公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)范文（二篇）

第2頁共2頁公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)范文現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。解析過去：管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要?？刂片F(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行?；I劃未來：預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進(jìn)行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而這些要求正是管理會(huì)計(jì)服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)人員是一個(gè)主要瓶頸，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為迫切。公司的管理會(huì)計(jì)職能職責(zé)范文（二）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的兩大分支之一，主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及信息，在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)預(yù)測(cè)分析、調(diào)節(jié)并控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理考評(píng)等方面發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)的主要職能1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理決策的溝通管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的重要補(bǔ)充，除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能外，還應(yīng)及時(shí)掌控市場(chǎng)經(jīng)營信息，并做出科學(xué)決策，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營決策之間的關(guān)系。但是過去簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)知識(shí)與經(jīng)營技巧無法提高會(huì)計(jì)決策的準(zhǔn)確性，只有通過管理會(huì)計(jì)職能才能真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)與決策之間的溝通。1.2為決策提供科學(xué)信息由集團(tuán)管理會(huì)計(jì)提供的信息，是市場(chǎng)信息和財(cái)務(wù)信息的綜合產(chǎn)物，以此科學(xué)、完整地反映市場(chǎng)信號(hào)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為決策者提供重要信息。1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差問題管理會(huì)計(jì)通過控制預(yù)算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并從中找出預(yù)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，綜合財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營信息分析原因，提出科學(xué)、合理的解決方案，提高會(huì)計(jì)工作效率，減少偏差。1.4完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)控制系統(tǒng)，通過分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)參與者和風(fēng)險(xiǎn)防控者，具備科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者。可見，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團(tuán)一切決策與行動(dòng)的來源，同時(shí)又是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制著與監(jiān)督者，為集團(tuán)發(fā)展提供重要保障。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施與方法2.1設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的建立模式，成立專門的研究與指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定并頒發(fā)指導(dǎo)性管理會(huì)計(jì)原則與規(guī)范，以協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)我國企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)推廣與深入研究;對(duì)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況實(shí)行評(píng)估;加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)會(huì)人員的技術(shù)培訓(xùn);創(chuàng)辦與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)刊物，讓更多管理會(huì)計(jì)界實(shí)務(wù)者或者專家在此平臺(tái)上暢所欲言，深入探討管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論問題與實(shí)務(wù)問題，為集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的具體落實(shí)奠定基礎(chǔ)。2.2注重理論與實(shí)踐相結(jié)合由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，因此管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能否得到全面推廣與使用，與其實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納、整理和運(yùn)用密切相關(guān)，只有形成示范效應(yīng)，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。例如邯鄲鋼鐵集團(tuán)采用的“成本否決法”，雖然從管理會(huì)計(jì)角度來看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實(shí)際應(yīng)用中卻取得較大成效。同時(shí)，我國還有諸多應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例，只有及時(shí)總結(jié)典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)，才能形成一套與我國特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實(shí)踐研究成果，并從中總結(jié)管理會(huì)計(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提高集團(tuán)的高效管理與運(yùn)行能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用與發(fā)展。2.3全面推進(jìn)預(yù)算管理工作全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)確定，就需要通過各種預(yù)算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映。在我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，管理會(huì)計(jì)主要做好如下預(yù)算管理工作：一方面，實(shí)行“全面預(yù)算”。與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，建立長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，引入“全面預(yù)算”理念，在全面預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)行滾動(dòng)式預(yù)算，制定三年或者五年的長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過這種方法，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，有效避免各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理。根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營規(guī)劃，編制年度經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃，并細(xì)分為季度財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，再由財(cái)務(wù)部門具體核查集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)了解執(zhí)行與預(yù)算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程中的全面預(yù)算控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能作用。2.4提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的發(fā)展。首先，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)與再教育，定期開展相關(guān)法律法規(guī)、政策、知識(shí)培訓(xùn)，加快集團(tuán)內(nèi)的知識(shí)更新速度，確保管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致，更好地在實(shí)際工作中應(yīng)用;其次，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的設(shè)想，不斷完善管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識(shí)新、方法新的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，提高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化。2.5推進(jìn)電算化管理當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級(jí)階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報(bào)表等方面，真正通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理還沒有在企業(yè)中得以重視和應(yīng)用。實(shí)際上，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可分為會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應(yīng)用僅側(cè)重于會(huì)計(jì)核算方面。長此以往，如果會(huì)計(jì)電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)決策、會(huì)計(jì)分析以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)估等方面，會(huì)計(jì)電算化的真正意義受到限制。以當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，市場(chǎng)上很多會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動(dòng)計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率等指標(biāo)，分析應(yīng)收賬款狀況、分析投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在整個(gè)分析、預(yù)測(cè)過程中，可以通過調(diào)用以往相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出存在的差距，提出改進(jìn)意見