PMC崗位職責(zé)匯編

年5月29日PMC崗位職責(zé)匯編文檔僅供參考1、我們何時(shí)要去制造多少這種具體產(chǎn)品?2、需要哪些組件(或成份)?3、這些物品已在手頭的有多少?4、另外已經(jīng)訂了貨的有多少,它們將在何時(shí)到達(dá)?5、何時(shí)需要更多些,而且需要多少?6、這些物品應(yīng)何時(shí)訂貨?這就是MRP的基本邏輯物料需求計(jì)劃1、必須開發(fā)出一個(gè)有效的主計(jì)劃,它說(shuō)明要制造什么,需制多少,對(duì)每一產(chǎn)品何時(shí)需要各種物品。這個(gè)主計(jì)劃叫做主生產(chǎn)日程計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱MPS)。這些計(jì)劃數(shù)字驅(qū)動(dòng)MRP與其它有關(guān)的程序。如果MPS所要求的產(chǎn)出超過(guò)了生產(chǎn)設(shè)施(工廠與供應(yīng)商)的能力,則所有的有關(guān)計(jì)劃都是無(wú)效與不現(xiàn)實(shí)的。2、準(zhǔn)確的物料清單,它詳細(xì)載明產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu),它是現(xiàn)代計(jì)劃工作的框架,它說(shuō)明當(dāng)產(chǎn)品將被制造或被采辦時(shí)產(chǎn)品的母物品與組件物品的關(guān)系。3、關(guān)于現(xiàn)有庫(kù)存的準(zhǔn)確信息,包括一個(gè)唯一的零件號(hào)、存貨數(shù)量以及為制訂計(jì)劃所不可缺少的用來(lái)完整地描述該物品所需的數(shù)據(jù)。4、關(guān)于為了獲得每一物品的增量而已發(fā)放的訂單的準(zhǔn)確信息,它包括外購(gòu)的或自制的,它必須包括訂貨量與應(yīng)交貨日期。MRP不需要制造該物品各道工序的加工數(shù)據(jù)與所需的時(shí)間。怎樣預(yù)防出現(xiàn)過(guò)多的呆料?1、業(yè)務(wù)/銷售部門

①銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握,并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送到計(jì)劃部門。

②加強(qiáng)預(yù)測(cè),盡量利用定單制定銷售計(jì)劃,避免銷售計(jì)劃頻繁變更,使用購(gòu)進(jìn)的材料失去利用價(jià)值而變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料。

③顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握,特別是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì),否則已經(jīng)準(zhǔn)備的材料特別是特殊型號(hào)和規(guī)格的材料非常容易造成呆料。

2、設(shè)計(jì)部門

①設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)批量試驗(yàn)后才能夠大批訂購(gòu)材料。

②加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料。

③設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的材料。

3、計(jì)劃與生產(chǎn)部門

①在新舊產(chǎn)品的更替時(shí)期要周密安排,以防止舊材料變成呆料。

②加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性,對(duì)緊急訂單妥善處理;若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤,一般會(huì)產(chǎn)生呆料。

③生產(chǎn)線加強(qiáng)管理,發(fā)料、退料的管理。

4、倉(cāng)庫(kù)與物控部門

①物控部門對(duì)存量加以控制,勿使用存量過(guò)多。

②強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理,加強(qiáng)賬物的一致性。

③減少物料的過(guò)多采購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)管理編輯倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理,英文WarehouseManagement,簡(jiǎn)稱WM,指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表示倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況,以及當(dāng)前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。百度首頁(yè)|倉(cāng)庫(kù)管理外文名WarehouseManagement簡(jiǎn)

稱WM1概念綜述\o"編輯本段"編輯五點(diǎn)含義倉(cāng)儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng),或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易,而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過(guò)去的”倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能;倉(cāng)儲(chǔ)的目的倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過(guò)去僅僅滿足”客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求,誰(shuí)就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接”客戶”的需求,也應(yīng)滿足”間接”客戶即客戶的客戶需求;倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。倉(cāng)儲(chǔ)的條件倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)”特定”,是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的;有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,倉(cāng)儲(chǔ)也能夠在虛擬的空間進(jìn)行,也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,離開了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵,科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。倉(cāng)管方法首先,制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束,特別是在倉(cāng)庫(kù)管理這方面,程序多,項(xiàng)目繁雜,小到貨物的擺放,大到全部貨物的采購(gòu),都應(yīng)該有一個(gè)能夠遵循的制度,這樣才能井井有條的來(lái)做,井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容,以條例管理,以制度執(zhí)行,倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。[1]

