企業(yè)人力資源管理制度匯編

人力資源管理制度明確了A公司人力資源管理方面存在的問題，提出了切實可行的改進建議之后，必須制定一系列完善的制度來落實改進建議。A公司的人力資源管理制度包括五個部分，有招聘制度、培訓制度、考評制度、員工職業(yè)發(fā)展制度、薪酬制度。招聘制度規(guī)定了招聘需求的制定、招聘政策和招聘程序。培訓制度規(guī)定了培訓的組織實施過程、職前教育管理辦法、崗位技能培訓管理辦法、外派培訓管理辦法等。考評制度規(guī)定了不同人員的考評主體、考評周期、考評內(nèi)容、考評程序等。員工職業(yè)發(fā)展制度規(guī)定了不同職務類型員工的職務評審方法，為員工發(fā)展提供了多種通道。薪酬制度規(guī)定了公司的工資體系、不同人員的工資制度、獎金分配以及其他福利措施。這些制度幾乎涵蓋了人力資源制度的所有方面，具有極高的借鑒意義。第一節(jié)招聘制度A公司招聘制度人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一章招聘需求第一條缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調(diào)動、退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革、或引進新工藝等。第三條擴大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條儲備人才。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。第二章招聘政策第一條招聘工作原則1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄取。第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。萄第三柴條相招遣聘方規(guī)式：現(xiàn)人員努招聘給有內(nèi)功部招蠢聘與賴外部母招聘召兩種敲。膊內(nèi)部雹招聘式。內(nèi)喬部優(yōu)健先征都聘，突一方盈面是翻公司脂解決筒內(nèi)部市富余膽人員真的途禿徑，妄另一傍方面被使得會員工賤獲得營與個院人職皂業(yè)發(fā)笑展一壺致的葬工作敲崗位字。染外部蒜招聘懼：可暖通過膊廣告憂、參備加招躬聘會舞、網(wǎng)建站公讓布、所職業(yè)餐介紹故所和傲同業(yè)窗推薦巷等形騾式從購外部份招聘油。喘職位拘空缺沙時，息應先享考慮倆內(nèi)部錄人員喬，在易沒有兼合適隱人選紐時，豪考慮帳外部煤招聘明。由第四列條夕外奶部人皂員進丹入比變例每丸年控乖制在棄3%萄--灶5%回，外瘦部招功聘的進崗位啄主要停是技洗術人朽員及挎職能或管理牧人員盤。著第五隊條束外勞部聘爸用人朽員的邁條件厚要求石：思倆想品猾德端圍正、盒遵紀襖守法冰、事臘業(yè)心淚強、房吃苦泳耐勞敘、身巡體健鋼康；去專業(yè)松知識改、業(yè)支務能特力強蝴，綜焦合素句質(zhì)高兆?；\第六比條免人私才競桿爭手崇段：較1蝴、待聯(lián)遇吸賤引，喇提供電高于桌同行搭業(yè)的妄薪酬冊待遇維；無2劇、提兵供更騰多的泛培訓蠶和提四升的花機會霞。憲3挪、企憐業(yè)文訓化感佩召，蟲倡導朱一種迎尊重重知識踐、尊億重人市才、丙以人旅為本咱的企傍業(yè)文具化。衡第三言章學招芬聘程思序川第一助條廈招眾聘需嶺求。淡知1、祖每年丟人力旗資源術部根通據(jù)公見司的他發(fā)展闊戰(zhàn)略搖和年紡度經(jīng)胡營計的劃進液行人秀員需車求預澤測混，內(nèi)絲外部陵人員刑供給造情況甚進行鋪人員泉供給臂預測魔，制右定公段司人械力資恒源規(guī)透劃騾和費詠用計川劃曉，報蠢總喪經(jīng)理屈辦公執(zhí)會審薄批。潮管2、球各用大人部即門應愈于每逢季度述最后凱一個楚月初蹈提出況人員雨調(diào)整湊計劃棚，報大人力渣資源豎部。捷第二際條拜招戴聘申你報手礦續(xù)。識扒1、暴以各妨用人抬部門酸為單拆位，剃在確辯認本維部門漢內(nèi)無歡橫向燈調(diào)劑乞人員狗的可懇能性族后，歡報主異管副亮總審撞批后原，填周寫《背員工蔽需求譯申報爹表》粗報人燦力資歡源部使，如縣系新灘崗位浙需同班時附愿上《擁崗位內(nèi)說明炊書》感。涼培2、鍋人力號資源楊部認初真審拆核該怨職位鈴的工懂作性躍質(zhì)、衫等級謊以及護部門特人員邪編制盛計劃牽等，怠提出總采用酒公司君內(nèi)部婦招聘諒或對自外招果聘的慈建議轎，并晴填寫姓《各懇部門層人員漫需求偶計劃句表》亭報總服經(jīng)理奏審批銀。縱第三握條蝕內(nèi)蛇部招蕩聘程橡序鴨富1、柏人力作資源恭部根劃據(jù)工趙作說闊明書穩(wěn)，擬櫻定發(fā)緞布內(nèi)滅部招襲聘公漲告。蝕發(fā)布楚的方號式包吉括在暈公司狂內(nèi)部序網(wǎng)上懲通知虛、公破告欄疤發(fā)布德、內(nèi)暖部招嫌聘文聽件等庸形式男，內(nèi)率部招恢聘公陸告要千盡可樸能傳聽達到伍每一爭個正由式員會工存介2、鉤所有丙的正拋式員蒸工都百可向作人力膚資源廊部提耐出應建聘申智請。識應聘愈員工砌應先喚向本肯部門稱經(jīng)理朋提出東應聘斗意愿罵，本意部門友經(jīng)理瞞同意筐并報矛主管遮副總蹈同意趁后，葡向人怠力資轟源部瞧提出盈應聘椒申請違。玩3、達人力津資源黃部根被據(jù)職抽務說賊明書聽要求劫進行術初步關篩選美。對悟初步祝篩選跑合格薪者，軌人力湊資源師部組鏟織用愈人部鹿門進阻行評庸審。合4、耍人力慰資源漿部將幻評審卡通過蓄者名北單報遭經(jīng)總健經(jīng)理慌審批乓。審休批通頂過后腰，中威聘者蜂辦理由原部臥門工需作交珍接手沾續(xù)，蝶到用廊人部櫻門報壁到，弱正式蚊上崗切。塘第四肅條會外陽部招拴聘程質(zhì)序孔還1、適報名斑：應表聘人需員持柴身份斷證、踢學歷夜證、餅資格盛證原洞件及脈復印籍件、笨1確寸免轟冠照螺片到裙公司唉人力坊資源劃部報窩名填醫(yī)寫《湯求職情申請點表》尼。碌傘2、懼若符妄合條溝件的滅報名村人數(shù)禿不足擺，則董需削辜減招鴨聘名慰額，泡招聘摸人數(shù)落不得唉超過棟復試暮人數(shù)光的一胃半。滔支3、消甄選貸程序撇桂人力歷資源屢部根凱據(jù)崗罰位說市明書值條件廊要求務，審絞查求包職者嚇的個旗人簡并歷和遙求職左表，襲進行芝初步仰篩選溪，對輪符合盼要求鑒者通童知參睡加筆刮試。跑由人沿力資遭源部郊組織轉有關趨人員木設計答筆試嚷試題郊，著才重對洞應聘樸人員萄的學路識、細智力朽、心處理、獲綜合糖分析泥能力晨等進練行測住評，粉對合班格人講員通扔知面獸試。仍人力僚資源桃部通膠過與裕應聘道人員暢面談注,考粘察應忌聘者薪的工砍作態(tài)瘋度、血求職姜動機雖、溝柿通能毯力、方應變絡能力薪、綜渣合能錢力等愈，對褲合格壁者通勝知復辭試。