企業(yè)管理標(biāo)準

年5月29日企業(yè)管理標(biāo)準文檔僅供參考目錄和鼎網(wǎng)發(fā)〔〕01號文件…………………01公司廠紀廠規(guī)……………………03辦公室管理制度…………………08四、員工休假及加班管理規(guī)定………10五、印章管理制度……………………13六、企業(yè)資質(zhì)、證書管理制度………16七、財務(wù)管理制度……………………17八、分公司管理制度…………………21九、業(yè)務(wù)部管理制度…………………26十、工程部管理制度…………………29十一、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度…………………37十二、倉庫管理制度……………………44十三、檔案管理制度……………………52十四、附錄一:<工程部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書>…53十五、附錄二:<分公司安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書>…56十六、附錄三:<安全施工承諾書>…………………59十七、附錄四:<工程分包合同書>…………………60十八、附錄五:<施工隊員施工勞動合同書>………64十九、附錄五:<公司內(nèi)部人員通訊錄>…………69江蘇和鼎網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司文件和鼎網(wǎng)發(fā)〔〕01號★江蘇和鼎網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司各分公司經(jīng)理任命書為不斷提高企業(yè)綜合競爭力,加快我公司的發(fā)展,充分調(diào)動各單位的積極性,進一步促進企業(yè)做大做強,就當(dāng)前公司的實際情況,經(jīng)公司委員會研究,決定對公司組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員職能分工做如下相應(yīng)調(diào)整。公司委員會成員及分工:劉敬:董事長兼總經(jīng)理,負責(zé)公司的全面工作。劉沛:總工程師,負責(zé)公司全面生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、工程設(shè)計、工程預(yù)決算、工程材料的計劃與采購等。劉文剛:執(zhí)行董事,負責(zé)客戶考察的接待、施工隊的全面管理、生產(chǎn)的協(xié)調(diào)及發(fā)貨、財務(wù)以及后勤服務(wù)管理等。職能部門:1、辦公室主任:付苗苗2、財務(wù)部經(jīng)理:彭一君主管會計:藺淑華3、工程部經(jīng)理:夏博洋施工員:杜惠4、技術(shù)部經(jīng)理:鄭長亮(兼)5、設(shè)計部經(jīng)理:項新德網(wǎng)架設(shè)計:馬勝宇項潤德張春雷6、業(yè)務(wù)部經(jīng)理:劉文剛(兼)業(yè)務(wù)員:夏博洋7、分公司、辦事處徐州分公司經(jīng)理:李慎俊西安分公司經(jīng)理:楊文博貴州分公司經(jīng)理:譚志立湖南分公司經(jīng)理:丁磊廣東分公司經(jīng)理:孫磊中南辦事處主任:梁端利6、項目部、施工隊孟廣龍:防火涂料項目部經(jīng)理夏博洋:公司施工隊長(兼)孫大永:外協(xié)施工隊長喬廣斌:外協(xié)施工隊長江蘇和鼎網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司元月1日主題詞:關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置及人員職能分工的通知抄送:公司各職能部門、各分公司、辦事處元月1日印發(fā)二、公司廠紀廠規(guī)為使全體員工全面了解公司的各項規(guī)章制度,大力提高員工的思想素質(zhì),以達到公司行政管理規(guī)范化、制度化,特制訂以下<公司廠紀廠規(guī)>,本規(guī)定適用于公司全體干部員工、分公司、辦事處,望遵照執(zhí)行。(一)、員工行為規(guī)范:遵紀守法,講文明禮貌,不講污言穢語。嚴禁賭博,酗酒,打架鬧事等不良行為,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,造成嚴重后果的將給予開除處分,扣發(fā)全部工資;辦公場所、宿舍內(nèi)、廠區(qū)內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙,吸煙到規(guī)定場所內(nèi),違反一次罰款50元。愛護公物,禁止隨地吐痰(違者,第一次罰50元,第二次罰100元,第三次開除),不亂扔垃圾,不采摘花草樹木。廠區(qū)內(nèi)必須正確佩戴廠證,進出門崗,應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查。嚴禁帶食物進入生產(chǎn)區(qū),上班時間不得做與工作無關(guān)的事情(否則,違者第一次處以警告,第二次處以嚴重警告)。不得做任何有損公司利益和聲譽的言論或行為。不得在生產(chǎn)廠區(qū)和辦公區(qū)內(nèi)搞傳銷,推銷或類似活動。10.不得泄露自己工資給她人或試圖知道她人工資。11.不搞封建迷信活動,不參與庸俗和不健康的活動。12.施工隊員要嚴格遵守公司和建筑方的各項管理制度。13.公司各部門、各分公司辦事處必須按時參加公司組織的各種會議,會議期間手機要關(guān)機,曠會一次公司員工罰款200元、管理人員罰款500元、公司副總經(jīng)理罰款1000元、分公司經(jīng)理罰款元。(二)、考勤管理制度標(biāo)準工作時間:上午:8:00-12:00下午:14:00-18:00加班時間:18:00-23:00各單位可根據(jù)工作需要而定,公司干部員工上班時間要保證8小時,施工隊員要保證9小時。上班時間已到而未到崗者,即為遲到,未到下班時間而提前離崗者,即為早退,工作時間未經(jīng)批準擅自離崗者,即為擅離職守,按手印不上班者,即為作弊,管理人員包容屬下違反以上規(guī)定,即為包庇失職。遲到、早退和擅離職守5分鐘不足10分鐘,罰款10元/次;達10分鐘不足30分鐘,罰款20元/次;超過30分鐘,視為曠工半日.一個月累計遲到、早退達60分鐘以上者,罰款20元/次.曠工一天扣兩天工資,且曠工當(dāng)日不計薪,計件按平均每日工資扣除。一個月內(nèi)遲到、早退及擅離職守累計達三次扣發(fā)一半全勤獎,達五次者扣除全勤獎,并予以警告一次處罰。曠工半日,扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,并予以警告一次處罰,每月累計曠工達三天者,扣發(fā)當(dāng)月工資;連續(xù)曠工三天者,作自動離職處理.請假時間一個月內(nèi)達半天者,扣發(fā)全月全勤獎。警告一次罰款20元,嚴重警告一次罰款40元,擅離職守或按手印作弊一次罰款50元,包庇下屬作弊而失職者罰款100元。請假未得到部門主管/經(jīng)理批準,擅自不上班者作曠工處理。(三)、安全衛(wèi)生為確保執(zhí)行防火措施,在廠區(qū)范圍內(nèi),一律禁止吸煙(違者第一次嚴重警告并一律處罰200元;第二次開除)。嚴禁在廠區(qū)、生活區(qū)騎自行車,車輛應(yīng)放置指定位置。.嚴禁在廠區(qū)(宿舍)范圍內(nèi)生火入煮食.(經(jīng)廠方批準除外)嚴禁在防火通道內(nèi)堆放任何物品。危險物品必須存放于危險品倉內(nèi),未經(jīng)負責(zé)人許可,不得隨意移動。.未經(jīng)許可,不得使用消防器、各種器械設(shè)施材及設(shè)施。非機械操作人員,不得擅自操作機械,導(dǎo)致機械損壞及她人工傷,后果自負,下班后機械操作人員,必須關(guān)閉機械電源方可下班,如有發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉電源,造成機械損壞者,需負責(zé)所有維修費用。為避免發(fā)生工作意外,雇員皆須遵守所有的作業(yè)指導(dǎo)、工作安全和環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定。使用洗手間,應(yīng)保持清潔,衛(wèi)生用品應(yīng)放入垃圾桶內(nèi),用后應(yīng)清洗干凈,違反一次罰款50元。嚴禁亂涂亂畫,亂扔垃圾;禁止隨地吐痰,發(fā)現(xiàn)第一次罰款50元。注意個人衛(wèi)生,員工有責(zé)任清理及保持責(zé)任區(qū)及宿舍的環(huán)境衛(wèi)生.(四)、宿舍管理制度本公司員工辦妥進公司手續(xù)經(jīng)辦公室統(tǒng)一安排后即有資格住宿.不服從宿舍分配及嚴重違反生活區(qū)規(guī)定者,一律取消住宿資格.辦妥離職手續(xù)之員工應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)離開生活區(qū).進出宿舍必須正確佩帶公司證件,并自覺接受舍監(jiān)檢查.保持室內(nèi)及宿舍周圍清潔,垃圾應(yīng)置入垃圾桶內(nèi),房間內(nèi)之垃圾須每天早晚兩次倒至各樓層大垃圾桶內(nèi).嚴禁在宿舍亂拉亂接電線和使用高瓦數(shù)電器及各種廚具煮食.嚴禁從陽臺上或窗口往外倒水,吐痰、扔雜物.嚴禁攀爬欄桿、圍墻出入宿舍.宿舍內(nèi)不準亂涂、亂畫、亂貼,嚴禁吸煙、酗酒、喧嘩吵鬧、打架斗毆及聚眾賭博.嚴禁攜帶、存放和使用危險品(易燃、易爆及違禁物品)、具有攻擊性的武器(如鐵管、工具等).節(jié)約用水用電,入睡要關(guān)燈,離開宿舍應(yīng)關(guān)燈及其它電器.(相應(yīng)作何處于理).未經(jīng)批準不得私自更換鋪位,晚上十點非本宿舍人員應(yīng)離開并回自己宿舍就寢.妥善保管好自己物品,愛護公司物品損壞要賠償,宿舍設(shè)備出現(xiàn)故障及時向舍監(jiān)反映以便及時修復(fù).13.不滿舍監(jiān)管理或其它困難可向總務(wù)主管反映或向行政經(jīng)理、總經(jīng)理上交書面材料.(五)、食堂管理制度憑飯卡依次排隊,嚴禁插隊,推擠或以碗筷制造噪音.非就餐時間不得私自進入飯?zhí)锰崆熬筒?任何員工應(yīng)按個人食量打飯,不得隨意浪費.每人每次只可打一份飯菜,未經(jīng)許可不得代人打飯菜.愛護食堂公物,嚴禁毀壞公物,如有損壞,照價賠償.自覺保持飯?zhí)谜麧?嚴禁隨地亂倒飯菜、污水,用餐后應(yīng)隨手將桌面收拾干凈,并保持地面清潔.任何人未經(jīng)許可不得私自留非本廠人員就餐及入住.嚴禁與飯?zhí)萌撕椭登诒０舶l(fā)生口角及其它糾紛,可口頭或書面向公司反映對飯?zhí)霉ぷ鞯囊庖?(六)、職務(wù)變更及離職規(guī)定各部門各車間可根據(jù)工作需要或工作能力可調(diào)動雇員的工作崗位.根據(jù)雇員的工作能力、經(jīng)驗及表現(xiàn)可予以升職或降職.雇員在試用期內(nèi)提出辭職,需提前七天,試用期滿后辭職,須提前一個月申請,同時待交接好工作后,方可辦理離職手續(xù),如果不能做完通知期,且未經(jīng)部門經(jīng)理批準提早結(jié)束通知期的,按急辭工處理:公司將扣除離職人員半個月薪資作為補償.雇員辭工必須做好公司物品交接.文件資料及其它工作事務(wù)交接清楚后并經(jīng)部門主管/經(jīng)理簽名確認,方可辦理離廠手續(xù)到財務(wù)部領(lǐng)取工資.雇員的工作表現(xiàn)或工作能力不能達到公司要求,公司有權(quán)辭退.雇員嚴重違反廠紀廠規(guī)或犯嚴重錯誤給公司造成經(jīng)濟損失,公司據(jù)情賠償并開除,不予結(jié)算工資.未經(jīng)申請及批準離廠,連續(xù)曠工達三天者,一律作自動離職,公司不作任何補償.三、辦公室管理制度為規(guī)范辦公管理,創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,提高辦公效率,有利于公司各項工作的開展,特制定本管理制度。1、負責(zé)督促、檢查各部門對上級指示和公司各項會議決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。有權(quán)向公司各部門索取必要的資料和情況。2、每日上班后的首要任務(wù)是查看企業(yè)推廣的情況,及時和百度客服進行溝通,電話咨詢各地區(qū)的推廣效果,分析推廣中存在的問題,定期寫出推廣報告及時向總經(jīng)理匯報。3、每天至少一次詳細瀏覽<江蘇建筑業(yè)網(wǎng)>、企業(yè)建筑業(yè)平臺、公司內(nèi)部平臺以及企業(yè)網(wǎng)站,了解上級的方針政策。及時更新網(wǎng)站,把公司所做的工程圖片及項目信息上傳到公司網(wǎng)站。4、根據(jù)總經(jīng)理指示,負責(zé)組織各項工作會議,安排做好會務(wù)工作,并及時做好會議記錄。5、管好檔案室,組織起草公司文件(對各職能科室以公司名義起草的文件負責(zé)審核),做好文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。6、組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作,及時編寫公司大事記。7、組織做好來客接待的管理工作,做好來電記錄,指導(dǎo)做好電話話務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與機線維修工作。8、做好接待室、會議室、監(jiān)控室、前臺大廳、KTV室的衛(wèi)生管理工作,定期進行打掃,每日上班后半小時對總經(jīng)理辦公室進行清理打掃。9、根據(jù)公司的要求做好企業(yè)資質(zhì)的增項升級,按照有關(guān)規(guī)定做好資質(zhì)的使用工作。10、辦公室環(huán)境要求:環(huán)境整潔,擺放有序;隨手清潔,及時歸位;辦公室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物(鞋、雨傘存放于指定場所);嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑;垃圾桶不超過3/4滿。11、公司辦公區(qū)域、公共區(qū)域嚴禁吸煙,吸煙的員工應(yīng)注意她人的感受,控制吸煙量及避免在女性面前吸煙;夏、冬季開啟空調(diào)期間,禁止在空調(diào)房內(nèi)吸煙,須到有外窗的洗手間或指定場所進行。12、下班或離開辦公室30分鐘以上的,須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備,午餐期間關(guān)閉應(yīng)關(guān)閉的顯示器和電燈;公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi),關(guān)窗、鎖門后方可離開。13、遵守保密紀律,保存好各種文件以及技術(shù)資料,不得泄露公司機密。14、本公司的電話主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用,不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話,接聽電話要用話簡煉、清晰,回話禮貌、耐心。不得用辦公電話長時間聊天,通話時要注意音量,盡量不打擾她人工作。15、做好企業(yè)的宣傳工作,每月編輯一期<企業(yè)簡報>,定期收集總公司、分公司、辦事處等相關(guān)新聞并及時編輯發(fā)行。四、員工休假及加班管理規(guī)定為規(guī)范公司員工休假管理工作,根據(jù)<中華人民共和國勞動法>及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實際,制定本規(guī)定,本規(guī)定適用于公司全體干部員工,也包括試用人員、顧問、臨時人員等。第一條、公司實行員工每周六天工作制,周日休息,特殊情況下能夠要求加班。第二條、除國家規(guī)定的節(jié)假日外,每月能夠另外周六休息一天(能夠調(diào)休),周日不能調(diào)休,每月一次的周六休息日能夠按月調(diào)休。第三條、長期在外工作的員工,除節(jié)假日外每年回家探親假不能超過30天,超出部分視為請假要扣發(fā)工資。第四條、工資月工資＝月實際出勤的天數(shù)×月基本工資÷月應(yīng)出勤的天數(shù)。年薪＝年實際出勤的天數(shù)×年薪基本工資÷本年度應(yīng)出勤的天數(shù)+有關(guān)提成。月應(yīng)出勤的天數(shù)＝本月日歷天數(shù)-5-國家規(guī)定節(jié)假日天數(shù)。年度應(yīng)出勤天數(shù)＝年度日歷天數(shù)-30-國家規(guī)定節(jié)假日天數(shù)。第五條、員工應(yīng)當(dāng)妥善安排休假。在積極完成承擔(dān)的工作任務(wù),服從公司工作需要的前提下,按照休假程序,經(jīng)審批同意方可休假第六條、請假應(yīng)當(dāng)根據(jù)請假手續(xù)及核準權(quán)限進行申請:1、請假不超過一天的本人事先填寫<請假單>,由本部門負責(zé)人審批。2、請假一天以上三天以內(nèi)的,本人事先填寫<請假單>,經(jīng)本部門負責(zé)人審查后,報主管副總審批。

