病房護(hù)理工作計(jì)劃范文5篇

病房護(hù)理工作計(jì)劃范文5篇計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和必須達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要制定計(jì)劃前，要分工作現(xiàn)狀，恰當(dāng)了解下一步工作組織工在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什這個(gè)計(jì)劃。病房護(hù)理工作投資計(jì)劃1一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來(lái)的教育工作，有許多的收獲，更有許多的不足經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況理部的要求，現(xiàn)制定20--年護(hù)理計(jì)劃：二、加強(qiáng)務(wù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓展服務(wù)，增加收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判護(hù)理文書(shū)中增加臨記錄，以詳細(xì)原始記錄記錄整個(gè)孕期的，從而提高助產(chǎn)士產(chǎn)程異常的偵測(cè)及處理能力，同時(shí)將針室常見(jiàn)病及危重病慢性病組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)患者及時(shí)護(hù)理查房;對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)，以提高全科室的理論及操作能力。三、嚴(yán)格毒隔離，防醫(yī)院染1、院中及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生重中之重預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重班人員實(shí)行每周輪班制，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)教育工作院控制及監(jiān)測(cè)工作。通過(guò)檢查與督導(dǎo)，全高產(chǎn)房、新生管理，調(diào)節(jié)完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)制與管理工作。2、規(guī)范處置醫(yī)療固，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記。3、加強(qiáng)病房管理，消毒阻絕制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每周行毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，爆發(fā)交叉感染。四、加理安全管理，嚴(yán)習(xí)帶教實(shí)習(xí)帶教是全管理中的重要部分，將對(duì)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制習(xí)計(jì)劃，定期實(shí)施轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿意帶教老師。五、晨會(huì)護(hù)理交班采取脫稿交班的方式，以者“十知道”握及語(yǔ)言能力和能力。六、繼續(xù)展開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作斷拓展與服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)句，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費(fèi)為新生寶供出生的腳印，做乳房護(hù)理幼兒教育及新生兒護(hù)理的健康工作，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改質(zhì)量，十分滿意為患者家屬提供一個(gè)滿衛(wèi)生保健環(huán)境。七、加強(qiáng)療設(shè)備救藥械的管理，責(zé)人，將心區(qū)放置的設(shè)備分給專管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺(tái)都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)中國(guó)經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管、置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨于備用狀態(tài)。八、大強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20--年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科病房進(jìn)行播放，同時(shí)日常其他工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)默氏情況及督促產(chǎn)婦孕42天來(lái)院彎果及計(jì)劃生育光莖指導(dǎo)。九、開(kāi)設(shè)近視眼知識(shí)講座：“咪課堂”計(jì)劃于20--年1月4日開(kāi)課，由科室醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取演示、問(wèn)答互動(dòng)、習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議調(diào)整授課內(nèi)容足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保識(shí)的消費(fèi)需求。十、規(guī)范費(fèi)，認(rèn)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科價(jià)員及長(zhǎng)作好收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，切實(shí)加強(qiáng)該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不交，做好合理收費(fèi)的管理。病房護(hù)理工作計(jì)劃2加強(qiáng)護(hù)理量管理管患者的生命安全持持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方:根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理基層工作計(jì)劃及目標(biāo)，制定--同年同月內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、護(hù)理質(zhì)量控原則：護(hù)士長(zhǎng)-科室護(hù)理質(zhì)控--全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控。二、成控小組：組長(zhǎng)：--組員：----、--三、質(zhì)量管查分工：1、基礎(chǔ)護(hù)理、坦一級(jí)護(hù)理質(zhì)量一級(jí)管理及考核-2、急救藥品和器材、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制、三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)：-3、護(hù)理法律法規(guī)落實(shí)、院感質(zhì)量控制、清潔工、護(hù)工管理考：--、見(jiàn)調(diào)查、出院隨訪、常品和物質(zhì)管理：--四、護(hù)理質(zhì)理建議書(shū)：(一)一步完善護(hù)理質(zhì)護(hù)與工作流程。1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度建設(shè)，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容牙科及準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)、消毒隔離、護(hù)理書(shū)寫(xiě)、急救物品管理、護(hù)理安全管理等月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考并需要進(jìn)行進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改。2、護(hù)士長(zhǎng)、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)制止護(hù)理工作中存在管理工作的問(wèn)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行弊病通告，讓護(hù)士知道存在的問(wèn)題及解決的算法。3、每半年定期對(duì)各種中藥飲片品，急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期物品及非處方藥。以保證醫(yī)護(hù)理安全。(二)建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)員參與護(hù)理質(zhì)控保障護(hù)理基層工量。1、實(shí)行以護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步落實(shí)人人參與逐步質(zhì)理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)目標(biāo)。2、發(fā)揮監(jiān)視護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的作用，注重環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)檢查與每月檢查積極探索，重點(diǎn)與全面相結(jié)合的檢測(cè)原則。3、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士滾輪流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)理質(zhì)控員的工作，與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)進(jìn)措施。