PDCA質(zhì)量控制措施

PDCA質(zhì)量控制其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)有效的體系，來保證施工質(zhì)量。前中后控制流程圖1.事前控制1.1事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)；1.2健全質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等；1.3建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施責(zé)任明確及分工；1.4做好圖紙會(huì)審工作，杜絕設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)重大問題；1.5制定各分部分項(xiàng)施工及質(zhì)量控制方案（如做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、計(jì)劃等），并進(jìn)行報(bào)審；1.6抓好材料及設(shè)備的檢驗(yàn)、送檢工作，確保材料及設(shè)備質(zhì)量合格；1.7事前控制施工測(cè)量及控制網(wǎng)工作，確保測(cè)量無誤。2.事中控制2.1完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決；2.2嚴(yán)格工序間交換檢查工作，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，前道工序中達(dá)不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止；2.3對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；2.4審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋，使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令；2.5從標(biāo)準(zhǔn)制度、器具臺(tái)賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計(jì)量工作。3.事后控制3.1按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范的各分部、分項(xiàng)工程要及時(shí)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主檢查隱蔽。3.2整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3.3在工程若出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，按以下進(jìn)行分析和處理：3.3.1工程質(zhì)量問題一般分：質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故；3.3.2工程缺陷：工程達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的技術(shù)指標(biāo)的現(xiàn)象；3.3.3工程質(zhì)量問題處理程序；3.3.4工程質(zhì)量問題一般按以下程序進(jìn)行處理：停止施工，設(shè)置防護(hù)、隔離措施，立即向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)配合進(jìn)行質(zhì)量檢查，分析原因，確定處理方案等；3.4保修期間，我單位將依據(jù)保修合同與承諾，本著“為用