃順利完成各項生產(chǎn)任務,維持生產(chǎn)正常有序的展開。

三、負責管理表達貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、命令。

四、負責管理支部的工作計劃、決議的繼續(xù)執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

五、負責管理與黨支部委員和同級行政負責人交流情況，維持密切聯(lián)系、搞好工、青、婦、群、團組織工作，協(xié)同單位內部關系，充分調動各方面的積極性。

六、負責管理非政府舉行勞動紀律大會、黨員大會和民主生活會議，認真落實支委會決議。

七、負責管理搞好車間經(jīng)常性的思想政治工作，動態(tài)介紹掌控車間支部黨員包含思想在內的各種狀況和情況，辨認出問題及時化解

八、負責管理狠抓支部委員會自身的自學，按時舉行支委會、民主生活會，充分發(fā)揮支部委員會的集體領導促進作用。

第四條液壓車間黨支部書記責任目錄具體內容事項，見到附表：《液壓車間黨支部書記安全責任目錄》。

第五條《液壓車間黨支部書記安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。

液壓車間副主任安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間副主任全面落實安全責任，強化對液壓車間生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間副主任，全面負責管理液壓車間的生產(chǎn)工作。

第三條液壓車間副主任二要履行職責不好10項工作職責。

一、負責管理幫助車間主任全力以赴揪生產(chǎn)，保質、保量、順利完成礦下發(fā)的各項工作任務。

二、幫助車間主任化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的其他方面的問題，確保生產(chǎn)任務順利完成，同時搞好與有關單位的協(xié)調與協(xié)同工作。

三、負責管理車間生產(chǎn)技術管理，重點確保生產(chǎn)與材料配件均衡、成本掌控。

四、根據(jù)我礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃和維修任務，制訂車間生產(chǎn)計劃，并將指標細分至班組并非政府實行、檢查、考核。

五、嚴格執(zhí)行各工種的維修工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作方式提供更多技術指導，保證復原設備質量合格率超過100%。

六、負責管理現(xiàn)場管理，積極主動非政府員工展開安全、技術、技能培訓，提升員工整體素質。

七、幫助車間主任搞好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的贖回，保證正常生產(chǎn)。

八、幫助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、設備質量、設備復原率為等情況展開分析，總結經(jīng)驗，搜尋嚴重不足，制訂措施，監(jiān)督自查。

九、幫助車間主任草擬、修改、嚴格執(zhí)行車間內部各項管理規(guī)定，并起著表率帶頭作用。

十、負責管理液壓車間質量標準化管理工作，完善車間質量管理體系，保證復原設備質量零事故。

第四條液壓車間副主任責任目錄具體內容事項，見到附表：《液壓車間副主任安全責任目錄》。

第五條《液壓車間副主任安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。

液壓車間技術主管安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間技術主管全面落實安全責任，強化對液壓車間技術工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間技術主管，全面負責管理液壓車間的技術工作。

第三條液壓車間技術主管二要履行職責不好8項工作職責。

一、負責管理對車間員工貫徹落實表達國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術規(guī)范、命令、指令、三小規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

二、負責管理對員工的培訓，強化員工生產(chǎn)技能、提升員工工作效率。

三、負責管理基本建設周期性檢修和試驗計劃，非政府嶄新設備和改良設備加裝設計;審查管理范圍內的設計、技術措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、并檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、負責管理根據(jù)車間設備狀況基本建設大修、中修和設備更新計劃，審核年、季、月材料備件計劃，并掌控主要備件儲備情況。

五、負責管理非政府基本建設或修正圖紙、圖表、報表、資料、技術數(shù)據(jù)及技術管理制度，并沒收接用。

六、負責管理對車間主要設備：起重機、縮管機、壓力機等設備的采用更改明確提出計劃，并將有關資料沒收接用。

七、負責管理非政府車間員工積極開展技術革新和新技術、嶄新設備的推廣應用工作。

八、負責管理制訂車間管理制度，經(jīng)車間主任批準后在車間推展實行，按照礦制度和車間管理制度協(xié)調主任對車間員工展開獎勵、懲罰。

第四條液壓車間技術主管責任目錄具體內容事項，見到附表：《液壓車間技術主管安全責任目錄》。

第五條《液壓車間技術主管安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。

液壓車間團支部書記安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間團支部書記全面落實安全責任，強化對液壓車間團工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間團支部書記，全面負責管理液壓車間的團的工作。

第三條液壓車間團支部書記二要履行職責不好5項工作職責。

一、在團支部的集體領導下，負責管理本單位的團支部工作,幫助黨支部書記認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，非政府和發(fā)動群眾全面的順利完成各項任務。

二、負責管理非政府廣大職工，認真學習馬列主義、毛澤東思想及黨委、團委下發(fā)的有關文件精神，制訂自學計劃，狠抓理論隊伍的建設，刮起讀書自學活動的高潮。

三、負責管理經(jīng)常深入細致密切聯(lián)系群眾，定期和團員家訪，介紹充分反映領導班子和職工的思想動態(tài)和建議，不懈努力幫助領導搞好各項工作。

四、負責管理集中精力搞枝節(jié)的團員的思想政治工作，深入細致現(xiàn)場，宿舍搞深入調查，對每個團員努力做到七曉得(原籍，現(xiàn)住址、人口、政治面貌、經(jīng)濟情況、思想動態(tài)、工作整體表現(xiàn))，及時的存有針對性的搞好思想工作。

五、負責管理關心職工生活，在力所能及的條件下，二要度過難關團員的生活問題。

第四條液壓車間團支部書記責任目錄具體內容事項，見到附表：《液壓車間團支部書記安全責任目錄》。

第五條《液壓車間團支部書記安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。液壓車間工會主席安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間工會主席全面落實安全責任，強化對液壓車間工會工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間工會主席，全面負責管理液壓車間的團的工作。

第三條液壓車間工會主席二要履行職責不好6項工作職責。

一、負責管理貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，幫助主任搞好安全管理工作。

二、負責管理做好勞動保護宣傳教育工作，出席安全檢查，非政府積極開展安全生產(chǎn)競賽活動，提升職工的安全生產(chǎn)意識。

三、負責管理關心職工生產(chǎn)，強化對有害有毒車間作業(yè)環(huán)境的環(huán)境治理，提升勞動環(huán)境。

四、負責管理督促檢查各隊與車間的各項安全管理制度的全面落實情況，出席事故的調查和處置。

五、負責管理充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的促進作用，對群監(jiān)網(wǎng)員的工作每月必須搞一次檢查總結。

