【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題及對(duì)策7000字（論文）】

PAGE22022屆本科生畢業(yè)論文引言PAGE5中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題及對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u157721.引言 3279651.1研究背景及意義 327461.2研究?jī)?nèi)容及方法 32082.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述 4306812.1財(cái)務(wù)管理的概念及含義 4307352.2中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 4132932.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性 4177963.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 643743.1A公司的概況 6321413.2A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 666753.2.1籌資困難，渠道單一 6167203.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 7302573.2.3內(nèi)部控制制度不完善 8159513.2.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高 9223734.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 1026224.1增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 10164064.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 1064924.3完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 10110884.4提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制 1112688結(jié)論 1227180參考文獻(xiàn) 131.引言1.1研究背景及意義中小企業(yè)在過(guò)去多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理中存在著諸多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。中小企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題？這就要求中小企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，形成一套良性的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。1.2研究?jī)?nèi)容及方法本文主要采用數(shù)據(jù)分析法及文獻(xiàn)分析法，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究。本文主要分為四個(gè)部分，第一部分寫中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性；第二部分主要以A公司為例，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其問(wèn)題進(jìn)行探究；第三部分主要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及制約我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要因素進(jìn)行探究；第四部分將提出完善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。2.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述2.1財(cái)務(wù)管理的概念及含義企業(yè)管理中不可缺少的一部分就是財(cái)務(wù)管理，這些主要包含對(duì)該企業(yè)資金、成本、開支、收入與分取紅利等財(cái)務(wù)收支行為展開籌劃與查看。創(chuàng)造價(jià)值為公司的宗旨。換句話說(shuō)，有價(jià)值的服務(wù)就是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理的緊要性與公司價(jià)值的呈現(xiàn)重點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)政是經(jīng)過(guò)價(jià)值表現(xiàn)該公司的產(chǎn)品和倡導(dǎo)服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次有分不開的關(guān)系，也就是指本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次越深，它的財(cái)務(wù)管理越完美。因此，財(cái)政操持限制的上升，一定要迫使企業(yè)降低成本，績(jī)效改變，利潤(rùn)升華，加速促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)程度；反之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)的提升，會(huì)改變公司的財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景、財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)管理形式與財(cái)務(wù)管理的舉措對(duì)策，更深層次促進(jìn)公司財(cái)務(wù)操持水平的提升[5]。從上述看法能夠看出，財(cái)政操持應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)發(fā)展限度當(dāng)作主要目標(biāo)，將大體經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)目標(biāo)作為引導(dǎo)，從業(yè)務(wù)工作角度確保公司經(jīng)營(yíng)目的展現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方式實(shí)行。2.2中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式較為落后，我國(guó)中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。財(cái)務(wù)管理也是家庭模式為主，金融制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理水平低。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種不太專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式很容易引起個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)在權(quán)力與權(quán)利等方面的沖突。個(gè)人會(huì)利用其權(quán)利為自身牟利的概率增加，從而忽視企業(yè)發(fā)展的整體。為了企業(yè)良好的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)定，在對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)上需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。財(cái)務(wù)管理制度建立起來(lái)較為容易的，但是想要維持良好的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，較為困難。由于這種家族式管理關(guān)系以及企業(yè)管理者個(gè)人自身能力和思想意識(shí)形態(tài)等方面受到的限制，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷售與發(fā)展上，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易遭受忽視，使得企業(yè)很難從個(gè)人與家庭中獨(dú)立出來(lái)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。綜上，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理具有經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理觀念落后等特點(diǎn)。2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特殊性在于以利潤(rùn)最大化為主，但是以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)較少，而后者對(duì)于資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行了充足的考慮，有助于長(zhǎng)期規(guī)劃的整合、投資選擇的合理選擇、資金的有效調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)政策的合理化。這樣子也有助于克服不公正的短期行政做法；促進(jìn)合理分配資源社會(huì)社會(huì)資本流入。總而言之，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為單一，仍未實(shí)現(xiàn)多樣性的統(tǒng)一。3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題本章主要以A公司為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行論述。3.1A公司的概況A公司是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊(cè)資本為380萬(wàn)，法定代表人為伍XX先生。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括加工、產(chǎn)銷：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進(jìn)出口，主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷售各種中高檔毛織時(shí)裝產(chǎn)品。并且工廠通過(guò)IS09001國(guó)際品質(zhì)管理體系的認(rèn)證，全面實(shí)施5S管理，與眾多中高檔服裝品牌保持良好的合作關(guān)系，在同行中具有遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司設(shè)備齊全,擁有120多臺(tái)電腦橫機(jī)及其他配套設(shè)備，年產(chǎn)量達(dá)數(shù)百萬(wàn)件，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國(guó)、歐美等國(guó)家以及港澳地區(qū)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。公司憑著多年的毛織行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以精湛的技術(shù)、真誠(chéng)的服務(wù)和優(yōu)秀的品質(zhì)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊許和信賴!目前，A公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)部門直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)本部門經(jīng)營(yíng)情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核算公司的全部流水資金、審計(jì)監(jiān)督、成本結(jié)算等，并且部門設(shè)有三個(gè)崗位財(cái)務(wù)部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔(dān)任此職，負(fù)責(zé)公司全部財(cái)務(wù)工作。其組織結(jié)構(gòu)圖1所示：圖1A公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.2.1籌資困難，渠道單一因?yàn)锳公司本身的獲利能力較弱，加上資金周轉(zhuǎn)不暢，籌資變成公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中最大的難關(guān)。