PPP項目運(yùn)營維護(hù)方案

PPPP工程運(yùn)營維護(hù)方案本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.MarchXXXXPPP工程運(yùn)營維護(hù)及移交方案一、運(yùn)營維護(hù)方案〔一〕初步運(yùn)營方案投入運(yùn)營期限及條件XX年，竣工驗收合SPVX年。工程投入運(yùn)營時應(yīng)閱歷收合格，且所需的審批手續(xù)需全部完SPV公司無償將工程資產(chǎn)移交給XXXX政府或其指定的機(jī)構(gòu)。運(yùn)營及維護(hù)的范圍本PPP 工程運(yùn)營及維護(hù)的范圍涵蓋了XXXXX 工程的〔運(yùn)營內(nèi)容〕。〔運(yùn)營內(nèi)容〕。運(yùn)營及維護(hù)的內(nèi)容包括運(yùn)營及維護(hù)范圍內(nèi)全部工程的修理、維護(hù)、保養(yǎng)XXXX的運(yùn)營工作。運(yùn)營及維護(hù)的回報機(jī)制本工程的回報機(jī)制承受“使用者付費(fèi)+政府可行性缺口補(bǔ)助”的方式，具體為：〔1〕主要為XXXX收入其他可拓展的經(jīng)營性收費(fèi)等?！?2 〕 可 行 性 缺 口 補(bǔ) 助 ：即工程收益來源缺乏以彌補(bǔ)社會資本方的投資本錢和合理回報局部，由政府賜予補(bǔ)助。政府可行性缺口補(bǔ)助部分來源于市本級財政預(yù)算支出。當(dāng)年運(yùn)營補(bǔ)貼支出數(shù)額=*當(dāng)年資金本錢*可用性績效考核支付比例+〔*當(dāng)年資金本錢+當(dāng)年運(yùn)營本錢*〔1+合理利潤率〕〕×運(yùn)營維護(hù)績效考核支付比例+當(dāng)年稅費(fèi)-當(dāng)年使用者付費(fèi)。當(dāng)年資金本錢=社會資本資本金×〔1+合理利潤率〕×年度折現(xiàn)率×(1年度折現(xiàn)率)運(yùn)營期÷[(1+年度折現(xiàn)率)運(yùn)營期)-1)]+工程融資×融資本錢率×(1+融資本錢率)運(yùn)營期÷[(1+融資本錢率)。當(dāng)年運(yùn)營本錢=運(yùn)營本錢×〔1+合理利潤率〕。〔二〕組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排工程公司組織架構(gòu)本工程為PPP工程，由工程公司作為工程運(yùn)營治理主體，須依據(jù)《公司法》成立股東會、董事會、監(jiān)事會〔或設(shè)監(jiān)事〕、經(jīng)營治理層。股東及股比XXXXXX%，XXXXXX%。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置①工程公司治理團(tuán)隊：主要負(fù)責(zé)工程績效考核工作與工程可行性缺口補(bǔ)助落實工作。結(jié)合XXXX公司“片區(qū)化”治理模式，依據(jù)“集中、精簡、合理、高效”的配置原則，擬對設(shè)置如下:31人，社會資本方委派2人。其中，董事長1 人，由社會資本方委派，是工程公司的法定代表人。監(jiān)事：由2名監(jiān)事組成，政府方委派1人，社會資本方委派1人，經(jīng)股東會任命產(chǎn)生。經(jīng)營治理層：總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理23人，財務(wù)負(fù)責(zé)人1人。高級治理人員由董事會聘任，其中，財務(wù)負(fù)責(zé)人由社會資本方委派、董事會聘任；政府方有權(quán)提名1位財務(wù)副經(jīng)理，經(jīng)董事會通過后聘請。為削減工程運(yùn)營本錢，各職能治理部門建議保存業(yè)務(wù)治理人員510 人，其中，綜合辦12人、合約本錢部12 人、財務(wù)12人、工程治理部12人、運(yùn)營治理部12 人，人員聘請由XXXX公司統(tǒng)籌安排。工程公司部門主要職責(zé)綜合治理部：負(fù)責(zé)公司行政治理和日常事務(wù)，具體為：加強(qiáng)對各項行政事務(wù)工作的催促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理；負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、履行、督查、治理等工作，同時做好員工勞動合同的續(xù)簽考核工作；負(fù)責(zé)員工的聘請、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動等工作，做好公司員工人事檔案的統(tǒng)一治理；負(fù)責(zé)公司績效考核，制定考核實施方案；負(fù)責(zé)公司員工五險一金社會保險統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和員工住房公積金制度，健全公司社保基金檔案；起草公司年度工作打算、年度工作總結(jié)及相關(guān)文件，加強(qiáng)公司內(nèi)外的溝通聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上報的暢通有序；幫助領(lǐng)導(dǎo)催促、檢查各業(yè)務(wù)部門的政務(wù)工作和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，做好承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購置、分發(fā)、登記治理；負(fù)責(zé)公司宣傳報道、簡報和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的治理、以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和信息公布工作；認(rèn)真做好文件收發(fā)治理，建立健全對文件的審核、編號、打印、復(fù)印及文件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項治理制度；負(fù)責(zé)對公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)根底建設(shè)和部門檔案治理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)治理，確保公司建立良好的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序。合約部：對工程投資、建設(shè)過程的合同、打算、進(jìn)度、造價、計量、支付、變更、報表統(tǒng)計等進(jìn)展治理，具體為：依據(jù)工程建設(shè)總體組織打算要求，編制本工程的年度、季度、月度工程建設(shè)打算，在實施中按實際進(jìn)展進(jìn)展合理調(diào)整；照實統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設(shè)打算的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)本工程工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔治理；監(jiān)視合同的執(zhí)行狀況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠；組織對施工完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理工程合同工程款計量、支付報表的審核；審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；集合、整理合同文件和中間計量審批報表；協(xié)作工程的移交工作。