有關(guān)年度工作計(jì)劃范文9篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)年度工作方案范文9篇有關(guān)年度工作方案范文9篇年度工作方案篇1一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的效勞水準(zhǔn)和管理程度，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案：針對(duì)總機(jī)，我們進(jìn)展接聽語(yǔ)言技巧培訓(xùn)；針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和存放效勞進(jìn)展培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)；特別是今年七月份對(duì)前廳部所有員工進(jìn)展了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn)，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的根底，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和效勞技能上有進(jìn)一步的進(jìn)步，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。二、給員工灌輸“開節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，控制好本錢“開節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，控制好本錢。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購(gòu)置塑料籃子來(lái)裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用〔原來(lái)不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用，房卡0。1xxxx/張，鑰匙袋0。1xxxx/個(gè)，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用〕；商務(wù)中心用過期報(bào)表來(lái)打印草稿紙；催促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧，進(jìn)步入住率前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈敏掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭(zhēng)取的入住率。四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴(yán)密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，防止事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)展入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向國(guó)家平安局出入境管理科進(jìn)展報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)展提醒存放。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表進(jìn)展分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。年度工作方案篇2一、指導(dǎo)思想：新的學(xué)期我們將在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、效勞育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)效勞，為師生生活效勞的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，謀求新開展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面進(jìn)步后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，力求使后勤效勞“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、社會(huì)化方面有新打破，更上新臺(tái)階。二、主要工作目的：加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立，增強(qiáng)后勤工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)后勤人員的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、效勞意識(shí)，實(shí)在進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量。堅(jiān)持科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和人本管理的理念，進(jìn)一步改良和優(yōu)化后勤管理的方式方法，進(jìn)步總務(wù)工作的效率和程度。嚴(yán)格學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資配置，進(jìn)一步進(jìn)步校產(chǎn)完備率、使用率。以加強(qiáng)校園環(huán)境、衛(wèi)生建立為抓手，加強(qiáng)校園環(huán)境整治工作，優(yōu)化育人環(huán)境。完善硬件建立，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，進(jìn)步師生在校生活、學(xué)習(xí)、工作的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)各類采購(gòu)管理，加強(qiáng)建立工程的驗(yàn)收、審計(jì)，實(shí)在進(jìn)步資金的使用效益。加強(qiáng)師生飲食衛(wèi)生平安工作。三、主要工作措施：圍繞上述指導(dǎo)思想及工作目的，效勞于學(xué)校工作方案，本學(xué)期主要做好以下工作：〔一〕加強(qiáng)后勤人員思想素質(zhì)建立，進(jìn)一步提升后勤效勞效能。建立一支高素質(zhì)的總務(wù)后勤隊(duì)伍，是搞好學(xué)校后勤工作的關(guān)鍵?？倓?wù)工作的好壞，關(guān)鍵在于總務(wù)人員的事業(yè)心、責(zé)任感和必備的業(yè)務(wù)才能。本學(xué)期，總務(wù)處以創(chuàng)立四星級(jí)高中為奮斗目的，加大分層次、分部門〔崗位〕發(fā)動(dòng)和宣傳的力度，進(jìn)一步明確創(chuàng)立工作的重要性、艱巨性；積極組織有關(guān)崗位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞保障才能。結(jié)實(shí)樹立后勤人員“兩效勞”的意識(shí)，明確總務(wù)后勤工作的重要性，提升效勞效能。強(qiáng)化政策觀念、方案觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)管理，用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)約束每一個(gè)人的工作行為?？傊?，總務(wù)處將繼續(xù)通過后勤效勞行為調(diào)查、暢通師生意見投訴渠道、崗位工作考核等方法，進(jìn)一步進(jìn)步效勞效率和效勞質(zhì)量?！捕晨茖W(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)在進(jìn)步規(guī)章制度的執(zhí)行力、約束力。本學(xué)期，圍繞創(chuàng)立工作，在后勤效勞管理上，要努力表達(dá)“精細(xì)、優(yōu)質(zhì)、高效”的特色，到達(dá)保障平安、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、厲行節(jié)約的目的。為此，要進(jìn)一步完善管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，進(jìn)一步進(jìn)步總務(wù)后勤管理程度。1．嚴(yán)格采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理。要及時(shí)理解師生需求，及時(shí)理解物資設(shè)備管理使用情況；要確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采購(gòu)，確保供給發(fā)放及時(shí)到位；要標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)購(gòu)置、建賬入庫(kù)、分發(fā)領(lǐng)用、報(bào)損報(bào)廢的行為，使各項(xiàng)管理措施落實(shí)到實(shí)處，充分發(fā)揮學(xué)校物資設(shè)備使用效益。2．