3、請假三天以上的,本人事先填寫<請假單>,經(jīng)本部門負責(zé)人審查和主管副總審核后,報總經(jīng)理審批。

4、經(jīng)審批的<請假單>應(yīng)當(dāng)交人力資源部備案。

5、特殊情況的另行規(guī)定。第七條、員工休假結(jié)束后應(yīng)及時到人力資源部銷假,每逾期銷假一天處以一百元罰款,所有請假事由必須真實,如發(fā)現(xiàn)以虛假事由請假的,一經(jīng)查實,即作曠工處理。第八條根據(jù)國家政策,對法定節(jié)假日前后的周末能夠?qū)嵭姓{(diào)休,法定節(jié)假日休假期間,員工薪酬、福利待遇不受影響。第九條、請事假應(yīng)從嚴掌握,并按照請假審批權(quán)限報批。第十條、病假

1、員工本人因病、傷診查,住院治療和病休不能上班而請假為病假,每人每年度可請帶薪病假不超過三天,公傷治療休息的除外。2、請病假的審批及手續(xù):請病假的需填寫<請假單>,并按照請假批準權(quán)限報批,事后向人力資源部提交鎮(zhèn)以上醫(yī)院的診斷書、病休建議書、住院手續(xù)等證明方有效。員工因患急病需在醫(yī)院急診治療的,事后需憑診斷書、住院手續(xù)等憑證補填<請假單>報批,經(jīng)批準的方為有效.第十一條、婚假

1、員工本人的婚事,可請婚假三天,符合晚婚條件婚假為十天。員工在外地結(jié)婚的,可根據(jù)實際里程給予在途時間。婚假必須提前十天通知部門負責(zé)人和人力資源部。

2、婚假期間薪酬福利待遇不變。第十二條、產(chǎn)假、護理假和哺乳假

1、女員工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休息假為十五天。難產(chǎn)增加假期三十天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒增加假期十五天。產(chǎn)假必須提前三十天通知部門負責(zé)人和人力資源部。

2、男員工在妻子生育期間可享受護理假五天,在外地的可適當(dāng)給予在途時間。

3、女員工產(chǎn)假期滿身體經(jīng)醫(yī)院診斷仍未恢復(fù)健康,可請哺乳假至嬰兒一周歲止,哺乳假期不計發(fā)薪資。

4、產(chǎn)假和護理假期間不計發(fā)薪資。第十三條喪假

1、父母、配偶喪亡可給假五天。祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可給假三天。其它直系親屬喪亡可請假二天。在外地的可適當(dāng)給予在途時間。