工程治理部：負(fù)責(zé)工程的工程治理、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、工程安全，具體為：對工程的施工打算進(jìn)展審核，把握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)構(gòu)造物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工狀況，催促施工單位按打算完成施工；參與對施工組織設(shè)計審查，核查施工承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)場人員資質(zhì)、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量是否與投標(biāo)文件相符，并在施工過程進(jìn)展檢查監(jiān)視；負(fù)責(zé)工程工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、防汛、防臺等日常治理，制訂確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)展巡察和定期檢查；負(fù)責(zé)工程施工的安全宣傳工作，建立安全預(yù)警機(jī)制，制定安全應(yīng)急措施，編制安全生產(chǎn)治理階段報告與各種安全監(jiān)察簡報；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔工作，檢查施工單位施工原始資料的填寫、治理狀況、施工資料的收集、整理，做到與施工同步；組織有關(guān)單位召開施工例會、工程進(jìn)度打算會，工程評獎報評工作；組織單位工程交工驗收。運(yùn)營治理部：主要負(fù)責(zé)運(yùn)營治理，保養(yǎng)維護(hù)和突發(fā)緊急狀況的處理，具體為：負(fù)責(zé)治理工程試運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)工程運(yùn)營期間，工程工程維護(hù)及大修打算更、執(zhí)行等；負(fù)責(zé)工程建成后運(yùn)營治理維護(hù)工作，包括依法辦理營業(yè)許可、運(yùn)營治理、維護(hù)治理、應(yīng)急治理等工作；組織工程移交工作；組織參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動。負(fù)責(zé)組織編制安全、環(huán)保實施細(xì)則，確定施工中檢查的頻率等；巡回檢查工程的施工安全及環(huán)保狀況，準(zhǔn)時把握工程施工的安全、環(huán)保動態(tài)，負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故。財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)運(yùn)營過程的融資、工程款撥付、財稅上交、財務(wù)報表編制、打算報表審核等，具體為：負(fù)責(zé)工程融資，制定融資打算、方案；負(fù)責(zé)制訂公司年度財務(wù)預(yù)算，實施財務(wù)治理和會計核算 工 作 ；制訂公司財務(wù)治理規(guī)章制度，實行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化治理；負(fù)責(zé)資金治理，確保資金合理使用。正確合理地調(diào)度資金，削減沉淀資金，掌握資金占用、提高存量資金使用效益；參與工程預(yù)決算審核、竣工決算。辦理合同的談判、撥付款，結(jié)算及檔案治理；負(fù)責(zé)向上級主管單位供給標(biāo)準(zhǔn)的會計資料；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立常常對帳制度，確保資金的使用安全；按合同和計量支付審批文件準(zhǔn)時核付工程款等：跟蹤施工資金投向，確保資金專款專用；辦理公司收入現(xiàn)金繳存，票、證、卡的印刷、收發(fā)、保管、核銷及統(tǒng)計工作，按時上報各種財務(wù)報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資供給高質(zhì)量信息；按國家規(guī)定負(fù)責(zé)財務(wù)賬冊、原始憑證、報表及其他有關(guān)資料的檔案治理；向董事會提交重大財務(wù)事項處理方案；負(fù)責(zé)運(yùn)營資金治理，確保資金合理使用及收支；協(xié)作工程的移交工作。相關(guān)人員培訓(xùn)打算培訓(xùn)的原則：對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性：將工程公司的員工培訓(xùn)體系建成一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)進(jìn)展始終的系統(tǒng)工程。制度化：建立和完善培訓(xùn)治理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。主動性：強(qiáng)調(diào)員工的參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。多樣化：多樣性表達(dá)在受訓(xùn)對象的層次、培訓(xùn)對象的類型、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)需求調(diào)查的方式、培訓(xùn)效果的評估等方面。效益性：員工的培訓(xùn)工作應(yīng)有助于工程公司整體業(yè)績的提升，以表達(dá)其價值增值的過程。培訓(xùn)方式工程公司的培訓(xùn)方式公司級教育〔一級教育〕、部門級教育〔二級教育〕、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。員工必需進(jìn)展公司級、部門級的二級安全、消防、環(huán)保、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，經(jīng)考試合格，方可進(jìn)入崗位工作和學(xué)習(xí)。①公司級教育〔一級教育〕由綜合治理部組織，工程治理部負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全學(xué)問，本公司運(yùn)營特點(diǎn)，重大事故案例，以及工作中的安全留意事項和職業(yè)病預(yù)防等學(xué)問，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)安排到部門。②部門級教育〔二級教育〕由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：工作特點(diǎn)、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、以往發(fā)生的事故及教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施的使用及安全留意事項等，并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)安排到崗位。崗位調(diào)動及離崗半年以上的職工，必需對其再進(jìn)展二級安全教育，其后進(jìn)展崗位培訓(xùn)，考試合格，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。在職員工每年應(yīng)承受安全、環(huán)保、業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。由綜合治理部、工程治理部組織培訓(xùn)并進(jìn)展考核，考核成績記入個人培訓(xùn)檔案，并建立培訓(xùn)及考核臺帳。③內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)指工程公司自行組織的，講師為內(nèi)部資深人員，依據(jù)自己的閱歷編制培訓(xùn)教材，對工程員工進(jìn)展的培訓(xùn)，包括：員工培訓(xùn)；專業(yè)學(xué)問、技能培訓(xùn)；員工素養(yǎng)培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。