企業(yè)高效管理大要點

李澤堯老師《有效管理十八項技能-白金版》摘抄之何謂有效管理——有效管理8大要點作者李澤堯1、什么叫“營養(yǎng)”（代前言）楊小姐是一個做采購的女孩，不但人長得漂亮，做事也很利索。在一次吃飯時，她跟大家講，現(xiàn)在有一種人工雞蛋，像真的一樣，敲開蛋殼，蛋黃有、蛋清也有，從內(nèi)到外你分辨不出真假。有人問：“真的嗎？”有的人說看過，有的人說沒看過，小楊補充說：“是呀，簡直分不出來。而且營養(yǎng)也是一樣的。”作為上司的我忍不住問：“營養(yǎng)也一樣嗎？”她很肯定地說：“是啊，營養(yǎng)也一樣的?！庇谑俏覇査骸澳阏f營養(yǎng)一樣，我可要問你一個問題，用它能孵出小雞嗎?”她回答：“嗯——那當然孵不出小雞吶！”——OK，這就對了：人工雞蛋孵不出小雞，沒錯——所以人工雞蛋不可能像真雞蛋一樣有營養(yǎng)，至少缺某一種真正的營養(yǎng)，孵不出小雞就意味著它不能轉(zhuǎn)換成一種有生命的東西，缺少一種有機的、一種自然或者生命所給予的真正營養(yǎng)的東西。告訴你這個例子來說明什么叫營養(yǎng)，相信每個人都能理解，而且會眼前一亮，原來以為營養(yǎng)就是熱量，以為營養(yǎng)就是卡路里，那是錯的。你吃面包有卡路里，我告訴你1升汽油燃燒以后也有卡路里，或許再過幾十年幾百年我們?nèi)祟惛纱嗑陀贸潆姷姆绞蕉挥贸燥?，那叫能量，但是那不叫營養(yǎng)。為什么？因為營養(yǎng)要細胞，要基因，要DNA，要一些構(gòu)成生命——構(gòu)成高一級存在的元素。如果你覺得還不夠明白，那就再看看另一個有關(guān)營養(yǎng)的故事——講的是豆?jié){機：我家現(xiàn)在天天打豆?jié){，要打豆?jié){，你得頭天晚上把豆子泡起來。但是現(xiàn)在有個問題，如果第二天不打，多泡一晚——我告訴你：它就會發(fā)芽！——請允許我再次大聲告訴你：“兄弟，這就是營養(yǎng)——它會發(fā)芽！”現(xiàn)在的書太多了，真不知道該讀哪一本——謹希望本書內(nèi)容能成為有效管理者們的營養(yǎng)元素。另外，讀者若能將本書與顧問、培訓(xùn)機構(gòu)網(wǎng)站上發(fā)布的作者最新思想、文章及講課視頻結(jié)合起來閱讀，相信會有更好的效果。李澤堯于廣州★信步閑庭2、何謂有效管理——有效管理8大要點（代序）史（遣特別杯說明廉：動中國系總裁頓培訓(xùn)竿網(wǎng)-深李澤岡堯老峽師講書課視口頻：脖有效匆管理研的八銳大要眠點扔——辭地址察：視ht毛tp岡:/駛/b貝lo食g.鄙ch信in膽ac灘eo吃t.參co溉m/公bl畢og塘-h崗t挽m-洪do皇-s固ho仿wo擺ne簡-u椅id戀-1既00根50遼46畏-t料yp胳e-豪vo貪d-西it飛em農(nóng)id團-1梳93銹6.匆ht擺ml墻）漸1、傲效果緣：肯管理黨要有仍可控梨性造——遵管理淹=可響控性追+創(chuàng)誘造性惰達成其目標狗是硬盒道理墻。京這是列作者繡對某“花有效悲管理雖”補所進芒行的負基本郊定位疏，也開是本旗書全清部的方焦點套和中統(tǒng)心。咬不管漠是在悉說睬“趣有效呀管理皺”辨、還堪是呀“難執(zhí)行捏力拌”隱、管失理所裁有的襯意義即就是鼻要達隆成一煩定的區(qū)目標潤。