房產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法

1房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理方法第一章總那么第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績(jī)效考核體系和鼓勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處分，促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同開展，特制定本績(jī)效考核管理方法。第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原那么，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果〔業(yè)績(jī)〕和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標(biāo)。第三條、本績(jī)效考核管理方法適用于公司全體管理人員。二級(jí)分子公司須參照本考核方法制定各單位的管理人員的考核方法并自行組織實(shí)施。第二章考核體系第四條、本績(jī)效考核管理方法的具體考核內(nèi)容包括以下兩方面：顆1、色管理泉目標(biāo)刪評(píng)估劃：主曉要根信據(jù)部路門及申管理玉人員復(fù)所肩撕負(fù)的漿部門退管理騾工作償目標(biāo)弱方案畏內(nèi)容示及相誓關(guān)管螺理費(fèi)鹽用支盯出標(biāo)摔準(zhǔn)噸進(jìn)行鳳考核諸；雜2、釘經(jīng)營(yíng)點(diǎn)目標(biāo)范評(píng)估扒：主惕要根河據(jù)部史門肩孔負(fù)的禁公司鞏指派肆的經(jīng)補(bǔ)營(yíng)任依務(wù)、仆任務(wù)躺進(jìn)度咽及相牧關(guān)費(fèi)踢用支瞧出標(biāo)左準(zhǔn)進(jìn)申行考即核。職第五燭條巧、澤本績(jī)?nèi)谛Э冀睾斯苣├磙k兇法的蠅根本泛考核很公式赴為：施綜合麻得分哀＝管赴理目尸標(biāo)蝶得分技×如A捕%烈＋經(jīng)校營(yíng)目厘標(biāo)齒得分符×卸B覆%道；負(fù)以上啞公式棕的A鋸和B炊之具機(jī)體數(shù)漠值由紹公司拾根據(jù)調(diào)不同嘩部門臟所分纏配的父考核荒依據(jù)褲確定紹。白考核芬管理呈第六恩條、家本公矮司的雹考核笛機(jī)構(gòu)日如下榨：枕1興、績(jī)服效妙管委貧會(huì)：捕是醒本公袋司最鑰高考箏核機(jī)孟構(gòu)，扯負(fù)責(zé)窩公司哪管理孤人員規(guī)經(jīng)營(yíng)似和管面理績(jī)接效考?xì)v核以障及公相關(guān)巾職能呢績(jī)效嗽考核部，公陣司監(jiān)志事會(huì)衡主席巷是齊績(jī)效誘管委罷會(huì)縫擔(dān)任其負(fù)責(zé)良人。愛2、吩人力伸資源箭部：羅負(fù)責(zé)老本公狐司考扒核體屢系構(gòu)碗建、鍛考核型制度導(dǎo)的制陽(yáng)定、竄考核智工作霞的組墻織實(shí)獵施、妙綜合剃協(xié)調(diào)狀并負(fù)絕責(zé)?？己舜捉Y(jié)果蔬的管些理與善歸檔洋。波第七找條、餃本公枝司績(jī)奸效委考核略的具儲(chǔ)體融方式借如下估：嚴(yán)A類掛管理戰(zhàn)人員秋按照拐經(jīng)營(yíng)厚目標(biāo)碗和管守理目供標(biāo)厭進(jìn)行纏考核泉，由群績(jī)效梅管委纏會(huì)負(fù)縱責(zé)考弄核槐；饒B聲類域管理楚人員涼由直掛接上畝司儀結(jié)合屠人力職資源猶部綜燭合結(jié)驢果瓶進(jìn)行糠考核根。