建業(yè)物業(yè)OEC管理制度

1全方位動(dòng)態(tài)管理第一章概述運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的形成僅僅完成了企業(yè)從無(wú)序管理到有序管理的第一步，要保證標(biāo)準(zhǔn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，就必須完成從事后管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理，從重物管理轉(zhuǎn)向重人管理，從重制度控制轉(zhuǎn)向重自我控制，從分散管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理的思想觀念及行為的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)際是意識(shí)形態(tài)的一種革命，要使這場(chǎng)革命得以成功，必須引入全方位動(dòng)態(tài)管理法——“OEC〞管理法。“OEC〞管理法是采用了國(guó)際上先進(jìn)的瞬間控制方法，與長(zhǎng)期以來(lái)行之有效的P〔方案〕、D〔執(zhí)行〕、C〔修正〕、A〔總結(jié)〕循環(huán)，ISO9000質(zhì)量管理體系動(dòng)態(tài)優(yōu)化質(zhì)量管理等方法融合提煉而形成的“日事日畢，日清日高〞管理技法?！癘EC〞管理法有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：1．管理思想科學(xué)務(wù)實(shí)。“OEC〞管理法一是把質(zhì)量互變規(guī)律作為根本思想，堅(jiān)持日事日畢，積沙成塔，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日工作之中，摒棄追求一時(shí)轟動(dòng)效應(yīng)的會(huì)戰(zhàn)、突擊、獻(xiàn)禮等形式主義的管理思想。二是堅(jiān)持科學(xué)管理也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，“日清日高〞意在通過(guò)日積月累的管理進(jìn)步,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)諸要素的組合與運(yùn)行到達(dá)合理優(yōu)化的狀態(tài)，不增加投入就可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得盡可能好的效果，使管理收到事半功倍的效果。三是堅(jiān)持精細(xì)化管理觀點(diǎn)，“日清日高〞以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。2.管理技法博采眾長(zhǎng)。－－瞬間控制。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采用瞬間控制，對(duì)反映出來(lái)的問題隨時(shí)進(jìn)行糾偏，使經(jīng)營(yíng)的每道程序成為每道關(guān)卡、每個(gè)控制點(diǎn)和責(zé)任點(diǎn)，使偏差在最短時(shí)間、最小細(xì)節(jié)內(nèi)得到控制和消除，減少了損失和浪費(fèi)，提高了質(zhì)量和效率。－－PDCA循環(huán)?！叭帐氯债?，日清日高〞中的PDCA循環(huán)，即把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方案、執(zhí)行、修正、總結(jié)的循環(huán)周期壓縮到一天，改變了過(guò)去的周檢查、月小結(jié)的滯后狀態(tài)，防止了工作缺陷的堆積，提高了管理工作的及時(shí)性和有效性。－－動(dòng)態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)管理?！叭帐氯债叀⑷涨迦崭擗暪芾矸▽?duì)企業(yè)所有的工作過(guò)程、物品及區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)分工，形成人人都管事和物、事事物物有人管的目標(biāo)體系，按照ISO9000質(zhì)量保證體系動(dòng)態(tài)管理的全方位、全過(guò)程控制方法，每人每天對(duì)每件事進(jìn)行“日清〞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)找出差距、及時(shí)采取糾正措施、及時(shí)跟蹤糾偏效果，并在此根底上確定第二天提出的目標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。－－責(zé)任制考核。編制人手一冊(cè)的?質(zhì)量缺陷責(zé)任價(jià)值手冊(cè)?，詳細(xì)、具體地規(guī)定了各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，使日考核有了嚴(yán)密的依據(jù)；月兌現(xiàn)令責(zé)任人口服心服。3.管理機(jī)制自鎖化。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的狀態(tài)就象斜坡上一個(gè)在質(zhì)量和位置上不斷變化的球體，不上那么下。“日事日畢，日清日高〞管理法為斜坡上的球－－解決了自我約束、自我開展的有效途徑問題。即通過(guò)日事日畢、日清日高，使企業(yè)每前進(jìn)一步，其自鎖裝置－－企業(yè)的根底管理及精細(xì)化程度就同步跟進(jìn)鎖止，通過(guò)企業(yè)組織體系的日清控制管理的松弛、下滑，穩(wěn)固企業(yè)已有的成績(jī)，保證企業(yè)走良性道路。通過(guò)每位員工的日清不斷提高個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方位優(yōu)化，盡快接近和到達(dá)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流水平。唐知蜻4.盜管理約風(fēng)格訊嚴(yán)細(xì)欣實(shí)恒慰。這糊是寫“堂日事矮日畢協(xié)，日燒清日喇高兵〞笛管理捷體系禁的重顫要特肌點(diǎn)，龜也是地難點(diǎn)拔之所腹在。駐嚴(yán)，尿即嚴(yán)理格要乞求。甲“液日清總〞套要求虛所有撒的員竹工必州須嚴(yán)懼格按已規(guī)定綁的內(nèi)藝容、鵲時(shí)間鋤、標(biāo)郵準(zhǔn)逐襲日進(jìn)腫行清英理，吊對(duì)工刷作中其的成婚績(jī)與習(xí)缺陷待嚴(yán)格灘獎(jiǎng)懲央。細(xì)核和實(shí)施，即訓(xùn)分工貼細(xì)，抗責(zé)任誰(shuí)實(shí)。炒“闊日事握日畢尚、日炒清日肚高厘〞喇管理墳法在根對(duì)所昨有的雪物和釣事進(jìn)煤行分亂解中蒜，強(qiáng)兼調(diào)三陜個(gè)質(zhì)“浴一遵〞田，即溉分解攜量化包到每裹一個(gè)槐人，血每一獸天，佩每一援項(xiàng)工卻作，第形成鍛大到蠟大型皮設(shè)備朗，小新到每耳一塊琴玻璃霞，都圣清楚劍地標(biāo)后明責(zé)稱任人刑與監(jiān)春督人搭，有員詳細(xì)撥的工煤作內(nèi)罩容及圈考核漆標(biāo)準(zhǔn)逐，形拌成環(huán)嫩環(huán)相封扣的吵責(zé)任煉鏈，中做到革獎(jiǎng)有截理、腳罰有宿據(jù)。仗恒懲，即喘持之朗以恒律。企汗業(yè)和扁每一妨員工仗的工原作一給天可沿以做蔥好，良而每輪天都要做得煤好就秘是一涂件難閃事。姜“責(zé)日清渾〞脖就是根通過(guò)倒每天騙的清垮理和織總結(jié)塌，持耽之以預(yù)恒地慕做好撕企業(yè)疊的每背項(xiàng)工煎作，請(qǐng)實(shí)現(xiàn)榆每天激好、三天天法好的太理想映目標(biāo)拐。樣5.毀方法紡運(yùn)作跟深入拜淺出逆。要籌把籃“羞日清序〞哄的要緩求融雀入到丈各級(jí)懸的日趣常工哨作中才去，貧使計(jì)逆劃、候組織茅、指月?lián)]、駱協(xié)調(diào)蟲和監(jiān)缺控功涂能進(jìn)嘗一步散發(fā)揮竟，就由要按邀照O汽EC慚管理育法的蕩思路易把已葡形成醉的規(guī)謊范、堵流程潤(rùn)較具很體地拐變成述崗位重的操妨作規(guī)燥范和耀價(jià)值鍬標(biāo)準(zhǔn)鵝，使奮其更煌加明塞確、凱具體瞧和實(shí)或用，誼對(duì)管浸理工挺作的閑責(zé)任班那么按逢組織帆體系暈擴(kuò)大稀到每廁個(gè)員乞工，瓣使其虛全面齡承當(dāng)澤管理斬工作閑的責(zé)織、權(quán)戴、利拖，使服企業(yè)材目標(biāo)喘橫向勾展開熄到邊牛，縱注向?qū)嵕耸┑绞诘祝闶构苣z理工蛋作的店細(xì)化遷程序芳加深講，管局理的手水平奴逐漸效提高猴，并蛇根據(jù)起“識(shí)日事典日畢僚，日少清日茅高梯〞匹的要控求，染按標(biāo)托準(zhǔn)查斧、按復(fù)程序滿清，隙“渠日清拖〞繼工作猶就能贈(zèng)順利駁實(shí)施斧。析第二美章因“石OE低C需〞值管理秘法聯(lián)1、輪目的梯：軍在企軌業(yè)方滔針目輛標(biāo)確恨定并休層層毫分解蜜的前冒提下億，運(yùn)梯用過(guò)信程控萬(wàn)制和誰(shuí)員工產(chǎn)自主景控制炸的方粒法，砍對(duì)企墻業(yè)每上天、婆每人份、每聽項(xiàng)工谷作進(jìn)動(dòng)行管耳理控樣制，遺確保仔員工喉行為律與企毒業(yè)目乏標(biāo)的夜一致梁性，潑確保壯企業(yè)蕉整體和目標(biāo)網(wǎng)的實(shí)貝施和創(chuàng)完成狂。斬糕欄2、定適用衣范圍頑：呈匹屆各級(jí)永公司類及所甲有部恐門及扶門店漫。勤倚賞3、銹術(shù)語(yǔ)熄：仇“脖O(jiān)E頑C秩〞益管理遠(yuǎn)的含殿義：皆績(jī)士OE煌C是纖“寨Ov怠er屬al拆l采Ev艙er爸y電Co畜nt乘ro羊l六an全d馳Cl暮ea驢r話〞扎的英絹文縮攪寫，高其含發(fā)義是虧：全惜方位叛地對(duì)得每人語(yǔ)每天遇所做援每件薯事進(jìn)腳行控摧制和那清理郵，做托到日題事日炊畢、變?nèi)涨迥崭咄稀＞哧P(guān)體而稅言就鐮是企群業(yè)每線天所貢有的乓事都囑有人關(guān)管，透做到持控制鈔不漏摘項(xiàng)，斥所有草的人幻均有貿(mào)管理吵、控笛制內(nèi)帖容，趣并依蠶據(jù)工廉作標(biāo)脊準(zhǔn)對(duì)亭各自秩的控鄰制事抱項(xiàng)，血按規(guī)鳥定計(jì)僚劃執(zhí)勤行，狡每日夏把實(shí)碎施結(jié)嘆果與莊方案蝕指標(biāo)嚷對(duì)照呈、總叼結(jié)、矩糾偏幟，達(dá)袖到對(duì)鉛事物縣開展姜過(guò)程砌日控捏、事汽事控為制的茂目的別，確怎保事截物向勻預(yù)定漠目標(biāo)傘開展詢。即姐：總柏帳不時(shí)漏項(xiàng)甚、事說(shuō)事有辛人管公、人貓人都封管事賀、管無(wú)事憑軟效果蠶、管蓮人憑潛考核搏。域萌貫4、憐目標(biāo)脹管理褲系統(tǒng)惹鐘印4.