火電廠檢修部工作總結(jié)

1推行上崗檢查提高設(shè)備牢靠性挖掘內(nèi)部潛力，為“安全、環(huán)保、效益、進(jìn)展、和諧”保駕護(hù)航——檢修2023年工作總結(jié)檢修部主任 曠賢啟〔202315〕2023，連續(xù)提升盈利力量，確保推動(dòng)三期進(jìn)展的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)決不移地依據(jù)公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、制造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)立“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合動(dòng)，不斷加強(qiáng)設(shè)備治理、技術(shù)治理、費(fèi)用內(nèi)部掌握，堅(jiān)決不移的依據(jù)年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，緊緊圍繞2023轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高承受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的準(zhǔn)時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能，逐步提升和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理水平,構(gòu)建設(shè)備治理理念，為設(shè)備的安全牢靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)根底。一、20232023年是檢修部承受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門(mén)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代2023益、進(jìn)展、和諧”主題樂(lè)觀開(kāi)展工作，連續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有進(jìn)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開(kāi)展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家；爭(zhēng)電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過(guò)實(shí)行隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視確保機(jī)組安全運(yùn)行；強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備安康爭(zhēng)電量；分清主抑制了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周I期、盈II指標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄，治理水平及效益意識(shí)明顯加強(qiáng)。主要工作完成狀況1、細(xì)化安全治理、杜絕人為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的根底。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)徹底消退設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度，做到特別主管主任每周審核。部門(mén)主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不消滅特別擴(kuò)大為事故大事，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員，遇突發(fā)險(xiǎn)情，依據(jù)部門(mén)要求準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)圓滿地完成了“保安全長(zhǎng)周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到2023年12月31日，檢1979責(zé)任一類障礙3次，二類障礙13次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)12120233455299.97%；2972、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門(mén)員工樂(lè)觀參與各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)，在檢修部?jī)?nèi)部營(yíng)造我要安全的安全文化氣氛。2023安全大檢查契機(jī)，針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故，組織全體人員觀看安全錄像，重標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)教育”制度，對(duì)入廠人員進(jìn)展部門(mén)級(jí)、班組級(jí)的入職安全培訓(xùn)，提高來(lái)人員安全意識(shí)；定期組織包括外單位人員進(jìn)展安規(guī)考試，穩(wěn)固人員的安全技能。組織參與公司安全生產(chǎn)人員安全學(xué)問(wèn)考試、安規(guī)考試等，參與安全培訓(xùn)人次共546192中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約，困難創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活不斷提高員工安全意識(shí)。3、開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)展整改，確保人身和設(shè)備的安全。依據(jù)公司的部署，制定周密方案，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開(kāi)展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長(zhǎng)周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、馬上開(kāi)展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視會(huì)議精神馬上開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對(duì)查出的問(wèn)題邊檢查邊整改的要求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，并跟蹤未完成工程，有時(shí)機(jī)時(shí)進(jìn)展處理。一年來(lái)，共檢查覺(jué)察屬檢修部處理的問(wèn)題334287項(xiàng)，完成率為85.93%。在尋常的工作中認(rèn)真進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全違60次，共覺(jué)察問(wèn)題140項(xiàng)，并對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，特別加強(qiáng)了對(duì)#3C#4A現(xiàn)場(chǎng)定置治理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場(chǎng)處處鋪墊了膠皮，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米根本上實(shí)現(xiàn)架空統(tǒng)一布置，消退了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間，緊急而有序，安全治理監(jiān)視到位，沒(méi)有發(fā)生一起人身輕傷及以上擔(dān)憂全大事。