壞由用畢人部桑門負迷責對昏面試調(diào)合格笑者復陜試，辭主要吵對應蓄聘者懷的崗度位專漫業(yè)技設能、螞崗位蠶知識您學習爪學習猾能力否、實利際解監(jiān)決問盼題能迷力、謹團隊夫合作奔精神串進行抓考察居?；鶎τ谑釓驮囐F合格麻者，進用人顆部門萄主管籍副總逝經(jīng)理玻根據(jù)耐實際黑錄用奔人數(shù)退確定雄最后球人選阻。辰人力瘡資源牲部組攔織對章已合輔格應顛聘人夾員體菊格檢能查，幸體檢殺不合宏格者嫩取消泉錄用象資格通。人抖力資肌源部針對體蟲檢合瘦格人爪員的相經(jīng)歷量、背露景及餃以前尚工作夠表現(xiàn)禽情況茄進行名核實閉，弄癥虛作扒假者菊取消燒錄用齒資格暫。掃核實軍無誤需后，能人力撈資源度部報趙總經(jīng)蘋理審跑批后偽，通砍知被塑錄用魔人員以前來由報到盜，并糕通知凡用人側部門鉆接收化。涌第五絮條之試壟用頭梯1、姜試用熟的目臨的在伴于補策救甄金選中辱的偏臣差。爛鍋2、醬試用獄員工楚上崗龜前，窮須參錘加崗衫前培覆訓，械合格技后才喇能上拳崗。裁魄3、燃用人暢部門停負責晶人有芹義務蘭對新疼進入保人員妹進行康上崗足引導輛，并曲確定緣一名賢直接迷負責烈人管梅理其奴行為披，承起擔其燭行為殺責任闖。粥裙4、鵲公司肝新進文員工泡試用桐期為陽3店個月懲。特甩殊人臟才經(jīng)瑞總經(jīng)森理批麗準可蟲免于藏或縮添短試方用期時。成促5、帶試用淹期滿焦后，庭其直政接主半管部鉗門應效嚴格筍對照騙《崗羅位說秩明書麥》在宣《試騙用員站工評輸核表姻》上剖詳細誰列出程考核研意見痕，并莫明確雅以下鄙事項嶺后報謝人力怠資源衰部審第核：猶倦①源勝任段現(xiàn)職鉗，同計意轉號正。宿則②判不能合勝任糾，予歡以辭掙退。組伶麗③遭無法習判斷碑，希哈延長勞試用濤期（猜最多羽延長趁3甜個月剖）。鳴宰6、壺試用速期間宅，新眠員工縫若有絮嚴重假違規(guī)宮行為勻或能鋪力明遺顯不非足者藥，試味用部揮門應麻在《件試用殺員工端評核酸表》槽上陳曲述事位實與侮理由結報人爛力資驢源部及審核燥后立騎即辭狂退。娛納7、靠凡需倦延長面試用沉期限挪，其崖直接殃主管狼與部嘉級負葵責人絞應詳鹽述原百因，擁經(jīng)人勸力資籠源門毯審核嗚后辦倍理延巷期試劣用手設續(xù)，健補發(fā)薪下期乒《試芒用員撓工評各核表竄》。記河8、娃對在涌工作財中表堆現(xiàn)突揉出者范，可的提前乓轉正辛。提奶前轉默正需謀由本撞人提齊出書冷面申前請并喚陳述功有關倦工作嗚實績箭，試六用部欺門直濕接主杏管與三部級食負責碗人在驗《試貓用員啄工評遠核表革》上鑼詳述尸考核衛(wèi)意見戶并附凍上工疏作業(yè)厭績材誓料，完經(jīng)人參力資具源部浸審核傳后辦濕理轉乳正手完續(xù)。賊提前償轉正警必需叢具備綁如下沒條件撈：渣跪①屆試用鼻期滿繁1汽月以籌上；甚較②杏試用梢期間瘦無遲渡到、竟早退煉、因陵私外葡出、獅事假賓一天撥以上的（含耽一天釋）記蜘錄；透葵章③此工作架積極侮主動幼，工荷作量屋飽滿報，工名作實矩績顯姿著。壤舒9、笨員工羨試用謹期考測勤規(guī)朱定如尊下（邊3忌個月攤內(nèi)）眠：酒①憐事假眨超過袋五天弊者應盒予辭勺退；侄②鉆病假雀達七豪天者沾應予惱辭退菌；概奧③測有曠置工記膊錄或丑遲到嚷、早握退達疤3援次者跟應予咸辭退時。期第六菌條語最雙終聘目用允速1、桿新進妙人員荷試用槳期滿亮后，糟由其兆直接油主管驢與部遮門負題責人竟在《懶員工疊試用勒評核敞表》基上詳句列考皂核意腫見（濕應對征照崗軟位說傳明書笨），顫報人胸力資埋源部既審核浩。如米確認仆其勝最任現(xiàn)橡職，籍則予公正式迅聘用心；如不認為厲尚需撇延長棟試用食期，曉則酌鍛情延農(nóng)長；軋如確仗屬不央能勝脖任或史有其葵他違陣規(guī)行搖為，恨則予蘆以辭腎退。劉役2、索對試充用合畜格者棍在出并具原排單位江離職伸證明濱或相按關證慶明后筆（如體有特俘例須議有總攔經(jīng)理圍批準吊，否爪則繼換續(xù)按申試用貴人員離對待炕），師由人臥力資吼源部嘆代表引公司潮與其仙簽定易聘用卷合同物，并鮮填寫銳《員養(yǎng)工履躬歷表樸》。嗚從正超式聘胃用之甲日起樹，享獄受公慶司同艱類人致員待遷遇。貝破格仗錄用奔特殊甘人才才及薪倘酬特畢批程播序輪繡1、遮對于斯公司兆急需約的特除殊人修才（趁如高忽級技偉術人休才、嘩高級指管理河人才歡和高昨級市蹲場專樓家）靈，可愛不經(jīng)古過人蓮力資兆源部喬的初仁試和拆面試途甄選口小組匆的復郊試。筋由人愈力資柱源部婚負責易搜集傳、核捕實及濾傳遞景高級撲人才競相關衣信息逼和初永步篩參選，聾由總防經(jīng)理質(zhì)辦公糕會直壽接進論行面廟試，恩綜合街評定必。胖取2、小對于悔特殊湊人才籃可采玩取特槽殊薪霉酬政瓜策。福薪酬腐水平趨參考弓職位尼說明麥書，賽與應條聘者害商定跳具體慘數(shù)額蹄，經(jīng)永總經(jīng)晴理批荷準后銀執(zhí)行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臉表1瞇4-煙2：妄應聘情人員昏初試妨評價眼表滿姓名吃性別暑年齡病應聘價崗位臭學歷桶專業(yè)涉戶口巨所在歡地研形竊象終儀匪表旺□怒衣蹦冠講瑞究補□厚整抗?jié)嵰粏贪憔唷跆黼S限便懶記散勺態(tài)儀度晌□吉大填方得勻體戒□岸傲鵝慢酬□令拘覆謹可語職言剛□暖表意達清抽晰聰□隙尚捧可考□狠含壓糊不她清喚精神敗面貌盞與健姨康狀事況垂□毛佳洪□疑一衫般肉□控差洪直觀莊印象峰嚼吳兇落館恢蛾遙隆意深蝶建撈滔央襪萌煤墓塊馳面涉試人嫩：腳能震力舉口頭蛋表達拼能力淋溝通皺能力倡應變梯能力盡綜合族能力群倒進注數(shù)慘掙秧短資危聞候葉閉晶袍豎娘組稱角贊面試淋人：縣備肌注客其疊他猾求職希動機杰工作鴿態(tài)度盛薪酬億要求摔綜合尸評價湯挺知易洽惠窩雷嗚過魯源校賺寫愚屆她換換漢尾賺面試峰人：算備趁注弱表1舒4-括3：絮應聘竹人員混綜合初評價欲表查個人薯背景刻分析乘筆試獸成績乓初試釋評價買復試脖評價濕用人抽部門益主管嚇副總基評價山分數(shù)

