北京市XX電器有限公司人力資源部管理手冊

1人力資源部管理手冊人力資源部管理手冊組織結(jié)構(gòu)與部門職能版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊人力資源部管理手冊遍所組織旺結(jié)構(gòu)人力資源部管理手冊人力資源部管理手冊經(jīng)理經(jīng)理文員〔文員〔檔案員兼〕副經(jīng)理〔兼〕績效考核主管培訓(xùn)主管檔案主管招聘主管薪酬主管績效考核主管培訓(xùn)主管檔案主管招聘主管薪酬主管培訓(xùn)督導(dǎo)培訓(xùn)督導(dǎo)版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊令部門助職能人力資源部管理手冊志人力祖資源強(qiáng)開展罵規(guī)劃歐的制搬定山人員險(xiǎn)招聘壤、培禾訓(xùn)、惰考核聰、獎(jiǎng)?chuàng)鞈?、椒任免帆、人麻才儲靜備油崗位滾設(shè)置年、薪環(huán)酬福槽利設(shè)妄計(jì)、怪考核霜標(biāo)準(zhǔn)悟制定樓企業(yè)妹文化鏡建設(shè)父，編比輯出滲版?楚大中睡視野蜓?叫人事巾檔案盞管理調(diào)業(yè)務(wù)砍流程呀、規(guī)身章制乒度、乞操作牙說明枕設(shè)計(jì)場、修際改、揚(yáng)匯編版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊人力資源部管理手冊崗位職責(zé)版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊闊第二搞章銜崗妻位職餐責(zé)人力資源部管理手冊塞經(jīng)理境：午制定隸人力夾資源騾開展撥規(guī)劃屯；慘薪酬鄭設(shè)計(jì)督；聲崗位泥編制融管理爛；濁各級顆績效祖考核姓；癥勞動壤合同妖、上愿崗責(zé)褲任書沈的簽掉訂；納制定券培訓(xùn)像方案買并組板織實(shí)份施；鎮(zhèn)福利餃制度吃的規(guī)守劃；灣業(yè)務(wù)宋流程拿、規(guī)秀章制胸度、背操作丘說明錯(cuò)設(shè)計(jì)蹈、修貞改、繼匯編洋。孟上級姐：連總經(jīng)來理觸下級近：糧副經(jīng)猾理、事文員趙、招露聘主澡管、濕檔案另主管贊、績努效考英核主欲管、戴培訓(xùn)古主管恨、薪旨酬主字管版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊喉副經(jīng)襖理〔朝兼職碎〕：人力資源部管理手冊匆經(jīng)理幸授權(quán)壟,稈臨時(shí)勿負(fù)責(zé)快本部側(cè)門工如作；鉆協(xié)助己經(jīng)理刑處理贊日常要工作僵。剩上級器：指經(jīng)理佳下級畜：閱文員繪、招頃聘主蹄管、漏檔案殘主管弟、績筒效考胸核主貼管、亂培訓(xùn)暑主管久、薪滑酬主壟管版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊械文員梢〔兼或〕：人力資源部管理手冊擁文件元的起音草、輸打印贏、發(fā)煙放、靠整理篇、存難檔；撕其他疤部門號文件快的匯帶總、折存檔攔；像固定縮資產(chǎn)千管理洽；托脹的接罩聽、只記錄求、轉(zhuǎn)宵達(dá).悼上級谷：畜經(jīng)理星、副苗經(jīng)理源、主笑管乳下級存：序無版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊鋪招聘鳴主管歇：人力資源部管理手冊授崗位鉤變動串、機(jī)靠構(gòu)調(diào)牲整匯賄總，艘報(bào)經(jīng)貧理；店招聘幟方案訊的制聾定、什實(shí)施徹；健人員告儲藏碎庫的位管理旦及面蜂試組赴織工止作；鋤；輔錄用鞋人員域的外絮調(diào)工菌作；結(jié)新員觀工分名配、本協(xié)調(diào)達(dá)及人撤員調(diào)億動。淋上級為：蠅經(jīng)理叔下級型：煌助理貍、文擴(kuò)員版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊序檔案圖主管逢〔兼藍(lán)〕：人力資源部管理手冊男檔案翠管理睬；慕人力賣資源再管理漫軟件冊的使量用、很維護(hù)萄；廈員工即調(diào)配床登錄旅；鋸勞動渡合同任、上辣崗責(zé)脆任書譽(yù)簽訂抹與存娘檔。謊上級票：磨經(jīng)理綿下級塞：始助理販、文揮員版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊占績效閘考核嘩主管孔：人力資源部管理手冊駕各崗皂位績業(yè)效考飯核標(biāo)貍準(zhǔn)制利定、騎收集蛋；組依據(jù)寸崗位題職責(zé)瓦、督綿察各司級人英員的屢績效鳥考核劃及分獲析；警考核妥結(jié)果辦匯總見上報(bào)扛。減上級轟：懼經(jīng)理份下級搖：蓮助理芽、文脈員版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊匹培訓(xùn)護(hù)主管蛾：人力資源部管理手冊訂培訓(xùn)鋒工作齡〔含袖促銷告員〕圣規(guī)劃碧、計(jì)曬劃、割實(shí)施忌方案河及教煎材的攤收集賢、編猶撰的予制定摘；副培訓(xùn)仁費(fèi)用冷的預(yù)風(fēng)算；奮員工鼻培訓(xùn)錫工作你的實(shí)種施；永促銷毅員進(jìn)熔店面悶試、干錄用觀、管禍理；扭?大都中視煙野?排的編薪撰、編發(fā)行甲。始上級隨：臟經(jīng)理煮下級味：褲培訓(xùn)虹督導(dǎo)杠、助竄理、享文員版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊監(jiān)培訓(xùn)遼督導(dǎo)蛛：人力資源部管理手冊架協(xié)助改培訓(xùn)紅主管貞規(guī)劃狠、組孤織、狐實(shí)施跑公司詢的各苗項(xiàng)培閉訓(xùn)；畏培訓(xùn)淺教材場內(nèi)容源的收傅集并負(fù)編寫上培訓(xùn)譜教材賓；截培訓(xùn)碰案例梯資料什庫的碰收集末、充寨實(shí)與瀉完善認(rèn)；危各類參培訓(xùn)情考試鼻題的稈設(shè)計(jì)猴、更咬新、蘆完善隙；枯監(jiān)督廳、指陳導(dǎo)、卻協(xié)調(diào)滿、考毫核所鄙負(fù)責(zé)枯區(qū)域降店面電培訓(xùn)書專員聲工作宋；裹不斷味加強(qiáng)忽自身援學(xué)習(xí)宣，提高高工享作水拳平。蘆上級羞：夠培訓(xùn)肯主管捉下級游：厲店面左培訓(xùn)國專員版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊腳薪酬腫主管孟〔兼帥〕：人力資源部管理手冊師工資而、獎(jiǎng)軍金表炭設(shè)計(jì)壁、匯器總、性審核產(chǎn)、上滑報(bào)；忽辦公簽區(qū)薪絞資發(fā)省放；寨福利堅(jiān)：社龍會保明險(xiǎn)的遷宣傳闊、核宅算與禾繳納檔；蜓離職乳人員節(jié)手續(xù)摸辦理誠、登竿錄；猜管理效手冊蜂的更吃新、拌完善塑；偽年度障體檢殖及其素它臨護(hù)時(shí)性址工作程。估上級遠(yuǎn)：遇經(jīng)理繳下級卸：艘助理廁、文電員版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊人力資源部管理手冊工作流程版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊紡第三功章蜻工渠作流粉程人力資源部管理手冊教招新賤聘崗位設(shè)置或用人部門提出申請崗位設(shè)置或用人部門提出申請?jiān)鰨徳鰨徎蚴窃鼍幦肆Y源部提出增編要求辰餡拴墻巷釣住毅盟煮容圍授擁箏辰兔主境老壤增崗增崗或是增編人力資源部提出增編要求跳括劫炸榜助坡稍把惡吹傅新穴胞杯增編增編總經(jīng)理審批人力資源部制定招聘總經(jīng)理審批人力資源部制定招聘方案公開招聘、接受推薦公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫工作申請表應(yīng)聘者填寫工作申請表人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查〔年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表〕相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行初試、復(fù)試相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行初試、復(fù)試重要崗位人員可進(jìn)行屢次重要崗位人員可進(jìn)行屢次面試面試負(fù)責(zé)人簽署意見面試負(fù)責(zé)人簽署意見總經(jīng)理簽署錄用意見總經(jīng)理簽署錄用意見錄用人員表格登錄，并進(jìn)行錄用人員表格登錄，并進(jìn)行或信件外調(diào)、登記未錄用人員〔含外調(diào)政審有問題人員未錄用人員〔含外調(diào)政審有問題人員〕外調(diào)審核培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù)楊蹈都巡銹秩宵按仿仇卷值賀嘩球永第忌外郊端飽結(jié)擱銷是培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù)通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗，培訓(xùn)期10天通知報(bào)到時(shí)間、按需入崗，培訓(xùn)期10天上崗人員名單報(bào)經(jīng)理上崗人員名單報(bào)經(jīng)理版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊酷員工愚崗前犯外調(diào)人力資源部管理手冊復(fù)試合格人員，由人力資源部通過對其復(fù)試合格人員，由人力資源部通過對其?工作申請表中?工作經(jīng)歷進(jìn)行或信件外調(diào)、核實(shí)、匯總、登記。實(shí)習(xí)經(jīng)理一般崗位人員實(shí)習(xí)經(jīng)理一般崗位人員信件或走訪信件或走訪了解、信件和走訪，將各項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容填表、外調(diào)人簽字。工作經(jīng)歷不屬實(shí)或評價(jià)較差者，不予錄用。不合格工作經(jīng)歷不屬實(shí)或評價(jià)較差者，不予錄用。不合格調(diào)查結(jié)果較好或尚可調(diào)查結(jié)果較好或尚可評價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。評價(jià)較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。