每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)視，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出考修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況較以往有所改觀，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章削減，安全文明施工得到了提高。針對(duì)去年自查出安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題的整改工作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)格外重視，親自催促各專業(yè)嚴(yán)格按打算完成，對(duì)不具備條件2023年檢修部共有安全性評(píng)價(jià)整改工程373594.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請(qǐng)延期手續(xù)。2023年安全性評(píng)價(jià)，檢修部樂(lè)觀組織班組及專業(yè)室抽出專人開(kāi)展自查工作，84待安監(jiān)部下發(fā)整改打算后明年進(jìn)展整改。4、強(qiáng)化缺陷治理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行2023定一名副主任，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)治理工作，要求缺陷處理24的缺陷進(jìn)展申請(qǐng)變更，對(duì)影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷，要求主管主任和專工親自到場(chǎng)催促協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，對(duì)于簡(jiǎn)單系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危急點(diǎn)分析，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承受2023年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項(xiàng)，與去年同期相比減681516898.55%〔較之去年12月份消缺率同比上升0.51%。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)4224司嘉獎(jiǎng)的缺陷有35項(xiàng)。5、加強(qiáng)設(shè)備治理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設(shè)備牢靠性。檢修部始終把設(shè)備治理放在首位，由于設(shè)備檢修與設(shè)備治理相輔相成，沒(méi)有治理的檢修是無(wú)序的檢修，勢(shì)必造成設(shè)備過(guò)檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的治理是瞎治理，只2023專業(yè)室的力氣，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報(bào)的質(zhì)量，要求專業(yè)專責(zé)準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)使用檢修作業(yè)文件包，在檢修工程確實(shí)定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)治理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤查對(duì)文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行，查驗(yàn)檢修與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行狀況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人，也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)檢修中消滅和覺(jué)察的質(zhì)量問(wèn)題，組織人員認(rèn)真分析，堅(jiān)持不分析清楚不放過(guò)，沒(méi)有措施不放過(guò)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性檢修，一旦消滅重復(fù)性檢修加重考核，試運(yùn)有特別的設(shè)備堅(jiān)決不能投入運(yùn)行。設(shè)備檢修臺(tái)賬是設(shè)備的履歷表。過(guò)去我們?cè)谠O(shè)備的臺(tái)賬方面治理的不好，沒(méi)有做到對(duì)每一件設(shè)備的檢修及缺陷等2023年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、特別等都做到件件記錄，而且組織人員重對(duì)設(shè)備的歷年、歷次檢修進(jìn)展盤(pán)查補(bǔ)漏，并通過(guò)廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開(kāi)展，全方位的開(kāi)展各項(xiàng)工作。缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是牢靠性治理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷治理進(jìn)步的主要緣由之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的緣由，做到缺陷分析不清不放過(guò)，班組人員不清楚缺陷原因不放過(guò)，缺陷治理進(jìn)步的其次個(gè)緣由就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行中的巡察檢查，力爭(zhēng)把缺陷消滅在萌芽之。治理前移。依據(jù)2023年的設(shè)備運(yùn)行狀況和閱歷，部門(mén)加強(qiáng)了設(shè)備治理前移工作，強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機(jī)組停運(yùn)時(shí)完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作，機(jī)組開(kāi)機(jī)前校驗(yàn)大機(jī)調(diào)門(mén)，檢查試用點(diǎn)火油系統(tǒng)等。部分工作轉(zhuǎn)化為定期性長(zhǎng)態(tài)工作是治理前移的具體表現(xiàn)。設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點(diǎn)檢，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中覺(jué)察的問(wèn)題進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶幚恚荛_(kāi)設(shè)備事故。對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中覺(jué)察的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)主管主任、部門(mén)主任參與的專業(yè)分析會(huì)，將分析結(jié)果以設(shè)備異動(dòng)方式，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。通過(guò)上述工作，我部門(mén)設(shè)備治理漸漸由無(wú)到有，并取得了肯定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)治理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)視與班組建設(shè)，完善設(shè)備根底治理性工作，使設(shè)備治理常態(tài)化，提高設(shè)備牢靠性。6、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點(diǎn)圓滿完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4A2023527202385術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3C#4A#3機(jī)組C級(jí)檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問(wèn)題：撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重鋪設(shè)鑄石板，鋪鑄石板承受螺栓固定式,避開(kāi)脫落。