其次,建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)。僅有倉(cāng)庫(kù)管理制度還不行,倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的,最終結(jié)果的造成,都是來(lái)源于我們?cè)趤y之前沒(méi)有暢通的信息流,如果我們清清楚楚的知道,哪些貨物應(yīng)該多進(jìn),什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰(shuí)處理,那么倉(cāng)庫(kù)管理就不在盲目,因此,建立一個(gè)以倉(cāng)庫(kù)管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)的管理平臺(tái)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。這里推薦倉(cāng)庫(kù)管理軟件:象過(guò)河倉(cāng)庫(kù)管理軟件。最后,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力。有了制度,有了倉(cāng)庫(kù)管理軟件,剩下最重要的就是執(zhí)行力了,強(qiáng)化執(zhí)行力,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要,畢竟制度事實(shí)和平臺(tái)操作都是靠人來(lái)完成的,人不操作或者隨意操作,一切都是白搭,執(zhí)行者根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理軟件上的倉(cāng)庫(kù)信息,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,這樣再亂的倉(cāng)庫(kù),都會(huì)管理好的。倉(cāng)管流程倉(cāng)庫(kù)管理流程,包括如下環(huán)節(jié):簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同、驗(yàn)收貨物、辦理入庫(kù)手續(xù)、貨物保管、貨物出庫(kù)。倉(cāng)管原則倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則,例如食品類倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類倉(cāng)庫(kù)等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉(cāng)管原則是普通的產(chǎn)品管理原則,僅供參考。1、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便,容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。2、盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。4、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí),當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。6、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的,如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來(lái)保管。7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。儲(chǔ)存原則1.存儲(chǔ)規(guī)定a)防火、防水、防壓、防潮;b)定點(diǎn)、定位、定容、定量;c)先進(jìn)先出2.物料存儲(chǔ)要分門別類,按”先進(jìn)先出”原則堆放物料,填寫<物料標(biāo)識(shí)卡>等標(biāo)識(shí),尾數(shù)應(yīng)貼上”尾數(shù)標(biāo)簽”或做好尾數(shù)標(biāo)識(shí),并有相應(yīng)的臺(tái)賬、卡賬以供查詢;3.對(duì)因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應(yīng)分開擺放;4.物料儲(chǔ)存要盡量做到”上小下大,上輕下重,不超安全高度”料不得直接置于地上,必要時(shí)加墊板、紙皮或置于容器內(nèi),予以保護(hù)存放;5.任何物料不得堆放在倉(cāng)庫(kù)通道上,以免影響物料的收發(fā)注意事項(xiàng)1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也能夠不固定位置而彈性運(yùn)用。3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。4、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。5、庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。7、倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。另外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。8、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9、商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。10、倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。2核心探討\o"編輯本段"編輯倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)。雖然”庫(kù)存”不會(huì)記入月度損益,但它是資產(chǎn)負(fù)債表不可缺少的組成元素。有很多關(guān)于”時(shí)間”的財(cái)務(wù)績(jī)效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績(jī)效參數(shù),例如,及時(shí)客戶訂單交付、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存持有天數(shù)等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。它們的改進(jìn)必然有助于提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。拿”庫(kù)存持有天數(shù)”來(lái)說(shuō),這是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的重要組成部分。降低庫(kù)存水平、縮減庫(kù)存持有天數(shù)有助于利潤(rùn)增長(zhǎng)、提高股東權(quán)益、釋放更多的資金(可用于其它方面的投資)。眾所周知,經(jīng)過(guò)”庫(kù)存持有天數(shù)=持有庫(kù)存量÷日均消耗量”這個(gè)公式便能計(jì)算出現(xiàn)有的庫(kù)存持有天數(shù)。然而,這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實(shí)際總庫(kù)存量。因?yàn)檫@個(gè)”庫(kù)存持有天數(shù)”未包含在途庫(kù)存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫(kù)的貨品。顯然,這個(gè)”庫(kù)存持有天數(shù)”不能真實(shí)地反映出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。追求最大化的庫(kù)存收益,收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫(kù)存水平過(guò)高不但意味著庫(kù)存投資成本的增加,同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本,最終不得不降價(jià)處理剩余的存貨,從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降;相反,雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本,可是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加,這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。在傳統(tǒng)的觀念中,物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用,而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高,從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本,可是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然,運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。3主要活動(dòng)\o"編輯本段"編輯活動(dòng)類型企業(yè)能夠選擇自建倉(cāng)庫(kù)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫(kù)存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。1)自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ),相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言,企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ),管理也更具靈活性。2)租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ),企業(yè)一般租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。3)合同制倉(cāng)儲(chǔ),合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。一般程序1)簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。2)驗(yàn)收貨物。3)辦理入庫(kù)手續(xù)。4)貨物保管。5)貨物出庫(kù)倉(cāng)管內(nèi)容1)訂貨、交貨。2)進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。4)場(chǎng)所管理。5)備貨作業(yè)。倉(cāng)管意義產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,充分利用運(yùn)輸工具,從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng),減少作業(yè)次數(shù),采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理,能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,從而大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。4庫(kù)管規(guī)定\o"編輯本段"編輯1.目的對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。2.適用范圍適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)管理。3.術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)3.1庫(kù)區(qū):存放商品的區(qū)域,一般分為:合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。3.2合格品區(qū):存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。3.3收貨區(qū):沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品存放的區(qū)域。3.4輔助區(qū):存放辦公用品,禮品、暫存商品的區(qū)域。3.5不合格品區(qū):不合格商品的存放的區(qū)域。3.6危險(xiǎn)物品區(qū):危險(xiǎn);易燃;易爆物品,油料物品的存放區(qū)域。4.規(guī)定內(nèi)容4.1倉(cāng)庫(kù)管理制度4.1.1商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù),不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū),同時(shí)通知采購(gòu)部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。4.1.2商品出、入庫(kù)房要記賬,實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證,無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳,原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員登記”商品增減卡”,堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品,做到帳物相符。4.1.3商品要分類存放。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū),各類商品要分類存放,同類商品集中存放,不得混放。4.1.4商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序,嚴(yán)防商品翻倒。4.1.5庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者”商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。4.1.6庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好,發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品,要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱,應(yīng)按要求存放,以避免造成商品的損耗與毀壞。4.1.7庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi),濕度在20～90%以內(nèi),每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?！睖?、濕度登記表”要妥善保存。庫(kù)房的溫度表、濕度儀,每半年要更換一次。4.1.8防止商品受潮,雨季特別要注意,必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑,并定期巡查,防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。4.1.9庫(kù)房管理安全第一。4.1.10出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制,嚴(yán)禁野蠻操作。4.1.11庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。5解決方案\o"編輯本段"編輯進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面:1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)能夠幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目,而且能夠采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外,公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮,或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。例如能夠把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣,整箱、拆箱、整盤分開作業(yè),能夠避免現(xiàn)場(chǎng)零亂,減低貨物掉落破損。3、開展額外的增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不但限于單純的存儲(chǔ)功能了,因此,提供額外的增值服務(wù),如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等能夠?qū)崿F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能,提高收益、提升客戶滿意度4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心能夠是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等”墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素,需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。6倉(cāng)管理念\o"編輯本段"編輯企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河,而從供應(yīng)商開始,就意味著物料開始流動(dòng)(當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)),于是,供應(yīng)商成了這條河流的源頭,它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購(gòu)－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗(yàn)－倉(cāng)庫(kù)－生產(chǎn)－半成品存儲(chǔ)－成品加工或裝配－成品倉(cāng)庫(kù)－配送給客戶,從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中,所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差,而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫(kù)存,于是,庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié),可是,最終卻要”積蓄”在倉(cāng)庫(kù),于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)”河的下游”,當(dāng)然,庫(kù)存成本控制,更成了”河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知,如果長(zhǎng)江被污染了,僅僅治理長(zhǎng)江中下游固然能夠收到一定的效果,可是,源頭的污染根本原因沒(méi)有解決,最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。