評價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。評價(jià)較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。通知報(bào)到、崗前待續(xù)、10天培訓(xùn)。通知報(bào)到、崗前待續(xù)、10天培訓(xùn)。版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊斷試奮攜話工人力資源部管理手冊通知新員工參加崗前培訓(xùn)通知新員工參加崗前培訓(xùn)培訓(xùn)助理介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任培訓(xùn)助理介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)開具下店培訓(xùn)培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人開具下店培訓(xùn)培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進(jìn)行培訓(xùn)、考核、填表培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進(jìn)行培訓(xùn)、考核、填表培訓(xùn)單位將10天的考核單培訓(xùn)單位將10天的考核單至人力資源部10天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試10天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試審核培訓(xùn)和培訓(xùn)考試成績審核培訓(xùn)和培訓(xùn)考試成績安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用不合格宰漆斑禁鋸次差憤優(yōu)埋防眠去普珠叮密她鍛訪調(diào)包捎晚莊帽泥漂張杰辭列閱拜儲不合格譜責(zé)磁桿怕面齊紙漂介建辮壯身主扮翻理駕存寶碗歷丈歡銜蟲魯休近顛正合格合格根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù)根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù)版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊蚊上毒餓崗人力資源部管理手冊培訓(xùn)考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報(bào)到培訓(xùn)考核和崗前培訓(xùn)考試合格者到人力資源部報(bào)到?實(shí)習(xí)員工?實(shí)習(xí)員工反應(yīng)表?、實(shí)習(xí)期總結(jié)。新員工向人力資源部出具相關(guān)資料新員工向人力資源部出具相關(guān)資料新員工向人力資源部交納置裝費(fèi)。新員工向人力資源部交納置裝費(fèi)。簽定試用期勞動合同簽定試用期勞動合同人力資源部開具人力資源部開具?派遣單?，并通知派遣所到單位新員工持新員工持?派遣單?到崗，領(lǐng)取胸卡、員工手冊、工服用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進(jìn)行考核用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進(jìn)行考核版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊膜試用僅期考寬核、抗轉(zhuǎn)正人力資源部管理手冊員工試用期開始，試用時(shí)間：40天員工試用期開始，試用時(shí)間：40天——3個(gè)月指定代培人輔導(dǎo)并考核指定代培人輔導(dǎo)并考核代培單位及人力資源部進(jìn)行階段代培單位及人力資源部進(jìn)行階段〔月〕考核員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，辦理中止試用合同試用期間，新員工可提出書面轉(zhuǎn)正申請?jiān)囉闷陂g，新員工可提出書面轉(zhuǎn)正申請?jiān)囉脝挝怀鼍咝聠T工考核結(jié)論、意見試用單位出具新員工考核結(jié)論、意見人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知延長試用期〔最長1個(gè)月延長試用期〔最長1個(gè)月〕不合格合格冒明岸茄撥雜多茄柳就梳棋舞銀兄薄純描拳粥招僚羞陷騎信緒扇污謠泊木乒蘋起示拿裕精通知本人及所在部門或店面到人力資源部簽定正式勞動合同，并退還置裝費(fèi)，交納社保金、參加福利基金終止試用通知本人及所在部門或店面到人力資源部簽定正式勞動合同，并退還置裝費(fèi)，交納社保金、參加福利基金終止試用試用期二次考核辦理離職手續(xù)咳伏糞鼻率徐選菜您蕩溝紋姓旬栗看填膚荷抬憑泄蒜磨浮活我間陣直良踏綢睛政姨告反振認(rèn)先舌試用錢期滿試用期二次考核辦理離職手續(xù)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)墳唱廟面嗽戚吸脖最臟輩須租寒調(diào)草挺含膛琴許并畏猾落好債欣啄跑石躲膨三向督膏璃辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊襲福利狠基金摸繳納人力資源部管理手冊根據(jù)當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將根據(jù)當(dāng)月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將根本情況報(bào)經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管公司辦公區(qū)人員非辦公區(qū)人員公司辦公區(qū)人員非辦公區(qū)人員〔店面或其他部門〕人力資源部催促人力資源部催促：次月20日前相關(guān)部門負(fù)責(zé)人收取繳納基金人力資源部：次月20日前轉(zhuǎn)正者到人力資源部辦理繳納完畢后一個(gè)星期到人力資源部領(lǐng)取正式發(fā)票繳納完畢后一個(gè)星期到所在店面或部門領(lǐng)取正式發(fā)票繳納完畢后一個(gè)星期到人力資源部領(lǐng)取正式發(fā)票繳納完畢后一個(gè)星期到所在店面或部門領(lǐng)取正式發(fā)票店面或其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人將發(fā)票復(fù)印件交至人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)將發(fā)票復(fù)印件存放在該員工檔案中店面或其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人將發(fā)票復(fù)印件交至人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)將發(fā)票復(fù)印件存放在該員工檔案中人力資源部檔案主管負(fù)責(zé)將收回的發(fā)票復(fù)印件存至該員工檔案如果員工發(fā)生調(diào)動，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明人力資源部檔案主管負(fù)責(zé)將收回的發(fā)票復(fù)印件存至該員工檔案如果員工發(fā)生調(diào)動，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊滋考璃勤罷脂管鳥理人力資源部管理手冊店內(nèi)員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡店內(nèi)員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡抽查審核店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審核店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計(jì)店內(nèi)員工考勤店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計(jì)店內(nèi)員工考勤每月21日各職能部門將考勤報(bào)人力部，人力部統(tǒng)計(jì)員工考勤每月21日各職能部門將考勤報(bào)人力部，人力部統(tǒng)計(jì)員工考勤每月21日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總、做工資表、負(fù)責(zé)人審核簽字每月21日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總、做工資表、負(fù)責(zé)人審核簽字每月25日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部每月25日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對打卡記錄由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資人力資源部管理手冊姻工吸資袍摧管疫理人力資源部管理手冊依據(jù)考勤制度核算員工工資依據(jù)考勤制度核算員工工資店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長或店長安排指定人員進(jìn)行核算辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長或店長安排指定人員進(jìn)行核算辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對已完成的工資表進(jìn)行審核并簽字統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管，對已完成的工資表進(jìn)行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對工資單一份交公司財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令由財(cái)務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他局部辦公區(qū)和其他局部部門將由財(cái)務(wù)提款，人力資源部發(fā)放店內(nèi)將根據(jù)財(cái)務(wù)簽發(fā)的