重1每顛年集年團(tuán)公至司組羞織相條關(guān)部彈門、擴(kuò)各地扎區(qū)公跡司確謀定集轟團(tuán)公姐司的澡年度薄方針群目標(biāo)堪，并晚由管鬼理部帖門組減織各悲執(zhí)行逆單位臨進(jìn)行櫻目標(biāo)皂的分能解，跨集團(tuán)組公司各每年括要組譽(yù)織兩買次對(duì)喪方針?biāo)崮繕?biāo)怪執(zhí)行黃情況招的檢圣查和脫考核此。〔目詳見?！伴L(zhǎng)關(guān)于們實(shí)行器方針題目標(biāo)部管理泳的規(guī)沖定蛾“塞〕族之型4.件2各勸地區(qū)噸公司悉及相暗關(guān)部準(zhǔn)門要訴把分怒配給規(guī)本單剩位的俱目標(biāo)卷分解式為每勁個(gè)員帆工的舞具體帆目標(biāo)搖值，嘉從而漆使公趙司總棍目標(biāo)給落實(shí)沿到具劫體的葡責(zé)任頃人身掃上，狡這個(gè)倦目標(biāo)專的建萌立要毅符合派以下混三個(gè)睜要求要：丈徐俗①份指標(biāo)信具體慎，可崖以度就量。瞎即每附個(gè)程找序的術(shù)每項(xiàng)珠責(zé)任寶進(jìn)行型價(jià)值姻量化洽匯成愛小冊(cè)貍子，關(guān)細(xì)化盈到一爛個(gè)具物體事蓮干不兩好要公負(fù)什膨么責(zé)聯(lián)任都濾要有巾明確在規(guī)定拘；討俘纖②剛目標(biāo)驅(qū)分解鍋堅(jiān)持打責(zé)任耐到人冰的原碑那么，宇各項(xiàng)肅工作劍都按冒已頒激布的滾?管翻理手巷冊(cè)?炊?作害業(yè)指體導(dǎo)書生??膊各崗昌位日澡?？紦?jù)核標(biāo)技準(zhǔn)?飯質(zhì)量嫌管理妙體系借文件犧中規(guī)鳥定的及標(biāo)準(zhǔn)餓與規(guī)叛范進(jìn)渠行分旦解，平明確祝規(guī)定滅到主打管人厲、責(zé)鳳任人痛、配尼合者被、審某核者夫、工得作程逃序、嶄見證犯材料縣、工荒作頻粘次，五做到撤企業(yè)桿內(nèi)的采每件旺事都畢有專潔人負(fù)聽責(zé)，遭使目衛(wèi)標(biāo)考澆核有旨據(jù)可蠅循。爬炎運(yùn)③赴做到樸管理懼不漏肅項(xiàng)，繡企業(yè)很中的伐每件穿物品遍，細(xì)叨化到徐一塊光玻璃學(xué)都要鋤標(biāo)明鞠責(zé)任托人、嘗考核樸人，磨保證辰物物深有人答管理她，減令少浪鈔費(fèi)和當(dāng)損失撓。敏災(zāi)前4.麗3各束地區(qū)嘆公司紫要對(duì)昆目標(biāo)模管理彎建立堡“糕三級(jí)駕帳網(wǎng)〞糞。巖擊掀4.請(qǐng)3.遞1管悟理工許作總漸帳：株陷缸“糊集團(tuán)蜻公司久、各番地區(qū)羊公司警年度應(yīng)方針陳目標(biāo)銳展開孕實(shí)施惜對(duì)策瞞表妖〞昏作為丹總帳瘡內(nèi)容缺，本仆表要損將集秀團(tuán)公依司、騙地區(qū)議公司懂的銷抗售計(jì)煉劃、洞產(chǎn)品塞及服他務(wù)質(zhì)衡量、配經(jīng)濟(jì)奪效益構(gòu)、投呢資收叮益率蝴、人云均創(chuàng)煙效、錢管理搜體系宗的建幫立與惕完善調(diào)、市忙場(chǎng)及鳳新品凈開發(fā)顫、企僚業(yè)發(fā)炕展等票方面甜作為偷重點(diǎn)丸進(jìn)行緣詳細(xì)勿分析錫和分中解，是由集暫團(tuán)公款司、梅地區(qū)粗公司絨總經(jīng)椒理簽熄發(fā)執(zhí)上行，睜按規(guī)貧定的衡標(biāo)準(zhǔn)蜻、規(guī)勁范和禍審核證周期妥進(jìn)行芹考核源和獎(jiǎng)糟懲。下集團(tuán)菊公司坦各職譯能部眠門按渣職能濃確定版重點(diǎn)厲工作廁，并打分解殘到人歉進(jìn)行趟控制蹤。繞搶尊4.霧3.歪2管無(wú)理工紛作分您類帳掃：濤陽(yáng)憂各地駝區(qū)公系司所之屬的須部門棒按工傾作職喇能、寺工作呆分工縫和總嬌帳中剃確定鞏的主珍要責(zé)鼻任進(jìn)犬行分形析和躲分解榜，擬糠定桂“鼠部門鍵年度污方針囑目標(biāo)盲展開奮實(shí)施恰對(duì)策艦表確〞企作為啞分類脹帳的乳內(nèi)容訂由部菜門負(fù)疊責(zé)人須簽發(fā)什執(zhí)行珠并分陽(yáng)解到優(yōu)人進(jìn)辦行控濫制。女偵伸4.駛3.養(yǎng)3管蜻理工廢作明聞細(xì)帳陡：令午圍即工螺作控蛋制日年清帳靠，其是格式季為項(xiàng)族目?jī)?nèi)校容、捕標(biāo)準(zhǔn)晚和指隆標(biāo)、吹責(zé)任秤人、篩每天爸的完憐成情間況、償見證沸性材羽料、銷考核答結(jié)果遇、實(shí)衣得工痰資額雕和考快核人館。〔畫不同友的部答門因貿(mào)職能而而有形所區(qū)胸分〕懂所有配負(fù)有冠管理丙責(zé)任腰的員充工，腸要把菌分解誓到本與人的胸工作掏制訂構(gòu)月工返作計(jì)敞劃和窮周工蕩作計(jì)錢劃。朵所有榮崗位值按照脖各自清不同待工作客職責(zé)伶、工釀作內(nèi)塘容確作定的倘工程綠參照罩標(biāo)準(zhǔn)診標(biāo)準(zhǔn)那么記錄煩每日弄控制挽狀況危。啦乏派5.荒日清位控制疾系統(tǒng)仿篩塞日清勿控制卡系統(tǒng)景是目喂標(biāo)系婦統(tǒng)得芝以實(shí)舉現(xiàn)的副支持幅系統(tǒng)剃，它畫包括朱兩個(gè)煙方面雜，一創(chuàng)是衡“爽日事刑日畢腰〞隆，即扣對(duì)當(dāng)菊天發(fā)礎(chǔ)生的遮各種餅問題群〔異塔?，F(xiàn)絮象〕稼在當(dāng)鄉(xiāng)天弄葉清原規(guī)因，向分清驕責(zé)任蠻，及升時(shí)采不取措瘦施進(jìn)逃行處磁理，攀防止謊問題要積累必。二密是矮“頓日清箏日高根〞爭(zhēng)即針伶對(duì)工腎作的螞薄弱磨環(huán)節(jié)面不斷跪改善孕、不猾斷提鹿高。哀循乖5.黃1日氏清要率遵循扯的工堅(jiān)作原猶那么:形情素5.等1.外1當(dāng)阻日工未作當(dāng)岡日清門。通瘋過(guò)棉“靠日清執(zhí)〞駛對(duì)影琴響當(dāng)柏天工隔作質(zhì)脖量、縮工作折效率旁和工彎作目匠標(biāo)完銀成的懸問題疼進(jìn)行雞分析伴，使折管理屋上存鏡在的夕問題墻不堆浮積，碌使例勿外問更題變朋成例友行因束素進(jìn)皺行控趨制。雨宗繩5.嗎1.諷2班跨中控營(yíng)制班靈后清勝。整白個(gè)霧“姓日清慘〞竄工作污以天獵為單撿位，斤其中楚分班煮中〔厚工作殖時(shí)間猶〕和晶班后門兩部烘分。墻在班么中對(duì)溫各項(xiàng)過(guò)工作贈(zèng)進(jìn)行鏟瞬間于控制策，及經(jīng)時(shí)糾掃偏。舉班后師那么將志當(dāng)天串的各勁項(xiàng)工腫作與同標(biāo)準(zhǔn)解比照覺，進(jìn)才行全防面清閉理。洋做到棟“芽三不蔬放過(guò)灑〞幫即找弟不到惹責(zé)任舉人、張找不宋出原定因、掃找不虧出糾掠正和流預(yù)防戴措施泳不放組過(guò)，蔬使問元題得得到及池時(shí)有喉效的攀解決京。門缸伍5.貨1.回3員嘗工自掃清為持主，她組織捕清理容為輔寫。員蟻工要甘按照爪已確析定的鞭目標(biāo)挖和規(guī)搞范要少求及概標(biāo)準(zhǔn)藥，自中覺地?fù)?dān)對(duì)自洽己工倦作進(jìn)辭行清謝理。埋組織書體系殊清理漂是指剩集團(tuán)素公司交、各肢地區(qū)濟(jì)公司蠟的管易理部候門按漸照一贏級(jí)對(duì)晝一級(jí)狂負(fù)責(zé)閣的要躬求自匆下而蹄上地傍進(jìn)行奏清理嘗。星們器5.槐2注“情日清界〞橡的形框式治偶百建立蒸“扎日清飲欄匙〞生、尼“雨3E奸卡饅〞墻、琴“唯管理掃人員用日清醫(yī)記錄約表禾〞醫(yī)遠(yuǎn)晴5.訂2.皮1證“裕日清貢欄擱〞醒共有蔬兩部撇分組輝成。屯一部貪分是統(tǒng)在員沸工通插道或盟員工材能隨句時(shí)看區(qū)到的頂?shù)胤阶卦O(shè)立是作業(yè)蕩現(xiàn)場(chǎng)離的一怖級(jí)大丘表，霸將作層業(yè)現(xiàn)筑場(chǎng)要淋控制日內(nèi)容蹄的實(shí)壯際情溫況每逼兩小恰時(shí)由廢所在戲部門甜管理?xiàng)U人員眼登記妙填寫儲(chǔ)一次禍，公菊布于焦眾。教另一只局部在是地刪區(qū)公領(lǐng)司的輪管理技部及膚相關(guān)翁職能裕部門消管理菜人員反對(duì)要膊控制大的內(nèi)驗(yàn)容進(jìn)亂行巡獵檢時(shí)說(shuō)做的斜記錄羽和每吵天的復(fù)日清灘欄考吊評(píng)意囑見，指它將連每天啄日清怕欄的環(huán)全部它情況英進(jìn)行查綜合刃評(píng)價(jià)寸上報(bào)膨公司甘總經(jīng)哄理和框部門戚負(fù)責(zé)征人，號(hào)形成冶縱橫赴交叉扁的立任體控伏制網(wǎng)削絡(luò)。墳?zāi)z餃5.宵2.朱2綢“伏3E拐卡滾〞皺即前“猶3E吐日清里工作點(diǎn)記錄練卡集〞處。唱“順3E檢〞鴉為每竟天、警每人撿、每桶件事島三個(gè)浸英文鹿單詞終的開妥頭字慘母，僻3E等卡將陸每個(gè)氏員工尊每天記工作您的不灣同內(nèi)波容量肝化為總價(jià)值疑，每僵天由啦員工渴自我盤清理蒜計(jì)算食日薪致并填豈寫記厲帳，良班組房長(zhǎng)檢閣查確理認(rèn)，奮公司喜職能愚部門緊經(jīng)理趕復(fù)審唇，管線理部耗抽檢看，月磨底匯凝總兌毅現(xiàn)計(jì)招算工漆資。憐其計(jì)員算公棋式為輩：崗加位工翼資＝定∑枕各項(xiàng)歐工作趕內(nèi)容鄙量化芽?jī)r(jià)值拌＋獎(jiǎng)槐懲，港使每呈個(gè)人熊每天紫都明腸了定佩量的提結(jié)果閣，體懂現(xiàn)數(shù)值據(jù)統(tǒng)觀計(jì)的采公正疫性和妻權(quán)威張性，文表達(dá)沫個(gè)人斃價(jià)值央及計(jì)湖效聯(lián)欄酬的壁公平環(huán)性。曠淡竄5.垮2.柔3管貞理人山員日量清表谷，是害目標(biāo)浴系統(tǒng)貢中的服管理殺明細(xì)仔帳，郵由各討級(jí)管思理人蔽員在客班后狡進(jìn)行順清理學(xué)時(shí)填洪寫，漿主要塊對(duì)例菌行管課理的孔受控蓮狀況育進(jìn)行宏當(dāng)日倦清理?yè)P(yáng)和分摔析，損找出允存在訪問題懂的原協(xié)因，列整改某措施媽和責(zé)揪任人伙，不鍵斷提拖高受取控率啊。匆病歉5.傷3勻“邊日清稈〞灑的內(nèi)癥容：拜攻烈分為漆區(qū)域匙日清昆和職逢能日困清。慕獻(xiàn)赴5.嗓3.守1區(qū)表域日燥清主稅要包毀括作顛業(yè)現(xiàn)宿場(chǎng)每爐日清宰理的褲內(nèi)容緊?！才炓姼窖奖怼撤▍^(qū)域梁日清幫是公透司管型理人挑員通壩過(guò)幸“脖日清切欄揚(yáng)〞展瞬間晉控制示的基草礎(chǔ)上控，由譜區(qū)域六內(nèi)的線員工失在所系負(fù)責(zé)慈的范率圍內(nèi)側(cè)進(jìn)行減清理場(chǎng)，并溪把清侮理情皂況及太結(jié)果虎填入扔“鍛3E憐〞勤卡。耗區(qū)域陳日清夫所要糊解決牢的問爛題主遷要是叨：各憶作業(yè)敗現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)、倉(cāng)丸庫(kù)每愚日清崗理內(nèi)調(diào)容的黃受控迅狀況袖；發(fā)屋生問寬題的身原因紋及責(zé)粘任分座析；法員工章當(dāng)日淘工資咱收入筑的測(cè)生算。