2021年房地產(chǎn)全成本管理

房地產(chǎn)投資全成本管理

一、可行性研究分析

1、含義和目

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目投資決策前，對與項(xiàng)目關(guān)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面

狀況進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致研究；對擬定各種也許建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比

較和論證；對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評價(jià)。

可行性研究主線目，是減少或避免投資決策失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效

益。

2、成本管理中意義

a.作為申請項(xiàng)目核準(zhǔn)根據(jù)

b.項(xiàng)目申請投資根據(jù)

c.是籌集建設(shè)資金根據(jù)

d.是開發(fā)商與關(guān)于部門訂立合同、合同根據(jù)

e.是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)

3、可行性研究分析構(gòu)成

普通來說，一份正式可行性研究報(bào)告應(yīng)涉及封面、摘要、目錄、正文、附表和附圖6個(gè)某

些。

①.封面

②.摘要

③?目錄

④.正文：普通涉及詳細(xì)內(nèi)容有：項(xiàng)目總闡明、項(xiàng)目概況、投資環(huán)境研究、市場研究、項(xiàng)

目地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項(xiàng)目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安排、投資

估算及資金籌措、項(xiàng)目評估基本數(shù)據(jù)預(yù)測和選定、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論與建

議等12個(gè)方面。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告如用于向國家籌劃管理部門辦理立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，還應(yīng)涉

及環(huán)境分析、能源消耗及節(jié)能辦法、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)等方面內(nèi)容。

⑤.附表

⑥.附圖

4、可行性研究投資分析案例

二、項(xiàng)目總投資構(gòu)成

1、項(xiàng)目總投資

涉及項(xiàng)目所有投資成本費(fèi)用，不含房地產(chǎn)各種所得稅費(fèi)用。

開發(fā)建開發(fā)產(chǎn)品成本（占開發(fā)建設(shè)成本98.4%）

設(shè)成本固定資產(chǎn)投資（占開發(fā)建設(shè)成本1.6%）

項(xiàng)

目經(jīng)營資金

經(jīng)

總運(yùn)營費(fèi)用

營

投修理費(fèi)用

成

資經(jīng)營稅金及附加

本

其他經(jīng)營成本費(fèi)用

土地增值稅

2、開發(fā)建設(shè)成本

涉及土地費(fèi)用、工程成本、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)利息等，詳細(xì)構(gòu)成見下表:

開發(fā)建設(shè)成本費(fèi)用

一、土地費(fèi)用

二、前期工程費(fèi)用

工程開三、基本設(shè)施建設(shè)費(fèi)

發(fā)成本四、建筑安裝工程費(fèi)

五、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)

六、開發(fā)間接費(fèi)

管理費(fèi)用七、管理費(fèi)用

銷售成本八、銷售費(fèi)用

九、開發(fā)期稅費(fèi)

財(cái)務(wù)費(fèi)用十、其他費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)

十一、利息

3、經(jīng)營成本

經(jīng)營資金

運(yùn)營費(fèi)用

修理費(fèi)用

經(jīng)營稅金及附加

其他經(jīng)營成本費(fèi)用

土地增值稅

三、開發(fā)建設(shè)成本控制

1、工程開發(fā)成本

1.1、成本控制有關(guān)名詞解釋

①、目的成本：指對將要發(fā)生項(xiàng)目預(yù)先擬定在一定期期內(nèi)和通過努力所要實(shí)現(xiàn)成本和利潤

目的，是項(xiàng)目成本控制線。

②、責(zé)任成本：將目的成本進(jìn)行責(zé)任分解，結(jié)合各專業(yè)崗位職責(zé)，明確在成本管理中“誰

來做”，“做什么”關(guān)系，將目的成本貫徹到實(shí)處。

③、進(jìn)度成本預(yù)警（動(dòng)態(tài)成本）：動(dòng)態(tài)成本=合同性成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。指