加強(qiáng)維修效勞管理，突出“勤、細(xì)、快”?！扒凇?，就是要勤看、勤問、勤查。要進(jìn)一步落實(shí)巡查制，嚴(yán)格巡查標(biāo)準(zhǔn)和要求，定人定崗，做到問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理果斷迅速?！凹?xì)”，就是要細(xì)心查、細(xì)致修。要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，尋找根，維修徹底。“快”，就是要快修，特別是要進(jìn)步應(yīng)急維修的快速反響才能。此外，要加強(qiáng)從維修申報(bào)、維修預(yù)算到維修過程監(jiān)管、維修驗(yàn)收及結(jié)算的程序化管理，進(jìn)一步改良維修情況的反響方法。3．配合抓好公共衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、干凈、優(yōu)美校園。與政教處協(xié)調(diào)，明確清潔工的保潔范圍，進(jìn)一步落實(shí)保潔責(zé)任制。以標(biāo)準(zhǔn)保潔行為為管理重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步衛(wèi)生保潔的質(zhì)量。本學(xué)期，要在教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)設(shè)立清潔用具擺放點(diǎn)，完善道路、廁所衛(wèi)生設(shè)施，以此提升校園管理的程度，進(jìn)步師生生活質(zhì)量。4．抓好飲食衛(wèi)生平安，辦師生滿意食堂。強(qiáng)化衛(wèi)生平安責(zé)任教育，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生督查考評(píng)力度，催促食堂承包人全力做好學(xué)生伙食效勞工作，實(shí)在進(jìn)步學(xué)生食堂就餐率、滿意率?！踩匙ゾo硬件建立，增強(qiáng)學(xué)校硬實(shí)力。今年我市將啟動(dòng)中小學(xué)校舍平安改造工程，學(xué)校將抓住機(jī)遇，成立專人負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)現(xiàn)有校舍進(jìn)展檢查、鑒定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)，順利實(shí)現(xiàn)校舍的改造工作，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力?！菜摹臣訌?qiáng)校產(chǎn)管理，努力創(chuàng)立節(jié)約型校園。1．對(duì)校產(chǎn)進(jìn)展清查、登記，認(rèn)真細(xì)致地做好資產(chǎn)盤查工作，及時(shí)做好新增固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)錄入工作，做好資產(chǎn)調(diào)配、報(bào)損報(bào)廢等工作，繼續(xù)開展好期末校產(chǎn)清查工作。倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)一步嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)展盤庫(kù)。學(xué)期初要做好班級(jí)、師生宿舍公物登記造冊(cè)工作。按期開展財(cái)物大檢查，落實(shí)好財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度和責(zé)任追究。2．要廣泛開展以“節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥”為主題的節(jié)省教育活動(dòng)，把節(jié)約資、降低辦學(xué)本錢作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在創(chuàng)立節(jié)約型學(xué)校上建章立制，有所作為?？倓?wù)處要大力宣傳校產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)在做好開節(jié)流工作。本學(xué)期要繼續(xù)抓好水電的管理，教育師生厲行節(jié)約。3．標(biāo)準(zhǔn)基建工程建立程序，對(duì)零星維修、物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神，對(duì)限額標(biāo)準(zhǔn)之下的采購(gòu)學(xué)校把關(guān)，限額標(biāo)準(zhǔn)之上的采購(gòu)按區(qū)采購(gòu)中心規(guī)定的程序辦理。及時(shí)做好建立工程已開工驗(yàn)收、審計(jì)等工作?！参濉匙龊眯@衛(wèi)生平安工作，進(jìn)步單位安保系數(shù)。要繼續(xù)深化開展“平安文明校園”創(chuàng)立活動(dòng)，穩(wěn)固學(xué)校綜合治理專項(xiàng)整治成果，總結(jié)經(jīng)歷，積極探究建立維護(hù)學(xué)校與學(xué)生平安新機(jī)制。要進(jìn)一步建立健全校園防范體系，完善和落實(shí)學(xué)校平安穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。要進(jìn)一步建立和完善學(xué)校平安工作各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)平安防范措施，明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍和要求，真正做到平安工作人人有責(zé)。要加強(qiáng)學(xué)校平安設(shè)施建立，加快平安隱患的專項(xiàng)整改，加強(qiáng)對(duì)師生的平安防范教育和培訓(xùn)，認(rèn)真做好學(xué)校飲食、飲水、消防、交通、大型集體活動(dòng)等各項(xiàng)平安事故的防范工作。繼續(xù)配合有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)校園周邊環(huán)境的整治工作，為學(xué)生的安康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。四、每月主要工作安排：九月份：1．開學(xué)用品購(gòu)置與發(fā)放，學(xué)生書簿本發(fā)放。2．辦公室調(diào)整；辦公室、教研活動(dòng)室、選修室、實(shí)驗(yàn)室等處臺(tái)凳的調(diào)配。3．召開后勤部門發(fā)動(dòng)會(huì)議，布置工作、提出要求、改良進(jìn)步效勞工作。4．流感預(yù)防宣傳工作。5．校舍維修改造。6．各類零星維修。7．節(jié)前平安及財(cái)產(chǎn)檢查，排除各種隱患。8．倉(cāng)庫(kù)整理工作。9．添置體育器材等。10．檢查宿舍公物管理情況，開展保護(hù)宿舍公物教育。11．召開各班班長(zhǎng)、生活委員會(huì)議，部署班級(jí)財(cái)產(chǎn)登記及衛(wèi)生考核工作。12．食堂員工標(biāo)準(zhǔn)效勞行為培訓(xùn)。十月份：1．繼續(xù)做好學(xué)校的后勤保障安排工作。2．制訂并落實(shí)各崗位工作責(zé)任制。3．各室設(shè)備設(shè)施檢修。4．財(cái)產(chǎn)管理情況督查。5．校園保潔工作研討。6．做好美化、綠化校園環(huán)境的布置工作。7．生活效勞情況調(diào)查。十一月份：1．檢查登記學(xué)校各類設(shè)施，做好記錄。2．開學(xué)來(lái)維修情況匯總。十二月份：1．抓好防火、防盜、防寒工作。2．協(xié)助做好學(xué)校大型活動(dòng)的后勤保障工作。3．部署部署固定資產(chǎn)年度結(jié)轉(zhuǎn)工作。4．做好日常各項(xiàng)維修工作。一月份：1．期末校產(chǎn)平安檢查。2．有關(guān)庫(kù)室盤庫(kù)。3．安排寒假維修。4．新學(xué)期開學(xué)用品準(zhǔn)備。年度工作方案篇3我村提出方案生育工作的目的，并按照“夯根底、強(qiáng)管理、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、上程度、爭(zhēng)先進(jìn)”的思路，將人口計(jì)生工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展全局，納入重要議事日程，納入重大事項(xiàng)督查范圍，堅(jiān)持統(tǒng)籌解決人口問題，突出穩(wěn)定低生育程度這條主線，堅(jiān)持綜合治理，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保持了良好開展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了整體工作程度的進(jìn)步。詳細(xì)工作情況如下：一、堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)高度重視和支持計(jì)生工作開展近幾年來(lái)，辦事處按照中央《決定》的要求，始終把統(tǒng)籌解決人口問題作為推進(jìn)計(jì)生工作開展的重大舉措，結(jié)合我村實(shí)際，圍繞著穩(wěn)定低生育程度、進(jìn)步出生人口素質(zhì)、綜合治理出生人口性別比、流動(dòng)人口效勞管理四大任務(wù)，提出了詳細(xì)措施。