40梁由原來(lái)的35號(hào)工字鋼改為40下沉的隱患。電除塵陽(yáng)極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避開(kāi)電除塵陽(yáng)極板松脫造成電場(chǎng)短路。29和432500塊防磨護(hù)罩，消退本體受熱面存在的爆管隱患。#3#3造，其中#3性，避開(kāi)出線支撐桿折斷故障，心筒軸封處安裝型密封裝置，消退了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生。引出至定排擴(kuò)容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200風(fēng)快速冷卻，削減搶修時(shí)間。火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設(shè)備運(yùn)行牢靠性。由此可見(jiàn)，#3C21#4機(jī)組A級(jí)檢修時(shí)間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時(shí)間，每天延期1小時(shí)下班，遇見(jiàn)工作任務(wù)當(dāng)天無(wú)法完10迎下載成時(shí)，主動(dòng)留下加班，確保了檢修任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成，機(jī)組順利開(kāi)出，為公司爭(zhēng)搶電量贏得了時(shí)間。檢修后，設(shè)備安全牢靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷大幅削減，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史高。7、改觀念，要效益，強(qiáng)推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)形勢(shì)、挑戰(zhàn)的要求是2023那就是全部的工作都要緊緊扣住公司利潤(rùn)這個(gè)最主要的目標(biāo)，個(gè)人所做的一切都在使部門(mén)一步一步地更接近這個(gè)目標(biāo)，最終使我們集體制造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體制造的并取得了肯定的效果，2023年9少了、主動(dòng)上崗檢查設(shè)備的樂(lè)觀性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷處理更準(zhǔn)時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證。8、樂(lè)觀提倡勤儉節(jié)約精神，連續(xù)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，取得重大實(shí)效。檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會(huì)精神，樂(lè)觀開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性和制造性，鼓舞員工樂(lè)觀投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動(dòng)中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)也為公司制造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底，部門(mén)各專業(yè)共進(jìn)展修舊利廢工程40余項(xiàng)，共187.03主要有：1〕檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組A級(jí)檢修中，從班組抽出專業(yè)#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊(duì)，特地負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。2〕檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3以及各類閥門(mén)、機(jī)械密封設(shè)備。同時(shí)，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來(lái)的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。9、全力推動(dòng)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)進(jìn)展跨越依據(jù)公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求，部門(mén)組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案，樂(lè)觀妥當(dāng)處理關(guān)停有關(guān)問(wèn)題，做到小機(jī)組關(guān)停全過(guò)程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)響應(yīng)公司抓住國(guó)家“上大壓小”有利政策，保IIII20232×300MW10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放部門(mén)高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，充分發(fā)揮脫硫治理人員的作用，加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的治理，主動(dòng)為外委隊(duì)伍排憂解難，針對(duì)上半年治理人員不夠，2023年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與治理，熱控專業(yè)特地成立脫硫維護(hù)小組，重點(diǎn)分析解決脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，取得了肯定的實(shí)效，同時(shí)部門(mén)利用檢修部集體力氣，幫助外委隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，例如12統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續(xù)加班的狀況下，仍抽調(diào)6位同志幫助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就3幫助動(dòng)承接九江潯能公司合同內(nèi)的工程，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未消滅環(huán)保大事，并在12家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，特別分析等治理流程已根本就緒，各項(xiàng)工作正在有條不2023年9上半年比有明顯提高。11、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)2023年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大作風(fēng)和制度建設(shè)，增加黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力；不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)；不斷深化1〕組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，開(kāi)展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，使部門(mén)黨員又得241052寫(xiě)心得體會(huì)22黨員精神面貌煥然一，做到了政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精，思想上純，作風(fēng)上硬，年內(nèi)黨員隊(duì)伍中無(wú)違法亂紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，部2〕2023進(jìn)展、提升治理、提升效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞安全、環(huán)保、效益、進(jìn)展、和諧這一中心工作，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)展再發(fā)動(dòng)、再部署。