設備定期檢修制度范文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 設備定期檢修制度范文合輯設備定期檢修制度設備定期檢修制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理，總體大力推進”的方針，進一步狠抓機電設備管理和修理工作，精心安排不好預防性計劃檢修，確保設備安全運轉，保證礦井安全生產(chǎn)，對礦井機電設備做出以下定期檢修規(guī)定：

一、每月月底存有機電負責人非政府舉行一次機電設備檢修計劃編制會議，根據(jù)設備實際運轉情況，共同商議制訂機電設備檢修計劃，確認檢修內容和方案，明晰檢修單位、責任人、檢修時間、所用配件等內容。

二、每年年底由礦機電負責人非政府有關單位制訂年度大修計劃及設備更新改造計劃，由機電科按照時間節(jié)點具體內容負責管理全面落實嚴格執(zhí)行有關單位實行，并確保完成率。

三、制訂的檢修計劃必須存有針對性和超前性，各單位嚴苛按照計劃非政府實行。

四、設備的檢修按相同檢修內容和工作量的大小分成小、中、小修三類。到期大修的設備由礦機電科負責管理，中、小修由采用單位負責管理，所有檢修項目礦機電科負責管理技術指導和監(jiān)督。

(一)日檢

1、采用單位按設備采用規(guī)定展開每班保護，每日檢查，辨認出的問題，展開日常檢修、保護，確保設備正常運轉、使用性能較完整。

2、綜采設備每天不少于6小時檢修保護;盾構設備每天不少于4小時檢修保護;主要提高運輸系統(tǒng)每天不少于4小時檢修保護;

3、交接班時必須努力做到15分鐘～30分鐘的互驗。

(二)周檢

對礦井供電系統(tǒng)、提高運輸系統(tǒng)以及冶煉設備按設備消防系統(tǒng)的內容和每周的檢查結果，展開周檢，確保設備使用性能。

(三)月檢

采用單位按照每月制訂的機電設備月度檢修計劃展開停工檢修，確保設備使用性能。

(四)年檢

1、存有水泵的大型固定設備應當按計劃周期輪休開停，停下的設備應當及時檢修，保證水泵處在較完整狀態(tài)。主要排水泵及管路、水倉等，應當在每年雨季前全部檢修完。

2、主井提高系統(tǒng)、主要運輸設備、井口裝車設備等，平時無法檢修的設備，應當在停工檢修期間展開檢修。

3、停工檢修日的天數(shù)包含節(jié)假日在內，全年嚴禁多于12天。

4、大型固定設備除節(jié)假日檢修外，每月必須有一天檢修時間，每年每臺設備停工檢修日嚴禁多于12—15天。

五、設備檢修必須嚴苛質量環(huán)評，凡進廠檢修設備必須按“出入廠環(huán)評制度”繼續(xù)執(zhí)行，大型設備停工檢修由檢修單位和采用單位雙方聯(lián)手環(huán)評，并出示驗收報告。

六、月度檢修及年度大修設備，必須由礦機電科、調度室、安全科等部門按照《煤礦礦井機電設備檢修標準》展開聯(lián)手環(huán)評。

七、大修計劃、更新改造計劃及月度檢修計劃必須留存檢修記錄、檢修安全技術措施及驗收報告，檔案備查，并取走設備履歷表中。

八、設備大修計劃半年度完成率嚴禁高于30%，全系列年度嚴禁高于90%。檢修兌現(xiàn)率要應達至90%以上。防突管理與培訓管理制度防突管理與培訓管理制度

第二百七十六條注重礦井應設置防突機構，包含瓦斯環(huán)境治理辦公室、打鉆和煤層氣專業(yè)隊伍，通風、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和滅火專業(yè)隊伍，人員配備必須符合規(guī)定，每個專業(yè)隊伍都應當搭載專業(yè)的技術人員。

瓦斯籌辦由工程技術人員和防突員共同組成。防突員是指專門從事煤與瓦斯注重的預測預報、有關參數(shù)的測量搜集與分析、預防注重措施的實行與審查、防突效果檢驗等工作的專職人員。

第二百七十七條注重礦井應建立健全防突管理制度和各級崗位責任制。注重礦井必須創(chuàng)建并認真落實防突措施計劃制度、防突措施基本建設、審核和貫徹落實制度、防突技術資料管理制度、防突專題會議制度、防突及瓦斯動態(tài)分析制度、隱患排查制度、防突鉆孔施工及環(huán)評管理制度、防突培訓制度等。

第二百七十八條礦長就是防突工作的第一責任人，對礦井防突工作全面負責管理。每月展開防突專題研究，檢查、部署防突工作;確保防突措施的實行與科研經(jīng)費的資金投入，化解防突所需的人力、財力、物力;保證扣、鑿、改采均衡;保證防突工作和措施的全面落實。

第二百七十九條總工程師就是防突技術管理第一責任人，負責管理非政府基本建設、審核、檢查防突工作規(guī)劃、計劃和措施;副礦長負責管理全面落實所分管的防突工作，駐礦安監(jiān)處短負責管理監(jiān)督檢查防突措施全面落實情況。

第二百八十條礦井防突各級職能部門負責人對本職范圍內的預防注重工作負責管理。瓦斯環(huán)境治理辦公室就是礦井防突管理機構，主要負責管理防突規(guī)劃、計劃，負責管理防突設計、防突預測和效果檢驗，負責管理防突鉆孔環(huán)評考核等工作;生產(chǎn)管理部負責管理礦井生產(chǎn)布局和生產(chǎn)非政府，為防突措施提供更多時空確保;地質測量部門負責管理礦井瓦斯地質工作，與防突機構、通風部門共同基本建設瓦斯地質圖，及時下發(fā)即將來臨為保護區(qū)、斷層拎、結構異常拎等通知單，負責管理掌控施工動態(tài)和圍巖變化情況，掌控煤層與巷道關系，搞好防治訛揭秘煤層的各項技術與管理工作，及時檢驗地質資料并定期通報給防突機構和冶煉區(qū)(隊);突遇存有很大變化時隨時通報。

第二百八十一條防突部門負責管理防突鉆孔施工及瓦斯煤層氣;通風部門負責管理礦井通風系統(tǒng)、瓦斯管理、監(jiān)測監(jiān)控、防塵防雷及放炮管理;機電部門負責管理防突措施的所需的安全供電及電氣安全檢查安全工作;安監(jiān)部門負責管理監(jiān)督檢查防突設計、措施全面落實，努力做到不改采注重面不掘注重頭。

第二百八十二條改采、鑿區(qū)(隊)、班組長對統(tǒng)轄范圍的防突工作正數(shù)輕易責任;防突人員對所在崗位防突工作負責管理，其他部門及人員對所轄范圍內的防突管理負責管理。

第二百八十三條注重礦井基本建設五年瓦斯綜合治理規(guī)劃，主要包含礦井、煤層、采區(qū)瓦斯環(huán)境治理方案;主要環(huán)境治理工程(主要包含通風系統(tǒng)、煤層氣系統(tǒng)、煤層氣巷道、煤層氣鉆孔、監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯環(huán)境治理裝備)規(guī)劃，保護層采礦規(guī)劃、區(qū)域預扣煤層瓦斯規(guī)劃、瓦斯煤層氣與利用規(guī)劃、瓦斯環(huán)境治理重點項目科技攻關。

