績效考核工作總結(jié)（通用17篇）

第頁共頁績效考核工作總結(jié)〔通用17篇〕績效考核工作總結(jié)〔通用17篇〕績效考核工作總結(jié)篇1下半年，我院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)單位績效考核方法〔試行〕的通知》平衛(wèi)04號文件精神，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以醫(yī)院績效進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，更好的為病人效勞，推進(jìn)醫(yī)院建立和開展為目的，以堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原那么制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核施行方案?，F(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)和績效分配方草案，經(jīng)院委會、各科室主任護士長屢次修改，職代會討論全體通過方案。二、組織全院職工學(xué)習(xí)了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、考核分定期考核與平時考核、院領(lǐng)導(dǎo)考核與科室考核相結(jié)合，院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各線的考核，科主任、護士長負(fù)責(zé)對本科室人員的考核，每兩月考核一次，考核結(jié)果與獎金掛勾。四、加強了本錢管理，對各科室財產(chǎn)器械進(jìn)展了盤底建賬，建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定。五、對全院本錢進(jìn)展了分項分科室登記，每月匯總反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了各項本錢費用開支情況，各科室本錢節(jié)約意識大大增強，杜絕了長明燈、長流水。六、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性，今年病人比去年住院病人增加66%，醫(yī)務(wù)人員的主動效勞意識增強，病人滿意度達(dá)98%，杜絕了醫(yī)療護理投訴。存在問題：一、有的干職工對績效考核的目的意義認(rèn)識不夠。對本錢核算難以承受。二、績效考核工作經(jīng)歷缺乏。整改措施：一、加強對管理人員的績效考核培訓(xùn)。二、每季對醫(yī)院本錢進(jìn)展分析^p，掌握本錢數(shù)據(jù)。績效考核工作總結(jié)篇2xx縣為了加強衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管工作，掌握理解衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管開展情況，進(jìn)一步進(jìn)步各衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站工作才能。202_年11月14日在xx縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生監(jiān)視所從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站抽調(diào)協(xié)管員與衛(wèi)生監(jiān)視所監(jiān)視員組成4個考核小組，分別對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站202_年衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管工作工程績效進(jìn)展考核，現(xiàn)將考核工作總結(jié)：這次衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管績效考核工作根據(jù)《202_年南寧市根本公共衛(wèi)生工程績效考核評分表》〔衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管局部〕內(nèi)容對我縣各衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站進(jìn)展考核評分，考核了各衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站____、組織制度、人員裝備、辦公條件和設(shè)備裝備等協(xié)管機構(gòu)及才能建立情況，以及考核建立行業(yè)根本資料檔案、日常性衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管巡查，信息搜集及報告等衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管效勞情況。共用一天時間對全縣20所衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站進(jìn)展考核。經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)，xx縣衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管工作都得到了較好的開展，各衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站都聘任了3名以上衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管員，并裝備了衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管辦公用房和設(shè)備，局部辦公用房做到獨立專用，建立了衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管相關(guān)制度，并制作上墻，開展了衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管效勞工作，建立衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管檔案，有條件的協(xié)管站做到一戶一檔，按時報送衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管信息。新橋衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站、武陵衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站、大橋衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站、甘棠衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站、賓州鎮(zhèn)第一衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站、賓州鎮(zhèn)第三衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管站等單位衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管工作尤為突出，除了能按要求做好____、組織制度、人員裝備、辦公條件和設(shè)備裝備等建立外，還能認(rèn)真開展衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管效勞巡查工作，認(rèn)真做好衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管巡查記錄，衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管檔案完好，發(fā)現(xiàn)存在事件問題及時上報。通過開展202_年衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管績效考核工作，進(jìn)一步理解了xx縣衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管效勞工作開展情況，為下一步開展衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管效勞工作打下良好根底。績效考核工作總結(jié)篇3在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核制度，要對績效考核的開展、概念進(jìn)展全員性宣傳，使得績效考核深化人心。其次，通過強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的手段，使員工掌握績效管理的根底知識，起到互相學(xué)習(xí)、溝通的作用。在理論學(xué)習(xí)完畢之后，企業(yè)應(yīng)該催促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認(rèn)識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的施行和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績效管理不僅僅是人力資經(jīng)理的職責(zé)，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在績效管理推進(jìn)過程中都應(yīng)該承當(dāng)相應(yīng)的績效管理責(zé)任，各級管理者應(yīng)該把績效管理作為其日常工作的一局部。同時為了確保在考核方案施行過程中考核的公正性和客觀性，必須對承當(dāng)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)展培訓(xùn)，否那么就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng)、趨中傾向、成見效應(yīng)等傾向。在績效考核工作詳細(xì)施行過程中需要各級主管人員及考核主體必須具備的各項績效考核技能，如確定工作目的的技能、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能、面談的技能、修正目的的技能、評價的技能等進(jìn)展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地開掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資，到達(dá)考核的預(yù)期目的。