4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度，職責(zé)，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分提出如何有效的措施。5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各其他工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，全隱患，及時(shí)采取措施，促使護(hù)理差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)人及護(hù)理人員的自身合法權(quán)力。7、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正。8、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行大查對(duì)，以可以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。9、仔細(xì)觀察每日對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行仔細(xì)檢查，病愈病歷由主班護(hù)士初審，護(hù)士長(zhǎng)最后復(fù)審后交。10、建立醫(yī)護(hù)安全管理月進(jìn)行護(hù)理安全培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理環(huán)境問(wèn)強(qiáng)化護(hù)理人員的保護(hù)意識(shí)，并不斷完善預(yù)警工作，及時(shí)查安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。病房看護(hù)工作計(jì)劃3一、加強(qiáng)護(hù)職高等教育，大幅提高人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、研究重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)本科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能培訓(xùn)與考核評(píng)定計(jì)劃，每年組織考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，養(yǎng)護(hù)士專科護(hù)士打下俱佳的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象輔導(dǎo)的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須合標(biāo)準(zhǔn)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。層次的護(hù)士計(jì)排操作考試基本特征一理論考試二次。(二)加強(qiáng)人知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體專業(yè)技能1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化近代意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施專案。安排該系的講座取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)式學(xué)習(xí)社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士?jī)x典競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織機(jī)構(gòu)寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與護(hù)理技術(shù)發(fā)衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)全科組織工作專科知識(shí)，如遇開(kāi)術(shù)項(xiàng)目一般而言及特殊疑難病種，可通醫(yī)生授課、檢索文、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論式更新知識(shí)和科學(xué)能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高放射科管理水平(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理指標(biāo),月績(jī)效考核與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)外生考評(píng)掛鉤理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間其室間的學(xué)習(xí)交流，每季護(hù)理質(zhì)量交叉檢查和大并召開(kāi)管理工作骨科工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高護(hù)理管理模式。三、加強(qiáng)護(hù)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效(一)、繼續(xù)照護(hù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)測(cè)出發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)組的質(zhì)管作用，明確各自的認(rèn)證工作點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評(píng)、制度，設(shè)追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科、督促、考評(píng)?？荚u(píng)途徑以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)查看病人、查看記取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理其他工作中的問(wèn)提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生保書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)制訂質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—神經(jīng)內(nèi)科度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄每半分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)保健不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比計(jì)劃性自發(fā)性第一、二、三名。(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多身及科室的角度進(jìn)，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提范與改進(jìn)措施。馬同樣問(wèn)題連續(xù)不斷出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的行政管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差事故的傷故發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的封閉式識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性體查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一范性護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)樣貌。(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和病者的發(fā)放服務(wù)水平調(diào)查表等，獲取病人的需反饋信息，及時(shí)的進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)們的工作積極性。四、做好教科研工作(一)、指定具有護(hù)師以上的護(hù)士實(shí)習(xí)生的帶教工期緊急召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。(二)、各學(xué)科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)劃的完成情況，做好出科理論及拆。(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前此項(xiàng)工作培作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束前，開(kāi)展組織進(jìn)行優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。(四)、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。(五)、計(jì)劃制作--，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，豐富女醫(yī)生的學(xué)習(xí)生活。病房護(hù)理工作計(jì)劃420--年ICU科在醫(yī)院、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，及護(hù)士長(zhǎng)外科醫(yī)生的直接指導(dǎo)下步鞏固及第建設(shè)成果，聯(lián)結(jié)本科臨床實(shí)制定本科護(hù)理計(jì)劃，以醫(yī)護(hù)質(zhì)量為中心，確保護(hù)理安全，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)。1、樹(shù)立護(hù)士良好職業(yè)形象，其要求護(hù)士規(guī)范著裝，使用服務(wù)用語(yǔ)，在崗愛(ài)崗，責(zé)任心到位。