2、喪假期間薪酬福利待遇不變。第十四條、其它1、公司按照國家規(guī)定安排員工休息,因工作需要,法定節(jié)假日需要加班的,員工不得無故推諉,事后可適當(dāng)調(diào)休,沒有調(diào)休的核發(fā)加班薪資。

2、平時需要加班員工需在前一天填寫加班申請單,由部門負責(zé)人批準后呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準交人力資源部備案,并作為計發(fā)加班薪資的依據(jù)。若因特殊情況需要臨時加班的,需在次日及時補簽加班申請單并交人力資源部,逾期不計加班。五、印章管理制度

為保證公章使用的合法性、嚴肅性和可靠性,杜絕違法行為,維護公司利益,特制訂本管理制度

1、公司印章的刻制均須報公司主要負責(zé)人批準,由公司辦公室開具介紹信,到公安機關(guān)相關(guān)部門辦理刻制手續(xù),印章的形體和規(guī)格,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、新印章啟用前要做好戳記,并留樣保存,以便備查。3、印章啟用應(yīng)報公司主要負責(zé)人批準,并下發(fā)啟用通知,注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。4、公司公章、合同專用公章由公司主要負責(zé)人指定專人保管,財務(wù)專用章、法人代表人私章、發(fā)票專用章由財務(wù)部門指定兩人分別保管,各部門印章由各部門指定專人專柜保管。各印章保管人員名單須報公司辦公室備案。5、印章保管須有記錄,注明公章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準人、圖樣等信息。6、嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工作需要,確需將印章帶出使用的,由用印人填寫<印鑒使用簽批單>,征得其部門主管同意,并經(jīng)公司主要負責(zé)人批準,由印章保管人陪同前往辦理。如確因印章保管人不便陪同的,由借用人填寫借據(jù),經(jīng)公司主要負責(zé)人批準,方可帶離公司。印章外出期間,借用人只可將印章用于申請事由,并對印章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。7、印章保管人因事離崗時,須由部門主管指定人員暫時代管,以免貽誤工作,印章保管必須安全可靠,加鎖保存,不可私自委托她人代管,有異?，F(xiàn)象或遺失,應(yīng)保護現(xiàn)場,及時匯報,配合查處。8、印章移交須辦理手續(xù),簽署移交證明,注明移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時間、圖樣等信息,停用時須經(jīng)公司主要負責(zé)人批準,及時將停用印章送公司辦公室封存或銷毀,建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。

9、使用程序

a、公司業(yè)務(wù)合同、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等用印都須先經(jīng)部門主管審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,填寫<印鑒使用簽批單>后方可用印,同時需將用印文件的復(fù)印件交印章保管部門備案。

b、印章使用必須建立用章登記制度,嚴格審批手續(xù),不符合規(guī)定的和不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、合同等,印章管理人有權(quán)拒印。

c、嚴禁在空白合同、協(xié)議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可;待工作結(jié)束后,必須及時向公司簽字用印的領(lǐng)導(dǎo)匯報用印空白文件的使用情況,未使用的必須立即收回作廢,已使用的合同協(xié)議類文件須報印章管理部門備案。10、銀行印鑒章管理

a、二枚印鑒章必須分開保管,不可一人同時保管使用,一般情況,財務(wù)負責(zé)人和會計各保管一枚印鑒章。

b、上班時間,印鑒章必須放在帶鎖的抽屜中,休息或離開位置時必須上鎖;下班時印鑒章必須放入柜,不得隨意擺放。

c、印鑒章帶離財務(wù)部門,必須進行登記注明用途,財務(wù)負責(zé)人審核,同時報公司主要負責(zé)人審批。印鑒章帶離必須是公司內(nèi)部2個人員,同時一定是財務(wù)部門和綜合辦各出一人。

d、印鑒章加蓋在非銀行票據(jù)的紙質(zhì)文件,必須報財務(wù)負責(zé)人審核,公司主要負責(zé)人批準,并進行登記。

e、印鑒章加蓋在非銀行票據(jù)的紙質(zhì)單據(jù)(如收據(jù)、優(yōu)惠券等)上,必須有本公司相關(guān)文件的規(guī)定,財務(wù)負責(zé)人批準后予以蓋章。刻制印鑒章,須經(jīng)財務(wù)負責(zé)人書面申請,公司主要負責(zé)人審核,報公司審批后,予以刻制。

11、違紀處理

a、違反以上規(guī)定者,公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任,若給公司造成經(jīng)濟損失或不良社會影響者,公司將追究其法律責(zé)任。