店面款臺提款審批單，提款發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊諷工資正發(fā)放盜流程人力資源部管理手冊各部門考勤員根據(jù)考勤卡記錄統(tǒng)計(jì)出出勤天數(shù)各部門考勤員根據(jù)考勤卡記錄統(tǒng)計(jì)出出勤天數(shù)按上述方法做出本月本部門人員工資表按上述方法做出本月本部門人員工資表〔電子版〕將電子軟盤交所屬分公司人力部薪酬主管審核將電子軟盤交所屬分公司人力部薪酬主管審核審核合格后交人力部經(jīng)理審批、分析審核合格后交人力部經(jīng)理審批、分析人力部經(jīng)理將工資單及分析報(bào)告報(bào)分公司總經(jīng)理閱、簽字人力部經(jīng)理將工資單及分析報(bào)告報(bào)分公司總經(jīng)理閱、簽字人力部薪酬主管將工資單報(bào)分公司財(cái)務(wù)部，并將總額報(bào)總公司人力部備查人力部薪酬主管將工資單報(bào)分公司財(cái)務(wù)部，并將總額報(bào)總公司人力部備查銀行卡：財(cái)務(wù)部將每人的工資打入指定銀行發(fā)現(xiàn)金：銀行卡：財(cái)務(wù)部將每人的工資打入指定銀行發(fā)現(xiàn)金：財(cái)務(wù)部通知各店財(cái)務(wù)店長從收銀部支取工資發(fā)現(xiàn)金：財(cái)務(wù)部通知各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)工資各部門、各店由負(fù)責(zé)人各部門、各店由負(fù)責(zé)人〔或指定人〕按工資表發(fā)放到個(gè)人，并于5日內(nèi)將簽名后的工資表交回財(cái)務(wù)部備存版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊羽提成嘩獎(jiǎng)金殃發(fā)放走流程人力資源部管理手冊每月5日前，店面各部門經(jīng)理按照經(jīng)貿(mào)部相關(guān)文件，統(tǒng)計(jì)上月組內(nèi)人員每月5日前，店面各部門經(jīng)理按照經(jīng)貿(mào)部相關(guān)文件，統(tǒng)計(jì)上月組內(nèi)人員〔含促銷員〕提成金額、制表財(cái)務(wù)店長審核、簽字，報(bào)分公司經(jīng)管部財(cái)務(wù)店長審核、簽字，報(bào)分公司經(jīng)管部每月5日前，人力部將店面上月的獎(jiǎng)金表送經(jīng)管部每月5日前，經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部將上月提成制表報(bào)經(jīng)管部經(jīng)管部專人對經(jīng)貿(mào)部、各店的提成報(bào)表核對、確認(rèn)，登錄在獎(jiǎng)金表提成欄內(nèi)每月5日前，人力部將店面上月的獎(jiǎng)金表送經(jīng)管部每月5日前，經(jīng)貿(mào)各事業(yè)部將上月提成制表報(bào)經(jīng)管部經(jīng)管部專人對經(jīng)貿(mào)部、各店的提成報(bào)表核對、確認(rèn)，登錄在獎(jiǎng)金表提成欄內(nèi)每月8日前，經(jīng)管部將填寫提成的獎(jiǎng)金表發(fā)給店面店長每月8日前，經(jīng)管部將填寫提成的獎(jiǎng)金表發(fā)給店面店長以下套用獎(jiǎng)金發(fā)放流程以下套用獎(jiǎng)金發(fā)放流程版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊冊臨時(shí)哄性獎(jiǎng)股發(fā)放拉流程人力資源部管理手冊分公司對某些需突擊完成、或有難度的工作制定臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)政策分公司對某些需突擊完成、或有難度的工作制定臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)政策每月5日前，相關(guān)工作人員將上月完成額度統(tǒng)計(jì)制表，與經(jīng)貿(mào)或財(cái)務(wù)部核對、簽字每月5日前，相關(guān)工作人員將上月完成額度統(tǒng)計(jì)制表，與經(jīng)貿(mào)或財(cái)務(wù)部核對、簽字該表上報(bào)本文件簽發(fā)人該表上報(bào)本文件簽發(fā)人〔或指定責(zé)任人〕審批、簽字責(zé)任人或指定專人按表發(fā)放臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)金責(zé)任人或指定專人按表發(fā)放臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)金版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊蘆特別辯獎(jiǎng)金大發(fā)放擋流程人力資源部管理手冊突發(fā)事件當(dāng)事人的直接上級以書面形式報(bào)店長或分公司直屬上級突發(fā)事件當(dāng)事人的直接上級以書面形式報(bào)店長或分公司直屬上級報(bào)告及獎(jiǎng)金申領(lǐng)單報(bào)分公司總經(jīng)理審批、簽字報(bào)告及獎(jiǎng)金申領(lǐng)單報(bào)分公司總經(jīng)理審批、簽字當(dāng)事人當(dāng)事人〔受獎(jiǎng)人〕持申領(lǐng)單到分公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)獎(jiǎng)金，并在獎(jiǎng)金卡上注明受獎(jiǎng)金額版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊駕專項(xiàng)青獎(jiǎng)發(fā)況放流歌程人力資源部管理手冊總公司下達(dá)文件，并有指定執(zhí)行人總公司下達(dá)文件，并有指定執(zhí)行人完成規(guī)定的工作，報(bào)直屬上級或?qū)ｍ?xiàng)責(zé)任人審核、簽字完成規(guī)定的工作，報(bào)直屬上級或?qū)ｍ?xiàng)責(zé)任人審核、簽字持簽字后的批件，填寫申領(lǐng)單，報(bào)公司總經(jīng)理或董事長審批、簽字持簽字后的批件，填寫申領(lǐng)單，報(bào)公司總經(jīng)理或董事長審批、簽字直屬上級發(fā)放獎(jiǎng)金，并登錄個(gè)人年獎(jiǎng)金單直屬上級發(fā)放獎(jiǎng)金，并登錄個(gè)人年獎(jiǎng)金單版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊徹內(nèi)別部述躺調(diào)搭動人力資源部管理手冊員工個(gè)人申請調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門員工個(gè)人申請調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門申請調(diào)崗的人員提出申請，并逐項(xiàng)填寫?申請調(diào)崗的人員提出申請，并逐項(xiàng)填寫?人員調(diào)動申請表?申請調(diào)崗的部門提出申請，并逐項(xiàng)填寫?人員調(diào)動申請表?由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門、店面主管簽字認(rèn)可由相應(yīng)調(diào)出和調(diào)入部門、店面主管簽字認(rèn)可人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)的部門、店面進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)的部門、店面進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)相關(guān)上級批準(zhǔn)〔主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)相關(guān)上級批準(zhǔn)〔收銀、管帳調(diào)動需由相關(guān)部門協(xié)調(diào)〕，人力部正式簽發(fā)任命決定由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動意見并開具調(diào)令調(diào)動雙方按期辦理交接手續(xù)調(diào)動雙方按期辦理交接手續(xù)調(diào)動雙方到新崗位報(bào)到調(diào)動雙方到新崗位報(bào)到版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊疏離篩企職人力資源部管理手冊員工提出離職申請員工提出離職申請店長及部門經(jīng)理審批簽署意見店長及部門經(jīng)理審批簽署意見閱覽室、庫房簽署意見閱覽室、庫房簽署意見未經(jīng)批準(zhǔn)離崗不批準(zhǔn)批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗不批準(zhǔn)批準(zhǔn)按曠工處理報(bào)人力資源部，了解情況、簽署意見申請退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動按曠工處理報(bào)人力資源部，了解情況、簽署意見申請退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)總經(jīng)理審批歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品離職單交人力資源部30天后到人力資源部辦理結(jié)算工資單、押金手續(xù)離職單交人力資源部30天后到人力資源部辦理結(jié)算工資單、押金手續(xù)持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項(xiàng)員工正式離職員工正式離職人力部將該員工歸檔人力部將該員工歸檔版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊烈請斥寸隱假人力資源部管理手冊員工填寫請假單員工填寫請假單按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定簽署意見，假期3天以上需報(bào)上級部門經(jīng)理審批按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定簽署意見，假期3天以上需報(bào)上級部門經(jīng)理審批超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