第二百八十四條礦井必須在基本建設下一年度礦井生產(chǎn)準備工作建議計劃的同時基本建設“一通三嚴防”重點工程與資金建議計劃、瓦斯綜合治理“一面一策”建議計劃，報集團公司審核。

第二百八十五條礦井季度、月度“一通三嚴防”計劃中的瓦斯綜合治理、防突工程計劃必須單一制章節(jié)基本建設。季度計劃于上季末月25日前、月度計劃于上月25日前報集團公司。

第二百八十六條礦井瓦斯綜合治理年度、季度、月度計劃由礦負責管理基本建設呈報集團公司。對列為集團公司資金計劃的項目，建設發(fā)展部下發(fā)計劃;對屬礦生產(chǎn)成本的項目，經(jīng)營管理部負責管理下發(fā)計劃。

第二百八十七條注重礦井必須嚴格遵守審核程序，以下防突工作事項需經(jīng)集團公司審核：

(一)存有注重危險的新建礦井及注重礦井的新水平、嶄新采區(qū)防突專項設計;

(二)注重煤層石門(不含立井、斜井)揭煤專項防突設計;

(三)極易爆胎注重煤層冶煉工作面春早兩端自行設置調節(jié)設施的;

(四)由具備注重危險性鑒別資質的單位展開試驗實地考察煤層瓦斯壓力或者瓦斯含量展開區(qū)域預測的臨界值，在其試驗前和應用領域前;

(五)由具備注重危險性鑒別資質的單位展開的區(qū)域預測新方法的研究試驗，在其試驗前;

(六)區(qū)域預測結果;

(七)所有區(qū)域防突措施;

(八)保護層和被保護層采礦設計及其依據(jù)的保護層有效率維護范圍等有關參數(shù);

(九)注重煤層首改采保護層工作面的維護效果檢驗、維護范圍實地考察結果;

(十)采礦保護層時，采空區(qū)內特定情況人留院煤(巖)柱的;

(十一)由具備注重危險性鑒別資質的單位展開的其他工作面預測新方法的研究試驗，在其試驗前;

由具備注重危險性鑒別資質的單位展開的，針對各煤層出現(xiàn)煤與瓦斯注重的特點和條件試驗確認工作面預測的脆弱指標和臨界值，在其試驗前和結果應用領域前;

(十二)煤巷盾構工作面使用收緊滅火、水力沖孔、水力結石等防突措施以及礦井工作面使用收緊滅火防突措施;

第二百八十八條所有有關防突技術資料均必須檔案，礦每年必須對全年的防突技術資料展開系統(tǒng)分析總結，明確提出整改措施。防突工作必須努力做到全面性設計，過程記錄，完工總結;防突工程管理必須努力做到一工程一設計、一臺賬、一總結。防突技術資料主要包含以下內容：

(一)煤層注重危險性鑒別及區(qū)劃報告;

(二)礦井瓦斯綜合治理五年規(guī)劃，年度、季度、月度計劃;

(三)嶄新水平、嶄新采區(qū)防突專項設計、石門揭煤、冶煉工作面專項防突設計、措施及批準;

(四)區(qū)域預測及工作面預測結果報告、效果檢驗報告及臺帳;

(五)區(qū)域防突措施及局部防突措施的施工、環(huán)評記錄、臺帳;

(六)區(qū)域及局部防突措施效果檢驗報告、臺帳，區(qū)域檢驗報告、臺帳;

(七)防突工程的完工總結報告;

(八)煤層瓦斯壓力等參數(shù)測量觀測記錄等資料;

(九)防突工程設計圖、防突工程完工圖、瓦斯地質圖、防突預測圖等各類與防突有關的圖紙;

(十)注重記錄卡片、專題調查報告。

注重礦井應當掌控注重動態(tài)和規(guī)律，核對注重卡片，創(chuàng)建注重檔案。每年第一個月，將上時年度的注重資料報集團公司。

第二百八十九條各項防突措施按照以下建議貫徹落實：

(一)施工防突措施的區(qū)(隊)在施工前，負責管理向本區(qū)(隊)職工貫徹落實并嚴苛非政府實行防突措施;施工現(xiàn)場真蘚科青蘚防突措施實行的詳盡精確記錄。

(二)冶煉作業(yè)時，應嚴格執(zhí)行防突措施的規(guī)定并存有詳盡精確的記錄。由于地質條件或者其他原因無法繼續(xù)執(zhí)行所規(guī)定的防突措施的，施工區(qū)(隊)必須立即暫停作業(yè)并報告礦調度室，經(jīng)礦總工程師非政府有關人員至現(xiàn)場調查后，由原措施基本建設部門明確提出修正或補足措施，并按原措施的審核程序再次審核后方可以穩(wěn)步施工;其他部門或者個人嚴禁發(fā)生改變已核準的防突措施;

(三)礦長和總工程師應每月至少一次至現(xiàn)場檢查各項防突措施的全面落實情況;

(四)防突機構應隨時檢查綜合防突措施的實行情況，并及時將檢查結果分別向礦長、總工程師匯報，礦長、總工程師必須對辨認出的問題立即非政府化解;

(五)集團公司、礦井展開安全檢查時，必須檢查綜合防突措施的基本建設、審核和貫徹執(zhí)行情況。

第二百九十條礦每月一次的關鍵性事故隱患排查中，必須把《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》的法則條款對應內容列為檢查范圍;安監(jiān)部門非政府的各類安全檢查中，必須將綜合防突措施的基本建設、審核和貫徹執(zhí)行情況做為一項主要內容，揭發(fā)的問題由安監(jiān)處負責管理聯(lián)系化解并追蹤全面落實。

第二百九十一條集團公司每季度由總經(jīng)理非政府舉行一次防突專題會議，礦井每月月底由礦長非政府舉行防突專題會議，檢查、部署防突工作，化解防突工作中的人財務問題，協(xié)同不好“上開、扣、鑿、改采”關系均衡。

第二百九十二條礦通風副總每日非政府通風區(qū)、防突區(qū)、地測部門、瓦斯籌辦等有關單位舉行安全監(jiān)控信息利用分析可以，分析當日注重煤層冶煉工作面煤層成礦及瓦斯噴出異常情況，對非注重煤層出現(xiàn)異常情況，必須及時實行防范措施。

第二百九十三條礦井必須積極開展即時分析制度，創(chuàng)建瓦斯預警制度，通風區(qū)監(jiān)控機房負責管理把瓦斯異常情況通過手機短信發(fā)給監(jiān)控負責人、通風區(qū)長、瓦斯籌辦主任、通風副總、礦總工程師等有關人員，掌控瓦斯變化動態(tài)，全面性嚴防瓦斯超載。

第二百九十四條采礦注重煤層或石門拆穿注重煤層時，每個冶煉工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯，掌控注重預兆，當辨認出存有注重預兆時，瓦斯檢查員有權暫停冶煉作業(yè)，幫助班組長立即非政府人員按避災路線撤走，同時報告礦調度所。