項(xiàng)目實(shí)行過程中預(yù)期成本，通過適時(shí)反映目的成本和動(dòng)態(tài)成本差別，協(xié)助有

關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本控制，并在項(xiàng)目整個(gè)生命周期

任一時(shí)間點(diǎn)，都能適時(shí)分析。

④、實(shí)際成本：指項(xiàng)目結(jié)束后，對成本進(jìn)行結(jié)算分析出來實(shí)際投入成本金額計(jì)算出來經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)數(shù)值。

⑤、年度成本資金：指依照公司當(dāng)年整體經(jīng)營籌劃，針對在該年所有投入項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)

算以達(dá)到年度投資資金控制目。

⑥、目的成本考核：通過對目的成本進(jìn)行進(jìn)度成本預(yù)警分析，以目的成本為參照對象，區(qū)

別成本在執(zhí)行過程中目的成本外數(shù)據(jù)，借助經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋進(jìn)行考核、評價(jià)，

對考核成果扣、加分辦法。

⑦、責(zé)任成本考核：依照各專業(yè)職能部門成本管理職責(zé)，并借助經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋考核評價(jià)其

職責(zé)履行狀況，依照考核成果，對其進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

⑧、數(shù)據(jù)庫：在完畢項(xiàng)目成本業(yè)績評估考核同步對項(xiàng)目生命周期中成本控制得失進(jìn)行總結(jié),

并將之與項(xiàng)目“目的成本數(shù)據(jù)”、“動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)”進(jìn)行歸檔，在此基本上

提煉核心成本指標(biāo)。

1.2、成本控制四環(huán)節(jié)

①、目的成本

a、目的成本設(shè)定原則

目的成本設(shè)定與公司定位一一什么樣公司決定什么樣產(chǎn)品

目的成本設(shè)定與項(xiàng)目定位一一不同項(xiàng)目檔次規(guī)定決定什么造價(jià)成本

目的成本設(shè)定與公司賺錢一一公司做是產(chǎn)品非作品，目的賺錢值決定花掉多少成本

目的成本設(shè)定市場原則一一適時(shí)市場決定什么樣成本

性價(jià)比與專業(yè)管理——嚴(yán)格工程管理得出高規(guī)定性價(jià)比

b、目的成本形成

估（投資估算書）：投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》。

概（成本測算）：概念性方案設(shè)計(jì)概算（項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位）、方案設(shè)計(jì)概算（擬定產(chǎn)

品原則）、初步設(shè)計(jì)概算（擬定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)原則）。

預(yù)（擬定目的成本）：施工圖預(yù)算、工程量清單。

c、目的成本實(shí)現(xiàn)

咱們需要通過對房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行成本控制，依照預(yù)先擬定原則、檔次、方案

對每筆成本每個(gè)科目數(shù)據(jù)實(shí)行限額控制，實(shí)現(xiàn)減少成本目，建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)

責(zé)任成本體系。

②、責(zé)任成本體系

a、責(zé)任成本分解

方式一：依照成本科目，將目的成本分解成《目的成本控制責(zé)任書》，對各項(xiàng)目費(fèi)用

責(zé)任部門及其重要職責(zé)闡明，涉及控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制指引。

方式二：依照合同分類，將目的成本分解成《合同控制清單》，將合同訂立、履行責(zé)

任貫徹到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任完畢來保證目的成本完畢。

b、責(zé)任成本分解原則

以成本形成主體作為成本責(zé)任主體

c、責(zé)任成本貫徹

責(zé)任主體：所有與產(chǎn)品制造有關(guān)部門，均有成本管理責(zé)任，都要有成本意識，從“誰

花錢控制誰”到“誰花錢誰控制”。

責(zé)任內(nèi)容：全面、全過程成本管理，而非簡樸預(yù)結(jié)算，一句話，算得準(zhǔn)，不等于成本

控制得好。

責(zé)任控制要點(diǎn)：目的與控制兩方面入手、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫市場調(diào)研、信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)控、PDCA

循環(huán)。

責(zé)任履行評價(jià)：強(qiáng)調(diào)不能突破目的值。

責(zé)任狀（書）:

技術(shù)層面（成本經(jīng)辦部門）：從產(chǎn)品質(zhì)量成本出發(fā)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。