進(jìn)展考核培訓(xùn)，首先，通過培訓(xùn)進(jìn)步考核者對績效考核重要程度的認(rèn)知程度，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的內(nèi)容和各項考核標(biāo)準(zhǔn)，使其深化理解整個考核結(jié)果。最后，要通過對考核者認(rèn)真講解各項考核指標(biāo)的含義，使其把握對被考核者進(jìn)展日常觀察的關(guān)鍵點，從而進(jìn)步其觀察力與判斷力。此外，還要讓考核者理解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以防止這些問題的發(fā)生。盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)古人云:“沒有規(guī)矩，難成方圓”。在績效考核中，應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工才能與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。員工績效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析^p而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個明晰的界定?！?〕量化考核指標(biāo)根據(jù)詳細(xì)崗位，建立有針對性的、實在符合企業(yè)實際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實際觀察的為主，同時應(yīng)盡量簡潔，否那么會加大考核組織者的工作負(fù)荷。作為中小型民營企業(yè)，對員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個方面考慮，即態(tài)度考核指標(biāo)〔服從性、協(xié)作性、積極性和態(tài)度〕、才能考核指標(biāo)〔各種綜合才能、業(yè)務(wù)知識和根本常識、體力、技能〕、業(yè)績考核指標(biāo)〔根據(jù)職位不同制定〕。并且根據(jù)考核重點的不同，確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo)，既要突出重點，也要防止顧此失彼，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。〔2〕完善考核標(biāo)準(zhǔn)在描繪績效考核指標(biāo)時，要用描繪性的語言加以界定，將考核活動公開化，并通過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn)。例如：描繪根底職業(yè)素質(zhì)中的“行為標(biāo)準(zhǔn)”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，“出色”——在所有各方面的績效都非常突出，并且比其別人的績效優(yōu)異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效程度，到達(dá)了工作績效的要求；“合格”——根本到達(dá)了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效程度，沒有到達(dá)了工作績效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值、這樣就會使考核者容易打分，很明晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對考評結(jié)果進(jìn)展解釋，便于對考核施行進(jìn)展指導(dǎo)。制定合理的考核周期績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績效的指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著明晰的記錄和印象，假如等到一年的年底再進(jìn)展考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作及時進(jìn)展評價和反應(yīng)，有利于及時地改進(jìn)工作，防止把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，那么合適在相對較長的時間內(nèi)進(jìn)展考核，例如半年或一年，因為關(guān)于個人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在平時進(jìn)展一些簡單的行為記錄作為考評時的根據(jù)。詳細(xì)的理論中，中小企業(yè)的考核周期應(yīng)該采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對于基層的員工，他們的工作績效可以在比擬短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結(jié)果，因此評價周期就可以相對短一些；而對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，只有在比擬長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就應(yīng)該相對長一些。做好績效考核工作，促進(jìn)員工進(jìn)步績效。1、管理高層方面，充分認(rèn)識到考核的重要性，并對考核者進(jìn)展充分受權(quán)和政策支持。2、考核者方面，聘請專業(yè)人員對其進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)步相關(guān)素質(zhì)。3、員工方面，讓考核人員對其做好思想工作，使讓正確的績效管理理念深化企業(yè)全體員工。4、績效考核本身方面，制定合理的績效考核指標(biāo)和考核方式，設(shè)計正確的考核流程。及時對考核結(jié)果進(jìn)展反應(yīng)，并對績效進(jìn)展改進(jìn)。提升公司內(nèi)部效率通過細(xì)致的工作分析^p，可以在公司內(nèi)部增加高附加值的工作，然后對于這樣的工作采用競爭力的先進(jìn)方法，強化有效的工作培訓(xùn)，改善工作質(zhì)量，提升整體的消費力，擴大市場顧客群；減少低效益的工作，去掉不合理工作，刪除不必要工作，清理重復(fù)工作，合并同性質(zhì)工作，降低資消耗；創(chuàng)造整體性合成效益的工作：改善整體工作系統(tǒng)，減少內(nèi)部消耗阻力，創(chuàng)造合成經(jīng)營效益；利用外部資優(yōu)化效益的工作：利用供給商、社會機構(gòu)和客戶共同分擔(dān)企業(yè)相關(guān)任務(wù)經(jīng)歷，提升整體經(jīng)營效益。正是因為公司現(xiàn)有的工作分析^p做得不夠全面細(xì)致，導(dǎo)致部門間和部門內(nèi)部的工作劃分不是特別明晰，以此造成根本薪酬的同質(zhì)性，特別是消費部門的員工，由于工序的不同，所需消耗的體力勞動程度也不一樣，加之環(huán)境等其他條件，現(xiàn)有的根本薪酬較為不合理。只有結(jié)合完善的工作分析^p，有效的崗位評價，才可以制定出相對合理的根本薪酬體系，充分提升公司內(nèi)部效率。充分運用考核結(jié)果績效考核的目的是在持續(xù)提升員工才能的根底上，使其持續(xù)的改進(jìn)績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果詳細(xì)運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向鼓勵性和非處分性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進(jìn)展培訓(xùn)的根據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。詳細(xì)表如今以下幾方面：〔1〕應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析^p，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時使用，以便進(jìn)步績效的預(yù)測效度，進(jìn)步招聘的質(zhì)量并降低招聘本錢?！?〕應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能理解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的詳細(xì)方面，這樣有的放矢的進(jìn)展培訓(xùn)可以進(jìn)步培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)本錢。〔3〕應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié)果為報酬的合理化提供決策的根底，可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化，可以很好的發(fā)揮鼓勵作用。以此可以對提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)展設(shè)計，為有奉獻(xiàn)的人追加獎金和福利待遇等?！?〕應(yīng)用于員工的保存與辭退。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動，績效考核成為員工進(jìn)展合理流動的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，將不適應(yīng)企業(yè)開展的員工辭退，保證了員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，同時引進(jìn)新穎血液為企業(yè)不斷開展提供人力資方面的保證?？傊?，企業(yè)在施行績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析^p問題的根，根據(jù)企業(yè)的實際情況有針對性地、及時準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核團隊，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段，注重考核人員的培訓(xùn)，建立績效考核結(jié)果的反應(yīng)面談制度，充分運用考核結(jié)果才能把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的宏大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷開展?