設(shè)備維修費(fèi)用管理制度

年4月19日設(shè)備維修費(fèi)用管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。設(shè)備維修費(fèi)用管理制度（節(jié)選）維修費(fèi)實(shí)行專業(yè)歸口、區(qū)域分級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度。維修費(fèi)由物料費(fèi)（含材料費(fèi)、備件費(fèi)）、外協(xié)費(fèi)、維修工程費(fèi)、公用設(shè)施費(fèi)構(gòu)成。物料費(fèi)中的材料費(fèi)指設(shè)備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費(fèi)用。物料費(fèi)中的備件費(fèi)指?jìng)浼缕焚M(fèi)和恢復(fù)性修復(fù)件的修理費(fèi)。外協(xié)費(fèi)是指聘請(qǐng)外部單位和個(gè)人對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修作業(yè)后進(jìn)行結(jié)算的協(xié)力費(fèi)用。維修工程費(fèi)指維修工程項(xiàng)目所發(fā)生的備件費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)。維修費(fèi)管理部門職責(zé)1、xx部是公司機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)總額的總歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司維修費(fèi)進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)推進(jìn)維修費(fèi)用精細(xì)化管理，制定與實(shí)施維修費(fèi)“降本增效”措施，進(jìn)行維修費(fèi)用的投入與產(chǎn)出分析。3、負(fù)責(zé)組織公司維修費(fèi)年度預(yù)算的編報(bào)工作，審查設(shè)備系統(tǒng)各單位維修費(fèi)預(yù)算，編制公司年度維修費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。維修費(fèi)使用單位職責(zé)1、負(fù)責(zé)推進(jìn)維修成本管理的作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。2、審查各部門年度維修費(fèi)申報(bào)的預(yù)算，編制和上報(bào)本單位維修費(fèi)年度預(yù)算。3、年度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各單位要嚴(yán)格控制使用，要按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任分解，要負(fù)責(zé)本單位維修費(fèi)使用的調(diào)整平衡工作，并建立維修費(fèi)管理考評(píng)制度。計(jì)財(cái)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司維修費(fèi)年度預(yù)算進(jìn)行審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。2、按效益最大化原則對(duì)重大的維修項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)分析。3、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)維修費(fèi)的核算、分析及維修成本管理工作的推進(jìn)。編制年度預(yù)算的依據(jù)1、公司確定的下一年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。2、本單位的下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃，大額備件更換計(jì)劃，維修工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，新增設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃。3、參考維修費(fèi)往年實(shí)績(jī)年度預(yù)算編制分工和程序1、xx部根據(jù)公司統(tǒng)一布署，負(fù)責(zé)組織各單位編報(bào)下年度維修費(fèi)預(yù)算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門按通知具體要求，編制預(yù)算并在信息系統(tǒng)中逐級(jí)上報(bào)審核。2、xx部設(shè)備管理室負(fù)責(zé)審查各專業(yè)歸口部門、各單位設(shè)備管理部門年度預(yù)算，按公司要求，編制公司下一年度維修費(fèi)總預(yù)算。維修費(fèi)預(yù)算的分類及科目設(shè)置1、維修費(fèi)預(yù)算指常規(guī)修理費(fèi)、維修工程費(fèi)。2、常規(guī)修理費(fèi)預(yù)算科目。。。。。。3、維修工程項(xiàng)目費(fèi)預(yù)算科目。。。。。。年度預(yù)算下達(dá)及月執(zhí)行預(yù)算編報(bào)1、公司批準(zhǔn)下達(dá)的年度維修費(fèi)指標(biāo)，由xx部將維修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)下達(dá)給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門。2、各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，按下達(dá)的年度維修責(zé)任成本目標(biāo)值，經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)逐級(jí)分解到本單位作業(yè)區(qū)。3、各專業(yè)歸口部門和各單位設(shè)備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)編制月度計(jì)劃預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)分廠（車間）、廠（部）及xx部在信息系統(tǒng)逐級(jí)審核確認(rèn)后執(zhí)行。實(shí)績(jī)管理1、各維修費(fèi)使用單位經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)做好月度維修成本實(shí)績(jī)的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預(yù)算差異等常規(guī)分析外，應(yīng)有意識(shí)、有目的地開(kāi)展縱向與橫向的系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)分析，不斷地進(jìn)行維修成本管理的“找差”工作，并制定改進(jìn)措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預(yù)算。2、各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實(shí)施后的備件、材料消耗及檢修工時(shí)等維修實(shí)績(jī)跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。3、各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門要定期召開(kāi)維修費(fèi)實(shí)績(jī)分析會(huì)，對(duì)照預(yù)算或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找出差異，提出改進(jìn)措施。附表一：預(yù)算編報(bào)專業(yè)劃分及編報(bào)部門一覽表

專業(yè)劃分編報(bào)部門說(shuō)明附表二：預(yù)算科目設(shè)置、編報(bào)及審核部門一覽表

費(fèi)用名稱包含內(nèi)容編報(bào)部門審核部門物料費(fèi)--材料費(fèi)--