④外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指講師為工程公司聘請的，在某一領(lǐng)域有權(quán)威學(xué)問和力量的人員對工程員工進(jìn)展的培訓(xùn)，主要包括治理培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)和職業(yè)資格證書培訓(xùn)等外部培訓(xùn)的員工應(yīng)與工程公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》。⑤自我培訓(xùn)公司鼓舞員工利用業(yè)余時間樂觀參與各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn)。鼓舞員工依據(jù)實際需要成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)小組、學(xué)習(xí)團(tuán)隊、興趣小組等各類以提高自身工作力量的非正式性團(tuán)隊組織，組織成員利用業(yè)余時間以爭論、活動、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)展學(xué)問共享、閱歷溝通、增進(jìn)溝通。培訓(xùn)要求培訓(xùn)人員、課程內(nèi)容準(zhǔn)時間安排應(yīng)與工程需求全都；培訓(xùn)應(yīng)具備具體可行的打算；員工須于受訓(xùn)前將工作安排妥當(dāng)，保證受訓(xùn)時間；每位員工每年必需參與工程公司組織的培訓(xùn)4次以上，并報綜合治理部備案，未滿足培訓(xùn)要求的員工原則上會影響次年的職位或薪金提升；工程公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進(jìn)展有效的評估，并將結(jié)果應(yīng)用到持續(xù)改進(jìn)中。培訓(xùn)效果的評估①測試卷：在培訓(xùn)完畢后，針對本次培訓(xùn)的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)，以測試卷的形式進(jìn)展閉卷考試，講師對答卷進(jìn)展批閱和評分，以分?jǐn)?shù)的凹凸范圍評定培訓(xùn)效果的好壞；②工作實踐：在培訓(xùn)完畢后，受訓(xùn)人員的直屬上級觀看其的工作進(jìn)步狀況，對其接收培訓(xùn)的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)展評估，依據(jù)工作完成的質(zhì)量、時間、本錢評定培訓(xùn)效果的好壞。結(jié)果的應(yīng)用培訓(xùn)的評估結(jié)果，依據(jù)好壞程度，將應(yīng)用在下一期的薪金調(diào)整及職位調(diào)整上。評估結(jié)果好的員工，可在其原有薪金根底上向上調(diào)整一個等級，評估結(jié)果優(yōu)秀的員工，除薪金上調(diào)外，考慮進(jìn)展職位調(diào)升；評估結(jié)果不抱負(fù)的員工，應(yīng)分析差評緣由，并在下一階段的工作中進(jìn)展改善。評估結(jié)果差的員工，不參與調(diào)薪，結(jié)果極差的員工，直屬上級應(yīng)與其溝通，并依據(jù)制度對其職位進(jìn)展調(diào)整?！踩尺\(yùn)營治理制度日常治理制度：嚴(yán)格遵守并依據(jù)公司的人力資源治理、行政治理、會議治理、報銷治理等相關(guān)治理制度，結(jié)合本工程實際，健全和完善符合本工程運(yùn)營治理的其他制度。人力資源制度人力資源治理目標(biāo)構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源治理體系，表達(dá)“以人為本”的理念，在使用中培育和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。保持公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和全都性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。勞動合同及人事關(guān)系治理制度為標(biāo)準(zhǔn)公司勞動用工制度，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，建立和諧的勞動關(guān)系，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)行政法規(guī)和規(guī)定，公司與員工應(yīng)遵循合法、公正、公平自愿、協(xié)商一致、誠懇信用的原則，結(jié)合公司的實際狀況，進(jìn)展人事關(guān)系治理，標(biāo)準(zhǔn)勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止、解除，薪酬、福利待遇，勞動保險待遇，勞動爭議，勞動合同的治理。員工聘請及入職治理制度為了標(biāo)準(zhǔn)公司的聘請與任用治理工作，有效地獵取、甄選、錄用各類人才，從質(zhì)量和數(shù)量上準(zhǔn)時滿足公司進(jìn)展對人才的需求，本著公開聘請、公正競爭、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、崗位匹配度、力量、閱歷等方面進(jìn)展全面審核，聘請最符合崗位要求的人員。并對聘請需求的申請、聘請渠道的選擇、初步篩選、面試與筆試的考察、筆試、錄用打算、員工入職手續(xù)辦理、試用期、轉(zhuǎn)正考核、離職類型、辭職、辭退、解聘、工作移交及結(jié)清、解除及終止勞動合同手續(xù)等做具體要求。人員培訓(xùn)制度對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。①培訓(xùn)方式：公司級教育〔一級教育〕、部門級教育〔二級教育〕、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。②培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)技能培訓(xùn)；法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；安全治理制度，危急部位操作規(guī)程及留意事項；危急源識別及掌握方法；職業(yè)安康防護(hù)學(xué)問；危急廢棄物處置流程及留意事項。③培訓(xùn)要求：培訓(xùn)人員、課程內(nèi)容準(zhǔn)時間安排應(yīng)與工程需求全都；培訓(xùn)應(yīng)具備具體可行的打算；員工須于受訓(xùn)前將工作安排妥當(dāng)，保證受訓(xùn)時間；每位員工每年必需參與工程公司組織的培訓(xùn)4次以上，并報綜合治理部備案，未滿足培訓(xùn)要求的員工原則上會影響次年的職位或薪金提升。④培訓(xùn)效果的評估：測試卷、工作實踐。⑤結(jié)果的應(yīng)用：培訓(xùn)的評估結(jié)果，依據(jù)好壞程度，將應(yīng)用在下一期的薪金調(diào)整及職位調(diào)整上。薪酬治理：依據(jù)公司分類治理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，依據(jù)人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資。財務(wù)治理制度：為確保工程運(yùn)營期間財務(wù)安全，防范化解財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、和公司相關(guān)制度，將建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)治理制度和工作程序。