分公司管理規(guī)章制度共

享版分公司管理規(guī)章制度共享版一、前言本規(guī)章制度以公司現(xiàn)行管理制度為基礎(chǔ)，并結(jié)合分公司實際情況制定，目的是規(guī)范分公司管理行為，確保分公司的正常運營和發(fā)展。本共享版規(guī)章制度可作為分公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流資料，也可隨時修改更新。二、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司總經(jīng)理負責(zé)分公司的全面工作，是分公司的最高負責(zé)人。物流部、市場部、售后服務(wù)部、運營部、財務(wù)部、人力資源部分別負責(zé)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。分公司各部門應(yīng)當依據(jù)規(guī)程及公司要求，按照任務(wù)進度和時間節(jié)點進行工作。三、分公司運營管理千方百計推動業(yè)務(wù)拓展，積極營銷，爭取市場份額。加強協(xié)調(diào)，確保分公司各部門有序工作，提高工作效率。加強服務(wù)態(tài)度，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。嚴格按照財經(jīng)政策規(guī)定開展各項業(yè)務(wù)活動，確保資金安全。四、分公司行政管理嚴格執(zhí)行公司文件精神，按規(guī)定履行報告和承接公司任務(wù)。加強制度學(xué)習(xí)，遵守公司規(guī)章制度，強化工作和紀律意識。嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，提高工作風(fēng)險意識。五、分公司財務(wù)管理完全遵守公司財務(wù)管理制度，努力提高分公司財務(wù)管理水平。審核各項會計憑證、票據(jù)、報銷單等財務(wù)管理資料，保持其真實、準確、完備。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算管理制度，對分公司日常經(jīng)濟工作進行全面監(jiān)督。六、分公司人力資源管理加強人員招聘、培訓(xùn)和考核，確保人員素質(zhì)與公司需求相適應(yīng)。建立各部門工作滿意度調(diào)查制度，不斷改善員工勞動條件。嚴格遵守公司人力資源管理制度，嚴肅處理各種違法亂紀行為。七、分公司技術(shù)管理提高技術(shù)管理水平，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段，更新技術(shù)設(shè)備。較好的運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高分公司服務(wù)水平和市場占有率。追求卓越的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，并定期進行內(nèi)部品質(zhì)評估。八、分公司安全管理按照公司安全管理制度，建立完善的安全管理體系，確保安全生產(chǎn)。建立健全應(yīng)急預(yù)案，加強安全知識教育和安全意識培養(yǎng)，提高員工應(yīng)急處理能力。三定方案和責(zé)任人體系的建立，及時處理、匯報各類安全問題。九、結(jié)語本規(guī)章制度的實施，需要全體分公司員工共同遵守，監(jiān)督，創(chuàng)新和改進。分公司各部門應(yīng)當密切合