b、印章保管員應(yīng)將<印章使用簽批單>保存好,每年年底底交相關(guān)行政部門匯總存檔六、公司資質(zhì)、證書管理制度為加強公司經(jīng)營管理,確保公司資質(zhì)、證書使用嚴謹、規(guī)范、合理,特制定本制度。1、公司資質(zhì)、證書系公司資產(chǎn),除用于公司經(jīng)營外,任何個人不得以任何理由、任何方式私自使用。2、公司資質(zhì)、證書實行集中保管、統(tǒng)一使用,資質(zhì)、證書管理部門對資質(zhì)、證書的安全存放和規(guī)范使用負責(zé)。3、公司內(nèi)部使用資質(zhì)、證書用于招投標(biāo)、各種外部審核等工作時,須由該項工作責(zé)任人填寫<資質(zhì)、證書使用計劃表>,報經(jīng)分管副總審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后方能使用。4、外部單位、掛靠單位以及個人借用公司資質(zhì)、證書,須由使用人或本公司該項工作聯(lián)系人填寫<資質(zhì)、證書使用審批表>,報經(jīng)分管副總審核,經(jīng)董事長審批后方能借用,所需資料復(fù)印件按成本收取費用。5、分公司、辦事處以及掛靠單位需要資質(zhì)、證書原件時,公司須派專人送達,產(chǎn)生的所有費用由使用單位承擔(dān),并支付送達人每日150元的勞務(wù)費。6、公司資質(zhì)、證書管理部門以經(jīng)批準的<資質(zhì)、證書使用計劃表>、<資質(zhì)、證書使用審批表>作為使用依據(jù)并存檔,并對使用情況作登記,確保資質(zhì)、證書的規(guī)范使用。七、財務(wù)管理制度為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,規(guī)范經(jīng)營,結(jié)合企業(yè)的實際情況,經(jīng)公司委員會研究特制訂公司<財務(wù)管理制度>,請遵照執(zhí)行。(一)、辦公費用審核及報銷制度:1、各單位應(yīng)指定專人負責(zé)辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放,并定期提交需求計劃由辦公室統(tǒng)一組織采購,確需工作需要必須提前填寫申請報告或打電話由分管負責(zé)人審批方可購買;2、所有辦公用品報銷時必須提供正規(guī)發(fā)票方可報銷,特殊情況要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;(二)、工作人員差旅開支及招待費用報銷制度:1、本公司從業(yè)人員因公務(wù)需要出差時,應(yīng)事先填寫<出差申請單>,履行相應(yīng)報批手續(xù),領(lǐng)取差旅費用;2、公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理出差可乘坐火車硬臥、高鐵、動車或長途汽車臥鋪,處理特級事件出差經(jīng)總經(jīng)理批準的人員可享受坐飛機或乘坐高鐵待遇。3、一般工作人員出差均乘坐火車或汽車硬座,特殊情況要經(jīng)分管的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準。4、工作人員出差期間的車船費(公共汽車票、船票、火車票、飛機票等)應(yīng)按差旅開支規(guī)定及總經(jīng)理批示如實報銷,但不能繞道乘坐車船,不能租用高級轎車。5、市內(nèi)出差的工作人員,盡量選擇乘坐公共汽車,確需搭乘的士的,須經(jīng)部門負責(zé)人同意,特殊情況可申請派車。報銷時,報銷憑證須由派車人認可,必須詳細注明原因、出發(fā)地及目的地;實付金額低于票面金額時,按實付金額報銷。車票比正常票價高出的部分由本人承擔(dān)。6、住宿費報銷標(biāo)準:a、副總經(jīng)理以上級別按實報銷;b、主管或經(jīng)理每人每天不超過100元;c、職員或工人每人每天不超過50元;d、憑發(fā)票及酒店賬單,扣除一切私人膳費及私人消費后報銷;e、若當(dāng)晚因住房困難,可比照其上一級別標(biāo)準,次日后按標(biāo)準執(zhí)行;f、同行同性別者,必須2人或2人以上同住一房;g、因特殊情況而超過標(biāo)準者,須事先征得總經(jīng)理批準。7、伙食費補貼標(biāo)準:a、副總經(jīng)理以上級別按實報銷;b、市外當(dāng)晚不能回來的每人每天補貼20元、當(dāng)晚能夠回來的每人每天補貼10元;c、市內(nèi)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每人每天補貼4元;d、外出培訓(xùn)人員由培訓(xùn)單位免費供膳者,不計補貼;自費者按上述標(biāo)準領(lǐng)取補貼。8、本公司人員到分公司出差,分公司有食堂的,視為在公司內(nèi)上班,不計算伙食補貼,無食堂的分公司可按上述補貼標(biāo)準執(zhí)行。出差人員可按標(biāo)準乘長途車、火車或飛機前往,公司報銷車費,分公司為出差人員免費提供住宿。9、招待業(yè)務(wù)費用報銷標(biāo)準:若有業(yè)務(wù)應(yīng)酬,就餐費用可按實報實銷。交際應(yīng)酬費用應(yīng)填寫<交際應(yīng)酬審批表>,公司內(nèi)部人員工作餐費用一律不準報銷。10、參加會議的,如各種費用已在會議費中開支,則不能重復(fù)報銷。11、長期在外工作的有關(guān)人員每年能夠報銷四次來回路普通車座費用,出差或在外地工作期間因個人原因請假回家或到其它地方辦私事所產(chǎn)生的其它費用一律由個人承擔(dān),公司不予報銷。(三)、通訊費報銷規(guī)定:所有通訊費用一律由公司統(tǒng)一繳費,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準私自繳費一律不予報銷。(四)、原輔材料報銷規(guī)定:所有原輔材料報銷必須附有入庫單方可報銷。(五)、工程款、生活借支規(guī)定:1、工程款,任何人任何單位不得以任何借口截留工程款,發(fā)包方付給公司的工程款一律打入公司指定的銀行賬戶,特殊情況需付給現(xiàn)金經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后必須把現(xiàn)金全部打入公司指定的銀行賬戶。2、工地職工生活借支,一律由公司一次性撥給該工地負責(zé)人或分包方負責(zé)人統(tǒng)一安排借支,工地職工不允許直接從公司借支,特殊情況由工程部負責(zé)人簽字方可借支。3、施工費結(jié)算。按公司合同工程完工后,由該項目經(jīng)理及分包單位在30個工作日,把工程開支票據(jù),工程用料票據(jù)、工程借支票據(jù)等填制好結(jié)算報銷單,到財務(wù)辦理結(jié)算手續(xù)。(六)、費用報銷及工程施工費結(jié)算期限:1、差旅費按上述標(biāo)準一般情況下30天報銷一次,原則上是每月20號前把上月費用報銷完畢,最長不超過60天,并按工程項目分開報銷,不得和其它工程項目混合報銷。2、施工費工程結(jié)束后30日內(nèi)報銷完畢,特殊情況最長不得超過60天,施工費按工程項目分開報銷,不得和其它工程項目混合報銷。3、非在職員工所承攬的業(yè)務(wù)提成費用按照簽訂的合同付款方式進行結(jié)算,在職員工業(yè)務(wù)提成費用每年結(jié)算一次。4、在外人員每月報銷票據(jù)要及時郵寄到公司總部。(六)、費用審批、報銷程序:1、所有物品原輔材料采購后必須辦理入庫手續(xù)(包括辦事處及工地),由倉庫保管員、工地臨時倉庫保管員驗收開具入庫單并簽字后,交給報銷人,所有物品沒有入庫單一律不給報銷。2、報銷人簽字由部門負責(zé)人驗收再由財務(wù)總監(jiān)審核后交給總經(jīng)理簽字報銷。3、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費報銷:發(fā)生應(yīng)酬費前應(yīng)先填<業(yè)務(wù)應(yīng)酬申請表>,并逐級審批。4、禮品、禮金報銷時要求有兩人或兩人以上人員同時經(jīng)辦證明。5、報銷人對所報銷項目的真實性、準確性、及時性負責(zé),單據(jù)及附件應(yīng)合法、完整。6、各項報銷票證、資料必須齊全并按要求粘貼整齊(發(fā)票正面向上、在粘貼單界線內(nèi)平均攤薄粘貼),否則財務(wù)有權(quán)拒絕報銷。7、直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審查費用項目申請及批準手續(xù),報銷金額是否控制在標(biāo)準之內(nèi)。8、財務(wù)審核人員負責(zé)審查單據(jù)的合法性、真實性,報銷內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準,審查報銷項目審批手續(xù)的完整性。9、審批者的責(zé)任:審批者對報銷項目的真實性、必要性、費用總體的合理性負責(zé)。八、分公司成立及管理制度為完善分公司的行政管理機制,建立規(guī)范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使分公司各項行政工作有章可循,照章辦事,特制定本制度。第一條分公司的設(shè)立1、申辦分公司要具備的以下條件:(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。(2)必須選好有懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人,并具有專(兼)職財務(wù)人員。(3)提供分公司負責(zé)人身份證和住宅證明(房產(chǎn)證原件和復(fù)印件或住宅所在地派出所或街道辦事處開具的住宅證明)。(4)提供擔(dān)保人或擔(dān)保單位身份證(擔(dān)保單位營業(yè)執(zhí)照、代碼證)和住宅證明(房產(chǎn)證原件和復(fù)印件或住宅所在地派出所開具的住宅證明)。(5)分公司負責(zé)人及項目經(jīng)理必須參加施工企業(yè)”三類人員”安全考核培訓(xùn),并參加考試取得A或B類證書。(6)分公司施工隊長必須參加施工企業(yè)”三類人員”安全考核培訓(xùn),并參加考試取得C類證書。2、分公司的審批(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地考核,上報總公司批準。(2)一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司,且同一區(qū)域內(nèi)的工程,結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金,分公司自行負責(zé)分公司的注冊備案等工作,總公司負責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。第二條管理費的繳納分公司可根據(jù)自身的實際情況管理費可選擇以下幾種方式繳納:1、按年上繳:每年8萬每年上繳一次。2、按固定年限上繳:20年合計上繳50萬,兩年半繳清,每半年上繳一次每次10萬。3、每年在公司加工500噸網(wǎng)架,每欠一噸補交200元,不在另收管理費。4、辦事處:(1)、工程造價1000萬元以上(含1000萬)上繳工程總造價的0.8%;工程造價500萬元以上(含500萬)上繳工程總造價的1%;工程造價100萬元以上(含100萬)上繳工程總造價的2%;工程造價100萬元以下(不含100萬)上繳工程總造價的3%;第三條分公司的經(jīng)營權(quán)限1、分公司能夠經(jīng)營除總公司規(guī)定限制的區(qū)域以外國內(nèi)所有地區(qū);2、禁止她人在分公司所規(guī)定的經(jīng)營范圍地另開其它分公司或辦事處;3、如她人有業(yè)務(wù)需以公司的名義在分公司所規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)簽訂合同一律與分公司聯(lián)系,管理權(quán)限屬于分公司,管理費上交分公司,出現(xiàn)的一切問題一律由分公司承擔(dān);4、總公司能夠在分公司所經(jīng)營范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù),但不得與分公司的業(yè)務(wù)相沖突;第四條分公司的管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù),分公司必須接受總公司有關(guān)人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對現(xiàn)場違反<施工管理規(guī)定>的施工人員以及管理人員,總公司有權(quán)按照公司的有關(guān)管理規(guī)定進行處罰;2、分公司承包期間獨立經(jīng)營核算,承擔(dān)分公司發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)并依法單獨納稅;3、分公司需要總公司提供的相關(guān)資料、技術(shù)服務(wù)因此而產(chǎn)生的所有費用一律由分公司承擔(dān);4、分公司承攬項目施工不準對外進行分包,必須有固定的施工隊