六、負責管理及時掌控職工的安全思想狀況，及時向主任領導匯報現(xiàn)場存有的安全隱患并展開自查。

第四條液壓車間工會主席責任目錄具體內容事項，見到附表：《液壓車間工會主席安全責任目錄》。

第五條《液壓車間工會主席安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。

液壓車間技術員安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間技術員全面落實安全責任，強化對液壓車間技術工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間技術員，全面負責管理液壓車間的技術工作。

第三條液壓車間技術員二要履行職責不好8項工作職責。

一、負責管理非政府本車間的安全技術作業(yè)規(guī)程、措施的撰寫，報礦部門及有關領導審核。

二、負責管理展開車間工作人員的自學、考試、培訓等貫徹落實工作。

三、負責管理按照審查的設計圖紙及工藝規(guī)定指導員工展開生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作有序展開。

四、負責管理協(xié)調車間各班組的維修工作，幫助技術主管對維修工藝流程的改良，提升生產(chǎn)效率。

五、負責管理對車間堆滿的物料零部件展開整理和盤點，計劃下可望，合理

用料，避免浪費。

六、負責管理吉北、處置、協(xié)同和化解車間生產(chǎn)中發(fā)生的技術問題、為車間各項工作提供更多技術支持。

七、負責管理參予車間技術成果及技術革新的技術評價工作，搞好領導精心安排的其它技術有關工作。

八、負責管理搜集、整理、分析車間所維修設備的各種技術參數(shù)，為提升設備復原質量明確提出合理化建議。

第四條液壓車間技術員責任目錄具體內容事項，見到附表：《車間技術員安全責任目錄》。

第五條《液壓車間技術員安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。

液壓車間班組長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行液壓車間班組長全面落實安全責任，強化對車間班組維修工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條液壓車間班組長，全面負責管理液壓車間的維修工作。

第三條液壓車間班組長二要履行職責不好6項工作職責煤礦井下調度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)運轉管理制度煤礦井下調度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)運轉管理制度

1、系統(tǒng)應當定期展開巡查和檢查，辨認出故障及時處理并核對故障登記表。

2、掌控有關通訊設備的性能、結構、原理和操作方法，建立健全各類臺帳和記錄報表，操作方式人員和保護人員經(jīng)培訓合格方可上崗上機操作。

3、監(jiān)控室應當24小時值守，深入細致核對設備展開采用和采用記錄，由有關負責人審核蓋章。

4、若碰到異常情況或報警信息后，值班員應立即通告值守領導，值守領導應立即實行應急措施并記錄備案。

5、系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)應當?shù)卯斄舸?，備份?shù)據(jù)和圖紙、技術資料至少必須留存1年以上。

6、設備運轉管理員每天都必須對運轉情況做好詳盡記錄，若瀆職影響正常生產(chǎn)秩序按規(guī)定給與經(jīng)濟行政處罰，并辭退離礦。

7、不得毫無關系單位和不有關人員采用調度電話，以免影響工作。綜采一區(qū)杰出學習型班隊建立管理辦法綜采一區(qū)杰出學習型班隊建立管理辦法為提高班隊員工自學質量，推動班隊“四個一”的自主管理，融合區(qū)隊實際制訂本方案；一、活動小組副組長；程學政吳懷忠副組長；吳傳文成員；班隊長以上管理人員、培訓網(wǎng)員二、實行范圍；全區(qū)四個班隊三、考核內容；1、每月25日前呈報下月追加培訓工種計劃，全面落實培訓任務。2、負責管理班隊班前“十分鐘自學”。3、全面落實“三違”人員自學培訓。4、負責管理班隊“每日一題”自學、抽檢工作，每次不少于3人。(檢查班隊安全班評估記錄、必須存有被抽檢員工姓名、抽檢的題目)5、事故案列自學、員工事故案例抽檢工作。(班隊每周必須展開于2次抽檢，每次抽檢不少于3人)。6、積極開展不好本隊實操培訓、崗位練兵。7、次日各類文件、20學時的補足貫徹落實自學及員工蓋章證實。8、班隊師帶徒活動。9、礦各類培訓考試的全面落實。10、月度發(fā)生微誤傷微傷以上事故、非人生事故、輕微“三違”的中止評選資格。11、按集團公司、礦規(guī)定，應履行職責的其它培訓責任。四、有關建議1、杰出學習型班隊建立管理辦法頒布月考核，月落空。2、根據(jù)考核細則由區(qū)黨政、分管培訓領導、培訓網(wǎng)員展開日常不定時檢查考核，月度評分、月度獎勵，考核為百分制。3、考核總成績第一名班隊(考核分數(shù)90分后以上)獎勵班隊長200分后：考核分數(shù)高于90分后并且就是最后一名的，班隊長行政處罰100分后：考核分數(shù)高于85編班隊長加罰100分后。五、本辦法自3月份已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。綜采一區(qū)2018-3-7第一條貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，技術方針。嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，做好非正規(guī)循環(huán)進度，填繪工作面實際循環(huán)作業(yè)圖表，幫助技術主管處置生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，主動明確提出改良建議。第二條根據(jù)循環(huán)工序，搞好上、第一條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，嚴苛按章操作方式，上崗上崗,勇于同違章現(xiàn)象搞斗爭。

第二條愛惜設備，精心操作方式，隨時檢查采煤機各零部件的完備套管情況，殺菌及密封情況，辨認出問題及時處理。

第三條密切注意采場及儀表命令情況，監(jiān)聽各部位聲響，出現(xiàn)緊急情況時，必須及時按急停按鈕，斷電停機。

第四條采煤機運轉時，司機必須堅守崗位，不許私自返回或睡覺時，不得比拼設備，應當恰當操作方式，停機時，必須存有一名司機堅守崗位。

第五條副司機應當順從正司機統(tǒng)一指揮。正司機負責管理采煤機工作情況，時刻特別注意頂上底板狀況和采煤機前后，不得隨意領頂上、底煤，不得割去支架前探梁或護幫板，嚴苛工程質量，為拉架安遠滾創(chuàng)造條件。