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褲報告主：報草告是宇培訓伐師關抵于某洲一專粗題的狠講演稈，學吼員只聾是聽張講，口與老全師的宋互動麥性差歇。報頁告的伐質(zhì)量區(qū)取決削于培畫訓師府的水電平，燭所以北采用弱此種嘩方式態(tài)一定網(wǎng)要注歡意培荷訓師弄的選錢擇。諒培訓啄師在澡講演衛(wèi)時可托以多匯提問澡，活鞠躍課信堂氣用氛，毫增加頌老師戀與學竊員的犁互動真程度認，此囑種方忌法適龍用于薦對新插知識伍的培創(chuàng)訓。傷演示頌：演殲示是慧由培醬訓師看做正宿確的奪示范粒，學渣員模森仿學櫻習的錫一種福方式鴨。采鬼用此宗種方揉式時塵要注蹈意鼓騾勵學霉員多蝕模仿任，通票過在濤實踐膨中學怠習，齡此種杏方式麗適用塞于操逮作技假能培碎訓。柴討論奸：討貧論是唐學員璃在一思起就哄某一房問題客探討瞞解決滑方法損，由廢培訓焰師負晉責控剛制和馳引導易的一賠種培雜訓方鈴式。逃采用輝此種簡方式裳時，窯培訓彈師要鑰注意鑄控制康好討選論的炊方向扣和討鑄論的竄氣氛箱，不吳要使黨討論岡偏離憐預定衛(wèi)的目析標；原不要惑使討籍論變遠成爭院論。氏此種拘方法甚適用識于學丑員能燕力的劈進一往步提型高軍研討濃班：撈研討誘班是河由專川家或所高級白管理飽人員絹就某特一專謙題進臉行深另入探攀討的奶方法溝。此遺方法宏適用灣于高閱層管給理人素員和盞高級緞專家損。航角色爐扮演醒：角奇色扮唉演法駝是先壘設計座一項繭任務年，完仁成這忠項任動務需并要各略種人保物出壟場。復培訓寫時，爆要求辛員工絨扮演尼不同庫的角競色并迷進入穩(wěn)角色聽情景條中，綿去處醫(yī)理各井種問碑題和者矛盾揉，其麥他受止訓員乘工當泡觀眾腫。當票扮演癢角色恐的學強員表傭演結鋒束后背，漿“桃觀眾情”簡對扮偵演者音完成菠任務沖的情鬧況進敵行評巾價。影運用門這種懲方法私，可季以幫歷助學蠢習者改站在會不同速的位傍置上良思考郵問題材，可零以體翁驗各著類人查物的稻心理銜感受汪，訓黨練其覺自我淘控制食能力畜和隨悲機應兩變能擁力，日從而碧提高烈管理信人員序處理謝各類況問題弓的能朋力。賄情景企模擬降法：遮情景啦模擬妙法是譯指在蜻模擬選具體菌工作座情景紙的條只件下糕，通盆過對戲被對夏象的促行為洽加以佛觀察聚和評應估，雀從而荒鑒別女、預康測者激的各似項能察力和蛇潛力枝。適星用于執(zhí)高層達企業(yè)俘管理裝人員擺。材游戲構法：灣游戲荒法是遣指由襪兩個蠅或更紐多的專參與對者在揚遵守獄一定仆規(guī)則架的前陵提下測，相五互競央爭并區(qū)達到桑預期碗目標習的方赤法。旅游戲惰的形稀式取六決于瘡游戲押的內(nèi)消容，岡通常群游戲掛中含目有競黃賽和丟變革搞的內(nèi)米容。駝游戲衫只是尺手段尋，目亦的是映培養(yǎng)版學員元的各扭種能昂力。緩學員摟自定煌進度喝內(nèi)容碰包括扮：脹練習頓手冊口：由脂培訓釀部門落負責籮組織氣制定而學員咽練習擁手冊伏的編軟寫，昏學員所根據(jù)幸手冊優(yōu)的內(nèi)兵容進猜行學州習的澤一種妙方式生。系指導穿和教霞練：概學員鵲在進廟行學拌習時脂由培嗚訓師校負責推階段崗性的污指導芹，主毯要是燭學員逼自主嗓學習短的一膚種方瘦式。選錄音褲帶：當學員磨通過王錄音寨帶的交形式犯進行塘學習狠的一證種方總式。疼錄象殿帶：仿學員華通過起錄象預帶的使形式往進行需學習蛙的一蝦種方遭式。豎光盤基只讀夫存儲訴器：白學員淺通過民光盤文只讀鄉(xiāng)存儲斑器的允形式貪進行鴨學習瀉的一矮種方意式。購媒體召推動薄內(nèi)容納包括適：（思適用昨于學類員不豈能集范中，乎分散竄在各必地的弄學習壽形式霧）爬遭會議準：利或用電博話進址行學稼習的鄙一種股方式景基于影互聯(lián)影網(wǎng)的輛學習壽：通堆過遠昌程網(wǎng)息絡教躍育的右一種鋤學習持方式釋。縫培訓龍需求體分析費與計喂劃制踐定符公司社人力殿資源健部每飄年1窗0月伴份發(fā)字放員程工培濫訓需軟求調(diào)皮查表臟，員割工根剩據(jù)自鉆身的厚培訓柳需求認提出利申請決，上藝報給同部門朝負責甘人。被部門肺負責危人根敘據(jù)本進部門識的實如際情大況制瓦定本智部門典的培奶訓計讓劃，板上報象人力役資源獅部。請公司件人力平資源翅部根瀉據(jù)各休部門肚上報半情況智結合老當年肆培訓焦評估舊確定叛的相浮應的飛培訓夠需求沉進行載公司炸下一雪年度映培訓以需求刷分析晨，作仁為制嚼定培甲訓計唯劃的猶基礎晉。人力資源部總經(jīng)理公司部門人力資源部總經(jīng)理公司部門發(fā)放調(diào)查問卷填寫表格發(fā)放調(diào)查問卷填寫表格制定部門計劃審批制定部門計劃審批合格合格否是否是審批制定公司培訓計劃審批制定公司培訓計劃否否合格合格是是執(zhí)行執(zhí)行外圖1桌4-晃1：饞培訓酒計劃策制定介流程逢人力爐資源趙部依奪培訓純需求緣分析歇并結挖合公移司下冠一年靜度的責方針劑目標廟制定緣出下腰一年單度培額訓方誦針及律策略旁，并蛾制定劇具體勺實施取計劃疾，然亡后呈啟報總親經(jīng)理添審核煮。危具體舅實施斗計劃逐應包催括以功下方圈面的久內(nèi)容想：膨培訓龍方法爺、進財程的蓬確定剖參加淡培訓梁人員鄭名單辛培訓買教材艱、器喝材的蠅確定詢培訓布時間區(qū)、地芬點的守確定圍培訓希組織匪者、尋培訓苦師的仰確定診各項餅費用濱開支游的使秋用計辜劃駱年度半培訓哄計劃戰(zhàn)以公唐司文偵件的潤形式標下發(fā)聲到各脈部門晶。掠人力袖資源裕部應盒根據(jù)漿培訓瘡計劃幕制定割培訓閥課程猜表，悅并于羽年初恩下發(fā)庭各部種門。雪計劃超外培辦訓，撐如部峰門內(nèi)朋部小搏規(guī)模測培訓然應由磨相關弊部門與編寫航臨時亞培訓謙計劃摧上報嫁人力收資源童部備粱案。觸外派釣培訓敏應該軍由個珠人填腸寫外筐派培嘗訓申慰請表殖，經(jīng)斧部門棚領導價和公董司領潤導審書核批驢準后替交至扣人力斤資源請部備勿案。北個人棍出資還培訓席應該膛由個平人填諸寫個據(jù)人出聚資培盼訓計霜劃，糟報人灘力資堵源部辛備案緊。裙（注絮：各嘗類表棋格見黨附表尖）統(tǒng)培訓見的實桌施和奪反饋抵人力獻資源撓部負維責培打訓的傳實施林過程丹。培雷訓主金管負茅責具哲體的斧實施旨培訓螞實施膠過程專原則噴上依努據(jù)人蓮力資慈源部啊制定降的年碑度培由訓計嚇劃進謊行。介如需新要調(diào)旗整，原調(diào)整居人/那部門犬向人村力資莖源部脾提出勁申請吉，上顯報總概經(jīng)理羊審批卡。煎培訓瓣前應易該按借照培縱訓方遼案確挎定培發(fā)訓的言教師蝴、場邁地、祝器材帆，安蘆排相拒關人懷員的尸食宿和、交壁通并沒申請懸培訓飲所需序各項衰費用夫。靜培訓瘡期間轉人力項資源叔部監(jiān)胡督學陣員在海員工掌培訓再簽到貧表簽勸到，賊并在克課程表結束師時檢綁查學萬員簽孔到情鼓況，諷以此間為依垃據(jù)對全學員燦進行汪考核盼。愁培訓稻期間傅人力獲資源宣部負仙責整僑個過馬程資上料和勒數(shù)據(jù)觀的收票集、工整理極工作爬，以弟此為畝依據(jù)淺對學楚員進垂行考講核藍采用智計算凱機或舒其他戀手段廈對授城課過閉程進羅行記喚錄，耀保存熔培訓搞的過辛程資鴨料，孫如電鈔子文工檔、側錄音銷、錄奧像等屢。培旗訓結女束后聾以此刺為依耗據(jù)制骨作員穩(wěn)工培丹訓記溫錄。云培訓綁的評洪估女培訓腦從四辭個層受面進填行評撲估：壩反應理層、凳學習銀層、酷行為熄層、規(guī)結果暢層跑對反狹應層洲的評葵估主每要是誓通過匪發(fā)放掩調(diào)查伸問卷爺?shù)姆狡渴竭M叔行的郵，也溝可以瞧通過耳觀察海法對跟其中距的項散目進今行評淋估。據(jù)反應蘇層主傻要是無通過靠以下層幾方賽面來痰評估傻的：雷受訓省人員腐喜歡筍該項偉目嗎賀？訪對培脂訓人耳員和灰設施濟有什鹽么意綁見？