伍,施工隊長必須取得”三類人員”的C類證書,其資格應(yīng)由總公司進行確認和授權(quán),并報總公司進行備案;如無固定的施工隊伍,項目施工必須分包給總公司;5、掛靠人員在承攬項目時,不準對外進行分包,其施工必須分包給總公司或由總公司指定施工隊伍;6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其它的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用,借用公司人員上崗證件收取一定費用;7、分公司在承攬業(yè)務(wù)時,招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以分公司的名義參加投標(biāo),訂立合同必須蓋分公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費;8、總公司對分公司的工作質(zhì)量及其安全施工考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔(dān),分公司借用總公司人員組成的項目部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目部進行處罰外,分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償;9、分公司施工隊員上崗前必須辦理該工程施工隊員的意外傷害保險,費用由分公司承擔(dān),保險單復(fù)印件應(yīng)及時提交總公司進行備案,如查出施工隊員不辦理保險進入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)一人罰款500元;如發(fā)生人身傷亡事故,所產(chǎn)生的一切費用及責(zé)任均由乙方承擔(dān),總公司不承擔(dān)任何費用及責(zé)任;10、有加工網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)能力的分公司可自行在自己的加工廠加工工程所需要的產(chǎn)品,如沒有加工廠分公司必須到總公司進行加工或由總公司指定的加工廠進行加工,如有違反,發(fā)現(xiàn)一次罰款5萬元;11、每個分公司都要設(shè)立兼職統(tǒng)計員,每半年要以書面形式向總公司匯報上半年的工作以及經(jīng)營情況,以電子郵件和公司內(nèi)部平臺等形式上報總公司,每次簽訂的工程承包合同電子版和原件各一份交給總公司進行備案,有關(guān)資料及時遞交總公司進行備案;12、分公司要嚴禁拖欠施工費,工程開工前要及時籌備好工程施工費,原則上工程結(jié)束施工人員的工資發(fā)放結(jié)束,特殊情況要及時上報總公司,無論何種原因都不允許超過30天;13、按時參加總公司每年組織的例會,費用由分公司自己承擔(dān);第五條分公司的撤銷以下情況將隨時取消分公司的經(jīng)營權(quán):1、出現(xiàn)重大安全或質(zhì)量事故的,可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán);2、年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的,可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán);3、嚴重違反總公司的有關(guān)管理制度,出現(xiàn)重大用工經(jīng)濟糾紛給總公司造成重大影響的,可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán);4、不按時參加公司組織的各種會議的、不按要求繳納管理費違約時間較長的,可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán);5、不在總公司或不按總公司指定的加工廠加工工程所需產(chǎn)品的,可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán);6、私刻總公司公章、各類印章、仿造總公司各類證件的,可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán);第五條、分公司經(jīng)理<百分考核有關(guān)規(guī)定>(試行)1、考核規(guī)定序號考核內(nèi)容考核規(guī)定總分考核人1施工安全發(fā)現(xiàn)公司有一人違反<工程施工管理制度>扣2-5分;出現(xiàn)一次安全事故扣10-20分;出現(xiàn)一次傷亡事故,給公司造成嚴重影響和經(jīng)濟損失的,一次扣50分;50夏博洋2工程質(zhì)量工程質(zhì)量達不到甲方要求的,一次扣5分;出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣,給公司造成經(jīng)濟損失的,一次扣30分;20劉沛鄭長亮3產(chǎn)值1、達不到年前公司下達的任務(wù)的,每欠1%扣1分,每超1%獎1分;2、私自在其它公司加工材料的一次扣5分;10劉文剛4工程款1、每拖欠一人工程款扣1分;2、因拖欠工程款給公司造成影響的,一次扣5分;5趙厚杰5管理費不按時交納管理費的,沒托一月扣1分;不按時交納管理費的,沒托一年扣10分;10趙厚杰6勞動紀律違反公司的<廠紀廠規(guī)>,發(fā)現(xiàn)一次扣1分;參加公司的會議遲到一次扣1分;開會不關(guān)手機,發(fā)現(xiàn)一次扣兩分;無故缺席公司組織的各種會議或活動的,一次扣5分;損害公司的聲譽的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;不按時上報工程項目,施工合同不按時交給總公司備案的,發(fā)現(xiàn)一次扣3分;私刻總公司公章、各類印章、仿造總公司各類證件的;5趙厚杰2、獎罰措施1、滿分為100分,95分為及格;低于95分,每欠一分罰款一萬;2、連續(xù)三年低于80分,取消其分公司經(jīng)營資格;九、業(yè)務(wù)部管理制度為使企業(yè)更多的承攬到業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)人員的積極性,調(diào)整思路,拓寬市場,結(jié)合企業(yè)的實際情況,特制訂<業(yè)務(wù)部管理制度>。第一條業(yè)務(wù)承攬1、業(yè)務(wù)人員外出承攬業(yè)務(wù)時,要遵守公司的一切管理制度,堅決維護公司的一切聲譽,對嚴重違反公司有關(guān)管理制度和影響公司聲譽的一律給于開除。2、無專業(yè)知識新進入公司的業(yè)務(wù)人員必須在工地或工廠實習(xí)半年以上,實習(xí)期間的工資能夠選擇按固定工資和按天計算兩種方式付給。3、本公司業(yè)務(wù)人員暫不劃分區(qū)域,但同一個設(shè)計院本公司人員不能同時有兩名以上業(yè)務(wù)人員聯(lián)系業(yè)務(wù),原則上是誰先聯(lián)系上由誰負責(zé)。4、業(yè)務(wù)人員得到的工程信息要嚴格保密,不得私自出售工程信息,一旦發(fā)現(xiàn)私自出售工程信息,公司將給予開除處分,并扣除所有工資和所有業(yè)務(wù)提成。5、業(yè)務(wù)人員所負責(zé)的設(shè)計院無論是誰得到的工程信息原則上都應(yīng)屬于該業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)。6、根據(jù)公司的需要,在職業(yè)務(wù)人員在不影響業(yè)務(wù)的前提下必須完成公司交給的臨時任務(wù),必要時要到工地參加工程施工。7、在職有固定工資業(yè)務(wù)人員年業(yè)務(wù)量總造價在100萬元以上、無固定基本工資年業(yè)務(wù)量總造價在60萬元以上,能夠不參加公司安排的臨時任務(wù)和到工地參加工程施工。第二條合同簽訂1、合同簽訂前,業(yè)務(wù)人員要詳細了解發(fā)包方的實力、經(jīng)營狀況、信譽程度以及施工經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的費用,合同簽訂后如因業(yè)務(wù)員沒能考慮到的費用應(yīng)由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。2、給發(fā)包方所報工程總造價應(yīng)根據(jù)預(yù)算部所核定工程成本進行商定并及時上報公司,合同簽訂前許諾給發(fā)包方或設(shè)計院的有關(guān)業(yè)務(wù)提成應(yīng)上報公司并經(jīng)公司同意,禁止業(yè)務(wù)人員冒用她人提成私自留取費用。第三條基本工資、業(yè)務(wù)費、業(yè)務(wù)費提成1、在職業(yè)務(wù)人員,分有固定基本工資和無固定基本工資兩種形式,由本人根據(jù)自己的能力和實際情況與公司協(xié)商而定。2、固定基本工資為年薪三萬元,它包括業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的通訊費、招待費、給有關(guān)業(yè)務(wù)單位所送的禮品等以及公司安排的臨時工作的勞務(wù)費。3、所有在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借每月不超過2500元的生活費,年終從年薪中或自己提成中扣除。4、所有業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)承攬過程中所產(chǎn)生的通訊費、招待費、給有關(guān)業(yè)務(wù)單位所送的禮品、現(xiàn)金等公司一律不給報銷。5、在職無固定基本工資的業(yè)務(wù)人員外地出差所產(chǎn)生的一切費用一律由個人承擔(dān),公司不給報銷。6、非在職業(yè)務(wù)人員在承攬業(yè)務(wù)時,合同簽訂前不給予報銷任何費用、合同簽訂后的費用協(xié)商解決。7、所有業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一在公司食堂就餐、交通費實報實銷,在外就餐公司一律不給報銷,特殊情況要提前申請。8、所有在職業(yè)務(wù)人員均可預(yù)借業(yè)務(wù)費,每年年終從自己的業(yè)務(wù)提成或有關(guān)勞動報酬中扣除,如離職該費用將從工資中扣除,非在職業(yè)務(wù)人員不得提前預(yù)借任何業(yè)務(wù)費。9、到工地參加工程施工的業(yè)務(wù)人員,有固定基本工資的不在另付報酬,無固定基本工資的將按其技術(shù)能力付給一定的勞動報酬。10、在職有固定基本工資的業(yè)務(wù)人員所承攬的業(yè)務(wù),(1)、包工包料的工程按其總造價的1%提取獎金;(2)、在本公司加工材料的,每噸提取30元獎金(試行);(3)、外協(xié)加工材料的,按其利潤的10%提取獎金(試行);(4)、安裝工程,按其利潤的10%提取獎金(試行);11、在職無固定基本工資的業(yè)務(wù)人員所承攬的業(yè)務(wù),(1)、包工包料的工程按其總造價的3%提取獎金(試行);(2)、只在本廠加工材料的,每噸提取50元(試行);(3)、外協(xié)加工材料的,按其利潤的15%提取獎金(試行);(4)、安裝工程,按其利潤的15%提取獎金(試行);12、非在職人員所承攬的業(yè)務(wù),雙方協(xié)商提取業(yè)務(wù)費,公司也可給予最低報價,在最低報價的基礎(chǔ)上給發(fā)包方所談的差額一律歸業(yè)務(wù)員所有。13、業(yè)務(wù)提成每年決算一次,按照該項工程款的回收比例進行決算,工程款回收百分之幾提成就付百分之幾,工程款付清該工程的提成付清。14、在職業(yè)務(wù)人員如不參加臨時任務(wù)或工程施工,有固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達不到總造價在100萬元以上、無固定基本工資的年業(yè)務(wù)量達不到總造價在60萬元以上,業(yè)務(wù)量每欠1%工資將扣年薪的2%。第四條項目跟蹤、回收工程款1、合同簽訂后,工程施工交給工程部,施工前業(yè)務(wù)人員要和工程部辦好交接手續(xù),但要定期到工地督催施工進度。2、按照合同及時回收工程款,因甲方造成的不能及時回收工程款由業(yè)務(wù)員負責(zé),此款將從提成中扣除。十、工程部管理制度工程部是建筑企業(yè)的一個核心部門,為加強該部門的管理,使其在公司今后的發(fā)展中起到更強有力的保證,特制定以下管理制度。第一條、工程部工作目標(biāo)負責(zé)對公司承建的各項工程進行全過程施工組織管理,經(jīng)過對各項目的組織管理及公司其它部門的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)公司對各項目安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效地進行控制,保障公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)各分公司、辦事處以及各掛靠單位的施工安全管理。第二條、工程部內(nèi)部人員分工

