影院裝修聲學(xué)裝飾確保工期技術(shù)組織措施

影院裝修聲學(xué)裝飾確保工期技術(shù)組織措施1施工進(jìn)度計(jì)劃1.1建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)工、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分層、深入全面、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)組織編制施工總控計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各分部工程目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分部工程的工期目標(biāo)控制分解成分項(xiàng)的目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要要序生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。2、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，包括了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源，機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分。按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做的施工有條不紊，有備而來(lái)，有章可循。1.2技術(shù)工藝的保障措施1、編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底2、“方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)聲學(xué)裝飾的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做的生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、必須符合設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說(shuō)明中的尺寸，規(guī)定做法和要求。4、分項(xiàng)工程開工前，認(rèn)真組織研究施工方案，施工時(shí)各專業(yè)工種應(yīng)采用目前最新機(jī)具及最好設(shè)備進(jìn)行施工。5、加強(qiáng)供貨合同的管理，保證施工中所選用的材料達(dá)到質(zhì)量要求，避免因退貨而造成工期延誤。6、合理協(xié)調(diào)各專業(yè)工種，如：音響、燈光設(shè)備與裝飾工序的銜接和順序關(guān)系，做的科學(xué)合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延誤。7、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，各個(gè)分項(xiàng)工程的細(xì)部環(huán)節(jié)都應(yīng)在事前對(duì)施工員做好書面交底，并對(duì)實(shí)施效果專人跟蹤檢驗(yàn)。8、所有隱蔽工程嚴(yán)格履行工程驗(yàn)收手續(xù)，本工程提前48小時(shí)向監(jiān)理工程師申報(bào)。9、建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，健全工程進(jìn)度計(jì)劃表，管理好圖紙材料證明及文書資料，完善各階段的驗(yàn)收手續(xù)，保證資料齊全。1.3人力、物力、財(cái)力的保證措施：1、本工程高峰期投入充足的人力進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，各工種配備齊全，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，考慮無(wú)擾民因素，組織晝夜作業(yè)。2、用足夠的資金保證本項(xiàng)目所需費(fèi)用，根據(jù)進(jìn)度要求適時(shí)配備施工機(jī)械，周轉(zhuǎn)材料及必要的配件，備用件。3、安全生產(chǎn)是確保工程如期完工的重要條件之一，在施工期間將開展“安全無(wú)事故”的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查、督促整改。4、除甲方地區(qū)政府通知停產(chǎn)，無(wú)節(jié)假日，連續(xù)施工。5、施工前制訂較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并做到合理細(xì)致，具有可操作性，利用微機(jī)系統(tǒng)，根據(jù)施工進(jìn)度不斷調(diào)整優(yōu)化總進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力，物力，設(shè)備力量，全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。2工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃嚴(yán)格控制作業(yè)流程，按五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程管理：材料控制——作業(yè)管理——工藝管理——驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)——產(chǎn)品保護(hù)。2.1組織準(zhǔn)備1、按房間區(qū)域和工藝特性，確定施工人員及內(nèi)部職責(zé)分開。2、確定施工任務(wù)后，要早日落實(shí)單位進(jìn)場(chǎng)日期，組織施工。將總的形象進(jìn)度及技術(shù)要求進(jìn)行交底，提出工序安排和工期要求，并幫助各單位解決困難，以便相互配合施工。3、技術(shù)人員會(huì)同質(zhì)檢、安全人員按房間編制做法圖表，落實(shí)每一項(xiàng)做法，解決圖紙中存在問(wèn)題。凡有變更，必須辦理變更洽商，復(fù)雜的部位要按大樣圖施工。4、施工項(xiàng)目均應(yīng)有樣板和做法，操作時(shí)做到心中有數(shù)，并應(yīng)積極組織樣板間施工。經(jīng)甲方、監(jiān)理鑒定驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。2.2技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙1）由主任工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決聲學(xué)裝飾施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾，并對(duì)有關(guān)聲學(xué)施工技術(shù)特點(diǎn)和圖紙存在的問(wèn)題作好記錄。