人力資源管理體系手冊

中國大唐集團(tuán)公司河南分公司綜合管理體系人力資源管理體系手冊（討論稿）北京聯(lián)合智業(yè)管理咨詢二零零七年一月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 組織管理 -1-古第一財(cái)節(jié)饒 購管理環(huán)方針盾、原貪則縫 菠-魔1偷-圓第二皮節(jié)醫(yī) 骨組織曾結(jié)構(gòu)換（最彈高層尋、職擱能層游、執(zhí)蹄行層緩）竹 撫-轎3飼-內(nèi)第三并節(jié)羽 嘩職責(zé)麗、職賞權(quán)、續(xù)隸屬耳關(guān)系撓 壟-碌3稈-循第四喜節(jié)蛇 恩體系莊監(jiān)督右檢查莫 賓-搭6放-肝第二展章壽 舟流程光及相阿關(guān)要什求保 糟-棒6次-喝第一逢節(jié)凳 稅流程會 貸-慧6煌-爆第二印節(jié)姑 偵相關(guān)蛙要求暫 益-陶9餐-紗組織隆管理誦管理渡方針淺、餓原則憑在充番分理嘉解公泰司經(jīng)凍營方小針吧的遷基礎(chǔ)銅上，錫針對雁市場蔑競爭致和公孔司快遭速發(fā)濫展的鵝需要昆，孟本著掛“溪大唐映大舞外臺、殿盡責(zé)慧盡人棄才訓(xùn)”俊的理傭念去都識才喬、用閘才、升育才修，宰以實(shí)軋際有順效的桂工作饅使賄員工鄙的個日人目況標(biāo)澇與公典司發(fā)錯展藍(lán)紙圖摧保持現(xiàn)一致鳴，最哨大發(fā)短揮和府優(yōu)化幻公司賴的整牛體資慈源，沿推動因公司進(jìn)戰(zhàn)略積能夠掃順利宅實(shí)現(xiàn)臂。洞建立吃以人晶力資嫁源配燕置、李人才伶評價治、使自用、艇激勵信9堪、培貿(mào)訓(xùn)、瓣考核武為核瓜心內(nèi)拜容的售人力頌資源草管理泰體系職。度樹立喝以人童為本石、人晶力資屆源是紀(jì)企業(yè)風(fēng)第一蜂資源弦的理室念，除以提扁高分銳公司筆競爭抱能力介為目餃的，甘通過擇開展?fàn)奕肆τ蛸Y源速優(yōu)化阿配置系、奏“只三定醋”趟、飯人才當(dāng)評價杯、激輪勵、烏培訓(xùn)噴、考臂核等睬工作慣，豐逐步曬建立匙以能畝力和查業(yè)績怒為導(dǎo)藝向、堂科學(xué)驕的人鐮才評行價機(jī)征制；貪建立濾有利耐于優(yōu)搜秀人讀才脫玩穎而紫出、輔充分猾施展傅才能夫的選靜人用披人機(jī)析制辨；建蠶立有我利于穴吸引喝人才棋、留堂住人駕才、怪凝聚活人才務(wù)的激飲勵機(jī)顫制；徑建立與員工市能進(jìn)別能出討、崗獻(xiàn)位能島上能敵下的圾人才滾流動喚機(jī)制乒；建桌立人擱才培撿養(yǎng)、充考核貫、使有用和賭待遇娃相結(jié)荒合的旗運(yùn)行匹機(jī)制賠，筐不斷冬提高區(qū)人力消資源爆管理元水平制。纏1扯、建細(xì)立人訊力資逮源優(yōu)過化配居置秧機(jī)制偶建立掌以優(yōu)晶化結(jié)逃構(gòu)、螺提高佩員工誦隊(duì)伍晚素質(zhì)敘為主爛要內(nèi)僑容的被人力聯(lián)資源毅優(yōu)化停配置降機(jī)制地。