機械公司“五想五不干”總結(jié)

機械公司“五想五不干”總結(jié)機械公司“五想五不干”總結(jié)

機械公司“五想五不干”總結(jié)

機械公司“五想五不干”工作總結(jié)

機械公司根據(jù)油田公司開展“五想五不干”平安生產(chǎn)理念活動的要求，樂觀開展全面宣揚和組織員工學(xué)習(xí)，加強操作崗位員工在作業(yè)前的自我檢查，推動自主平安管理，實現(xiàn)由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，提升員工的平安意識和行為，確保各項生產(chǎn)活動的平安平穩(wěn)，下面將機械公司開展的工作總結(jié)如下：

一、加強宣揚和訓(xùn)練

一是機械公司為各單位制作了“五想五不干”展現(xiàn)板，每張板上有五張漫畫并配上相應(yīng)“五想五不干”的文字，直接生動的表現(xiàn)出“五想五不干”內(nèi)容精髓。

二是利用公司LED屏幕滾動播出“五想五不干”內(nèi)容，給員工佩發(fā)“五想五不干”胸卡，班前會宣講“五想五不干”，每周五題考試等多種方式，讓員工將“五想五不干”內(nèi)容消化汲取，轉(zhuǎn)變成開展每項工作之前自我檢查的一種潛意識，進行猜測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防，確保平安作業(yè)。

二、詳細開展工作1、平安風(fēng)險方面

一是公司定期組織員工進行固定崗位的危害因素的識別，確定風(fēng)險級別，制定掌握措施，做到崗位風(fēng)險明確，措施有效，執(zhí)行到位。

二是針對油區(qū)施工作業(yè)，每次作業(yè)前通過施工方案和平安措施的制定、下發(fā)派工單和規(guī)范辦理作業(yè)票等形式，充分識別作業(yè)場所的危害因素和風(fēng)險大小，作業(yè)前對員工進行訓(xùn)練，培訓(xùn)員工提前預(yù)知風(fēng)險，明確防范措施，掌握作業(yè)風(fēng)險。

三是重點高風(fēng)險作業(yè)項目，采納領(lǐng)導(dǎo)帶班制進行現(xiàn)場指揮和監(jiān)督。

2、平安措施方面

一是仔細檢查公司全部設(shè)備設(shè)施接地點、滾動旋轉(zhuǎn)部位防護罩、互鎖防碰限位裝置、平臺爬梯防護欄平安有效性。

二是針對危害因素制定的平安措施是否符合現(xiàn)場要求，員工是否嚴格執(zhí)行。

三是油區(qū)作業(yè)依據(jù)不同的天氣狀況，制定相應(yīng)的整治措施和預(yù)防措施。

3、平安環(huán)境方面

一是對于公司的固定場所，公司投入大量資金進行了現(xiàn)場標(biāo)準化和目視化建設(shè)，制定了現(xiàn)場管理制度，目前車間平安設(shè)施齊全有效，通道通暢，屬地管理區(qū)域、人員職責(zé)明確。

二是對于油區(qū)施工作業(yè)，根據(jù)《施工方案和平安措施》的要求，在作業(yè)現(xiàn)場懸掛警戒帶，隔離施工與非施工區(qū)域，要求員工要熟識作業(yè)平安環(huán)境，明確防火防爆、防觸電等要求，確保工作平安距離。

三是對雨雪霧、雷電、大風(fēng)和高溫等特別天氣，要對作業(yè)環(huán)境進行評價，雪霧天的交通平安，大風(fēng)天的組抽作業(yè)，高溫天的室外作業(yè)等因素進行識別，超過規(guī)定范圍準時停止作業(yè)，確保平安。

4、平安工具方面

一是確保工具有效齊全。機械公司為登高作業(yè)員工佩戴全身式平安帶、吊裝作業(yè)現(xiàn)場配備牽引繩帶平安帽、帶油氣作業(yè)部位采納防爆工具、電動工具安裝漏電愛護器、打磨飛濺作業(yè)戴好護目鏡或面罩、噪音粉塵場所戴耳塞和扣罩、有限空間和有毒氣體場所配備氣體檢測儀和正壓呼吸器。

二是正確使用平安工具。公司要求員工在不同的工作場所要正確選擇和使用相應(yīng)的工具和防護用品，杜絕代用和違章使用不合格的工具。高空作業(yè)時工具要放到工具包內(nèi)，上下傳工具使用工具包。禁止拋擲，用完的工具準時收回，避開把工具落入工作現(xiàn)場。