母第八肯條、要考核查時(shí)間妹與周咱期敢規(guī)定疾如下丈：它考核續(xù)每半滾年一走次，保年終勉進(jìn)行惜綜合世評(píng)定利。毛第四勇章費(fèi)考核搭結(jié)果殼的應(yīng)鼻用現(xiàn)第九鞋條旁、膽考核脈結(jié)果怎等級(jí)省分布?jí)K具體篩規(guī)定漫如下投：囑分?jǐn)?shù)示段凳90蘇分以憂上而80略-哄89堅(jiān)70收-畏79染70撕分以嫩下向等級(jí)航A涉B赤C給D呀意義殃優(yōu)歡良年中野差買第十變條迅、評(píng)考核炮結(jié)果機(jī)與調(diào)喘薪影規(guī)定銅如下搬：罩1、麗根據(jù)旁本辦鉤法第你九條袋所確申定的榮考核梁結(jié)果虧調(diào)整窯薪金敢收入罩的執(zhí)洋行標(biāo)玉準(zhǔn)如套下表足所示漏：調(diào)考核氧結(jié)果棚A偏B干C謝D擋備土注筆工資唐序列賴升降唉級(jí)數(shù)何1凝0采0佛-1瘋當(dāng)職本務(wù)不籃發(fā)生撇變化畏時(shí),監(jiān)工資久序列煮只能用升到造該職墾位的寧最高很級(jí)。營(yíng)注：攀工資握序列禁升〔戲降〕剖每年密一次宿，在造每年辣2月任份根坊據(jù)年菌度考這核結(jié)滑果進(jìn)伙行調(diào)昆整，嘗年度菠考核跌結(jié)果陳=〔鋪上半宅年度忠考核問分+繞下半穴年度給考核液分〕途/2鋸2歌、管犯理人系員雞具有暴以下荒條件軋之一壟者，匙工資泳職級(jí)控調(diào)整溫可不站受公兼司栽規(guī)定怪的調(diào)窮薪時(shí)賤間限奉制：撒〔東1〕錄職務(wù)遇晉升澡；折〔2示〕在獎(jiǎng)市場(chǎng)圈業(yè)務(wù)民開展搞、技斑術(shù)創(chuàng)舞新、茅新業(yè)跑務(wù)尾開拓濟(jì)及內(nèi)哥部管相理等稀方面丈作出擠特殊設(shè)奉獻(xiàn)將，必廚須填心寫?閘特殊紐調(diào)薪燥申報(bào)民表?導(dǎo)，報(bào)格人力拐資源昂部審厚核，鍋總經(jīng)翻理審弓批。歪3、僻具有豈以下絲條件仗之一擇者，委職能渴工資浴將破院格降戰(zhàn)級(jí)：黃〔1券〕職縱務(wù)降均聘或嫌免聘剖；冒〔2放〕因兄本人夠過錯(cuò)架，給終公司權(quán)造成乞重大菊經(jīng)濟(jì)螞損失易或損倒害公特司紫形象染者；假〔3難〕多東次或典重復(fù)獻(xiàn)違反李公司速規(guī)章羊制度員者；旱〔4饞〕因稼個(gè)人石能力尼或身黨體原榮因，斜長(zhǎng)期沖無(wú)法詳勝任胡或?qū)崢s際未野行使限本職乒務(wù)〔愧或崗捎位〕珍職權(quán)述者。蘋第十舉一北條腦、斜考核飽結(jié)果螺與年泰終收正益周的關(guān)洗系如糧下：濁管理濾人員任年終貴收益桃的量計(jì)算懼公式護(hù)按本請(qǐng)公司卵制定閃的腳?經(jīng)堂營(yíng)責(zé)魂任制塌考核縫及收裳入分應(yīng)配方傻案?對(duì)執(zhí)行欄。小第五季章聰考核興結(jié)果辜的管渴理訓(xùn)第十向二宅條擔(dān)、考珠核指鐵標(biāo)和符結(jié)果仗的修蔽正的須按滅如下堂規(guī)定綠辦理瑞：損考核忠結(jié)束欲后績(jī)澇效委露員會(huì)生及人才力資滾源部陡應(yīng)對(duì)假設(shè)受客聾觀環(huán)杯境變般化等跌因素離影響模較大先考核邪指標(biāo)慮和考醫(yī)核結(jié)雨果進(jìn)炒行修圣正。組兆恢蹄彈第十?dāng)橙鯒l柔、紫考核瓣結(jié)果溝反應(yīng)役處理克規(guī)定塵如下劍：愚被考垂核者用有權(quán)滋了解善自己逮的考懸核結(jié)亭果，恰績(jī)效鼠委員漢會(huì)及伴人力疾資源繁部應(yīng)感在考角核結(jié)儀束后宋五個(gè)島工作咸日內(nèi)弊，向耕被考行核者秩通知請(qǐng)考核毅結(jié)果濕。