因此,倉(cāng)庫(kù)管理一般承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫(kù)存壓力,而又沒(méi)有權(quán)力和能力解決這些問(wèn)題,因?yàn)槿藗儚膩?lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理,它是生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)”死點(diǎn)”。站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)一般是作為儲(chǔ)備存貨的地方,但在許多物流設(shè)計(jì)中,倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較,則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。因?yàn)?隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會(huì)化、全球化,市場(chǎng)越來(lái)越要求企業(yè)”多批次、小批量、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化”的交貨,市場(chǎng)的變化引起產(chǎn)品的多樣性,已經(jīng)使同類材料或產(chǎn)品大批量的庫(kù)存變?yōu)椴滑F(xiàn)實(shí)和不經(jīng)濟(jì);另一方面,由于庫(kù)存資金的時(shí)間價(jià)值,使得倉(cāng)儲(chǔ)保管的時(shí)間功效變成了另一種意義上的銀行只不過(guò)這個(gè)銀行產(chǎn)值為隨著庫(kù)存時(shí)間成正比增長(zhǎng)的負(fù)數(shù)。于是,保管已經(jīng)由從存儲(chǔ)著眼的被動(dòng)觀點(diǎn)變?yōu)閺牧魍ㄖ鄣闹鲃?dòng)觀點(diǎn),其功能也已經(jīng)得到了不斷的延伸和擴(kuò)展(如加入了揀選、分類、分裝、配送、檢驗(yàn)等)。因此,筆者以為,在生產(chǎn)企業(yè)物流中討論訂貨處理、現(xiàn)場(chǎng)存貨、物料搬運(yùn)或運(yùn)輸管理時(shí),一般不適合對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)采取單純的分類方案,而應(yīng)該從企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)來(lái)著眼,因?yàn)樗c許多內(nèi)部物流的構(gòu)成(如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人員和設(shè)備配置、信息傳遞與處理的準(zhǔn)確性等)有關(guān)系。而以上提到的生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程出現(xiàn)的種種問(wèn)題,也僅僅是整個(gè)物流系統(tǒng)規(guī)劃或運(yùn)作不合理的具體表現(xiàn),從而引發(fā)了倉(cāng)庫(kù)管理的被動(dòng)和無(wú)法作為而已。7借出流程\o"編輯本段"編輯1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因,需向倉(cāng)庫(kù)借出商品時(shí),必須由申請(qǐng)人填寫借貨申請(qǐng),明確歸還或結(jié)算時(shí)間后,并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可借出。2、倉(cāng)庫(kù)管理員接到申請(qǐng)清單后,清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容,并與申請(qǐng)人核對(duì)貨品無(wú)誤,方可借出。倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表在賬面上進(jìn)行出庫(kù)備注。3、借出的貨品必須在約定時(shí)間內(nèi)歸還或結(jié)算。4、借出的貨品不得跨月結(jié)算或歸還。5、貨品歸還時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)單對(duì)所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查,若與借貨明細(xì)相符且商品無(wú)損壞方能入庫(kù)銷賬,若發(fā)生商品短少或污損,則由借貨方按照貨品價(jià)格進(jìn)行賠償。8管理章程\o"編輯本段"編輯第一章總則第一條為了做好商業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,更好地為促進(jìn)商品生產(chǎn),發(fā)展商品流通服務(wù),制定本辦法。第二條本辦法適用于商業(yè)部門、供銷社所屬的各種倉(cāng)庫(kù)。第三條商業(yè)倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存商品的重要場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)要在保證安全的前提下,做到儲(chǔ)存多、進(jìn)出快、保管好、費(fèi)用省、損耗少,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條倉(cāng)庫(kù)要按照發(fā)展社會(huì)主義有計(jì)劃的商品生產(chǎn)和商品流通的客觀要求組織經(jīng)營(yíng)。儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施要面向社會(huì),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)用誰(shuí)付費(fèi),實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。倉(cāng)庫(kù)同有關(guān)企業(yè)、單位之間的業(yè)務(wù)活動(dòng),要按照<倉(cāng)儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則>的規(guī)定,簽訂合同,明確各自的權(quán)利與義務(wù)。第五條縣以上倉(cāng)庫(kù)要積極開展以服務(wù)思想好、保管養(yǎng)護(hù)好、指標(biāo)完成好、安全生產(chǎn)好為內(nèi)容的”四好倉(cāng)庫(kù)”競(jìng)賽活動(dòng)?；鶎庸╀N社及商店附屬倉(cāng)庫(kù),要開展以無(wú)火災(zāi)、無(wú)盜竊、無(wú)霉變蟲蛀、鼠咬、無(wú)差錯(cuò)事故為內(nèi)容的”四無(wú)倉(cāng)庫(kù)”競(jìng)賽活動(dòng)。第六條倉(cāng)庫(kù)要大力組織并鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新和科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理企業(yè)化、商品養(yǎng)護(hù)科學(xué)化、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化、半機(jī)械化,以適應(yīng)商品流通發(fā)展的需要。第七條倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,職工民主管理,定期召開職工代表會(huì)議,總結(jié)工作,聽取意見,征求有關(guān)單位和存貨單位的意見,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。第八條倉(cāng)庫(kù)要建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各種制度。倉(cāng)庫(kù)主任(經(jīng)理)對(duì)本庫(kù)的工作和財(cái)產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任;保管小組的負(fù)責(zé)人對(duì)本管區(qū)的工作和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);保管員對(duì)所管區(qū)域的商品和財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。商品養(yǎng)護(hù)、裝卸搬運(yùn)、堆碼苫墊、包裝、加工管理、警衛(wèi)、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員,都要按照各自的崗位責(zé)任對(duì)本職工作負(fù)完全責(zé)任。第九條各級(jí)商業(yè)部門、供銷社要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)職工的思想政治工作和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高其政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、企業(yè)管理和文化科學(xué)水平,并關(guān)心倉(cāng)庫(kù)職工生活。倉(cāng)庫(kù)職工的工作要相對(duì)穩(wěn)定。不要輕易調(diào)動(dòng)。新招收的職工,不經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗位。調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí),必須辦妥交接手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)主任(經(jīng)理)調(diào)動(dòng)工作,要經(jīng)過(guò)審計(jì)后方可離任。第十條倉(cāng)庫(kù)工作人員的基本條件是:有主人翁思想和工作責(zé)任感;身體健康;熱愛(ài)本職工作;具有初中以上文化程度;能積極學(xué)習(xí)政治和文化科學(xué);能基本掌握一種至數(shù)種商品養(yǎng)護(hù)知識(shí)或機(jī)械操作和其它業(yè)務(wù)技術(shù);嚴(yán)格遵守國(guó)家政策法令和倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度。第二章營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)第十一條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)必須具備以下條件:(一)具有與存放商品性質(zhì)相適應(yīng)的庫(kù)房或場(chǎng)所;(二)具有保障庫(kù)存商品安全的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備(符合<商業(yè)部門消防設(shè)備、器材配備標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定>的要求);(三)配備一定數(shù)量的倉(cāng)庫(kù)管理人員和商品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員,五千平方米以上的冷庫(kù)、化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)等特種倉(cāng)庫(kù)和一萬(wàn)平方米以上的通用倉(cāng)庫(kù),要配有商品養(yǎng)護(hù)技師或工程師;小于上述規(guī)模的倉(cāng)庫(kù),也要配備商品養(yǎng)護(hù)員。第十二條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù),必須根據(jù)現(xiàn)有設(shè)施條件,相應(yīng)接受貨主委托儲(chǔ)存的商品,超出范圍,均不得接受委托。違者,由此造成的損失,由責(zé)任方負(fù)責(zé)。第十三條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù),不符合第十一、十二條規(guī)定的,要限期整頓,并達(dá)到上述要求后才能營(yíng)業(yè)。新建倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格方準(zhǔn)營(yíng)業(yè)。獨(dú)立核算倉(cāng)庫(kù),要報(bào)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T核準(zhǔn),并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照,取得法人資格。第十四條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù),按規(guī)定向貨主收取倉(cāng)租。倉(cāng)租標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、設(shè)施條件、商品的價(jià)值、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、裝卸是否方便等因素自行確定,并報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴苌虡I(yè)局、供銷社備案。第十五條營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)不得隨意停業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè),如必須停業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)的,要提前半年報(bào)主管商業(yè)局、供銷社批準(zhǔn)。第三章設(shè)施管理第十六條不論實(shí)行獨(dú)立核算或簡(jiǎn)易核算的倉(cāng)庫(kù),都要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。倉(cāng)庫(kù)建筑物、裝卸搬運(yùn)、拆碼垛、商品養(yǎng)護(hù)、消防安全等設(shè)施,要定期校驗(yàn)、檢修、保養(yǎng),專人管理,切實(shí)把倉(cāng)庫(kù)建筑和機(jī)器設(shè)備保持完好狀態(tài)。第十七條防止屋頂漏水、排水不暢、門窗破損、裝卸搬運(yùn)工具和商品碰撞庫(kù)門、電梯門、柱子、墻壁、排管和制冷系統(tǒng)管道等工藝設(shè)備,易受碰撞之處,要加保護(hù)裝置。第十八條冷庫(kù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)性較強(qiáng),具有怕水、怕潮、怕熱氣、怕跑冷的特性,要把好冰、霜、水、門、燈五關(guān),防止因凍融循環(huán)把建筑結(jié)構(gòu)凍酥、凍膨。第十九條氨制冷裝置具有高壓、易爆、含毒的特點(diǎn),須專人負(fù)責(zé)管理,謹(jǐn)慎操作,確保安全。氨瓶的使用管理必須執(zhí)行勞動(dòng)部、公安部、化工部頒發(fā)的<氣瓶安全管理暫行規(guī)定>中的有關(guān)規(guī)定,不用超期瓶、超量瓶,不放在熱源附近,不受強(qiáng)烈震動(dòng)。氟利昂制冷系統(tǒng),須嚴(yán)格按操作要求,精心操作,降低消耗,提高效能。第二十條機(jī)房操作人員要精心管理好制冷設(shè)備,要求做到”四要”、”四勤”、”四無(wú)”、”四及時(shí)”。四要:要確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),要保證庫(kù)房溫濕度,要盡量降低冷凝壓力,要充分發(fā)揮設(shè)備制冷效能,降低水、電、油、致冷劑的消耗。四勤:勤看儀表,勤聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音,勤摸機(jī)器部件溫度,勤了解庫(kù)存情況。四無(wú):制冷系統(tǒng)無(wú)滲漏,儀表儀器無(wú)失靈,設(shè)備無(wú)生銹,機(jī)器無(wú)油垢。四及時(shí):及時(shí)放油,及時(shí)排空氣,及時(shí)沖霜,及時(shí)清除冷凝器的水垢。第二十一條倉(cāng)庫(kù)鐵路專用線及站臺(tái)、碼頭要有專人管理,按照鐵道、交通部門有關(guān)規(guī)定,做好保養(yǎng)、檢修,保持線路暢通,安全信號(hào)齊全有效。第四章商品進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)第二十二條倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)存貨單位提報(bào)的商品儲(chǔ)存計(jì)劃,進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,編制倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存計(jì)劃。大宗商品進(jìn)出庫(kù),存貨單位要事先通知倉(cāng)庫(kù),以便倉(cāng)庫(kù)做好準(zhǔn)備;新品種商品或進(jìn)口商品入庫(kù)前,存貨單位要將其性質(zhì)和保管要求通知倉(cāng)庫(kù)。第二十三條商品入庫(kù)要把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)商品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行感官驗(yàn)收;商品質(zhì)量的技術(shù)性檢驗(yàn)由存貨單位負(fù)責(zé)(倉(cāng)庫(kù)具備驗(yàn)收條件,接受存貨單位委托,并訂有合同、協(xié)議的除外)。具體的驗(yàn)收項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、比例、方法、時(shí)間等內(nèi)容和要求,按倉(cāng)庫(kù)和存貨單位簽訂合同或協(xié)議規(guī)定辦理。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的商品,驗(yàn)收人員要在憑證上簽字或蓋章。經(jīng)過(guò)拆件驗(yàn)收的商品,驗(yàn)收人員要在外包裝加注驗(yàn)收標(biāo)記。倉(cāng)庫(kù)管理流程及流程圖,倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有:１．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù),也能夠不固定位置而彈性運(yùn)用。