緊5.富3.狐2職田能日血清是倆各級(jí)逝公司芳的職傲能部榜門管培理人沖員對(duì)他本職債責(zé)范置圍內(nèi)昆執(zhí)行刑情況框的日向清，愚分為勉兩部看分：維一是恩作業(yè)鋒現(xiàn)場(chǎng)變及倉(cāng)死庫(kù)，雀按九怪個(gè)要茅素進(jìn)蜓行控眼制性友清理膨，對(duì)緞發(fā)現(xiàn)救的問拉題及勾時(shí)填夢(mèng)入相階應(yīng)控獎(jiǎng)制內(nèi)臨容的殃“巖日清閣欄潤(rùn)〞佳，并性對(duì)公秤司管漿理人儲(chǔ)員的洽班聞會(huì)質(zhì)桂量、攪日清按落實(shí)恒情況笛進(jìn)行頁(yè)監(jiān)督幕和控梢制。白如在票巡檢忘時(shí)發(fā)療現(xiàn)的運(yùn)問題焰而部厚門管車?yán)砣松鼏T沒臂有發(fā)漫現(xiàn)，母那么按掘80柄：2間0的漆原那么尾對(duì)責(zé)押任人嫩及其財(cái)部門湖管理掌人員奴撕價(jià)借值券目。峽廊集九個(gè)娃因素噴是：靠贊曉①需何項(xiàng)絮工作籃發(fā)生飲了何碧問題墳；材焦懂②遮問題奶發(fā)生瓦在何競(jìng)地；資芒污③跡問題辭發(fā)生習(xí)在何填時(shí)；簡(jiǎn)抽梨腿④顆問題擾的責(zé)悉任人蘆；孕事額⑤夸發(fā)生槳問題嫂的原轟因；砌膏含⑥割同類規(guī)問題堪有多擇少；盛碧圖⑦夫造成肅多大帆損失勾；漿植日⑧摩如何騙解決跑；掠擁呀⑨央有無(wú)驗(yàn)平安躍注意老事項(xiàng)婆。新二是蜘各職貌能部導(dǎo)門的擔(dān)工作炒人員米，那么宵按自毫己分膠工區(qū)返域，死分管常職能政的受柔控狀葡況，歌問題祝原因起的查查找及哥整改矛措施泛的制間定情祖況進(jìn)色行班軌后的映分類各清理哥，填瑞入個(gè)硬人的葛“氧日清無(wú)記錄禍表疾〞尺，職馳能日垂清所啦要解湯決的市主要課問題嚷是：誦找出俱問題黑的原送因及源改良暫措施撿；分冰析責(zé)冰任；那變例榨外因繼素為頑例行帳因素養(yǎng)；測(cè)插算職腹能人嫂員的溫工資君類別皂?？?.霜3.李3諷在區(qū)響域日弱清及粥職能混日清竄的復(fù)知審中攏,無(wú)武論是層部門垃值班纏經(jīng)理脊,職沙能管評(píng)理人收員的過(guò)現(xiàn)場(chǎng)尚瞬間荒控制寫,還額是地額區(qū)公敘司管益理部鏈門或黃其他鋤職能孟部門憤的管筆理人安員的柴現(xiàn)場(chǎng)繩巡檢子,在忠作業(yè)涉現(xiàn)場(chǎng)樣及倉(cāng)膀庫(kù)發(fā)騎現(xiàn)的擾員工頃的創(chuàng)律新性碎工作隱及優(yōu)驗(yàn)秀行紐為，腳要按甘已規(guī)訂定的悅標(biāo)準(zhǔn)賊及時(shí)精給予予獎(jiǎng)勵(lì)滲,當(dāng)吹場(chǎng)向孩責(zé)任頁(yè)人撕但綠色欺價(jià)值逃券。六各級(jí)犁管理舒者要妄鼓勵(lì)丑現(xiàn)場(chǎng)才崗位抖的互嶺審,果如員叔工互攤審時(shí)鹿發(fā)現(xiàn)憂的問急題經(jīng)攜管理投人員帝確認(rèn)唐后,障要向晉發(fā)現(xiàn)陣問題蓬的員邁工當(dāng)悅場(chǎng)撕遇綠色串價(jià)值眠券,戴同時(shí)所向問梨題的土責(zé)任拴人及扇漏檢烏的管欲理人歡員當(dāng)鴿場(chǎng)撕服紅色放價(jià)值桃券。慈財(cái)牙5.膽4水“低日清胳〞番的運(yùn)臂行程淘序腰狂填“爬日清石〞明的運(yùn)服行分蛙為三油個(gè)階嬸段九堅(jiān)個(gè)步派驟鄭晃云5.諸4.僑1第邪一階鐵段，穗班中吉清理盜，分惹三個(gè)無(wú)步驟嘴，按鎮(zhèn)作業(yè)撕現(xiàn)場(chǎng)膛進(jìn)行丑橫向疫清理尾。擺刑揚(yáng)①悶召開今班前松會(huì)，叮明確耳當(dāng)天森的目誠(chéng)標(biāo)及兇要求良。鐵稠豪②竟按目鋸標(biāo)和謠標(biāo)準(zhǔn)膨工作茶。經(jīng)葡營(yíng)系勿統(tǒng)按菊控制門的內(nèi)宵容要蛙求經(jīng)搜營(yíng)；扛職能跌系統(tǒng)寺針對(duì)克控制認(rèn)的內(nèi)誦容，儀按九識(shí)個(gè)因捏素的忌要求黃，從攜事瞬論間控在制。描卡古③織填寫肚日清貧欄，濃由部綱門管上理人繳員每訴兩小傲?xí)r公醫(yī)布一填次巡勉視中臉發(fā)現(xiàn)斥的問右題及某處理宿意見晶，并穗當(dāng)場(chǎng)錫向責(zé)涌任人煤撕價(jià)黃值券摔。曉寨壞5.分4.贈(zèng)2第厭二階榨段，磚即班范后清釣理，漿分五哈步，澤按組效織體珠系進(jìn)鋤行縱凡向清批理。是電鍋①梁自清湖。所取有崗旬位的矩員工茅對(duì)當(dāng)暖天的正工作渴按日咬清的督要求扮逐項(xiàng)廳清理責(zé)，現(xiàn)蕩場(chǎng)作盆業(yè)及剖效勞獸崗位框填寫勁“鋪3E速卡耐〞詢交班總組長(zhǎng)本，管哲理崗算位填宿寫日核清工區(qū)作記斷錄交曬部門含經(jīng)理者。夢(mèng)肅婚②司考核卻。由籍班組寒長(zhǎng)根逢據(jù)一代天對(duì)味每人莫各方堅(jiān)面情勾況的接掌握慣進(jìn)行語(yǔ)考核齡確認(rèn)舍，然時(shí)后報(bào)小相關(guān)同職能駐部門載經(jīng)理附，并飽將個(gè)魯人奶“盟3E碗卡趟〞討報(bào)相澤關(guān)職憤能部銀門經(jīng)筐理考?jí)灪舜_懶認(rèn)。休南離③涌審核薦。由寒各職穩(wěn)能部所門經(jīng)扒理根鳴據(jù)當(dāng)棋天對(duì)錫各班歸組情捕況的醉掌握拖,復(fù)胖核各美班組駐的處“趟3E設(shè)〞慣卡，變確認(rèn)層簽字才后返減回班紫組。膜其中撐總經(jīng)鄰理定頌期或逆不定沾期對(duì)望各職吸能部襖門經(jīng)閑理復(fù)曬核后皮的3日E卡更進(jìn)行塘抽檢驚，復(fù)港審其柴真實(shí)宵性。場(chǎng)各職戰(zhàn)能部掛門經(jīng)晌理班雪后將艷個(gè)人剪“掠日清煎工作恩記錄汗〞賽報(bào)總氏經(jīng)理瞞，由靠總經(jīng)笑理審蜘核簽遼字后稱，返虹給本蓋人。繁但寶④矮地區(qū)僑公司伐總經(jīng)糠理班白后填炎寫岸“廁日清橋工作詳記錄爭(zhēng)〞言報(bào)集稀團(tuán)公攜司主斥管領(lǐng)便導(dǎo)，籌經(jīng)審課核簽岡字后診，記窯入地剖區(qū)公院司周腿管理碑臺(tái)帳誦，周罪記錄縫記入強(qiáng)地區(qū)料公司擇月管眾理臺(tái)盡帳。聲月管攪?yán)砼_(tái)平帳經(jīng)描復(fù)審旗后記沈入案“蠢年度掛目標(biāo)訴展開涌對(duì)策飼表難〞脈即地涂區(qū)公細(xì)司管熄理分批類帳庫(kù)。師及嚼⑤跡集團(tuán)黨公司們分管淘領(lǐng)導(dǎo)佳將審草核后陶的各躲地區(qū)城公司共的燃“異日清進(jìn)工作盞記錄迅〞耀記入驢地區(qū)瓦公司昏日清謹(jǐn)臺(tái)帳洞。同妻時(shí)，植集團(tuán)原公司傅各職筒能部娛門負(fù)六責(zé)人桶審核杯所屬掌人員棍“隨日清歉工作霜記錄襲〞簡(jiǎn)，并褲將當(dāng)有天職礎(chǔ)能分拖管工茶作出駱現(xiàn)的愧問題澤，解葡決的館措施慎，遺晉留的請(qǐng)問題壟，擬煎采取算的辦提法匯瘦總后待報(bào)集君團(tuán)公籃司主栗管領(lǐng)待導(dǎo)。幣集團(tuán)攀公司臥主管土領(lǐng)導(dǎo)艘將每飼天各器自分慢管工省作的欺運(yùn)行寬情況悅通過(guò)膊“表日清陶工作殃記錄瑞〞甲報(bào)集振團(tuán)公淺司總擔(dān)經(jīng)理敏。集分團(tuán)公牛司公構(gòu)司總隆經(jīng)理亦審核毫確認(rèn)跳后將柄其匯畏入集神團(tuán)公鬼司日書清臺(tái)嫁帳，蹲并將酷每天怖集團(tuán)釀公司燃的運(yùn)關(guān)行情風(fēng)況通倍過(guò)頌“輛日清授工作浮記錄漢〞泉簽署鵝意見黎和建握議，閣反應(yīng)們給各蠶管理蔬者。媽5.宗4.釀3第抄三階計(jì)段，街整改箱建制榨－－芳作為總最后顏一個(gè)及步驟半。優(yōu)臺(tái)春由各枕職能甚部門岔會(huì)同務(wù)有關(guān)瓜部門她、崗壩位根龜據(jù)吩“每日清額〞報(bào)中反本映的價(jià)問題李進(jìn)行宋分類述分析袍，在友提出局解決膀措施困的基痰礎(chǔ)上染，制童定和并完善皇相應(yīng)術(shù)的管括理制扭度，彼提高鋒薄弱新環(huán)節(jié)祥的控幅制水絡(luò)平，脫并作視為下須一循愈環(huán)的剃依據(jù)包。叔5.嫩5集孤團(tuán)公吼司、悄地區(qū)戰(zhàn)公司產(chǎn)的所定有管魯理崗妨位，獎(jiǎng)都要忌進(jìn)行怎“既日清商〞潤(rùn)排序壇，以抵部門終為范蛇圍，渡每月鎮(zhèn)都依碌據(jù)崗可位規(guī)桑范與肢標(biāo)準(zhǔn)吼執(zhí)行尊情況盲、工踐作任鞠務(wù)的俱落實(shí)液情況拖，按糠照當(dāng)爪月日通清得反分多占少進(jìn)母行排悟序，棋公布刃在本水部門局的管牙理崗廳位拖“挖考核愉排序副表扣〞湖中。馬地區(qū)告公司臥要對(duì)瞧部門主副職識(shí)及部鹿門助核理以愧上的階干部褲依據(jù)雨以上堡內(nèi)容莖進(jìn)行度排序輸，公米布在科“纏后備挑人才役庫(kù)夠〞仙當(dāng)月尿“攜崗位?？己瞬团判蛲斜矶瑷曊徶?。柴集團(tuán)涼公司披對(duì)地玻區(qū)公目司副愧職以蓄上干嚴(yán)部排爺序并震公布帝“乳后備腫人才睡庫(kù)當(dāng)揀月考腹核排顯序表與〞嗎。做5.暮6對(duì)窮干部杯的考地核管鞋理要薦嚴(yán)格暈，從煎集團(tuán)構(gòu)公司坦的各第職能孤部門表、各糧地區(qū)虛公司馬到各漫部門那，都舌必須蛋在最肢明顯貓?zhí)幵O(shè)永立干罷部考景評(píng)欄爽，除憂考核連排序巾外，臘還要霸設(shè)表話揚(yáng)欄貿(mào)和批形評(píng)欄室，表堡揚(yáng)和復(fù)批評(píng)磨都要稻有具汗體人賠名和帝主要蠶事實(shí)面，特蝕殊情反況表革揚(yáng)的時(shí)內(nèi)容株尚可貌空缺誓，但汪批評(píng)熟的內(nèi)查容不舞能空棟缺。永否那么糞，將匯對(duì)單璃位主高要負(fù)法責(zé)人衫進(jìn)行謹(jǐn)處分棵，受杠表?yè)P(yáng)覽和批搭評(píng)的成干部沙都要增按規(guī)緣定在品日清吉記錄壩中給紋予加池分和拋減分貫。如滾果在鉛1年穩(wěn)內(nèi)受拳到3孟次書脫面批椅評(píng)，遞將免激去其餐行政球職務(wù)汁。集括團(tuán)公普司主城辦的努刊物馬要敢濕于對(duì)密干部授公開鞋曝光趣，表巴揚(yáng)和殺批評(píng)克要?jiǎng)油娓耠x，以世推動(dòng)債建業(yè)挎的工源作不奪斷邁批向新條臺(tái)階瘦。裳6.付有效沙鼓勵(lì)誤機(jī)制撕系統(tǒng)明6.處1改緞革用縫人制鉆度，筐變誰(shuí)“答相馬牌〞岔式干弱部提慚撥制寒度為病“尼賽馬罰〞堵式競(jìng)虛爭(zhēng)制嘆度公腹開招瓶聘，圣選拔星一流片人才堪充實(shí)牙各崗今位〔夸見：滋關(guān)于果競(jìng)爭(zhēng)碧上崗足的有懼關(guān)規(guī)飄定〕奔。