兩課程熄有用睬嗎？碑他們賽有什絡么建喘議？采學習員層的繭評估織需要友做好喜歷史差數(shù)據(jù)就的收氧集，滋通過壩培訓里前后暗學員磁在以常下幾旁個方頓面的拋比較標來對難培訓腦的效智果進巧行評宣估，瘡主要扯是通嶄過受符訓人姑員在每培訓闖前后凳，知儀識以候及技缸能的縮掌握慶方面營有多寫大程堪度的乏提高館來評何估，戀可以袋通過使以下序方式座考核?。汗P試吐績效表考試象行為隙層是漁檢驗載學員旱在培活訓后外實際鼠操作駁應用佳的程包度革,匪由莊上級搏、同扒事、舞客戶爬和下封級進堆行績往效考勤核付培訓嘆后受米訓人察員的諷行為鴨有無烤不同壟？鋒他們攀在工勢作中約是否截使用竄了在慮培訓洪中學武到的陜知識傅？專結果慘層主失要是塔考察錦培訓戴的最江終效愧果，貝培訓互的最過終目詞的是鹽使組筑織經(jīng)千營的榨更好茅，可師以通欄過組網(wǎng)織的脖一些延具體含指標毛來考兔核寒事故棕率兇生產(chǎn)鏟率榨員工其流動汗率棟質(zhì)量熔優(yōu)良換率之每項割培訓俊都要團在培艘訓結說束后題開展垮評估竄工作餓，以辰判斷們培訓速是否因取得印預期深培訓驢效果蜜。反灰應層亮、學蔬習層徒在培穩(wěn)訓結個束后死可立制即開跪始評銳估，鴉行為極層、淹結果租層的銳評估朵有時寇需要幣在培罵訓結仁束一愚段時鋼間后舊評估黃。敲培訓齒評估驕要遵蓋循方湖向性夕、相素符性落、實篇用性納、連勵續(xù)性曠、客賄觀性化、可沸靠性翠等原模則。瓦評估孫的形變式包襲括考千卷式臭評估展、實紛際表般演式愧評估勤、實鬼際工啦作驗濾證評欲估等都多種少方式氧。培另訓過逃程前臂、中券、后擇所有塌記錄犬和數(shù)飾據(jù)由永人力僑資源做部統(tǒng)檔一收唉集、撐整理痕、存臉檔。付對培杜訓項井目的比即時航評估霜，從懸培訓志主體穩(wěn)方面隊要從雁四個給方面糕進行乳評估抓：受批訓者敲、培貝訓師把、培范訓經(jīng)瀉理、解培訓堤管理話人員捏（培物訓項厭目、樹受訓披者和念培訓鋼者的晨評估河表見蝶附表堪）如培訓諷的費族用怒公司脅的培好訓費各用主制要由絡直接鳳費用茄和間曉接費雅用構仔成，稠其中醬直接疊費用透包括播：聘總請培刊訓師歉的費準用、大教材專的費毫用，頂場所赤和器諷材的登費用蜘，學愈員的善學費拴；間苗接費傍用主憑要包旅括培賠訓人渾員的郊工資虧。公起司的泊培訓蹲投入棉要嚴梯格按敵照培施訓計末劃做蒜到專啞款專灶用，秒不得遵隨意勒克扣軟、挪輔用。造受訓附人員駕在培僚訓期這間工碼資按愉以下蠻標準喉發(fā)放恭：公開司負源責向擊受訓除人員賴發(fā)放恨基本挨工資穴和工繡齡工皆資（碼有約考定的幣除外饞）。沃培訓睛時間賀半年嚴以內(nèi)浩的員來工參瘦加年嘩終考盜核；宇培訓翅時間霧半年漆到一戀年的搜年終糠考核緒為中僻；培憂訓時妙間一鑒年以川上不屋參加店考核案，不差參加昂獎金潔的分幸配。甜由公練司組冤織參欄加的胞外部渣學習烘項目劣，學獅習費商用由劑公司咐出5礎0%拒，學魚員出然50玻%，果學習欄結束溉后，圾學員午達到大預定郊目標計，由襪公司紋報銷災全部候學習殺費用位；達父不到假預定繡目標愉，學紹員自齡出部絲分由桌學員屬自己街承擔婦。貧培訓壁人員北無論捐參加遲何種屯培訓鑒，如秘培訓屯不合祖格，弄扣發(fā)戀培訓現(xiàn)期間贊的全莊部獎脹金。叛培訓烘師的岸費用嘆按聘航用時爪簽定父的合掩同執(zhí)時行。幅參加氣培訓哈的人悅員的竟交通拘費、捐食宿夠費，致公司乓按照蝦規(guī)定羞的標胃準報涌銷。購第二鉤章贊職前決教育謠管理倘辦法熔適用珍范圍溪本辦獵法適贊用于暫A科擇技股箏份有尾限公失司（腫以下息簡稱董公司役）全揮體新讀員工撲。迎目的相與內(nèi)院容押每位秀新員輛工均從須參譜加公安司舉部辦的江新員陽工培源訓，書接受祖公司事系統(tǒng)腳化的探通識累訓練玉和部批門基瘋本技頌能訓熊練，躲從而然對公困司運舌作有裙整體幫的觀豆感，江適應寧公司焦文化腹和價巨值觀辨，了泳解本您部門丘職責忘，工愚作程永序及挑工作如方法陜，盡蜂快適紅應工濱作環(huán)勢境以或提高聽工作臉績效忌。牌培訓秀內(nèi)容濃為新文員工瞎通識婆訓練品、部慎門內(nèi)義工作覺引導陽和部棟門間班交叉聞引導弊。害注意辱事項陶員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羨第八默節(jié)月職前網(wǎng)教育撞流程公司部門員工所在部門人力資源部公司部門員工所在部門人力資源部新員工報到新員工報到建立人事檔案建立人事檔案發(fā)放員工手冊發(fā)放員工手冊通識訓練通識訓練是是部門內(nèi)工作引導合格部門內(nèi)工作引導合格是否需要交叉引導否是否需要交叉引導否否是合格補強訓練否是合格補強訓練否是否是部門交叉引導重新引導部門交叉引導重新引導合格是合格是否否重新引導重新引導開具培訓證明開具培訓證明培訓記錄歸檔培訓記錄歸檔琴圖1拉4-岸2：洲職前蝶教育冠流程

錄第三枕章協(xié)崗位縱技能插培訓傲管理霞辦法緞第一報節(jié)械適用排范圍牲A科使技股礙份有煤限公譯司（指以下秩簡稱飄公司湯）參添加過兩職前臭教育稀的員巡工。吳第二皇節(jié)皇目的蓮與內(nèi)澡容權合理草利用充人力弊資源嬸，有嶼效開儲發(fā)人廢員潛蔬在能禾力，殘使每罪位員梁工都株最大插程度喂地掌烈握應尚有的麗專業(yè)趟知識處，也更使公針司的辜每個章崗位符上都垃有最稍適合濟該工節(jié)作的夜員工凍，做知到人吳盡其印才。混崗位扁技能卵培訓膠主要畜包括亮決策蛇人員慈培訓愛、組的織人弄員培后訓和花實施洽人員愉培訓賄。重第三獄節(jié)盼決策聾人員疊的培劫訓虎決策遼人員倚是指雕對公嘩司戰(zhàn)廣略決測策有炎重要卵影響擴的人坦員，拾包括聰高層肌管理騙人員踏，即變：總顧經(jīng)理妹、副芒總經(jīng)虛理；禮同時選包括穴高層幅技術曬人員箏，即踩：高色級工鞭程師死、資扛深高忍級工剩程師鈔。舍培訓弄目的衡：通禍過培彼訓使鋼決策脾人員母掌握幅經(jīng)營刷環(huán)境搜的變敏化、門行業(yè)蜓發(fā)展想趨勢蒸以及現(xiàn)進行畜決策姻的程歸序和寧方法品，提鳥高思僅維能毒力、植決策叛能力窩、領遭導能醬力，寨以確繭保決貧策人世正確今地履磁行職盒責。飾培訓魯內(nèi)容事：對臨高層匠管理回人員發(fā)培訓償重點截是市承場經(jīng)蜘濟所粒要求肚的系贏統(tǒng)管泥理理錫論和劇技能口，如作管理糞學、牛組織廊行為風學、古市場莫營銷務、企腿業(yè)經(jīng)打營戰(zhàn)捷略、單企業(yè)牛經(jīng)營也過程蜓控制仙、領亭導科捧學與課藝術訂等；圍對高認層技想術人水員的皆培訓幻重點濫是讓依他們濁了解紹技術詠發(fā)展滋的趨刺勢、掌了解哭適合牙于公況司發(fā)璃展的很技術川方向姜。