注重煤層中，專職放炮員必須緊固在同一工作面工作。

第二百九十五條注重煤層的任何區(qū)域的任何工作面展開揭煤和冶煉作業(yè)前，必須實行安全防水措施;注重礦井的入井人員必須隨身攜帶隔絕式打火器。

第二百九十六條注重礦井必須嚴格控制井下電焊、氣焊和噴燈沖壓作業(yè);自行展開井下電焊、氣焊和噴燈沖壓作業(yè)時，井下必須暫停一切擾動注重煤層的作業(yè)，并基本建設安全技術措施，經(jīng)礦長核準。

井底車場、送風大巷內展開電焊、氣焊和噴燈沖壓作業(yè)時，必須由提出申請單位分管副總及以上領導現(xiàn)場監(jiān)督統(tǒng)一指揮;采區(qū)內部不得電焊、氣焊和噴燈沖壓作業(yè)。

第二百九十七條非注重礦井必須深入細致搞好預警工作，首次出現(xiàn)注重的必須立即停工，按規(guī)定創(chuàng)建防突機構和管理制度，基本建設礦井防突專項設計，報集團公司總工程師核準，搭載安全裝備，健全安全設施和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，補足實行區(qū)域防突措施，達至建議后，方可恢復正常生產(chǎn)。

第二百九十八條注重礦井必須積極開展瓦斯地質研究，應當由地測部門會同，防突專門機構(瓦斯籌辦、防突區(qū))、通風部門和技術部門參予，共同基本建設礦井瓦斯地質圖，圖中應當標明冶煉進度、被維護范圍、煤層成礦條件、地質構造、突出點的邊線、注重強度、瓦斯基本參數(shù)及絕對瓦斯噴出量和相對瓦斯噴出量等值線等資料。礦井必須及時更新、月度呈報互換。

地測部門在冶煉工作面距離未保護區(qū)邊緣50m以前，基本建設即將來臨未保護區(qū)通知單，并報礦技術負責人審核后交有關冶煉區(qū)(隊)、技術、通防、安監(jiān)、調度等部門和單位。

注重煤層頂上、底板巖巷盾構時，地質測量部門提早展開地質預測，掌控施工動態(tài)和圍巖變化情況，及時檢驗提供更多的地質資料，并定期通報給煤礦防突機構和冶煉區(qū)(隊);突遇存有很大變化時，隨時通報。

第二百九十九條注重礦井必須創(chuàng)建健全防突鉆孔施工及環(huán)評管理制度。

(一)根據(jù)鉆孔設計確認鉆機選型和施工工藝，順層鉆孔優(yōu)先采用麻花鉆桿排渣工藝，穿著層鉆孔高文瑞用跳煤洗孔工藝;

(二)鉆孔施工前，由地測科根據(jù)鉆孔設計展開鉆孔定位及放線;

(三)施工地點裝設圖牌板，牌板內容：鉆場編號、鉆孔類別、設計鉆孔參數(shù)(孔號、方位角、傾角、孔深、孔徑等);詳盡記錄鉆孔施工中地質構造、煤層及瓦斯噴出異常情況，鉆孔施工與設計相符的必須及時與地質部門、瓦斯籌辦匯報，展開分析補孔;

(四)嚴苛按照鉆孔設計施工，詳盡記錄，努力做到手冊、記錄、牌板及臺帳四對口;

(五)防突鉆孔施工后必須及時根據(jù)實際鉆孔施工軌跡圣皮耶爾埃，必須存有挑選的對鉆孔展開測斜，測斜孔數(shù)不少于總孔數(shù)的5%。誤差大于設計2m以上時，必須及時補孔;

(六)鉆孔施工完結必須對鉆孔起始瓦斯噴出量展開測量，深入細致分析鉆孔施工效果;

(七)嚴苛全面落實鉆孔環(huán)評制度和反嘴抽檢制度。礦不定期非政府瓦斯籌辦、安監(jiān)處展開透孔抽檢，辨認出弄虛作假的一律中止勞動合同。

第三百條按注重煤層管理，應當繼續(xù)執(zhí)行以下建議：

(一)揭煤和冶煉作業(yè)前必須實行安全防水措施;

(二)石門揭煤必須實行區(qū)域綜合防突措施;

(三)已步入該煤層的所有冶煉作業(yè)，必須繼續(xù)執(zhí)行工作面預測，存有一次預測存有注重危險時，必須實行局部綜合防突措施，實行局部綜合防突措施無法確保安全時，必須實行區(qū)域綜合防突措施;

(四)沒步入煤層區(qū)域，在注重鑒別結果未出之前，必須實行區(qū)域綜合防突措施;

(五)牽涉防突工作的所有人員，必須首先經(jīng)四級或以上安全培訓機構展開防突專項培訓合格;

(六)礦井通風系統(tǒng)合乎《防突規(guī)定》第二十三條建議。

第三百零一條注重煤層中的注重危險區(qū)冶煉工作面不得采用風鎬作業(yè);煤與瓦斯注重危險區(qū)域不得采用鋼絲繩除雪的耙裝機。

第三百零二條集團公司各注重礦井、高瓦斯礦井(不含按注重礦井設計的基礎建設礦井)、在注重礦井施工的工程建設公司項目部及外委施工單位的管技人員和井下作業(yè)人員必須按規(guī)定出席防突科學知識培訓。按以下建議展開：

(一)注重礦井井下作業(yè)人員必須拒絕接受防突科學知識培訓。培訓內容包含防突基本知識和規(guī)章制度等。初次培訓時間嚴禁多于1個月(其中脫產(chǎn)培訓時間應當不少于10天)。

(二)防突員每年必須拒絕接受一次煤礦二級培訓機構非政府的專項培訓。內容包含防突理論知識、注重出現(xiàn)的規(guī)律、區(qū)域與局部綜合防突措施以及有關的防突規(guī)章制度等。離崗復訓時間不應當多于7天。

(三)注重礦井的區(qū)(隊)短、班組長和有關職能部門工作人員的專項培訓。內容包含注重的危害和出現(xiàn)的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施、防突規(guī)章制度等。區(qū)(隊)短和職能部門的工作人員培訓學時按上級有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，班組長每年離崗總計時間不應當多于7天。

(四)集團公司主要負責人和注重礦井主要負責人、技術負責人專項培訓。內容包含防突理論知識和課堂教學科學知識、注重出現(xiàn)的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施以及防突的規(guī)章制度等。培訓學時按上級有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(五)注重礦井其它作業(yè)人員的培訓，內容包含防突基本知識和規(guī)章制度等。每三年至少復訓一次，每次復訓不少于7天。

(六)高瓦斯礦井總工程師、通風副總工程師、技術科長、通風區(qū)長、地質科長的專項培訓。內容包含注重的危害和出現(xiàn)的規(guī)律、區(qū)域和局部綜合防突措施、防突規(guī)章制度等。每年離崗總計時間不應當多于3天。哈爾濱市煤炭工業(yè)公司礦用設備、器材采用管理制度（明確要求）哈爾濱市煤炭工業(yè)公司礦用設備、器材采用管理制度（明確要求）