①記賬治理：工程公司設(shè)立獨(dú)立賬套，由專人負(fù)責(zé)該項目全部業(yè)務(wù)，資金封閉運(yùn)行，全過程參與，以便于清楚地掌控資金來龍去脈，資金支出做到有賬可尋、有理可查。記賬過程中，每一筆支出要后附資金用途、資金支付對象、銀行憑據(jù)等資料，付款有合同支撐，必要時，需第三方單位或業(yè)主單位出具意見才可進(jìn)展支付。②資金治理：依據(jù)分類治理原則、資金預(yù)算原則、資金審批制度、大事項報告制度、收支兩條線原則進(jìn)展資金治理。資金分類治理工程資金按來源分為自有資金、財政資金、信貸資金；按用途分為日常運(yùn)營資金、投資工程資金。資金的使用嚴(yán)格依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)展，確保資金績效治理目標(biāo)。工程資金的監(jiān)管實行專戶治理、專賬核算、專款專用，封閉運(yùn)行，切實實行有效的措施，合法依規(guī)地提高資金使用效率。資金預(yù)算治理工程公司嚴(yán)格按工程進(jìn)度和《預(yù)算治理方法》準(zhǔn)時編制資本金預(yù)算和工程資金滾動預(yù)算。資金的使用按預(yù)算進(jìn)行，無打算不支出、保證資金的使用有打算、有節(jié)奏。資金審批制度資金的支付嚴(yán)格依據(jù)先審批后支付的原則進(jìn)展，確保資金可控、能控，資金審批承受線上審批、封閉運(yùn)行。重大事項報告制度:PPP工程具有開發(fā)周期長、投資金額大、風(fēng)險環(huán)節(jié)多、技術(shù)含量高、受政策影響大的特點(diǎn)。運(yùn)營期間假設(shè)消滅的重大資金事項，工程公司必需在第一時間上報相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，包括且不限于以下狀況：銀行賬戶或銀行存款被凍結(jié)；往來的交易客商、金融機(jī)構(gòu)存在重大問題，估量給本單位或公司造成經(jīng)濟(jì)損失；超過2023萬元〔或投資額的10%〕的大額款項支付；d.估量無法按時歸還銀行貸款本息，將造本錢單位征信受損或?qū)緭?dān)保行為造成追索責(zé)任；經(jīng)辦資金業(yè)務(wù)的相關(guān)人員涉嫌重大違規(guī)違紀(jì)或經(jīng)濟(jì)犯罪；大額應(yīng)收賬款估量無法按時回收；其他經(jīng)本單位財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核認(rèn)為有必要報告的事項。招標(biāo)選購治理為標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營治理活動，招標(biāo)選購活動必需遵守國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵循公開、公正、公正和誠懇守信的原則，不受任何單位和個人的非法干預(yù)。公司招標(biāo)投標(biāo)活動：包括公開招標(biāo)、競爭性談判或中介超市選取。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組治理和監(jiān)視招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)重大招標(biāo)事項爭論決策工作；公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施各項招標(biāo)日常事務(wù)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)公司招標(biāo)治理方法擬訂、補(bǔ)充及解釋；②負(fù)責(zé)招標(biāo)相關(guān)流程文件、范本及表格的制定；③負(fù)責(zé)編制公開招標(biāo)工程招標(biāo)打算、招標(biāo)方案；④定期組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，通過會議確定近期將開展招標(biāo)的工作方案，確定有關(guān)招標(biāo)的事項；⑤監(jiān)視、協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按相關(guān)法律、法規(guī)及公司委托要求組織工程的招標(biāo)代理和其他詢問效勞工作；⑥負(fù)責(zé)實施本方法規(guī)定范圍內(nèi)的公開招標(biāo)工作，主要包括招標(biāo)代理合同簽訂、招標(biāo)報建備案、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件澄清和答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同備案等；⑦監(jiān)視、指導(dǎo)、組織競爭性談判或中介超市選取；⑧負(fù)責(zé)將公司組織完成的招標(biāo)工程檔案資料〔招標(biāo)文件復(fù)印件、評標(biāo)過程資料復(fù)印件、投標(biāo)文件副本或復(fù)印件〕；⑨負(fù)責(zé)招標(biāo)檔案資料的歸檔及保管；⑩協(xié)作審計部門招標(biāo)審計工作，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展，確保招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的合法、合規(guī)。合同治理制度合同治理是一項重要工作內(nèi)容，訂立合同，必需遵守國家的法律、行政法規(guī)，符合國家政策規(guī)定，公司、分公司及個人不得利用合同進(jìn)展違法違規(guī)活動，不得損害公司利益。合同的類別依據(jù)合同類別、專業(yè)性及業(yè)務(wù)流程，將合同分為以下四類，即中介效勞類合同、勘察設(shè)計類合同、建設(shè)工程類合同、設(shè)備及大宗材料選購類合同等。合同治理人員①公司合同治理實行分級治理和專職治理相結(jié)合的形式，公司合約本錢部是公司合同的日常綜合治理部門。②公司總經(jīng)濟(jì)師是公司合同治理的總負(fù)責(zé)人。各部門經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)做好合同治理工作并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對所承辦合同進(jìn)展審核。③公司合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組為合同治理的最高組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對合同治理、簽訂過程中消滅的需要解決的事項組織評審解決。公司各部門的合同治理職責(zé)①起草、會簽、審核、合同后評價等工作；②對合同的必要性、可行性、真實性進(jìn)展復(fù)核；③對合同標(biāo)的的合法性、合理性提出建議；④對各類合同進(jìn)展風(fēng)險分析、評價，提出風(fēng)險掌握措施；⑤準(zhǔn)時把握和檢查合同履行狀況，如發(fā)生影響合同履行的狀況應(yīng)準(zhǔn)時會商公司相關(guān)部門，催促各相關(guān)部門提出解決問題的方案報告領(lǐng)導(dǎo)；⑥保管合同的文本及相關(guān)資料；⑦參與協(xié)作公司解決合同法務(wù)糾紛的仲裁、訴訟。為躲避合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等行為，防范合同法律風(fēng)險，合同簽訂前，公司相應(yīng)承辦部門應(yīng)對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信、資質(zhì)和履約力量，進(jìn)展調(diào)查和了解，經(jīng)審查合格后，方可送審合同。