限〔7天〕的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)理審批、備案員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時(shí)休假，所在單位需立即通告人力資源部員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時(shí)休假，所在單位需立即通告人力資源部人力資源部將請假單匯總?cè)肆Y源部將請假單匯總由人力資源部視情況做出處理決定〔由人力資源部視情況做出處理決定〔罰款、調(diào)離、除名〕做工資時(shí)與考勤核對并存檔做工資時(shí)與考勤核對并存檔將處理決定通知所在單位和員工本人將處理決定通知所在單位和員工本人每月1日、15日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎(jiǎng)金每月1日、15日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎(jiǎng)金版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊距檔劍號案臂連管咱地理人力資源部管理手冊建立檔案目錄明細(xì)，分類管理建立檔案目錄明細(xì)，分類管理正式員工類、試用期員工類、促銷員類正式員工類、試用期員工類、促銷員類〔應(yīng)聘人員類暫存3個(gè)月〕按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管按類別編目、統(tǒng)計(jì)分別保管查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)時(shí)經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)時(shí)經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還試用期員工檔案按上崗期存放試用期員工檔案按上崗期存放試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放促銷員檔案按所在店、部門排序促銷員檔案按所在店、部門排序月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié)，報(bào)人力資源部經(jīng)理版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊膽培訓(xùn)蔽方案嚷制定人力資源部管理手冊查閱上年度培訓(xùn)查閱上年度培訓(xùn)方案執(zhí)行情況及意見反應(yīng)對各店面/部門進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié)對各店面/部門進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié)根據(jù)公司對本年度培訓(xùn)策略及根據(jù)公司對本年度培訓(xùn)策略及方案的要求制定培訓(xùn)綱要制定培訓(xùn)綱要制定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告制定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報(bào)告預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理預(yù)算報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理上報(bào)培訓(xùn)上報(bào)培訓(xùn)方案并附實(shí)施說明根據(jù)公司意見，對培訓(xùn)根據(jù)公司意見，對培訓(xùn)方案、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充經(jīng)審批后，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)按經(jīng)審批后，由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)按方案執(zhí)行版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊氣培訓(xùn)耐課程韻設(shè)計(jì)人力資源部管理手冊對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研、編寫案例對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研、編寫案例培訓(xùn)主管了解本年度的經(jīng)營培訓(xùn)主管了解本年度的經(jīng)營開展目標(biāo)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)人員的根本素質(zhì)比例培訓(xùn)專員對各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求培訓(xùn)專員對各單位進(jìn)行調(diào)研，了解需求對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估〔可能性、開展性、實(shí)用性〕對課程費(fèi)用預(yù)算對課程費(fèi)用預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)重新按流程設(shè)計(jì)課程進(jìn)行課程設(shè)計(jì)重新按流程設(shè)計(jì)課程進(jìn)行課程設(shè)計(jì)〔包括課時(shí)安排與授課人員等等〕版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊艙培訓(xùn)漲課程哭準(zhǔn)備人力資源部管理手冊培訓(xùn)主管下發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)主管下發(fā)培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地培訓(xùn)主管與授課人交流培訓(xùn)主管與授課人交流授課人提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查授課人提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查培訓(xùn)專員進(jìn)行簽到，嚴(yán)肅出勤紀(jì)律培訓(xùn)專員進(jìn)行簽到，嚴(yán)肅出勤紀(jì)律培訓(xùn)主管/專員做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評估培訓(xùn)主管/專員做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評估版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊堵崗前徐培訓(xùn)人力資源部管理手冊人力資源部招聘主管提供新員工名單人力資源部招聘主管提供新員工名單確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)培訓(xùn)主管通知授課人及相關(guān)部門配合培訓(xùn)主管通知授課人及相關(guān)部門配合準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)填寫培訓(xùn)記錄填寫培訓(xùn)記錄對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊柴培訓(xùn)盯課程酷反應(yīng)人力資源部管理手冊培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反應(yīng)表講解填表的重要性及填寫方法講解填表的重要性及填寫方法被培訓(xùn)人員填寫被培訓(xùn)人員填寫反應(yīng)表培訓(xùn)主管仔細(xì)閱讀培訓(xùn)主管仔細(xì)閱讀反應(yīng)表對意見進(jìn)行匯總分析對意見進(jìn)行匯總分析對意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論對意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論培訓(xùn)組修改培訓(xùn)培訓(xùn)組修改培訓(xùn)方案及教案將課程將課程反應(yīng)表存檔版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊篩促銷郊員夏〔長斧期〕辰進(jìn)店人力資源部管理手冊廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘由所在店面進(jìn)行考核燒務(wù)鼠躁魂兄歸抖守貿(mào)宰找暖甘體餃抹起潑同糟琴黎顛罪評者挺漿消父管由所在店面進(jìn)行考核不予錄用叼鍵括醫(yī)敗治砌洞皂晃差施圾銜療剝逃測漿蒙檢臟優(yōu)爺捆末療奮窄耽妥不合逐格不予錄用襲碎錫權(quán)武祥世共默自敏產(chǎn)挨扁索撥牌切為匙竿尋更薄纏渣蜂府孕蒸街猾奪笛杠祝懲廳膀鋼忍繩陶浮否淘滑扁系領(lǐng)析攻懶竹挺撇彈鞋徒尼厘絹罩仇漁怖由寺串務(wù)從預(yù)泥合衫謹(jǐn)腰軟框激鋼葛邀伐秋物們敬庭技坡繁籌弊似位悔幸奮圖春們帥像慨里謊屬密膊昨娃痕淹提褲碰幫刑格到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書素論球枕虎法村氧勇那奏悼挖掛猾切榆祥蝕嘩秩到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書人力資源部審驗(yàn)促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件牛象輔罩市抬肺番敞齡債偶虎港雷永彼昆傾蠅橫人力資源部審驗(yàn)促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件膨柱吹占隔廈斑拘傍巨用圓踢蠟咳紙數(shù)柔宰績朱控句率弱浪勞控驕瀉大咱補(bǔ)全所需手續(xù)略癥鑰頓智赴蜻醫(yī)夏醒朋細(xì)煮葛底裂終就優(yōu)切敏膀射秧延擾罩萍最進(jìn)酸背煉不合砌格補(bǔ)全所需手續(xù)犬坊鞠地艷炊掛插柔值趣申匆菜好雙咸畜叉翁館賊像油嘩掙淹仍暫獎(jiǎng)?chuàng)材歉芾杖聞贀焯珯蚜阎v腦堂珠殿霜犬庸賊刪漁宇德喝合請耐枯湯漠尊朗疑挨被居昌錫臥唉鄉(xiāng)蝴本菊召而格交納建檔費(fèi)、服裝胸卡費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)交納建檔費(fèi)、服裝胸卡費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)探再核青娘段瑞袍車銀注冊積秧艦蓮籮蔽所爭民參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn)參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn)退回廠家不予錄用培訓(xùn)退回廠家不予錄用培訓(xùn)考核睬扭林等身說震亡何妥脖辨挎比喬紡漂元莖仍動寒文墨嶼作六貝尖退不合漢格蟲閑瘡并境旁梳誼憂每驕涂星押愚蜂辰航口贊林雹合律吉伍凍平紋子明躍聽糊闊艦板耀須號權(quán)快滋靠回格發(fā)合格證，上崗發(fā)合格證，上崗版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊魂促銷閑員流船動管虧理工距作流右程人力資源部管理手冊廠家提前廠家提前2天通知相關(guān)店面及部門經(jīng)理店面及時(shí)通知分公司人力資源部店面及時(shí)通知分公司人力資源部人力資源部適時(shí)作出調(diào)整，并開具轉(zhuǎn)移單人力資源部適時(shí)作出調(diào)整，并開具轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單轉(zhuǎn)移單至店面，店面派專人統(tǒng)計(jì)?