后勤全套管理手冊(cè)

后勤治理手冊(cè)LogisticsManagementManual總 則室治理方法、辦公內(nèi)務(wù)治理方法、員工著裝治理方法、車輛治理方法、車輛使用內(nèi)部本錢核算治理方法、后勤車輛事故緊急預(yù)案治理方法、私車公用外出治理方法、員工接送車治理方法員工食堂治理方法、員工就餐治理方法、更衣室治理方法、員工浴室治理方法、洗衣房治理方法、宿舍治理方法、后勤低值易耗品治理方法、防暑降溫治理方法等十六個(gè)根本治理方法;本手冊(cè)的解釋和修訂權(quán)歸集團(tuán)總裁辦,未經(jīng)總裁批準(zhǔn)或授權(quán),任何人無(wú)權(quán)修訂或變更;本手冊(cè)公布日期：目錄1辦公室治理方法… 42辦公內(nèi)務(wù)治理方法…………………… 63員工著裝治理方法……… 84車輛治理方法… 95車輛使用內(nèi)部本錢核算治理方法……… 126后勤車輛事故緊急預(yù)案治理方法……… 147私車公用外出治理方法………………… 188員工接送車治理方法…………………… 199員工食堂治理方法……… 2310員工就餐治理方法…………………… 2511更衣室治理方法……… 2712員工浴室治理方法…………………… 29洗衣房治理方法 30宿舍治理方法 31后勤低值易耗品治理方法 33防暑降溫工作治理方法 38記錄性文件… 40目的

辦公室治理方法為標(biāo)準(zhǔn)辦公室的使用和治理,做好辦公室衛(wèi)生保潔工作,提高辦公效率,特制訂本辦法;職責(zé)公司辦公室是本制度的歸口治理部門;辦公室的布置原則各部門以大辦公室集中辦公為原則;辦公室墻面以白色為主,辦公家具以白色為主,座椅沙發(fā)等以藍(lán)色為主;辦公室布置應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔大方,有猛烈的工作氣氛;員工使用的文件夾為藍(lán)色;員工使用的電腦以黑色為主,以白色為主;大辦公室各部門座位應(yīng)以部門為單位擺放,里側(cè)為部門主管,中間為科長(zhǎng),外側(cè)為一般職員;部門和崗位銘牌安裝方式如下：大辦公室及獨(dú)立辦公室的銘牌,釘掛于入口處外墻適當(dāng)位置;大辦公室內(nèi)部門銘牌,放置于各部門最外側(cè)文件柜頂?shù)倪m當(dāng)位置;銘牌顏色為藍(lán)底白字,其寬度為高度的二倍;公司及各部門辦公室布置圖及座位圖由公司辦公室派員實(shí)地繪制;治理規(guī)定辦公室、公共設(shè)施、走道的照明燈依據(jù)季節(jié)、天氣而定,天暗即開(kāi),天明即關(guān);扇、電燈、門窗的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、清理等負(fù)清潔;各辦公室應(yīng)確保地面、桌面、沙發(fā)、家具無(wú)灰塵、垃圾、雜物,辦公室桌面、抽屜保持整齊、有序、醒目;文件夾的分類命名由公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)展;箱櫥頂上及柜臺(tái)上不得堆置文件;與客人洽談業(yè)務(wù)盡量安排在洽談區(qū);辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,假設(shè)客人在非吸煙區(qū)域吸煙,接待責(zé)任人可以禮貌告知;辦公區(qū)域保潔作業(yè)基準(zhǔn)由各公司依據(jù)實(shí)際制定細(xì)則;辦公內(nèi)務(wù)治理方法依據(jù)公司規(guī)定接聽(tīng),接聽(tīng)要自報(bào)家門,要準(zhǔn)時(shí)代他人接聽(tīng);遇到外商及來(lái)訪客戶要主動(dòng)招呼;進(jìn)他人辦公室習(xí)慣先敲門;對(duì)待他人、同事要使用“感謝,對(duì)不起”等敬語(yǔ);上班時(shí)要保持良好的精神風(fēng)貌;不隨便打斷同事間的對(duì)話,對(duì)同事的詢問(wèn)要熱忱答復(fù)要具有良好的節(jié)約意識(shí),打印的材料要準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取,避開(kāi)大量的紙張鋪張,再生紙不能充分利用；要做到順手關(guān)燈、空調(diào)和電腦;節(jié)假日要準(zhǔn)時(shí)拔插頭;要疼惜公司的設(shè)備設(shè)施,如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等要進(jìn)展定期維護(hù);離開(kāi)公司請(qǐng)?jiān)诎装迳蠈懨魅ハ驕?zhǔn)時(shí)間;樂(lè)觀主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng);不在廁所更換衣服、不在廁所抽煙,要準(zhǔn)時(shí)沖廁;要依據(jù)規(guī)定做好整理干凈和環(huán)境衛(wèi)生工作;養(yǎng)成順手清理茶水間,人走垃圾走的習(xí)慣;不要隨便在辦公室用餐;文件及文件夾歸類擺放整齊,桌面及文件柜要準(zhǔn)時(shí)整理;辦公室不留個(gè)人任何物品;上班要準(zhǔn)時(shí)更換工作服和工作鞋;上班時(shí)不要長(zhǎng)時(shí)間撥打私人長(zhǎng)途;上班要認(rèn)真工作,不上網(wǎng)談天,工作時(shí)間不吃零食,不談?wù)撌路?不做與工作無(wú)關(guān)的事情；下班后不占用公司網(wǎng)絡(luò)資源打玩耍;要具有守時(shí)觀念：開(kāi)會(huì)要準(zhǔn)時(shí),不能遲到;開(kāi)會(huì)時(shí)不要竊竊私語(yǔ)、手機(jī)設(shè)置成靜音,會(huì)中不打手機(jī)不發(fā)短信不玩玩耍;要學(xué)會(huì)換位思考,要真心誠(chéng)意為需要幫助的同事供給效勞,同事間要互助互愛(ài);主動(dòng)下車間解決工作問(wèn)題,不能通個(gè)了事;凡事要有打算,對(duì)于打算事項(xiàng)及協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)跟蹤解決;養(yǎng)成勤看郵件的習(xí)慣,郵件或工作安排要準(zhǔn)時(shí)答復(fù)和處置;要承受他人的善意批判；正確承受他人不同的建議或意見(jiàn);需要協(xié)作協(xié)調(diào)的事項(xiàng),不允許相互推諉、踢皮球,要認(rèn)真主動(dòng)樂(lè)觀解決;開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)應(yīng)會(huì)前預(yù)備,會(huì)中記錄,會(huì)后執(zhí)行;正確處理工作中的同事關(guān)系,要保持距離,不摻雜其他因素;要留意自身儀容儀表外在形象,要提高自身修養(yǎng);不要向上錯(cuò)位,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),而不是成天替