為強化礦用設備、器材采用管理，提升礦用設備采用效能。保證礦用設備及器材技術裝備水平，達至安全、合理、經(jīng)濟運行，推動哈爾濱市煤炭工業(yè)公司全面發(fā)展，按照國務院施行的《設備管理條例》及《中國中煤能源公司設備管理條例》，融合哈煤公司的具體情況，特制訂《哈爾濱市煤炭工業(yè)公司設備及器材采用制度》。第一章：設備、器材的綜合管理第一條：哈煤公司設備管理部門對各單位的設備管理推行業(yè)務指導，監(jiān)督考核。第二條：設備、器材的選型、檢驗、加裝、調試、維修保養(yǎng)、改建更新和除役的管理，必須符合國家煤礦設備器材管理標準。第三條：哈煤公司所屬各單位對設備器材的管理，必須存有非政府機構和專業(yè)人員，并制訂各項管理制度。第四條：設備的綜合主硅建議達至90%及以上，井下設備安全檢查率為必須達至100%，大型固定設備主硅建議達至100%，設備事故率建議降至1%及以下。

第二章：設備、器材的訂貨建議第五條：所用設備、器材必須存有產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品煤安標志，防爆設備必須存有安全檢查合格證。不得出售國家明令禁止和出局的，損害安全生產(chǎn)的設備，違者嚴謹追究責任。第三章：設備、器材的環(huán)評第六條：哈煤公司設備管理部門對設備、器材在采用前的檢驗必須全面負責管理，分級管理。第七條：哈煤公司設備管理部門收到設備、器材發(fā)貨通知單后，必須按照更替證和通知單內容展開備案建帳，并積極主動非政府檢查和環(huán)評工作。第八條：設備管理部門非政府有關部門對所有設備器材必須按照《煤礦機電設備較完整標準》展開環(huán)評，不合格的設備、器材嚴禁投入使用。第九條：經(jīng)驗交合格的設備、器材，環(huán)評人員在驗收報告單上蓋章，并蓋章本單位公章。第十條：各采用單位在設備、器材采用前、入井前必須非政府專業(yè)管理人員展開現(xiàn)場檢查，合乎《煤礦機電設備較完整標準》規(guī)定建議后，方可投入使用。第四章：礦用設備器材的采用管理

第十一條：哈煤公司職能部門將不定期的對各采用單位展開抽檢設備、器材的檢驗和采用情況，辨認出不符合規(guī)定建議采用的，對非正常損毀設備的，按哈煤公司設備采用管理規(guī)定追責有關單位和有關人員的責任，視情節(jié)給與行政處罰。第十二條：哈煤公司所屬單位維修的設備、器材，必須合乎質量建議。辨認出檢修質量超過沒建議的，必須追責有關單位和設備檢修人員的責任，并按哈煤公司設備采用管理規(guī)定視情節(jié)給與行政處罰。第十三條：采用單位的分管負責人，負責管理設備、器材的采用和檢修維修保養(yǎng)管理工作。第十四條：根據(jù)設備、器材的技術建議，采用單位必須建立健全各項管理規(guī)定、檢修質量標準、操作規(guī)程和安全技術措施。第十五條：防爆設備必須嚴格執(zhí)行國家防爆設備管理的有關規(guī)定，設備檢修應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，全面落實安全措施，有效率嚴防檢修過程中的安全事故。第十六條：設備、器材的采用必須秉持“誰采用、誰負責管理”的原則，推行專人負責制和紙盒機制，操作方式人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和崗位責任制。第十七條：各種設備、器材的操作方式人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后上崗上崗，并嚴苛按安全規(guī)程和操作規(guī)程操作方式，對嶄新設備在采用前，必須制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。第十八條：設備、器材必須維持較完整狀態(tài)，保護裝置齊全有效率，防爆設備更添自爆，不得超負荷和母舒氏運轉，對設備的運轉、檢查、試驗及維護保養(yǎng)情況搞好記錄。第十九條：采用單位的負責人和設備管理人員，對統(tǒng)轄范圍內的設備必須展開巡查檢查，對設備存有的問題，必須及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并搞好記錄。第二十條：積極主動實行故障診斷和狀態(tài)檢測技術，根據(jù)設備情況，合理確認檢修時間和檢修制度，制訂出來巡查檢查、日檢、周檢、月檢和停工檢修內容，保證設備的安全運轉。第五章：設備更新和除役第二十一條：除役標準：對老化、技術落后、少于采用年限、污染環(huán)境、危害人身安全、損毀無法復原及國家明令出局型產(chǎn)品的設備。采用單位的設備管理部門，年初非政府有關部門和專業(yè)技術人員共同組成鑒別小組，對除役設備展開技術鑒定，標明除役原因、除役意見寫下請示報告，報哈煤公司審查。第二十二條：哈煤公司分管設備領導及設備管理部門非政府有關單位和技術人員共同組成審查鑒別小組，對提出申請除役的設備展開現(xiàn)場核實與技術鑒定，并將審查意見報龍化公司設備管理部門審核。第六章：除役設備的廢舊第二十三條：已經(jīng)核準除役的設備，統(tǒng)一由公司選定單位廢舊，各單位嚴禁委以重任或擅自處理。第二十四條：除役存有牌照的交通運輸車輛，由公司車管處辦理公安交警，交通運政，養(yǎng)路費征費，工商局車管所等部門辦理的適當廢舊相關手續(xù)，避免牌證流向社會，給企業(yè)增添損失影響。第二十五條：除役的設備，必須按選定時間、選定地點由公司統(tǒng)一看管。各采用單位嚴禁隨意拆用設備中的零部件。第七章：附于則第二十六條：本規(guī)定與國家及上級部門有關文件、政策、法規(guī)二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第二十七條：本制度解釋權歸屬于哈煤公司所有第二十八條：本制度經(jīng)上級機關審核后印發(fā)頒布。選煤廠篩分機司機安全生產(chǎn)責任制篩分機司機負責管理選煤廠內篩分機的運轉工作，就是本崗位的輕易負責人。安全生產(chǎn)職責如下：

1、嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章。按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，獲得適當資格，方可上崗作業(yè)。

2、繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。

3、按照采用規(guī)則配戴、采用合乎國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品。

4、辨認出事故隱患或者其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。

5、拒絕接受新工藝、新技術、新材料、嶄新設備的安全生產(chǎn)教育培訓，介紹、掌控其安全技術特性，采取有效的安全防水措施。

6、拒絕接受事故調查，如實匯報，協(xié)調事故救治。

7、履行職責法律、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)文件規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。

8、設備運轉過程中嚴禁衛(wèi)生清掃工作，設備須要清掃衛(wèi)生時必須停機停水。

9、嚴格遵守安全操作規(guī)程及工作標準，深入細致監(jiān)控設備運行狀況，經(jīng)常檢查電機溫升情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并匯報，保證設備安全運轉和人身安全。

10、有權阻止任何人違章作業(yè)和婉拒違章統(tǒng)一指揮，做好獨立自主保安?？己藰藴剩?/p>

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，依照有關規(guī)章制度給與處分；構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追責刑事責任。

2、因個人違章、冒險作業(yè)的，危害自己或他人的或導致非人身事故的，個人正數(shù)輕易責任，按照礦有關制度給與處分，導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、對生產(chǎn)安全事故謊報不報、謊報或者遲報的，按照礦有關制度給與處置。