公司各部門和知情人員應(yīng)做好合同保密工作。任何人不得以任何形式泄露合同在協(xié)商、訂立和履行過程中涉及的商業(yè)隱秘和技術(shù)隱秘。信息歸檔及報送治理：工程公司對其職責(zé)范圍內(nèi)的項目進(jìn)展治理，保證信息能夠完整、準(zhǔn)時、有序進(jìn)展歸檔并上報。在工程運(yùn)營期間，工程公司對運(yùn)營狀況進(jìn)展實時監(jiān)測和運(yùn)營信息公布；并圍繞運(yùn)營維護(hù)考核指標(biāo)，按月或按季向政府方提交狀況報告；保證相關(guān)信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。具體為：制定檔案和信息治理制度。組織工程檔案的治理，包括但不限于政府頒發(fā)的各種批件、證書、全部商務(wù)合同、協(xié)議、工程設(shè)計圖紙及設(shè)計變更與經(jīng)濟(jì)洽商的單證、工程重要的收發(fā)文件、財務(wù)資料等。負(fù)責(zé)工程溝通治理，保證工程信息聯(lián)絡(luò)順暢。協(xié)同、監(jiān)視監(jiān)理、設(shè)計院及承包商進(jìn)展本工程資料的收集、匯編，幫助資料備案和工程竣工資料向托付方的移交等。其他分項治理制度：為了保障工程公司長期、穩(wěn)定、有序的運(yùn)營生產(chǎn)，工程公司依據(jù)國家和地區(qū)對于學(xué)校治理等相關(guān)政策，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的運(yùn)營閱歷，依據(jù)工程實施的具體狀況，通過與當(dāng)?shù)卣凸こ虄?nèi)的經(jīng)營單位的共同協(xié)作，制定健全的、具體的運(yùn)營維護(hù)治理制度，明細(xì)匯總表如下：序號制度名稱備注綜合治理制度1辦公室治理制度2會議治理制度3公務(wù)接待治理制度4印章治理制度5公文傳遞及歸檔治理制度6檔案借閱治理制度7車輛使用治理制度8安全保衛(wèi)治理制度9聘請、試用、轉(zhuǎn)正、離職、辭退治理制度10勞務(wù)用工治理制度11考勤治理制度12培訓(xùn)治理制度序號序號制度名稱備注13考核治理制度財務(wù)治理制度預(yù)算治理制度資金申請治理制度費(fèi)用報銷治理制度差旅費(fèi)治理制度備用金治理制度報銷發(fā)票或支付憑證治理制度選購及物料保管治理制度選購治理制度物料領(lǐng)用及保管治理制度工器具治理制度勞保及安全防護(hù)用品治理制度運(yùn)行治理制度交接班治理制度巡察檢查治理制度運(yùn)營日志匯報制度技術(shù)文件治理制度考核治理制度設(shè)備、設(shè)施治理制度設(shè)備技術(shù)檔案治理制度建〔構(gòu)〕筑物治理制度設(shè)備的使用治理制度設(shè)備的檢修與維護(hù)保養(yǎng)治理制度設(shè)備、設(shè)施故障修理與事故治理制度備品備件的治理制度質(zhì)量、安康、安全及環(huán)境治理制度安全規(guī)章治理制度安全臺帳治理制度消防治理制度安全用電治理制度安全事故處理制度突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案原始記錄治理制度4242職業(yè)危害因素檢測治理制度43職業(yè)衛(wèi)生治理制度44勞動防護(hù)用品安全治理制度45環(huán)境保護(hù)設(shè)施治理制度46環(huán)境衛(wèi)生及綠化治理制度〔四〕突發(fā)應(yīng)急大事方案突發(fā)大事處理組織體系和應(yīng)急流程協(xié)同政府治理部門組織建立應(yīng)急處理組織體系，成立突發(fā)大事應(yīng)急處置治理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實施突發(fā)大事應(yīng)急處置工作，成員單位包括相關(guān)政府單位、運(yùn)營維護(hù)單位及產(chǎn)權(quán)單位等，發(fā)生突發(fā)大事時，依據(jù)程序啟動預(yù)案，統(tǒng)一指揮、部署、協(xié)調(diào)、督查各有關(guān)部門、單位進(jìn)展事故應(yīng)急搶修、搶救處理工作；統(tǒng)一調(diào)度事故現(xiàn)場及外圍搶救所需的人員、物資、器材裝備；爭論解決應(yīng)急救援工作中的重大問題，做出事故應(yīng)急、救援及善后處理等決策。工程突發(fā)大事一般有以下種類：①因地震、塌方等緣由造成河道主體、橋梁斷裂、構(gòu)造嚴(yán)峻損壞或者因暴雨、風(fēng)暴潮、火災(zāi)等緣由造成綜人員傷亡的狀況；②發(fā)生爆炸造成人員傷亡的狀況；③其他產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的狀況。組織機(jī)構(gòu)一般突發(fā)大事應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)：副組長：相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；成員：治理中心監(jiān)控人員、相關(guān)單位人員；應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室(設(shè)在施工現(xiàn)場)。重大突發(fā)大事應(yīng)急指揮部由政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生突發(fā)大事時，依據(jù)程序啟動預(yù)案；統(tǒng)一指揮、部署、協(xié)調(diào)、督查各有關(guān)部門、單位事故應(yīng)急搶修、搶救處理工作；統(tǒng)一調(diào)度事故現(xiàn)場及外圍搶救所需的人員、物資、器材裝備；爭論解決應(yīng)急救援工作中的重大問題，做出事故應(yīng)急、救援及善后處理等決策。工作原則堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、自救和社會救援并重的原則。應(yīng)急處置堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)處置、分工負(fù)責(zé)、快速反響的原則。設(shè)備發(fā)生險情，由一般突發(fā)大事應(yīng)急小組響應(yīng)處理，發(fā)生涉及公共安全險情時，一般突發(fā)大事應(yīng)急小組將險情上報重大突發(fā)大事應(yīng)急指揮部，由應(yīng)急指揮部組織相關(guān)單位力氣進(jìn)展應(yīng)搶險急救援。建立預(yù)警預(yù)防機(jī)制親熱關(guān)注地震、氣象、地質(zhì)災(zāi)難等自然災(zāi)難的預(yù)報信息，針對自然災(zāi)難實行相應(yīng)預(yù)案；日常運(yùn)營維護(hù)過程中，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)控，覺察特別信息，準(zhǔn)時上報施工應(yīng)急處置治理部，通知參建單位，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案實行措施。通過分析預(yù)警信息，推斷危急程度，實行預(yù)防措施，防止大事發(fā)生，降低或者避開大事可能造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。預(yù)警信息預(yù)警信息包括：地震、氣象、地質(zhì)災(zāi)難等自然災(zāi)難的預(yù)報信息，準(zhǔn)時關(guān)注相關(guān)單位公布的預(yù)警信息，加強(qiáng)安全巡察，覺察特別信息需馬上上報。信息來源信息主要來源：氣象、地質(zhì)等專業(yè)部門的預(yù)報；日常巡查、檢修過程中覺察的可能引發(fā)險情的信息；有關(guān)單位報告的信息。