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂,對(duì)公司的打算和安排,評(píng)頭論足,教導(dǎo)江山;需要其他部門為自己供給效勞時(shí),應(yīng)當(dāng)提前商定;辦公區(qū)不得大聲喧嘩,手機(jī)鈴聲調(diào)低,不影響他人正常工作;員工著裝治理方法目的標(biāo)準(zhǔn)員工著裝治理,樹(shù)立公司整體形象,提高員工素養(yǎng);職責(zé)各職能部門對(duì)本部門員工著裝治理負(fù)責(zé);員工著裝要求員工上班期間著裝的根本要求：?jiǎn)T工必需佩帶工號(hào)牌;員工上班期間必需穿著整齊、清潔的工作服;工作服除領(lǐng)口外全部紐扣必需扣好,拉鏈必需拉到頭;員工必需依據(jù)規(guī)定穿戴好全部防護(hù)用具;幾種例外外部客戶不受本規(guī)定約束但進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必需戴安全帽;員工出差直接回公司當(dāng)天不出勤則不受本規(guī)定約束,但不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū);員工工作服款式工作服布料和款式由各公司安全環(huán)境部門會(huì)同選購(gòu)部門依據(jù)集團(tuán)VI治理手冊(cè)確定;安全帽的顏色治理安全帽依據(jù)依據(jù)集團(tuán)VI治理手冊(cè)確定;;工作服發(fā)放及治理按勞護(hù)用品治理制度執(zhí)行;對(duì)違反本規(guī)定者,按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;目的

車輛治理方法本方法;適用范圍本方法適用于各公司公共用車,包括公用小型客車中巴車、員工接送大客車、商務(wù)車等車輛;;職責(zé)公司辦公室負(fù)責(zé)公司車輛的統(tǒng)一調(diào)度及治理;車輛使用范圍：商務(wù)車用于：公司員工在本地或長(zhǎng)途外出開(kāi)會(huì)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、迎送客戶；接送公司來(lái)賓和來(lái)公司辦事人員；其他因工作需要用車；其他緊急和特別用車;車輛使用程序公司車輛使用實(shí)行登記制度;單統(tǒng)籌安排制定每日車輛調(diào)度安排表;各部門車輛需求狀況,分輕重緩急安排車輛排出每日車輛安排表,并開(kāi)具車輛調(diào)度單;公司辦公室,正常公務(wù)用車提前一天申請(qǐng)用車因工作突發(fā)或緊急用車提前一到兩小時(shí)由部門負(fù)責(zé)人提出,并注明用車可協(xié)調(diào)時(shí)間范圍、事由及目的;車輛調(diào)度單一式兩聯(lián),一聯(lián)存根,一聯(lián)回執(zhí);車輛調(diào)度單載明如下內(nèi)容：用車部門,用車申請(qǐng)人,隨行人員,用車事由,用車時(shí)間,出車目的地,車輛牌號(hào),司機(jī)；車輛出門時(shí)間,出門里程讀數(shù),貨物攜帶狀況,車輛回廠時(shí)間,回廠里程讀數(shù),門衛(wèi)檢查人等;其中5.1.3.1局部由辦公室填寫,局部由門衛(wèi)填寫;車輛使用完畢、回到公司后,門衛(wèi)將檢查狀況填入車輛調(diào)度單,并將回執(zhí)聯(lián)交給司機(jī);司機(jī)將車輛調(diào)度單回執(zhí)聯(lián)交給公司辦公室,作為計(jì)核里程費(fèi)、燃油費(fèi)等費(fèi)用的依據(jù);享受公司特別車輛補(bǔ)貼的人員在外出需使用車輛時(shí)須自駕,如假設(shè)當(dāng)月的補(bǔ)貼金額不夠,依據(jù)私車公用的方式進(jìn)展補(bǔ)貼,總費(fèi)用在公司車輛運(yùn)維費(fèi)中列支;公司辦負(fù)責(zé)送至長(zhǎng)途車站,需要代購(gòu)的提前告知公司辦,由公司辦代購(gòu)公司員工到外地訪問(wèn)供給商的,原則上由對(duì)方異地接送;假設(shè)對(duì)方無(wú)法接送的,外地市區(qū)范圍內(nèi)一律乘坐公交車,無(wú)公交車可乘需要乘坐出租車前往的,需報(bào)備部門主管;但相關(guān)部門對(duì)于此類企業(yè)在談判合同價(jià)格時(shí)需將此本錢一同進(jìn)展考慮,以削減公司的本錢壓力;各部門需安排好工作,同一部門需要全天使用車輛的,原則上當(dāng)天只得使用一部車輛,并且至少提前一天預(yù)約;在公司無(wú)車輛資源的狀況下,可承受部門人員私車公用或者外租車輛解決;各部門申請(qǐng)公司車輛時(shí),需盡可能地拼車,以削減用車本錢;各部門員工在外出辦事時(shí),需主動(dòng)敏捷考慮交通工具,不得以車輛問(wèn)題延誤工作,造成影響的,公司將依據(jù)制度追究責(zé)任;因私用車由各公司依據(jù)實(shí)際自行制定操作細(xì)則車輛治理公司辦公室負(fù)責(zé)建立公司全部車輛的檔案、保管車輛的鑰匙,并指定車輛負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)車輛的日常修理保養(yǎng)、定期的檢驗(yàn)以及相關(guān)手續(xù)的辦理等;車輛費(fèi)用報(bào)支燃油費(fèi)進(jìn)展常常性的分析,特別狀況請(qǐng)示后可現(xiàn)金加油;車輛燃油費(fèi)用由后勤科按制度治理和掌握,并對(duì)燃油使用的真實(shí)符合性負(fù)責(zé)修理及其他正常使用的所產(chǎn)生的費(fèi)用全部與車輛有關(guān)的費(fèi)用均需經(jīng)過(guò)車輛治理員審核;車輛罰款凡因駕駛?cè)藛T過(guò)錯(cuò)所遭致的罰款,一律不得報(bào)銷;如駕駛?cè)藛T出差外地,確因道路不熟,非人為疏忽等緣由造成的違章罰款,駕駛?cè)藛T與公司各擔(dān)當(dāng)一半;輛治理員,不得帶病出車;盜、損壞,駕駛?cè)藛T擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任;安全全部駕駛?cè)藛T必需嚴(yán)格遵守交通規(guī)章、安全駕駛,因公出車應(yīng)由公司專職駕駛員駕駛;市含縣區(qū)外長(zhǎng)途出車原則上由公司專職司機(jī)駕駛;管和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,做好善后工作;遇特別狀況,經(jīng)總經(jīng)理特批,可局部報(bào)銷;關(guān)規(guī)定處理;車輛治理員;為明確責(zé)任到人,車輛發(fā)生交接使用時(shí)主要指機(jī)動(dòng)車輛,應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù),填寫車輛交接狀況表,雙方對(duì)車況進(jìn)展確認(rèn),并簽字;外場(chǎng)工程車輛治理凡公司派到外場(chǎng)工程使用的車輛的治理均參照本方