煤礦企業(yè)崗位績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤考核辦法

煤礦企業(yè)崗位績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤考核辦法?一、總則1.目的為進一步完善煤礦企業(yè)工資分配制度，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長，結(jié)合本煤礦實際情況，特制定本崗位績效工資與經(jīng)濟效益掛鉤考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有在職員工，包括生產(chǎn)一線員工、輔助生產(chǎn)員工、管理人員及后勤服務(wù)人員等。3.基本原則效益導(dǎo)向原則：工資分配緊密與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，根據(jù)企業(yè)盈利狀況確定工資總額，使員工收入與企業(yè)效益緊密相連。崗位價值原則：依據(jù)崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、技術(shù)要求、責(zé)任大小等因素，確定崗位工資標準，體現(xiàn)崗位價值差異?？冃煦^原則：員工績效工資與個人工作業(yè)績、工作表現(xiàn)緊密掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。公平公正原則：考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公正，確保工資分配合理、公平，充分調(diào)動各崗位員工的積極性。二、經(jīng)濟效益指標設(shè)定1.產(chǎn)量指標原煤產(chǎn)量：以每月實際完成的原煤產(chǎn)量作為考核產(chǎn)量指標。原煤產(chǎn)量的統(tǒng)計以煤礦生產(chǎn)部門出具的產(chǎn)量報表為準。產(chǎn)量考核目標：根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力及年度生產(chǎn)計劃，設(shè)定月度產(chǎn)量考核目標值。例如，[具體月份]產(chǎn)量考核目標為[X]噸。2.質(zhì)量指標原煤質(zhì)量：主要考核原煤的灰分、硫分等指標。原煤質(zhì)量的檢測以煤礦質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告為準。質(zhì)量考核標準：設(shè)定原煤質(zhì)量考核標準，如灰分不超過[X]%，硫分不超過[X]%。當(dāng)原煤質(zhì)量指標達到或優(yōu)于考核標準時，給予相應(yīng)獎勵；若未達到考核標準，則按照規(guī)定進行扣罰。3.安全指標事故發(fā)生率：以每月煤礦發(fā)生的安全事故次數(shù)作為考核指標，包括傷亡事故、重大非傷亡事故等。安全考核目標：嚴格控制安全事故發(fā)生率，確保月度內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。對于發(fā)生安全事故的情況，根據(jù)事故的嚴重程度進行相應(yīng)的處罰，具體處罰標準按照煤礦安全管理制度執(zhí)行。4.成本指標生產(chǎn)成本：考核煤礦生產(chǎn)過程中的各項成本支出，包括材料成本、人工成本、設(shè)備折舊等。成本控制目標：設(shè)定月度生產(chǎn)成本控制目標值，如生產(chǎn)成本較上月降低[X]%。通過對成本指標的考核，促使各部門加強成本管理，降低生產(chǎn)成本。三、崗位績效工資構(gòu)成1.崗位工資根據(jù)員工所在崗位的崗位價值評估結(jié)果確定崗位工資標準，崗位工資標準劃分為不同的等級，如初級工、中級工、高級工、技師、高級技師等，每個等級對應(yīng)相應(yīng)的工資系數(shù)。崗位工資=崗位工資標準×工資系數(shù)。2.績效工資績效工資根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果確定?？冃Э己酥笜税üぷ魅蝿?wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)×績效考核得分/100。績效工資基數(shù)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和崗位工資水平確定。3.效益工資效益工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。根據(jù)企業(yè)月度經(jīng)濟效益指標完成情況，按照一定比例提取效益工資總額，再根據(jù)員工崗位貢獻度進行分配。效益工資=效益工資總額×個人崗位貢獻系數(shù)。個人崗位貢獻系數(shù)根據(jù)員工崗位重要性、工作業(yè)績等因素確定。四、考核指標及評分標準1.產(chǎn)量考核完成月度產(chǎn)量考核目標值，得100分。每超產(chǎn)1%，在100分基礎(chǔ)上增加[X]分；每欠產(chǎn)1%，在100分基礎(chǔ)上扣減[X]分。超產(chǎn)或欠產(chǎn)幅度較大時，按照上述標準加倍計分或扣分。