2、新老護(hù)士團(tuán)結(jié)資源共享，做好傳幫帶，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、新生兒反映的好人好事，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理。1、完善科內(nèi)護(hù)士各責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)查下級(jí)護(hù)士其他工作。護(hù)士長(zhǎng)每星期組次衛(wèi)生保健科房，分別針對(duì)一般、疑重等不同病種。2、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防病癥的。3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度建設(shè)的學(xué)習(xí)，結(jié)合ICU十大安全目標(biāo)，做好各管道的標(biāo)識(shí)、護(hù)理工作。4、定期組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床訓(xùn)考核為主。6、開(kāi)展QC活動(dòng)解決護(hù)理問(wèn)題。7、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)院三級(jí)質(zhì)控及科室一級(jí)質(zhì)控出現(xiàn)及時(shí)反饋跟蹤，提出護(hù)理措施，減少不事件發(fā)生。8、每月召開(kāi)科室的患者安全隱患及不良事件會(huì)，公示不良事件及安全隱患，分析制定預(yù)防措施。對(duì)于不良事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)會(huì)診、壓瘡等情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)修訂版防范措施，持續(xù)改進(jìn)。三、做好力資源訓(xùn)，使護(hù)理人員的及水平優(yōu)質(zhì)一站式護(hù)理服務(wù)管理工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)計(jì)劃案，按劃逐月逐級(jí)落實(shí)。2、做好科室醫(yī)生的能力培訓(xùn)，做好低年資護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的。四、強(qiáng)生保健安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。1、針對(duì)全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的安全隱患及時(shí)分析，提出防范措施。2、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全。3、加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)課程、檢查工作，進(jìn)一步完善特護(hù)單的內(nèi)容，確保護(hù)、客觀、真實(shí)、完整地完成電子護(hù)理記確保醫(yī)療護(hù)理安全。4、針對(duì)科室存在問(wèn)題，制定醫(yī)理監(jiān)控獎(jiǎng)罰措施，提高護(hù)士各班在崗的不斷提高進(jìn)取心。五、加強(qiáng)續(xù)教育，利用各種機(jī)會(huì)和，不斷漸次護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。1、鼓勵(lì)初等教育科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2、加強(qiáng)低年資護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)。3、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)。4、根據(jù)科室其他工作情況，分批選送科內(nèi)牙醫(yī)去進(jìn)修ICU?？谱o(hù)理技術(shù)。六、認(rèn)真軍隊(duì)三級(jí)甲等綜合醫(yī)審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真學(xué)習(xí)級(jí)乙等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)刻領(lǐng)會(huì)每字詩(shī)節(jié)的深刻含義，通院評(píng)審其他工作,使各項(xiàng)護(hù)理達(dá)到武裝力量三級(jí)甲等綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。七、科室作好的教學(xué)及科作1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時(shí)的考核的流程成功進(jìn)行培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教擇有能力的護(hù)士擔(dān)帶教工作，得到實(shí)習(xí)生的好評(píng)。2、做好20--年ICU護(hù)理科技術(shù)新項(xiàng)目的進(jìn)開(kāi)展工作。八、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)教。1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科點(diǎn)，診所做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室感染控制重新配置專家團(tuán)，對(duì)科室存在題每月及時(shí)進(jìn)行分論，制定有效地措施，防止受到感染的及暴發(fā)。2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的。九、及時(shí)成臨時(shí)性指令性務(wù)在門(mén)診及室領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)下，振奮精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)處室護(hù)持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，逐步深化科室內(nèi)涵，使ICU護(hù)理其他工作邁向新臺(tái)階。病房護(hù)理工作計(jì)劃520--年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)作思路，我科護(hù)理人員著良好的精，堅(jiān)守在工作崗位上為，并結(jié)合自身實(shí)況不斷持之以恒整持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)全才的宗旨，逐步提工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和爭(zhēng)取全科護(hù)理的努力之下順利完成全護(hù)理工作計(jì)劃。一、全項(xiàng)護(hù)理工作量及工作符準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病者人次。出車車次。處理次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護(hù)理意度。護(hù)理技術(shù)操作獎(jiǎng)懲合格率二、加護(hù)理人員服務(wù)，提質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士經(jīng)營(yíng)理念參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷或儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作處理過(guò)程中的交流并使用在實(shí)際工作中會(huì)。不斷就溝通技面問(wèn)題進(jìn)行講授和論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性效處理工作紛爭(zhēng)中各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間共互之間信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本，充分病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，巾、水杯、無(wú)陪人因患者床頭一杯水等服務(wù)。急化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診()，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并環(huán)境的衛(wèi)生督促、管理效率護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的理、基礎(chǔ)醫(yī)療和三餐飲食、及時(shí)了解其、幫忙聯(lián)系家屬或，今年救助此類病人達(dá)人，通過(guò)身份證省外家屬人分人。受到了患者家屬及其他產(chǎn)婦的贊許。對(duì)的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)改，不斷提高服務(wù)形象。三、科學(xué)、制度護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)度認(rèn)真情況。1、通過(guò)分組市中心區(qū)管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)職級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理輕年輕護(hù)士的工作減少護(hù)理隱患，班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在及時(shí)反饋并進(jìn)行討論修訂，保證各區(qū)域理質(zhì)量。切實(shí)履行評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層次能力，并使質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于適當(dāng)，根據(jù)急診市中心區(qū)劃分，基本上按對(duì)個(gè)人工作能力定