法執(zhí)行;外場(chǎng)工程經(jīng)理為固然的車輛使用責(zé)任人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛使用的調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)及相關(guān)臺(tái)帳的登錄等;外場(chǎng)工程完畢時(shí),工程經(jīng)理應(yīng)與公司辦公室輛治理員進(jìn)展交接,對(duì)車況進(jìn)展確認(rèn);車輛報(bào)廢15的,公司辦公室可以提請(qǐng)公司對(duì)車輛進(jìn)展報(bào)廢;車輛使用內(nèi)部本錢核算方法目的核體系,特制訂本方法;范圍適用于辦公室治理的的公司車輛的使用本錢核算及治理;治理職責(zé)公司辦公室為本方法的歸口治理部門,負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和治理工作;核算方法考核;核算單價(jià)核算使用本錢;租賃車輛按實(shí)際租賃費(fèi)核算;果報(bào)送各部門主管;具體的工程;車輛使用核算單價(jià)算定額、司機(jī)人員本錢、車輛油耗定額及前期月均行駛里程,經(jīng)測(cè)算核定;各公司依據(jù)油價(jià)變動(dòng)狀況,于25一律不作調(diào)整;人自駕期間的交通違章等均由個(gè)人擔(dān)當(dāng);4.6.5車輛增加時(shí),由公司辦公室準(zhǔn)時(shí)核定、公布使用單價(jià);費(fèi)用預(yù)算歸入車輛使用部門;的實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn);假設(shè)干部門一起合用車的,車輛使用核算本錢由各使用部門均攤;車輛使用內(nèi)部本錢核算的應(yīng)用銷售部門車輛使用本錢核算結(jié)果,納入各營(yíng)銷員營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算考核;算考核;員工因私借用公司車輛的,收費(fèi)方法按以上方法核算、收取;后勤車輛事故應(yīng)急預(yù)案治理方法 目的為確保公司財(cái)產(chǎn)和員工安全,完善應(yīng)急治理機(jī)制,確保公司后勤機(jī)動(dòng)車輛安全事故,特制定后勤機(jī)動(dòng)車輛事故大事應(yīng)急預(yù)案治理方法以下簡(jiǎn)稱預(yù)案;工作原則限度;職責(zé)分工和權(quán)限,分級(jí)負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)有序開(kāi)展搶救、事故處理和藹后工作;事故大事的快速反響機(jī)制,做到常備不懈、快速反響、處置得當(dāng);適用范圍火、車輛故障、車輛交通事故、車輛盜搶和車輛患病突發(fā)自然災(zāi)難等各類事故大事; 組織機(jī)構(gòu)成立公司后勤機(jī)動(dòng)車輛大事事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡(jiǎn)稱后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：辦公室主任副組長(zhǎng)：安全環(huán)境部部長(zhǎng)成 辦公室車輛治理員、駕駛員后勤機(jī)動(dòng)車輛大事事故應(yīng)急小組職責(zé)負(fù)責(zé)編制、修訂后勤機(jī)動(dòng)車輛大事事故應(yīng)急預(yù)案;負(fù)責(zé)后勤機(jī)動(dòng)車輛大事事故的應(yīng)急處置工作;大事的調(diào)查、取證;設(shè)備的儲(chǔ)藏和維護(hù);樂(lè)觀組織車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)展自救,準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)正常的工作秩序;組織對(duì)全部機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)展突發(fā)大事事故應(yīng)急處置學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和演練; 有關(guān)應(yīng)急預(yù)案119人引導(dǎo)消防車輛;后勤機(jī)動(dòng)車輛在行駛過(guò)程中起火,駕駛員應(yīng)馬上靠右側(cè)停車,并使用車載滅火器物時(shí),隨車人員應(yīng)負(fù)責(zé)戒備,在保證人身安全的前提下,搶救隨車物資；后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,應(yīng)馬上組織人員快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與滅火,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)重要物資,必要時(shí)進(jìn)展安全轉(zhuǎn)移;假設(shè)發(fā)生后勤機(jī)動(dòng)車輛縱火大事,縱火者仍在現(xiàn)場(chǎng)的,第一目擊者和隨車人員應(yīng)首110119車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,應(yīng)馬上組織人員快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與滅火,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)重要物資,必要時(shí)進(jìn)展安全轉(zhuǎn)移;后勤機(jī)動(dòng)車輛起火后,后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告,并通知保險(xiǎn)公司,核實(shí)損失；協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,將事故發(fā)生、處理的全過(guò)程書(shū)面上報(bào)公司;車輛故障應(yīng)急預(yù)案車輛行駛過(guò)程中發(fā)生故障時(shí),駕駛員應(yīng)馬上將車?？