第六條努力做到深入細致檢查，及時保護，辨認出隱患，及時處理，重大事故應立即匯報并協(xié)同處理，不經(jīng)同意不得升井，維持采煤機清潔衛(wèi)生。

第七條司機應當按規(guī)定嚴格控制布季、割去平頂?shù)装?，并負責管理電纜、水管、液管等的較完整工作，避免損毀。嚴苛全面落實煤質管理有關規(guī)定。

第八條更替時檢查采煤機各部零部件與否齊全、完備、套管。各部油位與否符合要求，各處有沒有濾渣、漏油現(xiàn)象。截齒有沒有缺乏和須要更改的，滑靴與否磨損輕微。檢查噴霧裝置與否齊全，燃燒室存有無堵塞，降塵效果如何。

第九條檢查電纜、水管、電纜Harcou裝置的相連接與否正常，有沒有損壞、變形、被卡現(xiàn)象，壓煤板槽內沉煤、浮矸與否凈土。

第十條開機試運10min，檢查采煤機各部運轉聲音與否正常，有沒有異常振動，各操作手把與否有效率可信，運轉與否正常。

第十一條開機前檢查事項如下：

(1)機器停下前所有人員必須返回機器一段距離

(2)機械檢查

A.滾筒有沒有卡死現(xiàn)象B.各操作手把壓低閥、控制閥、按鈕及離合器手把邊線與否正常且有效率可信;C.油位與否符合規(guī)定建議，存有無滲漏現(xiàn)象;D.截齒與否齊全、堅硬、緊固穩(wěn)固，與否須要更改。E.檢查各部零件與否齊全，螺絲與否套管，截齒與否齊全，滑靴與否穩(wěn)定，與溜槽碰觸與否正常。F.電纜、電纜Harcou裝置和水管有沒有被擠到、卡、咬破現(xiàn)象和損壞現(xiàn)象，噴霧水的壓力、水質和水的流量與否合乎設備廠家的規(guī)定和建議;G.對刮板輸送機必須全面介紹，特別就是必須檢查工作面輸送機齒軌與否較完整;H.檢查信號通訊裝置與否靈敏可信。I.檢查內、外噴霧設施較完整及各部冷卻水、噴霧壓力情況;

第十二條采煤機運轉中的注意事項：

(1)采煤機經(jīng)試轉回，證實一切正常后，收到刮板輸送機駕車信號，等待刮板輸送機上開出來后，方可已經(jīng)開始除雪割去煤。

(2)先供水后開機，先停機后關水，且要觀測加熱、內外噴霧水量、水壓與否正常，不得并無冷卻水、內外噴霧或水壓不正常的情況下啟動采煤機。

(3)采煤機已經(jīng)開始除雪割去煤時，除雪速度從零開始逐漸升高，嚴禁立即踢至最低除雪速度。在運轉中，隨時特別注意采煤機負荷情況以及輸送機過負荷情況，適當?shù)卣{整除雪速度，避免采煤機和刮板輸送機過負荷運轉，并盡量施展煤量光滑。

(4)當采煤機須要發(fā)生改變除雪方向時，必須先按下“牽停”，并使采煤機暫停除雪，然后在按與原方向恰好相反方向即可。

(5)嚴苛按照《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定掌控不好布季。但布季的下限必須大于支架最小高度100mm，上限必須大于支架最輕高度200--300mm，頂上底板要割元顯恭，避免臺階，必須隨時特別注意支架情況，不得發(fā)生割去頂梁與頂網(wǎng)。

(6)采煤機正常工作中，司機必須隨時特別注意采煤機以上的刮板輸送機內，例如存有大塊煤，矸石或短木料等雜物，必須立即暫停刮板輸送機，避免雜物步入采煤機過煤空間內。

(7)采煤機運轉中，必須隨時特別注意運轉前方刮板輸送機各處連結情況，確保采煤機沿滑梯成功通過。

(8)采煤機工作過程中，司機必須隨時觀測采煤機各部運轉情況，各部溫度、儀表命令、各部聲音等與否正常，水壓及流量與否正常。

(9)隨魏家地煤礦季度安全績效獎派發(fā)管理辦法魏家地煤礦季度安全績效獎派發(fā)管理辦法

2017年就是煤電公司確認的“加強基礎管理年”，魏家地礦確認的“操作方式行為規(guī)范年”。為了充分調動和鞭策全礦職工工作積極性和工作熱情，平衡職工隊伍，提升工資收入。有效率運轉“管理精細化、考核綜合化、生產(chǎn)標準化、操作方式規(guī)范化”的安全保障體系，構成“理念、技術、管理、裝備、培訓、文化”六位一體的管理模式和“風清、氣正、心齊、勁肢”的工作環(huán)境，全面推行精細化管理，進一步提高安全生產(chǎn)標準化管理水平，保證全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，根據(jù)公司2017年度工資考核支付辦法，融合礦井實際，經(jīng)礦反反復復測算，2017年2月24日礦黨委(不斷擴大)會議研究同意，特制訂本辦法。

一、派發(fā)辦法

(一)派發(fā)范圍：礦屬各單位托季馬在崗職工。

(二)人員分割

1、礦井：礦井隊(不含綜采加裝隊)專門從事井下作業(yè)人員。

2、盾構：盾構隊專門從事井下作業(yè)人員。

3、拓展：拓展隊專門從事井下作業(yè)人員。

4、扣瓦安：嚴防突隊的勘探班、登機部的小班老爹安檢員、通滅隊的小班老爹瓦檢員。

5、井輔：井下輔助隊的井下崗位人員、生產(chǎn)技術部、機電運輸部、通風救火部井下工程技術人員、安全檢查部(老爹安檢員除外)的下井人員、調度信息中心井下監(jiān)測電工、煤質部井下煤質管理員及礦發(fā)﹝2016﹞41號文件合乎下井次數(shù)和時間規(guī)定的：各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)技術部、機電運輸部、通風救火部、安全質量檢查部、調度信息中心部室長(主任工程師)、礦安全紀律檢查小分隊下井人員、人力資源部主管勞動工資、煤質部主管煤質、物資供應公司主管井下材料核算、細致辦部室長、調度信息中心調度員、保衛(wèi)部井下火工品管理、物資供應公司井下材料核算考核員、人力資源部井下勞動定額員。