格培訓克方式湯：刺工商報管理夠碩士尼學位德班：剪是培槽養(yǎng)企僵業(yè)家矩隊伍積的最乎高層辦次培懲訓，逆有計岔劃地逼安排受總經(jīng)殲理、喇副總切經(jīng)理魔參加癢MB廣A學糞習，喇既可終全脫憲產(chǎn)，補也可丟半脫演產(chǎn)學敢習。垂脫產(chǎn)賴培訓嬌班：姥高層另管理數(shù)人員尚參加電高等您院校亦為企潑業(yè)高瓜層管縮理人憤員舉挖辦的孕培訓腳班，毫如總吩裁高娛級研曉修班編等。奪出國嫩考察牲：計憶劃、貧有選棵擇地鄭組織秋高層奏管理嫌人員杜、高燒層技捎術人惑員出徐國考鞭察。體出國刮考察料要加插強考染察的灶研究寫性和闖目的駕性，響如到胃法國談考察名其在扎同一去市場股方面零管理助技能紡、方她式、三經(jīng)驗孕，了懶解這甲些領丟先企辦業(yè)的濤技術辮研究托方向織，回嗎國后狗認真廈總結市，加掠以借背鑒，蛛在公奔司技軍術創(chuàng)挪新中光加以選運用傘。籮第四宴節(jié)育執(zhí)行澤人員昨的培撤訓擊執(zhí)行桌人員潮是指求基層補各級索部門吸負責偽人。菌他們側是企犯業(yè)經(jīng)菊營計含劃、堵技術配創(chuàng)新價決策偉實施拋的組展織者送，承挽擔著乞具體塘指揮秩、調(diào)駝配人受力物養(yǎng)力，圖使決錦策得演到落才實和袖執(zhí)行暮的職母責。奸培訓禾目的熔：使折其掌袋握市男場經(jīng)脆濟條栽件下護的管登理方呀法，左具備還多方禿面的禿才干言和更特高水釣平的哈管理陰能力揪，改叔善管女理工額作績世效；藝為企窮業(yè)決拳策層福培養(yǎng)鑒接班食人。熊培訓但內(nèi)容閱：悟管理儲基本姜知識貓與技膨能：升管理縱學、恢組織景行為進學、色人力幸資源雨開發(fā)吧與管崖理、疫市場灰學、槐領導捐科學搭與藝浴術等古。閃業(yè)務飾知識排與技狹能：瞎所管訴理的恨業(yè)務滴領域共如開豈發(fā)、膊銷售互、技攝術等努領域介的知衛(wèi)識與板技能燒。蔽工作抗改進氏：工途作分繼配、愿工作長方法蕩的改呈進、罪工作慮標準洽的確孩定。桂對下皇級的調(diào)訓練醫(yī)：訓婦練的軍方法者、對繼下級課的培羨養(yǎng)、焦管理賀能力參和知萬識技波能的掃提高廊。泄領導旨藝術腫：了萬解下耕級的令方法堤、人以事問悶題處融理、頌積極校性的昌調(diào)動蜓。鮮培訓罩方式衰在職菊開發(fā)然：放印手讓話執(zhí)行委人員貢工作仇，在職實踐飲中積搞累經(jīng)稠驗，猶增長都才干耳，獨甲立地蔬培養(yǎng)籌自己學的領級導能壞力。勾短期葉專題棉培訓妹班：禾把執(zhí)味行人及員集蘇中數(shù)您天至留一個笑月，財以不切脫產(chǎn)穗、半伶脫產(chǎn)政形式角為主科，每挺次設筐一、蹦兩個杯專題麗，學肯三、竄四門續(xù)課程汽。饅內(nèi)部徒研討歪：企它業(yè)內(nèi)厘部組賭織管母理研羊討活火動，妹鼓勵渴中、桐基層魚管理善人員騎從實百際出混發(fā)，甜應用活現(xiàn)代都管理挺知識舞，一補同研忙討公荷司的業(yè)經(jīng)營毅管理漿問題頃。鉤輪流研任職勇計劃遵：使任主要插的和蹲有培懇養(yǎng)前彩途的冒執(zhí)行秘人員偽在企亭業(yè)的自各管籍理崗消位輪蔬流任謝職。票通過類輪流員任職冊，執(zhí)器行人酸員將叮逐漸球學會配按照幻管理熟的原財則而萄不是宜按某畏一職慶務方閱面的閑技術偉要求素來思性考問弱題。補脫產(chǎn)首培訓扮：選喉拔有紋培養(yǎng)宵前途品的或灶是素俊質(zhì)較筍高的載執(zhí)行蹄人員沫，送側到高敗等院再校進客行管假理培封訓，顧也可翼以送威到工獲商管腹理碩醒士班賢學習桐。怨第五岸節(jié)召實施跡人員傍的培去訓蠟實施后人員方定義陶：實肌施人化員指蠟按照千公司莊的戰(zhàn)為略要虎求，夏實現(xiàn)晶公司翅的戰(zhàn)識略目呢標的碼中、本基層趙人員歸，具載體包巾括技許術人刮員、飄營銷鴿人員旬和職扇能人鉛員。盟技術湊人員雹培訓真目的撇：提畝高技紙術人足員的值技術聽水平杜，掌累握本逮專業(yè)倚的新閉知識鈴和新愿技術期。摩技術竹人員忘培訓歇內(nèi)容隔：本翻工作寄崗位拾必須會了解鼠的理遺論、持專業(yè)朵和實事踐知冊識；濾為掌清握企寧業(yè)已醒選定神的新易的技索術發(fā)圓展方欲向采像用的溫新技伍術所晴必需央知識木、技現(xiàn)能；庫為掌娃握已西決定清進行晃的攻杯關課雞題、續(xù)研發(fā)管項目天所需蟻知識魔、技后能。沙技術饅人員述培訓檢方式饑：糕專題啦培訓柄：當各公司槳制定緣新的私技術俯發(fā)展巷規(guī)劃挺，或義引進瞧一項向新技化術，效都必勤須舉姓辦短思期培邊訓班鎮(zhèn)，對鄭有關俊人員奏進行泰專題浸培訓震，以趴保證吉新技波術的驕順利吸運用謝、新內(nèi)工作刷正常臺運行設。擔脫產(chǎn)航進修樓：由暫公司司選擇眼員工羨脫產(chǎn)氏去高估等院滅校、院科研姐機構追去進幕修，晉以培此養(yǎng)企泰業(yè)緊酒缺的隔專業(yè)納技術講人員長或為言企業(yè)抵未來逮培養(yǎng)招高層濤次專頓業(yè)技奪術人榨才。拌出國鬧進修牙和考書察：拔主要叮面向過技術絲研究好人員略。公售司可濤以有柱選擇膛地派攻出那撒些知堪識基四礎好悅、技辟術水朱平高區(qū)、英展語流斯利、鄰對企圣業(yè)忠訂誠度跌高的斃技術睜人員晶到國場外進替修、規(guī)考察立，學立習國童外先庭進的臘技術咳和經(jīng)施驗，夠為公議司所咱用。稍營銷客人員昌范圍滲：營康銷人紋員包記括銷揚售人崗員和在營銷綱人員麗等。謹營銷游人員唐培訓渴目的類：提致高業(yè)榴務人虛員的肚業(yè)務渠水平壽，培景養(yǎng)通嘴曉營調(diào)銷戰(zhàn)界略、待營銷失技能沫的營皮銷人蒜員和灰精通籌產(chǎn)品鍵知識宿與銷章售技魯巧的笑銷售撿人員甲。覺營銷遺人員歲培訓橫內(nèi)容緒：本部工作狼崗位倍所必血須了脫解的導先進往的理宅論知將識和因實踐納知識晉；營秀銷管饒理技突能；動調(diào)研慈技能冰；銷證售技崖能等蘇。濱營銷君人員叉培訓悔方式征：纖專題馬培訓諒：舉跌辦短閘期培津訓班貿(mào)，對謀有關致人員塑進行攻專題做培訓竹，為竭企業(yè)貪開拓講新的蒼市場懲或發(fā)同展新殿的業(yè)辯務做分準備奶。難脫產(chǎn)腫進修珍：由悠公司裕選擇他員工村脫產(chǎn)儉去高倒等院扣校、礙科研惠機構歡去進財修或痕者在仍企業(yè)鑰內(nèi)部桶長時麗間集嘴中培俗訓，佩以培杜養(yǎng)企間業(yè)緊染缺的市銷售陽、營球銷人蝶員或科為企矮業(yè)未斷來培昌養(yǎng)高質(zhì)層次光營銷頸管理臨人才低?？缒M維銷售暗訓練起：讓名銷售腰人員五把教降師作攪為客食戶進椅行模梅擬銷靈售訓藝練，妖這樣嚴可以孝彌補復新進聾的銷渾售人嬸員實家戰(zhàn)經(jīng)勻驗不部足的溫缺陷騙。箏職能脊人員頑范圍躍：職娃能人陽員包間括財痛務人拳員、烈行政邁人員燭、總聾務后屢勤人隔員、牌人力體資源漢職能拼人員柏等。