及時(shí)研究解決人口計(jì)生工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。半年以來(lái)，村黨委屢次部署計(jì)生工作，對(duì)人口計(jì)生綜合改革、計(jì)生隊(duì)伍建立、基層群眾自治、后進(jìn)轉(zhuǎn)化、關(guān)心計(jì)生貧困戶等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出了指導(dǎo)性意見。同時(shí)，堅(jiān)持方案生育綜合治理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門齊抓共管。每年計(jì)生工作會(huì)上，村黨委書記、村主任都親自與計(jì)生綜治部門簽訂責(zé)任書，有利于計(jì)生工作開展的政策。施。對(duì)完成責(zé)任目的排位一檔先進(jìn)的社及個(gè)人進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成責(zé)任目的的實(shí)行“一票否決”，尤其在評(píng)，計(jì)生嚴(yán)格把關(guān)，計(jì)生工作不好的堅(jiān)決否決。另外在黨員納新和轉(zhuǎn)正工作方面，也是計(jì)生嚴(yán)格把關(guān)。二、加強(qiáng)根底工作，進(jìn)步工作程度。(一)突出重點(diǎn)，穩(wěn)定低生育程度。一是按照市統(tǒng)一安排開展了春秋兩次“四術(shù)一征”集中整治活動(dòng)。把工作著力點(diǎn)放在抓追蹤消號(hào)、搞集中整治上，通過廣泛宣傳，以及真抓實(shí)干形式，進(jìn)步了上站率，減少了外孕，促進(jìn)了節(jié)育措施落實(shí)。(二)采取措施，進(jìn)步出生人口素質(zhì)。一是加強(qiáng)宣傳教育。制定了有關(guān)預(yù)防出生缺陷和優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)的宣傳。二是開展了優(yōu)生檢測(cè)和出生缺陷一級(jí)預(yù)防工作，結(jié)合辦理生育證(卡并發(fā)放了優(yōu)生藥品。三是開展了早期教育工作，舉辦培訓(xùn)班；四是對(duì)出生缺陷人群進(jìn)展了摸底調(diào)查，并結(jié)合“季效勞”以展板形式)完善措施，流動(dòng)人口計(jì)生效勞管理工作上了新臺(tái)階?！度钒肽陙?lái)精心安排流動(dòng)人員的信息采集工作，明確計(jì)生流動(dòng)人口工作，為我村流動(dòng)人口網(wǎng)絡(luò)工作奠定了良好的根底。(四)建立新型生育文化。廣泛開展關(guān)愛女孩行動(dòng)，一領(lǐng)導(dǎo)重視。成立有黨委書記任組長(zhǎng)，計(jì)生主任任副組長(zhǎng)的關(guān)愛女孩行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)。二是加強(qiáng)宣傳。集中處宣傳人員屢次進(jìn)社宣傳。三是制定優(yōu)先優(yōu)惠政策，幫助女孩家庭脫貧致富。三、發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)和作用推進(jìn)基層群眾自治計(jì)生協(xié)會(huì)是配合做好計(jì)生工作的生力軍，其優(yōu)勢(shì)和作用是計(jì)生行政部門無(wú)法替代的。農(nóng)村建立和民主政治建立、政務(wù)公開等各個(gè)方面，有才能且自覺履行職責(zé)，發(fā)揮了應(yīng)有作用。四、當(dāng)前計(jì)生工作面臨的主要困難和問題一是人才資金缺乏。二是有些普惠性政策對(duì)計(jì)生家庭的傾斜力度還不夠大，多靠部門文件規(guī)定而缺乏法律條款，執(zhí)行落實(shí)起來(lái)難，我村人口計(jì)生工作要圍繞一條主線，即：穩(wěn)定低生育程度、統(tǒng)籌解決人口問題，突出一個(gè)主題，即：科學(xué)開展、計(jì)生惠民，唱好一臺(tái)主戲，即：搞打破，抓創(chuàng)新、下年工作的思路和措施：在務(wù)實(shí)的根底上努力進(jìn)步符合政策生育率，圓滿完成內(nèi)江市下達(dá)的人口計(jì)生責(zé)任目的。主要工作：一是牢牢抓住穩(wěn)定低生育程度這條主線，加強(qiáng)組織建立，打造過硬隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)根底工作，確保年度目的實(shí)現(xiàn)；二是緊緊圍繞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通和信息資暢通，走綜合治理、互利共贏之路；三是深化宣傳教育，打造人口文化、婚育文明等特色；四是落實(shí)和拓展計(jì)生惠民政策，深化計(jì)生利導(dǎo)機(jī)制建立；五是按照“一大三全”(大人口觀念，效勞生命全過程、效勞人群全覆蓋、效勞內(nèi)容全方位)要求，大力推進(jìn)優(yōu)生早教工作，提升生殖安康、嬰幼兒安康程度，促進(jìn)人口素質(zhì)的進(jìn)步。年度工作方案篇4根據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實(shí)際，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷的根底上，細(xì)致分析^p信譽(yù)社以后開展形勢(shì)，經(jīng)研究確定，20xx年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以嚴(yán)密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心；以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī)；以進(jìn)步全轄經(jīng)濟(jì)效益為目的，狠抓制度落實(shí)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加快電子化建立步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目的任務(wù)”。為此，特制定如下工作意見：一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作1、制定信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信譽(yù)社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化的渠道，實(shí)在杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信譽(yù)社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待標(biāo)準(zhǔn)化之后，再組織信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向開展。2、建立信譽(yù)社業(yè)務(wù)操作考核方法，完善獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步加強(qiáng)信譽(yù)社措施落實(shí)力度，進(jìn)步內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作才能，實(shí)在促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信譽(yù)社業(yè)務(wù)操作考核方法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰方法，以此來(lái)有效進(jìn)步員工按規(guī)程進(jìn)展業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作平安無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。3、建立信譽(yù)社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信譽(yù)社財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將按照市辦精神，制定出《××縣農(nóng)村信譽(yù)社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑;進(jìn)步員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，進(jìn)步了內(nèi)勤員工的自律性二、搞好信譽(yù)社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信譽(yù)社各項(xiàng)常規(guī)檢查1、科學(xué)核定信譽(yù)社財(cái)務(wù)費(fèi)用信譽(yù)社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信譽(yù)社全年目的方案的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：〔1〕以年終決算報(bào)表數(shù)字為根底，認(rèn)真分析^p上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出?！?