高級會計師之高級會計實務模擬考試B卷附答案

高級會計師之高級會計實務模擬考試B卷附答案

大題（共10題）一、甲公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2019年公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務的相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)下述資料，逐項分析、判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由；如不正確，說明正確的會計處理。（1）2019年6月1日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商出售價格為330萬元。同時簽訂了一項看漲期權(quán)合約，甲公司為期權(quán)持有人，有權(quán)在2019年12月31日（到期日）以340萬元的價格回購該債券。甲公司判斷，該期權(quán)是重大的價內(nèi)期權(quán)（即到期極可能行權(quán)）。對于此項業(yè)務，甲公司財務人員認為債券所有權(quán)上的風險和報酬尚未全部轉(zhuǎn)移給丁公司，甲公司不應當終止確認該債券。（2）甲公司2019年1月2日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8000萬元，原已計提貸款損失準備為5000萬元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價為4000萬元，轉(zhuǎn)讓后甲公司不再保留任何權(quán)利和義務。2019年2月20日，甲公司收到該批貸款出售款項。對于此業(yè)務，甲公司財務人員未終止確認該金融資產(chǎn)，只是在財務報表附注中作了披露。（3）甲公司2018年9月1日銷售一批產(chǎn)品給戊公司，價款為600萬元，增值稅稅額為102萬元，雙方約定戊公司應于2019年6月30日前付款。甲公司2019年4月1日將應收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價款為680萬元，甲公司與工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應收戊公司賬款到期且戊公司不能按期償還時，銀行不能向甲公司追償。甲公司已收到款項并存入銀行，終止確認了該項應收賬款，并將收到的價款680萬元與其賬面價值702萬元之間的差額22萬元計入了當期損益。（4）2019年4月1日，甲公司將其持有的一筆國債出售給丙公司，售價為200萬元，年利率為3.5%。同時，甲公司與丙公司簽訂了一項回購協(xié)議，12個月后由甲公司將該筆國債購回，回購價為回購日的公允價值。對于此項業(yè)務，甲公司財務人員認為售后回購屬于融資交易，不能終止確認該金融資產(chǎn)，只需要在財務報表附注中作披露即可。【答案】1.甲公司出售乙公司債券的會計處理正確。理由：甲公司在出售乙公司債券的同時，與丁公司簽訂看漲期權(quán)，于2019年12月31日有權(quán)利以340萬元價格回購該債券，甲公司判斷極可能行權(quán)，因此，與債券有關(guān)的風險、報酬并沒有轉(zhuǎn)移到丁公司，甲公司不應終止確認該債券。2.甲公司貸款出售的會計處理不正確。理由：由于甲公司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務，因此，貸款所有權(quán)上的風險和報酬已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應當終止確認該組貸款。正確的會計處理：甲公司應將所出售的貸款予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的貸款損失準備，將收到的款項4000萬元與貸款賬面價值3000萬元之間的差額1000萬元計入當期損益[或：抵減信用減值損失]。3.甲公司出售應收賬款的會計處理正確。理由：企業(yè)將其按照銷售商品、提供勞務相關(guān)的銷售合同所產(chǎn)生的應收債權(quán)出售給銀行等金融機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)與銀行之間的協(xié)議，在所售應收債權(quán)到期無法收回時，銀行等金融機構(gòu)不能夠向出售應收債權(quán)的企業(yè)進行追償?shù)模砻髋c債權(quán)有關(guān)的風險報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)應將所售應收債權(quán)予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的相關(guān)壞賬準備，確認出售損益。4.甲公司國債出售的會計處理不正確。理由：此項出售屬于附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購價為回購時該金融資產(chǎn)的公允價值，表明該筆國債幾乎所有的風險和報酬已轉(zhuǎn)移給丙公司，甲公司應終止確認該筆國債。正確的會計處理：甲公司應終止確認該金融資產(chǎn)，將收到的款項與國債賬面價值之間的差額計入當期損益。二、A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業(yè)績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權(quán)數(shù)如下：同時，A公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。為便于操作，A公司選取財務指標中權(quán)數(shù)最高的基本財務指標——凈資產(chǎn)收益率作為標準，對凈資產(chǎn)收益率達到15％及以上的子公司總經(jīng)理進行獎勵，獎勵水平為該總經(jīng)理當年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關(guān)財務數(shù)據(jù)：經(jīng)過對M公司業(yè)績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數(shù)為83分，管理績效定性評價分數(shù)為90分。