hr面試溝通技巧

第頁hr面試溝通技巧面試官與應(yīng)聘者面試〔溝通〕過程中，面試官的發(fā)問，成為篩選人才的重要技能，既可以體現(xiàn)出面試官的水平，又可以了解到求職者的訊息。想知道hr面試溝通技巧，看看下面的文章吧。

hr面試溝通技巧

1.終止式

只必須要回答"是'或"不是'。如"你是不是了解這個職位?'、"你是不是喜愛做(某個職位)?'。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有激勵應(yīng)聘者開口說話。

2.開放式

開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可"你對目前的市場形勢看法如何?'。

開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

3.引導(dǎo)式

問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如"你對目前的市場形勢看法如何?不是很好吧?'

這種問法一般來說應(yīng)該避免，除非你心中有數(shù)。

4.假想式

采納"如果'的問題方式，如"如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?'。假設(shè)是用的得當，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

5.單項選擇式

問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如"你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?這種問法未免過分，應(yīng)該避免。

6.多項式

同時連續(xù)提出好幾個問題。如"你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?'這種問法很難得到完善的答案。

hr邀約面試溝通技巧

一、打前：

1、對企業(yè)的招聘信息進行包裝。應(yīng)聘者在得到通知后，一般會再查看自己簡歷投遞的記錄。優(yōu)良的招聘信息，會增加應(yīng)聘者參加面試的機率。

2、在面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準備。

3、將應(yīng)聘者的簡歷具體看過并標出必須進一步了解或確認的關(guān)鍵信息。

4、做好被質(zhì)疑和拒絕的準備。

5、〔制定〕好幾個可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。

6、通知時間的技巧：

A、主動投遞簡歷者，這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時準備參加公司面試，你可以在上午11點時段或下午17點時段溝通。預(yù)約好面試時間后及時發(fā)郵件或短信。必須注意的是語速適中，誠肯積極，描述清楚公司的名稱和地址即可。

B、被動者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒有意向，溝通應(yīng)在18點以后，這樣即不會打攪人家正常工作，又能夠確保短暫溝通的時間。打給他們一定要列好清楚明確的提綱，溝通中必須注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點介紹清楚，對被動者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才干持續(xù)以后話題，溝通完畢后，及時發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動者。此類人員一般初次打溝通后都必須要看郵件，這時候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，如果郵件內(nèi)容寫的好，第二次溝通就會順理成章，其實說的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒有意向變成有意一直你公司面試。

二、打時：

1、首先要招呼，詢問現(xiàn)在打是否合適或是否方便。

2、介紹自己和公司，把公司的優(yōu)勢做個簡單的描述。

3、說明資料來源和招聘的職位，現(xiàn)在很多應(yīng)聘者是在找工作時，海投簡歷,如果有必要的話簡單介紹職位內(nèi)容。這樣做，就喚起了應(yīng)聘者的記憶，獲得了他的信任，而且還提升了他聽的注意力。

4、在學歷、工作經(jīng)歷等方面適當稱贊應(yīng)聘者，增加應(yīng)聘者對公司的認同度。

5、告知對方已經(jīng)通過了簡歷篩選，讓應(yīng)聘者覺得企業(yè)招聘有一定的門檻、流程正規(guī)，進一步增加應(yīng)聘者對企業(yè)的認同度。

6、溝通中注意傾聽，并恰當?shù)淖龅綄⒆约旱目捶贸龊蛯Ψ椒窒砘蛴懻摗?/p>

7、邀約，提供1-2個時間供選擇告知至少兩個面試時間讓對方選擇，讓對方感受到企業(yè)的重視。。

8、確按時間后，在最后，將面試的時間進行重復(fù)，和應(yīng)聘者達成心理契約。

三、結(jié)束后：

結(jié)束后要給對方發(fā)一個短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對方面試時間、地點、行車路線、公司名稱、聯(lián)系人。包括公司的大概狀況，所招崗位名稱及相關(guān)狀況，并留下號碼，便于所通知對象有不明之處可咨詢。有一封正式的邀約信函，對候選人來說會感覺受到重視。

hr面試溝通注意事項

1、讓自己放松

有些hr喜愛利用招聘面談，來向其他同事證實他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的〔口才〕，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。

這種行為首先會令hr分心，難以集中精神準備面談;而且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導(dǎo)hr步入面試的誤區(qū)作出了錯誤的招聘決定。

建議hr面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看"面談評價量表'，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。

2、讓應(yīng)聘者放松

hr或許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實際的狀況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反