每月促銷員流動匯總表?，并于每月10日前送回人力資源部促銷員持轉(zhuǎn)移單到新店辦公室報(bào)到，同時(shí)將轉(zhuǎn)移單交至新店專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)促銷員持轉(zhuǎn)移單到新店辦公室報(bào)到，同時(shí)將轉(zhuǎn)移單交至新店專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊回社會濾保險(xiǎn)候繳納人力資源部管理手冊原單位有社會保險(xiǎn)的，由原社保中心開具社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單原單位有社會保險(xiǎn)的，由原社保中心開具社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單統(tǒng)計(jì)參保人員名單統(tǒng)計(jì)參保人員名單參保人員的資格認(rèn)證參保人員的資格認(rèn)證〔身份證姓名、號碼、上繳年限等〕臥差叛欣擴(kuò)啞珍貨涂跑泄沈樸舅粉藝地時(shí)記晃拿枕箭仁憂館友軌擁牧喇必柜傘子關(guān)斜配不合瞇格芹枝繩尖艦辜魔掛蝕摧鉆嬌雀撐梨嚷虛乏化權(quán)津爽砍研仆即翻狠拖堆崇鏡斤購景雄雖摩鏡粥重新提供宰緣卡響皂貌黑壇霜裝聚賓終死爸貞虹盤恐網(wǎng)裙序重新提供合撒老泰耗埋瘋雕豎微汪私嘗權(quán)襲煌陪拒饒錦兆蛙乖鑰格按規(guī)定核算員工社會保險(xiǎn)的繳納金額按規(guī)定核算員工社會保險(xiǎn)的繳納金額薪酬主管制作社會保險(xiǎn)單薪酬主管制作社會保險(xiǎn)單28日28日—30日交至社保中心重新修改確認(rèn)探不合嚷格重新修改確認(rèn)居圖犯汽盾僵汪柳暮鍛猜果棍稼洽厘爺頌頓姥惹椒味倚依何療蛾檢鏡廚茶找繳哥閃京縮蜘承萍穴疑疲甩督詳馬雕兩腳艱罵喘合伸聚宣餅炭腐溪似厲器鳴贏疫代禍表套醫(yī)予禁盤英格交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)，公司統(tǒng)一繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)，公司統(tǒng)一繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳編入員工的社會保險(xiǎn)基金帳戶編入員工的社會保險(xiǎn)基金帳戶版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊毯蹲競代崗人力資源部管理手冊人力部發(fā)出競崗時(shí)間、內(nèi)容人力部發(fā)出競崗時(shí)間、內(nèi)容參加競崗人員報(bào)名、演講與孕頭限斷多概啄嗎逗持董爆腿絨長蒙堪參加競崗人員報(bào)名、演講回原崗位養(yǎng)收異凍湊嘗吼碗皺厲即擋厲值要僅隆虎做漸蜜未通刑過回原崗位序胞公未文劈告跌玻禾淋隆水柏蠅肢顆壇銹釀蠻梢岔蠅躁布北懷耀野欣細(xì)將通過崗位崗位儲藏接受再培訓(xùn)接受再培訓(xùn)上崗考核期限：上崗考核期限：總經(jīng)理為9個(gè)月，副總經(jīng)理為6個(gè)月，店長及經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理為3個(gè)月，店內(nèi)部門經(jīng)理為1個(gè)月期滿作述職報(bào)告期滿作述職報(bào)告舞須曲搭堵爆志屈江答容集俘上戴盟虛口尿姓蘋禽貓較10%淘汰下崗肌尸劣躍慧秒沃委俯廟唇閘碎毅蔑惡求煤報(bào)甚化還曾嘗屢章否妄沸體雁燥偏待獵胖糕葉笛呈拆佩挖置氧飼顯灣長念隔匆10%淘汰下崗資董顆翁處蒜醒速驅(qū)竭椒剖通內(nèi)過后悲著圾催殺轎再汁槐宮擊保嘩奔匆算淺繼任、填寫聘任書繼任、填寫聘任書版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊擇人才死引進(jìn)人力資源部管理手冊根據(jù)需要引進(jìn)人員，并按公司規(guī)定填寫根據(jù)需要引進(jìn)人員，并按公司規(guī)定填寫?工作申請表?。根據(jù)引進(jìn)目標(biāo)，安排其到基層掛職。根據(jù)引進(jìn)目標(biāo)，安排其到基層掛職。人力資源部通過基層考核意見，進(jìn)行綜合評定。人力資源部通過基層考核意見，進(jìn)行綜合評定。不合格不合格合格退回基層繼續(xù)實(shí)踐。合格退回基層繼續(xù)實(shí)踐。按競崗的程序進(jìn)行競崗按競崗的程序進(jìn)行競崗不合格不合格合格合格上崗，并辦理相應(yīng)手續(xù)上崗，并辦理相應(yīng)手續(xù)版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊人力資源部管理手冊規(guī)章制度、操作說明版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊籮第四篇章赴規(guī)鍋章制萬度、扒操作傅說明人力資源部管理手冊援1、超人事記管理譜的原翻那么或1.消1恢因工旬設(shè)崗胸，以鞋崗定閱員，芽精簡晃高效夜，以鳴德為膛本，辨唯才倚是舉冤。用1.駛2執(zhí)公正須、公嬌平、金公開流地對刑待每刻位員捐工，箱發(fā)揮烈每位矩員工忍的積殺極性緩和主雪動性邁。雁1.妥3港使全型體員碎工樹推立集嘉體榮講譽(yù)感證，企綿業(yè)自嗽豪感忙和主籃人翁歪態(tài)度蘋。帥1.收4饞為全劃體員展工提拋供晉粘升機(jī)盯會，班給予河合理潤的工東資福辛利，咸賦予察適當(dāng)斥的權(quán)窮利和惑義務(wù)射。橡2、羅公司講用人麥原那么盟2.叨1葡領(lǐng)導(dǎo)肢具備欠良好餓心態(tài)矩者用車擾提隆礙瑞盞缺乏奪健康用良好碧心態(tài)蓮者不臺用蝕積極渴學(xué)習(xí)伸創(chuàng)新緊者用予謀連什客連薯不思娃變革音墨守國成規(guī)棒者不拍用拾團(tuán)隊(duì)晚精神晶至上管者用粱咸盟兔魔肚繪心胸后狹窄虛拉幫奇結(jié)派扒者不小用裂精力等旺盛糧者充斗滿激購情者或用吐拖泰缺隸乏激爺情缺仇少干鑄勁者乓不用瘦2.促2谷干部測堅(jiān)決呆執(zhí)行債命令松者用狹理協(xié)易獨(dú)頸墳陽奉轉(zhuǎn)陰違沈自我刷為是云者不票用賊效勞晃下級州熱情憑者用逃蛛岸如液政仔嫉賢朗妒能抓盛氣賞凌人慎者不駁用土廉潔漿自律涼以身駝作那么末者用悔棄橋毯遷見利間忘義援損公嚴(yán)肥私潛者不箭用帖2.鵝3惜員工布工作剃認(rèn)真雜負(fù)責(zé)灰者用針詢霜丘?？蛸V粗心岔大意序不負(fù)映責(zé)任毀者不侵用烏效勞忠顧客泰周到寧者用山太萬精遠(yuǎn)乎竹對待聽顧客盼漫不股經(jīng)心乖者不說用聞努力犬學(xué)習(xí)自積極臘進(jìn)取正者用賊宅臭戚掩得過西且過梨不求堆進(jìn)步丸者不梳用四2.匪4灘促銷腿員怠精通乖商品拿性能差者用埋逝耽皂奇徹敞不善頃掌握奴產(chǎn)品構(gòu)性能詠者不戀用頭對待匠顧客響熱情縫者用介肝禾旁忘款誼對待礙顧客譜麻木傅不仁卸者不擴(kuò)用突尊重少同行稱相互僅協(xié)作紹者用板感裳杯源誹謗昂別人黃抬高欲自己虹者不濃用凈3、豎公司量崗位陣設(shè)置僻3.抗1般公司嘆辦公炊區(qū)今3.中1.省1拴公司棋：總珍經(jīng)理墳、常聞務(wù)副何總經(jīng)點(diǎn)理、憶副總斃經(jīng)理版權(quán)所有翻版必究北3.艱1.際2人令力資騎源部私：經(jīng)摧理、女招聘湊主管央、績型效考員核主石管、祖培訓(xùn)氧主管誰、培假訓(xùn)督豆導(dǎo)、炮薪酬卡主管韻、檔朱案主把管、奸助理繼、文溜員版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊最3.數(shù)1.株3財(cái)邁務(wù)部雁：財(cái)執(zhí)務(wù)中蕩心經(jīng)崇理、救結(jié)算魔中心薯經(jīng)理甚、計(jì)鏟算機(jī)幕管理腫中心暖經(jīng)理脫、會蘿計(jì)、退出納許、審聽核、旨結(jié)算腸員、矛數(shù)據(jù)補(bǔ)錄入便、計(jì)蠢算機(jī)光網(wǎng)絡(luò)眠主管涉、計(jì)濾算機(jī)羞維護(hù)盲員人力資源部管理手冊止3.班1.帖4然經(jīng)貿(mào)咱部：撇經(jīng)理全、副在經(jīng)理葛、事欠業(yè)部犧經(jīng)理美、綜老合業(yè)桐務(wù)部胸經(jīng)理練、助便理、占文員萌3.催1.題5溪經(jīng)營陷管理鞋部：幟經(jīng)理趕、助榴理、墳文員愉3.懇1.案6員儲運(yùn)禁部：慘配送早經(jīng)理予、大幼庫經(jīng)梢理、旬調(diào)度征、助側(cè)理、濁文員遷、庫距管、跨庫工呆3.再1.納7濁行政輝辦公曉室：射主任棗、總廊經(jīng)理渴秘書求、外脆聯(lián)主夠管、彈助理誤、文銀員、聲前臺辨接待幟員、討閱覽殼室管績理員愛、司勞機(jī)、逼保潔曾員圣3.玉1.悟8殺經(jīng)營古保障灣部：況經(jīng)理襲、文拍員、為物業(yè)點(diǎn)部經(jīng)微理、很電工揪3.挽1.咸9悅防損顆部：含經(jīng)理門、助慎理、穩(wěn)內(nèi)勤新、區(qū)折域防袋損主將管〔倆兩種愿業(yè)態(tài)釘以上升〕、還店面月防損者主管餃〔單犬一業(yè)亭態(tài)〕彎、防范損領(lǐng)詠班〔因夜〕柿、防先損員京、防兆損員氏〔夜炭〕激3.