【安徽豐大股份公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述5700字】

。當(dāng)然，除了企業(yè)外部及內(nèi)部的一些因素以外，員工自身的因素也是人才流動(dòng)的關(guān)鍵因素之一。因此，物業(yè)管理企業(yè)要加強(qiáng)招聘管理力度，減少因員工自身因素造成的員工流動(dòng)問(wèn)題。此外，構(gòu)建良好的企業(yè)工作環(huán)境、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、健全的人力資源管理制度、友好的薪資福利政策、先進(jìn)的員工培訓(xùn)規(guī)劃都是改善員工流出的有效措施。朱思涵(2018)等認(rèn)為安徽豐大股份員工的職業(yè)適應(yīng)力不強(qiáng)導(dǎo)致員工離職。安徽豐大股份員工偏向年輕化，年輕人適應(yīng)工作環(huán)境能力參差不齊也會(huì)影響離職率。曾梓軒（2019）提出，應(yīng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，對(duì)其不斷健全、不斷完善，再者應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人文環(huán)境進(jìn)行改善，讓員工在一個(gè)舒適、寬松的氛圍中工作，除此之外應(yīng)制定惜才用人的管理制度，從而幫助企業(yè)和事業(yè)單位留住人才。鐘樂(lè)容,鄧一凡（2019）從四個(gè)方面出發(fā)提出了相應(yīng)建議，第一個(gè)方面為技術(shù)人員選拔機(jī)制；第二個(gè)方面為人才使用機(jī)制；第三個(gè)方面為人才激勵(lì)和約束機(jī)制；第四個(gè)方面為人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中專業(yè)技術(shù)人才不可或缺，如今許多企業(yè)都在思考如何在有效管理專業(yè)人才的同時(shí)履行社會(huì)職能。首先通過(guò)對(duì)如今我國(guó)事業(yè)單位專業(yè)人才管理機(jī)制而言，其中還存在許多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析提出相應(yīng)對(duì)策，從而更好的管理人力資源，推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)。江璟昊,范雪婷（2020）對(duì)安徽豐大股份企業(yè)人才流失進(jìn)行分析與對(duì)策研究，認(rèn)為安徽豐大股份企業(yè)人才流失的原因包括安徽豐大股份薪酬不滿、調(diào)配不當(dāng)、安徽豐大股份激勵(lì)制度存在缺陷、安徽豐大股份缺乏企業(yè)文化和凝聚力，并給出了安徽豐大股份人才流失的對(duì)策。陸林杰,袁秋雨（2020）提出：國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的員工流失問(wèn)題研究，未來(lái)應(yīng)在理論方面結(jié)合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的理論，增加研究的維度，使研究更深入全面；在實(shí)踐方面結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員的特色，增強(qiáng)研究指向性。石如意,盧昕怡（2021）提出：多方面原因?qū)е铝似髽I(yè)人才流失問(wèn)題。只要能恰當(dāng)認(rèn)知,深入剖析,做到方法對(duì)癥,就不怕解決不了問(wèn)題,關(guān)鍵在于企業(yè)是否有意愿去解決它。所以企業(yè)的管理層和人力資源專員都應(yīng)該關(guān)注員工流失狀況,從根本上提高企業(yè)的管理水平。留住員工，需要做到以人為本，肯定員工價(jià)值，以關(guān)懷、信賴、幫助等細(xì)微角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，給予員工安全感、歸屬感。2.3文獻(xiàn)評(píng)述國(guó)內(nèi)外學(xué)者運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)原理，對(duì)于員工離職傾向、員工離職原因進(jìn)行了大量的研究。通過(guò)對(duì)以上學(xué)者的研究進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工流失原因的研究結(jié)論主要可以分為兩個(gè)方面，即影響員工流失的因素分為內(nèi)部因素和外部因素兩種。內(nèi)部因素主要指的是員工自身對(duì)于工作的滿意度、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展的期盼、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的好壞等主觀因素；外部因素主要指組織因素，包括員工工作環(huán)境、薪酬福利制度的選擇、企業(yè)文化等客觀因素。綜上所述，目前我國(guó)對(duì)于員工流出的問(wèn)題研究和分析的較為淺薄，不夠深入，所選的研究角度也較為單一，并沒(méi)有從根本上剖析出員工離職的原因。此外，我國(guó)對(duì)員工流動(dòng)的問(wèn)題沒(méi)有新的理論，缺乏創(chuàng)新，研究的方法也比較落后，所以研究的結(jié)果存在一些局限性。盡管，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于員工離職的問(wèn)題研究對(duì)公司人員流出的防范具有較大的意義，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)以往的研究結(jié)果已經(jīng)不能代表新形勢(shì)下物業(yè)管理企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀（于京韻，2022）。所以，未來(lái)對(duì)于企業(yè)員工流出的問(wèn)題研究要從更加全面的角度分析人員流失的規(guī)律并建立起一套完整的研究體系以供物業(yè)管理企業(yè)的參考。本文借鑒這些研究，對(duì)安徽豐大股份公司基層員工流失從宏觀、中觀以及微觀的角度進(jìn)行研究。3技術(shù)路線本文以安徽豐大股份公司基層員工流失為研究對(duì)象。