1、經(jīng)理:代表公司全面負責(zé)本部門、分公司、辦事處以及各掛靠單位的施工安全管理工作。

2、項目經(jīng)理:在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)具體項目的日常管理工作。

3、施工員:協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)具體項目的日常管理工作。4、工程內(nèi)勤:協(xié)助部門經(jīng)理處理公司內(nèi)部各項日常工作。

第三條、工程部人員崗位職責(zé)、權(quán)限及考核辦法

(一)、工程部經(jīng)理職責(zé):

1、負責(zé)工程安裝計劃的審核及組織實施;

2、負責(zé)配合技術(shù)部、質(zhì)管部甄選安裝隊及安裝合同的簽訂;3、負責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期、人員等的管理,并提出整改意見,并對工程施工進行指導(dǎo)和與相關(guān)部門溝通;

4、負責(zé)工程所需材料配送計劃的審核及申報,并與生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門進行協(xié)調(diào),監(jiān)督工程驗收和施工文件匯總;6、負責(zé)安裝隊工程款的初步審核,以及工程的售前、售后服務(wù)工作;7、負責(zé)本部門員工的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo);

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。

(二)、工程部經(jīng)理權(quán)限:

1、根據(jù)工程需要,對部門人員配置及崗位設(shè)置有建議及決策權(quán);

2、按照公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)實際工程量,對部門人員業(yè)績考核及獎勵有分配權(quán);

3、有權(quán)要求技術(shù)部提供完整技術(shù)文件及現(xiàn)場技術(shù)支持;

4、有權(quán)根據(jù)項目執(zhí)行實際情況,調(diào)整現(xiàn)場分部工程進度計劃,要求生產(chǎn)部門合理調(diào)整制作及發(fā)運計劃,以保證總進度完成;

5、有權(quán)任命項目負責(zé)人,要求其按公司有關(guān)規(guī)定組建項目部,并對項目執(zhí)行中不稱職項目負責(zé)人有免職建議權(quán)利;

6、根據(jù)平時檢查情況對項目進行質(zhì)量安全內(nèi)控考核評分,確定質(zhì)量安全基金返還比例和獎罰額度。

(三)、項目經(jīng)理(施工員)職責(zé):

1、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙,參加圖紙會審,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,配合經(jīng)營部對工程報價與會審后圖紙進行校對,確定工程造價是否變化;

2、編制工程方案和構(gòu)件、材料進場計劃,認真核實構(gòu)件、配件清單和材料清單,并對此負責(zé);

3、配合質(zhì)管部進行原材料、高強螺栓及現(xiàn)場構(gòu)件探傷工作;

4、對設(shè)計變更及現(xiàn)場變化做出應(yīng)激處理,調(diào)整施工進度及材料變更方案,按照圖紙及材料清單驗收構(gòu)件及材料;

5、全面負責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用,負責(zé)工程安裝的安全、質(zhì)量、進度,按要求完成資料的收集整理,代表公司對甲方進行合同履約,及時回收工程款;

6、對構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問題(<構(gòu)件缺陷表>)必須經(jīng)由工程部上報綜合管理部,由綜合管理部負責(zé)落實處理意見;

7、管理好安裝隊伍,代表公司監(jiān)督安裝隊合同履約,按合同約定核定當(dāng)月安裝工程量;

8、做好工程中間驗收和竣工驗收、協(xié)助經(jīng)營部做好工程結(jié)算及分包工程結(jié)算工作,整編工程竣工資料;

9、與安裝隊一起負責(zé)工程售后服務(wù),負責(zé)保修金回收,協(xié)助項目經(jīng)理處理日常事務(wù);

10、不論工作中還是工作外,不得作出影響公司和部門形象、利益的行為,遵守法律和社會公德。

(四)、工程內(nèi)勤職責(zé):

1、負責(zé)本部門的文字處理,文件、資料(包括合同、公文)的收發(fā)、傳遞和歸檔工作;

2、做好來電來訪的接待工作,編寫辦公會議材料,整理會議記錄;

3、負責(zé)內(nèi)部后勤管理、各項費用的初步審核和內(nèi)部考勤工作;

4、每月向領(lǐng)導(dǎo)上報各類費用清單、經(jīng)營費用報銷清單及項目明細,并進行初審;

7、收集項目部周報(本周工作內(nèi)容、下周工作計劃、材料發(fā)貨計劃等),每周五將收集的周報上報至綜合管理部;

8、每月24日報送各類報表,包括:月工程進度計劃、安裝款結(jié)算計劃及實際支付統(tǒng)計表、資金支出預(yù)算明細表等;

9、對領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù),及時轉(zhuǎn)達給公司相關(guān)部門或個人;

10、處理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它事宜。

第四條、部門工作職責(zé)

(一)建立完善工程質(zhì)量、安全體系

1、負責(zé)公司工程質(zhì)量、安全、標(biāo)準化管理體系的建立和管理工作,促進公司質(zhì)量、安全體系的持續(xù)充分性、適宜性和有效性。

2、配合技術(shù)部積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù),及時提供先進技術(shù)資料。

3、參與公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并認真貫徹至各個項目部。(二)組織質(zhì)量、安全檢查及項目考核

1、組織工程部內(nèi)部質(zhì)量安全檢查和日常監(jiān)督檢查工作。

2、按規(guī)定定期組織質(zhì)量安全檢查,按規(guī)定進行獎罰和提出整改意見。

(三)施工方案審核、開竣工包括審批及工程驗收

1、審核各項目報審的施工組織設(shè)計、專項施工方案,提出審核意見,督促項目部及時修正后報總工程師審批。

2、嚴格審批工程項目的開工申請報告和竣工報告,并報公司辦公室備案,組織公司內(nèi)部對項目過程檢驗及驗收。

3、參與主體結(jié)構(gòu)工程驗收和竣工驗收,協(xié)助辦理竣工工程內(nèi)部結(jié)算

。(四)完成施工技術(shù)及資料管理任務(wù)

1、參加工程和重要的單位工程施工圖交底與會審工作,在熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ),對圖紙中的錯誤、因施工條件和設(shè)備限制等必須修正的部分,積極提出修改意見。

2、指導(dǎo)并審核重點工程或特殊工程的施工組織設(shè)計的編制工作。3、按施工組織設(shè)計要求對工程施工進行技術(shù)檢查,會同技術(shù)部、質(zhì)管部等部門協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題。落實季節(jié)性施工技術(shù)措施,保證工程按規(guī)定要求組織施工。

4、參加重大質(zhì)量事故、安全事故分析處理,參與制定補救措施和方案,提出處理意見。

5、督促在建工程施工技術(shù)資料管理工作,檢查和督促各項目部及時收集、整理和整改好施工技術(shù)資料,做到資料準確、齊全。

6、督促項目部做好工程施工圖紙的管理工作,收集公司存檔的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料。7、在保證本公司工作不受影響的情況下,工程部能夠?qū)ν庾鲑Y料并收取一定的費用,該費用收入全部作為工程部獎金使用,公司不收取任何費用,但,必須報請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。(五)公司內(nèi)外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作

1、負責(zé)公司各部門及各項目部之間各項生產(chǎn)要素平衡協(xié)調(diào)工作。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)各項目部關(guān)系,合理安排施工用物資的發(fā)運工作。

3、負責(zé)與公司生產(chǎn)有橫向協(xié)作關(guān)系的外協(xié)單位之間有關(guān)生產(chǎn)計劃完成的洽商工作。

4、代表公司出席同建設(shè)單位之間有關(guān)質(zhì)量、安全、進度重要內(nèi)容的協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系。

(六)施工產(chǎn)值統(tǒng)計管理

1、收集匯總各項目部施工生產(chǎn)信息。

2、及時在公司內(nèi)部縱橫向之間傳遞生產(chǎn)信息。

3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部健全產(chǎn)值統(tǒng)計臺賬,核實統(tǒng)計數(shù)據(jù),提高統(tǒng)計水平,為各級領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)情況。

(七)、工程施工管理

1、

每周五上午,各項目部將周報發(fā)至工程部。注明上周工作內(nèi)容、下周工作安排、人機安排、工程進度、構(gòu)件詳細統(tǒng)計數(shù)據(jù)等內(nèi)容。對于周報中多次出現(xiàn)嚴重疏漏或內(nèi)容敷衍的相關(guān)項目部,將給與200元到500元的經(jīng)濟處罰。

2、

部門人員與甲方、監(jiān)理、安裝隊及公司各部門之間各項事宜的聯(lián)絡(luò)必須已書面工作聯(lián)系單的形式實現(xiàn)。所有聯(lián)系單要注明發(fā)件人、發(fā)件時間、相關(guān)事宜(內(nèi)容)、收件人及最晚反饋時間等信息,特殊情況下可先口頭溝通,再補聯(lián)系單?，F(xiàn)場聯(lián)系單必須有甲方、監(jiān)理或安裝隊簽署的回復(fù)意見并留存,公司內(nèi)部聯(lián)系單需項目經(jīng)理簽字后主送工程部,由工程部抄送綜合管理部及相關(guān)部門進行處理。

3、新承攬的工程,合同簽訂后工程開工前必須及時將合同文本原件、工程的施工組織設(shè)計(方案)以及經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位簽字蓋章的審批表報給公司辦公室備案。4、工程開工前工程部要認真審核圖紙,加工圖要讓發(fā)包方有關(guān)人員簽字,簽字后的圖紙及時交公司辦公室備案。5、有網(wǎng)架的工程,在網(wǎng)架開始加工前要及時按照圖紙到工地核實實際尺寸,及時和土建方辦好交接手續(xù),如出現(xiàn)尺寸誤差應(yīng)及時反饋給設(shè)計部和發(fā)包方,圖紙重新設(shè)計后再次核實后方可通知加工廠加工。6、材料進場后必須請業(yè)主方對進場的材料進行組織驗收合格后方可進行工程施工,每道工序施工完畢要請有關(guān)人員進行分項驗收,否則不能進入下一道工序,如因沒能驗收造成工程施工不合要求影響工程款的回收,一切責(zé)任由工程部承擔(dān)。7、施工隊員進場前,工程部要根據(jù)工程施工過程中每道工序的技術(shù)含量、難易程度詳細制定出每道工序的勞動報酬,并協(xié)同項目部和每位施工隊員簽訂勞動用工合同,詳細制定出同工同酬方案。8、項目部代表公司履行對安裝隊的管理職責(zé),對于安裝隊的違規(guī)操作的經(jīng)濟處罰由項目經(jīng)理(施工員)記錄在案,分包結(jié)算時一并扣除。(八)、工程保修、回訪管理