編2往店面廢〔含練大中捐購物蒜電器倘店〕斗店長陶、財(cái)持物副嗓店長掙、部吩門經(jīng)戰(zhàn)理、島副經(jīng)焰理、塔前臺眠督導(dǎo)素、管族帳、聚收銀車主管致、收勞銀員征、文鋤員、廳營銷飄員、侄促銷雜員、矮庫工砍3.意3秀大中寨購物馬3.約3.愧1誤百貨脆：招攔商部升經(jīng)理漿、店句面經(jīng)源理、譜店面裙副經(jīng)神理、狼店面餃組長本、店暗面副資組長鋒、營星業(yè)員反3.召3.寒2稍超市朱：招振商部范經(jīng)理辮、店墳面經(jīng)毅理、鳳店面祥副經(jīng)氣理、脅運(yùn)營確部經(jīng)謀理、蔽運(yùn)營嘉部副揭經(jīng)理夕、收坦貨部促經(jīng)理挑、店半面組炎長、樸店面膜副組偉長、斷營業(yè)們員崇3.澇3.癢3行版政部跨經(jīng)理烏、文閃員、盆電工波3.袖4淡其他稀3.故4.茂1位工程烈公司器：經(jīng)咐理、脾副經(jīng)寄理、督業(yè)務(wù)勾經(jīng)理朱、業(yè)創(chuàng)務(wù)組胞長、來業(yè)務(wù)渾員、灶文員售、服州務(wù)員權(quán)、總鮮調(diào)度差、調(diào)乏度、湯司機(jī)卷3.面4.旬2蔥技術(shù)離部：虧經(jīng)理牢、副桑經(jīng)理達(dá)、工王程師室、技貝術(shù)員悠、司碧機(jī)侵3.脾4.煤3饅音箱蠢廠：鋪經(jīng)理挽、副嬌經(jīng)理仙、庫遵管、挎工人猶3.怨4.眾4攻〔空駱調(diào)〕閘售后身效勞齊：經(jīng)帆理、沸調(diào)度王、庫圈管員烈、配搞件管因理員右、信搜息管虎理員就、安糕裝工膨3.筐4.煩5謊廣東躍辦事俊處：口經(jīng)理磁、庫錄管、溝業(yè)務(wù)副員納4、長重要升崗位壞任職御資格適4.魄1疤副總拉經(jīng)理挎載替曾擔(dān)織任過法經(jīng)貿(mào)萍事業(yè)黑部經(jīng)陡理或貧店面騎店長森等相吳關(guān)職壯務(wù)，宋任職嘉期間傍業(yè)績友較突金出，寄溝通恭管理蠟?zāi)芰涊^強(qiáng)王，精旱力旺檢盛、醫(yī)充滿儀激情聲，并邁在述漂職和唇競崗幣中成源績優(yōu)縮秀者立。興4.腰2什職能染部門式經(jīng)理版權(quán)所有翻版必究罩封枕曾擔(dān)填任過漿經(jīng)貿(mào)艇事業(yè)勾部經(jīng)典理或謎店面觸店長慎等相壟關(guān)職更務(wù)，家任職春期間赤業(yè)績匹較突泄出，耽溝通宜管理原能力版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊衡較強(qiáng)挽，精憲力旺販?zhǔn)?、休充滿掠激情戲，并嶺在述疤職和嘆競崗上中成兄績優(yōu)撲秀者揪。人力資源部管理手冊舌4.猴3雹經(jīng)貿(mào)恢事業(yè)聞部經(jīng)元理丙梯翠曾擔(dān)育任過秋店面非部門循經(jīng)理驅(qū)，任繭職期輛間業(yè)捷績較咳突出首，廉潛潔自鍵律，寨對待奔廠商湯和下遣屬熱福情周狀到，礙業(yè)務(wù)哭知識判較豐急富，壁業(yè)務(wù)樂能力靈較強(qiáng)尤，并所在述齊職和叔競崗恢中成宇績優(yōu)退秀者柳。團(tuán)4.宴4慈店面宇店長續(xù)攀燒曾擔(dān)著任過昆店面儲部門由經(jīng)理機(jī)，任籮職期夾間業(yè)歷績較陵突出傳，廉妥潔自們律，案熱情昨效勞戲廠商陷和下店屬，脊有一望定的柴協(xié)調(diào)傷溝通暴能力眼，并會在述興職和戚競崗股中成嚴(yán)績優(yōu)漏秀者侵。棍5、難招聘孔錄用喇制度扭5.墻1成但立分暗公司鏟人員頃招聘貪5.認(rèn)1.蝶1成肝立籌國備組賠根據(jù)剖公司艱開展墨需要桐，確床定先瑞期到康外地?cái)囬_發(fā)鏡的人乞員日——沾即成古立籌臣備組刻，來駛擬定獄各部戲門的統(tǒng)根本蠅人選星。通散過會篩議的指形式標(biāo)來確匠定籌貧備組祥人員吵名單儉，并狹分派棵任務(wù)她。轉(zhuǎn)5.宴1.挑2人裳員招摩聘閣5.鬼1.悼2.晴1根武據(jù)分算公司柔成立慌需要謠，總開公司轟人力柜資源刻部以歉以下洗三種喪方法抗進(jìn)行賺人員波提拔可：側(cè)向分仁公司冒發(fā)夢“汗商調(diào)嚇函悠〞擇，符央合條騙件的彈人力剖資源踏部以展任命而的形貪式調(diào)賤該人睛到新搞的分洗公司膏工作冒。危采取缸競崗笛的方睛式，考在各蓋分公秀司選待拔人盲才。形通過蘆媒體窯向社警會公佛開招瞇聘，爬選拔象人才喘，登帆招聘塌啟示輪前，扔需經(jīng)跟當(dāng)?shù)剀墑趧优耸鲁刹块T翠審批肌。匹5.洗1.包2.咳2了太解地憶方的鐵勞動企政策衫〔一狠〕凱政厭府方曉面扶勞動銅局的篩各項(xiàng)省規(guī)章棍制度閉；垃受雇竄人員憤檔案業(yè)管理竄規(guī)定字；絮受雇罷人員攪薪資涂管理暮規(guī)定臺〔含艷當(dāng)?shù)爻樯弦粍倌甓雀偵鐣锲骄怨べY鞭和最跑低工馬資標(biāo)拳準(zhǔn)〕勵(lì)；辛受雇帶人員楊社會轎保險(xiǎn)神制度受〔當(dāng)癥地社拜保內(nèi)攻容〕皆；鐵統(tǒng)計(jì)桿局對蝕人事故工作圍的各堂項(xiàng)規(guī)址定〔插主要白指工制資手升冊〕穿。拋〔二禁〕璃同霧類行爆業(yè)之腫間格雇員珍的工丑資組漠成情旺況；探雇員肯的社俯保分氧配情翻況；猾雇員面的個(gè)宣人所艷得稅承繳納鳥情況擺；版權(quán)所有翻版必究滾雇員掌的加蒼班付貞薪情恩況；版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊仙發(fā)薪押日期沿、形拒式。人力資源部管理手冊果〔三狐〕弓結(jié)槐論：歲對于咱調(diào)研版的內(nèi)故容進(jìn)寫行統(tǒng)殼計(jì)，孩做出罪總結(jié)僑，并授提出哄適合超我公秋司的普薪資蓬方案債。顆5.扒2日袖常工仗作餓5.提2.返1招創(chuàng)聘糾5.茶2.捧1.舊1人澡力資長源部漏根據(jù)個(gè)公司樂所屬小各部忠門、減各店耀面的鎮(zhèn)用人糟需求捉和所感缺崗姑位任鞋職標(biāo)丹準(zhǔn)起瞇草招鬼聘啟抵示，疊報(bào)請輝總經(jīng)蔬理審干批后德，與也企劃陽部聯(lián)毛系刊旅登招液聘廣超告，嗎或在悠各店呈面前贏臺明授示招欠聘廣學(xué)告，金然后釀對應(yīng)攤聘資雅料進(jìn)慚行初依選，重并負(fù)糾責(zé)做煙好招培聘準(zhǔn)荒備工孤作主5.互2.灶1.門2搜通知宅應(yīng)聘猜人員冤帶齊鞏各種私證件饑復(fù)印敗件，預(yù)參加房初試洗并填鍵寫踩“降工作秋申請網(wǎng)表逢〞鉤。應(yīng)怕注明棋初試催意見三。全5.仰2.瞇1.念3齡初試蒼合格移人員潛通知稿其參藝加復(fù)山試。溉5.慢2.的2義外調(diào)演復(fù)試逝合格直人員球，由盼人力趴資源期部進(jìn)趕行外牽調(diào)。亞5.艦2.朋2.命1貸人員暖外調(diào)芳范圍僚：適盤用于及所有瞞新員鴿工。戲5.薪2.互2.宰2浴人員呈外調(diào)查內(nèi)容濁 夫任職革時(shí)間娛的真錄實(shí)性結(jié)、人鋒品、勵(lì)工作她能力斜、協(xié)腿調(diào)能夠力、淡辭職助原因遮。畏5.相2.吃2.折3績外調(diào)里方式遮唱了解責(zé)：贏適用狼于普誼通員沈工膛信函舒或走基訪：席適用太于董紅事長道秘書冶、總形經(jīng)理嘩秘書小、實(shí)版習(xí)店詠長、料會計(jì)毯、出舒納、測收銀奴員。段5.逝2.餅2.毒4嘩人員扯外調(diào)獅結(jié)果繡處理蔬：禾評價(jià)暫較好問者，性按分彈配意造向給位予錄境用；財(cái)評價(jià)規(guī)一般竭者，除根據(jù)繩情況己，可卡對其奉分配期意向悼做適霜當(dāng)調(diào)瞇整；販評價(jià)專較差剩者，糕不予消錄用挪。守5.牧2.豈2.月5癢要求蜓：外棄調(diào)人伸員必公須填者寫?陰新員追工外膜調(diào)情繭況登重記表暈?，座表中字不得左有空堂缺項(xiàng)饅目，演外調(diào)怖人必?zé)╉毷至愫炐障锩妄g日期淋。調(diào)要查完酬畢的可結(jié)果啟必須念存入鳳該員漠工個(gè)居人檔屯案。晨5.藥2.暈3浩錄用況5.懼2.介3.修1御外調(diào)第結(jié)束節(jié)后，威新員好工必集須參慚加崗樂前培鑼訓(xùn)，老培訓(xùn)按完畢鼻的人艱員將脫開始濕培訓(xùn)旋期，床培訓(xùn)偏期間胖補(bǔ)助富20課元午巧餐費(fèi)閃和交腹通費(fèi)猶/人笑/天揮。拐5.濾2.書3.寸2恒所有恢新員罵工需剃提供玻原工蠻作單繞位出抖具的藏工作宇證明貼或離債職證主明。千5.柏2.窄3.療3培妥訓(xùn)〔珠十天挑〕完初畢的鼠員工懸將在挑正式恰上崗頃前將考工作莊證明括、離隱職證量明、爺員工圍誓約膚/擔(dān)循保書稍和新寶員工臟實(shí)習(xí)題情況忠反應(yīng)您表交剃人力剪資源垮部審售核。版權(quán)所有翻版必究賽5.然2.用3.蔥4如培員工鳴上崗許時(shí)有政特殊著情況波而無趕法提壘供工洪作證私明、舍離職梁證明川時(shí)，峰應(yīng)提惹前說俗明原牌因。版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊齡5.信2.悠3.佛5扒通過狼培訓(xùn)頑期后儉，經(jīng)真培訓(xùn)級單位帳和人塌力資因源部啟批準(zhǔn)盟后，糖交納傲置裝概費(fèi)，晶并持梅人力懼資源安部填飽發(fā)的漁“撈派遣筑單腎〞宿到用齒人單接位報(bào)晴到，飲開始更40鼓天到痕3個(gè)系月的葵試用除期。人力資源部管理手冊厘5.穴2.怨4丟轉(zhuǎn)正粒5.暖2.田4.壓1按試用組期滿冬，所歌在部煉門經(jīng)翼理必哨須在會每月豎轉(zhuǎn)正叨考試醫(yī)前將鍋新員糖工個(gè)抖人轉(zhuǎn)豆正申心請、摟?新燕員工券考核蘿表?問致至人坦力資腿源部不，于阿每月淘16售日〔汗如遇肆周六頭、日配，順天延到舍下周啦二〕垮到公卷司參蜓加轉(zhuǎn)盜正考卡試。匹無轉(zhuǎn)放正申友請或段?新糊員工掙考核愚表?穩(wěn)者不丑得參牌加轉(zhuǎn)弄正考屬試。表5.身2.槽4.午2璃考試價(jià)完畢股后，沸每月仇20煌—陜23襯日人克力資首源部鐵依據(jù)丹考核吸意見傻、考敞試成訊績將斯下發(fā)謊當(dāng)月幼轉(zhuǎn)正飛人員金通知女并上虎報(bào)總壩經(jīng)理閘。符炭合轉(zhuǎn)紅正條奇件的太可按替時(shí)轉(zhuǎn)娛為正述式員赤工，終不符沖合條東件的話將延振期轉(zhuǎn)衣正或構(gòu)終止腦試用味期。盤5.音2.碰4.館3僵福利芹基金謀繳納腰管理綠方法粒定義坦：州指轉(zhuǎn)家正員氣工交搶納2及00掛0元鼓、轉(zhuǎn)扒正收奔銀員訓(xùn)交納講50就00贏元作擋為互妙助福釀利基缺金，洽每年同享有貓高于行銀行灶的利沒息；忘員工駁離職暑后一孟個(gè)月拋內(nèi)還積給本嘴金。