管理層面（審核部門）：通過提高整體專業(yè)水平和成本意識，提高組織運(yùn)營效益。

經(jīng)營層面（財(cái)務(wù)）：結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)融，滿足鈔票流、稅務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)需求。

戰(zhàn)略層面（總經(jīng)辦）以成本管理優(yōu)勢哺育核心競爭力。

責(zé)任成本分派最后貫徹到了項(xiàng)目運(yùn)籌籌劃以及各部門工作籌劃中?。尤霑r(shí)間、質(zhì)量、

價(jià)值、負(fù)責(zé)人等要素）

d、責(zé)任成本評估與考核

評估方式一一數(shù)據(jù)為根據(jù)

評估指標(biāo)一一財(cái)務(wù)指標(biāo)、績效指標(biāo)

無效成本一一擬定哪些該花哪些不該花，每某些花多少適當(dāng)，合理配備成本

考核方式財(cái)務(wù)考核、績效考核

謹(jǐn)慎與全面性一一結(jié)合全成本控制過程，拿數(shù)據(jù)說話

③、動(dòng)態(tài)成本法

a、一種中心、三條主線

一種中心：以合同為中心

三條主線：

“動(dòng)態(tài)成本”、“實(shí)際發(fā)生成本”、“實(shí)付成本”?！皠?dòng)態(tài)成本”反映任意時(shí)段項(xiàng)

目綜合成本及構(gòu)造分布；“實(shí)際發(fā)生成本”指是項(xiàng)目當(dāng)前已審定工程量，與“動(dòng)態(tài)成本”

對比可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度；“實(shí)付成本”指是實(shí)際已支付款項(xiàng)，與“實(shí)際發(fā)生成本”對

比反映出款項(xiàng)支付進(jìn)度，涉及應(yīng)付、實(shí)付狀況。這三條主線可以較好反映項(xiàng)目成本執(zhí)行全

貌。

b、成本管理系統(tǒng)一管理目的成本

信息化建設(shè)成本管理系統(tǒng)（電腦軟件）

整個(gè)系統(tǒng)核心是環(huán)繞合同管理進(jìn)行，涉及了估算成本、目的成本、合同臺帳、合同變

更、合同結(jié)算、付款管理、資金籌劃、動(dòng)態(tài)成本等功能。

系統(tǒng)還可以提供決策根據(jù)，例如付款時(shí)間、歷史賬務(wù)，大量基本工作可以依托成本管

理來簡化，它透明和實(shí)時(shí)查詢可以讓有關(guān)人員提高效率并且對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。

系統(tǒng)通過即時(shí)反映目的成本和動(dòng)態(tài)成本差別，大幅提高公司對成本掌控能力，加快決

策進(jìn)程，進(jìn)而提高公司核心競爭力。

④、業(yè)績評估

a、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，拿數(shù)據(jù)說話

制定目的成本、明確責(zé)任體系、對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤與控制，在完畢前面三個(gè)

環(huán)節(jié)之后，最后咱們就可以依照執(zhí)行成果對有關(guān)業(yè)績進(jìn)行評估。

b、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

將項(xiàng)目最后“動(dòng)態(tài)成本”與“目的成本”對比，咱們可以評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目成本控制水

平；

將執(zhí)行過程“實(shí)際完畢經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中“評價(jià)指標(biāo)”做比較，

咱們就可以較好對部門/崗位在成本控制方面業(yè)績進(jìn)行評估，并真正做到“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”拿

數(shù)據(jù)說話。

c、數(shù)據(jù)庫

目的成本數(shù)據(jù)（目的成本構(gòu)成）、動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)庫。