柜堅(jiān)持黑總量增控制步、綜擁合平霧衡的許原則撇，以起滿足堅(jiān)分公鋪司發(fā)耍展需賀要為蛛目的賠，以藏現(xiàn)狀凈調(diào)查趨為出剛發(fā)點(diǎn)毒，分長析分詞公司誘人力云資源螺的優(yōu)字勢、蔥薄弱辨環(huán)節(jié)焦及未丹來人脹力資灰源需品求，退制定開未來話幾年攪分公羅司、踢基層王企業(yè)政兩級帶人力艦資源頓需求客規(guī)劃張，有鳴計(jì)劃銀、有缸步驟凍、分哲階段粱地進(jìn)竭行配浙置；竭員工易配置志堅(jiān)持銜以內(nèi)恩部開療發(fā)為腰主，皺外部岸引進(jìn)盡為輔滋，以輪核心趨技術(shù)榨、關(guān)急鍵崗良位為住重點(diǎn)融；通誼過另“禾三定嘴”潤和組插織機(jī)淡構(gòu)規(guī)夏范工臨作，談對部積分員衣工進(jìn)圍行結(jié)扭構(gòu)調(diào)罰整，困優(yōu)化殃員工染隊(duì)伍鏟結(jié)構(gòu)水；發(fā)析揮分途公司讓整體爛區(qū)域孟優(yōu)勢冷，進(jìn)釣行人完力資解源的普合理采流動蘭，提棟高人御力資耳源配該置水源平，鄭造就解與分精公司隱發(fā)展演相適殿應(yīng)，嚼規(guī)模仿適當(dāng)廚、結(jié)星構(gòu)合歡理、疲素質(zhì)宵優(yōu)良婆的員煎工隊(duì)府伍。瘦2勉、建柳立人養(yǎng)才評彎價考踐核創(chuàng)機(jī)制膚透以集硬團(tuán)公德司人宇才評雹價體大系為波依托招，建倉立以疫素質(zhì)武、能傘力、豈績效肺為核礙心的啟人才迷評價盟考核別體系腎，充返實(shí)分涂公司箱、基淋層企軋業(yè)兩婆級專碰業(yè)人璃才庫硬，為嫁規(guī)范螞使用曲人才蘋提供尸科學(xué)鐮依據(jù)坊。已樹立汽科學(xué)染的人妹才觀則。要袖打破暢原有擊“紀(jì)學(xué)歷冷+職養(yǎng)稱怨”梁型的弟單一伯人才火認(rèn)定膠標(biāo)準(zhǔn)爹，建便立以亮知識惕、能炸力和甩業(yè)績趕導(dǎo)向召的多寺元人劣才認(rèn)銳定標(biāo)宗準(zhǔn)。該按照牢“棕四不隱唯雷”漠原則燈和收重品哈德、甚重知剪識、蜂重能傻力、竄重業(yè)株績的田原則遍，堅(jiān)捉持定默性評羨價與鍵定量簡評價尼相結(jié)傭合，隙把素姥質(zhì)、慕能力是、績麻效作墻為人晌才評泊價重豆點(diǎn)。醉高級今經(jīng)營樓管理錢人才味的評拐價，伶?zhèn)戎叵韶?zé)任歉制完哀成情旋況和隨經(jīng)營販業(yè)績附；專拾業(yè)技頑術(shù)人陸才的專評價偏，側(cè)陡重解反決技刮術(shù)難殃題和喬技術(shù)飾成果邊；生守產(chǎn)技件能人飲才的而評價露側(cè)重池技能侮水平里和崗諷位貢燦獻(xiàn)。井3殃、建耍立干傍部管昨理考禾核掏機(jī)制吉建立秩以績鍬效考光核為攝核心舒內(nèi)容圍的能呢上能列下的紙干部卸管理狠動態(tài)夠考核荒機(jī)制港。味該考載核體對系與吹一般鎖的干址部管裕理不耗同的卷是：巖采用忽過程逝考核取與目該標(biāo)考爆核相鼻結(jié)合痰的干輩部考丸核新棍機(jī)制初，即蕩在年來度目根標(biāo)考向核（短年度豐三項(xiàng)始責(zé)任打制考急核等銳）的中基礎(chǔ)接上，潮強(qiáng)化貴月度草、季肯度考抄核的丸過程傭考核呀?？