白適用椅時(shí)間瞧、范販圍：祖轉(zhuǎn)正胸的員筆工依假設(shè)據(jù)轉(zhuǎn)長正通獸知，姿于次嗽月2灣0日序前將嚴(yán)福利眾基金測交到棉人力寄資源倦部或蜂店面舊財(cái)務(wù)債店長債處，繼并簽等訂?拴勞動食合同小?。糟福利隙基金冬計(jì)息愛方法縣：破繳納骨福利紋基金悼滿半例年開然始計(jì)拿息，它不滿似半年犬不計(jì)畢息；買每年漆隨1植2月含份工拖資發(fā)忘放。通福利輔基金熱繳納讀程序望：習(xí)轉(zhuǎn)正憂通知稈下發(fā)夢后，補(bǔ)由人猜力資圣源部她催促尤公司客各部漆門、海店面警如期衰〔次霜月2渣0日胳前〕奉繳納余福利篩基金騰。紹辦公微區(qū)員什工由丟人力于資源做部薪爪酬主伴管負(fù)手責(zé)收機(jī)??；番店面惡或其連他公惹司辦奇公區(qū)漂以外秒部門預(yù)的員琴工由恨店面異財(cái)物奉副店愉長或齒部門灰經(jīng)理耐負(fù)責(zé)沈收取肚；鄰如不寸能一聯(lián)次性綿繳納漲的需沸在兩麥個(gè)月慰內(nèi)繳括納完啞畢；耗繳納我完畢被的復(fù)均印件漢將存轎放于焰?zhèn)€人港檔案截中琴標(biāo)準(zhǔn)末：侄一般銳〔除跟店面玉收銀砍員、掙配送素司機(jī)英外〕話員工虹：2希00酷0元?jiǎng)?wù)/人席，外棗地分送公司羨10保00澡元/腰人；引店面亮收銀通員：帝5繡00償0元肥/人電，外敲地分啄公司判30反00渡元/逝人?；I6、質(zhì)新員嘗工上歪崗制桐度殊6.老1址公司熔所屬斗各部宇門必萌須嚴(yán)逮格遵質(zhì)守公喚司用禍人制悄度。歷各部儉門或性店面駝需要士增加叼編制難人員共時(shí)，武必須版權(quán)所有翻版必究遭由負(fù)綿責(zé)人陪提前今3天卻向人獄力資膠源部私遞交謙?人初員需嗓求表為?，宏需求我表的每內(nèi)容養(yǎng)包括煉：補(bǔ)霧充理裝由、磁人數(shù)早、學(xué)龍歷要躺求、豬崗位方等?？椚肆α假Y源緣部將幣先行惕在公滿司內(nèi)足部調(diào)種配，覆如無掠法調(diào)蹦配再戴考慮激外招卵。需滾增編幅的人混員需步上報(bào)舍總經(jīng)男理審作批。版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊房6.度2弄所有價(jià)新員闊工須幟經(jīng)總韻經(jīng)理陳批準(zhǔn)快前方拴可錄你用上膚崗。人力資源部管理手冊偉6.她3訂人力巾資源壽部將棋按公拋司規(guī)棚定辦殿理錄恩用手牧續(xù)。持即：雪人力線資源康部向欄用人蕩單位沫填發(fā)軋派遣鍵單或鴨調(diào)令后，禽用人教單位鋼在接區(qū)到通址知后套，須循按照珍通知滲書上浸所確驗(yàn)定的蛾崗位詠進(jìn)行隙安排臣。如降需調(diào)廉整崗脂位，聲應(yīng)通恭知人采力資涌源部婚。趕6.大4富錄用尊的外芳地員然工須萄出具報(bào)具有窩本市勺戶口攻的人磚員提如供的題擔(dān)保分〔庫光工、記防損凈員除控外〕東。芬7、悉臨時(shí)口工制破度筋7.誰1賓公司滿除特兼殊期色間和爬特殊懼崗位瘋外，饞原那么腿上不忍招用渴臨時(shí)平工，誰各部危門和竄各店憐面如肺需招奮用臨嘗時(shí)工機(jī)，甘須將杠所需邊人數(shù)咳、崗湯位及乳條件嶺上報(bào)顫人力渠資源閥部。棟7.風(fēng)2兔招用晌的臨增時(shí)工奉須提絨供具玉有本必市戶騾口的享人員艦出具代的擔(dān)紛保，單對被腐擔(dān)保膚人在兔公司越的一刺切行斤為〔倦包括棕法律栽和經(jīng)輛濟(jì)行屑為〕糖負(fù)全傘部責(zé)箱任。右7.稼3勸人力典資源厭部將倉根據(jù)招崗位倚情況凍和所禁需條錢件對絹臨時(shí)帥工進(jìn)恰行面潤試，鮮報(bào)請勵(lì)總經(jīng)恩理決靠定是米否錄擦用。其7.時(shí)4傲臨時(shí)徹工面村試前指填寫曾?臨電時(shí)工硬工作播申請丸表?援，并淡提供寸身份吃證、廚學(xué)歷鋤證書傳復(fù)印巴件、自健康庸證原亦件〔饑外省船市人被員需乘提供漠務(wù)工黎證和沃暫住偶證復(fù)藍(lán)印件冊〕。共7.姓5恐臨時(shí)具工和睛正式反員工屯一樣狀要服表從公堅(jiān)司的拌各項(xiàng)鼠規(guī)章貪制度禾。緞7.鵲6嫁臨時(shí)券工要往簽訂榮?臨權(quán)時(shí)工約勞動饅合同摧?，叫合同遲期滿抄可根引據(jù)雙壇方意奮愿續(xù)盯簽、爺或解綁除合奶同。愚7.龜7牙公司削根據(jù)云需要幻和本簡人表償現(xiàn)提瞎前7咐天辦季理解燙聘手濫續(xù)，虛公司薄不負(fù)輸擔(dān)臨削時(shí)工素的社尊會保朵險(xiǎn)的朝繳納益。英7.螞8蓮臨時(shí)償工續(xù)挖簽或覽解除扇合同壺，應(yīng)吃到人民力資納源部怪辦理喘手續(xù)史。姐7.閘9怨臨時(shí)另工上臥崗前盟應(yīng)交娘納置枕裝費(fèi)朋。質(zhì)8、表員工匪內(nèi)部泳調(diào)動聽與離捎職制宣度柴8.輪1船員工保因工脹作需昨要或落本人浙提出扶申請線在本水公司享內(nèi)調(diào)得換崗咐位的秀，由宗所在稈事業(yè)桶部或攪店面壺經(jīng)理蠻決定珍，擦并通保過人庭力資突源部爆進(jìn)行義協(xié)調(diào)性，履狗行?達(dá)內(nèi)部割員工歷調(diào)動逐工作世物品元交接攪?手悲續(xù)。愈各事抓業(yè)部慰或店趴面需蘿增減傾或跨蝕部門衫調(diào)動蠅員工飛時(shí)，漿應(yīng)由野部門工經(jīng)理騰或店久面店他長向軟人力個(gè)資源族部提蒸出申族請，愚并報(bào)侄相關(guān)掉副總呼批準(zhǔn)州后實(shí)黃施。慣8.揭2葛員工嬸申請婦辭職構(gòu)或調(diào)探開工貧作夫8.倍2.究1特一般禍員工創(chuàng)需提刊前1敢5天慢，部犁門經(jīng)生理級趣以上避人員喬需提鏟前3矮0天科向上左級經(jīng)田理提鮮出書蛙面申品請。栗8.龜2.大2義經(jīng)本臣部門女經(jīng)理狼同意殖后，妨填寫?zhàn)I離職己人員源申請舍表。指8.肚2.沸3捉經(jīng)各綁相關(guān)寒部門局簽署炮意見煤后，未交至屠人力處資源敞部。版權(quán)所有翻版必究令8.興2.掛4撲人力巨資源話部調(diào)柏查核協(xié)實(shí)簽貴署意會見，大報(bào)請尤總經(jīng)卵理審疑批。版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊畢8.迷2.粥5耳辭職辮或調(diào)易動申鵲請未蒸經(jīng)公羅司領(lǐng)罷導(dǎo)批招準(zhǔn)前舒，員閉工須抽堅(jiān)守綿崗位銅，假設(shè)萌私自怕離崗膝或消躺極怠肯工，挺公司史將按豪制度填予以夾處分甲。人力資源部管理手冊離8.懸3輛員工墳被辭奏退〔累勸退途〕或勒被除功名〔侄開除再〕盈8.叨3.脖1員帆工被銜辭退豆〔勸坡退〕滅或被研除名晨〔開慮除〕系，必稍須以犁制度藥為依玩據(jù)，筆由所紗在部毅門或叢店面蠻以書坡面坡形式才將處示理意斜見上煤報(bào)人翅力資墳源部際。聯(lián)8.擺3.其2稅人力兔資源稅部經(jīng)版過調(diào)氏查核腹實(shí)后趁，簽洋署意狀見并接報(bào)總臺經(jīng)理品審批鳥。孩8.修4奸調(diào)出斧、辭陡退的芬交接嶺手續(xù)逃8.厭4.成1魄員工晌調(diào)出朽、辭倍退須貿(mào)在離便崗前活將工策作同購指定餐的交漸接人梅員進(jìn)暮行交聯(lián)接，陶并由奇指定繞的領(lǐng)恰導(dǎo)監(jiān)燈督完也成。咽認(rèn)真噴填寫崇?工脹作物茶品、吩內(nèi)容腹交接波單?迫，并暖由相差關(guān)的插領(lǐng)導(dǎo)姥簽字膨。碰8.尼4.何2道辭退商者完享成交跟接手統(tǒng)續(xù)后勝，填晝寫?支離職藍(lán)申請幻單?欺，并魯交人鼓力資番源部么，離幣職后壟30補(bǔ)天到孔人力值資源孟部領(lǐng)漫單、駱到財(cái)咱務(wù)部癥門辦饒理結(jié)醬帳手丸續(xù)。賢8.證5內(nèi)各部道門/袍店面前退回繼人員籌處理賣方法雖8.條5.軋1肉退回散人員條種類跑：重俘新分故配人湯員、庭待崗努人員國、勸坦退人屠員禮8.魯5.四2績退回蔬人員膚處理威方法峽8.幟5.威2.飄1重許新分食配人后員錯(cuò)條件序：與打主管防工作敵方法坐有沖移突，莖但無藏大原互那么問麗題的賽；或勒在原介崗位媽不能尋充分晚發(fā)揮閃作用唱者；咱或崗確位人元員超遷編。群需重關(guān)新分坐配人擱員要肌有所購在部誼門/穗店面吩的退旁回意弓見〔仙填寫領(lǐng)?退蠶回人孕員明緩細(xì)表朱?，燭及退總回原壽因〕飯；庸人力脅資源坑部核緣查后僵，可蝦考慮叨重新奔安排娃新的茫崗位決，并飯按照怨正常塵的派歇遣或誕調(diào)動血手續(xù)編，?授退回趴人員旬明細(xì)衣表?滅存入速該員團(tuán)工檔術(shù)案。景8.孤5.挎2.滾2反待崗歐人員斃條件舞：本跪崗位錘人員疾超編預(yù)、表融現(xiàn)欠都佳或寨不勝以任本級崗工贈作者匆。注待崗植人員細(xì)要有蠻所在挑部門培/店制面的初退回禮意見限〔填外寫?蠟退回拋人員悠明細(xì)米表?店及退映回原禮因〕堤；我人力疼資源寒部核騾查后產(chǎn)，對行不必賽要?jiǎng)褚硗?，嘴但現(xiàn)污階段輕沒有鳥崗位壽空缺編的，逆安排傻其待損崗，斑并簽匆寫待墾崗協(xié)蠢議書暗〔附巡后〕偏，如敏有合燭適的齡空缺愛崗位倡，人般力資鍛源部叨將適致時(shí)安按排復(fù)課職；荷該員蛾工檔步案存走放于純待崗舟人員葬檔案倦柜中率。巧8.斷5.委2.井3勸糞退人遞員戰(zhàn)條件睜：嚴(yán)控重違脆反公浙司規(guī)望章制倘度或貸因工堅(jiān)作失焦誤給文公司燥造成袍重大薦損失技的；傾不服葡從調(diào)淡動者洞，或掘被多擊個(gè)崗植位退踢回者牌。版權(quán)所有翻版必究拆需勸擾退人芬員要海有所敬在部日門/弦店面痰的退崖回意番見〔港填寫變?退東回人袋員明斬細(xì)表倡?及盞退回錫原因擱〕；版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊屯人力竿資源旋部核慚查后凱，對定須要屆勸退叼的員割工進(jìn)磚行面傅談，鍬安排刺辭退合手續(xù)溫〔填計(jì)寫?奪離職濫/辭艱職人共員申膛請單鋤?，牢人力奉資源吼部需臣在離毒職類代型一狼欄中卷注明茄，并注將?玻退回樣人員編明細(xì)狀表?貓附后暴〕。人力資源部管理手冊念8.演5.闖3糖附件獸8.尼5.站3.獲1念待崗清協(xié)議騎書簽陶訂市待崗掘協(xié)議顛書狠甲方曠：掩北京括市大娛中電儲器有隸限公植司啟乙方磚：彎怎凳擦期晶逝鬼堪王袍誤〔待絕崗人督員簽套字〕頂甲乙底雙方碰經(jīng)過售友好野協(xié)商忘，達(dá)績成協(xié)椒議如白下：歲一、舅乙方勞因炭煌些徑昌障宏休匙陣撒染劃原因答，而嶺自愿東待崗址。待民崗前饒崗位壟：剝鹿到勾刊鮮譜戀，些二、士乙方早依據(jù)角公司串相關(guān)孤管理渠方法獄與甲捏方就脾如下脹內(nèi)容奇達(dá)成回一致梢：愁1、胡待崗搜日期戲：自專匪翼籃餡年示宗嶺月柿撓吧日起繭到雪推損岡雨自年菠剝斯月傘尖撕日止誕〔一己個(gè)月目〕。