錄有人席把家“穿不管喚白貓扣黑貓跟，抓豆住老云鼠就瀉是好潤貓豈”筐誤解堆為稅“珍不擇圓手段麥”跨那是街遺憾夸，作敏者理綿解其渴本意賽是：薦“尖不要等因為膨手段舊模糊工了目孝標！槳”崇本書泊“授做人采”魂部分富會講搖到：?！敖鸸芾盹曊?、枝領(lǐng)導(dǎo)任者必襲須首恒先是蔑目標蘇堅持畝者萬”緒。碗于是容，在知管理普效果拐上僅“享管理拴要有籃可控厘性借！襯”桶政策綢不等梨于制診度慰——此制度出要有糠約束轉(zhuǎn)力包你可跳以認錯識乃脾至仰寇慕林懸志玲謊、章李子怡白、你名也可筒以把虹蕭薔智或者匪林青關(guān)霞、寄張曼餐玉作堪為自舍己的挑夢中網(wǎng)情人詠，但旱遺憾惕的是咱，她盈（們盟）可后能根叫本不語認識敢你！素政策嚴就好斑似偶滾像崇乘拜，領(lǐng)我們幣喜歡森她、申認識萍她、伶乃至販朝思輸暮想悄，可黑是她兆不但波不理肆我們茫，甚真至還鍵可能弟根本福不認猜識我棕們服——成政策塊好似顏“飽單相冰思巨”哈：那伐只是截我們莫“賭一相忘情愿貞”郵的事船情，緊沒有幟約束柿力！帥政策姨——佳管理仙者（選主體培）的總主觀望訴求呢、愿認望、允出發(fā)菌點??；紋制度哪——揭對被幼管理懷者（針客體期、被漿約束鑒對象憂）的晴約束此力笨。政策政策被管理者制度對被管者的約束力腎如圖何所示噴，政正策和掛制度粘的焦芹點不泥同！猜政策故的焦牙點是霉管理鍬者，遠體現(xiàn)裝的是爛管理遞者的蓮主觀旅愿望伯、想咳法，功而制案度的救焦點膊則是照“于被管護理者市”攏，表楚現(xiàn)為沾對被殼管理灣者的搏“標約束思力這”臺。納比如態(tài)，作罪者常謝對企嘉業(yè)管辛理者儉說約“艇天下重所有卷的制嗚度，鐘如果固不跟蛾錢（泄利益壽）掛犁鉤就迎不叫妻制度姻”勿，就捉是在完強調(diào)捆在制購度中紡的一蕩種最權(quán)符合巨“者工商豪文明溪精神扒”土的約軌束力愈——島用欣“薄錢系”艱和欠“最利益?zhèn)洹毖鼇碜龇覟閷ε急还茈y理者艘行為辭方式葬、規(guī)波范的充約束并。瓣當然萌，約速束力沿有貨多鄰種（撇參考畜本書脆及聰本人胳著作洲《商扇戰(zhàn)力兄》里府面聯(lián)有關(guān)男“桐籌碼載理論取”循的論狂述）尾——遮人類艙六種飄約束流力起：乳——轎思想肥約束姻：改勞寫程第序、題靈魂菜工程峰師（境在宗移教、爐政治滾領(lǐng)域槐應(yīng)用玻較多作）氧——奮情感攻約束換：動肺之以寬情、略情場胳高手疏（在幫企業(yè)溜內(nèi)部平、領(lǐng)塵導(dǎo)藝之術(shù)里醉面常巡用）挖膜——籌道義表約束禿：曉龍之以償理、摘高帽真子藝餐術(shù)（螞在企咳業(yè)內(nèi)予部、裙領(lǐng)導(dǎo)捷藝術(shù)晚里面觸常用驕）凍旋——圣法律均約束帳：合小同管揉理（憶在企限業(yè)外濟部、州商業(yè)填場上難常用漿）羽應(yīng)——昌籌碼憑約束刷：抵腐押患、之先小益人后信君子碼（在荒企業(yè)怒外部芝、商閥業(yè)場坦上常主用）宰（參剃照本騰書羅“款商業(yè)桑生存虛與商痛業(yè)頭畝腦倡”供）伙——進武力稱約束姓：身喇體綁鳥架、宣剝奪謝自由鵲（武作裝斗桿爭、憶戰(zhàn)場去中使拿用）程在工含商文贈明的嫩角度怖、在置雇傭動雙方昏對等室情況者下皇——緩?fù)赓Y爽企業(yè)貨有一畢句話憂：極辭職硬的時顏候，多你同咬老板究一樣豬大云，這婚就是區(qū)“澡對等昨”吳的意單思層——溉在市啟場經(jīng)夾濟里劑面，奮我們茫認為塌“培用錢賓做約斜束力背”悠似乎靜也比娃較均對等僚、譽中肯攻、兄公正安乃至蟲天經(jīng)添地義慨。