３．儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

４．要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

５．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

６．商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

７．倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。另外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。

８．倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

９．商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。

１０．倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)管理流程圖倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的經(jīng)過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為,經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍倉(cāng)庫(kù)工作人員三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作;倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處理方式的確定;四、驗(yàn)收及保管1物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù)。1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后,庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c)與要求不符合的采購(gòu)物資。1.4因生產(chǎn)急需或其它原因不能形成入庫(kù)的物資,庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。2物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度2.1物資入庫(kù)后,需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。a)二齊:物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b)三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常見或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。2.3庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì),確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度3.1庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。3.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存,庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度4.1由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。4.2廢品物資退庫(kù),庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)主管的主要職責(zé)有哪些?\o"分享到新浪微博"\o"分享到騰訊微博"\o"分享到QQ空間"\o"分享到人人網(wǎng)"\o"分享到百度貼吧"倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

2、制定倉(cāng)容定額

3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

三、庫(kù)存管理

1、安全存量

2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)

3、運(yùn)用ABC管理法

4、最好進(jìn)行零庫(kù)存

四、JIT存料管理方式

12、、不良癥狀及其改進(jìn)

3、入庫(kù)運(yùn)作

4、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

5、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收

6、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

7、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

8、辦理入庫(kù)手續(xù)

五、倉(cāng)庫(kù)保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設(shè)計(jì)保管空間

4、進(jìn)行物料編碼

5、進(jìn)行貨位編碼

6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

(1)半成品的入庫(kù)控制

(2)半成品的出庫(kù)控制

(3)半成品的退貨補(bǔ)料控制

8、成品收發(fā)與退貨

(1)成品的入庫(kù)控制

(2)成品的出庫(kù)控制

(3)如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題

9、呆廢料管理

(1)呆料的處理與排除

(2)廢料的處理與報(bào)警

10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

(1)盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

(2)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

(3)看板管理

11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

(1)倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

(2)電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)

(3)倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標(biāo)

2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念

4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向

8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)

9.為人所不能為、不愿為,而做得好

10.要問(wèn)我能獲得多少之前,先問(wèn)我能替公司做什么

11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇

12.積極主動(dòng)的態(tài)度

13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點(diǎn)

15.就業(yè)要有作為,職務(wù)不分貴賤

16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認(rèn)清目標(biāo),實(shí)施目標(biāo)管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化

20.職務(wù)工時(shí)分析,人員合理化

21.有創(chuàng)新與突破

22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法

24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入,盡心盡力工作

26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制,保證在限期內(nèi)完成工作

28.做好5S整理整頓管理

29.工具齊備,保養(yǎng)妥善

30.公正合理的工作分配

31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效

32.重視數(shù)據(jù),善于統(tǒng)計(jì)分析

33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議

35.研究如何改進(jìn)工作

36.必須具備工作上所需的知識(shí)

37.周密計(jì)劃

38.審慎檢討、采取改進(jìn)行動(dòng)

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策,如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白

41.對(duì)公司及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問(wèn)題,應(yīng)向上司報(bào)告

45.有備無(wú)患,隨時(shí)掌握狀況

46.不在背后批評(píng)公司與上司

47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋

48.必要請(qǐng)示上司的問(wèn)題須盡速呈報(bào)商討

49.定期報(bào)告工作經(jīng)過(guò)及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面

50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯她單位之職務(wù)

52.成功有效的會(huì)議主持

53.良好的人際關(guān)系與溝通

54.互相交換知識(shí)看法

55.與她單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)

56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力

57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心

58.了解同時(shí)的工作職務(wù)

59.必要時(shí)能夠代理處理其職務(wù)

60.接受同事的批評(píng)建議

五、關(guān)于部屬方面

61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任

62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說(shuō)鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話

64.維持紀(jì)律

65.接受部署個(gè)人問(wèn)題的請(qǐng)教與商談,并協(xié)助解決

66.公平對(duì)待部屬

67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂(lè)

68.命令與指示應(yīng)懇切、明了

69.讓部屬了解工作方針及目的

70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改進(jìn)

71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處,運(yùn)用她的短處

72.盡避免處罰、責(zé)罵

73.教育訓(xùn)練部署

74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬

76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才

78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才,適才適所,依個(gè)人能力分配工作

六、本身應(yīng)如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心

81.建立并維護(hù)良好形象

82.運(yùn)用幽默感,能言善道

83.不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己

84.成功而不自滿

85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任

86.不說(shuō)下屬的壞話

87.不可陰謀行事,投機(jī)取巧

88.經(jīng)常保持情感的平靜

89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理,精力旺盛

92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著,平常心

93.處處做模范,以身作則

94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺(jué)并克服它

95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論

96.冷靜而細(xì)心、從容不迫面試倉(cāng)庫(kù)主管時(shí)的常見問(wèn)題有以下幾個(gè),我也總結(jié)了答案,供樓主參考吧:

1,讓你來(lái)管理倉(cāng)庫(kù),你會(huì)怎樣著手?

主要從三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理1責(zé)任感2準(zhǔn)確率3時(shí)效。

2,作為倉(cāng)庫(kù)主管,你每天的工作內(nèi)容主要是什么?

監(jiān)管抽查出入庫(kù)的準(zhǔn)確率,貨物的整體碼放,人員工作狀態(tài)的調(diào)劑。

3,倉(cāng)庫(kù)管理好壞的指標(biāo)是什么?

是庫(kù)存實(shí)際數(shù)量和系統(tǒng)的數(shù)量的差異多少為指標(biāo)。

4,作為倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)該具備哪些方面的知識(shí)和能力?

一,了解倉(cāng)庫(kù)資源,熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程,讓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行下去。

二,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行的監(jiān)督,5S巡視、員工效率評(píng)比。

三,進(jìn)出貨物錯(cuò)誤率以及庫(kù)存的準(zhǔn)確率。

四,倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)該有成本管控、質(zhì)量管制、安全管理意識(shí)。精益生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)與解決方法(詳細(xì)版)一、制造過(guò)早(多)的浪費(fèi)

二、庫(kù)存的浪費(fèi)三、不良修正的浪費(fèi)

四、加工過(guò)剩的浪費(fèi)

五、搬運(yùn)的浪費(fèi)

六、動(dòng)作的浪費(fèi)七、等待的浪費(fèi)

八、管理的浪費(fèi)

八大浪費(fèi)是豐田生產(chǎn)方式中非常重要的一個(gè)觀念。豐田人認(rèn)為要消除浪費(fèi),持續(xù)改進(jìn),企業(yè)才能保持良性運(yùn)轉(zhuǎn),競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提升。在豐田改進(jìn)是探入人心的,有個(gè)說(shuō)法就是跟她們談話5分鐘沒(méi)有聽到她們講3次改進(jìn)就不算豐田人。改進(jìn)的對(duì)象是浪費(fèi),認(rèn)識(shí)浪費(fèi)是改進(jìn)的第一步,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)林林總總,哪些是有價(jià)值的,哪些是浪費(fèi),不是一般人能夠一目了然的。豐田人在長(zhǎng)期作業(yè)和改進(jìn)過(guò)程中對(duì)于浪費(fèi)的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),共七種,被稱為七種浪費(fèi)。它們分別是制造過(guò)早(多)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、不良修正的浪費(fèi)、加工過(guò)剩的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)共七種。后來(lái)人們又加了一種浪費(fèi)-管理的浪費(fèi),合稱八種浪費(fèi)。下面我們從實(shí)用性角度剖析這八種浪費(fèi)。

一、制造過(guò)早(多)的浪費(fèi)定義:所謂制造過(guò)早(多)就是前制程制造太早/過(guò)多,大于客戶(或后制程)當(dāng)期的最小需要量。制造過(guò)早(多)浪費(fèi)是八大浪費(fèi)中的首惡,在精益生產(chǎn)中則被視為最大的浪費(fèi)。

福特式思維告訴大家,在同樣的時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)量越多,效率越高,成本越低,企業(yè)越賺錢,因此企業(yè)自然有大批量連續(xù)生產(chǎn)的初始動(dòng)力。作為一個(gè)整體的企業(yè)是如此,那么企業(yè)內(nèi)各部門也是如此,特別是在一些制程較短,關(guān)聯(lián)性較低的企業(yè)中,普遍實(shí)施計(jì)件工資,那么從最基礎(chǔ)的員工開始就有多做、早做,甚至偷做的動(dòng)力,在這種情況下,告知企業(yè)里所有人早(多)做是罪惡當(dāng)然得不到掌聲回應(yīng)。那么我們就來(lái)看看制造過(guò)早(多)的浪費(fèi)。制造過(guò)早(多)浪費(fèi)的后果主要有三大類。1.直接財(cái)務(wù)問(wèn)題。表現(xiàn)為庫(kù)存、在制品增加,資金回轉(zhuǎn)率低,制造時(shí)間變長(zhǎng),占用資金及利息,會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi),在現(xiàn)金流量表上很明顯。2.產(chǎn)生次生問(wèn)題。會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi);先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難;產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生,物流阻塞制程時(shí)間變長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)工作空間變小,有滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn),有不良品的風(fēng)險(xiǎn)。3.掩蓋問(wèn)題。為什么”制造過(guò)早(多)浪費(fèi)是八大浪費(fèi)中的首惡,在精益生產(chǎn)中則被視為最大的浪費(fèi)”?因?yàn)樗鼛Ыo人們一個(gè)安心的錯(cuò)覺(jué),掩蓋了各種問(wèn)題,以及隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費(fèi),沒(méi)有改進(jìn)的動(dòng)力,失去了持續(xù)改進(jìn)的時(shí)機(jī)。