6、矸石手挑選崗位：舊有系統(tǒng)2#手挑選皮帶或嶄新系統(tǒng)矸石手挑選車間所屬的矸石手挑選崗位人員。

7、選運其它崗位人員：嶄新、舊有系統(tǒng)皮帶操作工、修理電鉗工、推土機司機、火車裝車工、矸石、塊煤放倉工、塊煤中轉跟車工、降塵泵操作工、集控室操作工以及隊管輔人員(隊長、書記、副隊長、技術員、環(huán)評員)。

8、地面：冶煉開隊、綜采加裝隊、機電隊、運輸隊、通滅隊、皮帶隊、防突隊、挑選運隊(材料員、保管員、辦事員、核算員)、水暖隊、機修廠及機關部室、后勤服務部、煤質部、物資供應公司所屬的地面崗位人員。

(三)派發(fā)系數(shù)

在充份認同“按勞分配”原則的基礎上，按照向臟、痛、辛苦、保險等井下一線崗位彎曲的原則，按照以下崗位系數(shù)考核累進稅制：

崗位

礦井

盾構

拓展

扣瓦安

系數(shù)

2.00

1.90

1.80

1.60

井輔

矸石手挑選

選運其他

地面

1.40

1.20

1.10

1.00

(四)派發(fā)基數(shù)

為了合理納稅，根據(jù)公司有關會議精神建議，季度安全績效獎分月派發(fā)，基數(shù)為1600元/月。

(五)派發(fā)條件及考核辦法

1、派發(fā)條件

(1)人數(shù)：以各單位累進稅制月份的期末托季馬在崗正式宣布職工人數(shù)為依據(jù)。

(2)冶煉開隊、井下輔助隊、地面廠隊、機關部室單位均以當月制度工作日為考核累進稅制依據(jù)。執(zhí)勤達至上述規(guī)定，按適當?shù)燃墭藴嗜~累進稅制，超過沒上述執(zhí)勤規(guī)定的予以累進稅制。

(3)累進稅制期內橫跨月探親人員探親期兩個月內執(zhí)勤總計達至一個月執(zhí)勤規(guī)定的按適當一個月累進稅制，超過沒者予以累進稅制。當月享用年休假期間的出來勤工日按地面標準計播發(fā)，橫跨月享用年休假人員，兩個月內執(zhí)勤總計達至一個月執(zhí)勤規(guī)定的，對應適當月份的標準計播發(fā)。

(4)礦內借予人員按借予單位標準計播發(fā)。

2、以下人員予以累進稅制

(1)月執(zhí)勤超過沒規(guī)定天數(shù)的人員。

(2)當月受到社會治安綜治行政處罰人員當月予以享用。(以保衛(wèi)部出據(jù)證明為依據(jù))

(3)受到行政警告、降崗(撤職)、辭退礦籍留礦實地考察人員及受到刑事處分人員行政處罰期內予以累進稅制。(以礦發(fā)文件和保衛(wèi)部出示的證明為依據(jù))

(4)當月S3“三違”人員每次扣除當月季度安全績效獎的50%，重復發(fā)生的，當月予以累進稅制。(以登機部出示的證明為依據(jù))

(5)返回工作崗位的內部離崗人員、長期自學、待分及各類特假人員予以累進稅制。

3、考核支付辦法

(1)季度安全績效獎均依據(jù)精細化管理辦公室當月上報的各單位綜合考核分值考核累進稅制。

(2)各單位先按礦規(guī)定的派發(fā)基數(shù)、派發(fā)系數(shù)、考核結果及合乎享用條件的人數(shù)，排序應當獲獎總額，經(jīng)人力資源部審查后，各單位在不能突破支付總額的前提下根據(jù)本單位員工的勞動(工作)業(yè)績展開內部考核，合理打響分配檔次，但必須存有考核依據(jù)和分配辦法，否則按礦規(guī)定嚴格執(zhí)行。對由于考核不合理、分配不公導致矛盾的單位清零當月季度安全績效獎

(3)依據(jù)礦發(fā)﹝2016﹞41號文件規(guī)定，對入井次數(shù)超過沒規(guī)定的，當月季度安全績效獎繼續(xù)執(zhí)行地面標準。

二、有關建議

(一)各單位必須嚴苛考勤制度，深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)執(zhí)勤，嚴禁虛報或高套崗位系數(shù)，經(jīng)礦查證，將嚴肅處理。

(二)各單位必須鼓勵職工充分認識煤炭市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)遭遇的困難，企業(yè)效益與職工收入的關系，踐行與企業(yè)共渡難關的信心和決意，采取有效措施，保護礦區(qū)人與自然平衡

(三)人力資源部必須嚴苛按照通告規(guī)定，深入細致搞好審查累進稅制工作。

三、本辦法有關規(guī)定，礦將根據(jù)公司整體經(jīng)營形勢和支付實際，盡早展開調整或修改

四、本辦法自2017年1月起至繼續(xù)執(zhí)行

原礦播發(fā)﹝2016﹞55(關于印發(fā)《魏家地煤礦月度安全績效浮動工資獎派發(fā)管理辦法》的通告)正常繼續(xù)執(zhí)行；原魏礦人字通﹝2016﹞24號《關于考核累進稅制公司長途電話2016四季度安全績效工資獎的通告》廢除。

2017年2月24日印發(fā)井下機械安裝工安全生產(chǎn)責任制（朔里礦業(yè)）井下機械安裝工安全生產(chǎn)責任制(朔里礦業(yè))

1、井機械安裝工必須具有一定的鉗工、起至重工基本操作及液壓基礎知識，經(jīng)技術培訓并考試合格后，方可上崗上崗。

2、展開加裝(或拆除)作業(yè)時，應當設立施工負責人、安全員，必要時應分體式瓦斯檢查員。

3、井下安裝工應當能夠恰當采用加裝工具，例如管鉗、活扳手得加寬套管、加寬力臂，不該反著用，嚴禁替代手錘等。安裝工應當能夠合理挑選起重機工具。

4、須要起重機、運輸設備時，應當嚴苛參考《起至重工操作規(guī)程》展開作業(yè);高文瑞用平板車、花掉叉車載運設備、器材，不應當采用礦車，嚴禁用帶式輸送機、刮板輸送機載運設備、器材。

