安全生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)范文（一）

第第頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以假設(shè)侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 平安生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)范文平安生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)范文1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的委托，就公司xx年平安生產(chǎn)情況簡要匯報如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干，根本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、根本情況

今年主要工程工程。s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等工程工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個工程部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個分隊配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工頂峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、認(rèn)真制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設(shè)備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司xx年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各工程經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實“平安第一”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“工程負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各工程經(jīng)理部、施工分隊，工程經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅持了經(jīng)常性的平安教育和考核工作。

為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進(jìn)展了通報

7、扎實開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展“平安生產(chǎn)月”“夏季平安生產(chǎn)百日競賽”作為今年平安工作的重點。分別到各工地屢次召開了會議，組織全體職工進(jìn)展分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)展科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強控制，分級進(jìn)展監(jiān)控，分級進(jìn)展管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。

8、開展了省重點工程創(chuàng)立“平安工地”活動。

通過創(chuàng)立省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更標(biāo)準(zhǔn)、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)立平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線工程部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項，經(jīng)專家考評驗收根本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不可參加省重點工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著幸運心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界限不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患;

3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機械設(shè)備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比方不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊，工程量大，機械維修保養(yǎng)不及時，平安意識不夠，平安檢查不到位;

4、平安臺帳記錄不到位、平安活動不夠正常;

5、平安勞動保護(hù)用品使用不到位。

通過回憶總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的缺乏之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強平安管理，進(jìn)一步完善平安管理制度，進(jìn)一步加強獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個新的臺階。

建議。有方案地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請批評指正。

平安生產(chǎn)年終個人工作總結(jié)范文2辭舊迎新，隨著歲月的流逝，20___年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級平安管理監(jiān)察機構(gòu)的熱心監(jiān)視下，在建立單位的大力支持下，在總承包單位的大力配合下，由建立單位、監(jiān)理單位和總承包單位共同制定的年度平安生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)已經(jīng)圓滿的得以完成。

20___年度的平安生產(chǎn)工作取得了諸多成績，這與建立單位、監(jiān)理單位、總承包單位各級領(lǐng)導(dǎo)的極其重視和全力支持分不開，正是由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，平安生產(chǎn)工作才取得了突出成績，并贏得了“構(gòu)造朝陽杯”，“構(gòu)造長城杯”的殊榮。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下北京市“綠色施工文明樣板工地”正在評審過程中，為配合北京市“文明城區(qū)創(chuàng)立”活動的開展，全體平安管理人員也都全身心的投入到北京市“文明城區(qū)創(chuàng)立”這一主題活動中來，為北京市的和諧與文明奉獻(xiàn)著力量。

新的一年即將到來，回憶即將過去的一年，為了實現(xiàn)平安生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場所有的平安管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作做出了很大奉獻(xiàn)，通過努力也圓了“平安第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理夢想。

下面就施工現(xiàn)場平安管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回憶；

一、確立明確的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安管理目的

要想做好平安生產(chǎn)管理工作，首先要明確平安管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道平安生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成平安生產(chǎn)工作，才能更好落實國家平安生產(chǎn)方針和政策。

面對當(dāng)今平安生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的平安管理重點；

1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。

2、制定平安生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。

3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)展。

二、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必須要上級平安管理部門，建立單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反響，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危險程度。要強調(diào)的是，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。

2、平安生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)展投訴。

3、做好平安管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

三、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的平安知識，教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強平安生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。

3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能到達(dá)要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

四、制定不同施工階段的平安管理重點

1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。

2、制定平安生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。

3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)展。

五、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建立單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建立單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反響現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。

3、與建立單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作，檢查過程中必須有監(jiān)理、建立、施工、分包等單位的平安管理人員參加，并且要分組進(jìn)展，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反響，造成檢查過程中的漏洞。

a）堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安。因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)展有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的開展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。

b）催促施工單位及時對隱患進(jìn)展整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)展兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)展有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，催促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)展監(jiān)視整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

c）做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

1、平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，我們平時所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)展封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險程度較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

六、認(rèn)真協(xié)助施工單位搞好施工現(xiàn)場的平安巡視工作

在做好專業(yè)工作的同時，堅持一天兩次的平安生產(chǎn)巡視工作，及時的將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題通知施工單位的平安管理人員，將總承包單位組織整改和落實情況寫入平安監(jiān)理日志中，，確保平安隱患在發(fā)現(xiàn)后能盡快的的消除，使施工人員能在平安的環(huán)境中工作，以減少事故發(fā)生的概率。

七、催促施工單位做好冬期的施工保溫和平安用火用電工作

1、按照上級平安管理部門的冬期防火管理要求，及時的在監(jiān)理例會上提醒施工單位，將冬期的平安施工和防火工作所涉及的內(nèi)容列入冬期施工方案之中，加強對明火作業(yè)的平安管理工作和巡視工作，確保冬期施工與防火平安，并且催促施工單位全力做好防火演練和防煤氣中毒演練工作，加強對施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的排查工作，做到防患于未然。

2、催促施工單位加強對農(nóng)民工冬期取暖工作的落實與安排，制止使用違禁電器用品作為取暖工具，配備電暖氣并有