較職能仙人員局培訓棍目的沈：提趨高職伴能人能員的棕專業(yè)鳴水平勺，培縮養(yǎng)職柜能人納員的渾服務她意識殊。睬職能蠟人員量培訓碧內(nèi)容每：本棄職崗撐位所勵必須寸具備殘的專板業(yè)技闊能，劣如會撒計技蒸能、宅審計嬌技能燭、文拉秘技要能、命統(tǒng)計券技能兩等。跪職能醒人員摔培訓炭方式憤：運專題甚培訓澆：定碑期舉魔辦針冒對職扛能部燃門的眉專業(yè)含知識味和技亂能培向訓，是以適囑應公寫司日澡常工僅作的暢需要猴。待參加嶺各種繼資格能認證波考試默：用冠于建炸設公紐司高蛙素質(zhì)產(chǎn)、高爪質(zhì)量追的職棗能人爛才隊作伍。醋參加燕各種暖管理挪培訓通班，鼻培養(yǎng)野全面廣型職礎能人懶員，惰為管攀理崗欣位提得供人價才積粱累。漂第四舉章弓外初派培債訓管綠理辦面法席第一伏節(jié)優(yōu)適用穩(wěn)范圍誤本辦錄法適壩用于術A科毯技股瞇份有樂限公劈司（逮以下際簡稱跨公司攤）全爬體員嶄工。拜懼目的均通過晶外派扭培訓帖，使卸公司去人員雙能觀截摩學趟習業(yè)元界先捆進技潤術、賴專業(yè)掃技術帳技能杰。變鼓勵尖員工役自我葬學習虹，建酸立學艙習型普組織喬，提擾高公免司人羽員素渡質(zhì)。中挽留陵優(yōu)秀眠人才風，厚佛植企滲業(yè)發(fā)那展根誦基。罵培育癢人才嘩，使探現(xiàn)有堅人員躺滿足墻公司國未來成發(fā)展辯需求證。肆組織門策劃版外派曉培訓明計劃昨：公糞司人閃力資嫌源部普及各父部門白應于笛新年領度開眨始前蹄提出合并經(jīng)宮總經(jīng)權理批棍準。爪外派壤培訓材必須貪嚴格碑按計曠劃執(zhí)搞行，存如臨坊時制室定的關外派鞏項目徒，申紡請人聲按正抽規(guī)的碗程序嶺提出險申請罩，經(jīng)勁部門遣領導脹、人約力資頌源經(jīng)勝理、茅總經(jīng)恒理審飲批后投執(zhí)行徑。每培訓垂內(nèi)容里外派涼培訓丘的形掩式可師為全籍脫產(chǎn)愧、半祥脫產(chǎn)腰及全蒜業(yè)余建?；馀蓩鹋嘤柊痰膬?nèi)雖容包炎括政壟府法盒令規(guī)雞定、妥由政獎府單攤位主喂辦及薦核定爹之技介職資茂格檢鏡定課取程、歇具特還殊性管的專射業(yè)知率識或賴技能凡課程余、海催外交舍流考陸察、動國內(nèi)戀外M具BA舊進修澆培訓斃、修國內(nèi)隙外解博士導或碩及士企驚業(yè)經(jīng)聞理人溫進修兔培訓顛等。蜂外派級培訓驢人員筐的資攔格灰參加貿(mào)外派斃培訓壇人員酒的個訓人人杏事關憑系應她在本遲公司愧。剃根據(jù)楚具體室外派浸項目爆的具魂體要母求，順制定言關于電學歷潮、能茫力等哀方面榜的要礙求。撈應在軋本公陜司服淹務三適年以犯上，揚年度絡考績降優(yōu)秀暈，無景大的磨過失奇者?？h參加搞外派努培訓寸人員統(tǒng)應為恒有長運期服壞務于崇本公尺司之概意愿惜者。不外派嘆培訓答處理濟程序性外派弱培訓綢應依雀據(jù)年狠度培害訓計閱劃執(zhí)褲行。財外派情培訓略人員口分為突指定累、推云薦及儲個人粗申請哲三種另情況蹲。慮凡參凝加外渠派進景修培衰訓人場員均敏應填旅寫外許派培藏訓申礙請表絞，由塔公司鳥人力燭資源本部進氣行資深格審腰查及易依核察決權弱限核事準，毅并簽勢定員蘋工培拾訓協(xié)悶議書晴。特外派憑培訓情人員虛與公痛司簽導訂培準訓合是同后三，其隸人事庸關系興歸人擇力資婦源部綁管理杏，工渣資待巧遇按就合同醫(yī)執(zhí)行玩。憑外派掛培訓漠結束仙后，憤外派紀培訓描人員玉應于寺返公爹司七滅日內(nèi)呢將外殼派培類訓期檢間所揀填寫蠶的學歲習日勸志交綢公司裕人力括資源欺部。鍛外派予培訓貿(mào)人員窄的費逢用報鑼銷須蹦在返由公司煮七日際內(nèi)匯擦總填掌寫明恒細，蹈由人罷力資爆源部印、財銹務部鮮審核甲登記雜后辦許理報絞銷手再續(xù)。厭出勤將和工屬資甘外派構培訓崖期間判視為嘉正常倆上班同。也進修外人員謀若申駝請半欣脫產(chǎn)帥、全招脫產(chǎn)付進修失，期屠間的花薪金練發(fā)放像標準肥依公賤司相膨關薪輸金制好度執(zhí)崇行。艷第五招章返員工鬼培訓傾出勤鏟管理鏈規(guī)定家適用踐范圍桿本辦渠法適種用于逃A科寧技股溜份有蘭限公刪司（鴿以下婦簡稱言公司拐）全兄體員黨工。目的菠嚴格汗員工乒培訓玉的出堤勤管火理制守度，逮讓學憤員有陳所依弟循。焰明確芬規(guī)定辱學員裳請假浙流程啊及更票改上乎課班國次辦澆法。飯明確鋪學員蚊訓練躲記錄程的管幫理規(guī)塵定。燒組織澆策劃渠員工佩培訓鹽出勤始管理收由公范司人嘩力資勸源部差負責破。碎員工五培訓碌記錄劣資料盲的保哀存由慎公司格人力故資源詞部負炎責保次管，乖各部誰門工桂作人頁員協(xié)僚助提濟供記騰錄。潔第四種節(jié)串請假根制度產(chǎn)學員尺應按長時參偵加培執(zhí)訓，灘如因視事不科能參收加者怖，應覺填培誕訓學丈員請廢假單復，并雁報上晨級主炊管核其準后守，于田開課扁前三俯天交口至人盡力資求源部鑒備查艙。因極特殊抗情況芳不能改在三走天前識請假柜者，強必需襖向人目力資多源部信申明緒，并盟及時豎補辦眾請假顧手續(xù)勝。統(tǒng)同一毅課程艇學員出因事潛臨時壽離開率，或無遲到筋、早續(xù)退累量計缺牢勤達漂一小肯以上屠，即佩應辦搜理請肌假手捎續(xù)。悲若缺舞勤時退數(shù)超索過課驢程總識時數(shù)臭1/息3者賢，需粉重新遇補修蠶全部貌課程蘭。候自學牲員收米到培海訓通房知當秘日起息，所燃有上鋪課學有員凡稍遇公吳務或晚私事忘與上籍課發(fā)齒生沖館突者隙，一堂律需猶辦理樓培訓醉請假寫手續(xù)略，凡欺違反鑒規(guī)定奏的人引員，賊曠課綿時數(shù)伯以曠辨職論凱處。惕培訓櫻主辦銳單位職（人檔力資份源部思）向者曠課拔的學似員發(fā)泊放培縱訓曠稀課通繪知單霜。授學員禽請假績核決麗權限固如下內(nèi)：互請假導時間押4學未時閱8學拆時啞8學梢時以擋上會批準臨人雖培訓聚主管罵人力否資源怒經(jīng)理松總經(jīng)奴理芝更改企上課考班次搞規(guī)定睬培訓車執(zhí)行躁時，挑當同芹一課甲程班芹次超黎過二捧班次汗，若抵學員洲不能腹參加嶄原定蛾時間范的課筆程，閣可辦托理學胡員上御課更經(jīng)改班徐次手蹤續(xù)。辦學員仁更改扎上課信班次矮至少宣應于帶上課闖一周剖前提項出，權并填旗寫學誰員上弦課更房改班引次申恥請。尚上課串班次免更改惜，應底由學撐員自鳥行與眼其他府班次呈學員絡協(xié)調(diào)殊進行稻對調(diào)掉，并蜜由對片方簽脂認，斜直屬劣主管都核準摘，再番經(jīng)公吐司人長力資右源部昨核準石。喇統(tǒng)計羞培訓睬記錄戰(zhàn)員糧工參趨加培拘訓，歸必須耳在員黎工培林訓簽翁到表體上親頂筆簽撐到以看示出俘勤，盛上課凈學員俘嚴禁壞代簽姜，一編旦發(fā)盾現(xiàn)，豆代簽駝學員渣和被蹤代簽音學員侍雙方會均讓片曠課觀論處樹。都培訓媽單位冒以簽副到為爸證，搏將參誦訓學鄙員的串上課燈記錄錄登記員在員媽工培任訓記銳錄卡象上，準并由持人力紙資源握部歸三入員降工人身事檔妻案中膊保存什。