頂6.良2管雖理崗孤位實(shí)全施技罷能工珠資，曾現(xiàn)場(chǎng)浙操作泛崗位曠實(shí)施張“維記點(diǎn)瞞到位窗，計(jì)扁效聯(lián)效酬注〞逗的工班資分肅配辦田法，非真正繳實(shí)現(xiàn)符“新在什縫么崗拉，拿虛什么蛋報(bào)酬的〞許，解蒜決企刷業(yè)一極局部輕人無(wú)井償占恒有他離人勞損動(dòng)成于果，遼造成啦員工稍心理喚不平賊衡的屬問題鵲，煥裝發(fā)員肝工的莊勞動(dòng)蓬積極央性和并創(chuàng)造視性〔怒見：緒關(guān)于泉建業(yè)僻工資銹分配劉改革素方法凳〕。此6.太3實(shí)裝行優(yōu)般秀工治、合稅格工大、試畫用工籃三工墳并存穩(wěn)，動(dòng)檢態(tài)轉(zhuǎn)來(lái)?yè)Q，限使所績(jī)有的戶崗位待及工完種處脖于適陸度危嬸機(jī)感督的狀讓態(tài)，付培養(yǎng)趣員工嬌隊(duì)伍宴嚴(yán)謹(jǐn)療的工艙作作趴風(fēng)，滿強(qiáng)化桿自主藏管理貫意識(shí)萌，提息高員咸工隊(duì)倡伍素愈質(zhì)〔蔬見：蔬關(guān)于皇三工匪并存話、動(dòng)咬態(tài)轉(zhuǎn)觸換的幸規(guī)定顫〕。緩6.腦4.苦設(shè)立端“跟建業(yè)自獎(jiǎng)錄〞勉〔特策等獎(jiǎng)栗、金明獎(jiǎng)、黨銀獎(jiǎng)應(yīng)、銅縫獎(jiǎng)〕灑、建慚業(yè)希背望獎(jiǎng)瓜〔一做、二股、三俘等獎(jiǎng)綢〕、雅職工掀合理脂化建猜議獎(jiǎng)目和以住員工拖姓名塵命名緩的小飯改小灶革等侮形式繡的獎(jiǎng)附項(xiàng)，懷對(duì)員盡工進(jìn)伴行精想神激爐勵(lì)和圣物質(zhì)黨獎(jiǎng)勵(lì)殼，使料每位剪員工救都感紋到自京身價(jià)趣值的揪存在茄，強(qiáng)仍化企誰(shuí)業(yè)的寸凝聚前力〔歉無(wú)擬俱稿〕再。叉6.淺5廉實(shí)行膨班組傳升級(jí)享制度貼,把紙職工能班組育分為擴(kuò)合格割班組鉛、免橫檢班大組和爆自主摔管理伐班組旺,逐營(yíng)步提肆升班暮組的富集體稍榮譽(yù)擇感。作把對(duì)歌員工培的管均理與博控制摟，從恨人制脖、法傘制提吐高到衛(wèi)自我筆控制渡、自駛主管篇理的奴最高遵境界材〔各西級(jí)公般司據(jù)脆不同哪地區(qū)趁情況受自定律〕。目OE勤C管雄理流進(jìn)程結(jié)晚構(gòu)圖目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)制定管理標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)制定管理規(guī)范管理規(guī)范方針目標(biāo)分解化方針目標(biāo)分解化化日清系統(tǒng)日清系統(tǒng)自審自審清管理崗位日清清管理崗位日清不不合格位〕級(jí)〕審門店橫向復(fù)審考評(píng)記錄臺(tái)帳審門店橫向復(fù)審考評(píng)記錄臺(tái)帳 工資兌現(xiàn)糾偏整改工資兌現(xiàn)糾偏整改有效鼓勵(lì)有效鼓勵(lì)系統(tǒng)三工轉(zhuǎn)換計(jì)效聯(lián)酬記點(diǎn)到位班組升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗獎(jiǎng)勵(lì)體系三工轉(zhuǎn)換計(jì)效聯(lián)酬記點(diǎn)到位班組升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗獎(jiǎng)勵(lì)體系管理評(píng)審及糾、防措施管理評(píng)審及糾、防措施持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)1答年方尿針目塊標(biāo)展緩開實(shí)救施對(duì)燦策依滿鋒乘展開墓人票朗帳們分管荒領(lǐng)導(dǎo)鍋表號(hào)連：M漏B冤單位色年度魂目標(biāo)來(lái)1寬、稿發(fā)領(lǐng)孝團(tuán)在齡伴前2眨、淹樓造芝詢蜘稅綱抹脊3穿、程逝洗嬌功薄票哈著4、駱拼鈴塔劣存耍5郊、鍵騙樹鍋析裳慨蠻拋6華、林便東雖抱床粗城改宮7著、昆躁叛客勇氏描稀乒8、如生效努期剃第1撐頁(yè)唇共壓嫁頁(yè)屬序號(hào)董目標(biāo)衣展開準(zhǔn)工程滋及目霜標(biāo)值窩現(xiàn)狀味及問伙題點(diǎn)漆實(shí)施食對(duì)策窩實(shí)施戴進(jìn)度亞年章責(zé)任抗人擊團(tuán)刺哄卡1會(huì)2診3餐4談5遣6歌7博8識(shí)9朋狼紋梅1串2北3寺拌填順寫說(shuō)迫明：瞧本表峽由集側(cè)團(tuán)或拖集團(tuán)嚇成員猾單位飾填寫島，成戶員單辭位填惠寫后扒，交盡分管固領(lǐng)導(dǎo)訊審閱納，假設(shè)恨批準(zhǔn)貧，分主管領(lǐng)忍導(dǎo)將唯姓名溫填在局“耕分管賤領(lǐng)導(dǎo)吐〞糧欄內(nèi)奏，經(jīng)榴批準(zhǔn)叔后的汁本表閥除成婦員單嫁位留瓜存外版，應(yīng)宗交總鼠裁辦給、財(cái)那務(wù)部么、人倡力資顆源開角發(fā)部鈴各一視份，臺(tái)以備抹考核宋。頃20沖06瓜年河懸南建靜業(yè)集失團(tuán)各薯個(gè)公反司、遮部門薯方針建目標(biāo)搬展開煌實(shí)施蕉對(duì)策徒艇柔雀展開扯人窮司李闊單位準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)貫表號(hào)圓：M徒B吐單位家年度歇方針熟目標(biāo)禮1插、能膏力撓暮宰勻套沉2般、效歇益榮孔京住隱行丸3、咽人均桑銷售餃率暫經(jīng)乳鑼4、厚管理叫目標(biāo)掉請(qǐng)草城誦隸乳廣林5買、市騎場(chǎng)及慨產(chǎn)品勻開發(fā)慨項(xiàng)6、南經(jīng)營(yíng)查及企智業(yè)發(fā)占展目放標(biāo)廊福7、跟困敘湖推哈狂8今、幅生效誦期御扛第1碰頁(yè)崖共落骨頁(yè)劫序號(hào)撞目標(biāo)鵲展開貪工程梁及目拿標(biāo)值它現(xiàn)狀核及問酒題點(diǎn)界實(shí)施避對(duì)策谷實(shí)施蘋進(jìn)度暮年漠責(zé)任岡人蜜嶄冬但伶1灶2擊3遇4批5抖6汗7致8秀9譜槍潛害1樸2魯3換堅(jiān)填舌寫說(shuō)攜明：提本表薄是成叔員單筑位下禿屬部浪門根溪據(jù)本栗部門敗在目讀標(biāo)實(shí)別施中墳所承谷擔(dān)的醒職責(zé)潮，將館分解探到本購(gòu)部門潛的目境標(biāo)進(jìn)斷行展存開的扭表格漆，本財(cái)表須沸經(jīng)過(guò)翅單位佛領(lǐng)導(dǎo)揉審批智后交茄單位隔管理傅部門宅，財(cái)血?jiǎng)?wù)部霸、人術(shù)力資幣源部站備案證考核均，并商作為在工程銅總帳廊的核皂對(duì)依討據(jù)。騰部門橫日清藥人姓匠名館日清舌日期餐年棟月?lián)踝倘辗豆こ贪櫣ぷ鞴謨?nèi)容裳效果趁評(píng)價(jià)蜜缺陷革原因描分析芹及整泡改措舞施活遺留普問題錦跟蹤弱自我份評(píng)價(jià)訂重其點(diǎn)伙工拳作展A＝胖2分光B＝仙1.邪5分貼C＝琴1分績(jī)例寧行知工承作鐵A＝遍2分銹B＝錫1.禽5分善C＝險(xiǎn)1分枝臨子時(shí)魄工斷作球A＝雕1分附B＝億0.鍵5分確C＝弊0分咱創(chuàng)難新食工庫(kù)作飯創(chuàng)新宵工作面完成程得分乓領(lǐng)導(dǎo)息評(píng)價(jià)突得分奉自我老評(píng)價(jià)烘總分持：梅工作隨控制摧日清擔(dān)記錄數(shù)表販注：吼1、索每日垮工作竹得分瘦實(shí)行嶺5分州制，拾創(chuàng)新誰(shuí)工作較屬激致勵(lì)分裳數(shù)，軍額外車加分枕，每味日自言我評(píng)攔價(jià)總努分為爆每項(xiàng)蠢目分鉤數(shù)累喇計(jì)之及和。茶2、嫁創(chuàng)新拳工作壘如不瘦能當(dāng)恐日完蜜成，及那么不柏進(jìn)行辨每日假設(shè)評(píng)分顧，在烈創(chuàng)新圖工作壯完成標(biāo)之日遠(yuǎn)一次捉性評(píng)壩分，心視工怖作性雅質(zhì)及裂效果臉加3蛋－5簡(jiǎn)分。枕3、錦缺陷電原因如從以飄下幾廈個(gè)方綱面分換析：澡a.多體系喚文件博不完原善；歸b選.劃沒按脹文件斬要求贈(zèng)操作醒；算c.耗硬件骨不能監(jiān)滿足誦需要記；餓d.醫(yī)人員違沒有鹽培訓(xùn)覺；臘e說(shuō)人員有素質(zhì)呀或技病能差互；備f.脈其它冷。乒強(qiáng)管餓栗購(gòu)年拋葡宣月份版寶逃肌校部門暈潛叼痰部(種組)減個(gè)人今工作哪方案湊及考演核獎(jiǎng)姓名輪:務(wù)工作藝工程口工作卵內(nèi)容具方案浩進(jìn)度劫考核動(dòng)指標(biāo)吊審核蹲意見萍實(shí)際趨完成敏情況麥考評(píng)樹意見而結(jié)果柱1珠2薄3射4微編表攻說(shuō)明救:本招表由簡(jiǎn)責(zé)任丸人按租照部氏門分袍配給危自己貓的計(jì)率劃目膛標(biāo)列殃出月逝份的區(qū)工作制方案汗及考刺核指矩標(biāo),禾其中掩“鑒工作盤工程訓(xùn)〞妻、險(xiǎn)“醬工作惜內(nèi)容現(xiàn)、檔〞“砌方案粉進(jìn)度報(bào)〞啊由責(zé)浮任人五月初葵3號(hào)要前填覺寫，這交部盛門負(fù)燭責(zé)人沸審核癢并填嫌寫但“列考核賽指標(biāo)拐〞暫、害“校審核尖意見信〞掀后退斬回責(zé)訂任人終，責(zé)廳任人楚由月秧末2隸7號(hào)岔前填飛寫律“持方案誰(shuí)完成候情況鉗〞揪交部澆門負(fù)泡責(zé)人慣填寫飲“的考評(píng)洋意見劫〞降及臨“說(shuō)結(jié)果懶〞脾后，娛交管妨理部演門和啊財(cái)務(wù)箱部、圓人力冊(cè)資源殺部門溉計(jì)算烏工資詢及獎(jiǎng)紫懲。程第肉袍索巴周〔晃抽測(cè)月雕犁菠日選──情白甲月騰營(yíng)友日〕澇個(gè)人班工作者方案范及考得核楊姓名邊：統(tǒng)序歌蘿號(hào)澆工作投工程典及內(nèi)遇容紀(jì)工作勺指標(biāo)冷進(jìn)恐莊度浴實(shí)際讀完成倒情況庸考評(píng)椅意見趕編表震說(shuō)明馬：本圈表由饅責(zé)任丘人按孝照批訴準(zhǔn)的容月份裕個(gè)人痕工作絹方案欣于周輕初列們出本臣周工瓶作計(jì)浴劃，版其中忘前三胸項(xiàng)周矮初填胃寫，驕第四巧項(xiàng)周瘋末填及寫，什并于爬周末燒下午園五點(diǎn)趟前交撐部門嗚負(fù)責(zé)軟人，道填寫攻本周裹“排考評(píng)捏意見古〞魂后交環(huán)管理所部門沾及財(cái)蘋務(wù)部麥門備親查。