勵(lì)第十桐四貸條嫩、船考核取結(jié)果堅(jiān)歸檔絮規(guī)定弊如下感：烏考核令結(jié)束屠后考懇核結(jié)探果作湊為保燭密資狀料，凱由人雹力資學(xué)源部忘歸入叼干部佛考核猛檔案幫并負(fù)裳責(zé)保脅存。續(xù)第十丹五降條恨、憶考核黃結(jié)果跌申訴庭按如就下規(guī)夾定執(zhí)業(yè)行：令被考量核者良如對(duì)法考核破結(jié)果沾有異犧議，雞首先涂應(yīng)通眼過雙薪方的啦溝通轎來(lái)解惠決；撓如不拐能妥涂善解材決，悔被考鴿核者通可向淘績(jī)效老管委輸會(huì)或泥人力墊資源誕部提腥出申脂訴，捆績(jī)效載管委任會(huì)或宇人力攻資源斃部需才在接報(bào)到申肅訴之神日起剝十日撓內(nèi)，惑對(duì)申蘭訴者膛的申籠訴請(qǐng)木求予斗以牲書面蠅答復(fù)退。咽第七役章齒附愉那么駱第十謹(jǐn)六趨條環(huán)、夕本辦符法由民公司暢人力裙資源屢部負(fù)透責(zé)制缺訂、丙解釋切及修愿訂忙。與第十搏七么條冷、拍本辦釀法自概下發(fā)宇之日響起開倦始實(shí)毯施。驚__飽__侄__滋__澇__招_公熱司禁__共__白_藏年梨__沿月閘__牽日折XX灶房地極產(chǎn)公脅司_癥__畝__店年度廉目標(biāo)陣責(zé)任診書筍〔行占政部雷〕島【眼XX獎(jiǎng)公司妥XX特XX逮年度隊(duì)第X寇XX黨號(hào)含】嗽為保破障態(tài)本勤公司嘩__蘆__浮__浸年喂度經(jīng)陣營(yíng)頁(yè)目標(biāo)表及任很務(wù)俱的實(shí)制現(xiàn)，乎現(xiàn)將忙你部知門職撿責(zé)范值圍內(nèi)肢的管掃理健、經(jīng)土營(yíng)績(jī)雙效考兔核席目標(biāo)甩及先分解待詳細(xì)張說(shuō)明絞公布倒如下礦：愁一、柜管理犁目標(biāo)散80陡%密任務(wù)株完成鏈時(shí)間蒸/頻叛率迎工作俯標(biāo)準(zhǔn)瞧考核據(jù)細(xì)那么百制度逢建設(shè)踐20迅%弱公司制管理既制度新的加葉強(qiáng)和杰完善呢9粒月訴30濕日度于期熱限屆必滿前固將本娘年度鵝需制蔥定或枕修訂緣的公蠟司管豪理制碎度起仙草完曠成并池公布悄實(shí)施惰，具造體詳憲見附涂表A款每推僅遲一剪天，俘單項(xiàng)筍扣5植分；融每少伴一項(xiàng)弄單項(xiàng)偽扣1廣0分殼；麗體系陳標(biāo)準(zhǔn)客健全籮，得常到公膀司駐嘉獎(jiǎng)識(shí)，單宗項(xiàng)加榴20薪分。斷監(jiān)督鐘各項(xiàng)照制度住執(zhí)行菜12蓋月3孕1日殼無(wú)違偷章不欲究玩情況環(huán)無(wú)重耳大違族章違昏紀(jì)建發(fā)現(xiàn)年違章豈不究貌一次聯(lián)單項(xiàng)北扣5適分；挽出現(xiàn)虛重大神違章埋違紀(jì)多現(xiàn)象慌，在襲公司梅通報(bào)絞批評(píng)祝時(shí)擔(dān)，單咳項(xiàng)扣夠20爐分。撒公司宇文化速及員江工團(tuán)肆隊(duì)意狡識(shí)糠建俊設(shè)握18裂%質(zhì)公司悄文化死理念臨建設(shè)居12子月3催1日旁本部杏門員族工認(rèn)糟同公設(shè)司文突化理素念煙抽查爭(zhēng)合格盞率高觀于8倆0%校公司增抽查駛合格尚率低辦于8唉0%陰，斤單項(xiàng)泡扣半40鬧分，公高于陣80并%低捉于9夢(mèng)0%厭。糧單項(xiàng)舉扣1柳0分醬，高融于9樣0%威不扣拼分。臭評(píng)優(yōu)社評(píng)查圍記錄楚每月翻5日父前自記錄鍵及時(shí)驢、真礦實(shí)，蓬人人況有記崗錄似每推蚊遲2雕天，乳單項(xiàng)胳扣1喘分；完每缺吉一人轟單項(xiàng)酸扣2款分。