〕組織信譽(yù)社進(jìn)展一次全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制20xx年度財(cái)務(wù)收支方案，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按方案執(zhí)行?！?〕根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。這樣一方面能使信譽(yù)社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定根據(jù)，以此為信譽(yù)社的全年財(cái)務(wù)方案的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下根底。2、搞好信譽(yù)社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信譽(yù)社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額，防止信譽(yù)社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象。今年，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開支的檢查力度。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查，另一方面進(jìn)展不定期的檢查，并還將在20xx年試行把信譽(yù)社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)展異地非現(xiàn)場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信譽(yù)社的每筆費(fèi)用開支合法、合規(guī)，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信譽(yù)社費(fèi)用開支的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，為20xx年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下根底。3、繼續(xù)做好信譽(yù)社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，進(jìn)步管理程度，由于20xx年我轄將方案新設(shè)立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)展實(shí)地檢查外，還要求信譽(yù)社內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)展一次全面檢查，信譽(yù)社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)展一次檢查，對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。4、加強(qiáng)信譽(yù)社往來(lái)帳管理，做好金融平安防范工作近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來(lái)過程中，對(duì)銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)往來(lái)帳管理，確保信譽(yù)社業(yè)務(wù)的平安無(wú)事故。在往來(lái)賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信譽(yù)社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來(lái)帳的勾對(duì)工作，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，20xx年，財(cái)務(wù)科繼續(xù)要求信譽(yù)社在每月15日前收回對(duì)賬單，每月全面對(duì)行社、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)展認(rèn)真勾對(duì)，并對(duì)對(duì)帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)清楚；同時(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)帳，要求信譽(yù)社一季度必須進(jìn)展一次全面對(duì)帳，下月按賬號(hào)排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)平安無(wú)事故。三、搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)步員工素質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)文明效勞工作常抓不懈1、搞好信譽(yù)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好信譽(yù)社技能比賽工作信譽(yù)社內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)全轄的支付結(jié)算和會(huì)計(jì)核算的重任，素質(zhì)的上下直接影響信譽(yù)社的辦公效率和核算程度，為此，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財(cái)務(wù)科每年工作中不可缺少的一局部，今年我們將通過以下幾方面進(jìn)步全轄員工的素質(zhì)。〔1〕對(duì)全轄內(nèi)勤員工進(jìn)展業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)今年我們財(cái)務(wù)科將制定信譽(yù)社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程，為了使信譽(yù)社員工真正將操作規(guī)程較好地運(yùn)用于實(shí)際，20xx年我們將開展一次針對(duì)新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，通過此項(xiàng)培訓(xùn)使員工將各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面承受，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用?！?〕搞好信譽(yù)社儲(chǔ)蓄所微機(jī)建立培訓(xùn)工作20xx年度，我轄將方案設(shè)立46個(gè)新的儲(chǔ)蓄分社，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄辦公的微機(jī)化是必然，上點(diǎn)工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重，如何高效、穩(wěn)妥地做好上點(diǎn)工作是我們需要解決的問題，為此，我們將首先由財(cái)務(wù)科制定出《××縣聯(lián)社儲(chǔ)蓄所上點(diǎn)方案》，對(duì)儲(chǔ)蓄、對(duì)公系統(tǒng)的上點(diǎn)工作進(jìn)展一個(gè)總體部署，然后從每個(gè)信譽(yù)社抽調(diào)一名微機(jī)技術(shù)能手，對(duì)上點(diǎn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)日常辦公程序使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和根本的操作步驟，進(jìn)展集中全面的培訓(xùn)，尤其是對(duì)對(duì)公、儲(chǔ)蓄系統(tǒng)移植操作流程和考前須知的講解，經(jīng)過組織培訓(xùn)來(lái)不斷進(jìn)步信譽(yù)社員工的微機(jī)操作才能和一般性問題的解決才能，最終一方面高效、穩(wěn)妥地完成新儲(chǔ)蓄所的上點(diǎn)工作；另一方面讓每個(gè)信譽(yù)社微機(jī)管理員的微機(jī)操作程度真正上一個(gè)新臺(tái)階。〔3〕繼續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作沒有比賽就沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)就不能進(jìn)步，所以，技能比賽我們將繼續(xù)組織下去，并要根據(jù)實(shí)際對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)展改革，把日常工作中實(shí)在需要進(jìn)步和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。20xx年度，我們將繼續(xù)開展包括百?gòu)埾拼?、日常業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)報(bào)表輸入等方面的技能比賽。