安全事件處理工作規(guī)程制度

安全事件處理工作規(guī)程制度一、制定目的為規(guī)范公司員工在處理安全事件時(shí)的行為規(guī)范和職責(zé)分工，闡明安全事件處理的程序，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的職責(zé)，保障公司安全穩(wěn)健發(fā)展。二、適用范圍適用于公司內(nèi)部所有員工，包括管理人員、運(yùn)維人員、技術(shù)人員、安保人員等。三、定義事件：指安全生產(chǎn)中重大的異常情況，包括安全事故、隱患、漏洞等。員工：指被委派管理、運(yùn)維、技術(shù)和安保工作以及實(shí)施和監(jiān)控安全事件處理工作的公司內(nèi)部員工。四、安全事件處理流程事件監(jiān)測(cè)和發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部所有員工都有責(zé)任及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)存在的安全事件，任何發(fā)現(xiàn)事件的員工都應(yīng)該第一時(shí)間向其上級(jí)匯報(bào)，不能私自處理或者瞞報(bào)事實(shí)。事件分析和評(píng)估事件上報(bào)后應(yīng)由上級(jí)安全人員引導(dǎo)下屬進(jìn)行分析和評(píng)估，并確定事件類型，等級(jí)和范圍。在評(píng)估過程中的有效收集，整理相應(yīng)的信息，只有從各個(gè)角度建立事件檔案，分析和測(cè)量各種因素，才可以準(zhǔn)確對(duì)事件進(jìn)行分類和評(píng)估。事件處理根據(jù)事件的類型和等級(jí)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行逐一處理。公司內(nèi)部員工在處理事件過程中必須遵守相關(guān)規(guī)定和流程，注意紀(jì)錄、留痕等方面的要求，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。事件追蹤和跟蹤針對(duì)處理后的事件，應(yīng)跟蹤并保留相關(guān)記錄，紀(jì)錄每一步處理進(jìn)展，細(xì)心開展跟蹤工作。對(duì)于持續(xù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)定期召開專題會(huì)議，對(duì)問題進(jìn)行討論和全面分析，確保問題得到徹底解決。五、安全事件處理職責(zé)分工公司管理層公司管理層應(yīng)制訂應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。安全人員負(fù)責(zé)公司安全事件的分析和評(píng)估，制訂事件應(yīng)急處置預(yù)案，提出解除辦法，并跟蹤前期的整改情況。運(yùn)維人員對(duì)公司內(nèi)部的系統(tǒng)及應(yīng)用程序進(jìn)行監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)盡快收集相關(guān)信息并匯報(bào)給上級(jí)安全人員，保證安全事故盡早得到控制。技術(shù)人員對(duì)公司內(nèi)部系統(tǒng)及應(yīng)用程序安全的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估，制定安全方案，提高公司安全防范措施，不斷提升公司防范技術(shù)水平。安全保衛(wèi)人員保衛(wèi)公司內(nèi)部相關(guān)的設(shè)施及設(shè)備，保障員工的人身安全，同時(shí)了解周圍的的異常情況，做好安全隱患排查和排除工作。六、總結(jié)公司應(yīng)將安全事件處理的機(jī)制與預(yù)案定期進(jìn)行修訂和完善，這樣才能確保安全事件處理程序的完整性和穩(wěn)定性，做好安全的防范和控