生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則

生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則一、背景介紹安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的生命財產(chǎn)安全都起著至關(guān)重要的作用。為了加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平，實現(xiàn)零事故目標，公司制定本崗位責任制及考核細則，以規(guī)范生產(chǎn)副總安全管理職責和權(quán)責。二、生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責任（一）生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)職責制定公司安全管理制度、安全運行規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，并進行宣傳、貫徹、執(zhí)行和監(jiān)察。負責主持公司的安全生產(chǎn)委員會，制定公司安全規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標和計劃，制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃。組織對公司安全生產(chǎn)年度目標、計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理和上報，并對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查和分析，提出整改意見和措施，制定防范安全事故的預(yù)案和應(yīng)急處理措施。組織開展安全生產(chǎn)培訓和教育，并落實獎懲措施，加強安全生產(chǎn)監(jiān)察。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部單位開展對企業(yè)的安全評價和安全檢測工作，組織開展各種安全穩(wěn)評價，制定評價意見并提出改進方案及相應(yīng)措施。（二）安全生產(chǎn)各級主管人員崗位責任每位主管人員對本部門及崗位(Area)的安全有主要責任。負責制定本部門及崗位安全規(guī)章制度，指導本部門及崗位人員遵守相關(guān)法律法規(guī)。確保本部門及崗位的儀器設(shè)備、設(shè)施、建筑物、設(shè)備機器等安全設(shè)施和設(shè)備設(shè)施均得到完好維護和管理。對員工進行安全教育和安全操作規(guī)程的培訓，并加強對有特殊工作風險的職工進行教育培訓。安排相應(yīng)的人員負責本部門的安全生產(chǎn)管理，并配合車間、工段集中安全生產(chǎn)管理的工作。密切關(guān)注本部門及崗位隱患，以及發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并做好相應(yīng)處理工作，進行安全事故和非安全事故的調(diào)查及統(tǒng)計分析工作，并提出改進和糾正措施。三、生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)考核指標及考核方法（一）生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)考核指標公司年度安全生產(chǎn)工作計劃完成情況。公司年度安全生產(chǎn)目標達成情況。公司安全生產(chǎn)標準的制定及貫徹情況。每個部門和崗位的安全責任制和安全管理制度的制定和實施情況。每個崗位的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標準和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況。安全生產(chǎn)培訓和教育計劃的實施情況。安全監(jiān)督、檢查及隱患管理的完善程度，以及隱患處理情況。安全生產(chǎn)事件的統(tǒng)計、分析及處理情況。安全預(yù)警及應(yīng)對措施的設(shè)定和貫徹情況。每個主管人員對本部門及崗位安全的責任落實情況。（二）生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)考核方法調(diào)查研究法：通過調(diào)查問卷、訪談、交流會等方式，了解安全生產(chǎn)工作的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步完善安全管理制度。核算牽頭考核方法：將各項考核指標得分匯總后進行平均分標準化，最后用加權(quán)平均法確定得分和綜合評價結(jié)果。其他考核方法：現(xiàn)場檢查、問題解決率等方法可根據(jù)需要進行使用。四、結(jié)論通過對生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)崗位責任制及考核細則的介紹，我們可以看出，制定明確的崗位責任制和完善的考核細則是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展