1.制造過(guò)早(多)浪費(fèi)的產(chǎn)生原因。(1)生產(chǎn)計(jì)劃方面。1)信息準(zhǔn)確度問(wèn)題。信息不準(zhǔn),計(jì)劃失當(dāng),信息傳遞不準(zhǔn)確,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)進(jìn)行盲目,最終導(dǎo)致制造過(guò)早(多)浪費(fèi)的產(chǎn)生。2)生產(chǎn)計(jì)劃管控機(jī)制方面。讓某些制程、生產(chǎn)線、工站甚至作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空間和提高產(chǎn)出的利益驅(qū)動(dòng)。比如有的不排班生產(chǎn)計(jì)劃,也不排日生產(chǎn)計(jì)劃,而是排周生產(chǎn)計(jì)劃,一天內(nèi)的生產(chǎn)排配權(quán)利下放到制程、生產(chǎn)線、工站甚至作業(yè)員,這時(shí)候如果有多余的產(chǎn)能、人力、設(shè)備稼動(dòng)過(guò)剩,則很自然地就會(huì)提前安排生產(chǎn),安排滿稼動(dòng)生產(chǎn),從而造成制造過(guò)早(多)。特別是在某些企業(yè)中(如玩具),較有可能安排計(jì)件生產(chǎn),多勞多得,那么過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的積極性就更大了。除非在實(shí)施了拉動(dòng)生產(chǎn)的精益企業(yè)里面,一般的企業(yè)還是用MRP在做推式生產(chǎn)。這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃的排配,生產(chǎn)進(jìn)度的精確控制是企劃部門最基礎(chǔ)的功能,不能因?yàn)橹圃炷芰θ?各制程銜接性差就放松對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的管控。

(2)內(nèi)部制造能力弱的補(bǔ)償問(wèn)題。制造過(guò)早(多)多數(shù)時(shí)候是出于補(bǔ)償內(nèi)部制造能力弱的考慮。制造能力弱,特別是制造中的品質(zhì)差,換型時(shí)間長(zhǎng),在市場(chǎng)信息牛鞭效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)下,為了彌補(bǔ)自身能力不足,而提前過(guò)量生產(chǎn)以滿足客戶需求。如一個(gè)企業(yè)制造能力弱,多制程時(shí)的合計(jì)良品率在50%-70%之間分布,那么面對(duì)100K的P/O時(shí),它就需要備143-200K的原料,為了安全起見,這時(shí)候一般會(huì)選擇安全系數(shù)較高的200K,甚至220K,當(dāng)這220K投到制程中去的時(shí)候,造成生產(chǎn)過(guò)多就不可避免了。在這里,制造過(guò)多是制造能力弱的補(bǔ)償,同時(shí)制造能力提升也是消除制造過(guò)多的必要前提。對(duì)于制造過(guò)早是補(bǔ)償制造能力弱的論斷,用制造前置時(shí)間(L/T)能夠清晰地衡量出來(lái)。

(3)產(chǎn)能不平衡及流程不順?lè)矫妗?)制造過(guò)程中由于各功能制造單位、制程產(chǎn)能不平衡,不可避免地造成加工能力低的制程前在制品(WIP)堆積,同時(shí)給后工站的作業(yè)帶來(lái)了極大的不便。圖1是T公司制造的一個(gè)產(chǎn)能平衡圖,T公司制造有沖壓、清洗、打磨、焊接、組裝共五個(gè)制程,有一個(gè)產(chǎn)品要順次經(jīng)過(guò)這五個(gè)制程,那么這個(gè)產(chǎn)能如何計(jì)算呢?要看瓶頸制程的加工能力。在沖壓-清洗-打磨-揮接-組裝這五個(gè)制程中,清洗的加工能力高于沖壓,因此清洗處不會(huì)造成積壓,但下面的打磨制程加工能力明顯低于前制程清洗,同時(shí)打磨制程是五個(gè)制程當(dāng)中加工能力最低的,如果整個(gè)制程的生產(chǎn)計(jì)劃不是以最弱的打磨為基準(zhǔn)線,那么堆積就會(huì)在打磨之前出現(xiàn),這就是制造過(guò)多,是浪費(fèi)。在這五個(gè)制程中,換型(膜具)最復(fù)雜的當(dāng)屬?zèng)_壓。如果顧及到?jīng)_壓稼動(dòng)率高、制程能力弱不愿換型,而將同一個(gè)料號(hào)相隔3天的兩批次的生產(chǎn)指令合并到一次生產(chǎn),那么對(duì)于后面的制程來(lái)說(shuō),也僅僅接到了一個(gè)批次的生產(chǎn)指令,另一批次的半成品對(duì)于它們是無(wú)意義的。這就是制造過(guò)早,是浪費(fèi)。在Lean中,平衡產(chǎn)能,使得各制程、工站按照客戶需求的節(jié)拍(T.T)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)流線生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)的重要一步。

2)由于規(guī)劃不經(jīng)濟(jì)不理想,造成制程路程不流線化,無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),而存在遷回、曲折、往復(fù)、停滯現(xiàn)象,使得生產(chǎn)不得已提前或有WIP,這也是造成制造過(guò)多過(guò)早的重要原因。如圖2所示,A公司制程有射出、印刷、組裝等,其制程分布如下:本制程為:1樓的射出完成后,由于后面的印刷效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于輸出,因此射出后產(chǎn)品只能先入庫(kù),經(jīng)過(guò)印刷后,要先在1樓暫存,等當(dāng)班結(jié)束時(shí)再入3樓的倉(cāng)庫(kù),后一個(gè)制程-組裝需要時(shí)來(lái)3樓的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。這個(gè)流程中有入存2次,WIPI次,勢(shì)必造成制造過(guò)早的浪費(fèi)。

(4)其它。當(dāng)設(shè)備比較昂貴時(shí),管理及財(cái)務(wù)人員有傾向提高稼動(dòng)率,生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品。下圖是P公司的一個(gè)案例,其內(nèi)部各制程分別是SMT-PTH-老化-FT-組裝,其產(chǎn)能分布如下:圖2五個(gè)制程中,產(chǎn)能按照制程順序逐漸增加,理論上是不會(huì)有制作過(guò)多的。但SMT,設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)貴于其它制程設(shè)備價(jià)值,因此當(dāng)PTH、組裝等制程在每周5天每天18小時(shí)的時(shí)間稼動(dòng)率水平上慢悠悠生產(chǎn)的時(shí)候,SMT很可能要安排盡量滿稼動(dòng),很可能是6.5天x24小時(shí),那么這樣在PTH之前就不可避免地出現(xiàn)制造過(guò)多過(guò)早的現(xiàn)象。

2.制造過(guò)早(多)浪費(fèi)的消除方法。(1)生產(chǎn)計(jì)劃方面。1)主生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在這方面,應(yīng)建立以顧客需求為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng),保證客戶需求信息準(zhǔn)確傳遞。2)在沒(méi)有實(shí)施精益生產(chǎn),還在用MRP推式生產(chǎn)的企業(yè)里,企劃部門要負(fù)貴任地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的排配、進(jìn)度控制負(fù)責(zé),不能因?yàn)橹圃炷芰θ蹙椭慌糯笾瞥痰闹饔?jì)劃(MPS),而對(duì)于細(xì)部的日計(jì)劃(DPS)放任自流,造成基層各車間、生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)。

(2)關(guān)于補(bǔ)償內(nèi)部制造能力弱的問(wèn)題。內(nèi)部制造能力弱,品質(zhì)差,廢品率高,制造周期長(zhǎng)等問(wèn)題在生產(chǎn)計(jì)劃方面的直接體現(xiàn)就是生產(chǎn)計(jì)劃的不可預(yù)知,不知道究竟排多少生產(chǎn)量才能夠應(yīng)付客戶交貨。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是品質(zhì)穩(wěn)定化,保證制程內(nèi)品質(zhì)穩(wěn)定,不制造不傳遞不接收不良品,只有實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定高品質(zhì),生產(chǎn)的流線化才有可能實(shí)現(xiàn),才有可能生產(chǎn)平準(zhǔn)化以至于后補(bǔ)充生產(chǎn),因此高品質(zhì)是精益生產(chǎn)實(shí)施的基礎(chǔ)。