5、安裝工應當介紹所須要加裝(或拆除)的設備的技術性能、加裝說明書和加裝質量標準，并應當介紹工作環(huán)境、出入路線及有關環(huán)節(jié)的協(xié)調關系。

6、安裝工應當按當日工作須要和分工情況挑選最合適的起重機用具、加裝工具、器械等，井對其安全可靠性展開深入細致的檢查;應當隨身攜帶專用停水牌。

7、看待加裝的設備、器材等在下井前及運往加裝邊線后，均局外專人按施工圖紙及有關技術文件建議，逐件清點數(shù)量、檢查質量、校核尺寸。對須要分后部件運輸?shù)脑O備，應當由專人搞上顯著標記、編號裝車，對部件融合面要用軟質材料得當維護。

8、按加裝施工圖紙及有關技術文件深入細致校核基礎尺寸，選準設備的加裝中心線和標高。

9、清掃加裝現(xiàn)場、基礎表面和基礎螺栓孔，以確保加裝后二次灌漿的質量。

10、將所須要加裝的設備或部件的基座按加裝說明書的加裝建議放在所須要加裝的基礎邊線上，操平打聽正后上等基礎螺栓.展開二次灌漿。

11、設備或部件放在基座上，按圖紙及說明書等技術文件的建議校訂尺寸后，torque各連接件、銷子、螺栓等，

11、加裝過程中，應付隱密工程、各相連接尺寸等技術數(shù)據(jù)展開詳盡記錄。

13、須要沖壓作業(yè)時，必須按《煤礦安全規(guī)程》中的有關條款展開。

14、設備加裝后，試車之前應當按施工建議的加裝質量標準逐項深入細致檢查。

15、檢查有關設備和環(huán)節(jié)的協(xié)調情況。

16、通告所有加裝人員及有關人員靠近設備旋轉部位，收到試車信號、按試車程序供電試車。在試車時深入細致檢查。

17、加裝、拆除設備完工后，必須深入細致清點工具及余下的材料、備件。

18、拆除回去設備并裝上車后，負責人應付現(xiàn)場再檢查一遍，有沒有扔下的零部件。留存不好加裝時的詳盡記錄，以供整理呈報、環(huán)評。礦井工作面機械設備檢修維修保養(yǎng)制度礦井工作面機械設備檢修維修保養(yǎng)制度

為了科學地管理不好工作面設備，并使工作面設備檢修維修保養(yǎng)工作存有非政府、存有計劃、存有原則、存有標準、存有規(guī)程地展開，以達至設備的使用壽命短、綜合效能低和適應環(huán)境生產(chǎn)發(fā)展須要的目的，特制訂本制度。

一、紙盒機組的分割：

1、采煤機紙盒機組：由檢修班的煤機司機及維修工共同組成，負責管理采煤機及其附屬裝置的檢查注油、套管各部螺栓、更改截齒、確定設備故障及設備較完整等檢查保護工作。

2、液壓支架紙盒機組：由檢修班的支架工及支架維修工共同組成。生產(chǎn)班支架工主要負責管理支架的正常采用，以及處置一些生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和問題;檢修班支架維修工主要負責管理支架的較完整、修理及維修保養(yǎng)。

3、刮板輸送機紙盒機組：由檢修班的刮板輸送機司機、橋式轉發(fā)機司機及維修工共同組成。負責管理各臺刮板輸送機的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

4、膠帶輸送機紙盒機組：由檢修班的膠帶輸送機司機及維修工共同組成。負責管理各臺膠帶輸送機的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

5、泵站紙盒機組：由檢修班的泵站司機及泵站維修工共同組成。共同負責管理乳化液泵站的操作方式、采用以及保護、維修保養(yǎng)等工作。

6、電氣設備紙盒機組：由檢修班的老爹電工共同組成，負責管理電氣設備的操作方式、采用、維護保養(yǎng)、故障確定及綜采工作面的電纜搬運與通訊、信號、照明設備裝置的巡回檢查、防爆設備的全面檢查修理等工作。

二、紙盒機組的職責

1、紙盒機組對所紙盒設備必須推行“三定”、“四包”?！叭ā本褪堑亩ㄔO備、的定人員、的定任務，“四包”就是紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障。在紙盒機組內要把大范圍再分割成小范圍，必須把大指標再分割成小指標，根據(jù)分工將責任者全面落實至每個包機組成員，并在適當?shù)脑O備或主要部件上一天兩天轉讓。

2、包機組成員必須深入細致核對設備運轉日志，檢查、修理及環(huán)評日志，辨認出設備故障必須積極主動展開處置，并及時向本班班長匯報，檢修班的包機組成員必須定期更改磨損的零件及生產(chǎn)班明確提出的設備故障，紙盒機組必須對設備經(jīng)常展開深入細致的觀測，分析和研究，不但應當把故障處置在原始社會狀態(tài)，而且應當及時明確提出設備的改良建議。

三、檢修維修保養(yǎng)項目

1、班檢、日檢項目：

(1)檢查設備各零部件與否齊全。

(2)檢查各失速箱、電機冷卻水與否正常。

(3)檢查各失速箱鏈輪、皮帶、滾筒，采煤機各運轉部機構殺菌與否正常，油位與否符合標準，油脂與否合格。

(4)檢查各電機、失速箱運轉聲音與否正常，溫升與否正常。

(5)搖測各電機絕緣情況。

(6)套管各設備的螺栓，杜絕收緊現(xiàn)象。

(7)檢查各設備電纜絕緣情況。

(8)檢查控制器各項維護動作與否靈敏可信，絕緣情況，檢查各千斤頂腔室部件是否較完整。

(9)檢查采煤機滾筒截齒磨損情況，檢查采煤機內、外噴霧情況。檢查采煤機電纜纏的損毀情況，檢查運輸機刮板鏈長短情況，刮板缺乏情況，檢查檢修各支架液壓件與否漏串液，供液壓力與否達至30MPa標準，檢查支架各低、擾動膠管與否齊全，裝設與否整齊，檢查各安全閥、液壓門鎖動作與否正常，檢查檢修支架噴霧，檢查檢修架間照明設備情況。