1、依據(jù)<工程質(zhì)量保修書>落實各項目部保修負責(zé)人及聯(lián)系方式。

2、熱情接待用戶投訴,詳細記錄用戶要求維修事項。

3、簽發(fā)維修通知單,及時通知相關(guān)保修責(zé)任單位上門維修。4、特殊情況下,保修責(zé)任單位無法及時到位或不按要求予以維修時,工程部可另外派人維修,并據(jù)實從保修責(zé)任單位的保修金中支付費用。

5、跟蹤檢查維修進展情況,并與用戶溝通,確保用戶滿意,記錄保修事項處理結(jié)果。

6、負責(zé)組織工程質(zhì)量回訪,認真執(zhí)行回訪制度,做好工程質(zhì)量的信息反饋工作。

7、負責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常對部門人員進行安全生產(chǎn)教育,嚴格遵守操作規(guī)程和穿戴防護用品,消除不安全因素,杜絕惡性工傷事故,一般事故頻率達指標(biāo)要求。

第五條、有關(guān)費用報銷規(guī)定:1、工程施工分包,原則上與分包單位同吃同住,費用由公司直接劃撥給分包單位,特殊情況經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后生活費每天補助20元,住宿費,駐工地二日內(nèi)按出差費報銷,三日以上(包括三日)同施工隊住在一起或同等標(biāo)準,特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準;2、工程施工不分包,生活費和住宿費和施工隊員同等待遇,特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準;3、交通費按差旅費標(biāo)準實報實銷,香煙每月補助20元,酒不予報銷,特殊情況需提前請示實報實銷;十一、安全生產(chǎn)文明施工管理制度為了更好的貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,確保施工安全、工程質(zhì)量及工程進度,進一步規(guī)范操作、強化管理,更加有利公司的良性健康發(fā)展,特制訂<安全生產(chǎn)文明施工管理制度>。(一)、公司施工隊管理1、施工人員進駐工地前要進行人員政審登記并與工程項目部簽訂勞動合同,身份證復(fù)印件交給項目部備案,不簽訂合同視為無效勞動,公司不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù),否則不準上崗。2、施工人員進入工地往返途中只報銷長途火車或汽車票,臥鋪、高鐵、動車、飛機、從自家到市內(nèi)短途票、市內(nèi)公交車票不予報銷,就餐一律自理,特殊情況要經(jīng)總經(jīng)理審批方可給予報銷。3、施工隊員從進入工地開始施工那天起開始記工,工程結(jié)束或因個人原因不在施工前那天時為止,進入工地來回期間不給記工,中途調(diào)動,交通費、食宿費按差旅費報銷標(biāo)準實報實銷,調(diào)動期間算出勤。4、在施工期間,平均每天工作時間要保證九小時,時間從到施工現(xiàn)場開始計算到離開施工現(xiàn)場為止,上班時間要根據(jù)工程實際需要和當(dāng)天的天氣情況由施工隊長確定,由于甲方、大風(fēng)、陰雨天以及不可抗拒的因素或公司的材料不到位影響的工作時間要逐日補上,但每天工作時間不得超過10小時。5、施工期間,根據(jù)工作需要施工隊長有權(quán)調(diào)整施工隊員的工作崗位,由于技術(shù)或身體等原因造成不能適應(yīng)新的工作崗位,有權(quán)安排其回家、待工。6、工作崗位調(diào)整后,不能按照原來的工作崗位工資標(biāo)準結(jié)算工資,在什么工作崗位就按照什么工作崗位上工資標(biāo)準結(jié)算工資,做到同工同酬,待工期間只負責(zé)食宿不發(fā)工資,根據(jù)工程實際情況,工程部有權(quán)安排施工隊員進行加班,加班一小時按兩小時記工。7、施工隊員的工資不分大小工,按照同工同酬的辦法結(jié)算工資,施工隊員能夠根據(jù)自己的技術(shù)水平和自身的條件由施工隊長安排工種,根據(jù)工種結(jié)算工資,每個工程每道工種的勞動報酬由工程部制定。8、工程每道工序需要的人數(shù)由工程部根據(jù)工程和施工現(xiàn)場實際情況制定,帶隊施工隊長必須參加過”三類人員”安全考核,并取得C類證書。9、職工食宿根據(jù)現(xiàn)場及工期情況決定去當(dāng)?shù)夭宛^或自購炊具,按當(dāng)?shù)鼐筒蜆?biāo)準進行補助或自做飯菜;自帶行李、公司購買行李住工地或住旅館由工地負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場及工期情況請示公司統(tǒng)一安排,私自住旅館或購買被褥公司一律不給報銷;10、施工過程中施工隊員因自己的原因離開工地路費不予報銷,若因超員或其它原因公司安排離開工地路費給予報銷,若因違紀或不聽工作安排被公司有關(guān)人員清除出工地的路費不給報銷,以上所有的工資全部扣除。11、工地施工所需所有工具、五金電料、易耗品及工程材料的購買必須提前填寫申請報告,經(jīng)分管單位領(lǐng)導(dǎo)簽字報請總經(jīng)理審批后方可購買,無申請報告私自購買一律不給報銷,購買所有物品必須辦理入庫手續(xù)方可給予報銷,使用時必須辦理出庫手續(xù)。12、施工人員要按時完成項目部交給的工作任務(wù),出現(xiàn)質(zhì)量問題由本人負責(zé),如需質(zhì)量問題需要整改,整改期間一律不給記工,如因本人過錯造成影響她人施工由此產(chǎn)生的費用由責(zé)任人承擔(dān),造成重大質(zhì)量事故的要根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款。13、工程結(jié)束后由施工隊長統(tǒng)計工程出勤情況,由工程部進行核定報請公司財務(wù)部發(fā)放工資,由于公司的原因造成不能及時發(fā)工資,等發(fā)工資期間三天內(nèi)無誤工費,公司只負責(zé)吃住,三天以后誤工費每天補助100元,因個人原因或違反勞動紀律不在施工,等發(fā)工資期間公司不負責(zé)吃住,無誤工費。(二)、外協(xié)施工隊管理1、外協(xié)施工隊進入工地現(xiàn)場前,由公司委派項目經(jīng)理和外協(xié)施工隊長簽訂勞動承包分包合同,不簽訂合同視為無效勞動,公司不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)。2、進入工地的外協(xié)施工人數(shù)要經(jīng)工程部根據(jù)工程實際情況給予核定,施工人員必須嚴格遵守公司、總承包商以及業(yè)主所有的管理制度。3、施工隊員進入現(xiàn)場前要進行人員政審并登記,身份證復(fù)印件交給項目部備案,否則不準上崗。4、大型工具由公司承擔(dān),電焊機、小型工具、電線及易耗工具由分包單位承擔(dān),需要購買報銷的物品必須提前遞交申請報告,經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意購買的方可給預(yù)報銷。5、在施工期間,由于甲方和公司材料不到位原因造成施工隊停工即作為誤工處理,誤工天數(shù)根據(jù)施工記錄,由項目經(jīng)理核實并簽字,方可作為誤工結(jié)算,由于施工隊自身、大風(fēng)、陰雨天以及不可抗拒的因素造成施工隊停工不作為誤工結(jié)算。6、誤工按每人每天100元計算,誤工人數(shù)不得超過公司核定施工人數(shù),超過核定人數(shù)人員不享受誤工補貼待遇,在誤工期間,公司有權(quán)根據(jù)具體情況決定施工隊員是否回家。8、要按時保質(zhì)保量的完成合同中規(guī)定的工作內(nèi)容,出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改,造成重大質(zhì)量事故的工程部要根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款。9、施工結(jié)束后,由工程部按合同結(jié)算工程施工費,合同以外的費用必須有駐工地負責(zé)人簽字認可方可報銷。10、在質(zhì)保期內(nèi)施工隊須無償進行工程維修返工,所需維修材料費用由施工隊承擔(dān),質(zhì)保期后如無質(zhì)量問題質(zhì)保金全額付清。(三)、公司施工隊外包管理1、公司總工辦、工程部能夠組織公司的專業(yè)施工隊對外進行承包施工,施工隊由工程部直接領(lǐng)導(dǎo)2、對外承包期間要嚴格按照發(fā)包方的規(guī)章制度執(zhí)行,服從發(fā)包方的管理,遵守公司的各項管理制度,嚴禁損害公司的聲譽。3、承包費由工程部負責(zé)與發(fā)包方洽談,單獨核算,費用專款專用。4、施工中需要的一切工具、車輛由公司承擔(dān),施工中的技術(shù)由總工辦和工程部共同負責(zé)。5、對外施工產(chǎn)生的利潤總工辦、工程部各提取10%,如因特殊情況產(chǎn)生虧損,虧損部分由公司承擔(dān)(試行)。(四)、施工安全管理1、施工人員進場前必須在公司進行登記注冊并辦理好個人意外傷害保險,否則不予上崗,發(fā)現(xiàn)未辦保險者,查出一人罰項目經(jīng)理或工地負責(zé)人200元、罰施工隊長100元,并停止工人上崗直至辦理好保險為止(停工期間只負責(zé)生活費無工資和誤工費)。2、年齡低于18周歲或50周歲以上的工人原則上不準上崗,隱瞞和報虛年齡的后果自負。3、進入工地所有人員(包括項目經(jīng)理、施工隊長和到工地視察的公司領(lǐng)導(dǎo))必須佩戴安全帽并系緊帽帶,不配戴安全帽者一次罰款100元,不系緊帽帶者罰款50元,并責(zé)令其離開現(xiàn)場,罰項目經(jīng)理和施工隊長各50元,項目經(jīng)理和施工隊長違反者加倍處罰;(罰款依據(jù)現(xiàn)場拍照為準)4、登高作業(yè)的人員在高工作業(yè)時必須佩帶好安全帶,發(fā)現(xiàn)不帶安全帶施工人員罰款100元扣除當(dāng)天工資,處罰項目經(jīng)理及施工隊長各50元,如施工條件不允許的情況下,必須做好安全施工措施方可施工,如檢查人員發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,項目經(jīng)理及負責(zé)人加倍處罰。(罰款依據(jù)現(xiàn)場拍照為準)5、所帶機具、腳手架、垂直運輸設(shè)備、機械設(shè)備、吊車等設(shè)備要符合安全要求,未經(jīng)驗收合格,嚴禁使用,并主動接受公司的檢查驗證,確認合格后方可使用。如違章使用每發(fā)現(xiàn)一次處罰相關(guān)負責(zé)人1000元,并責(zé)停止使用,所造成的后果自負。6、鋼構(gòu)件安裝時施工現(xiàn)場應(yīng)配備長度足夠的爬梯(鋁合金梯或竹梯)上下鋼梁及屋面,施工人員不得從鋼柱上面上下。7、非專業(yè)人員不得私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。電源線要完好無裸露,按規(guī)范要求使用膠皮電纜線,施工現(xiàn)場不得使用護套線、花線,發(fā)現(xiàn)違反一次發(fā)責(zé)任人每次100元。8、吊裝時嚴禁在鋼梁上站人,如有需要必須戴好安全帶后方可施工。9、焊把線不得超過30米(地線嚴禁使用搭鐵),氧氣瓶、乙炔瓶之間距離應(yīng)大于5米,氣瓶距明火應(yīng)大于10米,氣瓶不準放于高壓線下,嚴禁使用斷股、磨損嚴重的繩索,手持電動工具引線長度不得超過5米,不得有接頭,雨雪、大霧和6級以上大風(fēng)天氣,嚴禁露天登高作業(yè)。10、施工隊長應(yīng)對本單位(施工現(xiàn)場)安全生產(chǎn)負全部責(zé)任(包括自身安全教育),并接受甲方安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,所有施工人員必須參加工地現(xiàn)場的安全教育學(xué)習(xí)例會。