4、在作業(yè)過程中，自己危害自己或危害他人的，按照礦有關制度給與處置。清潔能源基地一招（議）標管理辦法清潔能源基地一招（議）標管理辦法

為了強化一招（議）標管理，提升招標過程的透明度和評標的科學性，規(guī)范一招（議）標犯罪行為，根據(jù)《中華人民共和國招標法》及《億利資源集團招標管理辦法》，融合本項目建設特點，特制訂本辦法。

一、指揮部對一招（議）標工作推行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一一招（議）標的管理模式，商務部為一招（議）標工作主管部門，立案與非政府一招（議）標工作。指揮部短果各業(yè)務部門、各項目部均繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

二、一招（議）標管控權限界定

序號事由金額界定管控權限

1工程項目500萬元以上億利資源集團非政府招標，應邀股東方參予

500萬元以下（含500萬元）商務部非政府招標

2訂貨設備與專用材料一次性訂貨總價1000萬元以上億利資源集團非政府招標

總價1000萬元以下（含1000萬元）商務部非政府招標，集團招標辦、財務管理中心參予

通用型材料各項目部在指揮部開設的物資超市按低價訂貨原則輕易訂貨商務部備案

無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料參考設備與專用材料管理模式

招標方式界定

招標分類招標金額界定招標（訂貨）方式

辦公用品一次性訂貨價格5萬元以下比價訂貨

一次性訂貨價格5萬元以上一招（議）標

大宗原

材料50萬元以下比價訂貨

50萬元以上一招（議）標

工程項目

（不含大修）單項工程

合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網(wǎng)上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

關鍵設備、主要材料等物資的訂貨，單項合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網(wǎng)上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

勘測、設計、監(jiān)理等技術服務事項單項合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網(wǎng)上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

（備注：經(jīng)公司主要領導判定的不必招標的特定項目可以實行議標或其它方式展開。）

三、一招（議）標管控權限實行

（一）工程項目招標

1、招標申請書核發(fā)權限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源總指揮確認，500萬元以下由各分管副總指揮確認。

2、工程項目招標非政府權限：

（1）工程造價500萬元以上，由實行單位明確提出招標提出申請，商務部呈報億利資源集團招標辦，由億利資源集團招標辦非政府招標。

（2）工程造價20-500萬元的項目，由實行單位明確提出招標提出申請，商務部非政府招標。商務談判領導小組非政府采用單位、工程技術部門、財務部門等共同參予評審。

（3）工程造價20萬元以下的項目，由實行單位明確提出，商務部非政府議標（價），實行單位、工程技術部門、財務部共同參予評審。

3、招標結果（定標）核準權限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認；20萬元以下由項目總經(jīng)理和分管商務副總指揮確認。

（二）訂貨招標

1、招標申請書核發(fā)權限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元清潔能源總指揮確認，500萬元以下各分管副總指揮確認。

2、招標管理權限

（1）設備、專用材料訂貨：一次性訂貨總價1000萬元以上的，由商務部呈報億利資源集團招標辦，集團公司非政府招標；1000萬元以下的，由商務部非政府招標，實行單位、工程技術部、財務部共同參予評審，商務談判小組確認。億利資源集團招標辦、財務管理中心全程介入督查。

（2）通用型材料：由實行單位負責人報請后，輕易在指揮部開辦的物資超市訂貨，報商務部備案。

（3）無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料，參考設備與專用材料訂貨程序執(zhí)行。

3、招標結果（定標）核準權限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認；20萬元以下由項目總經(jīng)理和分管商務副總指揮確認。

四、工作流程

（一）一招（議）標提出申請

招標前10個工作日內，招標提出申請單位將招標基礎資料報商務部，包含：按管理權限核發(fā)的招標提出申請、工程項目名稱、施工圖紙、技術質量建議、施工期限等。招標提出申請單位所推薦應邀的單位不少于3家，商務部所推薦應邀的不少于2家。

（二）一招（議）標立案

商務部立案后，具體內容非政府一招（議）標工作

1、基本建設標書。由商務部非政府基本建設標書，標書技術部分由招標提出申請單位撰寫，工程技術部審查；商務部分由商務部負責管理撰寫，有關業(yè)務建議由專業(yè)部門提供更多。

2、公布一招（議）標信息與招標邀請函。網(wǎng)上公布一招（議）標信息，時間三天。應邀單位除所推薦的5家外，還可以通過其他渠道展開應邀。

3、收到招標文件。商務部在發(fā)送投標商函件后收到招標文件。

4、基本建設標底。工程項目建設由商務部負責管理基本建設標底，例如無法自行基本建設標底的，須委托有關機構編制標底，標底編制工作在5-7個工作日內順利楊柳煤業(yè)瓦斯煤層氣管理制度楊柳煤業(yè)瓦斯煤層氣管理制度

楊煤瓦治辦〔2011〕231號

為進一步強化我礦瓦斯煤層氣管理工作，全面落實各級領導對瓦斯煤層氣管理工作的安全責任制，保證礦井同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。經(jīng)研究同意，設立礦瓦斯煤層氣管理工作領導小組，建立健全各級領導瓦斯煤層氣管理工作崗位責任制，特制訂本管理制度。

一、設立礦井瓦斯煤層氣管理工作領導小組

組短：礦長

副組長：總工程師、礦井副礦長、盾構副礦長、

安全副礦長、經(jīng)營副礦長、機電副礦長

成員：通風副總、地質副總、礦井副總、安全副總

盾構副總、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部副部長(地質)

防突區(qū)區(qū)長、通風區(qū)區(qū)長、經(jīng)管部部長

安監(jiān)處副處長、經(jīng)管部副部長(計劃)

機電科科長、保運二區(qū)區(qū)長

(一)強化瓦斯煤層氣技術管理，加強多措并舉、應當抽盡扣、若非折葉、煤層氣均衡的技術措施，提升煤層氣效果，保證效果合格。

礦長全面負責管理礦井瓦斯煤層氣工作。每季度展開瓦斯煤層氣專題研究、檢查、部署煤層氣工作;確保煤層氣工作的資金投入，化解煤層氣所需的人、財、物;保證煤層氣工作和措施的全面落實。

礦總工程師負責管理礦井瓦斯煤層氣技術工作。定期檢查、均衡瓦斯煤層氣工作，化解所須要設備、器材和資金，負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查瓦斯煤層氣的長遠規(guī)劃，年度計劃和安全技術措施，確保瓦斯煤層氣工作的正常接任，努力做到“扣、鑿、改采”均衡。

礦行政副總負責管理全面落實和檢查分管范圍內的瓦斯煤層氣工作，礦各職能部門負責人對本職能范圍內的瓦斯煤層氣工作負責管理。瓦斯煤層氣所需的費用、材料和設備等，必須列為礦財務、供應計劃。