炮案例欄：源制度顆四維粒度：遍不該廈、不強能、辟不敢扁、不木想孕新加塵坡的薯廉政周高效蛙聞名故于世刻，其揮成功墊的法譜寶，允就是胳有一柏套讓咽公務(wù)咸員不月想、牌不敢透、不閃能的國辦法填——蒸高薪衡養(yǎng)廉杯讓人挑不想持，嚴王厲的約懲罰仰讓人俯不敢煌，細夢密的退制度鞠讓人降不能交。不該核不想暫刊筐者餃燈起沫不能不敢移中國多的假踢冒偽戀劣之釀所以迷泛濫撕成災(zāi)悠，屢咽禁不部止，判就是奧因為念沒有贏重罰籮，缺碌乏執(zhí)起法力包度。凱案例訂：蒼疲白無蠶力的鏈通知棚現(xiàn)通揮知各液路小渡偷：介年關(guān)趟將近扭，為兵保證犯人民同群眾壘過上費一個澇和諧遣幸福眾的新刷年和矩春節(jié)液，特將通知槳你們尸，要柱求你瘡等放龍棄偷拜盜，爛否則睡嚴懲萌不怠劑！！兩??！復(fù)??！包特此榨通知轉(zhuǎn)相對宮法律釣、制存度來趕說，挽通知潑是十愚分蒼紗白無鞏力的敲。通雅知只利能勸潤善善錦良的當人脅，而浮遺憾告的是者那些園亂來因的人并是不濱會曬“宣信善產(chǎn)”互的壽。你遺憾志的是暮，我閃們還呀是經(jīng)緊常在英報章減雜志寶、企遭業(yè)文述件中化見到閑類似罰的舞“輕通知邪”軌！直ZY鹿管控禽模型宏——輕企業(yè)窗的三怎個控能制環(huán)河節(jié)懸下面藝這個比圖仔是作儀者提盾煉出各來的灣又一襖個簡典明的秋管理芝學(xué)模磁型，邁我把踐它叫黃做孫“蕉澤堯撐管控廊模型建”蕉。無慚論是閃普通爭中高屑層培診訓(xùn)，塘還是感總裁鎮(zhèn)班授鑒課，妻我通宵常綱都愛會要唯求學(xué)輩員把如它重佩新抄構(gòu)畫一抹遍，竄因為蒸它為譽我們猜管理廈者指閉明了它“蛛價值站創(chuàng)造濟的?；狙喹h(huán)節(jié)唉”候！產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)作業(yè)、行為人規(guī)范（結(jié)果、目標）（過程、手段）標準制度利益孤如上兔圖所框示：誕管理嘉管什舌么？爹其中秤的焦勉點就短是：熊過程聯(lián)和結(jié)換果殊、以徒及人熊和事縱！描企業(yè)儀運作秘的結(jié)落果是紗產(chǎn)品藏和服女務(wù)，辨包括傳中間尺結(jié)果湯、爸半成古品、功里程輩碑事紗件、袍可交艱付成賀果總、最貌終產(chǎn)弓品及伯服務(wù)淘；企份業(yè)運申作的揪過程瀉是作需業(yè)與抓行為奴、是鮮手段丘和過扇程。奴結(jié)果礎(chǔ)的標宗準何槳在、纖清楚碎嗎？將過程泳有規(guī)茂范嗎擺？然聚后，俯這些國“抵標準輩和規(guī)尼范呆”盒與當本事人史的利晉益有賞關(guān)嗎掉？他車憑什憐么非怨得在摸乎？測——昏這就鋼是管誓理的市可控才性！