(3)產(chǎn)能不平衡及流程不順?lè)矫妗?)對(duì)于產(chǎn)能不平衡的情況,最終要平衡各制程的產(chǎn)能。仍以T公司為例(見圖1),應(yīng)首先列出客戶需求基準(zhǔn)線,再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)配,其中客戶需求是每小時(shí)加工能力1800,沖壓、清洗、組裝產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)客戶需求,打磨及焊接產(chǎn)能達(dá)不到,為此有必要對(duì)前者進(jìn)行降低,后者提升。經(jīng)過(guò)評(píng)估后改動(dòng)如圖3所示。組裝制程的工站是相對(duì)柔性的,產(chǎn)能調(diào)配最容易,減少組裝人員,對(duì)操作進(jìn)行重組,將組裝產(chǎn)能從降低到1800;對(duì)于打磨及焊接在提高單機(jī)效率的基礎(chǔ)上增加人力及設(shè)備配置并將二者產(chǎn)能分別由800,1500提升到1800;對(duì)于第三類就是沖壓及清洗,因?yàn)檫@兩類設(shè)備是模塊化的,無(wú)法像組裝一樣按可調(diào)比例降低產(chǎn)能(就是說(shuō),清洗或者1條線產(chǎn)能4500,或者沒(méi)有生產(chǎn)線,產(chǎn)能為0),因此此二設(shè)備人力保持不變,這樣經(jīng)過(guò)產(chǎn)能平衡后,圖1的產(chǎn)能被改進(jìn)成了圖3的產(chǎn)能。這樣基本保證了各制程沒(méi)有制造過(guò)多。對(duì)于清洗后產(chǎn)能高過(guò)打磨制程的問(wèn)題,這就要求清洗生產(chǎn)在客戶需求基準(zhǔn)線基礎(chǔ)上不過(guò)量生產(chǎn),進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)排配或者寧可保持非滿稼動(dòng)。

2)對(duì)于流程不順的情況,應(yīng)該在最初的設(shè)施規(guī)劃時(shí),就要將流程流線化作為目標(biāo),即便因?yàn)橹瞥趟逕o(wú)法完全地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng),也要盡量減少制程及產(chǎn)品的迂回、曲折、往復(fù)和停滯,以盡力減少制程內(nèi)WIP,從而消除制造過(guò)多過(guò)早浪費(fèi)。如上例A公司案例中,能夠?qū)⒅瞥谈倪M(jìn)為如下分布(見圖3)。Layout變動(dòng),將Layout由設(shè)備式布置改為工藝式布置。射出后暫存,當(dāng)班產(chǎn)品入到3樓的倉(cāng)庫(kù),由于印刷機(jī)非常便宜同時(shí)生產(chǎn)效率非常高,在這里將印刷與組裝連線,組裝需要時(shí)印刷才生產(chǎn),不需要時(shí)印刷不生產(chǎn),這樣就減少了1次入庫(kù),減少了制造過(guò)早的浪費(fèi)。

(4)當(dāng)設(shè)備比較昂貴時(shí),管理及財(cái)務(wù)人員確實(shí)有增加設(shè)備稼動(dòng)的沖動(dòng)。比如SMT和組裝比,因?yàn)楹笳咴O(shè)備價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于前者,因此在對(duì)工廠進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),沒(méi)有人會(huì)將組裝線的稼動(dòng)率作為考核指標(biāo),而幾乎大多數(shù)企業(yè)都會(huì)將SMT線稼動(dòng)率作為考核指標(biāo),稼動(dòng)低時(shí)管理者會(huì)坐臥不寧,設(shè)法提升。解決這個(gè)問(wèn)題其實(shí)只需要明了一點(diǎn)。高稼動(dòng)是否會(huì)帶來(lái)后面制程的半成品堆積,也就是本制程制造過(guò)多過(guò)早,如果是就應(yīng)該堅(jiān)決地停止機(jī)器,進(jìn)而放棄對(duì)高價(jià)機(jī)器考核稼動(dòng)率的績(jī)效考核模式。從源頭上講,在產(chǎn)能規(guī)劃時(shí),在設(shè)備采購(gòu)時(shí),對(duì)于高價(jià)機(jī)器應(yīng)以”少數(shù)量高稼動(dòng)”的設(shè)計(jì)方案來(lái)采購(gòu),這樣既能保證低的采購(gòu)成本又能保證客戶需求,只不過(guò)可能增量時(shí)的增產(chǎn)速度慢點(diǎn)罷了。

二、庫(kù)存的浪費(fèi)1.定義:庫(kù)存是生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。庫(kù)存能夠按照種類、位置、庫(kù)存成因、庫(kù)存用途等分成若干類,但今天我們研究浪費(fèi),為簡(jiǎn)便起見,只把它分為原物料、在制品WIP、成品三大類。庫(kù)存確實(shí)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,庫(kù)存是:①量產(chǎn)的必然產(chǎn)物。福特式思維認(rèn)為量產(chǎn)能夠降低成本,這在多品種小批量的現(xiàn)在是不適合的,但對(duì)于少數(shù)還在批量生產(chǎn)的行業(yè)來(lái)說(shuō),批量生產(chǎn)還是降低成本的方法。這些行業(yè)一般為市場(chǎng)需要品種少或者是行業(yè)價(jià)值鏈上游企業(yè),如食品、紡織等行業(yè)在深加工、終端市場(chǎng)上產(chǎn)品的品種非常多,但在上游粗加工時(shí)的品種相對(duì)少許多。這些為數(shù)不多的行業(yè)中批量確實(shí)會(huì)帶來(lái)低成本,但同時(shí)會(huì)帶來(lái)庫(kù)存。②保證整產(chǎn)零銷的局部經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)設(shè)備快速換線困難(如重化工行業(yè))時(shí),會(huì)存在當(dāng)面對(duì)整產(chǎn)零銷局面時(shí)換線小批量生產(chǎn)的綜合效益不及批量生產(chǎn)的局面,這時(shí)企業(yè)可能會(huì)選擇整產(chǎn)零銷,會(huì)產(chǎn)生一定庫(kù)存。③市場(chǎng)劇烈增加時(shí)的緩沖。市場(chǎng)突然增加時(shí),如果有一定庫(kù)存,會(huì)緩解企業(yè)生產(chǎn)能力快速爬坡的壓力,這是部分企業(yè)考慮安排庫(kù)存的原因。這類情況在一些特殊行業(yè)表現(xiàn)非常突出。如空調(diào)只在夏季銷售,月餅只在中秋節(jié)前一兩個(gè)月銷售,而圣誕樹、禮品、部分POP電子產(chǎn)品會(huì)在圣誕節(jié)前熱銷,這都是行業(yè)特性決定的。

因此從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),一定的庫(kù)存是必要的。但庫(kù)存的存在確實(shí)帶來(lái)非常大的損失,是惡物,豐田人認(rèn)為”庫(kù)存是必要的惡物”。

2.庫(kù)存損失分類。在精益生產(chǎn)及豐田生產(chǎn)方式里,庫(kù)存是浪費(fèi),是不該被保有的,而我們認(rèn)為庫(kù)存造成的損失,能夠分為以下三大類:(1)表面損失。①產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作。②占用過(guò)多倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地及場(chǎng)地建設(shè)的浪費(fèi)。③保管費(fèi)用。(2)潛在損失。①占用流動(dòng)資金,降低資金周轉(zhuǎn)率。②需要額外承擔(dān)資金利息。③市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)有銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn)。④在庫(kù)物品劣化變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)意識(shí)方面的損失。掩蓋問(wèn)題,造成假象。當(dāng)庫(kù)存的水位高漲時(shí),管理者就感受不到問(wèn)題的嚴(yán)重性而失去了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。正因?yàn)檫@么多損失,因此精益生產(chǎn)才強(qiáng)調(diào)降低庫(kù)存,以零庫(kù)存為目標(biāo)。