檔內(nèi)部翁風(fēng)氣恰和氛趣圍引棍導(dǎo)培垮育病12友月3瓜1日投培養(yǎng)失務(wù)實(shí)瞇、硬松朗、群高效抽的工焰作作軌風(fēng)，騙友愛遭互助仰的大兼家庭朋氣氛燭此項(xiàng)甜由榴公司遠(yuǎn)管理圓層根柄據(jù)日營(yíng)常員希工訪戲談及揀調(diào)查胳了解幻的情滴況每酌情療加減況分呆。散公司呆組織間的員吩工培言訓(xùn)肉平均腸0.駕5敢次/幼月業(yè)提升慈職業(yè)站化、蝦專業(yè)駁化水慰平園每缺威一次戰(zhàn)單項(xiàng)所扣1汗0分抽；培刻訓(xùn)滿車意率閱低于佳80伸%按課缺一恨次計(jì)拋算。賊團(tuán)隊(duì)蔑建設(shè)膀活動(dòng)贈(zèng)平均鑄0.胡25以次/利月撇經(jīng)濟(jì)誰(shuí)、形痛式新聞穎、件氣氛皆好投每缺狼一次況單項(xiàng)榮扣5吵分；冤滿意肺率低爬于8喇0%艙按缺船一次乞計(jì)算寬。辭目標(biāo)鍬管理族12夏%護(hù)建立晨目標(biāo)為管理護(hù)和績(jī)支效考遵核體溝系呆9角月?lián)?0晉日鏡系統(tǒng)竊、實(shí)商用，盆操作左性強(qiáng)丹按公弊司統(tǒng)求一制姓定的邀管理網(wǎng)和績(jī)被效考伯核體藍(lán)系建電立制劇度標(biāo)禍準(zhǔn)驗(yàn)研收并紙計(jì)算蓋加減刑分。職推行剖目標(biāo)幕管理求和績(jī)居效考跪核尚每季斤、月信按規(guī)陳定考圓核年每推曠遲一眉天單脹項(xiàng)扣稼2分全；季簡(jiǎn)、月笑未考激核，機(jī)一次秧單項(xiàng)早扣1饑0分潤(rùn)；每康推遲符3天斷單項(xiàng)桌扣1貞分寫。訪報(bào)建些、資進(jìn)質(zhì)盡升級(jí)侵20央%茅工程掀一期存報(bào)建線審批拔5嶄月3稿0日巾前存完成擱一期吳竣工春綜合穩(wěn)驗(yàn)收請(qǐng)手續(xù)第的辦贈(zèng)理寄每推搶遲1腳0天映〔日醒歷天倒數(shù)〕城單項(xiàng)梁扣毒20散分。蟲工程腥二利期撤報(bào)建謊審批丹12址月1漲0日券前賊取得久預(yù)售談許可者證譯每推巷遲一撇天單譯項(xiàng)扣龜4分會(huì)。圣一期威工程彼產(chǎn)權(quán)工證書龍辦理旅12按月1逮0日逝前砌辦理繭工程農(nóng)一期坊住宅含區(qū)低產(chǎn)權(quán)堤大抗證；危辦公懲區(qū)取懸得房釘屋使暮用權(quán)晨證及墓土地崖使用矮證脊每推彈遲1始0天扎〔日幻歷天拖數(shù)〕企單項(xiàng)荷扣曾10搭分。針行政狡后勤交10丙%瞞文件論收發(fā)研及時(shí)或、無(wú)茂過失廣文件雖收發(fā)懇延遲修影響贏到工攝作或腰受到禿公司雞領(lǐng)導(dǎo)熱批評(píng)化，每饑出現(xiàn)紗一次繭單項(xiàng)借扣5休分。迎發(fā)文滑中出烤現(xiàn)用絕詞錯(cuò)冒誤，碰文章鍬產(chǎn)生智歧義特，給魄公司鵝造成廉不良農(nóng)影響水或損掩失的勒，每場(chǎng)出現(xiàn)帶一次研單項(xiàng)些扣2甩0分熟。悠檔案絲資例料管盡理恒資料四完整坐，分季類保威存，桂防蟲括防潮添，目泰錄清備晰資礦料藝每缺師失一久項(xiàng)〔廊無(wú)可熔挽回蘿〕單愛項(xiàng)菜10超分。漢后勤烘效勞寸周到歉、熱象情領(lǐng)員工乞調(diào)查暖滿意逐度低錦于8牲0%迎單項(xiàng)知扣5逮分，情低于挑70成%單奶項(xiàng)扣演10蹤分。疲部門懇內(nèi)部紗管理抗5%鋤部門呢內(nèi)部任分工托和管做理禽各崗材位職軟責(zé)明旅確；賤每位著員工脆有明朗確的否目標(biāo)鴿；不傘存在熱忙閑必不均漁的現(xiàn)痕象爽任一炎員工妖職責(zé)壺不明喇確單鑼項(xiàng)扣搶5分膽；任噴一員籃工目肺標(biāo)不宗明確士單項(xiàng)蓄扣5廁分；銳忙閑奪不均宜單項(xiàng)鄭扣1棋0分杰。孫內(nèi)部交崗位唐培訓(xùn)頁(yè)平均德0.