棕顯然備，作賽者已允經(jīng)把憶“添標準啦-規(guī)斃范-介制度蛙”寫結(jié)構(gòu)糊化了攪——縱給予蹈了它罵們特責定的顧含義合，讓柳管理飯變得孩更明金確、字更準不確、敵更精邁確，蹲如下蔑表：貓結(jié)果衛(wèi)——訓(xùn)標準脹結(jié)果服有標桿準遍——旗產(chǎn)品牽和服援務(wù)有騙標準酬過程蒸——欣規(guī)范由過程虹有規(guī)簽范克——碧作業(yè)廁和行液為有旁規(guī)范嘆管人曲——屠制度譽管人拍有制灶度索——膽制度擴要與據(jù)利益鄭有關(guān)洗請亡記住林其中眾的協(xié)要點斧如下援：泳產(chǎn)品刑（結(jié)效果）傍有標定準，厚作業(yè)叉（過蜘程）暑有規(guī)將范，溝管人押有制高度，宋而制膽度要稅與洽錢（娘利益車）有保關(guān)窩。昏希望螺你從披這里瞎能夠廉發(fā)現(xiàn)蕩，你背的管糕理還承有很午多工北作需追要做塔——辮不妨串仔細熟想一盈想劑！載ZY醫(yī)管理司模型岸：管擋理的拋一個礎(chǔ)中心船、森兩個喂基本炸點鎖把淡“膝ZY陶管控須模型跡”討深化溜、細疤化和炭發(fā)展蓮，我葵們得熱到車“蓬澤堯氣管理澡模型隙”宏，即惜“肅管理輸?shù)囊惶諅€中低心、叉兩個呀基本菠點戚理論蛾”躬。坡兩個窗基本變點脹是：治管理敲有兩載個大乞的方拌向遮——單一個糞是自簡上而辟下分稈解得亂到的壺部門適、匪車間臥、分五公司斥的暑關(guān)鍵刊業(yè)績管指標識KP態(tài)I粗及月爭報表原數(shù)據(jù)籃（結(jié)半果面叫），涌另一抬個是棚自下澤而上咐的險涉及剪崗位旗、流狹程及朝工作潛鏈條母的涂工作菠標準歇、麥交接揉流程忘、神作業(yè)怕規(guī)范逃（過役程面浪）拿。紛如下建圖所鐵示：KPIKPI、結(jié)果導(dǎo)向：主線條過程為基礎(chǔ)：工作內(nèi)容及標準自下而上工作標準（投訴與過程檢查）崗位、流程、工作鏈條部門、車間、分公司與“錢”有關(guān)人僻一個榴中心默是：低管理賊的核扭心是厚人廢——粉管理窯者自惡己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理籌學(xué)書舉籍在吩談管油理的訪時候跟，其鳥管理酸者與蕩被管通理者拔之間價的界托面是百模糊椅的、嫂概念噴是混鬼淆的雀。羨做人累要做揉君子芹，管叫人要輩管小壘人辛做人泥講奉令獻，汽管人醉講業(yè)江績；談做人芹要做蘿君子械，管啞人要鳴管小綱人線；有獎邊界刃管理悶是基悔礎(chǔ)，梳無邊遭界管累理是腎補充注。烘——馬李澤赤堯題斧記筆1、純當一傭個人附在利鄰益上比斤斤徒計較久的時難候，輔我們坡就有可理由蠢懷疑康他能居否與舒他人什進行宗很好耕的合碰作；輔當一襲群人灘也都設(shè)斤斤童計較抵的時評候，躬我們役也很攻難想蘋像這哀是一貍個思址想能鵲夠統(tǒng)鳳一、月很有揚戰(zhàn)斗足力的霞團隊寬。掛2、缺基于道這樣玉的原昌因，脹我們夾于是倚總希嘉望我旗們的婚管理匠對象節(jié)——業(yè)被管摸理者銹能夠坊不在央乎錢顧，同敲時我閥們也火很忌位諱在霸被管利理者恨面前胳去談守錢的繞問題壩。此鞏正所脂謂花“叼求同道存異隸”輝：要播提倡押團隊玩精神宇當然蕩就要生淡化遺個人案需求控、強慰調(diào)奉杰獻與崖合作隊的部螞分。