信息分析接到預(yù)警信息后，馬上對收集到的信息進(jìn)展核實、篩選、評估、分析，依據(jù)可能對工程本身造成影響的危害程度和影響范圍，提出應(yīng)對方案和建議，提請政府相關(guān)部門爭論打算是否公布預(yù)警信息或者啟動應(yīng)急預(yù)案。預(yù)防行動周邊施工作業(yè)要嚴(yán)格履行報批程序，同時運(yùn)管公司要加強(qiáng)巡檢、巡查力度。推測將要發(fā)生突發(fā)大事時，準(zhǔn)時上報政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)公安、消防、電力、通信、醫(yī)療救助等單位實行相應(yīng)措施，做好應(yīng)急處置的預(yù)備工作。親熱關(guān)注形勢的進(jìn)展態(tài)勢，準(zhǔn)時做出反響；相關(guān)單位加強(qiáng)職守，實行防范措施，做好應(yīng)急搶險、搶修、救援的預(yù)備工作，必要狀況下組織力氣進(jìn)展人員疏散。建立突發(fā)大事保障機(jī)制主要為應(yīng)急物質(zhì)和設(shè)備保障、技術(shù)保障和搶險人員保障。做好應(yīng)急搶險物資和設(shè)備保障，會同參建單位，配備和儲藏應(yīng)急搶險搶修物資、設(shè)備，隨時調(diào)用，隨時更補(bǔ)充；配備挖掘機(jī)、吊車、推土機(jī)等建筑施工機(jī)械，并做好日常維護(hù)、檢修工作。做好技術(shù)保障，依托現(xiàn)場治理中心掌握室及分控站內(nèi)的視頻監(jiān)測設(shè)備、溫感、煙感等報警裝置、防入侵系統(tǒng)等信息化監(jiān)測和分析手段，全力做好應(yīng)急處置過程中的技術(shù)保障工作。會同產(chǎn)權(quán)單位建立應(yīng)急搶險隊伍，配備必要的搶險搶修設(shè)備，并建立專項資金，依據(jù)綜合現(xiàn)場特點(diǎn)儲藏防護(hù)服、呼吸機(jī)等搶險搶修物資。建立突發(fā)大事后期處置機(jī)制樂觀協(xié)作大事調(diào)查組工作，供給相應(yīng)的檔案記錄和監(jiān)控信息，依據(jù)事故報告，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出防止類似大事再次發(fā)生所實行措施的建議，必要時修改相關(guān)預(yù)案。應(yīng)急響應(yīng)信息接報工程公司、產(chǎn)權(quán)單位接到報警后快速趕到現(xiàn)場，馬上組織搶險救援，實行相應(yīng)措施進(jìn)展初期處置，掌握事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。同時對現(xiàn)場診斷和研判，并確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并將相關(guān)狀況向上級部門報告。報告內(nèi)容包括：突發(fā)大事發(fā)生的時間、地點(diǎn)；性質(zhì)、簡要經(jīng)過；發(fā)生緣由的初步推斷、可能造成的后果以及已經(jīng)實行的措施和掌握情況；報告單位或者報告人及聯(lián)系方式等。根本應(yīng)急維護(hù)好事發(fā)地區(qū)治安秩序，做好交通調(diào)流，開展自救并全力防止緊急事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，并隨時與指揮部辦公室保持聯(lián)系。必要時進(jìn)展人員疏散。參與大事處置的各成員單位，馬上調(diào)動有關(guān)人員和相應(yīng)處置隊伍趕赴現(xiàn)場，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，依據(jù)各自職責(zé)和大事處理規(guī)程，親熱協(xié)作，快速開放處置和救援工作。與突發(fā)大事處置現(xiàn)場有關(guān)的單位，在接到指揮部辦公室的通知后，快速到達(dá)現(xiàn)場，主動向指揮部供給與應(yīng)急處置有關(guān)的根底資料，供給各種便利條件，并應(yīng)指揮部的要求參與應(yīng)急處置工作。現(xiàn)場應(yīng)急救援措施現(xiàn)場應(yīng)急救援時，產(chǎn)權(quán)單位依據(jù)現(xiàn)場狀況，啟動企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)指揮部的統(tǒng)一要求和部署進(jìn)展應(yīng)急處理；由專家組制定戒備范圍和后續(xù)搶險救援方案；安全戒備與疏散組負(fù)責(zé)建立戒備標(biāo)志，制止無關(guān)人員和車輛通行，轉(zhuǎn)移戒備區(qū)內(nèi)群眾到安全地帶；傷員搶救組負(fù)責(zé)從大事現(xiàn)場搶救傷員，進(jìn)展緊急搶救；排險搶險組針對具體大事類型，依據(jù)專家組制定的救援方案，進(jìn)展后續(xù)搶險救援；后勤保障組負(fù)責(zé)救援物資的準(zhǔn)時供給及救援設(shè)備和車輛的及時調(diào)配。①擴(kuò)大應(yīng)急現(xiàn)場處置人員應(yīng)隨時跟蹤事態(tài)的進(jìn)展?fàn)顩r，一旦覺察事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢，有可能超出自身的掌握力量，現(xiàn)場處置人員準(zhǔn)時報指揮部，由指揮部提請上級有關(guān)部門幫助處置。②應(yīng)急完畢突發(fā)大事得到有效掌握，進(jìn)入正常的搶修程序，次生、衍生和大事危害被根本消退，應(yīng)急處置工作即告完畢。指揮部做出應(yīng)急完畢的打算后，將有關(guān)狀況準(zhǔn)時通知參與大事處置的相關(guān)部門，必要時通過聞媒體向社會公布應(yīng)急完畢消息。后期處置大事調(diào)查大事調(diào)查組準(zhǔn)時組織開展調(diào)查工作，查明大事緣由、人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況，查明大事的性質(zhì)、分清責(zé)任，提出處理意見及防止類似大事再次發(fā)生所實行措施的建議，以及對大事責(zé)任者的處理建議，檢查應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實，寫出大事調(diào)查報告后報管委。大事評估與總結(jié)應(yīng)急處置完畢后，指揮部辦公室組織有關(guān)部門和專家，對應(yīng)急處置工作進(jìn)展全面客觀的評估。依據(jù)評估報告，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的要求和建議并下發(fā)至相關(guān)部門認(rèn)真落實，必要時修改相關(guān)預(yù)案。應(yīng)急保障措施通信保障工程公司及相關(guān)電信部門負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過程中的通信保障工作。應(yīng)急辦公室建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，保障應(yīng)急辦公室與各成員單位之間的通信聯(lián)絡(luò)。應(yīng)急搶險物資和設(shè)備保障應(yīng)急搶險搶修物資、設(shè)備，由工程公司及產(chǎn)權(quán)單位配備和儲藏，隨時調(diào)用，隨時更補(bǔ)充；必要時工程公司調(diào)用挖掘機(jī)、吊車、推土機(jī)等建筑施工機(jī)械，并做好日常維護(hù)、檢修工作。技術(shù)保障工程公司及相關(guān)專業(yè)單位需依托治理中心掌握室及分控站內(nèi)的視頻監(jiān)測設(shè)備、溫感、煙感等報警裝置、防入侵系統(tǒng)等信息化監(jiān)測和分析手段，全力做好應(yīng)急處置過程中的技術(shù)保障工作。