康降缆酚覀?cè)安全地帶,在道150燈;妥當(dāng)安置故障車后,駕駛員應(yīng)初步判定故障緣由,排解故障;報(bào)告后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,等待支援;后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,應(yīng)組織安排并聯(lián)系專業(yè)修理人員,準(zhǔn)時(shí)趕赴車輛故障現(xiàn)場(chǎng),幫助排解車輛故障；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法排解時(shí),應(yīng)懇求修理廠或交警幫助,將故障車送修理廠進(jìn)展修理;員工接送車輛發(fā)生故障,后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,要馬上派出備安排,確保員工能準(zhǔn)時(shí)上班;車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案告；因特別狀況需轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)的,要做好標(biāo)記,盡可能找到證明人,取得聯(lián)系方式;120；當(dāng)司機(jī)或隨乘人員生命受到威逼時(shí),可視狀況離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),但需要保持與政府有關(guān)部門和后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系;有關(guān)部門樂(lè)觀實(shí)行應(yīng)急處置,同時(shí)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司;醫(yī)療搶救人員開(kāi)展醫(yī)療搶救,并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展善后處理;車輛盜搶應(yīng)急預(yù)案發(fā)生后勤機(jī)動(dòng)車輛盜搶大事,駕駛員及隨車人員在確保自身安全的前提下,實(shí)行態(tài)特征及逃逸方向和使用交通工具的車種、車型、顏色、牌號(hào)等,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告后勤機(jī)動(dòng)120后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后,馬上組織人員趕往事發(fā)地,同時(shí)向公司報(bào)告；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,組織現(xiàn)場(chǎng)人員盡力掌握事態(tài)的進(jìn)展,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),制止無(wú)關(guān)人員出入事發(fā)地;公安機(jī)關(guān)勘察取證后,后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)被盜搶車輛上的物品進(jìn)展盤存清點(diǎn),列出損失清單,做好善后處理工作;3.3.4協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,將事故發(fā)生、處理的全過(guò)程書(shū)面上報(bào)公司;后勤機(jī)動(dòng)車輛患病突發(fā)自然災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案安全地帶,等待救援,并準(zhǔn)時(shí)向政府有關(guān)部門及后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;當(dāng)狀況緊急,危及生命安全,駕駛員和隨車人員可當(dāng)即棄車,撤離至安全地帶,并隨時(shí)保持與后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系;狀況危急時(shí),可通過(guò)公司,懇求地方政府支援;應(yīng)急處置工作完畢后,后勤機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組與保險(xiǎn)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,將事故發(fā)生、處理的全過(guò)程書(shū)面上報(bào)公司;應(yīng)急處置置工作,并做好應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)記錄;發(fā)生后勤機(jī)動(dòng)車輛重大事故大事的,當(dāng)事人除按一般事故大事報(bào)警、處置方法和程序進(jìn)展外,還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告;善后處置后勤機(jī)動(dòng)車輛事故大事應(yīng)急處置完畢后,后勤機(jī)動(dòng)車輛大事事故應(yīng)急小組應(yīng)快速清司的要求組織整改,快速恢復(fù)正常工作秩序; 通訊保障24物資保障型、數(shù)量、性能和存放位置,指定專人保管和維護(hù)保養(yǎng),保證應(yīng)急狀態(tài)下的快速調(diào)用; 宣傳教育學(xué)習(xí),提高應(yīng)急處置力量;培訓(xùn)與演習(xí)預(yù)案操作程序和處置方法,每年至少組織一次預(yù)案演習(xí),檢驗(yàn)預(yù)案培訓(xùn)效果,提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急處置力量; 附則嘉獎(jiǎng)與責(zé)任對(duì)在應(yīng)急救援行動(dòng)中表現(xiàn)突出、消退了重大險(xiǎn)情的個(gè)人提出嘉獎(jiǎng)建議；對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究,依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn);私車公用外出治理方法為加強(qiáng)私車公用外出的治理,提高工作效率,制定本規(guī)定;本方法適用于本公司員工所擁有的、不享受公司特別車貼的私車公用外出治理;本方法所稱私車公用外出,是指符合肯定條件的人員確因工作需要報(bào)經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后將其私有車輛汽車用于公務(wù)外出活動(dòng);員工可申請(qǐng)私車公用外出;私車公用外出原則上限于市區(qū)范圍內(nèi)的用車;保安登記進(jìn)出里程,以作報(bào)銷依據(jù);符合私車公用條件且已經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的,應(yīng)與公司簽訂私車公用外出協(xié)議書(shū);私車公用外出申請(qǐng)備案表批準(zhǔn)后可用期限為一年;2一切規(guī)費(fèi)及任意保險(xiǎn)所需支出由車主自負(fù);故、違章行駛相關(guān)的一切費(fèi)用如事故處理費(fèi)、車輛修理費(fèi)、罰款等,由車主自理;費(fèi)用支出由各公司依據(jù)實(shí)際制定操作細(xì)則;出入廠門由門衛(wèi)登記里程,如當(dāng)天無(wú)法回廠,則其次天補(bǔ)登行駛里程；治理部門負(fù)責(zé)審核,公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；18 