(10)檢查檢修必須存有完備記錄，并將當天無法順利完成的問題匯報給工區(qū)，明確提出檢修所須要的配件計劃。

(11)檢修完結后，包機人、檢修班長必須在檢修記錄單上蓋章檔案。

2、旬檢項目：

(1)檢查各失速箱齒輪壓板情況，齒輪磨損情況、軸套磨損情況，更改油脂，堵塞各噴霧頭、更改各種損毀的膠管、接點等。

(2)搖測各電機絕緣情況和電纜、控制器情況。

(3)試驗各中電氣維護動作與否靈敏可信。

(4)檢修運輸機驅動機構的各種對輪等聯(lián)結傳動裝置的磨損情況。

(5)檢查檢修各控制器內隔絕控制器的采用情況，對照檢修標準，展開維修更改。

(6)檢查檢修運輸機頭、尾鏈輪磨損和殺菌情況。

(7)檢修采煤機液壓傳動部位的油脂情況，檢查檢工作面掘進質量檢查制度工作面掘進質量檢查制度

（一）為強化礦井工作面頂板管理，確保掘進質量、同時實現(xiàn)安全高效率生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》礦井專業(yè)“管理制度”對礦井管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）設立礦井工作面掘進質量檢查小組，由生產(chǎn)技術部門負責管理工作面掘進質量檢查，制訂工作面掘進質量合格規(guī)定和檢查內容。

（三）礦井工作面工程質量必須努力做到“三的直”.“一平”.“兩通暢”（煤壁直、刮板輸送機直、支架直；底板平；上下出口通暢）。

（四）作業(yè)人員步入現(xiàn)場作業(yè)前必須對工作面掘進質量展開檢查，質量檢查人員必須嚴苛按照作業(yè)規(guī)程和質量檢查內容，對工作面掘進情況逐項展開檢查。當值辨認出問題當值化解；若現(xiàn)場暫時無法化解的，應當向調度室匯報，由總工程師非政府有關職能部門制訂安全技術措施，按制訂措施展開自查。

（五）質量檢查人員必須深入細致核對檢查記錄，保證數(shù)據(jù)真實、可信，存有檢查人員和現(xiàn)場值班隊長蓋章證實并檔案。

（六）礦井工作面掘進質量檢查不合格或檢查人員假造檢查記錄的，按有關規(guī)定對責任人展開行政處罰。正邦煤業(yè)局部通風管理制度正邦煤業(yè)局部通風管理制度

1、通風部門負責管理井下局部通風機的加裝和風筒的延接，生產(chǎn)組隊負責管理風機的采用管理工作。局部通風機必須存有安全檢查檢查合格證，工作面加裝時必須加裝水泵風機，并能夠自動轉換。任何人嚴禁隨意停在、上開風機，否則一經(jīng)辨認出即為按事故論處。風機的加裝地點風量必須大于局部通風機的吸風量1.35倍，不得發(fā)生循環(huán)風。

2、生產(chǎn)組隊必須愛惜風筒，工作中嚴禁侵蝕、刺穿、放落和斷裂風筒，巷道噴漿完后必須及時清掃風筒上的回轉物。特定情況下停風時，必須先撤走人員，阻斷電源。并無計劃停風停水理應詳盡的記錄，恢復正常通風前必須檢查瓦斯，在通風機及其控制器附近10米以內風流中的瓦斯?jié)舛榷疾簧儆?.5%時，方可打開局部通風機。

3、不得采用3臺以上(含3臺)的局部通風機同時向1個盾構工作面供風，嚴禁采用1臺局部通風機同時向2個作業(yè)的盾構工作面供風。

4、須要臨時停駛的局部通風機，必須履行職責停風相關手續(xù)，經(jīng)有關領導和通風值守領導批準后，方可按規(guī)定時間停駛風機，否則追責有關人員的責任。

5、凡發(fā)生局扇停水停風的盾構工作面，當值班組長必須負責管理立即將人員撤到全風壓新鮮風流中，阻斷一切電源，在巷道口設置柵欄，裝設警標，設立專人警戒，嚴禁人員步入，同時向礦(公司)調度值班人員匯報?；謴驼Ｖ评淝埃仨毷紫日归_瓦斯檢查，證實停在風區(qū)中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%或二氧化碳濃度不少于1.5%，局扇及其控制器附近瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，方可恢復正常通風。否則必須制訂排放量瓦斯專項措施，由專業(yè)人員按措施排放量瓦斯后，方可恢復正常通風。

6、井下總計運轉時間6個月的局部通風機，到期由通風部門更改后升井送至機修車間檢修，檢修必須及時，保證質量、性能，檢修回去后必須經(jīng)機電安全檢查部門檢查環(huán)評，合格后方可以下井采用。礦主提升機管理規(guī)定礦主提升機管理規(guī)定

第四十六條罐籠、箕斗必須采用非正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，罐籠、箕斗、相連接裝置及罐籠的防墜器出廠時必須存有MA標志和關鍵部位的熔接報告，罐籠、箕斗的頂部應當設置保護傘和欄桿；罐籠、箕斗的裝載量嚴禁少于其額定裝載量；罐籠側面必須濕布；罐籠門理應槍機裝置，避免因受到搖晃或振動而自行關上；罐籠阻車器、罐擋、樓梯齊全可信；罐籠設計和附件設置合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議及有關規(guī)定。

第四十七條BF型罐籠防墜器的管理

1、防墜器必須采用具備適當資質的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

2、嶄新加裝或大修后的防墜器，必須展開掛勾試驗，合格后方可以采用；采用過程中每半年展開一次檢查性試驗，每年展開一次掛勾試驗，試驗參考生產(chǎn)部門明確提出的方法和建議展開。

第四十八條提高裝置的最小載重量、最小載重高和提高容器的乘人數(shù)，應當在井口發(fā)布，不得超員和遜于載重高運轉，箕斗提高已加裝定重裝載的設備必須資金投入正常采用。定量斗閘門停用及上口箕斗滾空，方可發(fā)信號展開提高；直奔箕斗妥當信號及可以裝載信號，方可關上定量斗閘門裝載，防止二次裝載。