搶5財(cái)次/晝?cè)缕旖M織錦崗位貼培訓(xùn)持并有快簡(jiǎn)要號(hào)培訓(xùn)施記錄愁每少昏一籍次卻單項(xiàng)渠扣5停分。偉日清擋管理梁與優(yōu)棉良、傷不良討記錄救填報(bào)圾、記童錄及僅時(shí)、正真實(shí)著，人勤人有泳記錄閑每發(fā)艙現(xiàn)〔納不及恒時(shí)、甩不真茄實(shí)〕螞一次彩或缺彼少一辱人次鍵，單礙項(xiàng)扣級(jí)5分哭。雞集團(tuán)些理念勾文化件建設(shè)潑抽查刃合格派率高筒于8之0%已低于渣80言%單姥項(xiàng)扣書10剩分喉。帖部門造內(nèi)部足風(fēng)氣優(yōu)工作勺關(guān)系泊融洽礦，無(wú)遣“獎(jiǎng)三小直〞燈現(xiàn)象鹿每發(fā)犁現(xiàn)座“副三小亞〞洪現(xiàn)象百一次違單項(xiàng)著扣就10途分敞領(lǐng)導(dǎo)株交辦仿的其納他工策作示0%川不推名逶，旅按時(shí)蕉保質(zhì)挎完成撐由主僚管領(lǐng)登導(dǎo)根攏據(jù)完料成情革況酌然情加逆減分左。尸二、虹經(jīng)營(yíng)獲目標(biāo)守20目%源任務(wù)軍完成疊時(shí)間流/頻大率套工作得標(biāo)準(zhǔn)潔考核桑細(xì)那么降費(fèi)用異20恥%六公司遇管理獨(dú)費(fèi)用局控制篩12船月情31夫日們不超污過冶__竄__狹_辨萬(wàn)元累，具關(guān)體見罪附表腸B再任一槍項(xiàng)超已支1巷%單齡項(xiàng)扣放5分躁，任享一項(xiàng)削節(jié)約本1%飽單項(xiàng)我獎(jiǎng)5涂分(毯總額游超支野不獎(jiǎng)磚分火)莊。媽部門衫費(fèi)用痰控制馬12族月呼31愿日美不超員過挎__怎__縱_鑼萬(wàn)元描，具鼻體見趣附表街C鋸超額跳局部礦不予浩報(bào)銷昆或從越部門放年度蹈績(jī)效娘中扣頓除癢。那么工程盾報(bào)建秋審批炮費(fèi)愧用棉控制百12鏡月弱31窮日譽(yù)不超件過守__圈__坡_躍萬(wàn)元糟，具傅體見遵附表蘭D江超支凈1%訓(xùn)單項(xiàng)中扣5灰分，獻(xiàn)節(jié)約衛(wèi)1%希單項(xiàng)屢獎(jiǎng)澇5科分〔劣工作容未進(jìn)詳行不第能算壟節(jié)約歲〕盈。踏評(píng)分程說(shuō)明栽：總各分1惜00框分，閉各項(xiàng)蘇〔即汽分目啞標(biāo)〕鏟總分希為1財(cái)00蠟×葬權(quán)重還，各氏項(xiàng)扣找分＝快單項(xiàng)坡扣分屋之和親×局該項(xiàng)不權(quán)重氣，無(wú)莊特殊門說(shuō)明際不倒屯扣分蒙，扣竄完該灣項(xiàng)總羽分為匹止。漲各項(xiàng)紅得分靜為該沾項(xiàng)總挎分減貸去該雀項(xiàng)扣寧分，姐各項(xiàng)忌得分惰加總浮為部杰門最居終得甲分，吳部門產(chǎn)總得赴分不圖能超冒過1益20秩分。技三、押責(zé)任晌狀調(diào)剃整及猶期限借概1、姓本責(zé)組任寺書蜓期限都為制__老__竭年聯(lián)__痕_降月剝__易_芹日至壽__僑__嬌年嫌__干_程月筍__傷_泡日。葬猜2秤、本頸責(zé)任斗書膏一般艷不進(jìn)看行調(diào)柏整。奉但因揚(yáng)政策迅、市痰場(chǎng)等坑原因悶發(fā)生掀對(duì)本墳公司降經(jīng)營(yíng)旁管理翁產(chǎn)生筆根本拼性變拐化時(shí)射，公雨司有獨(dú)權(quán)就腎責(zé)任慘書相減應(yīng)條衡款做漲出調(diào)沸整。漁前述楊情況油發(fā)生槍時(shí)，富部門護(hù)負(fù)責(zé)念人也煌可請(qǐng)傲求國(guó)帝內(nèi)公佩司對(duì)鍋其進(jìn)娘行調(diào)彼整，眨但需溜由公濤司做他出決饒定后三修正不。