公司對(duì)私車公用外出的歸口治理部門為公司辦公室;員工接送車治理方法員工接送車安全治理制度公司特地成立接送車治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司辦公室主任擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各車車長(zhǎng)接送車制度落實(shí)關(guān)；做好“四定”：即定人、定車、定時(shí)、定點(diǎn);員工分兩車接送;落實(shí)車隊(duì)的車長(zhǎng)一名,做到分工明確,責(zé)任到人;定車：依據(jù)與汽車租賃公司簽定的合同中的相關(guān)要求,落實(shí)車輛,張貼接送車標(biāo)志;定點(diǎn)：?jiǎn)T工乘車,在指定地點(diǎn)等候,由車長(zhǎng)監(jiān)視,由接送車輛送到指定上、下車地點(diǎn);車員工不得隨便選擇乘車地點(diǎn)和其它車輛;員工候車乘車紀(jì)律員工上下班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)等候,有序上車;無(wú)理取鬧的,將嚴(yán)峻處理,直至取消乘車資格;或下車;文明禮貌、相互幫助、相互關(guān)心和照看,發(fā)揚(yáng)助人為樂(lè)的精神;車后要聽(tīng)從車長(zhǎng)和司機(jī)的治理教育,不得擅自要求司機(jī)中途停車或下車;員工對(duì)有意見(jiàn)或異議時(shí)應(yīng)與車長(zhǎng)溝通,不得有意犯難司機(jī),制止與司機(jī)發(fā)生沖突;準(zhǔn)時(shí)向公司接送車輛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào);員工接送車運(yùn)行依據(jù)與汽車租賃公司簽訂的合同中的相關(guān)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)工程,對(duì)違反接排員工上車,并負(fù)責(zé)落實(shí)好車長(zhǎng)維持車內(nèi)外的乘車秩序;非指定地點(diǎn)讓員工下車;承運(yùn)方在承運(yùn)員工過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例、國(guó)家有關(guān)安全道路毀壞等特別狀況,應(yīng)減速行駛,以確保安全;紀(jì)違規(guī)行為要準(zhǔn)時(shí)制止,并準(zhǔn)時(shí)向公司反映;簽的重要依據(jù);接送車收費(fèi)依據(jù)合同內(nèi)容執(zhí)行,包括員工乘車保險(xiǎn)費(fèi);車長(zhǎng)權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng);車長(zhǎng)確認(rèn)站點(diǎn)及?？繒r(shí)間開(kāi)車;乘車紀(jì)律反響制度準(zhǔn)時(shí)反響給相關(guān)部門和接送車治理領(lǐng)導(dǎo)小組;接送車運(yùn)行監(jiān)視反響制度錄;并向員工公布投訴,承受員工的監(jiān)視;安全乘車檢查考核制度相關(guān)部門并建議列入員工績(jī)效考核中;交通安全巡察檢查制度乘車安全治理狀況,是否存在擔(dān)憂全隱患,對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改;汽車租賃公司及交警部門,車長(zhǎng)應(yīng)協(xié)作司機(jī)進(jìn)展處理;員工交通安全教育召開(kāi)專題會(huì)議和利用晨會(huì)、全體員工大會(huì)等進(jìn)展全員交通安全教育;有條件時(shí)可請(qǐng)交警隊(duì)同志進(jìn)展交通安全教育講座;員工的交通安全教育;員工接送車信息反響制度關(guān)制度執(zhí)行狀況;各方面信息反響渠道：負(fù)責(zé)和汽車租賃公司聯(lián)系調(diào)度；況、員工乘坐紀(jì)律等,應(yīng)馬上報(bào)所在公司或車長(zhǎng)協(xié)商解決；車長(zhǎng)應(yīng)把每次接送途中司機(jī)及員工的相關(guān)狀況,準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；車長(zhǎng)應(yīng)把員工乘坐接送車狀況反響公司相關(guān)負(fù)責(zé)人；理結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反響給員工;員工接送車車長(zhǎng)真正做好乘車員工安全護(hù)送工作;坐車;如：教育員工頭和手不要伸出窗外,不得在車上亂丟垃圾等;汽車到達(dá)每一站點(diǎn)后員工依次下車;提示過(guò)大路員工留意來(lái)往車輛;組;員工接送車安全事故應(yīng)急處理預(yù)案組織事故搶救工作,最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)正常的社會(huì)秩序和公司秩序,明確安全事故處理的責(zé)任,確保員工人身安全不受損害,特制訂本預(yù)案;安全事故發(fā)生的意外交通安全事故;組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)作好具體調(diào)查和記錄,并在第一時(shí)間內(nèi)設(shè)法報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組,并通知相關(guān)開(kāi)展救援處理工作;處理事故的職責(zé)接到發(fā)生事故報(bào)告后,有關(guān)職能部門要馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng),以最快的速度樂(lè)觀開(kāi)展工作,關(guān)于安全事故的調(diào)查結(jié)案科學(xué)的原則開(kāi)展事故調(diào)查處理;準(zhǔn)時(shí)疏散人員,組織人員準(zhǔn)時(shí)做好乘車員工的護(hù)送工作;如有傷亡事故,按相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)展處理;范措施寫出事故報(bào)告;應(yīng)急處理預(yù)案措施接報(bào)事故后第一時(shí)間內(nèi)必需完成以下工作：馬上報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故或險(xiǎn)情狀況,馬上組織或指令職能部門組織調(diào)集應(yīng)急搶救位;應(yīng)急處理措施：搶救方案依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故狀況,最大可能快速調(diào)集必需的機(jī)械設(shè)備及方位,緊急