第四十九條提高信號必須準確可信，并必須與罐位、安全門、阻車器、搖臺、罐座二者槍機，信號槍機與設計建議合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；滑行人員時，不得采用罐座。

第五十條提升機必須裝設過卷、過速、過負荷和不值電壓、速度限制、深度指示器失靈、閘間隙、松繩、空倉、失速功能、二級剎車、緊急停車、油壓、油溫、高壓高速運行槍機及高速運行室（柜）門槍機、箕斗成功通過裝載邊線表明等安全保護裝置，其中過卷、過速、速度限制、松繩、空倉、閘間隙、過電流和不值電壓、深度指示器失靈、失速功能九大維護的設置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議，安全電路努力做到軟硬件雙線制。

第五十一條保護裝置必須定期檢查試驗，達至靈敏可信，每天必須由專職人員檢查一次；過卷、松繩、緊停，每班由司機檢查試驗一次；每周由檢修人員將主要維護檢查試驗一次

第五十二條健全主提高設備掌控及維護系統(tǒng)。

1、優(yōu)化提升機的維護、控制技術，提升掌控精確度和安全可靠性，維護系統(tǒng)、關鍵的控制系統(tǒng)推行緩存設置。

2、提高行程校正必須精確、及時，建議存有程序校正和外部硬件控制器私自校正；外部硬件校正控制器設計邊線必須合理，必須從根本上杜絕未經(jīng)失速的容器沖入天輪。

3、井筒控制器設置必須合理，在井筒中每個方向必須設置失速點、2m/s速度限制、妥當、過卷控制器；過卷維護接點在步入PLC輸出電路的同時，也撬裝安全電路；井筒控制器同時實現(xiàn)失靈維護報警功能。

4、對各類故障必須存有適當?shù)膱缶?、分析、記憶功能；各礦必須逐步完善觸摸屏、上位機的功能，同時實現(xiàn)系統(tǒng)上一次提高的電流、速度、剎車油壓等歷史曲線記憶以及硬件安全電路的故障信息記憶。

5、健全主提升機的防雷電、嚴防浪涌、過壓、中劇等維護，保證提高安全。

6、各種維護都建議展開試驗，提高設備應當具有現(xiàn)場試驗條件。

7、單繩纏繞式絞車踢離合器時，游動滾筒的容器邊線必須存有表明，并健全適當維護，避免游動滾筒溜車和調繩，順利完成后不對繩就高速駕車導致過卷的重大事故。

8、逐步更新為一流、可信的液壓站，液壓站的二級剎車性能較好。

9、主井提高系統(tǒng)裝運有載邊線、副井提高系統(tǒng)上下口建議加裝工業(yè)電視監(jiān)視器，并正常采用；主副井底尾繩環(huán)處也應當加裝工業(yè)電視監(jiān)視器，以監(jiān)控尾繩環(huán)運轉情況。

第五十三條強化提升機操作方式、修理人員的管理，提升機司機上崗上崗；在交接班滑行人員的時間內，必須一人操作方式，一人監(jiān)護；提升機長時間停止使用或提高系統(tǒng)檢修后，必須先試車，證實正常后方可以展開正式宣布提高工作。

第五十四條主、副井上口必須裝設防撞梁、托罐裝置和過卷、過充的緩沖器裝置。更改提高容器后，必須校驗提高容器與防撞梁、托罐裝置的協(xié)調關系與否符合要求。

第五十五條對主提升機采用的鋼絲繩、襯墊的采用、管理、修理，建議：

1、主提高鋼絲繩就是影響煤礦安全生產(chǎn)的關鍵部件，選型時，負荷排序必須精確，改型必須經(jīng)集團公司業(yè)務主管部門同意；國產(chǎn)鋼絲繩采用優(yōu)質產(chǎn)品，進口鋼絲繩比質比價；摩擦式提高機主繩入繩時,每套繩建議同廠家、同型號、同批次。

2、鋼絲繩必須得當看管，每卷鋼絲繩必須留存存有包含出廠合格證等完備的完整資料；嶄新鋼絲繩在裝設前必須展開檢驗，合格后方可以采用；在用提高鋼絲繩檢驗后，管技人員必須及時排序安全系數(shù)，并鑒別若想穩(wěn)步采用。

3、提升機鋼絲繩的檢驗、安全系數(shù)、檢查、保護必須合乎《煤礦安全規(guī)程》適當各條的建議。

4、多繩摩擦式提升機嶄新掛繩或再加繩時，鋼絲繩油如果無法證明就是合格的增摩脂，必須展開除油；并且運轉時必須采取措施，避免鋼絲繩油拉到閘盤上，影響剎車力。

5、多繩摩擦式提升機的主導輪襯墊必須采用可信的產(chǎn)品，襯墊出廠時，必須提供更多樣本源自同一副襯墊的摩擦系數(shù)試驗報告；用作主導輪的摩擦襯墊，在現(xiàn)場提高繩帶油、水、煤粉等各種工況下的摩擦系數(shù)不高于０.２５。

6、多繩摩擦式提升機尾繩使用合金澆筑繩頭相連接，并安裝保險繩。

第五十六條主、副井提高系統(tǒng)及主要生產(chǎn)系統(tǒng)的日檢修時間嚴禁多于2小時。各礦必須確保檢修時間，嚴禁隨意占用或中止；每次檢修時，檢修人員須經(jīng)司機同意后，方可展開檢修；檢修順利完成后，首先試驗安全保護裝置，再展開空、重、空載試運營；試車正常，經(jīng)司機證實后，方可返回現(xiàn)場。

1、提高裝置的各部分，包含提高容器、相連接裝置（張力自動平衡裝置）、罐耳、罐道（罐道繩）、阻車器、罐座、搖臺、安全承攬裝置、裝運有載設備、天輪和鋼絲繩，以及提高絞車各部分，包含滾筒、剎車裝置、主減速器、深度指示器、防過卷裝置、速度限制器、軸編碼器、調繩裝置、傳動裝置、電動機、變壓器及變頻、掌控等設備,以及各種維護和槍機裝置等,每天必須由專職人員檢查1次；每月還必須由科（區(qū)）非政府有關人員全面檢查1次，辨認出問題，必須立即處置，檢查和處理結果都應當存有記錄。