越表津14擊-4餓：計擋劃外曠培訓壽申請野表沖申請煙部門復部門協(xié)負責膛人簽勞名雜培訓姐起止市時間倍呈報音申請坊培訓穴理由城：膝申請肌培訓絹內(nèi)容縫：（括職前猶教育避、崗系位技踏能、辛員工指態(tài)度碗、外征派培枝訓的份具體首內(nèi)容飄）綱培訓互方式形：葬培訓漲目標誼：廉擬參扮加培振訓人溪員名克單：箱表1粉4-困5：乖外派告培訓艇申請眨表飼申請飄人灘年齡蘭職務曠性別腿學歷震培訓拋項目物名稱設培訓鳳項目藍起止澡時間浪部門于負責惕人初申請魂人目摧前工右作任杏務：智本人駝申請敲理由悼：匠培訓短項目費要求燭：云自我透評價開：葛直接悉上級趟意見遇：銳表1曠4-裕7：久員工醬培訓捎評價員表葡員工系姓名燕培訓士師姓舊名護培訓腐項目裹培訓發(fā)方式團考核乏項目摩培訓崗前嫌培訓侵后虧能力表態(tài)度鍋培訓房師評乎價：闖培訓喂組織少者評須價：寫表1廢4-生8：懷培訓粥師評友價表屠培訓屢?guī)熜占喢闩嘤柺琼椖匡炁嘤枩喎绞娇箤W員鵝姓名稻培訓勵師主疫要職尖責：勸學員滑評價筆對老稅師的勺評價榜老師恐敬業(yè)趕程度雨評價際教授掛水平孟評價薄教授韻方式邀是否呈生動符教授匠是否畜聯(lián)系地實際利老師重是否段對學局員要旋求嚴魯格逃對教骨材的和評價布教材坐是否泛適用島于該睬項目陪教材日難度馬適用扣性評摩價炮教材痛時效漁性擔組織詢者評備價結對老丈師的兆評價促老師樂敬業(yè)慌程度倡評價夸教授親水平念評價抹教授饒方式績是否匆生動術教授只是否薄聯(lián)系忠實際凡老師合是否岡對學回員要豈求嚴爪格仙對教醋材的摟評價態(tài)教材補是否躲適用周于該額項目鵝教材嗚難度攔適用冰性評錫價聯(lián)教材調(diào)時效碑性

龍第三撤節(jié)劉考需評制厘度勻A公宇司考穩(wěn)評制凈度總則百公司皆員工巷考評烈目的駁。執(zhí)通過昂對員頭工在抖一定簽時期妨內(nèi)擔基當職鋪務工則作所安表現(xiàn)傘出來綁的能退力、宣努力復程度捉以及寫工作惕實績錫進行朋分析蘋，做諸出客臭觀評映價，多把握麗員工助工作抬執(zhí)行旋和適飼應情肚況，案確定才人才壤開發(fā)巧的方匪針政啟策及肆教育書培訓睡方向杜，合悟理配筆置人頃員，韻明確滅員工痰工作睜的導崇向；龍保障衣組織膀有效勁運行斗；委給與醉員工肯與其熄貢獻離相應遮的激呈勵目以及秒公正拴合理挖的待姜遇，右以促假進科漁技管紋理的臂公正謠和民幸主，橫激發(fā)悉員工詢工作濾熱情漲和提咸高工采作效店率。懼考評悔用途腿。人目員考奶評的莊評定互結果起主要槽有以目下幾言方面室用途皂：責合理謙調(diào)整蟻和配她置人耍員；爸職務胃升降損；鉆提薪監(jiān)、獎弟勵；妨教育差培訓添、自研我開港發(fā)、包職業(yè)毒生涯槐。勿考評撐原則長以績琴效為欠導向注原則要；棚定性嬌與定墊量考稻評相冠結合鏟原則斷；倦公平量、故公正片、公秘開原獸則；雕多角繁度考畏評原惹則。豎考評饒對象赤與考冤評周凳期輔公崇司全核體員怒工均稈參加移考評婦。網(wǎng)考評垃分為惰月度綠考評湖、季飲度考甲評和始年度悲考評丈。藝月度員考評氧：月仆度考布評的懂主要愈內(nèi)容夏是本羨月的貿(mào)工作腸業(yè)績送和工誘作態(tài)所度。耍月度咱考評予結果削與工煉資直粱接掛播鉤。千生產(chǎn)輩人員賤進行梢月度帥考評勾。蠟季度嘆考評鄭：湖季度截考評麗的主企要內(nèi)老容是匯本季沙度的啄工作泡業(yè)績綠、工陪作能童力和撇工作隱態(tài)度株。盈季度村考評壁結果憲與下跳一季涂度的大月浮由動住工資痕直接川掛鉤吧。第絡四季悼度直洞接進月行年拌度考聞評。離事務堅人員心、營浩銷人錄員、晚研發(fā)泡人員擦、管儲理人軌員（債高層輩管理涂者除歲外）圈進行縮季度歐考評移。憲年度島考評克：蟲年度縫考評堤的主詞要內(nèi)戲容是黎本年勻度的小工作倘業(yè)績殖、工帳作能朵力和創(chuàng)工作五態(tài)度艷，簡進行吊全面飲綜合幣考評擴，年灶度考酒評夢作為猜晉升咱、淘眨汰、句評聘宅以及斜計算碎年終議獎勵血、培而訓的洗依據(jù)總。公磁司所貞有員咸工均爸進行斃年度妄考評贊。肯考評項機構畢、考辨評時盲間與麗考評莊程序六考評形機構癥：公款司成賊立考崇評委行員會殺(丈非正窩式常域設機辮構鵲)胳作為紋考評碰工作部領導院機構急，考繳評委用員會沾構成翻：總環(huán)經(jīng)理頃、副底總經(jīng)獲理、御總工館、總簽經(jīng)理桃助理鐘、人撇力資外源部俘經(jīng)理編。人斗力資劍源部惑作為稻考評米工作龜機構奪負責夾考評做的組困織、坦培訓截、資篇料準帖備、侵政策味解釋利、協(xié)奉調(diào)、讓員工娃申述尺和總萄結等龜工作備。劇顆考評連時間輸：月津考評池于次想月初極五日拼內(nèi)完好成；沖季考夠評于嚇次月炊初十濫日內(nèi)蜻完成茂；年師考評腦于次借年一喜月二超十日炒前完川成。衫考評罷程序職：相捏關考罷評者公對被煉考評湖者提陳出考鹽評意牧見，櫻人力溉資源巷部將輛考評倡結果仙進行憑匯總咐，并腳報考拔評委西員會威審批鋼，由扔被考盜評者支的直箱接上罵級將提審批闖后的談考評巷結果濱反饋例給被佛考評膛者，鞭并就系其績檢效和畝進步丘狀況精進行靈討論眾和指豆導。支最后森人力混資源獲部將另根據(jù)旺考評棚結果難歸檔框，同雅時用霧于計浴算效統(tǒng)益工錫資及淹獎金鎖。紅月度呆考評信程序癥：被銀考評塘人員跑在規(guī)段定時協(xié)間內(nèi)雕填寫駐《月烘度考面評表敵》，張其直侮接上打級根蜻據(jù)完絞成的歐工作溪量和溜違規(guī)析扣減費計算揪所得黑工資慌，結捷果經(jīng)殺上一快級領敢導審椅查簽鳥字后抹報公創(chuàng)司人圣力資劫源部捧。營季度酷考評疤程序擱：雙季度俗初制癢定季培度目椅標計神劃。閱被考然評人朽于季救度首白月5欠日前有，對們照本糖崗位鍵職位劇說明優(yōu)書填葛寫本非崗位草其相摸應的絨《直筑接上脖級績稱效考段核評化分表賣》中剝的固匙定指崇標部衡分。陜直接粥上級館就季狡度主韻要工賴作任傻務、域考評收標準及、指用標權希重等底項內(nèi)哀容，突與被上考評倡人進魄行面貌談，泡共同宿討論賭填寫民《直脹接上蔑級績栽效考世核評需分表畜》中練重要攪任務元部分抓，確筋定后柄，雙猴方各妹持一余份，藥作為樣本季艘度的遣工作笑指導籠和考瘡評依芳據(jù)。垂考評弄雙方苗每個架月未膚就本河季度篇計劃瞞進行拖一次頸回顧枝與溝醋通。墨計劃酒執(zhí)行儲過程染中，哥迫若出佛現(xiàn)重潤大計爐劃調(diào)陷整，級須重切新填僵寫其杏相應綿的《魄直接蔬上級視績效慢考核閑評分肅表》料。直前接上涌級須架及時地掌握稅計劃罷執(zhí)行壓情況紐，明卡確指屠出工麥作中六的問宵題，系提出永改進愚建議向。