通過比賽，充分調(diào)動(dòng)信譽(yù)社員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，另外在考試方式上，我們也將采取多樣化的方式，比方，先由信譽(yù)社進(jìn)展初選，聯(lián)社同時(shí)組織進(jìn)展全轄技能比賽，以此來(lái)進(jìn)步比賽的競(jìng)技性、可比性，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以此鼓勵(lì)全體員工增強(qiáng)自身素質(zhì)的積極性。2、繼續(xù)做好信譽(yù)社優(yōu)質(zhì)文明效勞工作隨著金融部門間競(jìng)爭(zhēng)的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變，效勞質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營(yíng)管理中顯的越來(lái)越重要，而對(duì)外禮儀那么是影響效勞質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的一個(gè)主要因素，而且禮儀培訓(xùn)又是我轄在內(nèi)勤人員培訓(xùn)中的一個(gè)空白，所以，在今年我們將伙同有關(guān)專門禮儀機(jī)構(gòu)，舉辦一期信譽(yù)社臨柜人員禮儀培訓(xùn)，志在以此促進(jìn)全轄對(duì)外效勞質(zhì)量跟上時(shí)代的開展要求，也可為信譽(yù)社吸引更多的客戶，從而促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的開展。四、加強(qiáng)微機(jī)管理，搞好電子化建立，確保微機(jī)運(yùn)行平安無(wú)事故靠科技進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能，以電子化建立促進(jìn)業(yè)務(wù)開展是省聯(lián)社及新型金融機(jī)構(gòu)的微機(jī)建立目的，在當(dāng)前形勢(shì)下符合信合系統(tǒng)的迫切要求，我們財(cái)務(wù)科是全轄微機(jī)管理和技術(shù)核心，掌握著信譽(yù)社電子化建立的脈搏，所以在今年乃至以后，我們都將把“科技興社，創(chuàng)新電子化建立，全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)。1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)檔案管理，加強(qiáng)信譽(yù)社微機(jī)平安管理檔案是信譽(yù)社需要嚴(yán)格保管的重要資料，在保管方式、保管期限及調(diào)閱權(quán)限等方面都有較嚴(yán)格的要求，隨著信譽(yù)社電子化不斷深化，會(huì)計(jì)檔案正在由手工形式向電子化形式過度，原有的檔案管理方法需要進(jìn)一步地進(jìn)展修訂。為此，我們財(cái)務(wù)科將結(jié)合省聯(lián)社相關(guān)文件，結(jié)合全轄檔案管理工作中的實(shí)際，制定出《××縣聯(lián)社電子化檔案管理方法》，明確電子檔案的保管方式和保管根底及權(quán)限設(shè)置，確保會(huì)計(jì)檔案的完好性和真實(shí)性，并使我轄的檔案管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向開展。2、做好全省微機(jī)聯(lián)網(wǎng)前的準(zhǔn)備和聯(lián)網(wǎng)施行工作我轄由于全部網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化辦公，上機(jī)率到達(dá)100%，所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社，為了確保聯(lián)社下屬網(wǎng)點(diǎn)在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng)，我們財(cái)務(wù)科將做好以下幾方面的工作：〔1〕搞好網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)密圍繞省聯(lián)社的要求，完成聯(lián)網(wǎng)前各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；〔2〕做好轄內(nèi)微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)維護(hù)和檢測(cè)工作，確保聯(lián)網(wǎng)前各網(wǎng)點(diǎn)的微機(jī)數(shù)據(jù)邏輯性、總分平衡性、穿插校驗(yàn)完全一致；〔3〕親密配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)施行工作，確保我轄網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)聯(lián)網(wǎng)，盡最大才能減少數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出時(shí)間和移植程序；〔4〕待聯(lián)網(wǎng)完畢，搞好轄內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓(xùn)工作，分批、分崗位、分權(quán)限進(jìn)展新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在全轄順利平安運(yùn)行。3、做好全轄信譽(yù)站撤退并分社的電子化建立工作根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一安排部署，20xx年將對(duì)全轄信譽(yù)站網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展撤并，共需要成立46個(gè)儲(chǔ)蓄所。為此，我們財(cái)務(wù)科將全面負(fù)責(zé)搞好儲(chǔ)蓄所的電子化建立工作，高效率完成數(shù)據(jù)移植、人員培訓(xùn)、對(duì)外辦公等各項(xiàng)工作，進(jìn)步儲(chǔ)蓄所辦公效率和對(duì)外效勞形象。4、全面開通全轄大、小額支付系統(tǒng)，暢通結(jié)算渠道去年，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng)，轄內(nèi)結(jié)算渠道得到改善，支付形勢(shì)得到改觀。今年，根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神，將在上半年開通小額支付，為此，我們財(cái)務(wù)科將抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，在全轄各個(gè)信譽(yù)社全部開通大、小額支付系統(tǒng)，從根本上改變信譽(yù)社結(jié)算不暢的現(xiàn)狀，徹底進(jìn)步轄內(nèi)信譽(yù)社支付結(jié)算的效率，不斷縮小與其它行的差距，進(jìn)步信譽(yù)社的競(jìng)爭(zhēng)力。5、搞好信譽(yù)社微機(jī)專項(xiàng)檢查工作在微機(jī)管理方面，我們財(cái)務(wù)科均在以前制定出了較完善的管理方法，并被信譽(yù)社所承受，但好的制度、措施只有被落實(shí)才能發(fā)揮其作用。所以，今年財(cái)務(wù)科將把側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)全轄微機(jī)制度和方法施行情況的檢查和監(jiān)視上，通過定期和不定期的微機(jī)檢查，實(shí)在使各項(xiàng)微機(jī)操作規(guī)程效勞于信譽(yù)社，各項(xiàng)微機(jī)管理方法制約到信譽(yù)社，同時(shí)設(shè)計(jì)出相關(guān)的登記薄及檢查記錄表，將每次的檢查結(jié)果和檢查工程明確化、標(biāo)準(zhǔn)化，并記錄在案，作為年底信譽(yù)社微機(jī)管理評(píng)先的重要根據(jù)。6、搞好信譽(yù)社軟、硬件清理、檢修、整理、購(gòu)置管理工作今年我們財(cái)務(wù)科將下大力氣，做好信譽(yù)社微機(jī)的日常維護(hù)工作，隨著信譽(yù)社用軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的日益增多，對(duì)財(cái)務(wù)科在微機(jī)日常維護(hù)上有了更高的要求，在以后的工作中，一方面我們將做好信譽(yù)社的日常維護(hù)工作，保證信譽(yù)社的微機(jī)運(yùn)行平安無(wú)事故，另一方面將做好微機(jī)相關(guān)登記工作，及時(shí)解決信譽(yù)社微機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的任何問題。實(shí)在做到“急信譽(yù)社所急、辦信譽(yù)社所辦”，我們財(cái)務(wù)科將始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤效勞并重的原那么，充分發(fā)揮工作效率，提倡限時(shí)維護(hù)效勞，幫助信譽(yù)社解決問題。