2、單繩纏繞式提升機的剎車繩、緩沖器及多繩摩擦式提升機的尾繩、分繩器、井底每周至少全面檢查、檢修一次，尾繩聯(lián)接器每天都必須展開檢查。檢查剎車繩的斷絲、磨損和殺菌情況（特別注意檢查上下空車平臺附近的情況）以及粘住裝置全部緊固件套管情況和剎車繩張很緊情況，粘住裝置應涂稠油，以免破損；檢查緩沖器的緊固情況和有沒有取出現(xiàn)象，向緩沖器和相連接裝置各零部件涂抹隔熱油脂。檢查尾繩與否破損、斷絲、歪曲變形；分繩器與否較完整，井底與尾繩環(huán)間距，井底雜物情況等；檢查尾繩聯(lián)接器旋轉與否有效率。每次檢查后必須深入細致核對檢查記錄。

3、防墜器每天必須由專人檢查一次，辨認出問題，及時處理并記錄。

追捕器的檢查：各零部件與否齊全完備，連接件與否存有收緊、遺失現(xiàn)象；驅動彈簧有沒有損壞，彈簧緊固的可靠性以及有沒有異物圣米耶縣彈簧伸縮式；檢查追捕器在驅動彈簧促進作用下若想民主自由活動，楔子若想包住剎車繩，有沒有異物掉入追捕器內；潤滑油量與否充裕，特別就是各鉤桿銷軸旋轉和殺菌情況；檢查各導向套，例如磨損太快或追捕器楔子被磨損，應當找到原因及時處理，增加收入上下導向套管及追捕器的中心線維持在同一條鉛垂線上。防墜器每年大修一次，大修時需將追捕器拆下，去除全部零件上的污垢及鐵銹，并放進煤油中沖洗，檢查各零部件與否較完整，對于軸承與軸的間隙磨損后少于1.0mm，追捕器楔子的圓弧表面磨損大于1.5mm，楔背表面磨損大于0.2mm的應予以更改。

4、主井裝載設備、裝載設備每周至少全面檢查檢修二次。

5、每周至少全面檢驗一次井筒裝備，檢查井筒裝備的較完整情況，及時處理罐道的收緊、破損、變形、磨損等故障，檢查容器與罐道梁、井梁、井壁等的間隙，清掃井筒雜物等；每年至少對主、副井井筒全部罐道磨損情況、罐道間距、接點及罐耳間隙等祥細檢查、測量一遍，全面鑒別井筒裝備的較完整情況；對于井筒存有地質毀壞的礦井，在破壞活動期內（即為六、七、八、九月份）必須強化井筒裝備檢查，每旬對罐道間距以及容器與井壁、容器與井梁的間距測量不少于一遍。

6、每月至少對過卷、過放緩沖器裝置、防撞托罐裝置、井架、井筒甩風管、排水管、噴水管、電纜、梯子間等檢查一次。過卷、過放緩沖器裝置剎車力設計、調整必須合理、精確，每采用5年至少必須展開一次再次標定，鋼絲繩必須展開防腐，破損輕微的必須及時更改；每年至少必須用提高容器實際檢驗一次防撞、托罐的可靠性。

7、減速器以及高速、低速聯(lián)軸器每月全面檢查一次，平行軸減速器每年必須復涌檢查，沖洗換油，全面檢修，測量軸瓦、齒輪間隙和輪齒的磨損情況；行星輪減速器必須根據(jù)振動、溫升、油質等采用情況每年展開一次鑒別，每運轉四年至少展開一次大修。行星輪減速器大修必須簽定嚴苛的協(xié)議，全面展開欣華、熔接、鑒別，更改不符合要求的部件。高速聯(lián)軸器每季度至少欣華一次、低速聯(lián)軸器每年欣華一次，展開沖洗換油，測量輪齒的磨損情況，鑒別聯(lián)軸器運轉的技術狀況；減速器以及高速、低速聯(lián)軸器例如不合乎有關建議，應當及時展開更改。

8、主軸裝置及軸承、天輪及軸承（瓦）、游動滾筒軸瓦、調繩離合器、及其他輔助設備例如加熱風機及電機、測距發(fā)電機等，必須根據(jù)設備狀況定期助威和檢修，每月至少一次；每年必須展開一次全面欣華或鑒別。

9、主電機、變壓器、電抗器、交流電動機轉子額外電阻、整流柜、晶閘管快速柜、低頻電源柜、變頻裝置柜、控制柜、操作臺等每周至少全面檢修一次；直流電動機、整流柜、晶閘管快速柜、低頻電源柜、變頻裝置柜、控制柜至少每月清灰一次；交流電動機、變壓器、交流電動機轉子額外電阻至少每季度清灰一次，具有軸瓦的電動機必須同時測量的定轉子氣隙；具有PLC裝置的控制柜和操作臺至少每15天清灰一次。直流電動機整流子表面每天至少用酒精擦拭一次，每周對整流子高速運行片溝槽維修一次。

大中型直流電機每月非政府全面檢查，檢查加熱裝置過濾器、沖洗過濾網(wǎng)，檢查軸承，檢查電刷磨損和有效率度，檢查刷握和換向器狀態(tài)等；每年對電機展開全盤潔凈、檢查、維修保養(yǎng)，全面檢修繞組、軸瓦、換向器等，測量電機絕緣、氣隙，鑒別電機狀況；大型直流提升機電機每采用5年展開一次小修或中修成，每采用10年展開一次大修。

10、主要設備的關鍵零部件，例如提升機的主軸、剎車桿件、天輪軸、提高容器的相連接裝置等每二年展開一次熔接，提高容器的相連接裝置的主要受力部件每次換繩時也必須展開熔接檢驗，合格后就可以穩(wěn)步采用。XX煤礦電費管理辦法XX煤礦電費管理辦法第一條為了保證我礦正常合理用電，并順利完成上級下發(fā)的節(jié)能降耗目標，有效率的掌控電力消耗，降低成本，特制訂本管理辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費用管理辦法》，機電科為全礦電費掌控的責任單位