安全副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

安全副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及考核細(xì)則為了落實企業(yè)安全生產(chǎn)的管理責(zé)任，保障員工生命財產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，制定本崗位責(zé)任制及考核細(xì)則。一、安全副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面負(fù)責(zé)人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)統(tǒng)籌、總指揮責(zé)任。組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、計劃和制度，并組織實施，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作進行考核評價。對公司各部門安全生產(chǎn)管理工作進行檢查、監(jiān)督，對重點部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險區(qū)域進行重點關(guān)注，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，開展以安全為中心的管理工作。在安全事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查處理工作，對各部門進行安全檢查，提出整改措施，并監(jiān)督整改進度。安全副總帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理團隊，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層解決安全產(chǎn)生的問題，為公司的健康發(fā)展提供保障。二、安全副總安全生產(chǎn)崗位考核細(xì)則根據(jù)安全副總安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，制定相關(guān)考核細(xì)則。安全目標(biāo)完成情況：安全副總應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，檢查目標(biāo)是否得以實現(xiàn)，達標(biāo)情況和達標(biāo)率，年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果需要在核對后評估。安全生產(chǎn)工作制度密切程度：安全副總應(yīng)該制定相關(guān)的安全管理制度，考核制度落實是否到位，安全規(guī)章制度是否保持有效，制度嚴(yán)密程度是否優(yōu)化等。安全意識和安全文化建設(shè)：安全生產(chǎn)是全員負(fù)責(zé)的一項工作，安全副總應(yīng)該發(fā)揮該崗位的職責(zé)，加強員工安全意識培養(yǎng)，安全文化建設(shè)情況等進行考核。安全生產(chǎn)事件應(yīng)對情況：安全副總應(yīng)該制定應(yīng)對安全生產(chǎn)事件的預(yù)案，考核應(yīng)對事件的預(yù)案是否可行、有效，有無漏洞等情況進行考核。安全生產(chǎn)管理團隊建設(shè)：安全副總應(yīng)該建設(shè)安全生產(chǎn)管理團隊，檢查團隊中人員結(jié)構(gòu)合理，人員素質(zhì)是否能夠勝任工作要求，人員流動性與安全管理工作的吻合度等進行考核。三、考核方法對于考核細(xì)則1、2、3、4等，應(yīng)當(dāng)采用對企業(yè)內(nèi)部各項安全生產(chǎn)工作考核的方式，辦公室安全部門主持考核任務(wù)，形成評估報告。對于考核細(xì)則5，應(yīng)該采取安全副總和公司領(lǐng)導(dǎo)層的面談交流方式，理性調(diào)整工作中的不足并制定提效方案。四、總結(jié)企業(yè)是人民的，在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，必須堅持安全第一的原則，樹立安全生