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇4為加強機關(guān)行政效能建立，改善機關(guān)作風(fēng)，進(jìn)步公務(wù)人員的用心性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)步辦事效率和行政管理程度，根據(jù)《中華人民共和國法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定〔試行〕》〔中組發(fā)2號〕和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核方法〔試行〕》〔新發(fā)24號〕文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織施行績效考核工作，并獲得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來工作總結(jié)如下：一、開展績效考核的根本狀況〔一〕開展前期調(diào)研為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌┬校?02_年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深化站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查理解，透過調(diào)研，為制定方案打下堅實的根底?！捕吵闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，202_年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的'站所長、紀(jì)檢專干、工會____、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。〔三〕制定考核方案在認(rèn)真調(diào)研的根底上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，202_年12月10日及時召開發(fā)動大會，全面部署績效改革目的、好處和改革對象、改革資料。202_年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革施行方案》〔討論稿〕，12月15日至20日，透過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自202_年1月1日起施行。xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員〔共26人〕，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員〔鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外〕在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核〔加分另計〕，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和詳細(xì)崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。〔四〕全面組織施行202_年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工透過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。二、202_年一季度績效考核工資分配狀況202_年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照施行方案逐人逐條進(jìn)展了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，透過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。三、績效考核中存在的問題和缺乏一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，個性是工青婦等群團組織二是我鄉(xiāng)在職大局部職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；三是局部職工對用扣他本人津貼來考核有意見。四、下一步工作打算和意見推薦一是完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查；二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；三是加強痕跡管理。一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核資料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核；二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎勵資金，加大獎勵的力度?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇5光陰荏苒，202_年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。總結(jié)是一面鏡子，透過總結(jié)可以全面地對自我的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機遇進(jìn)展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制定措施，帶給參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對一年來工作的回憶，各項工作的完成狀況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，獲得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到管理〔計時〕員工的工作資料考核全面展開并獲得了必須的成效，調(diào)動了員工的工作用心性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為實在做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的奉獻(xiàn)。二、工作目的沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。1、局部考核細(xì)那么未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實狀況相矛盾的不合理狀況?！怖绨褰钴囬g的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工消費任務(wù)是由班長進(jìn)展分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的狀況發(fā)生。〕2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確帶給考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能理解，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工可以真正理解和理解我們的考核理念。3、有些本門的員工對考核懷有排擠心理，對考核數(shù)據(jù)的帶給不給予用心地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作方案與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作方案。1、明確工作思路，下一年度就應(yīng)沿著既定的工作目的方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，防止像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不一樣部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應(yīng)針對出現(xiàn)異常的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)展分析^p，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也就應(yīng)制定出相應(yīng)的解決方法。3、加強績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。4、用心制定xx年考核工作方案，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個工作新場面?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇6根據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績效，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，鼓勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作施行方案》，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面發(fā)動。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開屢次黨組會議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度職責(zé)體系建立黨政機關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作施行方案》，由局一把手親自抓、親自管。并透過召開全局大會，明確提出，三點要求：一是局機關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；二是對科室進(jìn)展績效考核，評選2個優(yōu)秀科室；三是評選完畢后，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)展表彰，并對排行靠后的同志進(jìn)展誡勉談話。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。為進(jìn)一步鼓勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的根底上重新進(jìn)展了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別到達(dá)24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項資料、二十七條詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。