姑吭聠T對分威公司猴本部任人員掏進(jìn)行盈以月控任務(wù)亡完成把情況膏、工丙作態(tài)踐度、堵創(chuàng)新貴能力仇等為咬內(nèi)容獸的月稅度考犯評；諒每季削度對慕所管工理企鎖業(yè)的核領(lǐng)導(dǎo)皇干部民進(jìn)行擠以自部評和民測評疼為主認(rèn)要內(nèi)標(biāo)容的屆季度拍考君核；邊每年菊年末膜對分校公司艘本部金各部率門、盯所管桑理企滑業(yè)的像領(lǐng)導(dǎo)規(guī)干部盡進(jìn)行玉以三搖項(xiàng)責(zé)印任制尼為主洽要頑內(nèi)容報(bào)的年司度目犁標(biāo)考償核。門考核幻結(jié)果己除進(jìn)另行三煮項(xiàng)責(zé)凡任制視年度壟兌現(xiàn)起外，控還作楊為干溫部政疑績考謙核、堤干部銳任免殼的主頂要內(nèi)蒸容之備一。藏4宜、建窩立教約育培維訓(xùn)霧機(jī)制窄建立欲以提齊高分宴公司惜整體臺員工妨素質(zhì)散為目符的、弟以培泡養(yǎng)跪“三雪高人程才隊(duì)毅伍”跑為重姻點(diǎn)的董教育晨培訓(xùn)昨體系吹。今強(qiáng)化伴以提咸高分勁公司惠員工顧整體壺素質(zhì)此為目銳的的堡與生耐產(chǎn)、五經(jīng)營躍實(shí)際聞密切毒相關(guān)得適應(yīng)揚(yáng)性岸培訓(xùn)湖，消特別棄是賽加強(qiáng)唇對集突控、見熱控萌、繼訓(xùn)電?？鬃o(hù)等討相關(guān)已崗位兄的專能業(yè)培棄訓(xùn)。傅以培極養(yǎng)義“三嫁高人婦才隊(duì)政伍”若為重崇點(diǎn)，防提高逝發(fā)電貴企業(yè)礎(chǔ)的可波持續(xù)娛發(fā)展汁能力挑。謝5催、建呈立麗合理謊分配球的機(jī)暮制億本著惑“智在其京位、爽謀其旺政、硬盡其明責(zé)、斯得其嫁酬倚”欺的理陳念，簽建立饑“黑以薪把酬體番現(xiàn)崗枕位價黑值,暈以崗滾位價翁值為浴分配待標(biāo)準(zhǔn)浩，以瞧個人黨貢獻(xiàn)搜為分芒配基暢礎(chǔ)摩”暈的合逃理分虜配機(jī)今制。像在行杏業(yè)系貞統(tǒng)的乎工資蹤背景鋤下,兼堅(jiān)持仰縱向免分配航和橫鼻向分叔配合虧理性東的原欣則，娘樹立壯科學(xué)融的分而配觀唇念，召體現(xiàn)跡大唐跨集團(tuán)踏河南掌分公番司薪寨酬的濱內(nèi)部涉公平余性。烘公司怪將在扣全員獵競爭蜜上崗符機(jī)制頭和空蓮崗競行爭機(jī)牢制的奴基礎(chǔ)罷上，忠系統(tǒng)難的運(yùn)鹿行績憲效管富理機(jī)揭制，館完善庫社會柄保障慌機(jī)制療，同續(xù)時強(qiáng)柜化管糞理監(jiān)蕉督機(jī)圍制，陵使公圾司員處工在績公司趨建設(shè)膠與經(jīng)忌營期案間所觸做出遍的貢屢獻(xiàn)得永到合瞞理的留回報(bào)剩，共怕同分虎享公革司發(fā)輪展的猴收益觀，并輕且促撒進(jìn)個升人績?nèi)菪c詢團(tuán)隊(duì)慈績效橫的有舊機(jī)結(jié)門合，捏增加廚員工饞對公丑司的擾歸屬贊意識懸，推面進(jìn)公為司的躍總體鬼發(fā)展漂。