1.3.開發(fā)過程責(zé)任成本控制貫徹

①、投資經(jīng)營籌劃

②、投資年度預(yù)算

③、成本控制流程

④、作業(yè)過程成本控制

a、立項(xiàng)成本過程控制要點(diǎn)一一成本測算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)

b、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本過程控制要點(diǎn)一一賣什么、設(shè)計(jì)什么、施工什么

c、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本過程控制要點(diǎn)一一與合伙伙伴雙贏關(guān)系

d、施工環(huán)節(jié)成本過程控制要點(diǎn)一一變更和簽證管理、付款審核

e、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本過程控制要點(diǎn)一一性價(jià)比控制

d、銷售環(huán)節(jié)成本過程控制要點(diǎn)一一銷售承諾控制

e、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本過程控制要點(diǎn)一一結(jié)算索賠辦理、項(xiàng)目后評估

f、開發(fā)間接費(fèi)用成本過程控制要點(diǎn)

g、物業(yè)管理成本過程控制要點(diǎn)一一合理區(qū)別整治責(zé)任

2、管理成本控制

2.1、管理費(fèi)用目的控制原則

2.2、按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行年度控制

2.3、制度流程監(jiān)控

3、銷售成本控制

3.1、銷售費(fèi)用目的控制原則

3.2、按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行年度控制

3.3、制度流程監(jiān)控

4、財(cái)務(wù)成本控制

不同稅種成本

四、經(jīng)營成本

1、公司資產(chǎn)運(yùn)營成本

2、其她經(jīng)營成本

3、土地增值稅

五、項(xiàng)目總收入

1、銷售收入

2、租賃收入

3、經(jīng)營收入

六、經(jīng)濟(jì)分析

1、投資結(jié)算分析

1.1、開發(fā)建設(shè)成本分析

①、工程開發(fā)成本分析

②、管理成本分析

③、銷售成本分析

④、財(cái)務(wù)成本分析

1.2.經(jīng)營成本分析

1.3,所得稅記錄

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.1、稅后利潤

2.2、投資利潤率

2.3、凈鈔票流量

2.4、凈現(xiàn)值

2.5、內(nèi)部收益率

七、管理工具

為實(shí)現(xiàn)以上六項(xiàng)管理，可以借助市面上比較好軟件來實(shí)行，這里簡樸簡介一種房地產(chǎn)可行性

分析軟件，供參照：

行龍房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)可行性研究

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軟件特點(diǎn)

可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用（投資）、銷售收入、租賃收入、投資籌劃（含分期投資籌劃、投資分

類籌劃）、資金籌措籌劃、財(cái)務(wù)分析（銷售收入與經(jīng)營稅金及附加表、租賃收入與經(jīng)營稅金

及附加表、還款付息表、損益表、鈔票流量表、資本來源與應(yīng)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、投資分類

損益表）、非十地拍賣和土地拍賣多方案經(jīng)濟(jì)分析、臨界點(diǎn)分析（含盈虧平衡分析）、敏感

性分析、概率分析迅速電算化，并可撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書和商業(yè)籌劃書，

為房地產(chǎn)開發(fā)或固定資產(chǎn)投資公司（單位）項(xiàng)目投資決策，項(xiàng)目實(shí)行過程中成本核算、成本

控制和項(xiàng)目竣工后財(cái)務(wù)決算提供根據(jù)，是土地拍賣招投標(biāo)報(bào)價(jià)好助手。

1.1.1軟件不但合用于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，也可合用于除房地產(chǎn)項(xiàng)目外其他投資項(xiàng)目。

1.1.2依照輸入關(guān)于基本數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算出總造價(jià)、直接費(fèi)、間接費(fèi)、單項(xiàng)工程造價(jià)（費(fèi)

用）和平方造價(jià)及各單項(xiàng)工程造價(jià)（費(fèi)用）占總投資比例，以及計(jì)算銷售收入、租賃收入、

投資籌劃、資金籌措籌劃、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)、非土地拍賣、土地拍賣多方案經(jīng)濟(jì)分析、臨界點(diǎn)

分析（含盈虧平衡分析）、敏感性分析、概率分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成絕大某些報(bào)表。

1.1.3可將工程項(xiàng)目保存（備份）在軟盤或其他硬盤及其他載體上，并可以再次打開。

1.1.4可將當(dāng)前工程項(xiàng)目保存成模板（可以依照各種類型、不同都市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目詳