筍公司繳簽署質(zhì)：虎__敏__仔年棗__穴_繞月月__障_訂日湯部門障簽署膜：骨__文__午年箱__誦_漠月呼__濟(jì)_礦日然附表蜻A：礦?本弟年度晝需制臥定或江修訂方的公傳司管工理制蝴度詳告表?辰附表令B：恩?公剃司管三理費(fèi)法用控敞制表常?弱附表貧C：勢(shì)?授部門由費(fèi)用不控制閱表?或附表同D：妖?項(xiàng)蒸目三報(bào)建共審批裝費(fèi)右用乓控制敲表?異XX派房地秧產(chǎn)公露司_茂__駝__見年度似目標(biāo)請(qǐng)責(zé)任旗書帝〔見營(yíng)銷架部謎〕饒【調(diào)XX湖公司攏XX照XX芹年度穿第X冤XX渴號(hào)矮】澇為保瓣障蘭本夫公司免__帥__拔__蘋年究度經(jīng)熊營(yíng)費(fèi)目標(biāo)吉及任佩務(wù)榨的實(shí)宇現(xiàn)，殖現(xiàn)將可你部由門職梳責(zé)范撫圍內(nèi)好的管膜理演、經(jīng)較營(yíng)績(jī)家效考何核鐘目標(biāo)窗及猴分解噴詳細(xì)哀說(shuō)明拒公布飽如下泡：堡一、咬管理幼目標(biāo)什2頌0%欣任務(wù)角完成趁時(shí)間階/頻優(yōu)率腦工作狐標(biāo)準(zhǔn)鵲考核愛細(xì)那么嚼制度菌建設(shè)旁1垮0%選公司漿管理幸制度顛的加問強(qiáng)和砍完善乞9竄月石30筐日賠于期敞限屆另滿前暴將本跟年度殖需制懸定或虧修訂程的公姜司管貌理制曉度起題草完堵成并討公布叫實(shí)施碑，具再體詳井見附踐表A儀每推幣遲一亦天，親單項(xiàng)襖扣5養(yǎng)分；師每少液一項(xiàng)刻單項(xiàng)回扣1渾0分加；校體系笑標(biāo)準(zhǔn)育健全毯，得躲到公溫司幅嘉獎(jiǎng)羽，單壞項(xiàng)加帽20蟲分。浩營(yíng)銷幼人員獨(dú)鼓勵(lì)濃3余月3充1日洲有效隨鼓勵(lì)毯方案瓣每推楚遲一午天單這項(xiàng)扣腳5分吼內(nèi)部刊業(yè)務(wù)貌流程姻3督月3折1日瑞操作卵標(biāo)準(zhǔn)潑，流賣程合戴理且每推競(jìng)遲一猶天單臭項(xiàng)扣消5分帆，流只程中雪存在崇管理汁漏洞航〔控狂制不舉到位線〕每庸處扣僅5分妖。俗客戶湖效勞墓5%歉12炎月3溝1日往建立野標(biāo)準(zhǔn)殺的客寫戶檔鋼案客勁戶滿阿意率證達(dá)要95批%握未建恭立客咳戶檔群案單誓項(xiàng)扣監(jiān)50較分，黨少于聚40屬0個(gè)議單項(xiàng)間扣2婚0分沸；客乞戶有江效投它訴一夫次單科項(xiàng)扣黎10假設(shè)分。絞部門滾內(nèi)部寫管理帝5%筆部門揀內(nèi)部遵分工呀和管慰理就各崗寺位職煉責(zé)明丘確；腔每位屑員工融有明候確的董目標(biāo)宴；不頂存在插忙閑質(zhì)不均濁的現(xiàn)罷象挽任一繼員工光職責(zé)斥不明什確單寨項(xiàng)扣奪5分俘；任朋一員孔工目趁標(biāo)不罷明確芒單項(xiàng)授扣5媽分；逝忙閑唱不均蛇單項(xiàng)梢扣1祝0分物。言內(nèi)部光崗位輕培訓(xùn)程平均豪0.究5街次/瘦月屆組織朱崗位庫(kù)培訓(xùn)葵并有日簡(jiǎn)要掏培訓(xùn)謊記錄嫂每少炕一什次鉛單項(xiàng)但扣5陡分。動(dòng)日清兔管理蚊與優(yōu)姻良、后不良吹記錄溪填報(bào)吧、記赴錄及貧時(shí)、壤真實(shí)棵，人湊人有溉記錄鏟每發(fā)轟現(xiàn)〔議不及況時(shí)、麻不真酸實(shí)〕使一次鄙或缺鄰少一閑人次愈，單揉項(xiàng)扣衫5分炊。汁集團(tuán)咳理念葵文化脅建設(shè)假抽查邀合格赤率高脫于8迎0%著低于劈80且%單甩項(xiàng)扣旬10始分苗。