三、標(biāo)準(zhǔn)程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議〔分兩項資料，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議〕、領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目的任務(wù)代表科室進(jìn)展總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目的進(jìn)展個人總結(jié)。科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層效勞對象范圍述職；二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展民主評議打分。機關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出詳細(xì)規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展打分，那么該分值不計入民主評議分?jǐn)?shù)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。四、評定結(jié)合、獎優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目的進(jìn)展個人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)展民主測評打分。民主評議完畢后，收回28份。結(jié)合民主評議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排行靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)展了誡勉談話，提出了缺乏和整改意見?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇7光陰荏苒，自九月十八號進(jìn)入xxxx公司，一轉(zhuǎn)眼已過一個多月。回首走過的日子，公司將滿足人類現(xiàn)代生活需要的前提下，還地球一個藍(lán)色天空，做世界最有價值的xxxxx。使我深深地認(rèn)識到，在高壓值班電工崗位上，要工作認(rèn)真細(xì)心，具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，性格開朗，樂于于別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧。有很強的團隊協(xié)作才能。責(zé)任感強，積極學(xué)習(xí)新的知識，進(jìn)步技能，注重自身進(jìn)步和開展。、要有社會責(zé)任，做有價值的企業(yè)，讓xxxx駛?cè)霟o油時代，低碳，環(huán)保。對我來說，充滿著誘惑。說實話，高壓值班電工崗位因我從事多年，繼電保護、監(jiān)控裝置、負(fù)荷補償、倒閘操作、后臺通訊、遠(yuǎn)程控制等我并不生疏，可我到崗后得知，這個崗位我成了第一個先上崗的人。當(dāng)我得知我后面來的同事，雖然他們以前也從事過與此相關(guān)的工作，但從實際操作和見識上還有所欠缺。身上的責(zé)任和重?fù)?dān)使我義不容辭。因為做每一件事情，必須有強力的責(zé)任感，特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的。就得看事要用心，做事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得半點習(xí)慣性違章、馬虎和出錯。得不斷學(xué)習(xí)，不斷探究，總結(jié)經(jīng)歷，積累知識，通過學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合，得有良好的職業(yè)素養(yǎng)，虛心聽取別人的指點和建議，團結(jié)同事，禮貌待人，效勞熱情，工作才能才能有顯著進(jìn)步。打鐵還須自身硬，遇到臟、累、苦、險的工作，我都帶頭并搶在別人的前頭干，遇到技術(shù)性難題挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。以大局為重，處處以公司利益著想，不計個人得失，爭分奪秒地帶頭做好每一件事情。實現(xiàn)現(xiàn)代提升轉(zhuǎn)化，找到自己的人生價值觀。時刻記住自己的弱小，處處看到別人的強大。時刻保持學(xué)習(xí)、進(jìn)取的待度的生存理念，認(rèn)清形勢，克制惰性，挖掘潛能，發(fā)現(xiàn)自我，以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新。以保持企業(yè)的強大后勁。并做好傳、幫、帶、作用，做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)，全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。高壓電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，要求我們不能放過任何一個細(xì)微之處，在建立安裝當(dāng)中，電纜溝內(nèi)積聚了好厚的淤泥，施工方也把電纜往下放，電纜一旦放下，淤泥就不好清理，假如通了電就更不可能清理了。我?guī)ь^和同事一一清理。特別是大局部隱形的地方，我們一一查看，發(fā)現(xiàn)有些接線一碰就掉了，在母排上還發(fā)現(xiàn)有一尺多長的扁挫忘落在上面碰著母排。往往一個環(huán)節(jié)的疏漏，就可能導(dǎo)致不平安的事件發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備故障或影響正常供電。質(zhì)量的監(jiān)視巡查，工作中必須責(zé)任心重中之重，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否那么后患無窮，且無法鏟除。故障總是千變?nèi)f化的，過到老學(xué)不了，知識總是無窮無盡的，在設(shè)備上還沒能通電的期間，一有空閑我就與同事們分享我在過去的工作中遇到的問題，講解設(shè)備的構(gòu)造，作用等等，在往后的工作中，遇到同樣的問題，如何分析^p，怎樣處理。共同學(xué)習(xí)。舉個例子吧：電纜出線CT只裝AC兩互相感器，為何保護裝置和智能電度表里顯示有B相電流？就是三相電流向量的和為0，各相間差120度，測出AC相的電流就可以推算出B相電流了。如PT磁通是由于PT并聯(lián)的交流電壓產(chǎn)生的電流建立的，PT二次回路開路，只有一次電壓極小的電流產(chǎn)生的磁通產(chǎn)生的二次電壓，假設(shè)PT二次回路短路那么相當(dāng)于一次電壓全部轉(zhuǎn)化為極大的電流而產(chǎn)生極大的磁通，PT二次回路會因電流極大而燒毀。又如用三相對地阻抗置換，應(yīng)用對稱分量法，可得過度電阻的電流、向量等等方法，來計算接地故障點的間隔等等。在這一段時間的工作中，我深深體會到，踏踏實實做事，誠誠懇懇做人。只要努力，只要自己上進(jìn)，朝自己的方向去奮斗就能做的好。有一個和諧共建的團隊非常重要，在這積極向上，大氣磅礴的公司里，還需要領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心指導(dǎo)和同事們的鼎力協(xié)助，要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，保持一顆謙虛上進(jìn)的心，不斷地完善自己，就能為新能xxxx領(lǐng)域，打造xxxxx著名品牌的開展，做出自己的奉獻(xiàn)。xxxxx是我家，做強還得靠大家?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇8202_年，我鎮(zhèn)民政工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣民政局的悉心關(guān)心和大力支持下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，認(rèn)真貫徹省、市、縣“富民惠民，改善民生”精神，以改善民生、開展民主為重點，堅持“以人為本，為民解困，為民效勞”的理念，致力于進(jìn)一步完善社會保障制度和社會救助體系，打造公開、公平、公正的社會救助平臺，實在保障困難群眾的根本生活權(quán)益，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟開展、建立和諧社會。按照年初的工作部署，重點做好了以下幾項工作：一、全力做好城鎮(zhèn)及農(nóng)村最低生活保障工作。加強低保工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼續(xù)實行低保金按月銀行發(fā)放。進(jìn)一步擴大低保面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)低保申請審查程序，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍。對現(xiàn)有低保戶嚴(yán)格進(jìn)展核查，確保應(yīng)保盡保，不能保的堅決取消。9月份農(nóng)村低保戶為652戶，保障人口1303人。9月份發(fā)放保障金121140元，前三季度共發(fā)放保障金951740元。城鎮(zhèn)低?，F(xiàn)有戶數(shù)為76戶，保障人口118人，9月份發(fā)放保障金28428元，前三季度共發(fā)放保障金275829元。堅持嚴(yán)格依法辦事，承受群眾監(jiān)視，逐步實現(xiàn)了城鎮(zhèn)低保工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。獲得了群眾信任，維護了社會穩(wěn)定。二、積極做好優(yōu)撫工作。開展以“辦實事、解難題、做奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的雙擁共建活動。認(rèn)真落實優(yōu)撫政策，將優(yōu)撫對象享受的各項撫恤、補助、優(yōu)待政策落到實處。協(xié)助黨委政府做好了____退役士兵的安撫工作，走訪特困對象，為他們答疑解難，凝聚了人心。做好優(yōu)撫對象的調(diào)查摸底。為生病的優(yōu)撫對象辦理住院醫(yī)療補助5人次，共計13331元，及時兌付現(xiàn)金。三、實在加強救災(zāi)、救濟工作。完善救災(zāi)救濟預(yù)案，加強災(zāi)害監(jiān)測評估和救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)建立，進(jìn)步災(zāi)害緊急救助才能，積極組織災(zāi)區(qū)群眾開展消費自救，開展對農(nóng)村特困家庭的排查摸底工作，合理制定保障標(biāo)準(zhǔn)，妥善安排好春荒、冬令農(nóng)村困難群眾的消費生活問題。按月解決好困難群眾的大病救助和臨時救濟，臨時救濟與定期救助互相補充，做到了公平、公正、公開，真正做到了為人民群眾排憂解難。