細(xì)狀況生成不同項(xiàng)目模板），以便后來生成新項(xiàng)目之用。

1.1.5可依照不同都市或同一都市不同步期或不同工程項(xiàng)目創(chuàng)立不同稅費(fèi)庫，并依照需

要有選取導(dǎo)入后使用。可隨時(shí)選取不同都市或同一都市不同步期或不同工程項(xiàng)目稅費(fèi)庫。

1.1.6可實(shí)現(xiàn)表格單項(xiàng)工程（費(fèi)用）與稅費(fèi)庫項(xiàng)目同步。

1.1.7可實(shí)現(xiàn)不同工程項(xiàng)目有不同頁面設(shè)立，依照需要靈活調(diào)節(jié)頁面關(guān)于參數(shù)（如紙張

大小、頁邊距、頁碼位置、表格欄寬等）。

1.1.8可將項(xiàng)目文獻(xiàn)導(dǎo)出為Microsoftword和Microsoftexcel文獻(xiàn)，以便對排版有特

殊規(guī)定之使用。

1.1.9可同步編輯各種工程項(xiàng)目。

1.1.10可依照計(jì)算辦法不同定義不同成本費(fèi)用、收入、投資籌劃、籌資籌劃計(jì)算公式，

可使成本費(fèi)用計(jì)算編碼與計(jì)算辦法沒有聯(lián)系?？勺杂煞峙筛髌谕顿Y籌劃和籌資籌劃。

1.1.11可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜靈活利息計(jì)算。

1.1.12成本費(fèi)用計(jì)算表編碼可以重復(fù)，可實(shí)現(xiàn)靈活費(fèi)用分類，此功能可以定制全國各地

費(fèi)用分類。

1.1.13軟件可使用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)當(dāng)前期投資決策、項(xiàng)目實(shí)行、竣工決算期。