在信譽(yù)社電腦設(shè)備報(bào)損方面嚴(yán)把關(guān)，聯(lián)社能修復(fù)的自己修復(fù)，不能自行修復(fù)，要通過仔細(xì)檢測(cè)確定設(shè)備損壞的部件和程度，盡量做好信譽(yù)社電腦設(shè)備維修和維護(hù)開支的節(jié)約；對(duì)需要集中購(gòu)置的設(shè)備或軟件，要通過集體認(rèn)真研究，選配的性價(jià)比和效勞質(zhì)量力爭(zhēng)最優(yōu)；對(duì)信譽(yù)社出現(xiàn)的軟件故障，要確保由聯(lián)社專門技術(shù)人員來(lái)解決，并要有信譽(yù)社內(nèi)勤主任和程序管理員在場(chǎng)，做好相關(guān)登記，搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平安、保密。五、充分利用改制優(yōu)惠政策，搞好增收節(jié)支活動(dòng)，不斷壯大資金實(shí)力合理運(yùn)用政府扶持政策部署今年財(cái)務(wù)工作，確保所轄信譽(yù)社從扶持政策中得到最大利益，將當(dāng)前改革形式下意義深遠(yuǎn)。為此，今年我們將重點(diǎn)做好以下工作：1、繼續(xù)搞好所得稅退稅工作為用足用好稅收優(yōu)惠政策，即從20xx年1月前到20xx年底，企業(yè)所得稅的減半征收，我們財(cái)務(wù)科將積極組織各社結(jié)合本單位實(shí)際情況抓住機(jī)遇，做好稅收申報(bào)工作，同時(shí)與政府有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，確保所得稅退稅這項(xiàng)扶持政策在全轄農(nóng)村信譽(yù)社全面貫徹落實(shí)。2、充分利用國(guó)家扶持政策，完成保值貼補(bǔ)息工作。去年年底保值貼補(bǔ)息已到帳624.14萬(wàn)元，用于了彌補(bǔ)歷年虧損，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，對(duì)于1994—1997年連續(xù)虧損的信譽(yù)社實(shí)付的保值利息，國(guó)家財(cái)政給予貼補(bǔ)，據(jù)此計(jì)算還有1200萬(wàn)元需要財(cái)政貼補(bǔ)。為了爭(zhēng)取這局部資金的如數(shù)到位，今年，我們財(cái)務(wù)科將繼續(xù)組織內(nèi)勤主任、主管會(huì)計(jì)會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，安排布置這項(xiàng)工作。以確保如期完成各項(xiàng)報(bào)表、材料，并通過財(cái)政部驗(yàn)收，使兌付政策落到實(shí)處。六、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、工程電報(bào)和財(cái)務(wù)小表的匯總上報(bào)工作。2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信譽(yù)社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、繼續(xù)執(zhí)行技能考核匯報(bào)制度。6、保證信譽(yù)社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。7、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析^p和工程電報(bào)分析^p。8、加強(qiáng)信譽(yù)社無(wú)息資金管理。9、繼續(xù)做好信譽(yù)社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作?？傊?，在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項(xiàng)方案任務(wù)，以最大限度地效勞于信譽(yù)社，為我轄農(nóng)村信譽(yù)社的穩(wěn)鍵開展而做出更大的奉獻(xiàn)！××縣聯(lián)社財(cái)務(wù)科年度工作方案篇5為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的開展效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案、短安排，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定20xx年財(cái)務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。二、目的任務(wù)1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫粩D占挪用。7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。三、措施1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的根底上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。5、搞好財(cái)務(wù)根底工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。四、考核方法(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理方法執(zhí)行。(二)、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。2、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核方法扣分。3、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)根底工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不標(biāo)準(zhǔn)的縣區(qū)，按考核方法扣分。年度工作方案篇620xx年，在地產(chǎn)公司唐董的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，物業(yè)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞地產(chǎn)總部所指示的工作目的開展工作，金龍華苑小區(qū)逐步進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，效勞品質(zhì)逐步落實(shí)到位，管理工作持續(xù)改良完善，力爭(zhēng)在20xx年度把金龍華苑小區(qū)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階，根據(jù)20xx年工作的施行及進(jìn)展，特制定物業(yè)公司20xx年的工作方案。20xx年，物業(yè)公司將完善物業(yè)定位開展，調(diào)整新的開展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟牧嘉飿I(yè)的效勞品質(zhì)、小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)管理工作”思路上，工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的定級(jí)，內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須開展擴(kuò)大。因此，工作重點(diǎn)主要是配合地產(chǎn)做好商鋪管理規(guī)劃及物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理、效勞品質(zhì)、業(yè)務(wù)拓展方面來(lái)開展，收支實(shí)行“取之于物業(yè)，用之于物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤(rùn)要求，只求效勞品質(zhì)，為可以順利的到達(dá)申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進(jìn)一步優(yōu)化人力資，進(jìn)步物業(yè)公司的人員素質(zhì)。強(qiáng)抓落實(shí)內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的效勞品質(zhì)，保持公司的管理質(zhì)量程度逐步上升。在工作程序上進(jìn)展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成，確實(shí)做好地產(chǎn)開發(fā)品質(zhì)效勞的有力后盾并重點(diǎn)方案以下幾個(gè)階段來(lái)逐步落實(shí)。一、落實(shí)物業(yè)三級(jí)資質(zhì)評(píng)定按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年4月23日到期，初設(shè)1年的暫定期現(xiàn)已超出規(guī)定期限，其相關(guān)資質(zhì)是由行政主管部門根據(jù)物業(yè)管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審物業(yè)企業(yè)等級(jí)。據(jù)目前的管理面積，我公司可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。