煤礦集團安全生產(chǎn)工作總結-煤礦安全生產(chǎn)標準化工作總結

煤礦集團安全生產(chǎn)工作總結煤礦安全生產(chǎn)標準化工作總結

**礦建集團**分公司20XX年安全生產(chǎn)工作總結時光似箭，歲月如梭。**年即將過去，回顧這一年來**分公司堅持執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標，強化項目施工主體責任，進一步落實各級單位監(jiān)管職責，嚴格目標考核，嚴肅責任追究，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，進一步完善安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高我分公司本質化安全水平。下面將今年的安全生產(chǎn)工作總結一、今年的重要工作今年以來**分公司重視抓好施工、防火、和安全生產(chǎn)工作。按照國資委和集團公司的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到項目部、庫房及各生產(chǎn)工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，和6月份開展的安全生產(chǎn)質量月，都緊密聯(lián)系我分公司及屬下各項目部的實際情況，有針對性地抓好工作。在維護穩(wěn)定方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，分公司上下和諧融洽，保證了各項安全工作的順利進行。歸納起來主要有以下幾點：

（一）抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

分公司高度重視安全，明確認識到：“遵章守紀、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，全面落實科學發(fā)展觀、科學安全觀，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針是構建和諧社會的重大問題。而安全與生產(chǎn)又是一對矛盾的統(tǒng)一體，必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。分公司上下認真抓好“兩個落實”。

1、組織落實。分公司領導班子定期聽取工作匯報，研究處理相關問題。并將消防火、安全生產(chǎn)及綜合治理等工作統(tǒng)一領導，負責各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實，各項目部也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織，完善和整理了安全內(nèi)業(yè)資料。結合分公司的實際，建立、完善和形成了具有分公司特色的安全生產(chǎn)制度體系，重點做了資料檔案的整理、完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。抓好安全質量管理標準化的管理，做好班組安全建設，——制訂了。

2、責任落實。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃、安全管理目標，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。與屬下各項目部、各單位簽訂了安全生產(chǎn)及綜合治理安全責任書。

在今年的5月份，為及時交流和總結在各項安全活動中獲得的經(jīng)驗做法，不僅在分公司項目經(jīng)理會議上及QQ群中進行交流，又帶領項目經(jīng)理們到**某施工項目部召開現(xiàn)場觀摩會，及時推廣好的、先進的施工經(jīng)驗和方法，推進安全質量標準化的實施。項目部領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。項目部的領導明確了分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)安全消防設施的健全，應急物資的及時到位。6月份開展的全國安全生產(chǎn)月活動，國家和集團公司文件下達后分公司立即召開了項目經(jīng)理及各科室主要負責人參加的動員大會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案，又著重強調(diào)了安全生產(chǎn)及綜合治理的重要性。按照要求分公司各項目部進行了各項應急預案演練，分公司領導同志深入項目部搞方案、排步驟。并召開現(xiàn)場會，組織員工進行消防、高處墜落和地下工程冒沙冒水等應急預案的演練。把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地分區(qū)、分片抓落實。

（二）搞好“三結合”，有針對有重點地開展好分公司日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

安全科針對分公司項目部、**倉庫和分包隊伍的作業(yè)分散、點多、面廣及作業(yè)方式繁雜的特點，有重點、有秩序地搞好各項安全檢查工作（檢查面最多時涉及到全國各省市12個項目部、**倉庫和公司小機廠）；

從6月下旬開始，結合貫徹落實國家、地方和集團公司關于加強安全生產(chǎn)管理的相關文件，做好分公司項目部安全生產(chǎn)管理的專項整治工作的同時，并始終堅持每月一次的月度檢查和關鍵節(jié)點專項檢查，做到三個結合：

一是面上檢查與關鍵節(jié)點專項檢查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較多又比較突出的項目部及部門存在的問題進行強制性整改，分公司及安全科領導把守在問題單位現(xiàn)場，整改不徹底、不到位絕不放過。如在**地鐵施工項目部的打鉆施工和冷凍站安裝的關鍵節(jié)點進行安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)冷凍站人員使用單竹梯登高作業(yè)時，中間無支撐僅只有3人扶著高度大約5M左右、頂端懸空的竹梯，一人在上面摘掛5T的手拉葫蘆。在檢查中還發(fā)現(xiàn)一些項目部電焊機無接地保護、無二次空載保護：氧乙炔無回火裝置等嚴重“三違”現(xiàn)象。對此安全檢查人員對違規(guī)人員實行200~1500元不等的罰款處理，并責令限期整改。在整改中還組織所屬員工進行了相關安全知識的培訓，施工用電、電氣焊等使用安全都可以得以保證；

并建立了消防火責任制度、施工工地用電管理規(guī)定和制訂了相應的安全應急預案。

二是普查與堵漏洞結合。對在生產(chǎn)過程中安全節(jié)點及施工高峰期，項目部在施工中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是3個弄清，——弄清施工過程中是否有完整的施工安全技術措施及其貫徹執(zhí)行情況；

弄清所有操作工是否持證上崗；

弄清現(xiàn)場安全設施是否符合要求。

三是安全教育與典型交流結合。針對我們項目經(jīng)理及安全管理人員新、工作經(jīng)驗不足等情況，組織項目經(jīng)理分別在**、**等各項目部召開專題會及現(xiàn)場會加強交流和溝通，使大部分的項目經(jīng)理受到了很好的教育。

（三）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好的安全生產(chǎn)工作、學習的氛圍。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全生產(chǎn)常識和提高自我保護意識，安全科加大力度，主動開展宣傳活動。

一是大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在各項目部及施工現(xiàn)場懸卦橫幅標語，張掛集團公司“嚴重‘三違’行為處罰規(guī)定”和各種安全操作規(guī)程。出版了12期安全檢查通報，傳達各級管理部門和單位的安全生產(chǎn)指令、指示，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識。利用分公司本部QQ群系統(tǒng)宣傳安全常識，組織知識測驗，還在QQ群中上傳各項目部安全文明施工先進圖片。

三是加強溝通，形成上下互動。分公司安全科，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各項目部和其他部門領導的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用通報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責、人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

（六）存在的問題與不足：

1．由于我分公司所管轄的工程多，面廣點多且分散，施工生產(chǎn)的形式種類較繁多，靠分公司及安全科協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對分公司全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

2．部分項目部在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別項目部對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。今年發(fā)生的一起六.六輕傷事故可以說明這個缺欠。

3．施工設備殘舊，人員技術素質普遍較低的現(xiàn)象，加之分公司未能有足夠的力度來進行技術的培訓教育。個別項目部對所屬現(xiàn)場的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。

二、下一步的工作重點由于分公司重視，各項目部及各部門積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全國、省、市的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，集團公司主要領導都有重要批示，分公司經(jīng)理也就此問題提出要求，對此我們要高度重視抓好落實。

（一）明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，消除一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。

（二）抓好以下工作1、繼續(xù)抓好落實開展各項安全活動。結合工作實際，抓住重點、難點，力求解決施工生產(chǎn)中的實際問題，確保全年安全無事故。

2、繼續(xù)深入現(xiàn)場搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高危風險的施工工藝、土層，對檢查出的問題抓好整改落實。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的地點，如地鐵施工工地，**項目部危險品使用等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與各項目部協(xié)調(diào)，協(xié)助他們就如何加強對其在各處各時間段的安全隱患整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故各類事故的發(fā)生。

3、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是建筑施工工地及其職工宿舍，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。

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