企業(yè)集團基本財務(wù)問題研究

Word第第頁企業(yè)集團基本財務(wù)問題研究在企業(yè)集團的進展過程中，到底存在哪些基本的財務(wù)問題，我們又將如何看待和處理這些問題呢?通過對目前企業(yè)集團進展的基本財務(wù)狀況進行分析，筆者認為在企業(yè)集團的進展中，主要有以下一些基本的財務(wù)問題：

一、有關(guān)負債經(jīng)營問題

1．為避開企業(yè)過度的負債經(jīng)營，迫切需要加快國有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，實行政企分開，政資分開，將資金配置機制由行政配置轉(zhuǎn)為市場配置，充分發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，使有限資金投向效益與市場前景好的企業(yè)和項目，從而強化企業(yè)的信貸約束，迫使企業(yè)注意自我積累，提高經(jīng)濟效益，在市場中逐步進展壯大。

2．在解決過度負債經(jīng)營問題時，還應(yīng)正確處理好企業(yè)合理負債和過度負債的關(guān)系，不能把解決企業(yè)過度負債問題理解為卸掉企業(yè)全部債務(wù)。企業(yè)保持合理的負債率是其生產(chǎn)經(jīng)營的正常理財手段。我們重點是減輕企業(yè)的過度負債，目標是把企業(yè)負債率掌握在一個合理的水平上。從理論上和西方發(fā)達國家傳統(tǒng)的閱歷判定。企業(yè)資產(chǎn)負債率以不超過50％為佳，但從目前世界各國大公司的狀況看，資產(chǎn)負債率一般在60％左右，有的甚至還要高一些，結(jié)合我國實際狀況看，企業(yè)資產(chǎn)負債率保持在65％左右是比較現(xiàn)實、可行的目標。

二、有關(guān)資金管理問題

1．資金管理方面存在的問題

(1)資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低。在一些企業(yè)集團中，由于其內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機構(gòu)，都開有銀行賬戶，都占用肯定的閑散資金，使集團中本來有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。

(2)資金管理失控，影響公司信譽。在一些企業(yè)集團中，各二級單位都把握肯定數(shù)量資金，而這些資金都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時，如難以在各二級單位準時調(diào)回，會使總部財源枯竭，影響資信。

(3)投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。由于各二級單位實行承包經(jīng)營，對于中小項目的投資具有自主權(quán)，致使一部分項目投資決策缺乏民主化，科學(xué)化。有些投資項目經(jīng)濟效益很不抱負，而公司遇到經(jīng)濟效益較好的項目時，又缺乏資金投入，導(dǎo)致整體投資效益差。

(4)子公司長期占用資金，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以收回，隨著企業(yè)集團的進展和多元化戰(zhàn)略的`實施，企業(yè)集團內(nèi)二級子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益動身也不愿在當?shù)鼗I集資金開展業(yè)務(wù)，長期依靠母公司供應(yīng)貨物和占用應(yīng)付母公司的貸款進行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。

2．對存在的資金管理問題的解決對策

(1)廣泛進行資金風(fēng)險宣揚，堅固樹立資金意識和風(fēng)險意識。首先，作為企業(yè)集團的負責(zé)人肯定要有高度的資金風(fēng)險意識，不只是抓資金的籌集，更要