新經(jīng)濟(jì)企業(yè)模式與管理創(chuàng)新探討論文

第第頁新經(jīng)濟(jì)企業(yè)模式與管理創(chuàng)新探討論文在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的進(jìn)展必需要有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，其管理水平凹凸將直接影響著企業(yè)的效益。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度方面進(jìn)行考察，存在以下幾個(gè)方面的缺乏：其一，管理理念；其二，管理制度；其三，內(nèi)部掌握制度。

1.1管理理念過于陳舊

管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的最重要因素之一，諸多企業(yè)都盼望在傳統(tǒng)思維下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，人們也總是很喜愛使用傳統(tǒng)的閱歷來應(yīng)付現(xiàn)階段的市場(chǎng)氣氛，因此在很大程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。從目前的局勢(shì)中看出，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展趨勢(shì)是歷史進(jìn)展的必定，因此管理部門必需樹立好全局觀念，避開遇到更多更冗雜的逆境。諸多管理者只是在口頭上說說危機(jī)意識(shí)，并沒有在行動(dòng)上說明危機(jī)意識(shí)，因此無法真正落實(shí)好危機(jī)管理。

1.2管理制度過于落后

目前，大部分的企業(yè)在管理制度上均存在同樣的問題，即使知道問題出于哪里，但是由于缺乏監(jiān)督，使得積累的問題越來越多，慢慢成為經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)展的絆腳石。諸多企業(yè)由于無法跟上實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，企業(yè)的部分管理制度過于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1.3內(nèi)部掌握制度不夠完善

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變速度比較快，企業(yè)很有可能隨時(shí)面臨倒閉的危急，所以要加強(qiáng)預(yù)防措施。但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到其中存在的危機(jī)狀況，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善的掌握，因此也就無法制定出相應(yīng)的策略。多數(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)工作作為掌握企業(yè)本錢的最重要手段，從而能夠掌握好企業(yè)資金的使用，避開消失資金流失狀況。但是，從企業(yè)的總體布局來看，將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作當(dāng)成是唯一的手段是不行的，因此企業(yè)需要在形成自家品牌之后，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行產(chǎn)生良好的影響［2］。

1.4學(xué)問經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)

學(xué)問經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理逐步面對(duì)先進(jìn)化和智能數(shù)字化，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被高效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。使用管理信息系統(tǒng)〔managementinformationsystems，MIS〕能夠使得企業(yè)管理逐步趨向嚴(yán)謹(jǐn)，繼而排解了人為干擾因素，削減管理的漏洞。從另外一個(gè)角度，學(xué)問經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)管理模式漸漸將員工的切身利益劃分到人才管理目標(biāo)中，對(duì)于企業(yè)的潛在人脈關(guān)系，如客戶和供應(yīng)商等利益需求也需要加以考慮，從而構(gòu)成了企業(yè)管理中的一個(gè)組成部分，引起了企業(yè)管理者的重視。基于此，學(xué)問經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理逐步走向多元化、先進(jìn)化進(jìn)展水平。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)展策略

要充分落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理理念，必需要通過相關(guān)指導(dǎo)思想提高企業(yè)的整體管理水平，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新化進(jìn)展。對(duì)相應(yīng)指導(dǎo)思想進(jìn)行思想觀念方面的指導(dǎo)，能夠顯著提高企業(yè)工作人員的執(zhí)行力，從而主動(dòng)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的思想觀念，把握好優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.1提高企業(yè)的管理水平

將基礎(chǔ)管理作為基本切入點(diǎn)，從而提高企業(yè)的整體水平。企業(yè)不是一個(gè)架空的機(jī)構(gòu)，是由多個(gè)部門或者機(jī)構(gòu)等組合而來。因此，要在根本上提高企業(yè)的管理水平，需要將基礎(chǔ)管理作為基本著眼點(diǎn)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。部分小型企業(yè)在組織架構(gòu)方面較為簡(jiǎn)潔，但是也設(shè)置了一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)部門。因此，要提高企業(yè)的整體管理水平，需要提高上述部門的銷售業(yè)績(jī)，通過管理生產(chǎn)本錢提高銷售分布，真正地抓好基礎(chǔ)管理工作。

2.2不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

在生產(chǎn)效率方面，需要管理好根本目標(biāo)，對(duì)實(shí)踐閱歷更為注意，通過建立健全的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行約束機(jī)制，而不是冷言冷語地對(duì)待企業(yè)員工。在明確一線員工企業(yè)的相關(guān)職能之后，可以有效保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行。采納獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，實(shí)施刺激性的工資付酬制度，將員工的勞動(dòng)與酬勞掛鉤，從而激發(fā)出員工的熱忱。在管理階層方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)的精神，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者下級(jí)員工的看法和建議等，使用平常心對(duì)待員工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)原則，針對(duì)企業(yè)的詳細(xì)管理模式，實(shí)施之后不要輕易地轉(zhuǎn)變［3］。在企業(yè)中，管理者需要嚴(yán)格地要求自己，從而起到帶頭的作用，給員工做好優(yōu)秀的典范，使得新制度的實(shí)施能夠削減員工的阻力。

2.3創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)展的必定進(jìn)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的'日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著關(guān)鍵的影響，與此同時(shí)也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。在制度創(chuàng)新方面，不能簡(jiǎn)潔依靠指令實(shí)現(xiàn)，而是要秉持著“以人為本”的基本理念，進(jìn)行人性化的管理，與此同時(shí)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制［4］。簡(jiǎn)潔來說，建立制度是管理好企業(yè)的基石，企業(yè)管理層要發(fā)揮出典范的力氣，創(chuàng)建一個(gè)良好的氣氛和環(huán)境，能夠讓員工自覺地參加到企業(yè)的決策當(dāng)中。建立好風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制，能夠讓管理者做事更為專注，同時(shí)主動(dòng)考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)狀況，使企業(yè)高效合理的運(yùn)作。

2.4創(chuàng)新企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是增添企業(yè)綜合實(shí)力的重要保證，對(duì)學(xué)問資本和無形資本等進(jìn)行優(yōu)化組合能夠進(jìn)展好企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)體制下，確定好傳統(tǒng)的金融資本和學(xué)問資本在企業(yè)管理過程中的比例，再通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化［5］。

3結(jié)束語

本文依據(jù)相關(guān)工作閱歷，綜合分析企業(yè)進(jìn)展的基本形式，再對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用進(jìn)行綜合分析，提出一系列針對(duì)性的企業(yè)管理創(chuàng)新策略。