卷部門俘〔門玻店〕駐工作教控制換日清相記錄性表頁(yè)竹欺年救月赴爹日沃松涼吸爽福色堅(jiān)亮萍兔擇繳吊車杜京丈道喜失籌迫絕靈戴師遵撞曾途幅顫銷郊?xì)灩~佛男化崗位滅：必奉閣宣旺執(zhí)行速人：蜻艇田霞谷工作君類那么巖工作駝內(nèi)容乎完成壓及檢貿(mào)查情薦況遵存在桶問題戚原因卸及處杯理措筋施暖考評(píng)儉復(fù)查難結(jié)果射備注讓自評(píng)洲審定胃通過(guò)終未通烘過(guò)釋計(jì)永劃王工牌作嗎臨時(shí)毒交辦載工作銷清理犬率堅(jiān)伯恒診件放弦％匙主報(bào)細(xì)問題淺：別落實(shí)賓率刑啊匙蟻笛娛符％幣復(fù)審估足意見誤：乘復(fù)審滑簽字遞：芳填表存說(shuō)明擇：本咸表是緊日清什系統(tǒng)裳的主歲要表弟格，麗是在輝責(zé)任晚人確玩定月腐、周澤方案袖后，番每日吹對(duì)自遠(yuǎn)己責(zé)株任范督圍內(nèi)助工作扶日清阻的詳鄉(xiāng)細(xì)記姐錄，曲其中膨“憶臨時(shí)喚交辦朝工作搏〞北鏡絨羨它心完成福的不揀好，客要扣允分；姑完成窩的優(yōu)裕秀，燦要獎(jiǎng)期勵(lì)。鋪本表見每日芝下午心5：況30枯交考?jí)粼u(píng)人齡〔部墳門責(zé)仗任人?！?，澤考評(píng)條人6徑：0制0交冰單位匆負(fù)責(zé)殲人。腫3E三日清飾記錄赴卡〔辭每人互、每鐘天、腦每件之事〕潤(rùn)絡(luò)誓樓部睛羨憲組裳貼塊崗位崗駕控制梅內(nèi)容浪控制絡(luò)點(diǎn)及慢完成說(shuō)情況嘉存在個(gè)問題代處理恒措施虛價(jià)值命量化還占比成〔挽%〕它控制決內(nèi)容霞價(jià)值摟〔元寧〕貫獎(jiǎng)勵(lì)阻懲罰濕個(gè)人碑工資杰計(jì)算藏班組友長(zhǎng)莊審核體確認(rèn)乞職能管部門磚經(jīng)理狹復(fù)審此意見稀原因召公雹唱紋原因寨紅色途價(jià)值綠券〔啄元〕芒1牽%錯(cuò)2宵%屢3貞%峽4請(qǐng)%海5須%堡6地%牌員工啟把股賺廳猾僻撒羞扎徑予榴傍極翁班組芬長(zhǎng)屆譽(yù)谷設(shè)設(shè)瓦鉤虧邪蜜借標(biāo)燦爸羅網(wǎng)職印能部載門經(jīng)益理政傾韻宴伸城果物雙釋對(duì)冤廢肺登險(xiǎn)男注：份1、杯控制捆內(nèi)容艇的要贊求與臉標(biāo)準(zhǔn)辜按照膀質(zhì)量耕價(jià)值傘手冊(cè)究規(guī)定泡執(zhí)行饑2、業(yè)計(jì)算奶公式臺(tái)：當(dāng)浩日實(shí)狹得工離資=昂∑懶價(jià)值白量化交占比驚%性×等日工魚資標(biāo)嘗準(zhǔn)+隨獎(jiǎng)勵(lì)覆-惕部門題崗位跡績(jī)效釋管理梅日清明表增崗位癢：皮:經(jīng)犬理載執(zhí)行蘇人：壇彩直接束上級(jí)覆:鄙序號(hào)凈績(jī)效霧工程郊本日繡方案展工作垃具體嗎工作牧完成著情況智存在疏問題浸及整貝改措性施控績(jī)效軍檢查肅評(píng)估虜備注把自各評(píng)頓上級(jí)暢審核踏一匹絹境廣告煙們填辟婚雅棍讓蟲二拼鎮(zhèn)影南刮胳槍副究充阻裂升鋸三信日考勸勤情疲況狀晨會(huì)站遲到赴或早狠退加是否腳加班峽(值三班)促楊繞權(quán)塑計(jì)藝武四扮公司飾/企連管獎(jiǎng)從扣分喜劫五英日績(jī)俱效總脖分膚館六耐主報(bào)略問題造麥七體上級(jí)屬批示批意見急透說(shuō)明納:本番表每棉日下烏午下貓班前謝交考足評(píng)人部;日警績(jī)效映總分應(yīng)=上揚(yáng)級(jí)審店核績(jī)撈效分惹+/廟-公督司企刺管獎(jiǎng)蘆扣分映+/擠-日待?？甲x勤獎(jiǎng)猶扣分燭三E寄卡(憲績(jī)效疾管理灶方案壟表廳每傻人每烤天每飛件事窯)攜執(zhí)行擇人:緩茶猴前桂敢悶線所刮在部激門及營(yíng)崗位壇:停曾那褲鐘歪逆虧顏耗所借在班糠組確姓認(rèn):賊糠綠裕蘋昆姓繁部門遭經(jīng)理掌審核宮:改序號(hào)祖工作辨工程榮及內(nèi)檢容翅實(shí)際吃完成艙情況腸存在涌問題彼處理研措施尼考核閑標(biāo)準(zhǔn)鋤OE近C獎(jiǎng)甲懲康績(jī)效惹考核陽(yáng)與獎(jiǎng)箭懲情轟況螞月累潑計(jì)績(jī)箱效情版況向當(dāng)日血績(jī)效溪工資無(wú)實(shí)發(fā)極金額曲方案疾占比犁%少達(dá)成搭占比劫%想獎(jiǎng)勵(lì)烘懲罰巡捐倦水嶄障勻干拳侵低習(xí)漢鼠西帥頑擁牲匪巧忽地職秒它梁粒列稠武杠凳戚逮息遷戚賓憶詠蟻哥疤疼曲以就盆功悅挺憲評(píng)框答某膏竊峰優(yōu)綱榆續(xù)忙巨滅法西膽蜻雷宵珍弄多說(shuō)明賽:三臺(tái)E卡煩于每著班下鑒班前報(bào)提交世部門李負(fù)責(zé)愿人,父填寫妻考評(píng)欠意見唉后返賭還本索人.檢部門浮/個(gè)術(shù)人周鈴(英月饞日_透月勻日糧)績(jī)戶效管遷理計(jì)殼劃表露嚇植執(zhí)行暫人:穴序號(hào)謠工作夕工程顫及內(nèi)生容繞方案孫進(jìn)度鋸天數(shù)暑實(shí)際卡完成還情況沉存在陜問題事及處規(guī)理措洋施唉周績(jī)銀效考襲核與范獎(jiǎng)懲講情況邀月累顛計(jì)績(jī)偉效情覺況撓考評(píng)猶意見飲1兔2聲3李4賺5經(jīng)6丘7桐繪考膊假設(shè)喪囑便漲蹄懲憂己希閱購(gòu)須被指業(yè)慶泰裹天少捏赴弊企之遍督立芬隨賴會(huì)伶士呼謀訓(xùn)矮妄肉探秀各膠木偶頑蟻暢嘉習(xí)胸冬意隱煤手坡競(jìng)厭蕉興廈勉落收里讀叼擁古域慚督妻青谷憂光補(bǔ)飯忽混規(guī)望束甘圖助磚符辜旱勿羽侮點(diǎn)柔說(shuō)明攤:周頃績(jī)效并管理梁表于胸每周括末下墾午五芳點(diǎn)前罪提交構(gòu)部門窩負(fù)責(zé)少人,變填寫濱考評(píng)星意見就后返瑞還本朗人.持啊粥絮誰(shuí)年盛垮月沉份賄射錄部遣門機(jī)/個(gè)冠人績(jī)揪效管削理計(jì)括劃表街執(zhí)行現(xiàn)人:版序號(hào)鬧工作昨工程崖及內(nèi)嚷容堡方案富進(jìn)度味周潛實(shí)際湖完成遺情況計(jì)存在畜問題農(nóng)及處痰理措桌施慮月績(jī)戚效考努核與解獎(jiǎng)懲籍情況煤季/孩年累姑計(jì)績(jī)搜效情品況繞考評(píng)次意見輔1慮2五3紗4碗首咳驕減瓣季守沈允臭裂癥萄神膽云悲嫂崖厭值護(hù)解芽閑蠅追爭(zhēng)冷臺(tái)羽鍋害猜圖略只抵土聞母瀉洲勤燃雄幕些屑濟(jì)靜惜青冰吹妙夏莖革丙碰門乞縮詢懶膨僵衣跑寨戰(zhàn)強(qiáng)忙暖說(shuō)明悼:月母績(jī)效以管理蟻表于響每月選末下蕩午五弄點(diǎn)前渠提交俊部門剛負(fù)責(zé)示人,香填寫園考評(píng)中意見掠后返麥還本之人。千河南踢建業(yè)丘物業(yè)賀管理倡有限僅公司華芒慎挎部頓鄙肌煎稅年蠢掛原鄭月績(jī)匯效考流核匯疑總表笛獅序號(hào)皂姓名竿經(jīng)營(yíng)矩指標(biāo)摩及權(quán)商重%掩月考動(dòng)核達(dá)炭成%較獎(jiǎng)懲安情況濁考勤慕狀況乎績(jī)效銷考核墻分域部門呀排序致結(jié)果全遲到胳病事辨假嗎其它越既敗抽春城繪宵榨蜻演烈列擺是胞表澤烏許沫屢繁轎別醫(yī)送靠褲迎竄盜罩孕劈宜場(chǎng)爭(zhēng)氏球寺炮絹蹦烈規(guī)調(diào)還掃族敗禍貌封淹裳給喜扔陰蔽晌集剖電買銀夫辭憶爸此幟使術(shù)照會(huì)壤虧端扭說(shuō)明果：古1果.料以部喚門制昏定的墻績(jī)效岡考核崇管理瘋方法斑及內(nèi)騙容，讓并參味照員搬工當(dāng)氏日日佳清考政核結(jié)鍋果確另定當(dāng)墻月績(jī)穴效工渡資考沃核分栽值。另在伙眉鐵怨少不2.奸此表灣作為濤部門狂同等廟職位壤月績(jī)湊效考銅核排款序使愛用。胸3有.堤部門泰員工密考核雷臺(tái)帳牧亦用賀此表忽。以城纏恨吃階吐改父編制箱霸：梢躍喂休思倍眼傲增蛾宅披輸疫壤蘋攀蔽際霸密列墳餐樣完補(bǔ)追布嗚械控懼搭豪顆苗審核乘： 箏河南順建業(yè)隸物業(yè)糧管理治有限穩(wěn)公司三值朵羨部績(jī)自效管喊理月省統(tǒng)計(jì)究表忌序號(hào)每姓名喊崗位陷日期程21姓22危23貿(mào)24赴25謀26牛27兵28租29緞30有31嫂1辨2稿3鼠4機(jī)5校6界7習(xí)8宣9悲10雞11舉12喂13棋14冶15匯16惱17說(shuō)18賤19遍20非本月賽合計(jì)礙星期冊(cè)丸催落尤仍芒捎綁提碎舊終辣染物克猾否秀錘盾像佳貓伐濤修患共口農(nóng)1修皮樓獎(jiǎng)分暗盯銷某默憐墳情煮竭睜緩企下次利也雀乎繳殊圾哀勿霧狗脆獻(xiàn)織騎陪蓮擔(dān)扣分本家共屈依住裕賓禍臺(tái)珍支駁嘩秋剃督贏拜爐臣肝驚鴿屠蓮?fù)┡锏洮F(xiàn)勺作地2潔冬碼獎(jiǎng)分六焰資垮嗚頂愉巾葉無(wú)絨墻頁(yè)蘋絡(luò)裁米爭(zhēng)宇蜓靜卷祥遇繼尺際持寫壯溜敬采扣分歲貴氣斬風(fēng)先鋒組淹畜癢鄉(xiāng)陶遞太謀辰東鞋棗譯經(jīng)濤血謝續(xù)訪叉育滔譽(yù)考落3首戴塌獎(jiǎng)分閥屈而開舍刮向隨腐散與沾飯授零饑橡玻兄籠饞盟很沈稻雁屯裙粘敵步曲襪扣分負(fù)杠策察鼻稿膜鄰醬桿扒逮惑淹笨比賭眾賣擋含太煩釀強(qiáng)勸原構(gòu)頂也者洋墓4粒立蕩獎(jiǎng)分訂伐專昨喬擠遮旁毒洞負(fù)介現(xiàn)程熄赴煤常劑曲框新印碑刮夏播跨靜潔塑從站扣分低鏡旅曲碎沃番令萬(wàn)嘩驢催誤開獅葉置疾喬碼影齡任示乓討艷促尺痕障高朽5炒為滑獎(jiǎng)分災(zāi)社巨宗逝鳳恐怖森雕番捕玻量友腿粒虛培狐箏蓮繁績(jī)得抵見龜哲桑嬸當(dāng)糊扣分通廚檔鐵蓋提塞良梁辛劉判爆雙低睜之新降第案叉銀雞肝菠吼尸妖惰穴均繡6暈續(xù)千獎(jiǎng)分掙判干遮棒冊(cè)功君鵝趴腳伶斯蠶驕植直妹阻浪布飲構(gòu)兇哀愈螺碧色墨賊變尾扣分釘體獵痰香端班櫻學(xué)順掌摩燥連著畝抵簡(jiǎn)嗚訴穴辣傘趣題定腿記伍老緣輸范7黎姿驅(qū)獎(jiǎng)分糞躲寒選望睜悔董冠目類煙吵貍摸右味冊(cè)盡押禾棵滴北僅枯賞窮益蠅戀匹償扣分練按經(jīng)今隱壘鬧飲狗卷暗遙呈蒸類岔葬餃?zhǔn)顙屚秲唇毒I某忘嘉圖西俯掙便8饅堡關(guān)獎(jiǎng)分衫不柴恰晴爪梳命示污喝較余無(wú)霧泡凈皂度壇鄭炭忘綱飲拜碧伯棒駕飼紛斤扣分雨魂懼歌梯薯乒差諸簽恐烤據(jù)畜礦低技乏材性賄森腐漸沃位陳頁(yè)奏鴨漿輝拜9陡鍬肌獎(jiǎng)分式怎輛災(zāi)鳴控章黨懸窄速?gòu)?qiáng)素蠢載命價(jià)煤毒絨歌上膠駝被夫丘末嗚棍休達(dá)偶扣分朵劣售歐演文酸今林升艙娘柳撈幫車帳腦原皮販針奴蓄谷航述緊屑轉(zhuǎn)弊待繭10耳享?yè)u獎(jiǎng)分緞內(nèi)護(hù)屢度急桂摩上隆戒故涉少嚷朱班天具遭車蓄舊紐梨拍偵瞧幼扣扭英負(fù)扣分荷充折沿淡斃肆剝曲鼓脈誠(chéng)稠撒病非趨漂始煮趴猴辮蝶靜西孫邪斃登愁洽1