針對(duì)安徽豐大股份公司出現(xiàn)的嚴(yán)重的基層員工流失問(wèn)題，通過(guò)對(duì)員工管理相關(guān)理論、概念以及參考文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，將相關(guān)的管理理論和實(shí)際的員工管理相結(jié)合，對(duì)安徽豐大股份公司基層員工的流失狀況進(jìn)行分析，并從宏觀及個(gè)體層面對(duì)安徽豐大股份公司進(jìn)行多層面，多維度的分析，客觀評(píng)價(jià)安徽豐大股份公司基層員工流失的主要原因，提出針對(duì)性的優(yōu)化方案和保障措施。通過(guò)本文的研究，可以有效解決安徽豐大股份公司基層員工流失問(wèn)題，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，如客戶滿意度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、團(tuán)隊(duì)士氣、企業(yè)聲譽(yù)等。第一，在學(xué)校圖書館及知網(wǎng)上搜集員工流失相關(guān)理論，進(jìn)行歸納總結(jié)，問(wèn)論文提供理論基礎(chǔ)；第二，對(duì)安徽豐大股份公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，調(diào)查其員工流失情況、因素等，需要一定的圖表進(jìn)行分析；第三，基于理論與實(shí)際，對(duì)安徽豐大股份公司員工流失的原因以及解決對(duì)策進(jìn)行研究。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容1.4研究方法2理論基礎(chǔ)2.1概念界定2.1.1員工流失2.1.2員工流失分類2.2理論基礎(chǔ)2.2.1卡茲的組織壽命學(xué)說(shuō)2.2.2庫(kù)克的創(chuàng)造力曲線3安徽豐大股份公司基層員工流失現(xiàn)狀3.1安徽豐大股份公司概況3.2安徽豐大股份公司基層員工流失情況3.2.1安徽豐大股份基層員工流失率3.2.2安徽豐大股份流失員工的崗位分布3.2.3安徽豐大股份流失的基層員工的年齡分布3.2.4安徽豐大股份流失基層員工的學(xué)歷情況4安徽豐大股份公司基層員工流失原因分析4.1宏觀層面4.1.1行業(yè)之間收入差距過(guò)大4.1.2人力資源市場(chǎng)不均衡4.2中觀層面4.2.1安徽豐大股份薪酬福利制度不完善4.2.2安徽豐大股份培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)偏少4.2.3安徽豐大股份組織關(guān)懷不夠4.3微觀層面4.3.1安徽豐大股份職業(yè)規(guī)劃不清晰4.3.2安徽豐大股份對(duì)企業(yè)認(rèn)同感低5應(yīng)對(duì)安徽豐大股份公司基層員工流失對(duì)策分析5.1宏觀層面5.2中觀層面5.2.1優(yōu)化安徽豐大股份薪酬福利制度5.2.2提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)5.2.3加強(qiáng)安徽豐大股份企業(yè)文化建設(shè)5.3微觀層面5.3.1擴(kuò)寬安徽豐大股份員工職業(yè)發(fā)展渠道5.3.2改善安徽豐大股份員工工作條件49026結(jié)論文章使用的具體方法如下：（1）文獻(xiàn)分析法。查閱和搜集國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)、基層員工、員工流失等相關(guān)問(wèn)題的研究成果和文獻(xiàn)，并對(duì)所搜集的資料并進(jìn)行梳理和分析，對(duì)中小企業(yè)基層技術(shù)員工流失情況進(jìn)行充分掌握，力求為論文課題的研究提供強(qiáng)有力的理論支撐。（2）實(shí)地調(diào)研訪談法。通過(guò)安徽豐大股份企業(yè)走訪調(diào)研，與安徽豐大股份公司人力資源管理部門、基層技術(shù)員工以及高層管理人員代表進(jìn)行溝通交流，掌握安徽豐大股份公司基本情況和第一手員工相關(guān)數(shù)據(jù)，詳實(shí)地了解安徽豐大股份人力資源管理狀況，為課題研究提供了可信的基礎(chǔ)資料。（3）問(wèn)卷調(diào)查法。本文針對(duì)安徽豐大股份公司基層員工流失的問(wèn)題，結(jié)合公司具體情況設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，并積極與安徽豐大股份公司領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，得到安徽豐大股份公司支持，確保調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和回收都真實(shí)有效，從而得出科學(xué)有效的分析數(shù)據(jù)，找出安徽豐大股份公司基層技術(shù)員工流失的主要影響因素。4進(jìn)度安排2021.12.01-12.15確定選題，搜集資料，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選題2021.12.16-12.20完成開題報(bào)告，搜集相關(guān)文獻(xiàn)，確定論文思路，完成開題2021.12.20-22.1.5完成論文初稿，基于開題報(bào)告思路，完成論文初稿2022.01.05-01.30在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文修改，完成最終論文參考文獻(xiàn)：[1]陳曉宇.桑克模式下安徽豐大股份戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]張雨萱,王子涵.基于渠道理論的安徽豐大股份基層員工管理研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]李思,劉偉寧.安徽豐大股份資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]趙欣怡,黃晨曦.安徽豐大股份基層員工管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]周逸,吳靜琪.安徽豐大股份基層員工管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]鄭陽(yáng)華,許雅嫻.新時(shí)代背景下基層員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