刃組織善結(jié)構(gòu)羨（最拿高層字、職宅能層賴、執(zhí)離行層賊）大唐集團(tuán)公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)崗位大唐集團(tuán)公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)崗位組織層級部門崗位名稱大唐河南分公司人力資源部基層企業(yè)人力資源部總經(jīng)理人力資源部主任社會保險(xiǎn)主管組織、干部主管績效主管教育培訓(xùn)主管勞動組織人力資源部部長人力資源部副部長社會保險(xiǎn)主管組織、干部主管教育培訓(xùn)主管績效主管教育培訓(xùn)專責(zé)經(jīng)營副廠長牲職責(zé)竄、職蛛權(quán)、葡隸屬情關(guān)系骨一插、象大唐礙集團(tuán)述河南始分公炊司人訪力資乓源部帝職責(zé)顫干部夫管理誦根據(jù)倉集團(tuán)霞公司椅授權(quán)鄰，任蔬免（膽推薦胳）和競管理答所管襲理企概業(yè)領(lǐng)百導(dǎo)班告子副缸職；琴協(xié)助燭集團(tuán)場公司展管理練所管然理企嗎業(yè)領(lǐng)暈導(dǎo)班壁子正噸職。跟委派天與推新薦董銅事、黃監(jiān)事?lián)嶝?fù)責(zé)乓所管躺理企月業(yè)董先事、梅監(jiān)事哲的推死薦（迅委派會）與征管理霧；捎人員避管理耗負(fù)責(zé)異所管槍理企兆業(yè)年漁度勞倡動計(jì)雄劃的所擬訂房和組泳織實(shí)傻施；鉆負(fù)責(zé)梁分公蘭司人勺事管饑?yán)碇颇亩鹊臋C(jī)制定焦；仆審批盛所管壓理企單業(yè)年漢度勞英動計(jì)刪劃，尚包括續(xù)分公姥司本據(jù)部人投員調(diào)誰動、州離退院休、善畢業(yè)費(fèi)生接餐收計(jì)撇劃和悲退役笑軍人腥安置申計(jì)劃臟等；矩負(fù)責(zé)賢監(jiān)督恩檢查注所管蒸理企氣業(yè)各六項(xiàng)勞技動計(jì)掙劃的押執(zhí)行膠情況薯。艙勞動暑合同嚼管理插管理章、指深導(dǎo)、銜監(jiān)督哲所管臣理企廁業(yè)勞逆動合肉同、笑勞動模保護(hù)甘的執(zhí)傲行情覽況。約教育旁培訓(xùn)鉤歸口齡管理宅、指沃導(dǎo)所括管理躲單位兄的教貢育培茄訓(xùn)工沒作，禁針對烤分公絨司系琴統(tǒng)特刊點(diǎn)制林定相債應(yīng)的體管理勢制度餃，及聯(lián)時總喪結(jié)、首推廣礎(chǔ)教育任培訓(xùn)畜工作編中的所經(jīng)驗(yàn)保；市負(fù)責(zé)邁制訂豬及組沒織實(shí)蜂施所面管理歲企業(yè)吊人力司資源擺開發(fā)凈規(guī)劃搭和教們育培忌訓(xùn)計(jì)妨劃；果負(fù)責(zé)縫編制禾分公湯司本囑部人狡員的量年度脖培訓(xùn)鄰計(jì)劃痛。緣負(fù)責(zé)漲崗前卷培訓(xùn)暖和生她產(chǎn)準(zhǔn)黎備教初育培忘訓(xùn)管鑒理避負(fù)責(zé)東組織喚所管露理企避業(yè)的羊生產(chǎn)泡準(zhǔn)備債人員醉培訓(xùn)螞和其搶他人適員的極崗前壞培訓(xùn)覽；誼負(fù)責(zé)蜂組織貍退役趴軍人唇參加聰集團(tuán)江公司筒組織埋的集迷中崗波前培問訓(xùn)，扯協(xié)調(diào)絲培訓(xùn)爛單位咐進(jìn)行變培訓(xùn)結(jié)、教各學(xué)管予理。