我公司已在20xx年12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理工程商住一體化約8萬(wàn)平方米，加上金龍華苑工程約80375。91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字對(duì)于物業(yè)企業(yè)來(lái)將是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，初步方案假如可以順利的拿下龍華。世紀(jì)城及華園國(guó)際對(duì)我們公司來(lái)說也將是住宅物業(yè)方面一個(gè)更大的奠基石。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司獲得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開場(chǎng)準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。二、內(nèi)部管理工作〔一〕人力資管理物業(yè)公司在20xx年成立初期時(shí)至今設(shè)置了管理處經(jīng)理—工程經(jīng)理—保安—保潔，但詳細(xì)人員定崗定位及責(zé)任分工成效不是很明顯，比方效勞中心文件建檔、人事、相關(guān)合同、制度匯編、小區(qū)規(guī)劃、工程維修標(biāo)準(zhǔn)等無(wú)完善的體系，20xx年將重新調(diào)整管理架構(gòu)，編制完善的管理制度及崗位職責(zé)。在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進(jìn)展崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的.工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將逐步完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目的化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。管理人員必需要有較強(qiáng)的物業(yè)管理專業(yè)，基層員工進(jìn)入公司承受公司的相關(guān)制度培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，技術(shù)性工種入公司后必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗證上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理處和班組長(zhǎng)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資弱項(xiàng)，20xx年通過開展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)?！捕称焚|(zhì)管理效勞品質(zhì)管理沒有推行施行，力度未加強(qiáng)落實(shí)無(wú)法到達(dá)所理想效果?？梢钥闯鲂谥行膶?duì)小區(qū)業(yè)主所提出整改項(xiàng)及投訴問題重視度不夠〔可以講能拖就拖，能推就推，無(wú)詳細(xì)解決方案和方法〕，最重要的是小區(qū)業(yè)主針對(duì)物業(yè)效勞行業(yè)思想承受意識(shí)還未轉(zhuǎn)換過來(lái)，員工的培訓(xùn)工作執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將實(shí)行效勞品質(zhì)管理的施行，為公司通過資質(zhì)評(píng)審認(rèn)打下堅(jiān)實(shí)的根底，爭(zhēng)取可以在20xx年第二季度通過三級(jí)資質(zhì)并獲得相關(guān)證書。在20xx年上半年由物業(yè)公司負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)效勞品質(zhì)體系文件進(jìn)展匯編，使得對(duì)公司更加適宜而有效。針對(duì)效勞品質(zhì)文件，匯編精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接收的工程施行工程式的效勞品質(zhì)體系進(jìn)展整編推行，施行不同標(biāo)準(zhǔn)的效勞質(zhì)量系統(tǒng)。20xx年將施行由效勞中心經(jīng)理負(fù)責(zé)品質(zhì)管理的落實(shí)執(zhí)行，公司每個(gè)接收的工程都指定效勞中心經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作并配合物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)資料的匯編。包括在該工程的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理分析^p報(bào)告等。同時(shí)，配合相關(guān)行政部門、業(yè)主的需求進(jìn)展年度的質(zhì)量管理分析^p調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)工程的不合格項(xiàng)進(jìn)展整改并逐步完善?！踩承姓ぷ鹘?jīng)理解金龍華苑效勞中心在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，管理當(dāng)中存在一些欠缺。為此，在20xx年要加強(qiáng)小區(qū)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在效勞中心一樓前臺(tái)處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)展咨詢，由效勞中心主管負(fù)責(zé)人抽專門的時(shí)間理解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的效勞品質(zhì)檢查。20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由效勞中心指定負(fù)責(zé)人進(jìn)展統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制效勞，有利于節(jié)約本錢和標(biāo)準(zhǔn)化操作。每月的25號(hào)報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單，次月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制?！菜摹称髽I(yè)文化和品牌打造華安物業(yè)是年輕企業(yè)，依托金龍房地產(chǎn)公司和永州的經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境狀況，華安物業(yè)繼承金龍房地產(chǎn)公司高效的效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)的內(nèi)部管理。打造華安物業(yè)效勞品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年華安物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、效勞程度競(jìng)賽、牌面、撲克賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的崗位物品及清潔衛(wèi)生等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在小區(qū)業(yè)主心中建立良好的形象。三、對(duì)外拓展物業(yè)公司20xx年4月成立至今為止已有三年，三年的光陰已經(jīng)過去了，20xx年假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)定級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，停頓不前就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)〔包括金龍華苑商業(yè)管理〕。湖南永州的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，再其次是商業(yè)樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，很難在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度將組織人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展一次摸底調(diào)查，已調(diào)查結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。物業(yè)公司于20xx年12月承接印象瑤都工程，感覺到公司缺乏一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)從事物業(yè)管理工作。