11、施工隊長要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場存在的安全隱患,時刻提醒工人注意安全,發(fā)現(xiàn)問題及時給項目經(jīng)理或甲方回報,及時整改,整改結(jié)束前不準安排工人進場,如因此造成的安全事故由施工隊長全部承擔(dān)責(zé)任;(五)、施工勞動紀律1、施工前所有人員必須學(xué)習(xí)<工程施工管理制度>、審?fù)甘┕D紙、研究施工方案,按要求上下崗,遲到、早退一次罰款20元,曠工一次按本人工資的一倍進行罰款。2、根據(jù)個人技術(shù)熟練程度及工作情況決定個人待遇,對于不服從安排、混天了日、馬馬虎虎的個人公司有關(guān)負責(zé)人隨時能夠解雇;3、每個工人要做到工清場清,工具丟失照價賠償,工地所用材料、下腳料任何人不得擅自處理或變賣,由項目負責(zé)人報請公司安排處理。4、施工人員不注意成品保護,故意損壞已完成的工程,責(zé)令其修復(fù)至完好,并對該施工人員處以1000元罰款;5、任何人在工地不得擅自外出,如需外出必須給施工隊長請假,并在晚上10:00前趕回住處,早上、中午禁止喝酒,不得鬧糾紛,不得打架斗毆,酗酒,否則出現(xiàn)一切后果自己承擔(dān)。如喝酒鬧事造成一定的損失和影響,責(zé)任人除承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任費用外,公司予以罰款500元;6、工程施工階段,施工隊長必須與施工人員同時上下班,履行好自己的責(zé)任和義務(wù)。必須安排好工作時間不能影響工程質(zhì)量及工程進度;7、工程進度如出現(xiàn)大的偏差,工程部將對施工隊下發(fā)限時趕超進度通知單,如施工隊仍達不到進度要求,影響整體工程交竣工驗收的,第一次處罰1000元,第二次加倍處罰的同時對施工隊進行嚴重處罰,仍不能達到進度要求的,由項目部提出補救措施報公司研究決定。8、所有人員在工地不得違反甲方的相關(guān)規(guī)定,不準破壞、偷盜、污染其建筑設(shè)施,否則后果自負,找不到責(zé)任人所有工人平均分擔(dān);9、公司進入現(xiàn)場的所有材料施工隊長要安排人員嚴加看護,如丟失或損失由施工隊長承擔(dān)責(zé)任,網(wǎng)架球少一個罰200元,桿件、支托、螺栓少一個罰30元,支座少一個罰500元,其它按相應(yīng)價格加倍罰款。(六)、施工隊宿舍管理防火安全管理工作要認真貫徹”預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,堅持”誰主管,誰負責(zé)”的原則,切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求,切實落實防火安全責(zé)任制。施工隊員做好日常防火安全工作:組織管理、維護防火設(shè)施、器材,保證其完好有效,組織實施防火檢查和火險隱患整改。嚴格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾;禁止在具有火災(zāi)、爆炸等危險的場所使用明火,如不遵守人員,一次罰款50-500元(按情況處理,情節(jié)嚴重者,開除項目部用工資格或上報相關(guān)單位)。嚴格用電安全管理。各類電線,電器的安裝,使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定;嚴禁亂撿電線,嚴禁擅自增加大功率用電設(shè)備,如不遵守人員,一次罰款100-200元。加強防火水源管理,保持消火栓有充分的防火水源,禁止將防火專用水源挪作它用,不服從管理者一次性罰款50-100元。嚴禁對易燃、易爆,危險物品放入宿舍區(qū),不聽管理者開除項目部用工資格,不服從管理者一次罰款50-100元。保持安全疏散通道、出口暢通、嚴禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物。遇有火災(zāi)險情,要迅速組織撲救、報警。對在防火安全管理中成績顯著個人,按有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵;對違反防火安全管理制度的個人,視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予處罰直到移交政法機關(guān)追究其法律責(zé)任。宿舍內(nèi)禁止搞娛樂活動、更不允許打牌、賭博活動,發(fā)現(xiàn)一次每人罰款200元。每日十點前宿舍必須熄燈,外出人員必須和施工隊長請假,十點前必須趕回宿舍。班組管理人員每周檢查一次,項目部辦公室每月檢查一次。十二、倉庫管理制度為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些具體情況,特訂本規(guī)定。(一)倉庫物資的入庫1、外購物資(包括外購原輔材料、鋼結(jié)構(gòu)配件等)到達后,由倉庫保管員根據(jù)物資采購計劃將實物點驗入庫,并根據(jù)點驗結(jié)果如實開具入庫單,送貨人須就貨物與入庫單的相應(yīng)項目與倉庫保管員核對,確認無誤后在”入庫單”上簽名,做到貨、單相符,倉庫保管員憑手續(xù)齊全的”商品驗收單(倉庫聯(lián))”和”入庫單”的存根登記倉庫實物賬,其余一聯(lián)交財務(wù)部門,一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門。2、企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證,由專人送交倉庫,倉管員根據(jù)入庫情況填制”入庫單”一式三份,雙方相互核對無誤后須在”入庫單”上簽名,簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù),一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù),一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。3、委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理,但在”入庫單”上注明其來源,并在”發(fā)外加工登記簿”上予以登記。4、因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料,應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù),以準確反映公司的物資量。5、來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù),但不登記倉庫實物賬,而設(shè)”來料加工材料登記簿”,以作備查。6、車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細說明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時,辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。7、對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象,倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。8、物資入庫存,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認識到簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。9、托收到而貨未到,或貨已到而無發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消除懸事掛賬。(二)倉庫物資的出庫1、公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放,一律憑蓋有財務(wù)專用章和核算員、領(lǐng)料人簽字的領(lǐng)料單,領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱和材料用途,屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時,超費用領(lǐng)料未辦手續(xù),不得發(fā)料。2、生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時,倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放,倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份,一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù),一聯(lián)交財務(wù)部作成本核算依據(jù),一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。3、發(fā)往外單位委托加工的材料,應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù),但須在出庫單上注明,并設(shè)置”發(fā)外加工登記簿”進行登記。4、來料加工客戶所提供的材料在使用時,應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù),但須在領(lǐng)料單上注明,且不登記實物賬,而是在”來料加工材料登記簿”上予以登記。5、對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項,倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。6、調(diào)撥材料,保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。7、對于專項申請用料,除計劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬能夠分割拆零的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)拆零供應(yīng),不準一次性發(fā)料。8、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點交清楚,防止差錯出門,所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。(三)倉庫物資的保管1、倉庫設(shè)商品材料實物保管賬(簡稱”倉庫實物賬”)和實物登記卡,倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算,只記數(shù)量,不記金額,同時,在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡,跟入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡,保證賬、卡、物相符。2、倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標(biāo)準實行,對不同物資采用不同的計量方法,確保物資計量的準確性。3、做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下,力求減少庫存量。4、建立和健全出入庫人員登記制度,入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意,并經(jīng)過登記之后,方可在倉管員的陪同下進入倉庫,進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品,不