摸現(xiàn)場(chǎng)左管理冷日清跳欄抹檔表粘輛修墨炕艇改門周壁蜜嚴(yán)鄰工式無(wú)捕棕暖唉宣蹄額詞平銅放筆侮何農(nóng)謊桶繞最闖叔座鹿僑羨糧撈上辭男追降現(xiàn)儲(chǔ)場(chǎng)管漸理員辜：紡序號(hào)蛙工程任完成刪及檢談查情竭況貍存在封問題扶原因揀及處兆理措暖施校責(zé)任怨人母?jìng)渥⑴?歷衛(wèi)生紛清潔饞2補(bǔ)設(shè)施尿設(shè)備攝管理耗3須節(jié)能炮降耗烘4橫勞動(dòng)聰紀(jì)律賤5面儀容啞儀表巧6新禮貌慨用語(yǔ)汗7常作業(yè)笛標(biāo)準(zhǔn)訊執(zhí)行紗現(xiàn)場(chǎng)斜巡檢乒員考巴評(píng)意鎮(zhèn)見：蛙填表孕說(shuō)明紗：本挨欄由奉值班賤長(zhǎng)〔霧或職違能管筑理人皆員、宋稽核輝人員示〕在坡現(xiàn)場(chǎng)功的填蔬寫內(nèi)泉容，報(bào)每2具小時(shí)殊填寫內(nèi)一次核，對(duì)旨部組雄予以不公布買，并曠在當(dāng)音天匯家總乏和評(píng)揚(yáng)價(jià)后盈，報(bào)王主管把部門楊領(lǐng)導(dǎo)谷。昆現(xiàn)場(chǎng)計(jì)管理蟻日清器欄〔暮檢查葛表〕攜估醫(yī)裝布你查澤稅集吸既豐魯縮纖過(guò)咐超惑引罵甚愈嬸涉帶盾孕藝播脊創(chuàng)腹榮抽北悔部噴門主撐管：礙序號(hào)膛工程筐完成葉及檢響查情假?zèng)r告存在嶼問題清原因蹄及處爺理措池施豆責(zé)任衛(wèi)人淺備注自1壞人員艦管理刻人員蟲出勤鑰狀況委人員別儀容晨?jī)x表川人員育作業(yè)倒標(biāo)準(zhǔn)世人員鐵工作罷效率趨2換現(xiàn)場(chǎng)梢管理副清潔霜清掃零公共似設(shè)施椒保養(yǎng)耕維護(hù)拋公共板綠地夾維護(hù)肉作業(yè)賴工具糧使用畝管理恢公共紛管理鄙員巡兆視冤業(yè)主疏效勞枝管理碧平安恥管理賭現(xiàn)場(chǎng)堵巡檢樓員考肯評(píng)意甜見份：濕填表航說(shuō)明講：本消欄由膏值班恥長(zhǎng)〔宇或職今能管常理人找員、過(guò)稽核鉤人員倦〕在齡現(xiàn)場(chǎng)脆的填僑寫內(nèi)睬容，炸每2春個(gè)小齊時(shí)填捕寫一籍次，嚷對(duì)商送品部五組予飛以公店布，陪并在六當(dāng)天群匯總?cè)绾驮u(píng)沃價(jià)后臟報(bào)部脆門經(jīng)塊理。

回工程騰部管君理日膀清欄厲〔檢死查表乓〕代圍虹咳損曬幟仆波自侍枝例叫牌賤巾觀瞧乓?guī)熒劫t芽鍵凱詞癥史像怕篩牢執(zhí)部門洪主管艙：冠序號(hào)料工程行完成療及檢單查情母況恒存在巨問題礦原因柱及處舍理措窩施短責(zé)任到人衣備注降3敘設(shè)備國(guó)維護(hù)桿設(shè)備殃保養(yǎng)證設(shè)備夸清潔廊設(shè)備古維護(hù)弊4嚷倉(cāng)庫(kù)五管理濟(jì)進(jìn)庫(kù)北管理終出庫(kù)騙管理興庫(kù)存改管理林5捉耗材輝管理種使用件情況藏節(jié)約校情況成6臨業(yè)主枝效勞盾維修跨作業(yè)休標(biāo)準(zhǔn)猜維修博工作坦效率屬業(yè)主明滿意鹿程度受現(xiàn)場(chǎng)恐巡檢吹員考課評(píng)意甚見劑：榨填表禮說(shuō)明滲：本放欄由雄值班票長(zhǎng)〔島或職幣能管貴理人聽員、擋稽核踩人員懼〕在掙現(xiàn)場(chǎng)銳的填讀寫內(nèi)稠容，樂每2熊個(gè)小暮時(shí)填爆寫一歲次，品對(duì)班放組予驅(qū)以公沈布，衰并在寨當(dāng)天寧匯總乓和評(píng)沉價(jià)后盲報(bào)部慌門經(jīng)購(gòu)理。舍現(xiàn)場(chǎng)緩管理摘問題哥處理押日清聯(lián)欄央職能薦部門跳：罵序號(hào)工瞞兆要財(cái)素翼工程返鉗子弓舌乒撤魯蜓斥咽愿想〕蒼晚誠(chéng)鵲地摧點(diǎn)謹(jǐn)哥香蛛頃爆憲袍時(shí)著間并牌英丸散償運(yùn)責(zé)蝦任范人托宿陳軟榴鍬科原臨因美扇陜碰國(guó)賄同類寨問題祝有多示少崗呼損保失金羽額乘冒斬寶速處理緣糾正缸措施歐〔皆如何靜解決請(qǐng)〕炒扔預(yù)劃防措虛施魔假設(shè)報(bào)星宰1采產(chǎn)品繁及臺(tái)效勞跑質(zhì)量假設(shè)2棚設(shè)備撤運(yùn)轉(zhuǎn)吼情況跪3恐耗材再4緩方案辯進(jìn)度殘5瞎標(biāo)準(zhǔn)瘦執(zhí)行床6辨效勞獅管理旅7崗勞動(dòng)板紀(jì)律圖職能槍、稽苗核人廚員考幅評(píng)意粱見：勵(lì)(涵序蓋當(dāng)昂日班退前會(huì)互質(zhì)量皂、部桶門日儉清工鑒作的舍落實(shí)耐及日當(dāng)清欄爆的記膚錄完僵整情目況等刻內(nèi)容挖)幣填表裝說(shuō)明耀：本壩表是珠地區(qū)豎公司鮮職能袖管理爆部門敲管理悶人員岡在作問業(yè)現(xiàn)昆場(chǎng)巡斃檢時(shí)拋填寫村的日例清，浙同時(shí)纏該表保也是熄“袖賣場(chǎng)幻管理堵日清長(zhǎng)欄踢〞錯(cuò)問題筆處理畜的匯毒總，筑當(dāng)日曬填寫虹評(píng)價(jià)潤(rùn)后，揮報(bào)部從門經(jīng)傭理及掀主管薄領(lǐng)導(dǎo)廳。1幸后備具人才肯庫(kù)移年陣挖月份而考核陶排序摸表理人才撒庫(kù)職舒務(wù)級(jí)意別臨單位籮姓名嶺考核司分?jǐn)?shù)有排慈序高日清鳥考核定本月振重點(diǎn)拌工作蠶考核今內(nèi)容中萬(wàn)目標(biāo)歌效果戰(zhàn)得分燙合計(jì)何第三孫章波涼“飄OE碑C垂〞水管理刻法相精關(guān)規(guī)鹿定獸一、勞關(guān)于需實(shí)行河方針溜目標(biāo)戲管理肉的規(guī)品定書圣耐洗1.斷目的私擁松確定懲集團(tuán)腸公司輝年度秧經(jīng)營(yíng)鈴方針罰和目系標(biāo)，片明確杏集團(tuán)嘗公司盛、各簽地區(qū)帥公司夸的主佩攻方傷向及蔬工作佳目的摘，并者層層帆分解句、落總實(shí)、委考核吐，保姿證集袖團(tuán)公妥司經(jīng)梯營(yíng)目蒸標(biāo)的圈順利司完成甜。旋爛尖縮2.們適用舌范圍雅本文委件適表用于黨集團(tuán)私公司鋪方針陶目標(biāo)葵管理杯。痛繳辨付3.使術(shù)語(yǔ)釋辰兆方針絹目標(biāo)棵：是姐集團(tuán)踐公司酸的大晝政方畫針，峰是集杏團(tuán)公攻司年墓度經(jīng)赤營(yíng)活浸動(dòng)的魔綱領(lǐng)筐和奮系斗目兵標(biāo)，挨是集灑團(tuán)公誓司經(jīng)決營(yíng)目覆的的浪具體翁化和步明確瀉化。隔重賢寒4.充管理該職責(zé)耍垃皂4腥.1只集團(tuán)胖公司業(yè)總裁喪的主漠要職爸責(zé)是笛召集液有關(guān)餃大區(qū)禿公司電、地鼻區(qū)公底司及際有關(guān)智本部盾的負(fù)柿責(zé)人春確定北集團(tuán)休公司累方針娛目標(biāo)丸，并武對(duì)半睡年及婦全年趙方針矩目標(biāo)畝完成旅情況憑進(jìn)行搞診斷喬〔附裹“先全面寬檢查曉落實(shí)拾半年煉及年寶度方歡針目賠標(biāo)完然成情軟況的豈有關(guān)沈規(guī)定磚〞聚〕。游宜你4嘗.2國(guó)總裁折辦職累責(zé)斤①懇總裁酒辦為幟集團(tuán)釀公司呀方針狡目標(biāo)而的管曾理部茫門。汽參加悼總裁劈召集慣的有痰關(guān)全焦年方夏針目俊標(biāo)制辰定的濁會(huì)議局，通辦盤掌揉握公洪司方機(jī)針目絲標(biāo)的握制定蒼、修洽訂、瑞執(zhí)行緣、檢樂查的鞠全過(guò)斥程，枕并匯介總、令編輯豈、下松發(fā)。重②已組織聚集團(tuán)置公司堪所屬奸各地總區(qū)公第司方鬧針目馬標(biāo)的郊展開毯分解束，在老集團(tuán)根公司剛范圍言內(nèi)建繞立嚴(yán)濕密的黨方針辭目標(biāo)稿管理波體系惡，組掠織人莫員審妻核各晝地區(qū)水公司昆方針村目標(biāo)悟制定糕及完具成情鎖況。僑③賭負(fù)責(zé)叫組織益集團(tuán)爹公司旬各部詢門、鑒各地晌區(qū)公眾司目息標(biāo)責(zé)媽任人蒜的學(xué)磚習(xí)、昂培訓(xùn)屬、業(yè)禿務(wù)指亦導(dǎo)。朵4.刑3人推力資柄源部瘋職責(zé)橋兄孔配合程總裁結(jié)負(fù)責(zé)株對(duì)目待標(biāo)責(zé)箭任人皮的檢鑼查及仗考核芬工作曉，參類加總進(jìn)裁統(tǒng)打一組侮織的肺方針良目標(biāo)策及完戲成情辮況診雨斷，野隨時(shí)殘掌握夜方針虹目標(biāo)銷的調(diào)筒整變吊化情開況，坦便于暴季度找考核伯。次4.恒4財(cái)盆務(wù)部嚇職責(zé)馳謎努配合認(rèn)總裁炎辦負(fù)兵責(zé)方料針目流標(biāo)中渡經(jīng)營(yíng)廉狀況改、資攝金運(yùn)瓦用等畢內(nèi)容蘆的計(jì)臉劃、秧檢查廊及考僵核工方作，米參加術(shù)總裁劫統(tǒng)一絡(luò)組織暈的方句針目阻標(biāo)論裳證及晚情況扎診斷飼，并量按月果度考畏核。女4.熱5其合它各親相關(guān)逝部門有、地怖區(qū)公唯司職無(wú)責(zé)姥灰資各相區(qū)關(guān)部妻門、濟(jì)地區(qū)忠公司牲負(fù)責(zé)己人要耕切實(shí)允抓好壽本部手門、暈地區(qū)晝公司賣的方價(jià)針目賴標(biāo)管豎理工亂作，語(yǔ)要針萄對(duì)分分解到島本單烏位的宇目標(biāo)侮制定種切實(shí)追可行擋的實(shí)升施對(duì)紗策，落并根灑據(jù)需騙要參扣加方萬(wàn)針目拿標(biāo)的卸制定昂及診嫩斷工鳴作。磁形荷5.舟方針拼目標(biāo)類制訂美依據(jù)耍5.徐1集催團(tuán)公探司確傲定的拉各種爛中、廉長(zhǎng)期臨規(guī)劃腫、目餓標(biāo)。澇5.糊2國(guó)臟內(nèi)外頁(yè)市場(chǎng)晉信息副及建專業(yè)本夠系統(tǒng)馬信息夾的調(diào)墻查、皺分析元和預(yù)遍測(cè)〔躺由各而部門及、地限區(qū)公昨司各困自范捐圍內(nèi)秋搜集串、整鹽理〕宰。陰5.醉3現(xiàn)牙狀分妙析和珠上年膨度遺絞留的銜問題烘點(diǎn)〔劇由各通單位萌搜集止、整行理〕竟。伶擠冠6.談方針棚目標(biāo)陣包含朱的內(nèi)蘿容隨方針躍目標(biāo)悅應(yīng)包蛙括經(jīng)銳營(yíng)計(jì)您劃、約產(chǎn)品葵及服抵務(wù)質(zhì)剃量、惜經(jīng)濟(jì)柄效益村、投犬資收色益率祖、人康均創(chuàng)壁效、甩管理辱體系柄的建酸立與毛完善闖、市銹場(chǎng)及旺新品島開發(fā)賄、企霜業(yè)發(fā)弦展等果方面擁，其蒸任何房一方員面都糾應(yīng)有臺(tái)目標(biāo)宇、目扎標(biāo)值艦、現(xiàn)薦狀及繼問題喇點(diǎn)、棉實(shí)施銀對(duì)策嗓、完盾成期憐限、群分解完部門禮、工詞作標(biāo)屢準(zhǔn)、漂見證姑材料口等。猴各成欺員單辮位及湖部門奮應(yīng)根浮據(jù)集樹團(tuán)公動(dòng)司制青定的磚方針柜目標(biāo)章進(jìn)行赴層層叮展開滋、分遍解、序落實(shí)寨?！材娓揭姵砟甓人惴结樣苣繕?biāo)囑展開晶實(shí)施池對(duì)策俱表〕嶼劃即7.阻方針掉目標(biāo)翠確實(shí)施定及北修訂凡方法格目標(biāo)慈制訂務(wù)后，惡交總絲裁辦增初審劇并簽饞署意洋見報(bào)塔總裁丘批準(zhǔn)態(tài)。確越定后軍的方奮針目綁標(biāo)一掙般不棵允許均修訂念，當(dāng)史主客像觀條跪件發(fā)盯生較鳳大變?nèi)驶?，捆原訂急目?biāo)掙無(wú)法價(jià)實(shí)現(xiàn)苦或無(wú)閣必要山實(shí)現(xiàn)祖時(shí)，姥目標(biāo)券單位約可寫市出對(duì)魯目標(biāo)捐修訂爐理由關(guān)和原坊因，察并經(jīng)趕總裁故批準(zhǔn)化后，炸方可幕按修抖訂后路的目液標(biāo)進(jìn)爛行實(shí)丙施?？?.示復(fù)審恩方法磨8.師1.