太部門枕內(nèi)部燭風(fēng)氣器工作而關(guān)系彈融洽償，無(wú)炭“在三小鄉(xiāng)〞別現(xiàn)象辛每發(fā)貿(mào)現(xiàn)土“賣三小擴(kuò)〞裁現(xiàn)象冶一次拘單項(xiàng)艇扣足10遣分梳領(lǐng)導(dǎo)孤交辦授的其閣他工舟作挺0%斑不推訴逶，秀按時(shí)菊保質(zhì)用完成申由主演管領(lǐng)只導(dǎo)根克據(jù)完券成情掌況酌負(fù)情加司減分要。依二、診經(jīng)營(yíng)谷目標(biāo)旺8蛇0%壟任務(wù)猛完成述時(shí)間寄/頻至率乞工作滔標(biāo)準(zhǔn)育考核同細(xì)那么燕費(fèi)用遵5盜%雜銷售牧費(fèi)用冰控制幫12顧月匪31待日她不超貪過萬(wàn)族元，衛(wèi)具體趴見附充表稻，具益體見估附表仆B籠任一六項(xiàng)超駝支1尺%單觀項(xiàng)扣患5分玩，任經(jīng)一項(xiàng)噴節(jié)約梢1%歐單項(xiàng)插獎(jiǎng)5支分(端總額梁超支野不獎(jiǎng)叨分細(xì))絹。前部門恐費(fèi)用趁控制劍12亂月懲31外日惱不超銜過趣__徒__仿_梨萬(wàn)元楚，具捎體見衣附表爽C縮超額錢局部離不予源報(bào)銷抖或從癢部門蟲年度終績(jī)效始中扣你除煙。徒一期借房款開〔含躺車位幣款〕圾回款蛋10熔%盯6巷月役3茄0回日糖回款咳__奸__粥_豆萬(wàn)元朵每推油遲一宰天單蹈項(xiàng)扣牧10稍分留。陰二期妙商品裙房銷倦售忘65徒%乳銷售巡率%捏(頂__口__此__懼前取街得預(yù)按售證隸)繩回款絡(luò)__煩__次萬(wàn)元熱銷售噴率=山已售酷房套旋數(shù)/派總套層數(shù)*陽(yáng)10湯0%稀頑元旦紗后每頂推遲叼一天珍取得咐預(yù)售云證，棟銷售寶率標(biāo)從準(zhǔn)下賠降2牲%，克元月請(qǐng)15慘日后屈取得顯不考捧核。喘已售另房以頁(yè)簽定屢合同朝并收瓣取首著期款喪為準(zhǔn)齡。銷籠售率用每少蕉卷1%沸單項(xiàng)聰扣1湊0分坡，每筐超過擦1%填單項(xiàng)危獎(jiǎng)5冷分。紹評(píng)分旋說(shuō)明綱：總藍(lán)分1糞00址分，奉各項(xiàng)墻〔即枯分目超標(biāo)〕較總分憶為1彎00孔×欺權(quán)重思，各祝項(xiàng)扣霜分＝想單項(xiàng)脹扣分霸之和徒×漸該項(xiàng)歸權(quán)重?zé)?，無(wú)渴特殊甲說(shuō)明針不倒曉扣分挨，扣傘完該埋項(xiàng)總畝分為騾止。秒各項(xiàng)病得分螺為該注項(xiàng)總閣分減科去該盾項(xiàng)扣捆分，窄各項(xiàng)狂得分瓦加總柴為部雖門最僅終得噸分，紫部門洪總得英分不背能超福過1騾20管分。農(nóng)三、醉責(zé)任份狀調(diào)糧整及愛期限三暫1、下本責(zé)礙任慢書著期限考為卷__邀__殼年始__駐_楚月勝__楚_津日至貍__臺(tái)__捐年手__首_題月播__瓶_篇日。蹦烈2腔、本顏責(zé)任嬸書霸一般宅不進(jìn)小行調(diào)提整。添但因腎政策匙、市傷場(chǎng)等板原因發(fā)發(fā)生綁對(duì)本板公司歸經(jīng)營(yíng)坑管理鄰產(chǎn)生甜根本諸性變暢化時(shí)都，公登司有親權(quán)就汗責(zé)任傳書相涼應(yīng)條句款做勾出調(diào)追整。曾前述頸情況酷發(fā)生爐時(shí)，鹽部門干負(fù)責(zé)跨人也喂可請(qǐng)壤求國(guó)窮內(nèi)公桂司對(duì)陽(yáng)其進(jìn)板行調(diào)襯整，堅(jiān)但需唐由公訓(xùn)司做雹出決句定后椒修正汽?？霉纠K簽署末：倉(cāng)__果__姐年興__再_顏月晴__嶄_間日脖部門恭簽署遭：寒__繩__振年偶__胡_槽月芳__三_餡日鮮附表筑A：紗?本帆年度芝需制黨定或惡修訂憂的公么司管諸理制遇度詳荷表?筍附表士B：團(tuán)?銷寬售費(fèi)兔用控均制表巖?偽附表苦C：板?轟部門毒費(fèi)用食控制燭表?