安排有關(guān)技術(shù)專家依據(jù)事故特點(diǎn)、事故類別,制定搶救方案,同時(shí)安排同乘員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序;傷員搶救馬上與急救中心120預(yù)備,確保傷員得到準(zhǔn)時(shí)醫(yī)治;處理,防止證據(jù)遺失;自我保護(hù),在救助行動(dòng)中,搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具,加強(qiáng)自我保護(hù),確保搶救行動(dòng)過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全;公司職工食堂治理方法目的提高食堂效勞質(zhì)量、降低本錢、標(biāo)準(zhǔn)治理,讓員工滿足;治理原則公司辦公室是食堂歸口治理部門,負(fù)責(zé)對(duì)食堂效勞質(zhì)量的監(jiān)視檢查;飯菜水平;公司可以在食堂承包協(xié)議中規(guī)定利潤(rùn)率上限;加班餐券,公司員工或外來(lái)人員自費(fèi)購(gòu)置的早餐或非工作餐,一律到公司辦公室購(gòu)置餐券不得直接使用現(xiàn)金或刷卡;食堂應(yīng)于每周五將下周菜譜交公司辦公室審核;選購(gòu)制度本錢;堂承包責(zé)任人負(fù)責(zé),不得轉(zhuǎn)嫁于就餐員工;衛(wèi)生制度操作間清潔衛(wèi)生治理每日進(jìn)展清潔衛(wèi)生掃除,保持操作間衛(wèi)生干凈;日去除,存放垃圾容器必需加蓋;炊具、餐具和食品加工機(jī)具用后要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清洗、消毒、并保潔;下水道必需隨時(shí)保持暢通,無(wú)污物淤積;食品清潔衛(wèi)生治理制度生熟食品及其刀、案、容器分開(kāi),放入冰箱的熟食品要蓋好,防穿插污染;變;餐廳清潔衛(wèi)生治理打滑,并隨時(shí)保潔,垃圾應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去除;面;食堂工作人員清潔衛(wèi)生治理甲,工作服干凈,不穿工作服上廁所;至少每年進(jìn)展一次體檢,確保無(wú)傳染性疾病;食堂工作人員穿戴白色工作服和白色清潔帽,佩戴一次性手套,白色口罩;環(huán)境衛(wèi)生食堂必需依據(jù)劃分的周邊環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域做好清潔衛(wèi)生;食堂每日進(jìn)展一次掃除,并隨時(shí)保潔；每周進(jìn)展一次大掃除;食堂用餐時(shí)間食堂用餐時(shí)間依據(jù)公司作息時(shí)間打算;監(jiān)視檢查邊的衛(wèi)生并予以記錄;應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向公司辦公室提出投訴,嚴(yán)禁與食堂工作人員發(fā)生沖突;公司辦公室接到員工投訴,應(yīng)當(dāng)馬上開(kāi)放調(diào)查,并在一個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果公布;假設(shè)投訴狀況屬實(shí),公司辦公室應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)與食堂溝通,情節(jié)嚴(yán)峻的,賜予相應(yīng)的懲罰;當(dāng)月選購(gòu)清單;監(jiān)視檢查依照餐廚作業(yè)檢查考核基準(zhǔn)條款執(zhí)行;考核和獎(jiǎng)罰堂及其員工進(jìn)展懲罰;掛鉤;餐費(fèi)結(jié)算方法由各公司依據(jù)實(shí)際自行制定操作細(xì)則;員工就餐治理方法目的制定本治理方法;適用范圍外協(xié)人員、外包人員等;治理原則公司員工免費(fèi)供給工作餐,一律使用售飯卡;加班員工就餐使用加班就餐券;重要來(lái)賓用餐按公司標(biāo)準(zhǔn)在食堂自助餐廳用餐;工食堂就餐;節(jié)假日加班就餐需在假期前一天向公司辦公室申報(bào);員工就餐秩序公司員工憑借公司發(fā)放的售飯卡刷卡用餐;用餐時(shí)請(qǐng)依次排隊(duì)?wèi){卡就餐,不得爭(zhēng)先恐后,不得插隊(duì);員工用餐每人限用本人售飯卡,不得代人刷卡或使用他人售飯卡;遺失或損壞,請(qǐng)馬上與公司辦公室聯(lián)系;每張售飯卡每天僅可使用一次,不行多刷;用餐時(shí)蓄意不出示售飯卡者,按公司制度予以懲罰;員工自帶餐具就餐,如需要食堂供給餐具,必需經(jīng)由后勤治理員同意;外包員工僅適用條款要求;提升素養(yǎng)剩飯剩菜倒入指定泔水桶,不得隨便丟棄;5.3米飯為自助供給,吃多少打多少,不得隨便鋪張;除留樣食品及保安用餐外,工作餐不得隨便攜出食堂;對(duì)于有意鋪張食物的員工,將依據(jù)公司制度予以懲罰;來(lái)客用餐治理來(lái)賓用餐一律由接待部門先申請(qǐng)后就餐；來(lái)賓就餐由接待部門提前申請(qǐng),以便食堂及早預(yù)備;就餐時(shí)間就餐時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)需求,以公司辦公室通知為準(zhǔn);更衣室治理方法職責(zé)公司辦公室是本制度的歸口治理部門,安排更衣室的合理使用;適用范圍公司全體員工開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放時(shí)間由各公司依據(jù)實(shí)際需要調(diào)整治理要求公司更衣室的使用分為男、女更衣室,不得混用;更衣室只允許公司員工上下班時(shí)更衣使用;更衣室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、賭博及一切消遣性活動(dòng);制止員工在更衣室內(nèi)逗留、躺臥、睡覺(jué)、吃東西或中途上班時(shí)間任憑進(jìn)出;嚴(yán)禁將易燃易爆等危急品帶入更衣室內(nèi),制止在更衣室內(nèi)吸煙;員工更衣時(shí)自覺(jué)保持更衣室內(nèi)衛(wèi)生,不準(zhǔn)隨地吐痰,亂扔紙屑等廢棄物;更衣室內(nèi)除清掃用具及更衣用柜外,一律不準(zhǔn)擺放其他物品、物件、工具等;更衣室內(nèi)不準(zhǔn)懸掛、擺放任何私人物品;疼惜更衣室內(nèi)一切設(shè)施、用具,不得任意損壞,違者按價(jià)賠償;器材;更衣柜的治理更衣柜每人一格,一鎖,注上編號(hào),由使用人負(fù)責(zé)使用保管,損壞酌情賠償;員工不得私自調(diào)換、調(diào)整、移動(dòng)更衣柜,不得占用他人使用的更衣柜;員工衣物,鞋子等全部物品需放入更衣柜內(nèi),不得擺放在外;品;配制;司負(fù)責(zé)；如是使用人自己損壞則自己擔(dān)當(dāng).