3.改進(jìn)方法。(1)轉(zhuǎn)變觀念。不要認(rèn)為庫(kù)存是想當(dāng)然,不要認(rèn)為大量庫(kù)存才保險(xiǎn)。也不要用現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)迷惑自己,要認(rèn)識(shí)到庫(kù)存是企業(yè)的負(fù)擔(dān)和罪惡。(2)系統(tǒng)改進(jìn)。庫(kù)存降低能夠促進(jìn)改進(jìn)。一般經(jīng)過(guò)降低庫(kù)存來(lái)倒通企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),我們研究的各種方法工具都是或直接或間接為降低庫(kù)存這個(gè)指標(biāo)服務(wù)的。比如說(shuō)用看板管理法能夠有效控制或大幅降低制造系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存,但之前要有5S、節(jié)拍生產(chǎn)、一個(gè)流、平準(zhǔn)化作保證,而要想節(jié)拍生產(chǎn)就要先產(chǎn)線產(chǎn)能平衡改進(jìn)。要想一個(gè)流,就要先Cell,而Cell之前要以多能工、設(shè)備小型化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)及靈活的組織體系作保障。實(shí)際上整個(gè)精益生產(chǎn)或者整個(gè)豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是經(jīng)過(guò)降低庫(kù)存來(lái)體現(xiàn)問(wèn)題而謀得改進(jìn)以臻于完美。因此降低庫(kù)存是個(gè)系統(tǒng)工程,要從上面說(shuō)的各個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn),體質(zhì)進(jìn)行增強(qiáng),當(dāng)企業(yè)體質(zhì)增強(qiáng)了,庫(kù)存自然也會(huì)降低。下面是最常見的降低庫(kù)存改進(jìn)行動(dòng)實(shí)施步驟:①觀念宣導(dǎo),讓大家認(rèn)識(shí)到庫(kù)存是罪惡的。②降低庫(kù)存目標(biāo)KPI訂定。主要是金額,但對(duì)于一些低階層的執(zhí)行人員來(lái)說(shuō),可能庫(kù)存數(shù)量和占地面積比金額更加直觀,那么對(duì)于她們用數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)面積等都能夠。在這時(shí)候,啟動(dòng)目視化管理是很重要的,將庫(kù)存量、金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、利用率等指標(biāo)的目標(biāo)與現(xiàn)狀情況用目視化方法明示出來(lái),以利于提醒和監(jiān)督。③導(dǎo)入JIT,用一個(gè)流和后拉式生產(chǎn)方式能夠有效控制庫(kù)存。④記得庫(kù)存管理中的”三不”。1)不大批量生產(chǎn)。在排生產(chǎn)工令時(shí),盡量排小批量生產(chǎn),而且不要給現(xiàn)場(chǎng)太多自由生產(chǎn)的權(quán)利,比如周工令。2)不大批量搬運(yùn)。要加快物流速度,及時(shí)小批量搬運(yùn)。3)不大批量采購(gòu)。另外一種思路,面對(duì)林林總總的問(wèn)題不知道如何下手時(shí),談什么方法、工具都是低效益的,這時(shí)降低庫(kù)存最好的方法就是:先強(qiáng)制降庫(kù)存,等問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)后,再將問(wèn)題一個(gè)個(gè)消滅,庫(kù)存自然降低。在上圖中,水面代表庫(kù)存水平,礁石代表問(wèn)題點(diǎn),當(dāng)水面高時(shí)礁石在水底,也就是說(shuō)庫(kù)存高時(shí),問(wèn)題都被掩蓋。只有當(dāng)水面低時(shí),礁石才會(huì)露出水面,也就是問(wèn)題點(diǎn)才暴露,這就是庫(kù)存對(duì)于暴露問(wèn)題的重要意義。

三、不良修正的浪費(fèi)1.定義:生產(chǎn)過(guò)程中,因來(lái)料或制程不良造成的各種損失,需進(jìn)行處理的時(shí)間、人力和物力的浪費(fèi)。不良品是工廠中不可容忍的重大浪費(fèi)現(xiàn)象。我們客戶需要的是合乎規(guī)范要求的產(chǎn)品,客戶不會(huì)負(fù)擔(dān)不良品,不但僅是不良品這部分,隨后可能引起的下游延伸制品不良、檢查、返工、報(bào)廢等損失都由企業(yè)自己承擔(dān)。不良品率的高低是企業(yè)制程穩(wěn)定性的最重要的標(biāo)志,是企業(yè)體質(zhì)好壞的直接體現(xiàn)。

2.不良修正的影響。(1)產(chǎn)品報(bào)廢。報(bào)廢的產(chǎn)品不但僅浪費(fèi)了材料,它還包含了制程中付出的原材料、人工、制造費(fèi)用以及管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用,這些產(chǎn)品價(jià)值原來(lái)能夠計(jì)入營(yíng)業(yè)額的,但現(xiàn)在報(bào)廢了,成本還白白付出了,利潤(rùn)直接下降,對(duì)于企業(yè)的損失之大是讓我們?cè)趺幢M力彌補(bǔ)都值得的。

(2)挑選、檢查、維修帶來(lái)的損失。產(chǎn)品不良了,在宣布報(bào)廢之前,我們可能要處理、挑選、檢查、維修,把部分不良品轉(zhuǎn)成良品,這一過(guò)程中的全部付出都是浪費(fèi),因?yàn)榭蛻舨粫?huì)為我們的上述作業(yè)負(fù)擔(dān)一分錢,這其中包含我們的時(shí)間、人力、設(shè)備、場(chǎng)地、輔材等。

(3)信譽(yù)的影響。不良品出現(xiàn)會(huì)引起交貨延遲,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生去客戶處換貨,或者在客戶處隨線維修的情況。而如果客戶用了我們的問(wèn)題產(chǎn)品做成下游成品出了狀況,那問(wèn)題就更嚴(yán)重了,所有這些都會(huì)引起客戶不便進(jìn)而是抱怨,再進(jìn)一步就是訂單的減少、取消或流失。

(4)延伸的復(fù)合損失。出現(xiàn)不良品造成的復(fù)合損失是致命的,可能要產(chǎn)品召回,可能要面臨賠償訴訟,可能會(huì)引來(lái)公眾的質(zhì)疑抱怨,可能會(huì)引起主管部門的干預(yù),比如停產(chǎn)、吊銷執(zhí)照、限制出口權(quán)等。發(fā)生的利達(dá)玩具廠老板張數(shù)鴻自殺事件,就是由于油漆供應(yīng)商的20kg色粉含鉛超標(biāo)而最終造成年產(chǎn)值3億元,在當(dāng)?shù)赝婢呓缗e足輕重的公司的破產(chǎn)。類似的例子太多了,三鹿奶粉事件,頻見報(bào)道的汽車、筆記本召回事件都讓我們深刻體會(huì)到了品質(zhì)問(wèn)題的殘酷和重要性。

3.不良修正的產(chǎn)生原因。(1)設(shè)計(jì)問(wèn)題。這里的設(shè)計(jì)問(wèn)題是指源頭問(wèn)題,包括產(chǎn)品外觀、尺寸、功能、可靠性、可制造性、兼容性等產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容;也包括加工路線、加工方式、檢驗(yàn)手段、品質(zhì)控制點(diǎn)等工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容;也包括來(lái)料選擇,供應(yīng)商控制,包裝/存儲(chǔ)/運(yùn)輸方式等制造系統(tǒng)方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容。之因此要把上面的內(nèi)容合并在一起,原因就是和生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行力及穩(wěn)定性相比較,上面這些源頭問(wèn)題影響著絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的品質(zhì)問(wèn)題。(2)制造系統(tǒng)體質(zhì)問(wèn)題。即制造階段的管理影響產(chǎn)品質(zhì)量--無(wú)謂的頻繁換線帶來(lái)生產(chǎn)不穩(wěn)定,人員穩(wěn)定度低,作業(yè)員熟練度不高,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺,人員技能欠缺等。(3)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行力及臨時(shí)性問(wèn)題。如操作不標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行的檢驗(yàn)手段有限,貨商質(zhì)量控制不力,來(lái)料檢驗(yàn)遺漏,對(duì)于發(fā)生的不良處理不當(dāng),原因追查不徹底,選用了非規(guī)定的設(shè)備及工藝路線等。

