對于供電所心得體會范文四篇

對于供電所心得體會范文四篇“一強三優(yōu)”是國家電力公司根據(jù)電力開展和公司開展面臨的新形勢、新任務而提出來的?！耙粡娙齼?yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。“一強三優(yōu)”的目標中，電網(wǎng)堅強是前提，是根底，貫穿于工作的各方面，表達在電網(wǎng)規(guī)劃、建設和運行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、效勞和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要緊緊圍繞和效勞于這個中心目標。國電公司明確地提出抓開展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，作為公司加快開展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標的根本工作思路。而以人為本，大力加強職工隊伍素質(zhì)，全面實施人才強企戰(zhàn)略是供電企業(yè)開展的。抓隊伍建設，就是要以加強班子和職工隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰(zhàn)略，健全鼓勵約束機制，調(diào)動各方極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步。對供電企業(yè)來說，要推進公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展，一個重要的方面，就是要堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，為公司開展提供有力的人才保證和智力支持，努力實現(xiàn)公司開展與員工個人開展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當今社會已逐步進入知識經(jīng)濟時代，技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)開展的主要動力，人才是技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了開展和競爭的主動權。隨著電力體制的不斷深化和電力市場化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源平安的企業(yè)，承當著平安可靠供電、實現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責任。面對新的形勢，堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，進一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)開展的必然選擇，也是職工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面開展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，但與電網(wǎng)開展對人才隊伍的需要相比，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，我們的人才隊伍建設工作還存在很多缺乏。一是人才資源和人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構還不能完全適應企業(yè)與開展的新要求，突出表現(xiàn)為適應市場競爭和企業(yè)科技進步的能力缺乏，新知識、新技術、新技能亟待補充，創(chuàng)新能力亟待加強。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的高層次復合型人才和高水平的技術專家數(shù)量缺乏，電網(wǎng)生產(chǎn)和運行一線的高技能人才也存在缺乏。三是我們的人才資源管理和人才隊伍建設的觀念、體制、機制于開展的要求，符合人才成長規(guī)律的選人、用人、留人和鼓勵機制還有待健全?？傊?，我們面臨的人才隊伍建設任務十分艱巨和緊迫，必須樹立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，采取切實有效的措施，加強人才資源和人才隊伍建設，盡快建立起適應新形勢下企業(yè)開展需要的高素質(zhì)人才隊伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際的人才資源戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進企業(yè)文化建設，帶動各級干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣和氣氛，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境。要根據(jù)公司實際，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進人才工作體制和機制的創(chuàng)新，建立和完善科學合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、鼓勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制鼓勵人才。第四，堅持各門類、各專業(yè)人才隊伍建設并重。在人才隊伍建設中必須樹立大人才觀，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，充分調(diào)動和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同推動企業(yè)持續(xù)健康開展，打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。假設把公司比作一個個大家庭，供電所可謂“小家”，XX年5月11日T8日，在供電公司的統(tǒng)一安排下，我有幸參加市公司舉辦的供電所長培訓班，此次求學問道之行獲益良多，亦是對我職場生涯的一次升華。在培訓學習的過程中，我充分認識到作為基層供電所長應有的使命和責任感，在工作中應以大局為重；提高認識、統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅持實事求是的態(tài)度，時刻記住公司賦予的職責，積極適應“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系建設要求，全心全意為人民效勞。只有通過全面的、經(jīng)常的學習，真正打牢思想根底，才能夠不斷的取得進步，不斷的提高認識，不斷的在工作中創(chuàng)造亮點。通過學習，我深刻領悟到作為一名基層供電所長，需要學習和改良還有很多?