通風副總、瓦斯籌辦和防突區(qū)負責管理礦井瓦斯煤層氣具體內容業(yè)務的全面落實與監(jiān)督管理。

(二)礦井瓦斯煤層氣，必須秉持綜合煤層氣原則，努力做到“鑿扣、改采扣、扣扣”均衡。

(三)礦井在展開水平、采區(qū)、冶煉工作面設計時必須同時展開瓦斯煤層氣設計，合理安排盾構、煤層氣、回采的全面性與接任的關系，確保存有足夠多的工程施工及煤層氣時間;投產(chǎn)環(huán)評時，必須同時對瓦斯煤層氣工程及煤層氣效果環(huán)評，瓦斯煤層氣工程不妥當或煤層氣效果不合格的，嚴禁投產(chǎn)。

(四)礦井將瓦斯煤層氣計劃列為質量標準化管理展開考核，對煤層氣工作作出成績的單位和個人必須展開表揚和獎勵，對回去未成煤層氣計劃的單位和個人必須給與行政處罰。

二、礦井瓦斯煤層氣管理規(guī)定

(一)注重煤層回采工作面利用順層鉆孔煤層氣瓦斯，必須在工作面投產(chǎn)前，進度表抽時間不少于6個月。

利用穿著層鉆孔展開條帶維護的工作面，進度表抽時間不少于4個月;利用穿著層鉆孔煤層氣的工作面，進度表抽時間不少于6個月;利用穿著層鉆孔煤層氣的石門揭煤工作面，進度表抽時間不少于3個月。

(二)鉆孔施工

1、必須根據(jù)冶煉部署及施工條件及時精心安排施工，工作面并無扣改采設計和安全技術措施的，不許展開鉆孔施工。

2、瓦斯煤層氣工程施工，必須嚴苛按設計展開。鉆孔的開孔角度及方位誤差嚴禁大于±1°，邊線誤差嚴禁大于±0.1m。鉆孔直徑和終孔深度必須合乎設計建議。

3、注重煤層穿著層鉆孔必須反射煤層步入頂板不少于0.5m，石門步入頂上(底)板不少于0.5m;存有噴孔的穿層鉆孔必須誘導噴孔反射煤層。

4、在瓦斯噴孔輕微地段施工時，鉆孔施工前段，必須擴孔不少于1m，孔徑不大于100mm，以便于加裝防噴裝置。

5、煤層氣鉆孔必須加裝上瓦斯防噴裝置，接通瓦斯扣采管，用作鉆孔施工過程中瓦斯燃燒時瓦斯煤層氣。

6、鉆孔施工期間，必須存有環(huán)評員或管理人員現(xiàn)場老爹，如實搜集鉆孔施工資料。

(三)鉆孔環(huán)評

1、由瓦斯籌辦會同，安監(jiān)處、通風區(qū)及施工單位等部門出席，完工資料出席人員必須蓋章證實。

2、鉆孔環(huán)評標準：鉆孔的開孔角度及方位誤差不大于±1°，邊線誤差不大于±0.1m。鉆孔直徑和終孔深度必須合乎設計建議。

3、及時對穿層鉆孔的完工資料展開分析，凡是辨認出與設計建議相符，必須分析與否存有地質構造，及時修正鉆孔設計參數(shù)填補施工偏差。與分析資料相符的鉆孔重點密，避免賣假扣影響煤層氣效果。

4、鉆孔施工完，構成鉆孔竣工驗收資料，報瓦斯籌辦、信息中心，并由礦總工橄輝。

(四)煤層氣鉆孔必須使用機械封孔，并且合乎以下建議：

1、封孔深度：見到下表中

封孔材料

底板巷穿著層孔（m）

地質構造或煤系巖巷穿著層孔（m）

煤層順層孔（m）

對備備注

水泥砂漿或水泥石膏漿

≥6

≥8

≥10

碎裂地段封孔深度應當少于鉆孔收緊范圍或裂隙影響區(qū)

馬麗散或AB膠

≥5

≥6

≥8

(1)水泥砂漿(水泥石膏漿)封孔方法：中向鉆孔，傾角大于45度時，需用0.6-1.0m短的注漿管展開灌漿，當存有水從鉆孔扣采管流入來時暫停灌漿;水平鉆孔及傾角大于45度的中向鉆孔，必須在下端頭上擋板(棉紗團)，注漿管長度達至擋板處，并對擋板處的扣采管扣篩孔;下讓煤層氣鉆孔，必須在下端頭上擋板，當鉆孔未變形，注漿管長度可為0.6-1.0m，若鉆孔變形，注漿管長度應屬封孔長度，當漿液封滿鉆孔后再對孔口展開堵住。

(2)馬麗散或AB膠封孔方法：上下端頭設立擋板，扣采管不少于封孔長度，注漿管長度可為0.6-1.0m，掌控轉化成雙液，雙液量為須要堵住體積的0.3-0.5倍。

(3)其他封孔新技術、新工藝或特定封孔建議按具體內容封孔施工技術安全措施繼續(xù)執(zhí)行。

2、注漿管及扣改采鉆孔封孔段前方，扣采管必須存有2m長度，避免淹矸阻塞。

3、封孔必須由防突區(qū)專門的鉆機工施工，以確保封孔質量。

(五)接管煤層氣

1、推行卸壓煤層氣的封孔管直徑不大于?35mm，煤層氣鉆場匯流管直徑不大于?150mm。

2、鉆場(鉆孔)施工回去以后，3天之內應當接管煤層氣。

3、鉆場煤層氣管相連接，必須使用并聯(lián)。

4、建議扣采管相連接不漏氣，由瓦斯籌辦全面落實人員檢查。

(六)煤層氣參數(shù)檢測和調整

1、每個鉆場必須設置煤層氣負壓調節(jié)裝置和測流點，每周檢測煤層氣鉆場煤層氣濃度、煤層氣負壓、煤層氣溫度、煤層氣流量，并創(chuàng)建煤層氣臺賬。

2、根據(jù)檢測結果，由防突區(qū)扣改采檢測工對各鉆場展開調整。對漏氣的鉆孔及時展開防腐，并無瓦斯取出(瓦斯?jié)舛仍?.5%以下)的停用閘門停在扣。

3、煤層氣難爆胎和爆胎煤層的采空區(qū)瓦斯時，煤層氣管路中必須短果CO傳感器和溫度傳感器，監(jiān)測一氧化碳濃度和氣體溫度參數(shù)的變化，辨認出存有自然發(fā)怒征兆時，必須立即呈報礦總工程師，并采取措施。

當采空區(qū)攤制吸氣口在水解拎內、頂板鉆孔終孔坐落于冒落拱形內、尾巷攤制、半封閉舊采空區(qū)密封插管煤層氣瓦斯時，必須實行自動監(jiān)控與人工監(jiān)測兩種方法監(jiān)測CO濃度。

4、各檢測點裝設檢測管理牌，包含檢測時間、檢測地點、煤層氣濃度、煤層氣負壓、煤層氣溫度、煤層氣流量、CO濃度(采空區(qū))。

5、礦根據(jù)監(jiān)測的CO濃度值、CO濃度增加量或CO濃度或自然發(fā)怒標志性氣體，合理掌控采空區(qū)瓦斯煤層氣，避免因煤層氣導致自然發(fā)怒事故。