2.質(zhì)量考核原煤質(zhì)量各項指標均達到考核標準，得100分?；曳置可?%，扣減[X]分；硫分每升高0.1%，扣減[X]分。其他質(zhì)量指標如有不符合標準的情況，按照相應(yīng)的質(zhì)量考核細則進行扣分。3.安全考核月度內(nèi)無安全事故發(fā)生，得100分。發(fā)生輕傷事故1起，扣減[X]分；發(fā)生重傷事故1起，扣減[X]分；發(fā)生重大安全事故，直接得0分，并按照煤礦安全管理制度進行嚴肅處理。4.成本考核生產(chǎn)成本控制在目標值以內(nèi)，得100分。生產(chǎn)成本較目標值每超支1%，扣減[X]分；每節(jié)約1%，在100分基礎(chǔ)上增加[X]分。5.個人績效考核個人績效考核得分按照煤礦企業(yè)制定的員工績效考核制度執(zhí)行，滿分為100分。績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。五、考核周期與考核方式1.考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進行，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效工資發(fā)放的依據(jù)；年度考核于每年年末進行，考核結(jié)果作為員工年度評優(yōu)評先、崗位晉升、工資調(diào)整等的重要依據(jù)。2.考核方式生產(chǎn)部門：負責(zé)統(tǒng)計原煤產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)指標完成情況，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)報表。安全管理部門：負責(zé)統(tǒng)計安全事故發(fā)生情況，對安全指標進行考核評分。財務(wù)部門：負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)成本支出情況，對成本指標進行考核評分。人力資源部門：負責(zé)組織實施員工個人績效考核工作，收集各部門對員工的考核評價意見，匯總計算個人績效考核得分。各部門負責(zé)人：負責(zé)對本部門員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行日?？己嗽u價，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)和評價意見。六、工資計算與發(fā)放1.月度工資計算員工月度工資=崗位工資+績效工資+效益工資。其中，績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核得分/100；效益工資=效益工資總額×個人崗位貢獻系數(shù)。效益工資總額根據(jù)企業(yè)月度經(jīng)濟效益指標完成情況確定，具體計算方法為：效益工資總額=工資總額基數(shù)×（月度經(jīng)濟效益綜合得分/100）。月度經(jīng)濟效益綜合得分=產(chǎn)量考核得分×產(chǎn)量權(quán)重+質(zhì)量考核得分×質(zhì)量權(quán)重+安全考核得分×安全權(quán)重+成本考核得分×成本權(quán)重。各項權(quán)重根據(jù)企業(yè)實際情況確定，例如產(chǎn)量權(quán)重為40%，質(zhì)量權(quán)重為20%，安全權(quán)重為20%，成本權(quán)重為20%。2.工資發(fā)放每月[具體日期]，人力資源部門根據(jù)各部門提供的考核數(shù)據(jù)，計算員工月度工資，并報財務(wù)部門審核。財務(wù)部門審核無誤后，于每月[具體日期]將工資發(fā)放至員工工資賬戶。七、特殊情況處理1.因不可抗力因素影響生產(chǎn)如自然災(zāi)害、重大設(shè)備故障等不可抗力因素導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標未完成考核目標的，經(jīng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，可適當(dāng)調(diào)整考核指標或考核標準，確保員工工資合理發(fā)放。2.員工請假或曠工員工請假期間，按照請假天數(shù)相應(yīng)扣減崗位工資、績效工資和效益工資。請假天數(shù)的計算按照煤礦企業(yè)考勤管理制度執(zhí)行。員工曠工的，按照曠工天數(shù)加倍扣減崗位工資、績效工資和效益工資。同時，按照煤礦企業(yè)勞動紀律規(guī)定進行嚴肅處理。3.新員工入職或員工崗位變動新員工入職當(dāng)月，根據(jù)其實際出勤天數(shù)和崗位情況，發(fā)放相應(yīng)的工資。崗位工資按照其所在崗位試用期工資標準執(zhí)行，績效工資根據(jù)其實際工作表現(xiàn)進行考核發(fā)放，效益工資按照其崗位貢獻系數(shù)參與分配。員工崗位變動當(dāng)月，工資按照變動后崗位的工資標準和考核辦法執(zhí)行。若崗位變動涉及工資調(diào)整，按照工資調(diào)整相關(guān)規(guī)定辦理。八、附則1.本辦法由煤礦企業(yè)人力資源部門負責(zé)解釋和修訂。2.本辦法自發(fā)布之日起施行，原相關(guān)工資分