，F(xiàn)就相關學習情況匯報如下。我作為一個供電所所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術管理水平,才有進步和提升。古人說:“人不學要，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意。”中可知學習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好似又翻開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設、平安心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢平安底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾ｋ娏ぷ魃婕案餍懈鳂I(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應該提高平安防范意識，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀，確保電力設備平安運行。通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區(qū)別；信息化建設重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的根底。通過培訓學習給我們培養(yǎng)了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。最后，我衷心的感謝給了我這次培訓學習的時機，通過這次學習,我一定要把課堂上學到的知識細嚼慢咽轉(zhuǎn)變成自己真正掌握的知識并運用到實踐中去不負所望，在接下來的時間里再接再厲，努力工作。XX供電所對標學習心得體會公司供電所人員到XX供電的供電所參觀學習供電所的標準化建設，大家交流標準化建設過程中的經(jīng)驗。供電所標準化建設是貫徹落實南方電網(wǎng)公司中開展戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌開展，專業(yè)業(yè)務一體化管理”的農(nóng)電開展思路的具體實踐和平臺。提出了“分類管理、分類指導”的工作要求和“標準、真實、簡單、有效”的工作原那么。對于供電所標準化建設，XX公司總結(jié)提煉了“2+2+1”的標準化建設工作思路，即：做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項根底工作，應用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，標準供電所核心業(yè)務流程管理。為做好新舊達標考評標準之間的銜接，該所全面開展自查自評,對各個專題的根底資料逐條，并按照“從達標方面做起，不達標的方面改起”的原那么進行資料整改。完善資料的同時，該所還將創(chuàng)立工作的重點向?qū)I(yè)化、流程化和現(xiàn)場管理上轉(zhuǎn)移，將每一項作業(yè)工程的工作步驟、工作方法、技術指標、標準依據(jù)實行流程化、表單化，切實做到有章可循、有據(jù)可依。該所更把常態(tài)化和專人專責相結(jié)合的工作方式融入到日常工作中，有效地推進各項專題管理，切實將達標工作明確到人、責任到崗。為繼續(xù)穩(wěn)固和擴大供電所標準化管理工作成果，XX供電所結(jié)合創(chuàng)立供電所競賽活動，從日常管理資料、硬件設施投入、人員素質(zhì)提高等方面入手，務實推進供電所標準化常態(tài)化管理。通過強化過程管理,該所標準化常態(tài)化管理做到有方案、有安排、有措施、有催促、有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理?，F(xiàn)在本所完成了配網(wǎng)普查和營業(yè)普查，為了進一步加強供電所標準化建設，應該緊緊圍繞現(xiàn)行的“1+2+1”的標準化建設工作思路，即:運用好所務平臺、營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、八個核心業(yè)務流程并同步完善76表單數(shù)據(jù)記錄。按照該工作思路，進一步到達“分類管理、分類指導”的工作要求和“標準、真實、簡單、有效”的工作原那么。我們通過參觀學供電所，借鑒他們的好經(jīng)驗好做法，開闊視野，提升自身供電所標準化的管理水平這樣的方式，讓我們對標準化建設有了更全面的認識。同樣我們也可以邀請兄弟單位前來指導工作，活動中，我們一方面向兄弟單位展示供電所標準化建設模式和工作經(jīng)驗，另一方面虛心向他們請教，挖掘亮點，從中發(fā)現(xiàn)自身建設的缺乏之處，并展開討論，商量對策，進一步提升管理水平。誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、標準”是我們集團公司的效勞理念，如何在農(nóng)電管理工作中深入這一效勞理念，有效提升農(nóng)村供電所效勞的質(zhì)量，更好地做到“點亮生活，效勞萬家”呢？首先，強化農(nóng)村供電所效勞意識和理念，轉(zhuǎn)變在效勞中的不清醒認識和偏差。局部基層同志認為，電業(yè)是壟斷行業(yè)，電力產(chǎn)品不愁銷售市場，不用講什么效勞。這是極其錯誤和可怕的認識。效勞是集團公司的根本宗旨，既表達了行業(yè)屬性，又界定了企業(yè)開展之本、立業(yè)之本。如果沒有用電客戶，就沒有供電企業(yè)的生存，用電客戶是供電企業(yè)名副其實的“上帝”。而且，供電企業(yè)的建設是和它的效勞對象緊密相連的。用電客戶需要供電企業(yè)提供的電力產(chǎn)品越多，對供電企業(yè)的要求越多，就能更多的促進供電企業(yè)自身的建設，供電企業(yè)的建設速度就越快；外部環(huán)境對供電企業(yè)的要求越高，供電企業(yè)的壓力越大，就越能促進供電企業(yè)自身的強化，標準自身的管理和行為標準，促使供電企業(yè)進一步提升效勞水平。這樣才能形成的良性循環(huán)，不斷提升供電企業(yè)的對外形象和社會地位。其次是建立農(nóng)村供電所效勞的常態(tài)機制，實現(xiàn)用制度管人，按制度辦事。建立健全農(nóng)村供電所效勞的各級機構，從上到下，層層落實效勞責任制，并納入各級的年度責任目標考核；建立健全效勞的具體內(nèi)容和標準，除嚴格按集團公司制定的效勞標準執(zhí)行外，還要結(jié)合本單位實際制定農(nóng)村供電所示范窗口標準、各級各崗位人員效勞標準、業(yè)務流程辦事標準等。三是建立供電急修效勞機制，維護農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行。在農(nóng)網(wǎng)改造與建設過程中，配電線路狀況差、農(nóng)改資金缺乏等致使設計標準偏低、改造不，從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行。即便由此