結(jié)合公司要求、部門(mén)實(shí)際，廣開(kāi)言路，圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)際行動(dòng)在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶著下，2023年5~8#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修工作，屢次組織黨員參與脫硫系統(tǒng)吸取塔清沙工作，想方法解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的老大難3〕組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)特色一個(gè)黨員一面旗幟一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)方案》的打算，并按打算厲行節(jié)約困難創(chuàng)業(yè)”系列活動(dòng)組織大爭(zhēng)論、建立考評(píng)機(jī)制、實(shí)施閉環(huán)治理，定期總結(jié)匯報(bào)，使活動(dòng)到達(dá)應(yīng)有的效果。通過(guò)該活動(dòng)我部門(mén)涌現(xiàn)出黨員先鋒崗〔熱工班〕、紅旗黨小組〔檢修支部其次黨小組〕等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員〔陳怡、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個(gè)人，到達(dá)了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)形勢(shì)、任務(wù)的要求，進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒典范作用，促進(jìn)檢修部工作的落實(shí)和突破。4〕組織支部黨員學(xué)習(xí)《國(guó)電永福發(fā)電關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)#4機(jī)組A級(jí)檢修“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)做檢“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”細(xì)則，從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使盡可能避開(kāi)工程外委以及做好修舊利廢工作削減設(shè)備檢修本錢(qián)，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部其次黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級(jí)檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，特地成立檢修突擊隊(duì)，利用外來(lái)幫助人員的力氣，加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù)，確保整個(gè)A級(jí)檢修工期不1005〕加強(qiáng)檢修部宣2023年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部?jī)?nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動(dòng)開(kāi)展后要有信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，創(chuàng)立部門(mén)文化，并制定指標(biāo)，每個(gè)班組、專業(yè)室每月必需完成至少一篇稿件，否則按檢修部治理?xiàng)l例進(jìn)展考核。對(duì)每月按打算向公司投稿、報(bào)信息的員工，支部還劃拔專項(xiàng)款進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，鼓舞黨員2023年度檢修部共投1459649任務(wù)；支部格外重視黑板報(bào)宣傳欄建設(shè)，組織專人出版了六期有針對(duì)性的黑板報(bào)，并參與公司評(píng)比，取得了多個(gè)第一名的好成績(jī)。二、面臨的形勢(shì)及部門(mén)存在的差距1、面臨的形勢(shì)分析總體上看，2023#3C#4成了A2023修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢(shì)仍舊格外簡(jiǎn)單，煤炭選購(gòu)的不確定性，加大了設(shè)備磨損和腐蝕，隨著局部技術(shù)骨干的退休、III培育人、提高團(tuán)隊(duì)分散力與戰(zhàn)斗力仍舊是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。2、正確生疏部門(mén)自身存在的差距2023、2023團(tuán)隊(duì)意識(shí)、內(nèi)部挖潛、責(zé)任意識(shí)等方面力量明顯提高，也取我們也要糊涂地看到，當(dāng)前檢修部工作中還存在著一些困難和缺乏：費(fèi)用掌握水平不高，設(shè)備檢修過(guò)程中存在巨大的鋪張現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委工程與外委費(fèi)用嚴(yán)峻超現(xiàn)場(chǎng)文明施工跟先進(jìn)單位存在巨大差距；局部員工憂患意識(shí)不強(qiáng)，工作起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高，執(zhí)行力、觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備治理還剛開(kāi)頭起步，根底性技術(shù)資料治理不標(biāo)準(zhǔn)、欠賬嚴(yán)峻；這些都需要我們各級(jí)人員認(rèn)真思考、總結(jié)和改正，并2023三、2023依據(jù)部門(mén)自身現(xiàn)狀和進(jìn)展要求，2023年檢修部的主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)是：1III期進(jìn)展這個(gè)最主要的目標(biāo)，將目標(biāo)治理與溝通治理細(xì)化，并堅(jiān)決執(zhí)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo)；2、利用目標(biāo)治理與溝通治理構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與分散力的團(tuán)隊(duì)，到達(dá)人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象；3、通過(guò)完善設(shè)備治理、費(fèi)用掌握措施，確保設(shè)備安康牢靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、費(fèi)用不超預(yù)算；4、通過(guò)引領(lǐng)與指導(dǎo)，帶動(dòng)部門(mén)員工開(kāi)展“雙想〔預(yù)想與回想四、20231、穩(wěn)固安全生產(chǎn)局面，確保全年無(wú)事故目標(biāo)安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的根底。