要求：判斷A公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為標準對子公司總經(jīng)理進行獎勵是否恰當，并簡要說明理由?！敬鸢浮緼公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為獎勵標準不恰當。理由：僅使用凈資產(chǎn)收益率進行評價不全面（或：不符合全面性原則；或：沒有綜合考慮財務、非財務業(yè)績評價指標）（0.5分），并對管理層經(jīng)營管理水平進行定性評價（0.5分）。三、甲公司系一家網(wǎng)絡科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務平臺服務。2015年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：(1)并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(比如，融資服務、倉儲物流服務、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務等)。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務。為拓展服務鏈條，擴大業(yè)務規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。(2)并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預計2015年可實現(xiàn)凈利潤為11500萬元(含預計可獲得的一次性政府補貼1500萬元)：可比企業(yè)預計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。(3)并購貸款的安排，為解決并購資金需求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點如下：①向M銀行申請并購貸款12億元；②并購貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔保。(4)并購后的整合。一旦并購業(yè)務完成，甲公司將積極籌劃并購完成后的整合工作，尤其是財務整合。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值，并說明如何選擇可比企業(yè)?！敬鸢浮縁公司價值=(11500-1500)*20=200000(萬元)(1分)可比企業(yè)選擇：①所選擇的可比企業(yè)應在營運上和財務上與被評估企業(yè)具有相似的特征；(1分)②當在實務中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財務上與被評估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營運上與被評估企業(yè)具有可比性。(1分)四、斐瑞思公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品——防火的商業(yè)文件柜，并銷售給辦公家具批發(fā)商。公司使用一種簡單的作業(yè)成本制度以供內(nèi)部制定決策所用。該公司有兩個間接費用部門，其成本列示如下：制造費用$500000銷售和管理費用$300000間接費用合計$800000公司的作業(yè)成本制度采用以下的作業(yè)成本庫和作業(yè)量：作業(yè)成本庫作業(yè)量裝配產(chǎn)品產(chǎn)品件數(shù)處理訂單訂單數(shù)維持客戶客戶數(shù)量其他不適用分配到“其他”作業(yè)成本庫的成本沒有作業(yè)量；該成本由閑置生產(chǎn)能力成本和企業(yè)維護成本構(gòu)成，它們都不計入產(chǎn)品件數(shù)、訂單數(shù)和客戶數(shù)量等作業(yè)量。斐瑞思公司以員工的訪談為依據(jù)將制造費用與銷售和管理費用分配到各作業(yè)成本庫，其結(jié)果如下表所示。作業(yè)所耗資源的分配【答案】間接費用分配至各作業(yè)成本庫的情況如下表所示：五、中國臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前，留在中國臺灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%，外銷產(chǎn)值每年不到新臺幣15億元；而內(nèi)銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額，導致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2300個；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。1、簡述平衡計分卡中“平衡”的含義。2、根據(jù)平衡計分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績效指標。3、計算該家具公司2012年的客戶數(shù)量增長率。4、計算2012年該家具公司的員工流失率。5、要有效使用平衡計分卡，必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個原則?！敬鸢浮苛?、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預算管理①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中：財務指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標；與原財務指標體系相比，用經(jīng)濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務指標調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)中的第②項，指出甲公司預算編制指導意見所體現(xiàn)的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的優(yōu)缺點?！