因?yàn)槠渌幮袠I(yè)的獨(dú)特性，該公司在前期要投放大筆資金。近3年A公司的融資規(guī)模逐年增加，大概有一千萬(wàn)元。該公司詳細(xì)的融資途徑及其數(shù)額如表1：表1A公司2017-2019年年融資情況表(單位：萬(wàn)元)時(shí)間2017年2018年2019年內(nèi)部融資投資人投入400500500內(nèi)部留存300200100外部融資銀行借款300350280融資租賃180100160其他企業(yè)借款05080合計(jì)118012001120從表1的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，A公司選擇的融資方式缺乏多樣性，基本上是依靠?jī)?nèi)部籌資，外部融資能力尚需加強(qiáng)。公司最主要的外部融資途徑是銀行貸款，公司大多數(shù)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，很難取得長(zhǎng)期貸款，這讓公司很難維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)尚未建設(shè)完善的背景下，A公司擁有的融資渠道比較單一，僅是利用銀行貸款與別家公司借款這兩種外部途徑來(lái)獲取資金。因?yàn)楣颈旧碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，沒有辦法籌集到更多資金，這讓公司的資金難以實(shí)現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。因?yàn)樵谟邢薜氖袌?chǎng)內(nèi)，其外部融資渠道相對(duì)較為單一，公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r決定了A公司有限公司的融資規(guī)模，融資成本較高，難以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。A公司屬于中小型企業(yè)，與國(guó)企這類大公司相對(duì)比來(lái)說(shuō)，貸款利率高導(dǎo)致其需要承受8%的融資成本率，對(duì)公司實(shí)行成本控制非常不利?，F(xiàn)在該公司利用銀行按揭貸款的方式取得資金。因?yàn)樵摴痉系盅簶?biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)有限，不滿足銀行抵押貸款的要求，找擔(dān)保方且支付有關(guān)費(fèi)用，如此會(huì)增加公司的籌資費(fèi)用。這樣公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)提高，成本支出也會(huì)有所增長(zhǎng)，公司在陷入資金周轉(zhuǎn)困境時(shí)僅可以通過(guò)別的借款途徑。A公司的融資現(xiàn)狀反映出現(xiàn)如今中小型企業(yè)的整體融資狀況，融資難、融資貴。3.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2的相關(guān)數(shù)據(jù)，近年來(lái)，A公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與應(yīng)收賬款不斷增長(zhǎng)，而近3年期間內(nèi)該公司的存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直呈降低態(tài)勢(shì)，這意味著公司存有資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，管控資金的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。資金周轉(zhuǎn)不暢使得公司運(yùn)營(yíng)支出增多，讓公司的效益被壓縮，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理與持久平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。表2A公司2017-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表(單位：元)時(shí)間項(xiàng)目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款平均余額a169675951494306416384507存貨平均余額b102816521414174717173852主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）287236952401984722738677主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）192784701668726216315159應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.71.61.38存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.91.20.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）213225260存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）190304380表2A公司2017年-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得3.2.3內(nèi)部控制制度不完善由于A公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，導(dǎo)致A公司部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。如圖2所示，A公司的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖2A公司財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面[[][]齊煜.中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理體制分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2019(12):25.3.2.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高A公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因?yàn)槌杀拘б嬖瓌t，沒有配備專職財(cái)務(wù)人員，所以財(cái)務(wù)管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖2中可以看出A公司專業(yè)的財(cái)務(wù)人員所占比例是比較少的，所以致使財(cái)務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測(cè)，投資的可行性分析以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，A公司財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財(cái)務(wù)人員占比小，大專及大專以下占比大。因?yàn)樽陨韺I(yè)水平與素質(zhì)的影響，A公司財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的能力；并且會(huì)計(jì)人員的工作量大，他們只能被動(dòng)處理日常工作，沒有時(shí)間和精力去主動(dòng)學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗(yàn)，管理形式較為簡(jiǎn)潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問(wèn)題。他們?cè)敢鈪⑴c財(cái)務(wù)管理，但是缺乏正確處理財(cái)務(wù)管理的軟件和會(huì)計(jì)管理的能力，這嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策4.1增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過(guò)于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個(gè)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。中小企業(yè)社會(huì)信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會(huì)妨礙了具有社會(huì)信用良好、社會(huì)信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會(huì)信用水平，完善社會(huì)信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃，不推脫還款，準(zhǔn)時(shí)歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來(lái)借款融資創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的貸款力度，將風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。4.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動(dòng)性；另一方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評(píng)制度，聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)檢查，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)工作人員對(duì)未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長(zhǎng)、收不回款的問(wèn)題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性與償債能力。4.3完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系為避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問(wèn)題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。最后，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和強(qiáng)度，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體系，改善財(cái)產(chǎn)物資的管理方式，加強(qiáng)管理水平，提高工作效率，為健全財(cái)務(wù)管理制度和有效提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范打下一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.4提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，一直停留在淺顯的個(gè)人表面認(rèn)知里，給企業(yè)帶來(lái)的只能是價(jià)值比較低的會(huì)計(jì)服務(wù)，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)分析，以科學(xué)的方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的業(yè)績(jī)，積極調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財(cái)務(wù)人員只有不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)以及規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當(dāng)中。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)考核與檢查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于外出學(xué)習(xí)的重視度，并適當(dāng)采取合理的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，整體提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。最后，充分使用電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，通過(guò)使用各種財(cái)會(huì)軟件以及辦公軟件等電子信息產(chǎn)品，減少財(cái)務(wù)工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。結(jié)論在我國(guó)發(fā)展