2023年，要結(jié)合公司安全目標(biāo)制定具體的、有針對(duì)性的保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施，重點(diǎn)抓好人、機(jī)、過(guò)程方法三個(gè)方面的治理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有任務(wù)、有要求切實(shí)做好安全“五抓”工作〔抓習(xí)慣性違章、抓閉落實(shí)“四不放過(guò)”原則，杜絕認(rèn)為責(zé)任非打算停運(yùn)或機(jī)組跳閘整改”和“安監(jiān)部整改任務(wù)”工作落實(shí)力度，開(kāi)展多層次、全方位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察活動(dòng)，將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備治理，掌握一、二類障礙的次數(shù)，削減設(shè)備緣由引起的非打算停運(yùn)或機(jī)組跳閘；加強(qiáng)“預(yù)想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工與特別分析追蹤，健全安全機(jī)制和交通、消防安全治理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、開(kāi)展“目標(biāo)治理、溝通治理與員工治理”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任何部門(mén)必需形成一個(gè)真正的整體。部門(mén)每個(gè)成員所做的奉獻(xiàn)各不一樣，但是，他們都必需為著一個(gè)共同的目標(biāo)做奉獻(xiàn)。他們的努力必需全都朝著同一方向，他們的奉獻(xiàn)都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jī) 2023作要求各項(xiàng)工作都必需以整個(gè)部門(mén)的目標(biāo)為導(dǎo)向，尤其是每個(gè)班組長(zhǎng)必需留意部門(mén)整體的成果，他個(gè)人的成果是由他對(duì)部門(mén)成就所做出的奉獻(xiàn)來(lái)衡量的。班組長(zhǎng)必需知道部門(mén)要求和期盼于他的是些什么奉獻(xiàn)。班員必需知道班組要求和期盼于他的是些什么奉獻(xiàn)，否則，必定造成員工搞錯(cuò)方向，鋪張精力，嚴(yán)峻者僅僅關(guān)注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績(jī)，導(dǎo)致部門(mén)產(chǎn)生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長(zhǎng)以上人員授課，使全員明確“目標(biāo)治理、溝通治理與員工治理”的必要性，并要求班組依據(jù)部門(mén)目標(biāo)制定切實(shí)可行的班組目標(biāo)，班員依據(jù)班組目標(biāo)制定切實(shí)可行的個(gè)人目標(biāo)。最終到達(dá)人人用目標(biāo)約束自己的行為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)盡的責(zé)任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，到達(dá)目標(biāo)治理應(yīng)到達(dá)的目的。3、連續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備治理，提高設(shè)備安康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排上臺(tái)階2023設(shè)備整治與隱患排查中，我們覺(jué)察了很多問(wèn)題，說(shuō)明2023年連續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治與隱患排查的必要性，只有將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設(shè)備的牢靠性，使機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期運(yùn)行。值得留意的是：很多隱患與需要整改的問(wèn)題，都是我們尋常檢修不留意檢修工藝引起的，所以，強(qiáng)調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)檢修過(guò)程的閉環(huán)2023年在深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備治理上，檢修部應(yīng)按以下要求開(kāi)展工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，脫硫設(shè)備達(dá)標(biāo)排放：1〕各專業(yè)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要制定檢修工藝學(xué)習(xí)打算，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2〕各專業(yè)成立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、隱患排查工作組，定期對(duì)主要設(shè)備開(kāi)展巡查工作，覺(jué)察問(wèn)題主動(dòng)整改。3〕建立以設(shè)備專責(zé)為核心的各級(jí)設(shè)備治理人員的崗位責(zé)任制，明確各級(jí)包括班組長(zhǎng)、班組技術(shù)員、組長(zhǎng)、組員在內(nèi)的各級(jí)人員對(duì)設(shè)備的治理職責(zé)，使每一臺(tái)、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備治理責(zé)任人。4〕在檢修部漸漸推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制:建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化體系是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制的根底，這個(gè)體系應(yīng)包括：設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及上述四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和治理標(biāo)準(zhǔn)，其中四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是我們標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在，必需化大力氣完善。5)在檢修部漸漸推行設(shè)備受控目標(biāo)治理制：部門(mén)建立設(shè)備受控目標(biāo)，把設(shè)備受控的目標(biāo)，分解到專業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，然后承受循序漸進(jìn)、不斷提升目標(biāo)治理值〔又稱打算值〕的方法，逐步靠近既定目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值既包括設(shè)備的牢靠性、安全性目標(biāo)，也包括有關(guān)修理費(fèi)用和其它經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。在檢修部漸漸推行自主治理制：培育一支高素養(yǎng)、具有猛烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工隊(duì)伍是企業(yè)活力的根底，也是周平平總經(jīng)理屢次對(duì)檢修部提出的要求。寬闊員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備治理中去是我們?cè)O(shè)備能否早日受控的關(guān)鍵。自主治理制就是要培育一種企業(yè)文化，使寬闊員工對(duì)自己所管轄范圍的設(shè)備承受主動(dòng)治理的形式，就是運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法〔PDCA打算實(shí)施檢查總結(jié)自管轄的設(shè)備，朝著受控的方向努力。同時(shí)不斷完善我們的各類標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)盡量符合客觀的實(shí)際狀況。在形成這