2）工程開工前及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，作好設(shè)計(jì)交底工作。2、準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的范、規(guī)程、圖集根據(jù)施工圖紙，準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員。3、測(cè)量人員做好現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)測(cè)工作，為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。4、工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍情況，爭(zhēng)取做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了如指掌。5、以主要設(shè)備及材料編制采購(gòu)計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格、周期及到場(chǎng)時(shí)間。6、針對(duì)本工程的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前控制做好理論策劃。7、作業(yè)前做好技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)和逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，按流程嚴(yán)格執(zhí)行。8、翻樣工作是技術(shù)準(zhǔn)備中的重點(diǎn)，其輸出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響到聲學(xué)材料的加工精度。加工精度可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場(chǎng)因二次加工而產(chǎn)生的噪音、粉塵和垃圾，進(jìn)而提高工效、降低成本。如：吸音板、鋁板及穿孔板等。3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的需要，布置臨時(shí)水、電、通訊、廁所等設(shè)施，3.2在施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)，按工地消防規(guī)定，設(shè)置足夠的滅火器。3.3與有關(guān)單位聯(lián)系落實(shí)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)使用，管理協(xié)調(diào)。3.4與有關(guān)施工單位聯(lián)系落實(shí)交叉施工作業(yè)點(diǎn)的方式、進(jìn)度、協(xié)調(diào)和場(chǎng)地交接手續(xù)，成品保護(hù)措施。3.5與有關(guān)施工單位聯(lián)系落實(shí)，聯(lián)合施工作業(yè)點(diǎn)，施工操作在場(chǎng)人員保管、物料管理、物體管理、臨電、臨水、垂直運(yùn)輸機(jī)具使用管理，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理協(xié)調(diào)。4聲學(xué)裝飾施工工藝卡的內(nèi)容施工條件：施工使用的機(jī)具；此工藝使用材料及單位面積的材料消耗量，工藝操作方法；質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；安全注意事項(xiàng)；勞動(dòng)組織及工時(shí)安排；此工藝在現(xiàn)場(chǎng)的布置及要求。工藝卡的編制及管理：工藝卡一般由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制，通過(guò)有關(guān)部門會(huì)審，經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)審批。工藝卡在執(zhí)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)編制部門分析，研究生修改定案；工藝卡的更改和修訂，必須有正式手續(xù)，以確保工藝卡的嚴(yán)肅性、可保證性，工藝卡由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，執(zhí)行完畢須進(jìn)行總結(jié)，以便于工藝內(nèi)容的改進(jìn)提高。本工程編制工藝卡時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：4.1面層裝飾施工前，應(yīng)預(yù)先做出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同鑒定后方可進(jìn)行；裝修材料、飾件有飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中必須采取措施防止損壞。4.2室內(nèi)吊頂、墻面面層（隔聲、吸聲層）應(yīng)待工藝管線、電線管、電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。4.3涂料、刷漿工程應(yīng)在地面面層施工前進(jìn)行。5各階段進(jìn)度的保證措施在工程開工前編制出詳盡又切實(shí)可行的施工進(jìn)度表，在施工過(guò)程中可整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，在最大程度上保證工程管理人員掌握工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的進(jìn)度重點(diǎn)和整體的重難點(diǎn)措施。5.1施工進(jìn)度計(jì)劃：本工程總工期100日歷天。5.2施工順序及驗(yàn)收安排：1、裝飾裝修工程及設(shè)備安裝工程的施工順序?yàn)橛缮隙?，由?nèi)而外，具體驗(yàn)收的安排分兩步，先是分部分項(xiàng)提前驗(yàn)收交工，然后是整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。5.3施工原則控制：1、裝飾裝修工測(cè)量放線→頂棚安裝（設(shè)備配合）→頂棚裝修（隔聲、吸聲吊頂）→內(nèi)墻裝修（空腔、隔聲、吸聲及反聲）→地面鋪設(shè)→設(shè)備安裝→油漆飾面→清理→竣工驗(yàn)收5.4工藝流程：做為有特殊聲學(xué)要求的觀演空間，其工藝流程不同與普通房間的裝修，