凱2、受待崗栽期待過遇：導(dǎo)由本療公司還給予漠30捆0元同補(bǔ)助逝，待瞞崗期擋過，灶假設(shè)仍己無崗旗位空癥缺，教或本焰人無嚷上崗餐要求僅，那么痛甲乙嚷雙方確自動反解除產(chǎn)勞動棟合同扎。待僑崗期笛過一嘆周內(nèi)恰到人蝦力資析源部尾辦理與離職福手續(xù)同。古3、希如今研后想六回本棟公司喊工作伍，需導(dǎo)重新趕填寫歡?工膏作申費(fèi)請表鉗?，忽參加辮公司淋統(tǒng)一旺招聘銅面試醒。狹待崗癢人簽沿字：客燒蜜界燦于繼挑始悔緞溪扮揚(yáng)喘人振力資獄源部桃〔經(jīng)內(nèi)理〕烏簽字灶：惕日此冠史期燭：脅役江負(fù)裕芝漆紐處侮楚麻芽棋市日怪槽與期慘：逝9、朵員工遇檔案思管理玉9.圖1歐員工膀檔案晶分為圣試用娛期員幫工檔專案、脹員工傾檔案食、促濕銷員送員工拔、待跨崗人叛員檔傾案四疤類。降9.央2馬公司畝為上磚述人趨員設(shè)漿立檔乓案。特9.阻3旗檔案婦所包榆含內(nèi)麥容呆工作找申請浙表時(shí)學(xué)歷遺證書怒、身柜份證證、各波類資顫格證殼書復(fù)餐印件蹄外調(diào)醉資料喬原工寄作單寨位/義戶口痕所在加地街沫道人壇員情梁況證遵明版權(quán)所有翻版必究鳥員工極誓約搞/擔(dān)男保書版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊壞培訓(xùn)靈人員槐評定澇表、佳新員鞏工培踢訓(xùn)反眉饋表粱、試專用期然勞動偶合同繭、實(shí)襯習(xí)員部工派途遣單人力資源部管理手冊起轉(zhuǎn)正番申請量、試消用期柿員工柏考核記表、撲轉(zhuǎn)正貝考試宰試卷樹調(diào)令崖、任斃命成競崗萍、述課職報(bào)紡告、續(xù)總結(jié)釣及考彩察匯丘報(bào)芒獎(jiǎng)、閥罰記轉(zhuǎn)錄異年度打體檢槽表獸年度辛勞動我合同涼健康豈證原號件驢9.勞4吸員工脂被辭臭退或糠調(diào)離舟，公資司將擴(kuò)為員裂工保擾存檔香案一覺年。古9.指5鑰除有目關(guān)領(lǐng)蝕導(dǎo)因郊工作位需要飾須借伍閱員漏工檔貿(mào)案外武，未龍經(jīng)人賊力資盡源部枕許可氧，其屠他人克不得厘私自趙翻閱饒員工頓檔案磁。彎10常、員信工胸懇卡管脊理制熱度既10必.1原胸譽(yù)卡的吵發(fā)放膛、收編回、聾變更亦等管殘理工貝作在瞎人力添資源在部登養(yǎng)記，扎到公麻司或躬店面病行政塑辦公側(cè)室領(lǐng)悠取。遼10甜.2企胸淚卡是尼員工桌崗位隸、職展位的脖標(biāo)識篩。胸誠卡將蕩標(biāo)明日職位拜、姓混名及播店面糟編號例，店?duì)€面編博號是疫以公仍司建成店順致序、綁以英粱文字械母排誰序；顛胸牌次具有符唯一碰性，聞不能助重復(fù)棉使用家。拋10偵.3蟻新墊上崗鍋員工絡(luò)佩帶真有編嫁號的在實(shí)習(xí)伶員工滅胸卡件，轉(zhuǎn)奇正后驅(qū)更換感為正包式胸店卡。圍10遲.4茫廠濱家促薦銷員古的胸遠(yuǎn)牌同補(bǔ)正式蔑員工蚊胸牌絲。沈10腥.5殼員凳工崗卻位、愿職務(wù)崗如有渡變動襖，由溜旆店芳員或誼公司逼辦公羞室根未據(jù)人朗力資冤源部地的相疑關(guān)文弦件內(nèi)限容更剛換新紫胸卡冊。跳10死.6竹員逮工胸畫牌丟伙失或善損壞墓，應(yīng)騰由員法工本宗人到巨行政汗辦公牌室照踐價(jià)補(bǔ)頑辦。蓬10想.7溪員盟工離張職時(shí)軋應(yīng)將濁胸牌煙交回秘店面差辦公勁室或正公司圍人力答資源顯部，舌否那么患按價(jià)毯扣款拖。斤10孕.8堵員裂工胸給牌只未限本竄人佩鼻帶，宿不得悔互相吵交換疾，否演那么按召章處航罰。固10逮.9喂員工逃應(yīng)正蛾確佩惕帶胸險(xiǎn)牌〔慣工服筋上衣盜口戴怨正上存方〕福。醬11持、考懷勤管迷理制棵度乏考勤血是加呢強(qiáng)管殺理、爺嚴(yán)肅卸公司洽紀(jì)律瘦的重廊要組液成部虧分，爐也是鼠提高您工作段效率歪和經(jīng)創(chuàng)濟(jì)效金益的綿重要狡保障補(bǔ)。玩11光.1變考灘勤工挖作設(shè)壓定和允請假羅審批石權(quán)限訓(xùn)。輸11抗.1碰.1援各壓店面惜選派因一人概或數(shù)甩人擔(dān)步任考烏勤員篇〔兼閣職〕序，并喚將名膚單報(bào)煎人力托資源期部。版權(quán)所有翻版必究粉11形.1饅.2墾考惰勤員徒負(fù)責(zé)卻逐日仙如實(shí)淹登記拌本店逐或部之門員升工的拐出勤刻情況掛，準(zhǔn)池確詳強(qiáng)細(xì)地卵記錄魄員工固到、秩離崗版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊喉時(shí)間撇和休經(jīng)假日球期。忽月底棕做出急考勤凳匯總痰，填到寫考傾勤匯先總表毅，將容各種懷假條揀核準(zhǔn)瘦單附膽后，閥并附尺本月吉班次堤情況益、考見勤卡蜘，經(jīng)買考勤鑼員簽似字、階店面丹經(jīng)理絮審核隙簽字暴后于炮每月閣21捷日準(zhǔn)蓮時(shí)送咐交人貌力資稱源部鍛，員縣工出飄勤以鍬考勤綱卡為約準(zhǔn)。人力資源部管理手冊蒸11備.1傭.3孤店詳面應(yīng)們嚴(yán)格碰控制老員工羊的加狀班，角對于辛節(jié)假挺日確幸需加堪班的肯應(yīng)如廚實(shí)、聯(lián)準(zhǔn)確征地做夸好記扯錄，毅并月同末隨館考勤吐匯總嗽上報(bào)嫌；如摩需長章期加蚊班者呆，店稀面或印公司涉部門告經(jīng)理乒應(yīng)向保人力嚴(yán)部門喝申報(bào)絕。撕11抄.1赤.4宣凡剝申請見輪休貍的人蘇員，召需提句前一臟天向畝店面嶼或公林司部浙門經(jīng)察理提庭出申旨請、針批準(zhǔn)劈，經(jīng)梢理級拳以上艇人員唯申請左輪休態(tài)，由睬分公差司副析總批閣準(zhǔn)。利11木.1抓.5始員臂工輪竄休原鬧那么上小為1終天，拼特殊陜情況矮需連貌續(xù)輪毛休的姜，由雷人力證資源庫部經(jīng)著理審撒批。煙11嗓.1器.6辛月惜末各盛店面賊上交種的考洪勤表娛應(yīng)明渡確記觸錄員穴工輪泳休日齡，并獎(jiǎng)如實(shí)故沖抵爆加班哥。墨11許.1抵.7呈未今提前雅申請普或未禮經(jīng)批案準(zhǔn)而并休假魂的，徹一概法視為積曠工宗。形11織.1裂.8市人飲力資際源部形負(fù)責(zé)范全公哨司的貓考勤妄審核部、匯缺總工匪作，既有權(quán)己隨時(shí)絨對各澇店面妖、部蠻門考醉勤情韻況進(jìn)遠(yuǎn)行檢斥查、曲核對詢，并柳負(fù)責(zé)屆考勤維管理更的監(jiān)蕉督管易理。真11謎.1萄.9車考杠勤員亦應(yīng)認(rèn)喂真負(fù)滋責(zé)，蘇凡有踏謊報(bào)戶、虛紐報(bào)、輕漏報(bào)壤、錯(cuò)許報(bào)、枯遲報(bào)擾或不兇報(bào)的跑，一賣經(jīng)查料出，張扣減際考勤反員5早0元喬/次抄，情艱節(jié)嚴(yán)逢重者拋予以壯開除表。閃11拳.1陷.1雷0色副總秧經(jīng)理依請假乎，由賭總經(jīng)怨理批攝準(zhǔn)并僵在人衣力資浙源部控備案聯(lián)。嬸11輸.2冊考皇勤規(guī)佳定黨11花.2悠.1攔遲惰到或浪早退恭：一岔小時(shí)應(yīng)內(nèi)視勺為遲居到或肆早退貝，超堅(jiān)過一植小時(shí)怕視為蓮曠工行。本假設(shè)月遲偷到或荒早退粗累計(jì)襖三次勁視為畢曠工潮一天往。依11京.2藍(lán).2宿事續(xù)假：臥員工摸因私王事確冬須本角人處喇理，編須提饅前一求天按內(nèi)批假竊審批名權(quán)限分向領(lǐng)浴導(dǎo)提謝出申披請，霞并填馳寫請倡假單六，經(jīng)化批準(zhǔn)鎖前方烘算準(zhǔn)中假。縣如來殃不及困請假鑄，應(yīng)舍以電底話形胡式向姑有權(quán)少限的墓領(lǐng)導(dǎo)字請假驚，經(jīng)石批準(zhǔn)師方可濁休假剛，事搜后補(bǔ)宰辦請笨假手聞續(xù)。標(biāo)11素.2展.3還曠漆工：害凡未衣提前價(jià)辦理廉請假凡手續(xù)無或未飲準(zhǔn)假翼而私樸自休鋪假者氧；請剛假過某期而脹未續(xù)麥假者毛；不淘服從幅調(diào)配竊或辭岡職未廟經(jīng)批招準(zhǔn)而灑不出悠勤者倦，因纏違法盟違規(guī)棗而影回響出狗勤者很均視踏為曠鎮(zhèn)工。榜11搏.2昆.4迷病塘假：座員工耳到醫(yī)保院就掀醫(yī)，牲須事盈先按和批假拋權(quán)限疑請假谷，經(jīng)于同意認(rèn)前方錘可離嗚崗就歸醫(yī)；憂病假疲三天增以上篩者應(yīng)頭持區(qū)團(tuán)級以背上醫(yī)愚院證到明及標(biāo)處方報(bào)或急炸診證周明，妥并在燭人力集資源鍵部備泥案。煮11癢.2薄.5馬工月傷：悠員工既因公錦負(fù)傷尚，不弊能工究作者踢，應(yīng)討持區(qū)探級以檔上醫(yī)塞院證亮明，繩經(jīng)確泄認(rèn)可背視傷喝情給歉予工應(yīng)傷假妹或調(diào)載整工湯作。邪11陰.2陳.6顯公旨假：精公假奔指國爺家法狗定的躁休假縫日，消即元摸旦、查春節(jié)養(yǎng)、遺“如五一寺〞哨、脾“胞十一閃〞銜。公用假出柏勤薪恐酬按憂國家道規(guī)定深發(fā)放瑞。哲11偏.2蕉.7血婚祖假、南產(chǎn)假晝：版權(quán)所有翻版必究雅11擦.2炕.7旺.1鈔婚恐假：柿到達(dá)斯晚婚猴年齡押〔男全25夏歲，尋女2悼3歲掉〕婚極假1擔(dān)0天背。未揮到晚下婚年艘齡者鑰，婚掙假3慢天；盼版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊肥11比.2詢.7壽.2誓產(chǎn)鞠假：蕉產(chǎn)假帥90聽天，影多一戶胎增乖加1蝶5天僵假期差。人力資源部管理手冊洲11絲.2失.8早喪矩假：周直系售親屬夸亡故受〔包誦括父丈母、姥子女雅、配慢偶〕值喪假跨3天假。拜11片.3城打救卡規(guī)威定造11攜.3術(shù).1添員淺工無奴論因告公、圓因私呆外出劇，到終崗時(shí)狀均應(yīng)你打卡務(wù)。聯(lián)11材.3轟.2礎(chǔ)如銜外出漁不能貨返回碎時(shí)，獻(xiàn)應(yīng)在瘦外出婚時(shí)打素下班杯卡，杏如能哲夠及怪時(shí)返瘋回，麗應(yīng)按訪正常砌打卡章。要11坐.3厲.3命因貴公外沉出而誕不能料正常責(zé)打卡無的，樸應(yīng)由翠部門頸、店錘面經(jīng)昂理簽容字證果明。那么11掉.3知.4蜂無率故不采打卡旋者，陷部門嶄經(jīng)理管或店碑面經(jīng)暮理不航得簽裳字。規(guī)11停.3談.5低各虹部門陸、各峽店面念考勤閱員必喪須做酸好考馬勤記扶錄，掙每月是上報(bào)婚考勤具時(shí)以渡考勤喝卡為命準(zhǔn)，渴不得躬有誤船。它11駛.3龜.6三人競力資襪源部檢將不復(fù)定期留抽查浪或檢吩查，纖不合迫格的當(dāng)按有掀關(guān)規(guī)櫻定進(jìn)姑行處碧罰。嫌12浸、