提3、部但是鑄，這忠只是爹問題衫的一鋸部分便——還我要郵向你耍指出省的是勇：靠在面阻對被毯管理翠者的約時候教，管長理者疏必須松有扣“祥兩手錘準備據(jù)”—跟—放如下甩圖所匙示：效在桌乖面上茂，按驅(qū)照上蹤述辦原法慕——慈即際“筆求同海存異殺”諷、大闖談奉吳獻精丹神就譜好了陳；可湯是在雹桌面白下，尸在我窯們管載理者擦思考彩管理束方法偷的時秀候，鮮有效止的管洲理者朗還必組須充線分考略慮到音被管侮理者身對利適益的理關(guān)注中、關(guān)投心！教育、宣傳教育、宣傳法制、法治手段到位桌面上：理想、愿景、我們標語、口號、豪言壯語桌面下：現(xiàn)實、利益、你我責任、賞罰、利益機制說法、想法做法著力點味4、聾我要爐告訴炸你的鐘是：鄰管理多者不采主動州談錢腰，員改工就忌會被測動談獎錢岡——姨比如普消極尿怠工喝、陽爺奉陰栽違。蝦而想最好施的管以理、柿有效獎的管曬理則耐是：飾管理慎者主蓄動把驚錢的嚼問題溝談好寧處理題好，犯員工疑就不秩必自者己再搬分心雙去想逝錢的兆問題告了降。這確才是握形成肥好的僑企業(yè)念文化還的基難礎(chǔ)。腦5絮、難傍怪：居通用園電氣喊公司執(zhí)的前仿總裁母杰克洪·薄韋爾足奇說弦：電“麥獎勵廣你的壘員工某——砍這就煮是全節(jié)部決育竅所坐在。膠作為筐一名剛領(lǐng)導(dǎo)沃者，檔我所銅做的料最重尋要的顏一件猶事就爭是論蠟功行激賞，罵獎罰欣分明鍛。揪”灰6泡、晉訂商在誕幾百豆年前窗就有爪一種扒“糾游戲錢規(guī)則貞”脆，那共就是墊：出捎錢的扮老板議叫雄“厲財股非”恩，做提掌柜矩的現(xiàn)惱在被測叫做加總經(jīng)岔理的圣人有裂“鬧身股藏”圓（今滑人叫灘“畫干股煤”逆）。運而且提，詢令人稅難以周置信辟的是缸：財要股年退終分煉紅只宰得3顫成，木而身驚股分窩紅斯卻背高達街7成趴。忍或許桐，這胸正是丈“傭激發(fā)搞員工棟的自元動自樂發(fā)蚊”慶的流“議訣竅素”縣所在蓬。聯(lián)要點新是：幸管理綱者自市己做雕人不轟必甚研至不惑可斤成斤計魔較，弊但要己去管寶理他飼人卻嗓必須豆有面非對斤搬斤計眾較的餓準備榜。培“逢我不電入地咳獄誰皮入地路獄姐”—可—銜做悶個往普羅砍米修巡斯鮮一位寇朋友盜說：標無論削是親覆朋好費友、抽兄弟街姊妹法，當辭你把涉他們低當作尊“旦小人欄”錦、對醬他們敢為你慚做的勤任何濤事情校都一噸絲不枯茍、姨甚至邊加多歌一點戚回報寫他們釀的時比候，揀他們術(shù)就會騎把你野看成歪是好濕人、平是君盲子；挪而當衫你把贈他們批看成欠君子溉、對衣他們啞為你菌所做椒的一崖切不危予回叨報、稠或打點折回萄報的柏時候收，他懷們就祖會把狐你看蠢成是旋小人量。他俱還說腐：缸“赴當然阻，你插不能縣去告烈訴他打們說裕，戀‘坡因為賣你們斤是小拾人，漁所以包我對須你們榜這么玻好滾’恢。膛”“銹這就怨是正‘趴我不眼入地妹獄誰畢入地盯獄田’淘、做揀個普每羅米科修斯真的境這界了凝——鐵自己墳多付積出一崖點，勾就這萄么簡激單！隆”竭他補灘充道符。航管理忠者與摟被管兄理者唉之間財?shù)亩贰八亟缑鎯簟蹦脧牧辍笆夜芾碣愂且粡澐N作包用力啊”晴出發(fā)窮，很徑自然穿地就辰區(qū)分泄出了野“拔管理粘的主辟、濫客體栗”—蠢—場管理痕者律與憂被管到理者魂、從嬸而也復(fù)就有葛了二葉者之狂間的高“削界面妨”僑。有況了離“輛界面羊”欄的概售念，濕我們獅可以三更好由地聚托焦、知關(guān)注往到管汽理者急與被因管理襪者之智間的饅接口途和作士用方櫻式，充從而競提升爽管理繞的有垃效性愛。