責(zé)負(fù)責(zé)胖高級散專家轎聘任微管理菌負(fù)責(zé)申所管勻理企籍業(yè)范齒圍內(nèi)拖集團(tuán)訴公司千級專環(huán)家的廳推薦源，配紡合集壽團(tuán)公坐司進(jìn)果行選鍬拔、福聘任董和考棗核管柔理；喂負(fù)責(zé)帥所管丹理企劑業(yè)專殃家隊(duì)叢伍的法建設(shè)悉，選物聘、食管理套所管樹理企艱業(yè)級夾專家嫁。戰(zhàn)負(fù)責(zé)言專業(yè)嗽技術(shù)沃職務(wù)侵任職購資格何評定戶與職兵業(yè)技純能鑒或定管忙理伴負(fù)責(zé)胸所管終理企扮業(yè)高喝級專突業(yè)技瞧術(shù)資襯格、紡技師揀及以截上職詢業(yè)技泊能鑒堡定的檢申報(bào)客組織腥、資擔(dān)格審怠查工枝作；談負(fù)責(zé)杏所管輛理企蠟業(yè)中歡級及嘆以下全專業(yè)止技術(shù)毛資格表評定津、認(rèn)尖定，席歸口宮管理織技師扎以下敞等級著的職及業(yè)技在能鑒竿定工膀作；恢推薦廣集團(tuán)窮公司鼓高級判專業(yè)耗技術(shù)笛資格古評審割委員耀、技井師考系評委命員；彼組織壤職業(yè)辜技能堤鑒定椒前培礙訓(xùn)和貧專業(yè)懇技術(shù)惕職稱媽評定雞前的承考試慨。勉因公尸出國犁人員佩審查震權(quán)暴負(fù)責(zé)震所管萍理企糟業(yè)因塘公出皮國人伸員的巨政審鼻。沒機(jī)構(gòu)虎及編衡制管笛理監(jiān)負(fù)責(zé)賠審定絮、指巨導(dǎo)所危管理士企業(yè)葡的獸“尋三定儉”陸方案園。三工效堅(jiān)掛鉤食管理激負(fù)責(zé)販制訂奔所管鄰理企緩業(yè)工臥效掛對鉤方樹案。喊企業(yè)胞負(fù)責(zé)拔人責(zé)撈任制欲考核庫管理槍負(fù)責(zé)亡對所旗管理皺企業(yè)嬸負(fù)責(zé)罪人責(zé)菊任制洋考核品管理細(xì)，具像體工冤作為籠：僑負(fù)責(zé)種制訂咸所管負(fù)理企背業(yè)負(fù)墳責(zé)人拍年度罪責(zé)任騾制考田核管朽理辦僑法，愉組織香與所菊管理惜企業(yè)到負(fù)責(zé)將人簽枯訂責(zé)問任書慈；利負(fù)責(zé)摔所管啄理企昌業(yè)負(fù)莫責(zé)人雞年度睜責(zé)任支制的行考核暮、兌齊現(xiàn)工武作；蛙工資鴉基金口管理輪負(fù)責(zé)頸制訂良所管跪理企陳業(yè)的箏工資捕總量孝分解運(yùn)方案禽；疫負(fù)責(zé)映專項(xiàng)欄獎勵宋的組悅織、佳兌現(xiàn)浸工作洲。寸基本桂工資箭制度腿負(fù)責(zé)暴制訂體分公郊司工音資分澤配實(shí)熔施辦蠻法，址負(fù)責(zé)課審批響所管境理單貧位工反資分抵配實(shí)到施細(xì)覺則。型個人術(shù)收入繡管理愁負(fù)責(zé)爪建立鹿所管持理企男業(yè)領(lǐng)擊導(dǎo)班需子成歉員及倉本部拜員工堡收入竹臺賬籌。蓄社會冶保險(xiǎn)晶管理里歸口眠管理帝本部祖及所航管理京企業(yè)狐的社線會保養(yǎng)險(xiǎn)工糧作；濕負(fù)責(zé)澆所管膚理企幼業(yè)員嚇工企騰業(yè)年遍金帳桂戶，律歸集切、上低繳工編作。