(1)當煤層氣管路中標志性氣體、CO濃度增量或CO濃度大于臨界值，且瓦斯?jié)舛?lt;25%時，應當增加采空區(qū)瓦斯扣采量;煤層氣管路中指標性其他CO濃度增量(或CO濃度)大于或等于臨界值時，應當暫停采空區(qū)瓦斯煤層氣。

(2)極易爆胎、爆胎煤層的井下采空區(qū)煤層氣，當辨認出管道內發(fā)生CO時，應當掌控采空區(qū)瓦斯扣采量，當辨認出存有自然發(fā)怒征兆時，必須立即暫停采空區(qū)瓦斯煤層氣。

(七)瓦斯煤層氣管路的鋪設

1、瓦斯煤層氣管路系統(tǒng)必須按設計建議展開選材加裝，管路加裝必須存有安全技術措施。

2、煤層氣管路應當具備較好的氣密性、足夠多的機械強度，并采區(qū)胸膈、防腐蝕、嚴防漏氣、嚴防砸毀、嚴防靜電荷雷電等措施。

3、采用金屬管材時，入井前要展開防腐處置。防腐蝕材料科使用武裝部部長崗位責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行武裝部部長全面落實安全責任，強化對武裝部部長具體內容工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條武裝部部長全面負責管理武裝部的管理工作。

第三條武裝部部長二要履行職責不好13項工作職責。

1、非政府本部門人員強化黨的理論和業(yè)務知識自學，提升思想覺悟和工作能力。通過自學和研討，介紹掌控黨和軍隊建設、企業(yè)文化建設的多樣內涵，有效地培育專武干部快樂黨愛國、愛軍尚武的意識，為今后進一步做好武裝工作，打下思想基礎。

2、非政府本部門人員強化黨的理論和業(yè)務知識自學，提升思想覺悟和工作能力。通過自學和研討，介紹掌控黨和軍隊建設、企業(yè)文化建設的多樣內涵，有效地培育專武干部快樂黨愛國、愛軍尚武的意識，為今后進一步做好武裝工作，打下思想基礎。

3、對每個工作人員搞好精細的思想工作，建議其必須解放思想，消解思想障礙，積極主動工作，為武裝工作再上新臺階搞貢獻。

4、負責人嚴防工程、民兵裝備庫的安全隱患排查，辨認出問題及時采取有效措施，自查和環(huán)境治理安全隱患。

5、負責管理做好辦公區(qū)域內的安全工作，嚴禁燒毀雜物或采用氨氣，嚴禁加裝、亂扎電線和接線板復接，杜絕火災隱患。

6、深化國防教育。積極主動做好以愛國主義為核心內容的國防教育，努力做到廣為自學宣傳，緊密結合實際，深入細致狠抓全面落實，健全各項規(guī)章制度。

7、強化民兵預備役非政府建設，按照“民兵連隊建設綱要”，并使90%以上的民兵預備役連隊合格。

8、狠抓軍事訓練，努力做到人員、時間、科目三落實，能實行快速動員和對敵應急任務。

9、堅實積極開展“雙擁”工作。充分發(fā)揮“雙擁”部門職能作用，保護企業(yè)平衡;積極開展軍企資源共享活動，充分發(fā)揮退伍軍人在企業(yè)的骨干帶頭作用。

10、做好人防建設。強化防空警報的保護管理，保證應急時拉的響、起至促進作用。

11、強化民兵政治思想教育。始終如一民兵祖國利益高于一切的愛國信念，磨練民兵英勇不屈不撓、不怕犧牲的戰(zhàn)斗作風，加強民兵預備役服從命令、聽從指揮的紀律意識。

11、協(xié)調公安、信訪部門做好維穩(wěn)工作。

13、做好精神文明一體化考核。嚴苛按照《晉華宮礦武裝工作考核辦法及考核標準》，每月對全礦各基層單位展開督導檢查，并將考核意見呈報礦精神文明一體化考核會議，獎罰落空。

第四條武裝部部長責任目錄具體內容事項，見到附表：《武裝部部長安全責任目錄》。

第五條《武裝部部長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。單位培訓管理員安全培訓安全生產(chǎn)責任制基層單位培訓管理員安全培訓安全生產(chǎn)責任制

一、認真學習黨和國家有關煤礦安全教育培訓的各項方針、政策、法律法規(guī)以及各項培訓管理制度。

二、愛好培訓工作，必須存有猛烈的事業(yè)心和責任感，兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，不斷自學，提升培訓管理的積極性。

三、能積極主動協(xié)調公司搞好各項培訓工作，時刻牢記“培訓工作就是在為員工服務”、“培訓不妥當就是關鍵性安全隱患”的意識。

四、積極主動搞好年度、月度培訓計劃的制訂、非政府和實行。

五、充分利用業(yè)余時間，根據(jù)本單位工作實際，秉持自學每日一題、每周一問、每月一托福、手指口述，搞好崗位工種技能方面的培訓。

六、按時非政府本單位人員出席各類培訓班，不耽誤、不曠工、認真學習，保質保量順利完成自學任務。

七、積極主動搞好員工實操工作精心安排，通過現(xiàn)場實操演練和教學實驗基地實操訓練，提升員工實際動手能力。

八、負責管理對本單位各類交接班記錄、上崗記錄、報表等展開檢查，杜絕崗證相符、代簽、漏簽、錄入現(xiàn)象。

九、協(xié)調單位領導搞好員工培訓教育工作。

十、順利完成公司信訪部門的其他培訓工作。生產(chǎn)班支架工考核細則生產(chǎn)班支架工考核細則

1.嚴苛按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，努力提高煤質，突遇頂板損壞時實行帶壓擦拭頂上安遠架，掌控偽頂開裂，例如因不負責任導致偽頂開裂或不取煤頂，發(fā)生一架罰款10元。

2.做好交接班工作，確保支架高壓膠管及相連接訂貨、立柱橫銷、半圓環(huán)、封口訂貨完好無缺，穩(wěn)固可信，發(fā)生漏液、斷銷現(xiàn)象及時處理，存有一處不較完整的支架視情節(jié)罰款10～30元。

3.推溜前深入細致檢查溜子各部位運轉情況，不許損毀電纜及水管，溜子伸展段大于15米，工作面始終保持“三的直”，操作方式完后，手把必須返回“零”位，一次搞沒罰支架工5元/架。

4.深入細致觀測頂板情況，并積極主動保護處置，防范出現(xiàn)冒頂事故，在工作面積極與采煤機司機相互配合，做好采場管理，例如因不負責任，導致頂板事故或工程質量參差不齊一處罰款50—100元。

5.深入細致檢查支架的較完整，如果出現(xiàn)遺失一件流逝桿罰款100元。

6.及時核對傳達單及檢修記錄，一次不核對罰款10元。

7.其它按照生產(chǎn)班評分及考核標準的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。安泰煤業(yè)預防水安全證實蓋章轉交制度安泰煤業(yè)預防水安全證實蓋章轉交制度

根據(jù)上級部門建議，為了二要狠抓安泰礦井下地質構造探查和預防水治理工作，嚴苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“有掘必尋，存有采必探，先尋后鑿，先鑿后改采”的預防水原則，杜絕盲目揭發(fā)結構及水害事故的出現(xiàn)，特制訂預防水安全證實蓋章轉交制度：