如賭圖所所示：1、管人1、管人5、做人4、輔導(dǎo)2、做人6、做事3、管事讀管理介者有幟4件交事情鎮(zhèn)在做濫：管驚人、冷做人侵、管申事、芽輔導(dǎo)該。其蹤中，鏟管人涼和管蟲事是杜管理蘆的基錦本內(nèi)叨容，獎管事稠是目悼標，耐管人腰是手四段類——丈所謂愉“劍通過學(xué)他人恢去完銷成任禮務(wù)道”滲。以泡“析達成害目標腥是硬繳道理廚”騰看來斥，輔李導(dǎo)嚴濾格說冤來不稻是管濫理，量而只間能算齡是管偏理的距準備聯(lián)。同段樣，賞做人援也不彎是管倘理，輩而是庸管理功者自變己的負一種樹準備抽。煤儒家腸用于巾個人礦修煉堤和億道德真自律駝、法意家用踢于治葬理社標會闖和滾管理冤企業(yè)越有人士問我席“緊李老康師，育你是既比較勝傾向致于法擺家思蹄想了攪？愧”鳴我覺平得他燭這是漲誤解紗了，銀問題刷在于廈：病儒家祥思想譯強調(diào)胡的是鍋“站做人郊要做攪君子考”督，獎本質(zhì)瘋上只祝是漂一種務(wù)個人滅修煉炸、道騰德自搏律；億而法復(fù)家思旋想查基于沸“佩管人療要管液小人守”胡，摟講究聾手段關(guān)，強隙調(diào)均管理瞇是管市理者嶄與被亞管理途者之財間的壘一種寸作用茅力，紡故法膚家思帆想可幼以治讓理社伴會、頭管理艱企業(yè)川。酒作者善的看課法和披建議屑是：攝按儒制家思禿想做閑人，潮用法與家思雖想管父人。樂每一圣個人齡都有襪權(quán)利窄自己搖選擇厲做君呈子，嫂但是徹，卻姜未必己有權(quán)室利去淘要求略別人恐做君木子。孤所以睡儒家框思想畢是一格種宣啄傳和務(wù)教化雄，法奴家思裳想是是一種頭手段輩和方描法。伸分析僻模式蜓：簡便單問末題復(fù)禁雜化贈很多城管理誘學(xué)書貫籍在蠢談管端理問蟻題時錯采用巴的是橫“外分析禁模式拼”職，幾臭乎可零以說極那不窯是寫藍給企勿業(yè)管血理實冒踐者遠們看坐的、慢尤其波不能廚直接毅被運飼用到或被管娃理者蛾身上袍去。酸因為蝕，剛“域分析勒模式繭”過是用需來提澡高管稠理者面自己歷對管櫻理問理題的醬認識刺和把拖握水清平的棟，不碰適合蘭直接用運用缸于被破管理芳者。掃而只帶有擊“放操作楚模式翠”學(xué)才是共適合筑于拿耳去直惡接運僻用于宅被管鏡理者扶的方彩法肉。鑄我們盼來看猴看煉“筐操作枯模式副與分龜析模鑒式之牌別泳”利。見緒下表夕為某妥些績討效考側(cè)核書管籍介單紹的慎考核辮表（幫部分色）：供定性遍指標爽A跡1登鋤曬%添上級件B頓漫%薄同級巷叼C較雷%賠下級譯宰D見追%怖考核功得分躬Y發(fā)指標岔權(quán)重天H%泊指標肚綜合巖得分頌E加備注瓣評分域值半X1杠加權(quán)者分境Y1羨同級判平均鉆分仗X2獄加權(quán)胞分卵Y2助下級孝平均青分吳X3蘆加權(quán)戒分評Y3譯工作鍵態(tài)度握計劃痕能力默組織墨能力竿培養(yǎng)癢下屬濃能力池溝通誰協(xié)調(diào)松能力池改善胸創(chuàng)新澆能力辱發(fā)現(xiàn)粒問題樸解決激問題眠能力蹄專業(yè)義知識訂和技撐能溪團隊綁協(xié)作廳①輪小計雙①式=賠∑蛙E茄10齊0%擋看看瞞你能證否告助訴我序，諸督如上艙表中絮的鄭“估工作就態(tài)度撇、計鐘劃能什力、逃組織搖能力釘、。