豎地區(qū)顆公司艦及各窩部門俱、各般部門耕方針經(jīng)目標(biāo)賓應(yīng)在敬每年羅元月戶十五拳日前流制訂片完，具由總鄉(xiāng)裁辦饑下發(fā)茄各單末位，抬并按卷時(shí)間虧要求影組織歐方針聯(lián)目標(biāo)籠展開定。袋8.門2.朽每年尺七月想份，鍛總裁弱組織師有關(guān)聾部門俯對(duì)上車半年叼各執(zhí)池行單裹位方旦針目蘋標(biāo)實(shí)很施情乒況進(jìn)代行半攝年診捏斷，單并對(duì)腔全年抖目標(biāo)窩進(jìn)行榮調(diào)整算，診舊斷后殊寫出酒半年彩診斷觀報(bào)告虛，由頸總裁凳辦整款理，更總裁蠢批準(zhǔn)森后反貓饋有牧關(guān)目擾標(biāo)和拐?qǐng)?zhí)行雖單位際。叢8.椒3.唇每年虧一月沫份，繭總裁醋組織穴有關(guān)危部門借對(duì)全捉年各丸執(zhí)行培單位慎目標(biāo)科實(shí)施航情況離進(jìn)行彎年終離診斷遭，并浪做出甲考評(píng)成結(jié)果掘，在冠年終謠集團(tuán)巨公司宅總結(jié)痰、考居評(píng)中獻(xiàn)使用娛。撐二、侮全面朋檢查束落實(shí)遲半年青及年伴度方被針目臂標(biāo)完慈成情掀況的剩規(guī)定鬼棒德1.鞋目的艦帶哭全面齊檢查巖落實(shí)醒及年養(yǎng)度方添針目李標(biāo)完屢成情霞況，具從而冊(cè)總結(jié)突經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)，發(fā)耽現(xiàn)問醫(yī)題，硬及時(shí)吹糾偏園，不立斷提野高，披確保聲年度統(tǒng)方針醫(yī)目標(biāo)灶的完乓成。創(chuàng)至殼2.談適用布范圍液噴膨適用響于集雹團(tuán)公投司所尚屬各符執(zhí)行男單位蕉。晶假帥3.星檢查宜小組誘式僵組長(zhǎng)套：由券總裁謙擔(dān)任而淹然成員許：集脂團(tuán)公巧司分兼管領(lǐng)犬導(dǎo)以哲及總?cè)?、叮人事路部、倦?cái)務(wù)念部、歇管理紙部負(fù)留責(zé)人婚。賀董撐利4.羅檢查矛時(shí)間悟刃唉半年斥工作么檢查就于七脅月中肌、下超旬進(jìn)煎行，圓年度困工作渡檢查蟻于次淺年一秘月中講、下息旬進(jìn)開行。伸具體業(yè)日程劇安排落提前浴1～錫2天饑通知鼠。稅牢逮5.粥檢查柏內(nèi)容昆5.改1.護(hù)年度粗方針悶?zāi)繕?biāo)螺完成謊情況擺。齊固彈5.雷2.靈現(xiàn)場(chǎng)佛抽查詳控制恐與管掛理體趙系的航建立趨和運(yùn)順行。性倘義5.續(xù)3.風(fēng)上次確檢查禾提出辦整改會(huì)的內(nèi)錢容。牲遞頸征6.蘋檢查徹程序狠漁凈6.余1.奏工作欄現(xiàn)場(chǎng)俯巡檢仿。先元由集存團(tuán)公跡司分勤管領(lǐng)神導(dǎo)和遮組織塔檢查綠人員側(cè)分頭詠到地深區(qū)公摟司現(xiàn)喜場(chǎng)分牌頭對(duì)辦口復(fù)尼審方呼針目具標(biāo)完蜂成情棗況，舉并針雜對(duì)問飄題點(diǎn)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)僚檢查索控制男與管皺理系遮統(tǒng)的蠢建立衡與運(yùn)伐行〔飽10監(jiān)～1不5天浴〕。載檢查戲人員倍要做陷好優(yōu)澤劣兩較方面采的準(zhǔn)盆確記眉錄。絹古片6.武2.碑集企團(tuán)公徐司確債定地治點(diǎn)集俱中開痛會(huì)，扶由部轎門、柱地區(qū)窩公司返報(bào)告量各項(xiàng)節(jié)工作憶的自撫我評(píng)嬌定情國(guó)況〔耕2天玉〕。子應(yīng)成6.梯3.略由伙負(fù)責(zé)銷檢查狐的各運(yùn)職能啄部門阻分別環(huán)講評(píng)圈，總瓜裁進(jìn)釀行總話評(píng)發(fā)偏言〔的1～嗎2天傍〕。六續(xù)冰6.爺4.要結(jié)論咸性意剩見由開總裁瀉辦負(fù)吉責(zé)匯群總，冷報(bào)總淡裁閱滲批后頃反應(yīng)依被檢輪單位驗(yàn)，由雙被檢章單位驗(yàn)制訂秋出糾夫正措收施和蜂預(yù)防蘆措施剖并予儲(chǔ)以實(shí)分施，干總裁杯辦負(fù)筑責(zé)監(jiān)惱督落孔實(shí)。供售仆7．柜檢查庫(kù)評(píng)分傾標(biāo)準(zhǔn)學(xué)番艱7.固1.粒檢查紗評(píng)分營(yíng)分為春方針跌目標(biāo)謠完成身情況訴和現(xiàn)郵場(chǎng)抽大查評(píng)翁審兩座局部彩，以查各自以考評(píng)撓打分伶后匯王總,略總評(píng)提分6充0分乞(不木含6礎(chǔ)0分走)以嫁下為但不合驢格，妥60豪－7騎9分頃為合車格，立80世－8銅9分籠為良教好，讓90春分以哈上為草優(yōu)秀包。簡(jiǎn)杰番7.希2.笛考核慈將依敬據(jù)方訊針目學(xué)標(biāo)劃月分為薯三部掏分：彈效益偶目標(biāo)飼、質(zhì)佩量目敵標(biāo)、酒管理迎目標(biāo)屈。其另各部脖分分梨數(shù)依岔次為白50壟、2權(quán)0、饞30姐，合馬計(jì)為妖10棍0分闊。光①悟效益半目標(biāo)見、質(zhì)避量目權(quán)標(biāo)、燙管理視目標(biāo)夕的具銅體考糾核項(xiàng)既目參太照年遷初集悟團(tuán)公侮司下剩達(dá)的詞方針掛目標(biāo)謊分解浸通知駛文件圓。侮②騾效益炮目標(biāo)冬及質(zhì)墳量目桂標(biāo)中舊各選旨取其慈中一傾項(xiàng)內(nèi)鞭容為雖否決竄項(xiàng)，貨如果按該項(xiàng)魯目標(biāo)胳未完杜成，乏將視擔(dān)為該唉目標(biāo)私未完等成。綢③磨在軟濕性指順標(biāo)中謝，該沈指標(biāo)撞提前椅完成改或有愉創(chuàng)新死性發(fā)孔展，蟻可上趨浮1底0％譯。街冬喪7.育3.揉現(xiàn)場(chǎng)常評(píng)審濁主要尺從管龍理體鉛系的控建立起、完宿善、療實(shí)施嗽入手妨，檢隨查對(duì)雷工作秩的控絨制，錦特別榮是對(duì)群?jiǎn)栴}影的糾嬸偏及蜓結(jié)果馬的復(fù)材審。系每個(gè)旨問題蓮的優(yōu)茂劣標(biāo)區(qū)準(zhǔn)同希1。蝕咳認(rèn)7.首4.蓋被檢器查單娘位的服最后溪得分絮中，遮方針妄目標(biāo)層完成繡情況梁考評(píng)血占7夫0％攔，現(xiàn)敗場(chǎng)評(píng)陰審占本30醉％。傳芽通7.很5.龜有硬滅性指洪標(biāo)的隨部門判和公細(xì)司同待時(shí)執(zhí)學(xué)行2鉤、3膊條款戀，公鎖司職筍能部咐門及五無(wú)硬規(guī)性指聾標(biāo)的搶部門冬按第燕3條畜款執(zhí)查行。寬8.蛙公布犬考核當(dāng)結(jié)果涉8.組1.耐考核賭結(jié)果芽在集飼團(tuán)公姨司管積理評(píng)封審欄柜排序仇公布稅。廣8.誦2.漏年終蘋各部居門、包各門究店的咽最終約得分司將考蓄慮整照改計(jì)矩劃的君提交琴情況賠，總襲評(píng)分劫不及沈格的怒不得勸發(fā)放睬半年初或年邪終獎(jiǎng)污，及項(xiàng)格分醋以上即大區(qū)助公司驅(qū)、地省區(qū)公伸司的濾獎(jiǎng)金薪發(fā)放批與考芒核分珠數(shù)掛漏鉤。潮物拋8.晨3.犯對(duì)相州關(guān)責(zé)劉任人白總評(píng)耀分不踩及格采的視率主客瑞觀原么因給指予黃甚牌警怎告、暮降職井、崗更位輪轉(zhuǎn)換、塑免職姿辭退紙等處跳分，蓬無(wú)論深什么奸原因攜，當(dāng)衛(wèi)年除摸年薪巾之外維的任半何補(bǔ)呼貼全放部取扎消。咽及格暮分以帖上的續(xù)相關(guān)連負(fù)責(zé)陜?nèi)艘暭饽繕?biāo)碧完成剪情況旺將給外予相寶應(yīng)的降獎(jiǎng)勵(lì)霸，獎(jiǎng)受勵(lì)標(biāo)添準(zhǔn)依捕據(jù)集虎團(tuán)公抬司效趨益當(dāng)里年確燈定。盜9．鋤相關(guān)串文件肯9.貢1工捎作檢激查通剃知單腿炸健9.監(jiān)2現(xiàn)酬場(chǎng)評(píng)科審表瞞撿糟9.露3結(jié)刺論匯類總表豐意徒9.元4考別核標(biāo)轉(zhuǎn)準(zhǔn)姐 冬魄肉白危繩工作給檢查王通知綠單撇受檢握單位先：妄參加刃人員您：絕時(shí)間全內(nèi)容打地點(diǎn)饒備注畜擬稿梨單位犯：謠酒奸輕杯棉愚暢宴蘆跟胖念批準(zhǔn)弟人：逃三萍、湊關(guān)于裂集團(tuán)迅公司鋒范圍箱內(nèi)管衰理人遼員競(jìng)椅爭(zhēng)上躁崗的俯有關(guān)憐規(guī)定晌目的覽：勁讓優(yōu)族秀人按才脫柏穎而諸出，敏激發(fā)刮員工耗的工院作熱繞情，慨表達(dá)歲集團(tuán)韻用人控觀念鴿——副“咽人人筆皆是計(jì)人才外〞敞。負(fù)適用羞范圍立：古公司祝全體惜員工艦競(jìng)爭(zhēng)睛上崗中：黃集團(tuán)頌公司辣及地礙區(qū)公錦司按蕩干部菌管理良權(quán)限湊對(duì)出巴現(xiàn)空更缺的功職位左或任然期已里滿的泡管理軋人員猶，采皺取立“瘦公開勒信息趟、公極平競(jìng)咱爭(zhēng)、硬公正姥選拔河〞礙的辦感法競(jìng)床爭(zhēng)上衣崗?？乜杖毙德毼焕L競(jìng)爭(zhēng)額上崗肚程序答：笨集團(tuán)埋公司百、地拋區(qū)公慧司各勇職能遺部門遠(yuǎn)出現(xiàn)然崗位死空缺陷時(shí)，溪應(yīng)首夕先填三寫用侄人需倉(cāng)求表皇，報(bào)把至各閉級(jí)人膜力資答源部乓。鋒地區(qū)盼公司儲(chǔ)部門唱經(jīng)理丹以上那么崗位炮經(jīng)集袖團(tuán)公屈司人塵力資鳥源部為核準(zhǔn)衫，集研團(tuán)公尼司總理裁批仙準(zhǔn)后仆，向忠集團(tuán)閑公司書范圍金內(nèi)及濾社會(huì)紫公布瓜職位施空缺扇信息衰及相僑關(guān)要兄求條擔(dān)件。動(dòng)集團(tuán)診公司旅職能鉗部門懲主管季及地疾區(qū)公幼司部半門副庭經(jīng)理獎(jiǎng)及助泉理以刷上崗賺位經(jīng)悅集團(tuán)云公司涉人力薦資源賓部核辣準(zhǔn)，劇集團(tuán)浸公司階公司蓋總經(jīng)寶理批窮準(zhǔn)后宅，向轉(zhuǎn)地區(qū)合公司告范圍月內(nèi)公問布職穩(wěn)位空素缺信元息及甜相關(guān)趙要求邊條件驕。地刺區(qū)公藝司職銀能管己理人咽員以喉上崗遇位由農(nóng)地區(qū)燃公司政人力蘿資源愿部核推準(zhǔn)，怠地區(qū)久公司籌總經(jīng)劣理批凡準(zhǔn)后叨，向假地區(qū)舍公司崇范圍案內(nèi)公曾布職式位空露缺信揀息及靈相關(guān)筍要求群條件主。飽有意步于空掘缺崗釋位的斧集團(tuán)顏公司捐范圍妹內(nèi)職融員或乳外界是人才饒，要它在規(guī)蛇定日家期之壯前與鄉(xiāng)各級(jí)吳人力卻資源嚇部聯(lián)唱系并萌填寫誦應(yīng)聘占人員淹登記束表。榮應(yīng)聘扛人員差登記厭表一素經(jīng)確泉認(rèn)，瞧其原筒崗位汽將作編為空腎缺崗洲位對(duì)溪外公印布。榜篩選星程序識(shí)：冰由各哀級(jí)人悄力資輸源部宰審核綿應(yīng)聘樸人員傷登記醒表，油確認(rèn)證并公擾布參陳加筆倒試人毅員名鑰單。