5、平安技能方面

一是根據(jù)公司基層HSE培訓(xùn)的要求，加強員工HSE技能方面的培訓(xùn)，提升員工的平安意識。

二是特種作業(yè)人員，必需持特種作業(yè)證上崗，并定期培訓(xùn)復(fù)檢，確保特種作業(yè)人員定期能夠得到培訓(xùn)訓(xùn)練提升技能和證件合格。

三是針對檢修理作業(yè)人員，入場前進行相應(yīng)的培訓(xùn)，合理支配熟識現(xiàn)場確保檢修工作平安順當(dāng)完成。

三、加強考核

一是每周進行通報考核，每月平安形勢分析會上對“五想五不干”工作開展?fàn)顩r進行分析和講評。

二是公司從獎金抽取200元作為平安獎進行考核，通過每月平安考試、屬地管理落實、崗位作業(yè)規(guī)范、勞愛護具穿戴、勞動紀律等方面考核，獎優(yōu)罰劣，增加員工平安意識。

三是針對作業(yè)過程中可能存在的危急與隱患，未能從平安風(fēng)險、平安措施、平安工具、平安環(huán)境、平安技能等方面進行自查自改，存在“三違”行為，公司將嚴格根據(jù)《機械公司平安生產(chǎn)違章記分懲罰方法》對責(zé)任人和責(zé)任單位進行處理，鞏固“五想五不干”平安生產(chǎn)理念在機械公司開展的效果。

總之，通過“五想五不干”平安生產(chǎn)理念活動的開展，機械公司從平安管理和資源投入上狠下工夫，為員工作業(yè)供應(yīng)平安保障，提升公司本質(zhì)平安和員工的執(zhí)行力，同時引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的平安意識轉(zhuǎn)變，使人人想平安、事事講平安，真正由“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，為機械公司平安、牢靠、平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

擴展閱讀：五想五不干活動開展總結(jié)

熱電公司“五想五不干”活動開展?fàn)顩r總結(jié)

熱電公司依據(jù)集團平安工作部署，準時下發(fā)活動通知并制定了實施方案，對“五想五不干”活動進行了支配，通過黑板報、網(wǎng)絡(luò)等形式綻開宣揚發(fā)動，并對各車間的活動狀況進行了專項檢查。檢查狀況匯總?cè)缦拢?/p>

電儀車間在活動過程中，各個班組能夠根據(jù)集團及車間的要求去填寫記錄、支配工作。記錄中有工作任務(wù)、有崗位分工、有工作票負責(zé)人的溝通發(fā)言，有班長總結(jié)，轉(zhuǎn)變了原來只支配布置任務(wù)的簡潔模式，充分調(diào)動起了大家的工作樂觀性，特殊是溝通發(fā)言一項，大家踴躍發(fā)言，相互學(xué)習(xí)，揚長避短，有效避開了平安問題的發(fā)生，真正變“要我平安”為“我要平安”。

鍋爐車間在活動中加強宣揚訓(xùn)練，提高平安意識，制定現(xiàn)場平安“考問”制度?！拔逑胛宀桓伞笔恰捌桨采a(chǎn)、以人為本”的集中體現(xiàn)，為全面提高員工的平安意識，車間提高宣揚力度，“五想五不干”制度上墻，黑板報選出較好的“五想五不干”感想刊登等，目的是讓大家深刻體會其中的重要意義，提高自主的愛護意識，讓大家明白平安才是自己最大的利益。車間還針對本次活動進行平安學(xué)問“考問”，對于車間各崗位員工進行現(xiàn)場提問，并且提問過程中與員工溝通對“五想五不干”內(nèi)容的理解，讓大家在工作中相互關(guān)心，時刻想平安，緊繃平安這根弦不放松。

燃料車間車間狠抓每月平安大檢查，平安演練，并嚴格執(zhí)行“兩票三制”“工作前五分鐘”等平安措施。車間定期對各崗位人員進行相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高職工的平安意識和平安素養(yǎng)，防止產(chǎn)生人為的擔(dān)心全因素，針對特種設(shè)備操作，狠抓特種設(shè)備操作人員的訓(xùn)練培訓(xùn)和特種設(shè)備的定期檢查大小修，按期進行特種人員考證和證件復(fù)審，特種設(shè)備持證上崗達到百分之百。

汽機車間制作“五想五不干”活動記錄，并已支配實施。各班嚴格執(zhí)行“五想五不干”活動支配，在班前會上就有關(guān)主要工作進行分析和溝通。對于在“五想五不干”活動中提出的合理化建議和平安隱患，車間做好記錄，在條件允許的前提下逐步實施或加以整改。車間利用黑板報宣揚“五想五不干”活動的意義，做到人人皆知。

通過活動的開展，引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的平安意識轉(zhuǎn)變，使人人想平