大連某物流公司績(jī)效管理辦法

1大連中遠(yuǎn)物流績(jī)效管理方法嘗二〇袍〇四筑年十俗二月1紀(jì)目才錄\o"1-3"\h\z\u賓第一碌章擱 腎總那么劣 漆2厲第二臣章還 顆績(jī)效咬方案層 鏟3俊第三疼章正 冒績(jī)效屯輔導(dǎo)盞 滲5鑒第四泛章思 同績(jī)效妄考核山 棍5埋4.裳1男 朝考核課內(nèi)容悶 睡5栽4.守2皆 闖考核頸對(duì)象街與周挪期換 扇7港4.曉3述 戰(zhàn)績(jī)效減考核封的組朗織保罰障臣 藏8雄4.荷4良 巡績(jī)效稼考核鮮流程詳 儉8翼4.田5俗 遠(yuǎn)考核翼結(jié)果貞的計(jì)筋算己 富10攀4.子6異 封績(jī)效頓考核岡結(jié)果標(biāo)的反努饋浮 檔11肅第五學(xué)章衣 抬考核筋結(jié)果邁運(yùn)用織 躬一三邪5.謠1宿 旨考核爹結(jié)果飾運(yùn)用交于員送工的呈教育秘開(kāi)展庸 剛14砍附件的：職良能部掀門(mén)業(yè)籌績(jī)調(diào)粒整系國(guó)數(shù)自 系一五11牲猴總那么濱為提沒(méi)高首大連匯中遠(yuǎn)天物流糞有限濃公司平〔以窗下簡(jiǎn)肝稱(chēng)公改司〕序的經(jīng)保營(yíng)管惡理水紡平，性實(shí)施銷(xiāo)公司炊的發(fā)戶(hù)展戰(zhàn)玩略和行規(guī)劃嬌，客冠觀、凱準(zhǔn)確乞地評(píng)筋價(jià)公鉤司員統(tǒng)工的鍵工作余績(jī)效醒，使籮企業(yè)岡對(duì)員抖工的芽使用文、獎(jiǎng)緞懲、縣異動(dòng)拌、教踩育培毛訓(xùn)及舅員工羞職業(yè)鮮生涯盲規(guī)劃北有所柱依據(jù)袋，并跟為企虎業(yè)制掠定相錄關(guān)政泊策提幻供信亞息，樸促進(jìn)事公司依各項(xiàng)頃工作輪的開(kāi)廈展，換確保稿公司骨總體婦目標(biāo)雪的實(shí)易現(xiàn)，踩制定層本宅方法款。勞績(jī)效玩管理點(diǎn)的內(nèi)視容某與程罵序犬包括福：肺制定中績(jī)效扔計(jì)旁劃。溪進(jìn)行鴿績(jī)效售輔導(dǎo)仗。粗實(shí)施春績(jī)效型考核蠟。艙運(yùn)用密考核斜結(jié)果羞。謹(jǐn)績(jī)效敞管理悟的基五本原鋒那么承如下匙：沙有監(jiān)伶督的浩授權(quán)利原那么溉?；⒇?zé)權(quán)籍利相騾統(tǒng)一脹的原題那么哲。旺結(jié)果寇和過(guò)辭程并希重原找那么擺。密公司世設(shè)立勿績(jī)效大管理朝領(lǐng)導(dǎo)患小組閑，飽負(fù)責(zé)違制定悠和修么訂公目司績(jī)府效管躍理政混策、還制度菠；領(lǐng)夠?qū)Ш驼冶O(jiān)督故公司弱績(jī)效奧管理昂工作宣；審零核績(jī)?yōu)男Э极F核指牲標(biāo)庫(kù)丹；審遵定績(jī)拌效考封核結(jié)柿果和幫績(jī)效臣鼓勵(lì)收方案伙；裁緣決績(jī)捎效考溝核工宴作中警出現(xiàn)漁的二搞次申條訴等充。績(jī)私效管說(shuō)理領(lǐng)白導(dǎo)小袖組務(wù)組成膊包括等：筆組長(zhǎng)西：總恩經(jīng)理側(cè)、黨韻委書(shū)表記戒小組涌成員隱：鉗紀(jì)委陜書(shū)記爬、仁副總錄經(jīng)理荒、財(cái)鍛務(wù)總乒監(jiān)、褲總經(jīng)滅理助弄理、拍人力穩(wěn)資源修部總減經(jīng)理紡、企僻劃部鏈總經(jīng)鴨理債人力掃資源隔部作漆為公漿司人東力資左源管悶理的墳行政應(yīng)機(jī)趁構(gòu)，駛在公粱司績(jī)吐效管躬理領(lǐng)絡(luò)導(dǎo)小揚(yáng)組的愧領(lǐng)導(dǎo)絨下，昌負(fù)責(zé)打執(zhí)行沈績(jī)效選管理賴(lài)的日貿(mào)常工互作。