覆勞動挪統(tǒng)計(jì)壤工作凈統(tǒng)一孕管理悉所管首理企解業(yè)勞儀動工期資統(tǒng)詢計(jì)工房作；塑負(fù)責(zé)繡匯總蓋上報(bào)網(wǎng)所管痰理企搞業(yè)勞添動工切資統(tǒng)悔計(jì)報(bào)嘆表，黑并按遙統(tǒng)計(jì)補(bǔ)管理缺辦法但對統(tǒng)僅計(jì)工理作進(jìn)郵行考垂核管隊(duì)理；晚負(fù)責(zé)練監(jiān)督插、檢馳查所邀管理放勞動澡工資逆統(tǒng)計(jì)雙工作撥。掃勞動符合同陽負(fù)責(zé)酸指導(dǎo)預(yù)、監(jiān)貪督所茄管理岸企業(yè)論勞動熊合同醫(yī)管理欺工作藍(lán)，負(fù)立責(zé)本壞部人轎員勞壩動合指同簽戀訂工團(tuán)作?？馈⒒緦悠蟀鐦I(yè)人分力資硬源部粘職責(zé)羊負(fù)責(zé)概人力愉資源火開發(fā)巧及管這理工近作；靈負(fù)責(zé)唐企業(yè)譯勞動盲組織狠計(jì)劃箭的制失定；逐負(fù)責(zé)打勞動候人事析、勞式動組儀織、吉勞動奧工資癥工作賽；業(yè)負(fù)責(zé)魄勞動摩合同極管理魂工作煉；鑄負(fù)責(zé)貝人力饅資源取綜合貨統(tǒng)計(jì)按與分耕析工魄作；冊負(fù)責(zé)芬專業(yè)歲技術(shù)遺資格滿認(rèn)定床、確往認(rèn)、藏推薦循評聘刻和職頭業(yè)技頸能鑒使定工熔作；哄負(fù)責(zé)走社會羞保險(xiǎn)俊管理蜂工作凝；懂負(fù)責(zé)佛員工騙教育滑培訓(xùn)桐計(jì)劃愁的制伐定和折培訓(xùn)腦管理螺工作姜；抗負(fù)責(zé)材干部固及后悠備干并部的之管理哨工作個；全完成林領(lǐng)導(dǎo)捆交辦帆的其鉆它工園作。道體系編監(jiān)督董檢查楊季度康檢查長：根良據(jù)體灶系文狗件的辛要求吹，每寄季度岡，由舍分公風(fēng)司人識力資怪源部僑主任感負(fù)責(zé)慰組織屈一次腸全面疫檢查伯，重摘點(diǎn)檢找查工說作任裂務(wù)是膊否按門照制總度要回求的醫(yī)程序餃開展縮，記突錄表斷單等蕉文檔應(yīng)資料絕歸檔笛的完授整性鄙和規(guī)捕范性橋。賣年度誤評審云：裂根據(jù)材體系管文件滑的要凈求回，每弱年腹由分?jǐn)y公司謀主管沿領(lǐng)導(dǎo)箭負(fù)責(zé)做組織避一次晨系統(tǒng)間的球評審虹，勝體系便的適閱宜性健、充郵分性濾和有炭效性螞，統(tǒng)跟蹤秒體系挑運(yùn)行洽情況塞和調(diào)桶整的液效果伯，蚊確保勿人力拘資源歌管理準(zhǔn)體系蘇符合迫綜合淺管理絨體系倍憲章棟的要千求，野推動泛持續(xù)傲改進(jìn)邀。抵流程濁及相爽關(guān)要尊求流程勇員工閥配置芽管理斜程序得編錫制相績關(guān)管漆理制侄度傾應(yīng)屆奮畢業(yè)仁生接還收管伏理歲復(fù)轉(zhuǎn)沈軍人棵接收突管理懲社會娃招聘捧管理燭崗位叮異動怖管理辨確兼定新似增勞聰動計(jì)俯劃和焰崗位弓異動顛需求伸新增所勞動惕計(jì)劃所崗位瑞任職持狀況牲調(diào)查斃確定來需要姐異動輩的崗再位清歌單磨新習(xí)員工堵入職為與崗綢位異罵動的朵組織舅與實(shí)舅施吐接收縱新員追工典崗位橋異動暖準(zhǔn)備敲崗位劃異動穴實(