應(yīng)急搶險隊伍工程公司、產(chǎn)權(quán)單位建立應(yīng)急搶險隊伍，配備必要的搶險搶修設(shè)備，并建立專項資金，依據(jù)工程自身特點(diǎn)儲藏防護(hù)服、呼吸機(jī)等搶險搶修物資。〔五〕維護(hù)方案運(yùn)營及維護(hù)的原則樹立“以品質(zhì)為重，以效勞為尊”的理念，做好工程運(yùn)營治理工作。在工程的運(yùn)營治理過程中，堅持以下原則：誠懇守信，依法經(jīng)營原則遵守國家、省及市地方相關(guān)法律、法規(guī)、條例及規(guī)定的 要 求 ， 依 法 經(jīng) 營 親熱合作，創(chuàng)機(jī)制原則加強(qiáng)與政府出資方的溝通，充分敬重并借鑒政府出資PPP工程運(yùn)營治理的閱歷，建立一套適合本工程特點(diǎn)和區(qū)域?qū)嶋H狀況的治理模式和方法，在本工程運(yùn)營治理過程中摸索PPP工程運(yùn)營治理的創(chuàng)機(jī)制。超前謀劃，充分預(yù)備原則通盤考慮，綜合規(guī)劃，分步實施，在工程建設(shè)的中后期即開頭對運(yùn)營治理進(jìn)展綜合爭論規(guī)劃，確定治理體制、機(jī)構(gòu)定編、人員配備、設(shè)備購置、治理方式等內(nèi)容，編制運(yùn)營治理手冊，選聘治理人員，開展員工培訓(xùn)，通過充分預(yù)備實現(xiàn)工程交工驗收與開通運(yùn)營的無縫連接。組織合理，精簡高效原則針對本工程所處地域及行業(yè)相關(guān)特點(diǎn)，堅持“精簡、高效、合理”的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)，配置人員和設(shè)備，削減管理層級，實現(xiàn)扁平化治理，提高治理效率，形成快速反響機(jī)制?？茖W(xué)治理，降低本錢原則利用科學(xué)的治理手段，充分發(fā)揮設(shè)施設(shè)備效能；充分利用行業(yè)內(nèi)已成熟的信息化治理系統(tǒng)，并在此根底上創(chuàng)爭論，提高工作效率，降低綜合治理本錢。培育人才，提高素養(yǎng)原則實行現(xiàn)代化治理，不斷提高治理人員素養(yǎng)、技能；根據(jù)工程運(yùn)營治理進(jìn)展的需要不斷更治理人員的學(xué)問；在運(yùn)營治理實施過程中進(jìn)展常常性的人才培訓(xùn)，加速人員素質(zhì)的提高，適應(yīng)現(xiàn)代化治理需要。健全制度，標(biāo)準(zhǔn)治理原則本工程運(yùn)營治理工程繁多，分工細(xì)致，專業(yè)性強(qiáng)。為保證相互協(xié)調(diào)、有條不紊地運(yùn)作，必需制定健全的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化治理。保證質(zhì)量，合理回報原則本工程在保證質(zhì)量的前提下，建立合理的動態(tài)調(diào)價機(jī)SPV公司“盈利而不暴利”。運(yùn)營及維護(hù)的目標(biāo)XXXX地區(qū)將來適齡初中生就近入學(xué)的迫切需求，以及使用者對停車場、游泳館、籃球場、足球場、排球場、報告廳資源租用的需求，XXXXXXXX資源配置。在治理合同期內(nèi)制定年度治理目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)上實行獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的同步進(jìn)展。運(yùn)營維護(hù)考核指標(biāo)及預(yù)案在工程運(yùn)營期間，SPV公司對運(yùn)營狀況進(jìn)展實時監(jiān)測和運(yùn)營信息公布；并圍繞運(yùn)營維護(hù)考核指標(biāo)，按月或按季向政府方提交狀況報告；保證相關(guān)信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。保潔指標(biāo)及預(yù)案依據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程運(yùn)營過程中應(yīng)依據(jù)校方相關(guān)衛(wèi)生條例要求，定期對校園及配套設(shè)施進(jìn)展清潔，使公共環(huán)境干凈，公共設(shè)施干凈、無異味、無破損。具體預(yù)案如下 ①校園內(nèi)的路面、綠化區(qū)域應(yīng)保持清潔，做到日掃日清；②公共衛(wèi)生間設(shè)專人巡回清潔，保持干凈無異味；③校園內(nèi)各公共區(qū)域保持清潔，籃球場、足球場、排球場、停車場無隨便堆放雜物和占用公共場所現(xiàn)象，游泳館水質(zhì)干凈無雜物，隨時去除各類污漬、積水；④宣傳欄、指示牌、護(hù)欄等公共物品外表干凈無灰塵，框架干凈無污跡；無廣告紙，無亂貼亂畫。⑤校園內(nèi)照明設(shè)施干凈無積灰，燈桿無臟污。⑥每天定時收集垃圾，確保垃圾袋裝化，并扎緊袋口，以免滲漏，每周對垃圾桶清潔、消毒；⑦全部去除的垃圾必需運(yùn)到指定的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)場。⑧對違反環(huán)境衛(wèi)生治理規(guī)定的行為進(jìn)展制止。學(xué)校根底設(shè)施與設(shè)備維護(hù)指標(biāo)及預(yù)案依據(jù)工程特點(diǎn)，定期對主體構(gòu)造設(shè)施、消防設(shè)施、道路設(shè)施、水電及網(wǎng)管設(shè)施及其他相關(guān)設(shè)施進(jìn)展合理的保養(yǎng)維護(hù)。保證建筑物樓面、道路無損，墻體平滑正常，無滲水等不良狀況；消防設(shè)施滿足消防治理相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；給排水管道、閥門無損通暢，供電線路、照明設(shè)備正常工作等。具體預(yù)案如下：①設(shè)備設(shè)施不得擅自轉(zhuǎn)變其用途。②道路及鋪裝場地應(yīng)保證完好，無積水現(xiàn)象，如覺察變形、下沉或危及游人安全時，應(yīng)局部圍閉，并準(zhǔn)時修復(fù)。③場地內(nèi)建筑應(yīng)保證外形美觀，如有飾面層剝離、實體破損，應(yīng)準(zhǔn)時修復(fù)。④金屬構(gòu)件、木質(zhì)構(gòu)件應(yīng)準(zhǔn)時保養(yǎng)，防止外表生銹、腐爛；破損構(gòu)件應(yīng)準(zhǔn)時修理粉刷但修理時應(yīng)留意保持設(shè)施的原貌和風(fēng)格。⑤常常對水電設(shè)施安全檢查，損壞應(yīng)準(zhǔn)時修理，校園內(nèi)路燈桿架、燈泡、燈罩應(yīng)隨時檢查覺察殘損應(yīng)準(zhǔn)時更換。水電設(shè)施從消滅問題到修理的時間不應(yīng)超過24小時。⑥定期對消防設(shè)施進(jìn)展檢查，確保消防設(shè)施的完好性。⑦廁所內(nèi)的設(shè)施應(yīng)定期督查檢修，化糞池應(yīng)保持密閉，水電、管道設(shè)施保持完好，管道發(fā)生堵塞準(zhǔn)時疏通。⑨綠化治理應(yīng)做到日?；⒖茖W(xué)化。適時澆灌、施種適宜的苗木、花草。⑧門窗、護(hù)欄定期檢查，覺察破損喪失的應(yīng)準(zhǔn)時填補(bǔ)、修理。本錢掌握及運(yùn)營收入指標(biāo)及預(yù)案依據(jù)市場狀況及測算，準(zhǔn)時對運(yùn)營本錢及收入進(jìn)展定期評價，做到收支明確、核算準(zhǔn)確，確保運(yùn)營本錢不超過當(dāng)期對應(yīng)測算本錢的10%，具體預(yù)案為：依據(jù)年度測算結(jié)果，按月擬定運(yùn)營本錢及收入打算，并做到一月一結(jié)，一月一清，一月一評價，并依據(jù)評價，適度調(diào)整將來運(yùn)營本錢打算，嚴(yán)格掌握運(yùn)營本錢在合理、合規(guī)的范圍，保證運(yùn)營收入的穩(wěn)定性。〔4〕項目公司管理指標(biāo)及預(yù)案工程公司的運(yùn)營及維護(hù)涉及人員配置、內(nèi)部治理、信息歸檔及上報、以及預(yù)案及安全治理等方面。