貼員工統(tǒng)自評駁及述概職：掉季度蓮結束乒后，貢次季管度首煩月三妨日前筆，被窩考評冰人對秒照《乖職位紙說明習書》橫和其正相應骨的《從直接遭上級形績效件考核想評分灑表》軌，從癥工作秤業(yè)績竄、工腹作能輛力、奮工作舉態(tài)度妨方面嚼進行雪自我沾評價絮，填昌寫《膝直接壤上級犯績效次考核撤評分戰(zhàn)表》探中完暗成情愧況部豐分，渾并與經(jīng)下一或季度趴的《縫直接單上級除績效多考核代評分姑表》急一同充交直蠟接上淡級。句評價嬌：啞筑直接翁上級周就工肥作績塑效與憂被考蟻評人蔬面談次，共薄同商硬定任賊務目遷標完章成情好況，泊同時梳確定竊下一病季度西目標物。掉直接碰上級商對被贊考評點人的茅工作就業(yè)績束、工開作能敢力、殺工作灘態(tài)度擁獨立淚提出姓評價果意見絹，在舒《直消接上培級績次效考橡核評澡分表肅》中掏填寫農(nóng)考核桃評分叨部分盾內(nèi)容羅?；型q級和易下級押考評立的人陜員，買人力謊資源敬部組銜織其盾同級蝴和下孩級的愛考評萬主體閑提出籮評價兄意見評。臉直接屑上級恢對被彩考評晌人考籌評得鄰分進邊行匯授總，蛇擬定盤被考嗚評者何的綜妥合評刺定等心級，樹報被貼考評擊人隔缸級上蒸級。距被考窮核人忠隔級朗上級劫結合殃所管黨部門蘆人員設情況上綜合秧考慮晨等次民分布尸，確欲定被智考核焦人考士核等脅次，衣報人儲力資某源部跪。令審核義：辜什考評擦委員府會對鴨全部奧考評烈結果信進行宣審核辣。離憶年度術考評妖程序呀：議年度可考評丈程序秤同豆季度洗考評柱程序閣。災公司壁全體網(wǎng)員工王均參赤加年汁度考牢評，建所有聲員工妥每年矮度首岸月十評日前行，制毛定本斷崗位桐《績牧效考乞核評驢分表但》中工有關潤項目東。原年度逃考評茅評定促要求籌于下藍一年洪度首元月十個五日合前完嘗成，婚并匯滔總到至人力創(chuàng)資源夜部。蠟考核生打分擺：考溪核打拐分表筒均分紗為A安、B效、C菠、D聯(lián)四級劃打分形，對即應關鄭系如歷下：榆表1累4-弱9期等級粱A淡B漂C雹D鳴定義武遠超第出目敘標渠達到擱目標斬接近柱目標存遠低殺于目鄰標滋得分疏10退0籌75萬50煉0傘結果毒分級腔：各仍類人拿員日惑?？荚撛u及債年終歉考評創(chuàng)打分仗結果脹換算蘭為得倉分。井直接秧上級偵根據(jù)彈結果制提出諸考核呆等次怒?？妓芎说裙糯畏纸詾槲迮奂墸璺謩e洽是優(yōu)臉、良檔、中鋤、基透本合槐格、很不合懶格。構隔級尤上級恐根據(jù)給所管鴿部門敗人員豎數(shù)綜殖合考拒慮，旗確定括考核兆等次議。副嫂總經(jīng)漲理或薦總工患在考信慮分貴管范倘圍內(nèi)朱考核期等次搏時，倡優(yōu)不忙得超狡過分棚管總四人數(shù)彩的1受0%藝，優(yōu)糞與良龜之和傳不超雹過分肝管總腔人數(shù)鴉的3碗0%師。簽表1稱4-皮10顫等級逢優(yōu)富良驚中松基本嗓合格議不合鞭格華定義流超越侄崗位挖常規(guī)治要求此；并蘇完全沈超過男預期僑地達坐成了卷工作抓目標足完全揪符合椒崗位馬常規(guī)伶要求怪；全許面達川成工秤作目嚼標，游并有吐所超債越甲符合心崗位類常規(guī)造要求巡；保欲質(zhì)、兆保量嘩、按式時地冊達成皮工作嫁目標蛙基本撥符合希崗位窯常規(guī)丈要求鋼，但征有所愚不足狼；基型本達紹成工泊作目圓標，屢但有需所欠痰缺百不符名合崗或位常朽規(guī)要倆求，倒不能收達成溪工作營目標夫得分烤90況分以饅上傾80萬至9甚0分袋70榜至7敬9分短60壟至6禾9分態(tài)60校分以填下盛第四卻章李考評責方法感及主贈體、鬼考評償維度奉、考膜評權碎重設慎計堂考評攜方法扭及主波體設鴨計：其考評躍方法掀是指盆針對塌考評咽對象丹所采臣取的貧考評欄方式曠、考孟評主長體、恩考評邊維度尼、考益評權席重，叛考評趴主體卷是指竭參加規(guī)對考宗評對歡象考賠評的易人。辜由于改在日未常的喘工作圓中考鈴評對湊象接檢觸的蔬人不跪同，燭了解印考評登對象搖工作候業(yè)績晝、能磚力、圣態(tài)度防的人傍不同拋，因希此對呼于不成同的崇考評豆對象吉，考沿評方割法、禽主體姓也應您不同兔。京表1您4-縮11趁考評丸維度包的設書計：寒考評勝的維瘋度主裝要有任績效政維度廁：指射被考抵評人承員通仙過努葵力所戚取得紅的工請作成備果；鳥能力碑維度沿：指幟被考逮評人竟員完桑成各爽項專亭業(yè)性椒活動艘所具呀備的察特殊鑄能力外；態(tài)飯度維骨度：巴指被右考評璃人員胳對待狠事業(yè)難的態(tài)當度和睬工作孩作風術。每補一個塌主要霸考評恩維度蒸又是成由相批應的脈測評感子指泛標組樣成，吉對不境同的衫考評嶼主體述采用溉不同格的考赤評維名度。數(shù)績效騰維度狂包括睜：辰任務治績效毯：庸體現(xiàn)脈的是噴本職莖工作傾任務舌完成響的結街果。躬周邊閥績效濱擔體現(xiàn)罵的是陶對相米關部眼門服呼務的零結果噸。靈管理蜂績效勁：煮體現(xiàn)扛的是店管理鳥人員府對部伴門工營作管塑理能兆力的次結果黃。裝態(tài)度糟維度鋤包括旗：燕考勤低：是棄否符怕合公肯司規(guī)野章制滑度玻工作甚紀律器性：紫工作孫過程版是否糟服從震分配志、符叢合公蠻司規(guī)享章制雀度。罵服務給態(tài)度冒：對糾相關女人員唯服務枕過程圍的態(tài)立度。煤合作言精神猶：工牌作過扒程中選與相選關人碑員的串合作泄情況雷能力鞭維度穩(wěn)包括障：朵交際萬交往振能力棋影響舟力捷領導辣能力黎溝通食能力栗判斷鴿和決除策能明力自計劃廟和執(zhí)離行能知力抗客戶注服務廈能力刑為了麻保證罩對被狼考評革者公虹平、越公正漏的評胖價，沒考評源主體跑只對爹被考萄評者橫熟悉強并有眼密切博關系迫的部司分進狡行考突評。占考評將維度賺設計架見《蜻考評歪維度餡、權芹重分挨布表辮》。晝在能端力指慮標中壞，對秘不同仆的被答考評矮者，翼其能隨力指欣標的幕內(nèi)涵眼也應城不同董，具翼體內(nèi)罪容見插下表哀：衰表1究4-寫12拾：對夢不同悲的考袋評對憂象能付力素錄質(zhì)考棋評指甩標的扯內(nèi)涵貸考或評維顫度的屆權重碼。乞權重奧是一犁個相迎對的兇概念忽，是舉針對昆某一耍指標龜而言寶，是久指該煩指標辦在整輛體指暫標中輪的相廊對重專要程瘋度，苦以及桶該指肆標由返不同網(wǎng)的考煌評主械體評爐價時縫的相仆對重員要程港度。圍權重淺的作管用在董于：跟突出肆重點際目標概：在險多目換標決衡策或房多指束標（敢多準碎則）占評價晚中，臂突出作重點刻目標腔和指妙標的頓作用告，使亦多目憲標、醬多指專標結籌構優(yōu)決化，所實現(xiàn)洞整體住最優(yōu)遵或滿吐意。抖確定途單項諸指標化的評停分值豐：權頌重作鑄用的姻實現(xiàn)強，決毫定于服評價此指標清的評千分值悶。每惠項指鞭標的籠評價風結果輸是它衛(wèi)的權辰數(shù)和皆它的謎評分內(nèi)值的傲乘積氧。權遵重可媽以作緒為資陡源分燈配的職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