第07章 生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃-李鐵克

生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理1第07章生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃7.1生產(chǎn)計劃7.2ERP的發(fā)展歷程及基本概念7.3ERP系統(tǒng)的基本原理7.4ERP的實施生產(chǎn)與運作管理2

7.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作的總體計劃，是對計劃期內(nèi)產(chǎn)品品種、品質(zhì)、交貨量等生產(chǎn)任務和產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。生產(chǎn)與運作管理3生產(chǎn)計劃的任務保證交貨日期與生產(chǎn)量使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率作為物料采購的基準依據(jù)將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平對長期的增產(chǎn)計劃，做適當?shù)娜藛T與機械設(shè)備補充的安排生產(chǎn)與運作管理4科學合理的生產(chǎn)計劃所具有的特點有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費生產(chǎn)計劃作用為日常生產(chǎn)活動的提供依據(jù)為各級員工指明了組織發(fā)展方向是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準備的紐帶有利于提高經(jīng)濟效益有利于控制工作進度生產(chǎn)與運作管理5生產(chǎn)與運作管理6生產(chǎn)計劃的層次性及各層之間的關(guān)系

經(jīng)營計劃

綜合生產(chǎn)計劃短期作業(yè)計劃與控制企業(yè)戰(zhàn)略計劃---資源需求計劃物料需求計劃主生產(chǎn)計劃長期計劃

中期預測

短期預測

訂貨合同外購件需求計劃財務計劃市場計劃能力計劃長期短期中期生產(chǎn)計劃系統(tǒng)層次生產(chǎn)與運作管理7綜合生產(chǎn)計劃品種：規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。產(chǎn)量指標：指企業(yè)在計劃期間內(nèi)出產(chǎn)的合格品的數(shù)量。產(chǎn)值指標：用貨幣表示的產(chǎn)量指標。質(zhì)量指標：指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量標準。出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。綜合生產(chǎn)計劃又稱為年度生產(chǎn)計劃，它的主要指標有品種，產(chǎn)量，產(chǎn)值，質(zhì)量和產(chǎn)品出產(chǎn)期。生產(chǎn)與運作管理8綜合生產(chǎn)計劃的編制程序步驟一、確定計劃期內(nèi)的市場需求步驟二、統(tǒng)籌安排，擬訂初步計劃方案步驟三、綜合平衡分析，確定綜合計劃指標步驟四、討論修正，批準實施運營管理-9-決策變量：正常生產(chǎn)、加班生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包三種方式各安排多少產(chǎn)量目標函數(shù)：使所編制的綜合計劃的費用最低約束條件滿足需求受限于產(chǎn)能綜合生產(chǎn)計劃的制定方法——表上作業(yè)法運營管理-10-算例計劃期1234需求3108501500350生產(chǎn)能力正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200庫存信息期初260期末300單位成本正常生產(chǎn)100加班生產(chǎn)150外協(xié)190單位持有費用30運營管理-11-解答用表運營管理-12-過程運營管理-13-結(jié)果運營管理-14-計劃期1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)20200200110周轉(zhuǎn)庫存5104000300510=(260)+(450+90+20)-310400=(510)+(450+90+200)-8500=(400)+(750+150+200)-1500300=(0)+(450+90+110)-350綜合計劃草案運營管理-15-主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃，是在APP指導下，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一個具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，是綜合生產(chǎn)計劃的具體化。生產(chǎn)與運作管理16第07章生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃7.1生產(chǎn)計劃7.2ERP的發(fā)展歷程及基本概念7.3ERP系統(tǒng)的基本原理7.4ERP的實施生產(chǎn)與運作管理17基本MRP傳統(tǒng)訂貨點法的局限性假設(shè)需求是連續(xù)、均衡的，事實正相反假設(shè)需求是獨立的，事實正相反依歷史數(shù)據(jù)或市場預測決定庫存和訂貨的時間和數(shù)量，但訂單更重要未考慮未來的需求，但需求總是變化的7.2ERP發(fā)展歷程及基本概念生產(chǎn)與運作管理18基本MRP（續(xù)）基本MRP由奧列基最早提出相關(guān)需求的概念克服了傳統(tǒng)訂貨點法的局限性引入時間分段和BOM生產(chǎn)與運作管理19閉環(huán)MRP基本MRP仍有不足之處假定已有了主生產(chǎn)計劃，且是可行的假定能力可行，即生產(chǎn)設(shè