茄XX腫房地?fù)洚a(chǎn)公壓司_販__粱__夏年度而目標(biāo)赴責(zé)任錦書殃〔擊二期寶工程差部〕靜【擇XX束公司逗XX君XX池年度隸第X戀XX槳號(hào)耍】把為保加障料本逝公司比__嶼__鍛__帽年睬度經(jīng)并營(yíng)帆目標(biāo)熄及任猛務(wù)奪的實(shí)心現(xiàn)，港現(xiàn)將初你部踐門職揮責(zé)范泄圍內(nèi)綁的管翻理傳、經(jīng)聾營(yíng)績(jī)場(chǎng)效考捷核披目標(biāo)革及尖分解墳詳細(xì)膀說(shuō)明改公布愧如下笑：疏一、羽管理玉目標(biāo)末25器%夕任務(wù)詞完成可時(shí)間腳/頻室率膽工作勺標(biāo)準(zhǔn)跨考核船細(xì)那么潔制度鞭建設(shè)將、工掘作標(biāo)平準(zhǔn)1森0%獨(dú)6菜月癥30派日領(lǐng)于期膚限屆職滿前待將本輝年度仗需制奧定或移修訂馬的公句司管宴理制梢度起增草完摔成并擺公布床實(shí)施削，具陶體詳涂見附粱表A等每推予遲一乳天，攻單項(xiàng)揮扣5本分；杰每少滲一項(xiàng)勝單項(xiàng)型扣1仁0分勒；況體系榮標(biāo)準(zhǔn)蒸健全浸，得破到公適司送嘉獎(jiǎng)擠，單岸項(xiàng)加貌20非分。咐工程綢管理敬10雙%防12降月3零1日生形成每標(biāo)準(zhǔn)位、有惠效的慧工程花工程牢管理嘴模式傷，提膛升工別程管強(qiáng)理水不平雨每推兆遲一堅(jiān)天單駝項(xiàng)扣胡2分事，是紛否有凍效由凝經(jīng)營(yíng)沾層酌受情加旱減分沈部門對(duì)內(nèi)部層管理被5%容部門勞內(nèi)部銜分工在和管綿理繼各崗捎位職餐責(zé)明共確；震每位窄員工揚(yáng)有明民確的枯目標(biāo)活；不凍存在龍忙閑毒不均駛的現(xiàn)限象槽任一篩員工承職責(zé)太不明舉確單海項(xiàng)扣閉5分繞；任蹦一員勤工目睡標(biāo)不躬明確由單項(xiàng)峰扣5烈分；渠忙閑叫不均怠單項(xiàng)田扣1棵0分使。三內(nèi)部福崗位懂培訓(xùn)恥平均驅(qū)0.碼5愁次/惹月雕組織啟崗位倍培訓(xùn)冠并有青簡(jiǎn)要貢培訓(xùn)壩記錄蠻每少濕一遭次早單項(xiàng)血扣5風(fēng)分。陡日清砌管理能與優(yōu)爐良、草不良旺記錄炒填報(bào)臉、記彈錄及墾時(shí)、鳥真實(shí)怖，人川人有翠記錄買每發(fā)徹現(xiàn)〔佳不及玩時(shí)、勇不真淚實(shí)〕碗一次廳或缺燦少一鬧人次好，單辜項(xiàng)扣田5分蜂。食集團(tuán)鍵理念僑文化喚建設(shè)頓抽查故合格筆率高圾于8糖0%臺(tái)低于喉80載%單販項(xiàng)扣紫10詳分主。痰部門逼內(nèi)部搭風(fēng)氣蜓工作誦關(guān)系亭融洽騾，無(wú)貪“毅三小包〞騰現(xiàn)象仇每發(fā)攻現(xiàn)?！皽\三小蓋〞弟現(xiàn)象斥一次巖單項(xiàng)隙扣斤10骨分鈔領(lǐng)導(dǎo)弦交辦廈的其喚他工散作理0%滴不推翼逶，席按時(shí)汁保質(zhì)偵完成界由主迷管領(lǐng)雅導(dǎo)根完據(jù)完擊成情柄況酌磁情加鈴減分蔥。演二、癢經(jīng)營(yíng)異目標(biāo)矮75縣%糟任務(wù)泥完成機(jī)時(shí)間抵/頻駛率率工作滲標(biāo)準(zhǔn)逃考核撥細(xì)那么般本錢斑20血%久工程盒本錢濫控制品12能月頭31快日筆不超灣過戶__寄__建_廁萬(wàn)元脆，具縫體見自附表睜B撲任一兔項(xiàng)超遲支1牢%單證項(xiàng)扣閃5分繭，任賽一項(xiàng)望節(jié)約門1%悄單項(xiàng)這獎(jiǎng)5奔分(勾總額畝超支兇不獎(jiǎng)堤分準(zhǔn))摧。肝部門湯費(fèi)用哀控制握12汽月遷31妹日贏不超較過