做到合理配置公司人員，能夠滿足運(yùn)營需求；公司內(nèi)部組織架構(gòu)、公司治理、財務(wù)治理合理合規(guī)；工程信息能夠完整、準(zhǔn)時、有序進(jìn)展歸檔；降低學(xué)校發(fā)生安全事故的概率，詳見上述人員配置方案?！?〕效勞滿足度指標(biāo)及預(yù)案合理的收集業(yè)主、公眾、媒體對工程及工程公司的滿意度反響，做好形象維護(hù)工作，具體措施為：①定期對業(yè)主進(jìn)展訪談，調(diào)查業(yè)主滿足度，依據(jù)業(yè)主的反響改進(jìn)或保持運(yùn)維工作。②由主管部門制定公眾滿足度調(diào)查問卷，定期對工程運(yùn)維進(jìn)展評價，依據(jù)評價結(jié)果合理調(diào)整運(yùn)維方案。③準(zhǔn)時收集媒體對工程及工程公司的報道，做好形象公關(guān)。設(shè)備修理治理制度打算工作依據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備使用說明、生產(chǎn)需要等狀況，在確保生產(chǎn)能安全正常進(jìn)展并節(jié)能降耗的前提下制定設(shè)備修理保養(yǎng)和大修打算。預(yù)備工作①擬定修理方案及修理措施；②核對、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸；④修理更換零件、部件的加工或購置；⑤換件是否齊全，確定修理時間。修理工作①組織具體的修理操作人員；②明確修理要求、操作方案、修理部件、更換零部件等狀況；③落實削減材料、關(guān)心材料消耗措施，降低修理成本；修理所用的原材料及零配件用在何處，必需由所在部門負(fù)責(zé)人簽字。修理收工后交接驗收；④做好原始記錄及統(tǒng)計工作，填寫設(shè)備修理記錄及統(tǒng)計結(jié)算工作。⑤修理所用時間間隔、消耗材料、材料費(fèi)用等的核算；⑥修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動分析，爭論提高及改進(jìn)措施。修理與大修方案修理打算常常性的養(yǎng)護(hù)修理、歲修、大修和搶修按修理性質(zhì)編制修理打算。①常常性養(yǎng)護(hù)與修理：依據(jù)常常檢查覺察的問題而進(jìn)展日常的保養(yǎng)和局部修補(bǔ)，保持工程完整。②歲修：依據(jù)汛后檢查覺察問題，編制歲修打算，拫批后進(jìn)展年度工程修復(fù)打算。③大修：當(dāng)工程發(fā)生較大損壞，修復(fù)工作量大時，邀請科研、設(shè)計施工單位爭論制定特地修復(fù)打算，報批后進(jìn)展大修。④搶修：當(dāng)工程覺察險情，危及工程安全時，馬上組織力氣搶修，并同時上報主管部門釆取進(jìn)一步處理措施。歲修制度①年修:在日常修理中不能處理的問題，或定修時間不夠的工程，依據(jù)周期，集中幾天進(jìn)展定期系統(tǒng)性檢修，以徹底處理缺陷、隱患，并做較大規(guī)模的檢查試驗、精度檢驗等工程。②公司依據(jù)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況編制或修訂每年度的定修打算。③每年定期對運(yùn)營設(shè)施設(shè)備進(jìn)展修理和養(yǎng)護(hù)工作，編制歲修臺賬。大修制度在規(guī)定期限內(nèi)對設(shè)備定期進(jìn)展檢修、維護(hù)，或者對己帶病運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)展檢修維護(hù)。①由信息技術(shù)中心指定大修方案制定前應(yīng)查閱尋常的生產(chǎn)修理記錄，即損壞和修理狀況。查閱技術(shù)資料，對設(shè)備修理需用的備品備件，工器具，原材料進(jìn)展統(tǒng)計，詢問其價格范圍，預(yù)估出本次損壞狀況和所需資金狀況，上報批準(zhǔn)。依據(jù)狀況，確定是自己本單位進(jìn)展大修工作還是托付外單位進(jìn)展大修。②制定大修打算包括：技術(shù)方案、工期進(jìn)度、施工組織、人員安排、后勤保障等③特許期屆滿前的恢復(fù)性大修依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)展大修，保障移交內(nèi)容的牢靠十生。檢查與驗收為確保工程質(zhì)量，工程公司將嚴(yán)格工程檢查與驗收。作業(yè)檢查。由施工單位的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工作業(yè)班組的每個施工環(huán)節(jié)、每道工序、工程位置及各部尺寸、所用材料、操作程序、安全質(zhì)量等通過班組自檢后進(jìn)展檢查，填寫原始記錄，并經(jīng)工地監(jiān)理工程師查驗核實、簽證;工程公司不定期檢查。由公司運(yùn)營治理部部門牽頭，邀請政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)視部門，進(jìn)展不定期檢查。檢查內(nèi)容包括：施工組織及設(shè)備的適應(yīng)程度和合理與否；工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況；材料計量和現(xiàn)場質(zhì)量是否符合要求；技術(shù)安全措施是否得當(dāng)；技術(shù)操作是否符合規(guī)程；各項原始記錄中完成的指標(biāo)與實際是否符合，與設(shè)計要求相符程度，以及崗位責(zé)任制中存在的問題等；中間檢查。包括隱蔽工程和己完局部工程及暫停未完工程檢查；竣工驗收檢查。當(dāng)工程己按施工合同及設(shè)計文件的要求建成，并己按規(guī)定編制完成竣工文件，由施工單位提出驗收申請，經(jīng)工程公司核實確已具備驗收條件，工程公司將組織驗收；工程竣工驗收前，由竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組對全部施工資料、竣工圖表、工程決算、財務(wù)決算、上級批準(zhǔn)的有關(guān)文件、工程總結(jié)等進(jìn)展審查并檢驗評定工程各部位的質(zhì)量，比照各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和使用指標(biāo)，提出存在的有關(guān)問題。〔六〕衛(wèi)生、安全、環(huán)保治理方案衛(wèi)生治理：依據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程運(yùn)營過程中依據(jù)相關(guān)衛(wèi)生條例要求，定期對校園及配套設(shè)施進(jìn)展清潔，使公共環(huán)境干凈，公共設(shè)施干凈、無異味、無破損。建立合理的衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，聘用專業(yè)的保潔人員，負(fù)責(zé)校園的保潔工作。安全治理工程公司及第三方運(yùn)營治理機(jī)構(gòu)建立健全安全治理制度，嚴(yán)密監(jiān)控學(xué)校安全大事。具體為：日常治理：在日常運(yùn)營的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作，掌握勞動對象、勞動手段和效勞環(huán)境條件，消退或削減擔(dān)憂全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的效勞效勞體系到達(dá)最正確的安全狀態(tài)，實現(xiàn)安全第一的準(zhǔn)則。建立安全效勞制度體系①安全教育制度：政治思想教育、勞動保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度、安全效勞技術(shù)學(xué)問教育、安全效勞典型閱歷和事故教訓(xùn)等。②安全效勞責(zé)任制：建立健全各級安全效勞責(zé)任