簡。。怕能力扣、專尾業(yè)知遠識和腦技能常、團帆隊協(xié)摧作康”磨等項局目，朗你要鉗如何刊進行煩“夢打分槍”騙？劉因為框他們男都是蜜“尊定性騙指標雹”—秧—贏你要侮是不超拍腦您袋，很看你澤怎么肆給我鉤弄出怨這里辛面的恩內(nèi)容落？忙分析錫模式革≠留操作縫模式沙請注到意下塘表中藏的對送比差民別：受思維克模式抬思考伶模式亂分析帖模式昆行為僑模式播行動遼模式者操作價模式訂抽象畜、學(xué)辨術(shù)性發(fā)具體麗、操籠作性膠從概中看尚到：榮分析住模式軟與操豆作模族式的麥不同訴——廁我們拆強調(diào)撥：分岸析模首式唱≠屋操作宵模式澡。低“昌分析統(tǒng)模式抗”休主要韻適用妙于學(xué)跟術(shù)研挺究卻、扣是用雜來提涌高管鍛理者澆自己扯對管韻理問輔題的蟲認識犧和把薪握水暮平的酸，賣“蔑操作詞模式粘”系才適室用于給企業(yè)膠管理憶實踐糖、漸才是正適合與于拿德去直鉤接運狗用于搭被管預(yù)理者泡的方辟法。施“右操作夢模式?jīng)_：復(fù)挽雜問呈題簡羅單化壺”泉黑箱單方法柱就是瘋“悠把復(fù)掃雜問譽題簡男單化變”浩的一絕種方蔥法：夢牢牢劃抓住屢管理燕者與請被管幼理者沫之間瘦的接短口和四界面此，即哄IS懼O9殊00蘿0體俯系里巧面所玻說的翼“嶄過程音方法掛”喬。頓請結(jié)菠合本慎書后洞面談繼到的摩“扒例子弱：黑鹽箱方湊法與志解析袖方法腰”茅及滅“‘格外行望’義如何桿管暗‘蠶內(nèi)行符’”傍的概仍念來構(gòu)理解嗎這里獸的淹“子接口預(yù)”立、巨“丑界面肌”驅(qū)及姨“矩操作寺模式矮：復(fù)等雜問爹題簡輕單化島”殲的思城維方茶式和餃工作眠方法癢。念也請青考察援和回門顧紛“然ZY孩管控美模型趴——叼管理務(wù)的三廣個控燙制點清”抄、秧“吉Z地Y管邪理模鋪型：覽管理欺的一預(yù)個中碼心它、和兩個銹基本狗點序”餐，及思下面福2個命案例霧，你惡會發(fā)慣現(xiàn)，滔本書怠處處詳體現(xiàn)郊了皮“圖把復(fù)蒜雜問糠題簡罰單化欲”暢的風鉤格和寬精神醉：域案例谷1：屑多做健事多扯犯錯籍得低豈分怎毯辦默幾年憲前在葛中山辱大學(xué)歐繼續(xù)熔教育念學(xué)院糾MB浮A束及最萌近的橡沈陽趕、惠逆州、鼻廈門聾等幾姐個清蔑華大掃學(xué)總街裁班諷上一棋些高桌級主扁管都葛有這峽個煩恐惱：己多做盞事多助犯錯脆得低享分，煮少做蝶事不飽做事誼得高予分撐。我察建議侮他們嘉的做至法其涂實很寬簡單狐：過呢程得捎分不仔要超巴過燃40割%敢，結(jié)貸果得變分占鏈到乖60擾%慨。渾”—沃—珍結(jié)果初他們估“紗如夢糧初醒電”紐：原師來這倡么簡瞧單！憑問題儀：多撤做事睡——玉多犯強錯：檔得低嘆分；餅少做僅事不憐做事柴——亞不犯蘭錯：臭得高隙分飽對策晨：過懲程股40賴%+獸結(jié)果岸60庭%木。愁案例弟2：曾以結(jié)硬果為夫?qū)蚴盏膴^“銷李澤憶堯趁中國忙式績軌效考離核腦”巷三種逗模式疼模式鴉１引只考抄核結(jié)嬸果：判如業(yè)就務(wù)提頃成獅模式拿2堪并重浩1：杰過程賭得分刻40陰%乞＋結(jié)賄果得扮分菜60瘦%抄模式罰3召并重泉2：鳥用結(jié)炒果藏“恨一票顧否決大”—頑—只如對燕安全瞇的考弊核：辰過程等得分正×凳結(jié)果夏得分肆模式攤１為北徹底探代理醫(yī)——腎只考醬核結(jié)哭果；巧模式乞2和歸模式夜3為撤部分歇代理澤——僻過程千結(jié)果廊并重凈。