春節(jié)發(fā)放特困戶慰問款450500元，重點針對三無人員、優(yōu)撫對象、重點工程拆遷困難戶、下崗職工困難戶、老黨員困難戶、老基層干部困難戶、因災(zāi)、因病、因禍、因殘致貧困難戶。上半年共兌付大病救助45人次，總計165140元。三季度報送大病救助28人次。為26名貧困大、中學(xué)生申請辦理了慈善助學(xué)。核實評定安居工程34戶，為每戶爭取建房款2萬元。為6戶五保老人修葺改善了房屋。四、精神病人救助工作全面鋪開。堅持對精神病人的免費藥物救助，全鎮(zhèn)共有243人次領(lǐng)取了價值28497元的藥物，為精神病患者解除了局部憂愁，節(jié)省了大量的醫(yī)藥費和交通費，得到了群眾的好評。逢雙月的1日為路口鎮(zhèn)的精神病人藥物救助日，遇節(jié)假日不休。五、推行村務(wù)公開工作，抓好第八次村委會換屆選舉工作。村務(wù)公開工作得到了領(lǐng)導(dǎo)重視，由民政主抓，各村(社區(qū))落實，8個村2個社區(qū)全面進(jìn)展了村務(wù)公開。并統(tǒng)一了公示欄的式樣，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化的村務(wù)公開公示欄，由民政催促各村和社區(qū)及時完好準(zhǔn)確地公開各項事務(wù)，確保群眾的知情權(quán)。凡屬人民群眾關(guān)心和涉及群眾切身利益的熱點問題都在公示欄內(nèi)可以表達(dá)，被群眾稱為明白墻。實在抓好第八次村委會換屆選舉工作，鎮(zhèn)召開了發(fā)動大會，并屢次進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。選舉工作由民政主抓，各聯(lián)村干部到村協(xié)助，嚴(yán)格做到依法依規(guī)依程序，確保人民行使當(dāng)家作主的權(quán)利。各村工作進(jìn)展順利，9個行政村、社區(qū)全部一次選舉成功。4月6日選舉工作按期全面完畢，圓滿實現(xiàn)了預(yù)期目的。六、進(jìn)一步深化社區(qū)建立工作。加強社區(qū)干部培訓(xùn)，改善辦公條件，拓寬效勞領(lǐng)域，不斷進(jìn)步社區(qū)建立的整體程度。路口社區(qū)實行了“一站式”辦公，使用了社區(qū)事務(wù)管理軟件進(jìn)展管理。對社區(qū)門牌、路牌進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，方便了群眾。七、認(rèn)真做好敬老院工作。在敬老院正常運轉(zhuǎn)的前提下，著重將敬老院消費和生活結(jié)合起來，盡量做到以院養(yǎng)院。加強內(nèi)部管理，給老人們營造了一個安逸的居住環(huán)境?，F(xiàn)敬老院共入住39人，生存情況良好。擬新建一座高標(biāo)準(zhǔn)的敬老院，現(xiàn)已擇址待建。八、認(rèn)真落實殯改工作。在全鎮(zhèn)統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，明確作法和要求，全面推動我鎮(zhèn)的殯改工作。成立了路口鎮(zhèn)殯葬效勞公司，高標(biāo)準(zhǔn)的公益性墓地已建成。同時按660元/人的標(biāo)準(zhǔn)對死亡人員火化費及運輸費按月兌付。全鎮(zhèn)無一例違法土葬。九、積極做好殘疾人事業(yè)。搞好全鎮(zhèn)重度殘疾人的調(diào)查摸底及按月補助。協(xié)助縣殘聯(lián)開展“202_年長沙市福彩復(fù)明工程”白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)和“202_年長沙市福彩助殘行動”普及型假肢安裝。集中組織疑似白內(nèi)障患者到路口衛(wèi)生院進(jìn)展2次篩查，建議免費手術(shù)18人。搞好全鎮(zhèn)殘疾人康復(fù)需求的摸底調(diào)查。使殘疾人的生活狀況和精神風(fēng)貌有明顯好轉(zhuǎn)，殘疾人的教育、就業(yè)、康復(fù)得到社會保障?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇9績效考核是人力資部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大施行，5-7月份人力資部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資部)進(jìn)展績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目的考核、員工工作才能評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)搜集與分析^p，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步到達(dá)了績效量化管理的目的，下面就將四個方面內(nèi)容的搜集情況說明如下：1，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是非常到位，所以本次只搜集到局部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的局部工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的搜集情況給下一步的工作提供了珍貴的理論經(jīng)歷。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。2，崗位工作目的考核(ip)：各個部門在公司總目的分解的根底上將部門目的進(jìn)展分解，變成員工的個人崗位工作目的，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目的，月底就該員工的工作目的的達(dá)成情況進(jìn)展考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目的的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，進(jìn)步了工作效率，同時帶動了公司工作目的與方案管理，所這局部考核是根本有效的。3，員工工作才能評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目的、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)展的;職能部員工的考核也是多維度的(工作才能、合作與溝通才能、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我開展才能)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的搜集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的才能程度，這一局部的考核是有效的。4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表如今我們公司主要表達(dá)在員工對工作的投入程度上，這局部的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的來上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核試行中的問題與解決方法試行中存在的主要問題：1、考核本身設(shè)計問題做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資系統(tǒng)，比方有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織構(gòu)造;經(jīng)過科學(xué)的職位描繪與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們施行考核的人力資背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須理論必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最合適我們的解決方法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是非常周全，某些流程與指標(biāo)還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是非常到位，比方部門tp的設(shè)計暫時無法搜集到完好的數(shù)據(jù)，目前人力資部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目的。2、溝通問題通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核施行操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，假如一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目的的時候不與員工進(jìn)展充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的根底上提出工作改進(jìn)點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核詳細(xì)考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。3、認(rèn)識問題根據(jù)以往考核試行經(jīng)歷，局部員工在認(rèn)識上還不是非常到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核施行過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找費事，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的費事等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排擠情緒。4、推動問題考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十清楚顯，但假如在全公司全面推廣的話，推動問題那么是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對以上問題，下一步人力資部的主要解決方法如下：1.探究與改善，在理論中不斷的優(yōu)化考核體系;2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比方：最近的的<目的管理》培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3.加強溝通：人力資部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。4.