)備和人力能保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)假定物料采購計劃可行，即供貨能力和運輸能力有保障不具有反饋調(diào)節(jié)功能生產(chǎn)與運作管理20閉環(huán)MRP（續(xù)）閉環(huán)MRP的主要特征綜合了生產(chǎn)計劃、能力需求計劃引入了執(zhí)行反饋機制生產(chǎn)與運作管理21MRPⅡMRPⅡ的主要特征利用MRP功能建立采購計劃整合銷售計劃和生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃，并不斷細化將改良設(shè)計與生產(chǎn)活動信息聯(lián)系起來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價值，而是成為控制生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)與財務系統(tǒng)結(jié)合起來，將庫存記錄、工作中心和BOM用作成本核算根據(jù)MRP運算得到的采購及供應商資料，建立應付賬、銷售生產(chǎn)合同和應收賬建立應收賬與應付賬及與總賬關(guān)聯(lián)，根據(jù)總賬生成各種報表生產(chǎn)與運作管理22MRPⅡ（續(xù)）MRPⅡ的主要功能生產(chǎn)能力計劃功能生產(chǎn)活動控制功能采購和物料管理計劃功能物料需求模擬功能生產(chǎn)與運作管理23ERP從MRPⅡ到ERP從計劃的范圍上，ERP不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是把供需鏈內(nèi)的供應商、分銷商等外部資源也作為計劃的對象在決策方法上，DSS被看作ERP中不可缺少的一部分，使ERP能夠解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問題生產(chǎn)與運作管理24ERP（續(xù)）ERP與MRPⅡ的主要區(qū)別在資源管理范圍方面有差別：整合了更多的子系統(tǒng)在生產(chǎn)方式管理方面有差別：多品種、小批量拉式生產(chǎn)方式在管理功能方面有差別：制造、分銷、財務、倉庫、保障體系、實驗室管理、設(shè)備維護等在事務處理控制方面有差別：支持在線處理、售后服務及質(zhì)量反饋，強調(diào)企業(yè)的事前控制能力在跨國經(jīng)營事務處理方面有差別：多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制在計算機信息處理技術(shù)方面有差別：采用C/S體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)、支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務、EDI等生產(chǎn)與運作管理25第07章生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃7.1生產(chǎn)計劃7.2ERP的發(fā)展歷程及基本概念7.3ERP系統(tǒng)的基本原理7.4ERP的實施生產(chǎn)與運作管理26MRP的原理——流程計算需求總量計算凈需求量批量編程計算提前期7.3ERP系統(tǒng)的基本原理生產(chǎn)與運作管理27MRP的原理——關(guān)鍵信息要素主生產(chǎn)計劃物料清單提前期訂貨方針庫存記錄生產(chǎn)與運作管理28MRP的原理——計算模型InputsProcessOutputs生產(chǎn)與運作管理29MRP算例參見教材P136-138生產(chǎn)與運作管理30閉環(huán)MRP的原理閉環(huán)MRP流程圖生產(chǎn)與運作管理31閉環(huán)MRP的原理（續(xù)）綜合生產(chǎn)計劃產(chǎn)品時間人員生產(chǎn)與運作管理32閉環(huán)MRP的原理（續(xù)）能力需求計劃粗能力計劃與能力需求計劃能力需求計劃的依據(jù)：工作中心、工作日歷、工藝路線能力需求計劃的計算邏輯生產(chǎn)與運作管理33閉環(huán)MRP的原理（續(xù)）現(xiàn)場作業(yè)控制及執(zhí)行反饋車間訂單下達作業(yè)排序投入產(chǎn)出控制作業(yè)信息反饋生產(chǎn)與運作管理34制造資源計劃MRPⅡ的原理MRPⅡ邏輯流程圖生產(chǎn)與運作管理35MRPⅡ功能描述決策層：企業(yè)經(jīng)營計劃計劃層：產(chǎn)品銷售計劃、資源需求計劃執(zhí)行層：產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、業(yè)績評價生產(chǎn)與運作管理36ERP的原理ERP的構(gòu)成開發(fā)/定制支援環(huán)境生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫人事管理系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)維修管理系統(tǒng)運用管理支援環(huán)境生產(chǎn)與運作管理37ERP的原理（續(xù)）ERP系統(tǒng)的管理思想體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想生產(chǎn)與運作管理38第07章生產(chǎn)計劃與企業(yè)資源計劃7.1生產(chǎn)計劃7.2ERP的發(fā)展歷程及基本概念7.3ERP系統(tǒng)的基本原理7.4ERP的實施生產(chǎn)與運作管理39ERP的實施條件相關(guān)需求的物料和生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃必須可行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表完善庫存記錄完整、準確和連貫批量與提前期建立物料行入庫后出庫組件發(fā)料是獨立的裝配件備料齊全零件加工具有獨立性7.4ERP的實施生產(chǎn)與運作管理40ERP的實施步驟項目前期工作培訓企業(yè)診斷項目組織需求分析軟件