房產(chǎn)管理員工個人自我鑒定

第第頁房產(chǎn)管理員工個人自我鑒定為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質(zhì)量，集團總公司于今年x月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關學問，各級領導對這次學習特別重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶著有關人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領導主動組織，參與學習的我仔細預備，因此，在全集團考試中，我取得了第一名的好成果，得到了領導的好評。

為了使全體房管人員能夠準時、精確把握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在詳細的工作中加以運用，討論分析解決工作中消失的各種問題，我常常深化基層了解把握房管人員的學習狀況，今年下半年，我接管了太平黎華、雄偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主供應平安、美麗的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務，我協(xié)作安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我自己的物業(yè)品牌典定了基礎。

工作上：

租金征收目前仍舊是公司主要經(jīng)濟來源之一，我緊緊圍繞這一主題，想方設法，實行有效措施，晝可能為公司多制造經(jīng)濟效益，我對“必保、超收、奉獻”三個指標進行了適當?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成狀況來看，下半年又對各單位的指標進行了調(diào)整，五個管房單位全部同公司簽訂了“奉獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內(nèi)進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際狀況，我們下發(fā)了“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的`入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中消失的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了主動的促進作用。

為增添房產(chǎn)管理及租金征收的透亮度，更加充分調(diào)動全體房管人員的工作熱忱，我每月準時通報各公司的征收進度及完成租金征收狀況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理睬議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成狀況，討論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷?？傊?，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金xx萬元，占預收額xx%，超年初打算xx%，與去年同期相比提高了xx%；陳欠租金打算完成xxxx萬元，實際完成xxx萬元，超年初打算xx萬元。

經(jīng)過工作實踐，我先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”`“關于組織房管人員業(yè)務學習有關問題的通知”、“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我對房屋租金征收進