建筑工程有限公司人事制度匯

建筑工程有限公司人事制度匯?一、總則1.目的為了建立健全公司人事管理制度，規(guī)范公司人事管理工作，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高公司的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各項(xiàng)目部員工。3.基本原則（1）公平、公正、公開原則：在人事管理過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保員工的權(quán)益得到保障，機(jī)會(huì)均等。（2）德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用員工時(shí)，注重品德和才能，以德為先，德才兼?zhèn)?。?）激勵(lì)與約束并重原則：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)建立健全約束機(jī)制，規(guī)范員工的行為。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部門提交人員招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘渠道（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。（2）校園招聘：參加各大高校的招聘會(huì)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。（3）人才市場(chǎng)招聘：參加各類人才市場(chǎng)招聘會(huì)。（4）內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)推薦成功的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.招聘流程（1）篩選簡(jiǎn)歷：人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人。（2）面試：對(duì)篩選出的候選人進(jìn)行面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，復(fù)試由人力資源部門和用人部門共同進(jìn)行。（3）背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息的真實(shí)性。（4）錄用審批：經(jīng)面試和背景調(diào)查合格的人員，由人力資源部門填寫錄用審批表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）錄用通知：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部門發(fā)放錄用通知。4.新員工入職手續(xù)（1）報(bào)到：新員工持錄用通知到公司人力資源部門報(bào)到，填寫員工入職登記表，提交相關(guān)資料。（2）培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。（3）試用：新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期間由用人部門對(duì)其進(jìn)行考核。試用期滿后，用人部門應(yīng)及時(shí)填寫試用期考核表，報(bào)人力資源部門審核。（4）轉(zhuǎn)正：經(jīng)試用期考核合格的新員工，由人力資源部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等信息。2.培訓(xùn)類型（1）新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。（2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。（3）管理培訓(xùn)：對(duì)公司管理人員進(jìn)行管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理能力。（4）拓展培訓(xùn)：組織員工參加拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力。3.培訓(xùn)實(shí)施（1）培訓(xùn)通知：人力資源部門提前將培訓(xùn)通知發(fā)送給相關(guān)部門和員工，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。（2）培訓(xùn)組織：培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的邀請(qǐng)等。（3）培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等?？己私Y(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估和晉升的重要依據(jù)。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。員工可以根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提交給人力資源部門備案。人力資源部門根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。四、員工績(jī)效管理1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（1）年初，公司與各部門簽訂年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，明確各部門的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。（2）各部門根據(jù)公司下達(dá)的年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，制定崗位績(jī)效目標(biāo)。（3）員工根據(jù)崗位績(jī)效目標(biāo)，制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等信息。2.績(jī)效評(píng)估（1）績(jī)效評(píng)估周期為季度和年度。季度績(jī)效評(píng)估在每季度末進(jìn)行，年度績(jī)效評(píng)估在每年年底進(jìn)行。（2）績(jī)效評(píng)估采用上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。上級(jí)評(píng)估占[X]%，同事評(píng)估占[X]%，自我評(píng)價(jià)占[X]%。（3）績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占[X]%，工作能力指標(biāo)占[X]%，工作態(tài)度指標(biāo)占[X]%。3.績(jī)效反饋與溝通（1）績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，肯定員工的成績(jī)，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議。（2）員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管或人力資源部門提出申訴。人力資源部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（1）績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效評(píng)估得分掛鉤，績(jī)效評(píng)估得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。（2）晉升與調(diào)薪：績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。（3）培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力。五、員工薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。（1）基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。（2）績(jī)效工資：與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核發(fā)放。（3）獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放。（4）津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和公司經(jīng)營(yíng)情況，每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整。（2）不定期調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)等情況，不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。3.福利政策（1）社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。（2）住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。（3）帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿一年后，享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。（4）節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利。（5）其他福利：公司還為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)、健康體檢等福利。六、員工考勤管理1.考勤制度（1）公司實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[X]小時(shí)。（2）員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)工資[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)的，每次扣發(fā)工資[X]元；遲到或早退超過[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]倍；曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天的，公司予以辭退。2.請(qǐng)假制度（1）員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表應(yīng)注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間、預(yù)計(jì)返回時(shí)間等信息。（2）請(qǐng)假審批權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假超過[X]天的，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批。（3）病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院開具的病假證明。病假期間的工資按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放。（4）事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因請(qǐng)假的，為事假。事假期間無工資。（5）年假：?jiǎn)T工按照規(guī)定享受帶薪年假，年假期間工資正常發(fā)放。（6）婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，假期期間工資正常發(fā)放。3.加班管理（1）員工因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部門備案。（2）加班工資：公司按照國(guó)家規(guī)定支付加班工資。平時(shí)加班的，加班工資按照平時(shí)工資的[X]倍計(jì)算；周末加班的，加班工資按照平時(shí)工資的[X]倍計(jì)算；法定節(jié)假日加班的，加班工資按照平時(shí)工資的[X]倍計(jì)算。七、員工離職管理1.離職類型（1）辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出辭職的。（2）辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規(guī)章制度等原因解除勞動(dòng)合同的。（3）勞動(dòng)合同期滿終止：勞動(dòng)合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的。2.離職手續(xù)辦理（1）員工提出離職申請(qǐng)的，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門審批。（2）人力資源部門在收到員工辭職申請(qǐng)表后，對(duì)員工的離職申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，通知員工辦理離職手續(xù)。（3）員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司財(cái)物、結(jié)清工作交接、清理個(gè)人辦公區(qū)域等。（4）人力資源部門在員工辦理完離職手續(xù)后，為員工辦理離職結(jié)算，支付工資、獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。3.離職交接（1）員工離職前，應(yīng)與所在部門進(jìn)行工作交接，將工作任務(wù)、工作資料、工作設(shè)備等交接清楚。（2）工作交接完成后，由交接雙方和監(jiān)交人在工作交接清單上簽字確