1.1.14軟件不但適合單機(jī)使用，也可使用于局域網(wǎng)。

提示由于本軟件是依照某些都市稅費(fèi)率進(jìn)行稅費(fèi)庫數(shù)據(jù)輸入，由于咱們手頭資料有限，如

果其他都市稅費(fèi)率與本管理系統(tǒng)稅費(fèi)率不同，請?jiān)鲩L稅費(fèi)庫，并寄送一份給咱們，以便咱們

增長到軟件中，以便人們使用，如何修改詳見稅費(fèi)庫管理。

某工程可行性分析案例

某工程可行性分析成本測算銷售收入表

樓層、單元或樓建筑面積可售面積銷售收入

序號計(jì)量單位單價(jià)項(xiàng)目套數(shù)可售套數(shù)銷售模式

房名稱（M2）（M2）（萬元）

商品房收入7L/m2480001650000079200按可售面積

成本價(jià)售出部分元/m?3600015000005400按可售面積

商鋪版入元/m?120000245240029428.8按可售面積

合計(jì)00000114028.8

某工程可行性分析成本測算總成本費(fèi)用表

造價(jià)或費(fèi)用樓回造價(jià)計(jì)算公式

工程項(xiàng)目（費(fèi)用）名稱百分比⑹

（萬元）（元/M2）或說明

開發(fā)建設(shè)成本費(fèi)用79640.963893.9794.65%

一、土地費(fèi)用18000880.0921.40%

二、箭期工程費(fèi)用8844.29432.4310.52%

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)5190.91253.86.17%

四、建筑安裝工程費(fèi)34073.861666.0140.50%

五、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)409.05200.49%

六、開發(fā)間接費(fèi)000%

七、管理費(fèi)用1330.3665.051.59%

八、銷售費(fèi)用1330.3665.051.59%

力,、開發(fā)期稅費(fèi)6291.58307.627.48%

+、其宅費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)1995.5497.572.38%

十一、利息（注：利息應(yīng)在借貸款明細(xì)表輸,000%

建設(shè)期利息2175106.342.59%

經(jīng)營資金000%

運(yùn)道費(fèi)用000%

婚用.襄用__________________________________00%

1__________0

000%

其它經(jīng)營成本費(fèi)用000%

經(jīng)營期利息000%

銷售期利息000%

租售期利息000%

土地增值稅4506.4220.345.36%

土地增值稅繳交/預(yù)征1140.2955.751.36%

補(bǔ)/遇土地增值稅3366.12164.584.01%

項(xiàng)目總投資84147.374114.3100%

開發(fā)產(chǎn)品成本78366.713831.6693.14%

固定資產(chǎn)投資1274.2662.31.52%

經(jīng)營成本費(fèi)用4506.4220.345.36%

某工程可行性分析成本測算投資總計(jì)劃表

投資計(jì)劃（萬元）

項(xiàng)目名稱成本（萬元）

合計(jì)第1年第2年第3年

開發(fā)建設(shè)成本費(fèi)用79640.9679640.9624188.4828300.1127152.37

一、土地費(fèi)用1800018000540054007200

二、前期工程費(fèi)用8844.298844.292762.942879.523201.83

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)5190.915190.911627.981934.951627.98

四、建筑安裝工程費(fèi)34073.8634073.8610263.0613547.7410263.06

五、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)409.05409.05122.71163.62122.71

六、開發(fā)間接費(fèi)00000

七、管理費(fèi)用1330.361330.36443.45443.45443.45

入、銷售費(fèi)用1330.361330.36443.45443.45443.45

九、開發(fā)期稅費(fèi)6291.586291.582097.192097.192097.19

十、其它費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)1995.541995.54665.18665.18665.18

十一、利息（注：利息應(yīng)在借貸款明細(xì)定0U000

建設(shè)期利息21752175362.57251087.5

經(jīng)營資金00000

運(yùn)營費(fèi)用00000

修理費(fèi)用00000

經(jīng)營稅金及附加00000

其它經(jīng)營成本費(fèi)用00000

經(jīng)營期利息00000

銷售期利息00000

租賃期利息00000

土地增值稅4506.44506.457.01342.094107.3

土地熠值稅繳交/預(yù)征1140.291140.2957.01342.09741.19

補(bǔ)/退土地增值稅3366.123366.12003366.12

項(xiàng)目總投資84147.3784147.3724245.4928642.231259.68

開發(fā)產(chǎn)品成本78366.7178366.7123801.4627847.3126717.93

固定資產(chǎn)投資1274.261274.26387.02452.8434.44

經(jīng)營成本費(fèi)用4506.44506.457.01342.094107.3

某工程可行性分析成本測算分期投資計(jì)劃表

投資計(jì)劃（萬元）

項(xiàng)目名稱成本（萬元）

合計(jì)第1期第2期

開發(fā)建設(shè)成本費(fèi)用79640.9679640.9624188.4855452.48

一、土地費(fèi)用1800018000540012600

二、前期工程費(fèi)用8844.298844.292762.946081.35

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)5190.915190.911627.983562.93

四、建筑安裝工程費(fèi)34073.8634073.8610263.0623810.8

五、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)409.05409.05122.71286.33

六、開發(fā)間接費(fèi)Q000

七、管理費(fèi)用1330.361330.36443.45886.91

八、銷售費(fèi)用1330.361330.36443.45886.91

九、開發(fā)期稅費(fèi)6291.586291.582097.194194.39

十、其它費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)1995.541995.54665.181330.36

十一、利息（注：利息應(yīng)在借貸款明細(xì)品0U00

建設(shè)期利息21752175362.51812.5

經(jīng)營資金0000

運(yùn)營費(fèi)用0000

修理費(fèi)用0000

經(jīng)營稅金及附加0000

其它經(jīng)營成本費(fèi)用0000

經(jīng)營期利息0000

銷售期利息0000

租賃期利息0000

土地增值稅4506.44506.457.014449.39

土地增值稅繳交/預(yù)征1140.291140.2957.011083.27

補(bǔ)/退土地增值稅3366.123366.1203366.12

項(xiàng)目總投資84147.3784147.3724245.4959901.87

開發(fā)產(chǎn)品成本78366.7178366.7123801.4654565.24

固定贊產(chǎn)投贄1274.261274.26387.02887.24

經(jīng)營成本費(fèi)用4506.44506.457.014449.39

某工程可行性分析成本測算損益表

項(xiàng)目名稱合計(jì)阮）第1年第2年第3年

經(jīng)營收入1140288000.0057014400.00342086400.00741187200.00

銷售收入1140288000.0057014400.00342086400.00741187200.00

出租收入