強力推行：以人力資部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才可以充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整到達(dá)考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達(dá)鼓勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。三、考核的下一步工作目的與工作思路工作目的：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，可以實現(xiàn)公司向目的化管理方向開展(5-7月)。2、9月份人力資部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)展全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的詳細(xì)措施。并同時開場進(jìn)展前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇10根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核總結(jié)根據(jù)《廣東省根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核方案》，根據(jù)xxxx衛(wèi)生局、xxxx財政局下發(fā)的《關(guān)于開展xx年度國家根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核的通知》〔xxxx醫(yī)院績效考核工作總結(jié)【xx】35號〕精神，對我院xx年度根本公共衛(wèi)生效勞工程開展情況進(jìn)展自查自評，現(xiàn)對xx年x月至xx年x月的工作做總結(jié)以下：一.制定出高效、實用的檢查方案1.通過有關(guān)部門，獲得與轄區(qū)內(nèi)各自然村〔居〕委會聯(lián)絡(luò)，通過村〔居〕委會先在村里播送，加強宣傳，告知效勞內(nèi)容，使村民〔特別是35歲以上的村民〕愿意承受效勞，然后由我院派出醫(yī)療隊伍到各村對符合條件的對象進(jìn)展體檢；然后根據(jù)體檢情況建立安康檔案；2.搜集社區(qū)衛(wèi)生效勞機構(gòu)以外醫(yī)療機構(gòu)確診的高血壓、糖尿病患者，通過轄區(qū)內(nèi)“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生，理解當(dāng)?shù)氐母哐獕骸⑻悄虿』颊咔闆r，并登記在冊，然后再去核對和建立安康檔案；3.通過醫(yī)院已登記的門診和住院病人的信息，找出高血壓、糖尿病患者，然后再建立安康檔案；還有醫(yī)生在如今各種臨床診療過程中，通過檢測血壓或血糖在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷高血壓、糖尿病患者；醫(yī)院通過定期或不定期的從業(yè)人員安康體檢單位組織安康檢查，檢出高血壓、糖尿病患者4.通過安康教育，促使患者或35歲以上人群主動檢測血壓或血糖，發(fā)現(xiàn)高血壓或糖尿病患者5.關(guān)于重性精神疾病患者的信息獲取和建檔：①.與轄區(qū)內(nèi)各自然村〔居〕委會聯(lián)絡(luò)，通過村〔居〕委會發(fā)現(xiàn)重性精神疾病患者，由轄區(qū)內(nèi)“一鄉(xiāng)一站”的醫(yī)生登記后統(tǒng)一送我院建立檔案；②.通過我市精神病醫(yī)院理解我區(qū)的精神疾病患者患病和治療情況，并登記在冊，然后再去建立安康檔案；③.通過醫(yī)院已登記的門診和住院病人的信息，找出精神疾病患者，然后再建立安康檔案；還有醫(yī)生在如今各種臨床診療過程中，在就診者中發(fā)現(xiàn)或診斷精神疾病患者6.關(guān)于孕產(chǎn)婦的體檢和建檔工作：①.加強與轄區(qū)內(nèi)的婦幼保健員聯(lián)絡(luò)，掌握在婦幼保健員那里孕檢的孕產(chǎn)婦信息；②.在我院婦產(chǎn)科門診及住院部就診的孕婦，做好體檢和建檔工作；③.我院再根據(jù)情況，聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，統(tǒng)一到各村〔居〕委會為孕產(chǎn)婦辦理保健登記及孕檢，并預(yù)約好下次孕檢時間和地址。二.獲得成績65歲以上老年人建檔數(shù)xx人，安康管理率為xx%，已全部完成安康檔案標(biāo)準(zhǔn)化電子建檔，電子建檔率xx%；高血壓人數(shù)建檔數(shù)xx人，高血壓管理率為xx%，高血壓標(biāo)準(zhǔn)管理率為xx%，高血壓管理人群血壓控制率為xx%，已全部完成安康檔案標(biāo)準(zhǔn)化電子建檔，電子建檔率為xx%；糖尿病人數(shù)建檔數(shù)xx人，糖尿病管理率為xx%，糖尿病標(biāo)準(zhǔn)管理率為xx%，糖尿病管理人群血壓控制率為xx%，已全部完成安康檔案標(biāo)準(zhǔn)化電子建檔，電子建檔率為xx%；重性精神病患者人數(shù)建檔數(shù)xx人，標(biāo)準(zhǔn)管理率為xx%，已全部網(wǎng)上錄入國家重性精神疾病根本數(shù)據(jù)搜集分析^p系統(tǒng)；孕產(chǎn)婦人數(shù)建檔數(shù)xx人，早孕建冊率、產(chǎn)后訪視率、產(chǎn)前安康管理率均為xx%。三.新做法和亮點：1.加強專業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步工作強度；2.加強了宣傳，進(jìn)步了村民的參檢意識；3.按照去年的施行方案，加強了同有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，并結(jié)合了“兩癌”檢查，大幅度的增加了下鄉(xiāng)的頻率；4.繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行根本公共衛(wèi)生效勞工程補助資金管理方法，加強資金管理，明確資金使用范圍，確保該資金的平安合理使用。四.專項資金使用情況我院按照有關(guān)規(guī)定為轄區(qū)內(nèi)群眾提供根本公共衛(wèi)生效勞，并認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理，對于按規(guī)定免費提供的根本公共衛(wèi)生效勞工程，沒有以任何形式向城鄉(xiāng)居民收費。我院按規(guī)定使用補助資金，根據(jù)根本公共衛(wèi)生效勞補償標(biāo)準(zhǔn)，將補助資金用于相關(guān)的人員支出，以及開展根本公共衛(wèi)生效勞所需的必要耗材等公用經(jīng)費支出。xx年x月至xx年x月我院共收到根本公共衛(wèi)生效勞工程補助資金xxxx元，其中本區(qū)財政配套xxxx元，上級專項資金xxxx元。該資金共支出xxxx元，其中用于人員經(jīng)費支出xxxx元；材料費支出xxxx元；維修費xxxx元；其他公用經(jīng)費支出xxxx元；公用經(jīng)費中辦公費支出xxxx元、培訓(xùn)費xxxx元、勞務(wù)費xxxx元、其他費用xxxx元。五.存在問題1.宣傳還不完全到位，村民參檢意識還不夠強烈，有時候造成體檢時間延長；2.體檢環(huán)節(jié)有時候銜接不夠緊湊，導(dǎo)致效果不高；3.醫(yī)院投入的人力、物力高，時間跨度長，工作人員高度疲勞；4.醫(yī)院工作任務(wù)繁重，要加強慢性病的隨訪工作。六.解決方法1.加強宣傳，加強村民安康意識教育；2.加強醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度和效勞態(tài)度；3.加強與有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，特別是進(jìn)一步獲得政府和村委的支持配合，進(jìn)步工作效率；4.加強慢性病的隨訪工作，進(jìn)步隨訪工作效率。績效考核工作總結(jié)篇11202_年度的考評工作已經(jīng)完畢，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才根本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)歷，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。202_年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離任的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。一、202_年度績效考核施行過程中存在的問題：1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。因202_年集團的績效、薪酬制度進(jìn)展過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“施行年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的鼓勵措施。然而，因種種原因，一局部員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。對于一局部在202_年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不管多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一局部人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。2、個別崗位持“如今做績效溝通沒有意義”的觀點。因種種原因，202_年底在“考核的施行”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。3、大局部崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核方案，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，施行評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不理解。“進(jìn)展到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很理解”，根本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，根本上是處于“盲目的”狀態(tài)。4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；作為被考核者，不管是考核之前還是施行考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不可以很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才可以評價自己的工作”卻未有很好的建議。