敬鸢浮款A算編制方法：增量預算法。優(yōu)點：編制簡單，省時省力。缺點：預算規(guī)模逐步增大，可能會造成預算松弛和資源浪費。七、某公司預算年度計劃新增留存收益為1260萬元，預計股利分配率30%，適用的所得稅稅率為25%。要求：計算確定預算利潤總額?！敬鸢浮堪?、甲單位為行政單位,其下屬事業(yè)單位2017年計劃開展國際合作項目因缺少活動場所，尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務，提高資產(chǎn)利用效率，2017年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無償出借給下屬單位使用。要求：上述事項處理是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮刻幚聿徽_。理由：行政單位出借國有資產(chǎn)，應報同級財政部門審批。九、（波士頓矩陣、融資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略）佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內(nèi)市場。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。為進一步開拓新市場，應對各種潛在的風險，公司對企業(yè)的各項業(yè)務都進行了具體的市場調(diào)研：佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%；洗碗機市場的最大競爭對手是海藍公司，其市場占有率為15%；消毒柜市場的最大競爭對手是達能公司，其市場占有率為20%。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點如下：（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售已經(jīng)非常大，所以可以適當?shù)毓?jié)約企業(yè)的資源，減少對它的投入，而適當接濟電烤箱業(yè)務。（2）市場部經(jīng)理：洗碗機的業(yè)務可以為企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，為了加強企業(yè)的現(xiàn)金流量的集聚，應該對它投入更多的資金。（3）財務部經(jīng)理：面對開拓新市場的壓力以及大額研發(fā)費用，公司在發(fā)放股利時，應該優(yōu)先考慮投資的需要，若投資過后還有剩余則發(fā)放股利。使用內(nèi)部留存利潤進行再投資，既不會導致股權(quán)稀釋，也可以減輕公司的融資壓力。（4）總經(jīng)理：僅靠內(nèi)部融資是遠遠不夠的，公司應該實施多元化融資戰(zhàn)略。目前新能源汽車項目一期需要投資2.5億元，建議公司發(fā)行普通股進行融資，可以適當吸收戰(zhàn)略投資者入股，這樣不會使企業(yè)陷入財務危機，也可以降低債務融資的還款壓力。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷銷售部經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），指出財務部經(jīng)理建議采取的股利分配戰(zhàn)略類型，并說明理由。（4）根據(jù)資料（4），指出總經(jīng)理提出的融資戰(zhàn)略類型，說明理由，并簡述其優(yōu)缺點?！敬鸢浮浚?）銷售部經(jīng)理的觀點不正確。理由：①消毒柜的市場增長率為20%，大于10%，屬于高速增長，相對市場占有率為30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務。該類業(yè)務具有高增長、強競爭地位，是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應對之進行資源傾斜。②電烤箱的市場增長率為4%，小于10%，屬于低速增長。相對市場占有率為8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務。該類業(yè)務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應果斷清理。（2）市場部經(jīng)理的觀點不正確。理由：洗碗機的市場增長率為9%，小于10%，屬于低速增長。相對市場占有率為30%÷15%＝2，大于1。因此可以判斷洗碗機屬于現(xiàn)金牛業(yè)務。該類業(yè)務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展。（3）財務部經(jīng)理建議采取的股利分配戰(zhàn)略類型是剩余股利戰(zhàn)略。理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放。這種戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先、發(fā)展為重。（4）總經(jīng)理提出的融資戰(zhàn)略類型是股權(quán)融資戰(zhàn)略。理由：股權(quán)融資是企業(yè)為了新的項目而向現(xiàn)在的股東和新股東發(fā)行股票來籌集資金。優(yōu)點：當企業(yè)需要的資金量比較大時，股權(quán)融資占有很大的優(yōu)勢。缺點：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更；股權(quán)融資方式的成本比較高。一十、大宇公司生產(chǎn)各種類型的彩色激光打印機，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激