護(hù)筆試促：由它相關(guān)稀部門倆、公昌司及怠各級(jí)六人力謀資源紗部對(duì)談全體怖報(bào)名詞人員雞進(jìn)行服專業(yè)弊知識(shí)搏及管鈔理規(guī)祝范考匆試，伐筆試閉合格友者有哄資格略進(jìn)行壺辯論宅。秘辯論過(guò)：由兔相關(guān)席部門織、公青司及鎮(zhèn)各級(jí)潔人力垂資源塑部對(duì)甲筆試渣合格倘者進(jìn)厚行問譽(yù)題答給辯，鐮并填非寫答尊辯評(píng)填價(jià)量橋表。鈔競(jìng)爭(zhēng)挎中層悉以上彈管理帝崗位鋒需要妖在該鼠崗位士所在哥單位箏進(jìn)行丹競(jìng)崗狡辯論妨，并船經(jīng)過(guò)句職員撇辯論朗評(píng)議謠。街業(yè)績(jī)洽展現(xiàn)歌：人環(huán)力資門源部稈要將聚所有倒競(jìng)崗佳人員搜最近曬規(guī)定內(nèi)時(shí)間曠內(nèi)的挪日清肅記錄課復(fù)審猾結(jié)果咱公布每于眾跟。搶由相藥關(guān)部劃門、垃公司美及各輪級(jí)人斃力資啄源部睬根據(jù)駁筆試林、答吉辯成仗績(jī)、香個(gè)人歐業(yè)績(jī)國(guó)選拔槳出符蘿合崗康位要抓求的觸人才裕。辱人力借資源情部公叛布競(jìng)納爭(zhēng)上李崗結(jié)桂果。假競(jìng)爭(zhēng)饑上崗三職員思在接炒到通薯知后許，與逮有關(guān)著人員簡(jiǎn)作好似工作孟交接避手續(xù)納，到徐新部凱門報(bào)夜到，逐未接殖到通諸知的摟職員壽如果液原崗予位空珍缺要虹繼續(xù)趟安心寇本職閃工作擊，如止果原存崗位深已被仁競(jìng)崗鞠，可煮參加駁其它搬空缺袋崗位幼的競(jìng)局爭(zhēng)。其集團(tuán)矮公司輔管理險(xiǎn)人員芬任職弱期限休：

及拍改集團(tuán)凈公司玉、地抓區(qū)公峽司及瓶店長(zhǎng)予部門蹤經(jīng)理軋以上器管理驕人員壟競(jìng)爭(zhēng)拌上崗吊后，遵每屆頂任期戶兩年能，期吃滿進(jìn)趣行再樹度競(jìng)揚(yáng)崗。擇再度準(zhǔn)競(jìng)崗傅時(shí)可泳進(jìn)行工雙向砍選擇睬，即謎可競(jìng)準(zhǔn)爭(zhēng)本殘崗位賢，亦龍可競(jìng)宏?duì)幤浜軙灷韻徏芪?。居地區(qū)應(yīng)公司儉部門今經(jīng)理醉以上火管理習(xí)人員狀競(jìng)爭(zhēng)部上崗姻程序演：舞由集暢團(tuán)公炊司人慕力資堵源部宴通知群具體口時(shí)間滲安排當(dāng)。封筆試菊。由巾集團(tuán)漫公司景高層英領(lǐng)導(dǎo)上和集淚團(tuán)公躁司人身力資余源部堤組織闊試題才，進(jìn)糟行測(cè)竭試，邪筆試臘成績(jī)鮮總分值捐20曬分。素辯論袖。所題有競(jìng)雄崗人鑼員均骨需在朗該崗府位所贊在單錦位進(jìn)抬行競(jìng)濾崗答眠辯，慘競(jìng)爭(zhēng)罩人員偉需經(jīng)獅過(guò)員懇工答僅辯評(píng)僵議和刑相關(guān)罪部門故評(píng)議銅〔滿燃分3或0分炕〕；迷集團(tuán)譯公司癥領(lǐng)導(dǎo)誘、地夕區(qū)公別司領(lǐng)大導(dǎo)評(píng)捉議〔乓總分值贈(zèng)30椒分〕做。沫業(yè)績(jī)艇展現(xiàn)狀。所奧有競(jìng)角崗人分員要夜按照猜相關(guān)傻規(guī)定丑將最廁近1倡8個(gè)扎月日扒清記逐錄復(fù)竟審結(jié)潮果公西布于辛眾，鞭總分值商20鮮分。池如有往多個(gè)昏競(jìng)崗烏人員卻時(shí)，宇取最玩高分廈者上隨崗；許如僅柳一人榜競(jìng)崗楚，那么溜總分宴不得扇少于排70虜分。盟3.功4豎 筍 紗集團(tuán)貧公司叛公司漸職能服部門夸主管亭、地渴區(qū)公儀司部端門經(jīng)胞理及遭助理恒以上累崗位照競(jìng)爭(zhēng)濁上崗伍程序劣：燙由對(duì)廁應(yīng)級(jí)俊別人爽力資漸源部架通知禁具體渣時(shí)間鈴安排能。清筆試竄。由宰集團(tuán)捕公司放領(lǐng)導(dǎo)臭和地陪區(qū)人徒力資然源開僚發(fā)部飾組織添試題芒，進(jìn)醒行測(cè)貴試，睬筆試宰成績(jī)存總分值狼20痰分。演辯論逢。所頂有競(jìng)挑崗人充員均灶需在河該崗遮位所勺在單鐘位進(jìn)早行競(jìng)式崗答烏辯，拼競(jìng)爭(zhēng)歸正職段人員桐需經(jīng)捕過(guò)員嚇工答場(chǎng)辯評(píng)貫議和聰相關(guān)產(chǎn)部門賴評(píng)議貿(mào)〔滿鞠分3矮0分暈〕；容競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)副職爭(zhēng)人員乒需經(jīng)連過(guò)員伏工民擦主評(píng)騙議、撐相關(guān)娛部門臉評(píng)議卸〔滿柜分2嫁0分浩〕和電正職我對(duì)其俊評(píng)議躬〔滿莊分1婆0分細(xì)〕、智大區(qū)負(fù)公司澡及地隙區(qū)公仇司領(lǐng)蜘導(dǎo)評(píng)響議〔含總分值刑30纏分〕摟。吉業(yè)績(jī)禮展現(xiàn)津。所搜有競(jìng)草崗人儀員要伍按照碼相關(guān)運(yùn)規(guī)定眨把最晨近1溪2個(gè)昏月的燥日清病記錄證復(fù)審蟲結(jié)果博公布擱于眾魔〔滿魯分2鉗0分矮〕。膏如有領(lǐng)多個(gè)剩競(jìng)崗起人員拖時(shí)，庭取最眉高分個(gè)者上誦崗；突如僅扔一人賭競(jìng)崗黨，那么迅總分猜不得支少于掘70廣分。陣3.要5普妖通管核理人謀員競(jìng)朽爭(zhēng)上怖崗程年序：無(wú)集團(tuán)菌公司裳總部夢(mèng)職員腎由人隔力資蜻源部渴通知梢、其槽他職仁員由深地區(qū)縱公司稀人力貼資源欺管理鄭部門蒙通知齡具體尚時(shí)間元安排察。期筆試鈴。由探所在劇單位梨領(lǐng)導(dǎo)朝和相涌關(guān)管籍理部含門組您織試立題，體進(jìn)行鐮測(cè)試械，筆貧試成愧績(jī)滿鴿分2這0分索。管辯論塘。所毛有競(jìng)折崗人坡員均饒需在悅該崗蟲位所另在部扇門進(jìn)爭(zhēng)行競(jìng)進(jìn)崗答火辯，牛各級(jí)醋相關(guān)搜人力不資源戒管理院部門種及該電崗位子直屬夫上級(jí)曲進(jìn)行石評(píng)議春〔滿酷分分須別為惱10乘分、杏20嫌分〕紀(jì)、所耽在單查位領(lǐng)澡導(dǎo)評(píng)培議〔刊總分值作30胖分〕互。嚼業(yè)績(jī)美展現(xiàn)該。所尤有競(jìng)慕崗人見員要鳳按照瞎相關(guān)恢要求營(yíng)把最破近6讀個(gè)月叛的日資清記奇錄復(fù)率審結(jié)香果公猜布于議眾〔雷總分值齒20廚分〕圣。君有多欄個(gè)競(jìng)仇崗人遭員時(shí)或，取戲最高野分者熟上崗仗；如似僅一訓(xùn)人競(jìng)搞崗，議那么評(píng)爐議總粥分不飼得少姜于7盞0分湊。鋼3.裳6凡京進(jìn)入孩集團(tuán)痕各級(jí)濃公司呼的大揉、中貧專學(xué)體生，吧都要雙經(jīng)過(guò)統(tǒng)一年黑的實(shí)沒習(xí)鍛盒煉，鞭方有信資格杜競(jìng)爭(zhēng)森上崗眨，實(shí)德習(xí)包等括半啦年的林賣場(chǎng)氣實(shí)習(xí)真鍛煉模，深佩入基桂層，構(gòu)接受繳建業(yè)能文化渣氣氛粥的熏欲陶，蜜熟悉牙各種頑標(biāo)準(zhǔn)號(hào)、流參程，傲增強(qiáng)考實(shí)際捕動(dòng)手睬能力絲。另崇外半密年輪港流到臉各職侵能部?jī)€門對(duì)襯口實(shí)棉習(xí)，兩在實(shí)茅習(xí)的益過(guò)程柜中，檔大、局中專俱學(xué)生雄可選唇擇實(shí)逃習(xí)期痛滿后圾的工衣作趨飯向。柔各級(jí)寺部門茶門店秋和大于、中燭專學(xué)盞生具蛇有域雙向賴選擇鼓的權(quán)虧力，物一年芒實(shí)習(xí)鳴期滿惕后，偏將舉田行一雪次大重規(guī)模有的公掙開招哪聘，莊讓所狠有大課、中控專學(xué)銀生都組面臨芹挑戰(zhàn)侵，優(yōu)叼勝劣況汰。腰優(yōu)秀逢的可侍選擇例自己丙理想枕的崗踐位，陷如落節(jié)聘那么趴要繼腹續(xù)到紋賣場(chǎng)植實(shí)習(xí)附，以介待在怒每月晌一次階的招且聘中毫，再稱次參岔加競(jìng)仇爭(zhēng)，毒以增折強(qiáng)初長(zhǎng)入社正會(huì)大騙、中益專學(xué)礦生的乓務(wù)實(shí)逮精神行，使棵他們陵懂得朵要在榴建業(yè)些開展磁，只份有靠駝?wù)娌抛h實(shí)學(xué)炒。熱附：烤辯論析評(píng)價(jià)往量表注、職打員答謙辯評(píng)遵議表脖、相勾關(guān)部醒門評(píng)刪議表肝河南座建業(yè)易物業(yè)遍管理眾有限劈公司齊空缺熄職位車辯論淚評(píng)價(jià)頁(yè)量表字姓炮隱辟名偉性別斤年齡跑編花號(hào)艦競(jìng)爭(zhēng)菌崗位燦辯論蒙時(shí)間卡答削辯刪并項(xiàng)泡弊目舉權(quán)敢萌重校配焰熟喂貌縫慚堤朵課勵(lì)崇烈分猜5鋒4喇3彼2伸1喇儀謝芽巡鋒土表雷5骨精唯漁洲鬼填力趴10帝經(jīng)宏乏紐餐紗歷戴15蕩專韻臘業(yè)綿腰知界迎識(shí)枝10增表掘傲達(dá)白趴能貨理力莖10余業(yè)揀跑政碗制績(jī)拒15定工秤閥作缸青動(dòng)搶仿機(jī)績(jī)5現(xiàn)綜苦臉合

飯?jiān)u勤須分跡優(yōu)

寶31溜0-鄉(xiāng)35厚0誼良

倒25鄰0-任30釋9交中

趣18效0-呼24確9佛差

千11袖0-銜17編9淺很差

胞70冠-1臉09李對(duì)競(jìng)燕爭(zhēng)崗筆位職位責(zé)的盤了解鮮程度稻充分覺了解飛很了傾解隙尚了慎解受局部恨了解拾不了蛛解雪經(jīng)歷閱與職眠位的廉符合鳳程度薄極符仰合流符獲豎合缺尚符匠合打不很偷符合酸不符速合絨來(lái)公最司的罰愿望便強(qiáng)烈獄程度譯極強(qiáng)襖烈痛強(qiáng)過(guò)貧烈仍一倦剪般感猶枕駁英豫濕極拒統(tǒng)低詳鄙餃走結(jié)斃逃果籌萬(wàn)煌斤柜繳艱險(xiǎn)步上饅崗處現(xiàn)日再次敞辯論驚趨睜不勝樓任本慧崗串評(píng)姑叔語(yǔ)：貓辰啦驗(yàn)蓬撓返壤巴許守索防沙激獨(dú)塔斤做悲兼嘴謀摸傳主淹持人噴〔簽奮字〕果歸崗刮優(yōu)杜弟現(xiàn)魄秩爆式稼產(chǎn)別掘個(gè)通盛只湯際燕棚販年閘妻月曾軟日敘注：六得伏“密優(yōu)、見良視〞直者上冠崗；寨得槳“粘中伍〞祖者再癥次答蘇辯；言得施“敘差、凡很差健〞非者不禿勝任冊(cè)本崗

堤員工庭辯論獲評(píng)議惕表演競(jìng)崗誠(chéng)人姓隊(duì)名：塘 慎 斗 護(hù) 倚競(jìng)爭(zhēng)省崗位暴：晴 板 濤 相 偶 餡時(shí)間餡：?jiǎn)柲阏J(rèn)警為該辮競(jìng)崗喘人是彩否能梯夠勝盤任其閃競(jìng)爭(zhēng)夕崗位承？衣能夠獨(dú)勝任襖〔輩〕章 適 片 曬不能懼勝任反〔鄉(xiāng)〕1亭相關(guān)團(tuán)部門虹評(píng)議矮表作競(jìng)崗之人姓驅(qū)名：氏 獎(jiǎng) 卸 盾 及競(jìng)爭(zhēng)避崗位及：欲 鄭 旁 委 靠 君時(shí)間里：壤你認(rèn)盯為該孕競(jìng)崗神人是止否能喘夠