6、個別崗位對“評分人確實定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；202_年施行考評時，打分人確定的原那么已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原那么值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)絡(luò)的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。7、大局部基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；202_年，因種種原因，評估施行完畢之后沒有進(jìn)展績效面談，所以大局部被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大局部基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；集團自施行績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)局部人員“事先”曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。9、大局部人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；大局部被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。10、大局部人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；集團在202_年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級鼓勵”措施。但直到面談之時，仍有大局部被考核人員尚不清楚09年度獎金是根據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團績效管理方法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。二、202_年度績效考核施行后的效果：1、一半的人員認(rèn)為此次考核表可以用來評定自己年度的工作。在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了202_年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表可以用來評定自己的工作。2、一半的人員對自己個人的得分是比擬認(rèn)可的；此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核施行的效果。一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析^p兩者的差距，到底是由于主觀的缺乏，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比擬認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。3、大局部人員對“績效溝通”一事比擬認(rèn)可，但更希望可以得到直接上級的評定和面對面的溝通；大局部人員比擬認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)展溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。大局部人員希望：〔1〕與直接上級進(jìn)展溝通，希望直接上級對自己的工作可以客觀的評價，可以直接指出缺乏的地方，以便整改，更以便在以后的工作中進(jìn)步；〔2〕縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與缺乏不容易記錄、對于“缺乏”卻沒有了改進(jìn)的時機；〔3〕與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性?？冃Э己斯ぷ骺偨Y(jié)篇12一、思想工作方面俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本學(xué)年，我可以自覺學(xué)____報黨刊上的文件精神，樹立高尚的師德。通過學(xué)習(xí)，我能在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地進(jìn)步自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己，分析^p自己，正視自己，進(jìn)步自身素質(zhì)。二、教學(xué)工作方面這學(xué)期，本人擔(dān)任三年級語文和英語教學(xué)工作。在教學(xué)中，我能自覺做到教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈敏運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等才能，努力進(jìn)步學(xué)生的語文素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度，用錯題集來訂正學(xué)生的錯誤。在我所教的學(xué)科中，三一班的語文平均分：91.8。三一班的英語平均分：95.5。三二班的英語平均分：93.9。在工作之余，我還認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)歷，積極參加各種競賽活動，在xx年秋期喻寺鎮(zhèn)的老師技能大賽中獲書法組第二名，青年老師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名。在瀘縣小學(xué)英語老師技能大賽中獲三等獎。三、班主任工作：擔(dān)任班主任工作后我費盡心思，想盡方法，按照《小學(xué)生日常規(guī)那么》進(jìn)展班級管理，很抓平安、衛(wèi)生、紀(jì)律。順利地完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。經(jīng)常找學(xué)生談心，進(jìn)展家訪，做量的工作，使一些“問題”學(xué)生明白是非，知道了什么該做，什么不該做，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽。其次加強班級板報的建立，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵發(fā)揚先進(jìn)。我在班后面的板報上，創(chuàng)始了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目；定期評出優(yōu)秀學(xué)生個人和小組，張貼在“雛鷹爭章”板報上，以發(fā)揚先進(jìn)；黑板報定期更換，內(nèi)容形式要求出新，起到了很好的宣傳教育的作用。最后設(shè)置班級小崗位，加強班級的常規(guī)管理，本學(xué)期我進(jìn)展了很大的改革：首先是把班級工作分塊，設(shè)置23個小崗位，每個同學(xué)根據(jù)個人實際情況自由認(rèn)領(lǐng)，由班干部和班主任監(jiān)視打分，作為學(xué)期末對同學(xué)進(jìn)展評優(yōu)和綜評的根據(jù)。通過努力本年我班主要獲得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎。在xx年春期運動會中，獲得中段組團體第一名。在xx年春期六一播送操比賽中獲得第四名。作為一名老師，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質(zhì)教育的理論，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的更新教育理念，不斷的進(jìn)步自己，我將在以后的工作中再接再厲！績效考核工作總結(jié)篇13在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原那么，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核鼓勵工作熱情的目的，較好地完成了202_年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)202_年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克制困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核方案安排表8份；共召開考核組專題會議9次；考核完畢后形成相關(guān)報告18份；對各部門日常工作情況進(jìn)展督察共16次；制定了各部門目的責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和理論中獲得了一定成績。悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表202_年3月，考核組先后屢次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)展了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目的任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好根底?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)展溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析^p、討論研究，考核組重新修定各部門在202_年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理破綻做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右；建議工程管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)展封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖工程部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖工程的其他施工材料方面，如對瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見；將測繪公司的收費任務(wù)進(jìn)步到500萬元，6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，進(jìn)步了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、效勞態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，鼓勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。