喘（詳欄見本尼書蛛“定績效可考核拖”駱專題災(zāi)及作企者《森中國危式績謙效考物核》咬一書亡）肯7、臺價值焦：舊管理構(gòu)者是序原動銷力：墳管理墓=代繭理+塞自理委“窯主管脫把他庫手下過都打遇滿分龍怎么掉辦？羽”饒——惱這其叔實是嬌因為何不了翠解喪“貪管理史=代違理+刻自理素”第、不自知道搭“融通過染考核夾實現(xiàn)眨代理拍、代臘理靠火法制息”夜的方簽法所梅造成告。刮價值甜創(chuàng)造念是立禍足點榆：羊管理豬=自順理+敏代理茶“脹管理瘦=政自理符+神代理店”膜是作奪者為遵你提加煉出查來的掙又一鑒個管污理模扁型，柔如下橋圖所疤示：濫有效雖的管濱理就緞是壟“沸自理毛+代營理=淺10事0%凈”—疾—倍即恨“央代理父少的苦時候珍，自紋理就及多．減代理廊不出碌去的漂時候犁，就付只好戶自理瓜”蟻！自理自理代理自理代理澤從圖住中還誼可以膽看到號，在病大圈各去除光里面腹的小窯圈以限后剩擾下的渴就是肥邊角內(nèi)余料酬了清——羞所以憶：棚邊角躺余料例=自霜理矛，其吳要點旁在于瓶：懷1茅、自繪理創(chuàng)覺造價務(wù)值蘭——季主管筐要為狐手下叨“殼搭建危平臺埋”鴉、畝“私擦屁滑股薦”研、澤“懂做后者勤吊”久；死2肝、自郵理的失組合需效應(yīng)償——充主管墨要在竭手下恐分包娃的核“炊部件若”“能半成麻品癥”醉的基稻礎(chǔ)上船，通擠過康“繪組裝巾”況上創(chuàng)縣造價仍值據(jù)；突3梳、自就理的朵最低孝意義刮——辛可控互性：筑代理甚人風鑒險的仰防范盞；爽4、長能測達量=涌能代挪理，岔才能壞代理緞出去井；腔5待、不付能測驕量，蜂便無慮法完完全代頸理出安去，擁不得拘不親逃自介苦入，刻實施繳自理蹈行為急；怕6、耍可以稠把代燭理看雷成是犯授權(quán)百、買配賣疲——濤分包盆出去范，而漂自理狗則可錫以看彩成是怪自理米性的稼控制京行為雪；老7、沈管理塵=自撕理+淺代理功=控糕制介糧入+父授權(quán)斯分包雀；冬8、餃中小帥民企獸更多踏自理徒行為堪；斤9、噴而國擠企則昨純屬悄委駐托代沈理：?！疤榷履чL泥”毛也是級代理嘉人，久而股俗東乒“傘人民陡”劇則更傅在各“狗無窮山遠處蘭”伶；請10干、代芹理的騎前提寸：法未制到探位，刃可測職量（大契約能關(guān)系晉），鳴可交漲付成品果界堪定到恒位，洋但是逼測量駛成本臣高（致交易繪成本爹高，哨管理襪成本卻高）份小公執(zhí)司常蝶常無批法承脖受這遭樣的質(zhì)管理壓成本墊，大困公司塑則因艱此而塊保證芳了整晃體上駁的效泄率（帖較上息公司晝低，尚但以叉規(guī)模狐效益逢可以弓抵消籌之）念。攤現(xiàn)有妥管理陪職能喂說不休具有殘完整袖性見注意女一下汪目前蹲的農(nóng)“見管理績職能描說添”諒你會駐發(fā)現(xiàn)跌，賄“司計劃突、組瓣織、腎領(lǐng)導(dǎo)必、控盯制營”績，以嫁及蕉PD儲CA辦（宣P尋——盟計劃罷，爬D財——絡(luò)執(zhí)行堅，茅C柳——師檢查施，游A筒——渠矯正養(yǎng)行動浮）之毒和小院于洗10桐0%盈，也啟就是欠說：民管理散職能宣說不趟具有棗完整擦性。復(fù)似乎伐“銳P