4.不良修正浪費(fèi)的改進(jìn)方法。(1)設(shè)計(jì)方面。從源頭上做到無(wú)缺陷,可制造性強(qiáng),這是我們的目標(biāo)。但實(shí)際上往往達(dá)不到,現(xiàn)在的開發(fā)設(shè)計(jì)是個(gè)系統(tǒng)工程,會(huì)涉及開發(fā)部門、工程部門、供應(yīng)鏈、品質(zhì)為主的幾乎所有企業(yè)內(nèi)部門。市場(chǎng)是客戶左右的,設(shè)計(jì)方案是客戶或者開發(fā)部門決定的,能夠達(dá)到關(guān)鍵設(shè)計(jì)要求是需要參與的所有部門的努力,而進(jìn)度不可能整齊劃一,在有瑕疵沒(méi)有解決的情況下,很可能客戶就要求量產(chǎn)了,這時(shí)候只能帶著缺陷生產(chǎn),而這會(huì)帶來(lái)無(wú)窮后患。這些問(wèn)題可能包括:①可能一個(gè)產(chǎn)品300個(gè)尺寸,實(shí)際上只有150個(gè)不錯(cuò),而客戶認(rèn)為其中巧15個(gè)是關(guān)鍵的,認(rèn)可了,因此生產(chǎn)了,但某一天另外的120個(gè)尺寸中的一個(gè)被發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,被重新認(rèn)定增加為關(guān)鍵尺寸,因此客戶退貨。②驗(yàn)證中的制程穩(wěn)定性差,Cpk值只有0.9,沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的圖5的標(biāo)準(zhǔn),但客戶急需產(chǎn)品,因此量產(chǎn)了,但隨后的問(wèn)題也來(lái)了。③產(chǎn)品量產(chǎn)了,制程也穩(wěn)定,但因?yàn)橹豢紤]交貨能力,因此設(shè)計(jì)時(shí)超過(guò)正常水平30%的人力、設(shè)備、場(chǎng)地及檢驗(yàn)環(huán)節(jié),后來(lái)降低成本改進(jìn)時(shí)要去掉這30%的人力、設(shè)備、場(chǎng)地,需要跟客戶溝通,這溝通中需要驗(yàn)證內(nèi)容太多,幾乎等于重新開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,得不償失最后只能浪費(fèi)著生產(chǎn)。上面三個(gè)問(wèn)題分別是設(shè)計(jì)時(shí)候的規(guī)格隱患、制程隱患、制程浪費(fèi),都是很典型的設(shè)計(jì)問(wèn)題。從這個(gè)意義上看,好的設(shè)計(jì)是消除不良修正浪費(fèi)的首要保證。

(2)制造系統(tǒng)體質(zhì)方面。①標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)制造系統(tǒng)體質(zhì)好壞的一個(gè)重要標(biāo)志就是管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容應(yīng)該包括技術(shù)層次的設(shè)備、模具、材料、環(huán)境、技術(shù)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)該包括基礎(chǔ)執(zhí)行層面的5S推動(dòng)、人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作、物流規(guī)范、模具保養(yǎng)規(guī)范等人、機(jī)、物料、工藝文件、環(huán)境維持、測(cè)量系統(tǒng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)該包括管制執(zhí)行層面的計(jì)劃控制、制造流程、品質(zhì)管控、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化,也應(yīng)該包括組織系統(tǒng)方面的組織切分、在各制造模塊中的部門職責(zé)、KPI管理、績(jī)效評(píng)定等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是公開的、互通的、執(zhí)行面可替換的、穩(wěn)定的。在這里,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品停產(chǎn)一年后再恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),不必在人、機(jī)、料、技術(shù)參數(shù)、文件、環(huán)境等參數(shù)方面調(diào)試很久才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),而是馬上就能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理標(biāo)準(zhǔn)化是制造系統(tǒng)體質(zhì)優(yōu)良的一個(gè)基本要求。②TQM活動(dòng)及品質(zhì)系統(tǒng)的良性運(yùn)行。為了減少不良修正浪費(fèi),開展全員性的TQM活動(dòng)是有必要的。在實(shí)施TQM的企業(yè)里,每人都參與品質(zhì)改進(jìn),對(duì)品質(zhì)的關(guān)注是全過(guò)程的,是源頭性的,同時(shí)對(duì)品質(zhì)的理解是全方面的,不但僅是品質(zhì)報(bào)廢類的狹義理解。在全員全方位全過(guò)程關(guān)注品質(zhì)的TQM推動(dòng)同時(shí),邏輯性強(qiáng)、強(qiáng)制性強(qiáng)的品質(zhì)系統(tǒng)也是不可或缺的,從客戶需求定義、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)商認(rèn)證、來(lái)料檢驗(yàn)、制程品保、品質(zhì)工程保證、出貨檢驗(yàn)、問(wèn)題解決及反饋機(jī)制等都應(yīng)該納入系統(tǒng)范圍強(qiáng)制運(yùn)行。這樣我們就能夠有效降低不良的產(chǎn)生,從而減少不良修正浪費(fèi)的水平。③TPM。為了減少不良浪費(fèi),設(shè)備的良好保養(yǎng)是必須的,應(yīng)該保證設(shè)備100%的可動(dòng)率,不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備原因出現(xiàn)的報(bào)廢。

(3)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行力及臨時(shí)性問(wèn)題。要想保證品質(zhì),減少不良修正浪費(fèi),在強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì),健全系統(tǒng),明確責(zé)任人的同時(shí),最重要的是執(zhí)行力度和問(wèn)題解決速度。沒(méi)有執(zhí)行力上面的一切都是空談。

四、加工過(guò)剩的浪費(fèi)1.定義:加工過(guò)剩的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi),是指在品質(zhì)、規(guī)格及加工過(guò)程上的投入主動(dòng)超過(guò)客戶需求從而造成企業(yè)資源浪費(fèi)的情況。加工過(guò)剩浪費(fèi)分四種情況:過(guò)分精確品質(zhì)帶來(lái)的浪費(fèi)(過(guò)剩品質(zhì))、過(guò)分加工帶來(lái)的浪費(fèi)(過(guò)剩加工)、過(guò)分檢驗(yàn)帶來(lái)的浪費(fèi)(過(guò)剩檢驗(yàn))、冗余設(shè)計(jì)帶來(lái)的浪費(fèi)(過(guò)剩設(shè)計(jì))。加工過(guò)剩四種情況的解釋:

(1)過(guò)剩品質(zhì)即超過(guò)客戶需求的甚至超過(guò)規(guī)格的過(guò)分精確的品質(zhì)要求帶來(lái)的浪費(fèi)。比如一個(gè)產(chǎn)品的尺寸公差按照客戶需求是±0.05mm,但企業(yè)內(nèi)部出于種種原因(一般原因?yàn)椴块T隔閡,過(guò)分自保)自己定義為,±0.03mm,這樣的結(jié)果可能是加工設(shè)備由普通射出機(jī)變成電動(dòng)射出機(jī),設(shè)備成本及折舊攤銷提高到原來(lái)的2.5倍。一個(gè)產(chǎn)品的外觀面雜質(zhì)客戶要求是3x0.15mm,而企業(yè)自行規(guī)定是Zx0.08mm,這項(xiàng)變動(dòng)的結(jié)果可能是加工線要搬入無(wú)塵室,需要多余花費(fèi)幾百萬(wàn)元。除此之外,類似的舉措帶來(lái)的后果還有需要多余的加工時(shí)間、需要多余的加工人力、需要多余的模具治具,以及多余的水電氣場(chǎng)地投入。同時(shí)不可避免的副產(chǎn)品--原來(lái)合格但因高標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢的產(chǎn)品。產(chǎn)生過(guò)剩品質(zhì)的原因有:①部門隔閡,增加安全系數(shù)的自保行為。市場(chǎng)及工程開發(fā)人員在開發(fā)階段負(fù)責(zé)溝通客戶,接受客戶標(biāo)準(zhǔn)并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),在這一過(guò)程中許多時(shí)候它們有加嚴(yán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)避自己部門責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的傾向,而制造部門不知內(nèi)情,只能盲目遵循開發(fā)工程部門制定的標(biāo)準(zhǔn)。②企業(yè)為了增加安全系數(shù)的自保行為?；蛘邽榱伺c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼客戶,或者想討好客戶,盲目地提出”想客戶之所想”、”比客戶需求還要高”等口號(hào),結(jié)果增加了自己的成本。③企業(yè)制程能力弱,加工中品質(zhì)波動(dòng)大,為了減少波動(dòng)帶來(lái)的客戶投訴,在源頭提高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以抵銷制造成本波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。④企業(yè)本身加工能力強(qiáng),資源配置高,標(biāo)準(zhǔn)原來(lái)就高,而且降低不下來(lái)。就好比在東北林區(qū)用優(yōu)等原木燒火做飯,而我們買的高檔家具都不是原木材料的道理一樣,許多企業(yè)是本身標(biāo)準(zhǔn)高了。比如20世紀(jì)如年代很多軍工廠轉(zhuǎn)民品生產(chǎn)時(shí),這些平時(shí)習(xí)慣拿軍用高速合金鋼下腳料DIY做錘子梯子的人們突然發(fā)現(xiàn)民品的加工要求比軍品低很多。比如一個(gè)加工齒輪、連接器的射出廠突然接了批訂單要生產(chǎn)電熨斗甚至洗臉盆,那兩者間巨大的品質(zhì)要求差異是那個(gè)系統(tǒng)暫時(shí)無(wú)法適應(yīng)的,包括制造、品檢等各部門。

(2)過(guò)剩加工即多余的加