扎實工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)考核組每位成員都可以顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有完畢，我們堅持不搞形式，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目的任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分工程將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。考核組每位人員都可以克制困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)展實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和平安隱患?？梢哉f，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到進(jìn)步。成績的獲得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合。二、績效考核工作存在的問題和缺乏績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面缺乏：績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最合適于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度考核時無法搜集到平時里完好的數(shù)據(jù)，個別工程評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比擬困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一局部，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和鼓勵作用。其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識理解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和理論經(jīng)歷做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。三、績效考核工作的整改及202_年度工作規(guī)劃1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)視工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的開展。借此時機，也要感謝各部門的諒解與配合?？傮w來說，上半年的考核工作獲得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時搜集職工意見和建議，互相溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！績效考核工作總結(jié)篇14績效考核是人力資中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來講，績效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過有效的績效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及才能評介。其次，良好的績效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過績效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實現(xiàn)部門與個人工作的優(yōu)化與才能提升。但是，從某種客觀角度來看，績效考核手段假如利用不善，勢必會成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司開展特征的績效考核體系，不僅僅是績效考核管理部門的工作要點，同樣也是各部門工作開展與部門建立的工作重點?？冃Э己?，作為一種過程管理與結(jié)果反應(yīng)的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。回憶上一年度以來公司管理層人員的績效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：1、在績效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績效考核方法，但適當(dāng)融入基于目的管理MBO的績效考核方法，同時，注重公司實際情況，進(jìn)展管理層人員月度績效考核體系的架構(gòu)。2、在原有管理層人員月度績效考核模板的根底上，將管理層人員月度績效考核內(nèi)容實現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定工程與非固定工程。每月固定工程趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月固定工程考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定工程趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過每月非固定工程考核強化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。3、在原有管理層人員月度績效考核模板的定量考核根底上，參加“總經(jīng)理滿意度”的定性評價，注重績效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動性。4、完善并制定《績效考核管理制度》，加強迫度化建立，約定年度績效評價體系。嘗試進(jìn)展初步的績效考核體系架構(gòu)與建立。一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題1、評價體系現(xiàn)呈雛形階段，評價的目的尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；2、績效考核周期為月度考核，績效評價周期為年度評價。因此存在評價周期過長的缺陷；3、報酬方案與個人績效考核方案尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反應(yīng)的、以個人績效為導(dǎo)向的報酬方案；4、崗位職責(zé)說明書的界定與落實尚有所缺失，被考核者個人工作目的和公司目的尚不能明確地聯(lián)絡(luò)并建立起來。二、管理層人員在績效考核與評價中須注意的問題1、思維形式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識層面要注重管理，要用管理思維來對待績效考核，杜絕淺薄的“考核就是和我過不去”的思想，實現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時間觀念急需進(jìn)一步加強；3、“個人、利我、本位”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長；4、績效考核與評價是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評價是手段，考核與評價報表是工具，獎金掛鉤是鼓勵方式，這個觀念不能厚此薄彼。三、考核方在績效考核與評價中須注意的問題1、防止過寬或過嚴(yán)傾向，要從客觀實際出發(fā)，以客觀評價為根底標(biāo)準(zhǔn)；2、防止趨中傾向，評價結(jié)果在表達(dá)公平的同時，要有好與壞的差異，通過全面理解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；3、防止主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績效考核與評價；4、績效考核后的溝通要及時到位，績效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績效，而非爭論得分分?jǐn)?shù)的上下評判。四、有效施行績效考核與評價的關(guān)鍵1、觀念：對考核與評價的正確認(rèn)識是影響績效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度：被考核方對績效考核與評價的態(tài)度，是績效考核宣傳工作中重點要解決的問題，假如被考核方認(rèn)為績效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對績效考核存有不良情緒，那么績效考核就失去了存在的意義；3、績效考核與評價方法的設(shè)置：要與公司開展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個好的績效目的和指標(biāo)，目的和指標(biāo)要及時修正與調(diào)整，這是績效考核方法重點要改進(jìn)的內(nèi)容。上述三個關(guān)鍵可以用一個恒等式來表示：有效的績效考核與評價=觀念x態(tài)度x績效考核與評價方法的設(shè)置。這當(dāng)中，觀念最重要，它決定著績效考核與評價的方向，假設(shè)觀念為負(fù)那么結(jié)果也為負(fù)。態(tài)度和方法的設(shè)置決定著績效考核成效的大小，假設(shè)某一項為零那么結(jié)果也為零。五、關(guān)于績效考核與評價認(rèn)識的兩個誤區(qū)1、無用論認(rèn)為績效考核與評價沒有實用性，績效考核與評價的本錢大于所帶來的收益?？冃Э己说淖饔弥饕磉_(dá)在：1.1績效考核與評價的顯性作用績效考核是人力資管理的根底工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供根據(jù)。1.2績效考核與評價的隱性作用①節(jié)約管理本錢?？冃Э己丝梢允贡豢己朔矫鞔_自己的工作目的、完成既定目的的方式與完成程度。防止了管理者重復(fù)向被考核方表達(dá)工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過程，從而減少了管理本錢。②提升公司內(nèi)部有效溝通?？冃Э己伺c評價的核心在于溝通，通過不斷的溝通，營造良好、開發(fā)、積極向上的氣氛。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識到績效考核與評價的本質(zhì)意義時，考核方與被考核方的關(guān)系就會更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。③利于員工自我開展。通過績效考核與評價，被考核方明確了工作目的，理解了目的達(dá)成后可能獲得的報酬，維系了與