神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長如何做好科室管理

淺談護(hù)士長如何做好科室管理護(hù)士長是醫(yī)院最基層的護(hù)理管理者護(hù)理管理的好壞直接影響著醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量因此管理好一個科室重要科學(xué)管理尤為重要這就要求護(hù)理管理者要有清晰的思路，既要抓住重點也要兼顧細(xì)節(jié)，本文就以下幾個方面進(jìn)行探討。1轉(zhuǎn)變管理理念，做好人力資源管理1.1牢管方色[]。。1樹好。2決的管的身力]。2設(shè)1堅人價。2營、了式[]。，共風(fēng)作達(dá)11＞3的受。3充依誤面不實種，一。4提每并結(jié)合?？铺攸c，選派優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)和新項目，拓寬知識面，并通過健康宣教、個案查房、以及危重病人的護(hù)理討論等方法不斷提高整體護(hù)理水平。1.2.5建充。2建理1定斷任[4]。讓大家知道哪些是禁止做的，哪些是可以做的，哪些是即需改進(jìn)的，一些常規(guī)制度必須履行越是常規(guī)的東西越容易忽視越容易發(fā)生差錯需要反復(fù)強(qiáng)制事實行“一對一百分百”的責(zé)任。2.2以法律為準(zhǔn)繩，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，減少護(hù)患糾紛。2.2.1加有包操務(wù)]室簽救發(fā)不未。2加重視首應(yīng)效應(yīng)以人性化服務(wù)為主題有對心，激。3理]科，行]，。3算1強(qiáng)存格不。2醫(yī)尿意提。4理1合點安。2，。3健姓間。4.4工重，有的督。在上。骨科護(hù)士長如何做好科室管理護(hù)士長作醫(yī)院最基層的管理者職務(wù)不高卻發(fā)揮著很重要的作用“三分治療，七分護(hù)理”可見護(hù)理工作的重要性而護(hù)士長在中間起著舉足輕重的作用科室護(hù)理工作的成敗很程度取決于護(hù)士長的管理水平護(hù)士長充當(dāng)著重要的角色如何充分發(fā)揮好護(hù)士長的職能作用好的抓好科室的護(hù)理管理工作筆者在此談?wù)勛约涸诠ぷ髦械捏w會。1明確自身職責(zé)充分發(fā)揮好“火車頭”的作用“火車開得快全靠車頭帶”，護(hù)士長在科室護(hù)理單元中，就起著火車頭的作用，在管理工作中保持著一氛圍，使處在其中的護(hù)士們能夠協(xié)調(diào)地開展工作有效地實現(xiàn)科室的護(hù)理目標(biāo)護(hù)士長承、歸三〔1練、響，更。2理，理、度的度，，都素了得工作注重采取期與不期的跟班查房檢時流形式，查出題行時整，格好控關(guān)。3、協(xié)關(guān)，進(jìn)護(hù)隊的諧展協(xié)調(diào)作做管理作核士長溝協(xié)職能要上下協(xié)調(diào)左內(nèi)關(guān)使護(hù)工在院內(nèi)行來下洽左右暢對待級，遇待輕科、病注；待，注的了，；。處。4神、科〔2。、士，影素成內(nèi)。5養(yǎng)要人士，，以適應(yīng)臨床工作變化的需要及知識的不斷更新。神經(jīng)內(nèi)科的病人特點：危重病人多，偏癱病人多，基礎(chǔ)護(hù)理多，陪人多，跌墜、壓瘡高風(fēng)險病人多，給管理帶來一定的困難，給護(hù)理質(zhì)量也提出了更高的要求。1質(zhì)科術(shù)前已行求本有人不加習(xí)注己的作觀記及高。2增識療療規(guī)持工中對待接強(qiáng)，滿而去。3習(xí)水平護(hù)內(nèi)科教房1勵科護(hù)士自學(xué)月識培訓(xùn)房1術(shù)