部門因工作需要有權(quán)要求員工翻開(kāi)更衣柜承受檢查,員工要樂(lè)觀予以協(xié)作;鑰匙的治理任;員工離職時(shí),應(yīng)在辦理離職手續(xù)時(shí)將更衣柜鑰匙交還公司辦公室并由治理人員員工浴室治理方法職責(zé)公司辦公室是本制度的歸口治理部門;適用范圍開(kāi)放時(shí)間由公司辦公室依據(jù)實(shí)際狀況而定;治理要求保持浴室清潔衛(wèi)生;常常檢查浴室的氣、水管線路及排氣裝置,消滅跑、冒、滴、漏要準(zhǔn)時(shí)處理;安全治理員負(fù)責(zé)巡查浴室運(yùn)行秩序;保持設(shè)施完好,做好節(jié)水、節(jié)電工作;嚴(yán)禁在浴室內(nèi)尋釁鬧事、打架和斗毆;嚴(yán)禁在浴室內(nèi)洗衣服;制止工作人員在上班時(shí)間進(jìn)入浴室洗澡;洗澡人員要疼惜浴室設(shè)施,損壞者按價(jià)賠償;浴室中揀拾到的物品移交安全環(huán)境部,按公司規(guī)定辦理確認(rèn),歸復(fù)原主;禁非本公司人員經(jīng)公司許可的外部人員除外進(jìn)入浴室沐浴;洗衣房治理方法目的為提高更為周到的后勤效勞,保障員工工作服的清潔,特制定本治理方法;治理總則理物品需經(jīng)過(guò)公司辦公室確認(rèn)前方可洗理;收發(fā)時(shí)間由各公司依據(jù)實(shí)際確定收發(fā)時(shí)間治理要求工作服的收發(fā)一律依據(jù)登記本和工作服上的工號(hào)和姓名;洗衣工對(duì)員工送洗工作服要催促登記,衣服必需憑員工本人工作證件卡由洗衣工發(fā)放,不得代領(lǐng);洗衣房限制出入,無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi);工作聽(tīng)從窗口收發(fā),員工不得擅自入內(nèi);洗衣工在洗衣前,要檢查工作服口袋中是否有遺留物品,并準(zhǔn)時(shí)清理保存,以保證洗衣時(shí)不損傷衣服和機(jī)器;準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)展修理;按時(shí)領(lǐng)取和保管好洗滌輔用料洗滌劑等,按規(guī)定做好輔用料的分發(fā)、合理使用、上報(bào)使用打算等工作;洗衣粉實(shí)行定量專人負(fù)責(zé),按洗滌物品的多少每天定量供給,如有遺失,按價(jià)賠償并追究相關(guān)責(zé)任;洗衣房工作人員工作前先清點(diǎn)物品,照實(shí)做好記錄,并參照物品配置表進(jìn)展比照;如有過(guò)失準(zhǔn)時(shí)上報(bào);洗滌時(shí)嚴(yán)禁在洗衣房?jī)?nèi)嘻笑、打鬧,切實(shí)留意安全,防觸電、防意外事故,覺(jué)察擔(dān)憂全因素妥當(dāng)處理,準(zhǔn)時(shí)上報(bào);洗衣房收到的工作服原則上應(yīng)當(dāng)天洗完,準(zhǔn)時(shí)整理、折疊、并依據(jù)班組將工作服整齊疊放在衣架上;在整理過(guò)程中要認(rèn)真檢查工作服,如有損壞,應(yīng)予準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)綴;LOGO洗衣設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),消滅特別準(zhǔn)時(shí)報(bào)修;洗衣工須保持洗衣房清潔衛(wèi)生及門前指定區(qū)域的7S治理,態(tài)度熱忱有禮;宿舍治理方法宿舍安全治理請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理;嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私自安裝電器和拉接電源線,嚴(yán)禁使用明火及電熱爐具及超負(fù)荷用電公司配備接線板除外;嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)煮飯、燒菜;嚴(yán)禁爬陽(yáng)臺(tái)、翻窗戶;員工進(jìn)出宿舍走樓梯應(yīng)保持安靜,不影響周邊鄰居;就寢后不得有影響他人睡眠行為;住宿員工必需聽(tīng)從鋪位安排,未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自更換鋪位,不準(zhǔn)私拆床架,不得到宿舍頂樓乘涼或睡覺(jué);放假員工要把自己的東西交托他人看管,以免喪失;嚴(yán)禁外人留宿和在宿舍接待來(lái)賓,不得留宿他人;22：00,23：00員工應(yīng)相互監(jiān)視,正確使用,以保障公司財(cái)產(chǎn)完好;如損壞人無(wú)法確定,則宿舍內(nèi)的全部住宿人員均有擔(dān)當(dāng)賠償公司財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任;搬離宿舍時(shí)上交鎖匙并保證公用設(shè)施完好無(wú)損,否則按違反公司規(guī)定進(jìn)展懲罰;全部人員在住宿期間應(yīng)當(dāng)對(duì)自身行為和安全負(fù)責(zé),必需遵守相關(guān)規(guī)定,消滅的一切后果自身?yè)?dān)當(dāng);宿舍衛(wèi)生治理宿舍推選室長(zhǎng)壹名,負(fù)責(zé)本宿舍相關(guān)事務(wù)并安排員工輪番值日、清掃衛(wèi)生;宿舍按名單挨次輪值,負(fù)責(zé)公共區(qū)域清掃及公用設(shè)施的維護(hù),如有特別狀況,準(zhǔn)時(shí)向后勤科報(bào)告;員工應(yīng)主動(dòng)自覺(jué)的保持生活環(huán)境的干凈衛(wèi)生,不隨地吐痰,不亂丟果皮和垃圾,不準(zhǔn)弄臟和劃花墻壁;個(gè)人物品放置應(yīng)擺放整齊,不得亂扔亂放,阻礙他人,影響宿舍公共衛(wèi)生;嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙,煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室;換洗衣物不得積存亂放,洗曬衣物需按指定位置晾曬;一切日常用具要干凈整齊有序,保持室內(nèi)干凈美觀,不準(zhǔn)往窗外丟雜物,衛(wèi)生間要常常洗刷,垃圾要倒在指定的地方,宿舍內(nèi)的垃圾實(shí)行袋裝化;下水道因衛(wèi)生不清潔造成的堵塞由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)其修理費(fèi)用,如無(wú)法明確責(zé)任則由所住公司辦公室協(xié)同相關(guān)部門每月對(duì)宿舍進(jìn)展不定期檢查;宿舍設(shè)施治理必需照價(jià)賠償,如屬有意損壞除照價(jià)賠償外,賜予其他經(jīng)濟(jì)和行政懲罰;員工宿舍的水龍頭、電燈等設(shè)施損壞,必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司辦公室派人修理,如不報(bào)告消滅事故由該房員工自己負(fù)責(zé),員工不得擅自違章修理,因此造成的后果由責(zé)任人擔(dān)當(dāng);室內(nèi)設(shè)施不得任憑移動(dòng)拆卸,未經(jīng)辦公室的許可任何人不得把非個(gè)人的物品搬離宿舍樓,否則處以物品原值2—3倍的懲罰;其他規(guī)定必需兩人在場(chǎng);準(zhǔn)時(shí)向公司辦公室反響、處理;章線路馬上剪掉并追究責(zé)任;如惡意私改線路偷電、偷水的,一經(jīng)覺(jué)察,公司將賜予每個(gè)責(zé)任人懲罰和其他行政處分,并馬上取消其住宿資格;將賜予每個(gè)責(zé)任人懲罰,并馬上取消其住宿資格;電費(fèi)、水費(fèi)由住宿員工自己擔(dān)當(dāng)原則上平均分擔(dān);依據(jù)狀況,公司對(duì)每人收取宿舍日常維護(hù)費(fèi)用,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司確定;后勤低值易耗品治理方法目的治理方法;范圍1002023使用期限雖超過(guò)一年,但單價(jià)較低、使用量大、簡(jiǎn)潔損壞、簡(jiǎn)潔遺失的小型設(shè)備、小型生產(chǎn)性物質(zhì)資料;治理原則面歸口于公司財(cái)務(wù)部,日常治理由各后勤低值易耗品使用部門按“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)換制度;治理部門后勤低值易耗品由公司辦公室歸口治理,其治理及保養(yǎng)細(xì)則公司辦公室會(huì)同使用部門另行制定;后勤低值易耗品種類、品名、使用年限等由各公司自行編制后勤低值易耗品的申領(lǐng)公司辦公室申請(qǐng)領(lǐng)用；公司辦公室接到“領(lǐng)用單”后必需在一個(gè)工作日內(nèi)完成審核；后完成申領(lǐng)程序,公司辦公室倉(cāng)庫(kù)治理員在需求部門申領(lǐng)資產(chǎn)完成出庫(kù)程序的當(dāng)月25后一周內(nèi)向公司辦公室提交各部門后勤低值易耗品領(lǐng)用電子清單；提交公司辦公室進(jìn)入申購(gòu)程序;后勤低值易耗品的申購(gòu)簽程序；“選購(gòu)申請(qǐng)單”必需先由公司辦公室進(jìn)展審核；“選購(gòu)申請(qǐng)單”經(jīng)公司辦公室審核屬于可調(diào)撥資產(chǎn)的由公司辦公室填制“資產(chǎn)調(diào)撥單”在一個(gè)工作日內(nèi)通知相關(guān)部門辦理調(diào)撥手續(xù),“選購(gòu)申請(qǐng)單”由公司辦公室留存?zhèn)洳?；申?qǐng)單”轉(zhuǎn)交選購(gòu)部門；核準(zhǔn)單據(jù)原件暫由選購(gòu)部門留存；總裁簽核準(zhǔn)后進(jìn)入選購(gòu)程序,核準(zhǔn)單據(jù)原件暫由由選購(gòu)部門留存；門；25提交給財(cái)務(wù)部門核查;后勤低值易耗品的選購(gòu)后勤低值易耗品選購(gòu)部門必需憑核準(zhǔn)通過(guò)后的“選購(gòu)申請(qǐng)單”方可進(jìn)入選購(gòu)程序；10000易耗品由公司辦后勤科選購(gòu)人員承受詢比價(jià)方式進(jìn)展選購(gòu)；公開(kāi)招投/議標(biāo),由中標(biāo)單位組織供貨；10000B批量資產(chǎn)價(jià)值在人民幣10000元或以上的供給商信用等級(jí)不得低于A級(jí)；合同并監(jiān)視中標(biāo)單位組織完成供貨;后勤低值易耗品的驗(yàn)收、入庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)；后勤低值易耗品由選購(gòu)部門會(huì)同倉(cāng)庫(kù)治理員、需求部門人員一同驗(yàn)收,確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)；于質(zhì)量問(wèn)題的由選購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨并重選購(gòu)該供給商信用等級(jí)下調(diào)半級(jí)；無(wú)“后勤資產(chǎn)領(lǐng)用驗(yàn)收單”的后勤低值易耗品不得辦理入庫(kù)手續(xù),“后勤資產(chǎn)領(lǐng)用驗(yàn)25續(xù)；手續(xù)；領(lǐng)用資產(chǎn)在使用一周內(nèi)覺(jué)察有質(zhì)量問(wèn)題,使用部門必需以書(shū)面方式郵件或其他向選購(gòu)級(jí)；領(lǐng)用資產(chǎn)在使用一周內(nèi)未有書(shū)面投訴質(zhì)量問(wèn)題的,選購(gòu)部門可憑“入庫(kù)單”及發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)賬或轉(zhuǎn)賬;登記、編號(hào)時(shí)亦同;日常治理由各使用部門分級(jí)負(fù)責(zé);保險(xiǎn)后勤低值易耗品應(yīng)依公司相關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部確定統(tǒng)一辦理保險(xiǎn);后勤低值易耗品的調(diào)撥門及需求部門會(huì)簽前方可進(jìn)展；產(chǎn)調(diào)撥單”上注明；公司辦公室會(huì)簽后的“資產(chǎn)調(diào)撥單”在一周內(nèi)進(jìn)展后勤低值易耗品臺(tái)帳變更；明申請(qǐng),其出入廠區(qū)應(yīng)另填“出門證“,按公司相關(guān)規(guī)定辦理;“資產(chǎn)調(diào)撥單”由公司辦公室留存?zhèn)洳?后勤低值易耗品的修理責(zé)任,再由資產(chǎn)治理員聯(lián)系修繕；后勤低值易耗品因損壞但尚有修理價(jià)值者,應(yīng)由使用部門填制“修理申請(qǐng)單“,注明損壞緣由并由使用部門主管核準(zhǔn)后,送公司辦公室辦理修理手續(xù)；門鑒別損壞狀況,進(jìn)入流轉(zhuǎn)會(huì)簽程序；負(fù)責(zé)修理部門依據(jù)“修理申請(qǐng)單”上損壞緣由進(jìn)展實(shí)地調(diào)查審核,簽注是否屬實(shí)且是否具有修理價(jià)值意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交公司辦公室核準(zhǔn)；求責(zé)任人賠償,但需依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處理；申請(qǐng)單”轉(zhuǎn)交安全環(huán)境部門查找責(zé)任人,在確認(rèn)賠償責(zé)任并依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處理后再履行資產(chǎn)修理手續(xù)；安全環(huán)境部門經(jīng)查無(wú)法確認(rèn)責(zé)任人的損壞資產(chǎn),由該資產(chǎn)保管人擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任,再