使得該工程工作在以后人力投入的情況下，勢(shì)必是一個(gè)較大的考驗(yàn)，江華縣物業(yè)市場(chǎng)情況不熟〔包括永州市物業(yè)市場(chǎng)〕，信息缺乏，雖做了周邊大量的調(diào)查理解，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢(shì)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的人力資部門招聘高素質(zhì)人員來(lái)工作〔基層管理、各部門基層員工〕，力爭(zhēng)華安物業(yè)可以順利的成長(zhǎng)，不斷的開展物業(yè)市場(chǎng)。年度工作方案篇7為進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室樞紐作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮好辦公室職能。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上半年工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，特制訂以下方案。一、加大制度建立，做好各項(xiàng)制度的建立和完善工作。加強(qiáng)迫度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)根底性工作。在下半年的工作中，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展積極的完善、修訂。并積極推行，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)存在的問題提出處理意見和改良建議。二、積極做好來(lái)文、收文的處理工作。處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能。在下半年工作中要加強(qiáng)檔案公文管理，進(jìn)步工作效率，繼續(xù)做好檔案及時(shí)歸檔和標(biāo)準(zhǔn)管理。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，及時(shí)對(duì)公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報(bào)，并對(duì)公文要求及時(shí)落實(shí)。三、組織好員工的培訓(xùn)、考核工作，進(jìn)一步進(jìn)步員工的素質(zhì)。首先，在下半年繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來(lái)的《從主動(dòng)到卓越》，并在學(xué)習(xí)完畢后組織員工進(jìn)展考試，以檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果及從中的收獲。第二，學(xué)習(xí)完《從主動(dòng)到卓越》后，將采取每名員工分別帶著學(xué)習(xí)的方式來(lái)學(xué)習(xí)。在這期間，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)習(xí)工作的順利完成。四、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤，從上半年的工作失誤中，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視，確保零失誤。另外，對(duì)于請(qǐng)銷假的問題，辦公室會(huì)加大檢查監(jiān)視力度，對(duì)于在工作期間外出辦事者，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可外出，否那么將視為休班。五、標(biāo)準(zhǔn)員工儀容儀表，樹立公司良好的形象。員工的著裝，精神相貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問題重視起來(lái)。在下半年的工作中，辦公室將對(duì)穿著工作服的問題加強(qiáng)管理，要求每名員工只要待在辦公室，就必須穿著工作服。以上，是辦公室對(duì)xxx年下半年的一些工作設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的幫助。辦公室會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，也相信辦公室會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。年度工作方案篇81、理順?biāo)悸罚{(diào)整方向，深化推進(jìn)統(tǒng)計(jì)制度改革。持續(xù)推進(jìn)“企業(yè)一套表”改革，堅(jiān)決不移地落實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，穩(wěn)固“四大工程”建立成果，提升統(tǒng)計(jì)科學(xué)化和信息化程度。扎實(shí)學(xué)習(xí)新的統(tǒng)計(jì)方法制度，努力構(gòu)建與頂層設(shè)計(jì)相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)考核體系，分析^p區(qū)域內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面反映構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)業(yè)晉級(jí)、質(zhì)量效益、資環(huán)境、科技創(chuàng)新和民生狀況。2、資共享，結(jié)合發(fā)力，部門聯(lián)動(dòng)抓好名錄庫(kù)建立。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分利用工商、稅務(wù)等部門的企業(yè)信息資與我局自有資，對(duì)根本單位名錄庫(kù)進(jìn)展全面更新，對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位進(jìn)展重點(diǎn)核實(shí)和比對(duì)，完善根本單位名錄庫(kù)管理，確保根本單位名錄庫(kù)統(tǒng)一完好、不重不漏、及時(shí)更新、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。3、精心部署，摸清家底，全面開展第三次農(nóng)業(yè)普查和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。20xx年將全面開展三農(nóng)普和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，查清全區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民根本情況，準(zhǔn)確掌握農(nóng)村人口總量、構(gòu)造、素質(zhì)的最新變化，統(tǒng)籌人口、資、環(huán)境互相關(guān)系，為區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)識(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、制定宏觀政策提供真實(shí)準(zhǔn)確、完好及時(shí)的國(guó)情國(guó)力、區(qū)情區(qū)力資料。4、完善效勞，創(chuàng)新手段，準(zhǔn)確搭建數(shù)據(jù)發(fā)布平臺(tái)。20xx年我局將著重研究數(shù)據(jù)發(fā)布共享機(jī)制，力求搭建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布專屬平臺(tái)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)閱覽方式，加大數(shù)據(jù)發(fā)布頻率，將傳統(tǒng)的紙介質(zhì)數(shù)據(jù)報(bào)送方法變更為專屬平臺(tái)發(fā)布和電子化閱覽，將重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)計(jì)、上報(bào)和反響情況第一時(shí)間公布在專屬平臺(tái)供領(lǐng)導(dǎo)審閱，確保領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，為區(qū)委、區(qū)政府制定宏觀決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)字根據(jù)。5、錘煉隊(duì)伍，依法行政，繼續(xù)穩(wěn)固統(tǒng)計(jì)根底建立。進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)格化管理方法，并扎實(shí)開展根底工作。不斷加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建立、隊(duì)伍建立、制度建立，改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，提升統(tǒng)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。加大機(jī)構(gòu)建立、人員裝備、統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行、統(tǒng)