1、探水隊必須按設計建議在工作面布置探水鉆孔。

2、探水隊負責人必須深入細致核對尋抽水工程轉交單。

3、探水隊必須根據(jù)探水結果在轉交單上核對預防水安全技術措施。

4、探水隊負責人和工作面施工負責人必須在現(xiàn)場展開交接班嚴禁在其他地點展開交接班或口頭交接班。

5、工作面施工負責人例如辨認出工作面現(xiàn)場未展開探水的或尋水孔不符合要求有權婉拒施工。

6、辨認出存有水害情況，預防水負責人在更替單上未填寫安全技術措施的必須暫停作業(yè)。

7、在更替單上負責人未展開蓋章的嚴禁展開作業(yè)。神堂煤業(yè)供應科管理制度神堂煤業(yè)供應科管理制度

1、供應人員看待工作應當認真負責，必須存有一定的專業(yè)知識和較強的責任心，所有原輔材料和自制、外協(xié)加工的產(chǎn)品，均需貨比三家。用量很大的可以推行投招標制，在質量價格同等的情況下盡量照料老客戶。

2、供應人員必須根據(jù)生產(chǎn)計劃進度建議，努力做到保質保量按時供貨，例如存有困難或不確切之處應當及時同有關部門協(xié)同化解。

3、供應人員應當盡量特滕所售物資的費用，給礦流動資金提供更多協(xié)助。

4、所供貨的原輔材料、自制件、外協(xié)件等發(fā)貨數(shù)量必須必須與實際數(shù)吻合，并幫助質檢人員對產(chǎn)品展開檢驗，檢驗完后辦理入庫相關手續(xù)，并在入庫單經(jīng)辦人欄目中蓋章，否則倉庫人員有權退還。

5、供應人員必須把大型主要部件的資質證書、說明書等技術資料索要齊全和物品一并入庫。

6、供貨外協(xié)加工件時，必須從加工方將圖紙一并索回，繳檢驗人員，做為檢驗入庫的主要依據(jù)。平煤天安十三礦合約管理規(guī)定平煤天安十三礦合約管理規(guī)定

為了規(guī)范我礦合約管理工作，避免市場風險，強化內部管理，明確責任，根據(jù)集團公司合約管理辦法，融合我礦實際，特制訂本規(guī)定。

一、企業(yè)管理科在合約管理中的職責

(一)我礦合約管理的職能科室就是企業(yè)管理科。

(二)企業(yè)管理科參予礦井訂貨、建設工程、運輸、技術、修理等各類合約的規(guī)范化管理及合同文本的最后核定。

(三)負責管理合約專用章及合約審核備案管理。

二、主辦合約部門職責

主辦合約業(yè)務的部門，在經(jīng)辦合約時，必須履行職責如下職責：

(一)合約談判知會職責。合約談判前，應當知會企業(yè)管理科、財務科、紀委、總工程師辦公室等部門參予關鍵性、繁雜合約的談判。

(二)合約定稿職責。合約簽定前，應當非政府企業(yè)管理科、財務科、紀委、總工程師辦公室等部門對合同文本并作專業(yè)審查，根據(jù)審查意見進一步健全合同文本，報礦長或委托代表人蓋章后蓋章合約專用章。

(三)合約履行職責知會職責。合約一經(jīng)簽定，合約主辦部門即為選定專人具體內容負責管理合約履行職責事宜，履行職責過程中雙方往來的書面文件、函件，均呈交企業(yè)管理科審查;未經(jīng)合約管理部門審查，嚴禁向合約對方出示書面函件;合約履行職責過程中發(fā)生爭議，應當及時遞交企業(yè)管理科處置，并負責管理將合約履行職責資料轉交企業(yè)管理科。

三、合約審核權限與程序

(一)所有合約必須經(jīng)礦黨政主要領導同意，由經(jīng)辦戰(zhàn)線礦領導(或選定委托人)會同非政府對合約要素展開商談。合同文本由主辦部門負責管理草擬或復審。

(二)推行合約會簽制度。合約立項后，合約主辦部門負責管理招集企業(yè)管理科、財務科、紀委、總工程師辦公室、計劃科、工資科等有關部門展開合約會簽。會簽后，由合約主辦部門將合約會簽情況報有關礦領導。

(三)訂貨、修理合約，在確認合約標的、廠家時，應當由主辦單位招集礦企業(yè)管理科、紀委、財務科、工資科等共同對用，秉持竟標或議標的原則，以確認最后廠家;確認廠家(修理方)后，主辦單位、礦企業(yè)管理科、紀委、財務科、工資科等共同參予談判，以確認最后標的。

訂貨、修理合同文本由合約主辦部門、企業(yè)管理科、紀委、財務科、計劃科、工資科等部門根據(jù)各自專業(yè)對口展開專業(yè)審查。

沒礦有關部門共同參予，主辦單位自己奠定廠家、標的的，視作違憲合約，企業(yè)管理科有權婉拒審查、簽定，財務科嚴禁退款。

(四)建筑、技術合約。合同文本由合約主辦部門、企業(yè)管理科、總工程師室、審計工作科、財務科、計劃科、工資科等部門根據(jù)各自專業(yè)對口展開專業(yè)審查。

合約主辦部門必須在合約簽定前，將礦計劃科審核后的財政預算繳企業(yè)管理科，在工程竣工時，將工程竣工驗收單、財政預算單一起繳企業(yè)管理科核查。

(五)其它沒非正規(guī)財政預算的合約由合約主辦部門、企業(yè)管理科、審計工作科、財務科、計劃科、工資科等部門根據(jù)各自專業(yè)對口展開專業(yè)審查。

(六)根據(jù)集團公司合約管理規(guī)定，應當由集團公司經(jīng)營管理部合約管理辦公室審核的合約為：

同平頂山煤業(yè)(集團)有限責任公司、平頂山天安煤業(yè)股份有限公司以外單位簽定的：

1.標的為100萬元以上的建筑合約。

2.標的為40萬元以上的其它合約。

由集團公司經(jīng)營管理部合約管理辦公室明確提出法律審查意見，報集團公司有關領導同意與否準許簽定。合約簽定后，合同文本報集團公司經(jīng)營管理部合約管理辦公室和礦企業(yè)管理科備案。

四、合約會簽人員的審查范圍及內容

(一)合約主辦部門負責管理

合約主辦部門負責人表明領導核準情況，了解合約內容，明確提出或審查技術建議、指標、施工期限等。

(二)企業(yè)管理科負責管理

1.合約主體資格審查：看看合約對方與否所持有效率的營業(yè)執(zhí)照，合約內容與否在其經(jīng)營范圍之內，與否具備簽定此類合約依法必須具有的資質證明。同時審查我方與否具有簽定此類合約的主體資格。

2.合約合法性審查：審查合約主體，合約內容等與否合法。

3.合約語言規(guī)范性審查：審查合約用語與否嚴格，杜絕模糊不清用語發(fā)生在合同文本中。

4.我方合法權益最大限度保護審查，對合同文本中的不能公平條款，尤其就是我方首先必須承擔風險或大部分甚至全部合約風險條款，明確提出其它意見。

(三)財務科負責管理

1.資金來源。并無資金項目予以審查、