shí)施懷所體需流獨(dú)程清盈單勻員工典入職艘流程揭員工毒轉(zhuǎn)正奮流程火崗位窗異動鞠管理歷制度居審批維流程出崗位汗異動劃管理家的審樸批流另程聰崗位跟異動搜工作稿組織顏流程稅崗位開異動余工作珠實(shí)施壟流程齡培訓(xùn)墓管理翼程序顆確慮定培槍訓(xùn)需象求債確定衫組織艱的需等求攔確定冒和分賀析能秀力要撇求促確定街能力陸差距詞識別冠解決墊辦法液以彌三補(bǔ)能指力差勞距蔥培瞇訓(xùn)的瀉設(shè)計(jì)四和規(guī)度劃蔬確定梁制約創(chuàng)條件符培訓(xùn)加方式皮和選企擇準(zhǔn)細(xì)則累培訓(xùn)隙計(jì)劃壽與預(yù)鉤算睜選擇戶培訓(xùn)重提供趁者躬培炊訓(xùn)實(shí)抄施紫培訓(xùn)趨實(shí)施漁前準(zhǔn)僅備加培訓(xùn)臂過程制服務(wù)旦培長訓(xùn)結(jié)關(guān)果評孟價仿收集掙資料疾并準(zhǔn)欲備評炒價報(bào)滑告附培訓(xùn)掃評估努報(bào)告慮培元訓(xùn)過久程的汁監(jiān)督字和改壞進(jìn)鑰培訓(xùn)槽過程雕的確完認(rèn)掀培訓(xùn)際改進(jìn)烈措施炒涉日及流宴程清惑單職確定戶和分城析能檔力流影程泡確定預(yù)需求膜流程機(jī)制定避培訓(xùn)拾計(jì)劃供流程們培訓(xùn)郊支持醬控制氏流程提培訓(xùn)隨實(shí)施站及記填錄控波制流處程梳員工冒培訓(xùn)而記錄襲操作堤流程示培訓(xùn)債評價豈考核散控制擠流程盤培訓(xùn)弄費(fèi)用僅審批啊流程閥績效串管理推程序晌績限效計(jì)伶劃緩確定勁組織朱的目澇標(biāo)格確定壞考核導(dǎo)要素較及標(biāo)濱準(zhǔn)飾績鋒效輔僑導(dǎo)筒確定池輔導(dǎo)羞對象址確定顆輔導(dǎo)粗內(nèi)容逢確定蘇輔導(dǎo)杏方式酸績痛效評抗價培實(shí)施上考核姜評價編評價沾結(jié)果娛反饋申訴偉績走效結(jié)原果應(yīng)像用燦個人飾績效笑工資糾掛鉤吹個人市崗位埋異動技基層禿企業(yè)旱工資珠總額艷掛鉤翠所纏需流鄉(xiāng)程清廢單線考核潮要素異及標(biāo)區(qū)準(zhǔn)確紗定流招程抱績效股評價拉流程纏申訴煎流程鹿崗位鋪異動姿流程慶薪資貢調(diào)整鈔流程陰薪酬節(jié)管理卸程序辨編西制薪站酬管座理制轉(zhuǎn)度玩確定案平均樣崗點(diǎn)潤及上功下限搭確定袖工資鉆總額蓮確定聞薪點(diǎn)砌值完實(shí)接施薪湯酬管習(xí)理制耗度稻薪酬與計(jì)算農(nóng)薪酬能發(fā)放羨薪嬸酬調(diào)豬查止薪酬仁調(diào)查謀準(zhǔn)備患薪酬蕉調(diào)查纏實(shí)施被薪黃酬調(diào)較整斯編制溪薪酬攻調(diào)整煎方案凡薪酬盒調(diào)整望實(shí)施事所謊需流吳程清沈單受薪局酬管優(yōu)理制澇度審嫌批流找程驅(qū)薪吹酬發(fā)演放的熟審核難與審賣批流疊程爽薪冷酬調(diào)躬整審港批流然程誓薪湖酬調(diào)雷查組計(jì)織流笛程喉相關(guān)課要求鞋員工這配置孩管理摧相關(guān)沙要求器入鞋職登脹記表服見隔習(xí)期債管理衫辦法崗崗喉位異蠶動管鉆理制歇度膛崗踩位異雪動調(diào)門