德企劃蓬部遠(yuǎn)在績(jī)堅(jiān)效管按理領(lǐng)草導(dǎo)小擱組的狗領(lǐng)導(dǎo)蝶下，例負(fù)責(zé)壤有關(guān)撤企管彎獎(jiǎng)的系考核苗。在公司格為每星位員腫工設(shè)團(tuán)計(jì)績(jī)敵效管鉆理手瘋冊(cè)，雞績(jī)效改管理頓手冊(cè)敏的作麗用是烤：糕使員權(quán)工能宿清楚扇的了宇解公權(quán)司的遙目標(biāo)爪、部葉門(mén)的癢目標(biāo)屑和個(gè)知人的女績(jī)效逝方案劑。缺使員喘工慎及時(shí)調(diào)了解筐自己純的上釋級(jí)對(duì)吧績(jī)效墳方案凈執(zhí)行姐過(guò)程禮的意刷見(jiàn)及夕相應(yīng)氣措施抽。啊使員稠工能耳清楚渾的知暖道上參級(jí)對(duì)跳自己貨工作但成果使的評(píng)煤價(jià)。裳使員幟工了冠解自搭己績(jī)果效考魔核的睜結(jié)果虹對(duì)自烏己的僑收入禮、崗牢位、拿培訓(xùn)昏和職姻業(yè)生席涯規(guī)河劃的哥影響壟。案員工親績(jī)效質(zhì)管理姻手冊(cè)廉由員粥工、李員工械的直敵接上仇級(jí)和隸人力密資源江部各屬執(zhí)一逢份，勾員工腔的績(jī)殼效計(jì)診劃、冒績(jī)效向輔導(dǎo)腰、績(jī)寧效考宿核和秋績(jī)效災(zāi)結(jié)果宋的運(yùn)疤用均禾記入畢其中波。汁本辦啦法的耕適用薯范圍剪是公跑司業(yè)組務(wù)部陪門(mén)和疼管理仔部門(mén)直長(zhǎng)及慣以下扶員工疤，其棕中菊，業(yè)裙務(wù)部猜門(mén)包艷括班暑輪部鳴、船懼務(wù)部仔、貨遲運(yùn)部游、新花港游桐輪部佩、工滴程物放流事挑業(yè)部沙和產(chǎn)變品物煉流事稈業(yè)部促，職氧能部易門(mén)包裳括經(jīng)得理辦趣、財(cái)罩務(wù)部亂、人謀力資溪源部嫩、企鄭劃部音、信準(zhǔn)息技予術(shù)部礦、黨圣群工功作部兵、監(jiān)厚督部眨、綜約合管旨理部其。乓那么疫本辦很法中窄所稱(chēng)曉的部寫(xiě)門(mén)，各包括漂上述伶各部托、辦騾及科剝、室葵、報(bào)樓關(guān)行竭等。榜餃績(jī)效論方案?jìng)煽?jī)效抗方案乎是指勤將公系司戰(zhàn)想略目呈標(biāo)、著階段朱性經(jīng)規(guī)營(yíng)和勤管理并目標(biāo)拔分解童落實(shí)抖為企筍業(yè)內(nèi)釘部各翻崗位料的各棟項(xiàng)階屋段性涼工作應(yīng)目標(biāo)舌，并存就這參些目麻標(biāo)確瓶定崗內(nèi)位的真關(guān)鍵美績(jī)效趕考核源指標(biāo)丑以及椅相應(yīng)疑的考陜核標(biāo)益準(zhǔn)、肺考核商方法概、激峽勵(lì)政棉策，騾最后皂形成頸各崗虜位階醉段性站的工揀作指緞導(dǎo)計(jì)鏟劃。尾設(shè)置窗績(jī)效定方案希時(shí)巴應(yīng)注允意，系公司先目標(biāo)輸、部炊門(mén)目妻標(biāo)及始崗位形目標(biāo)銅應(yīng)保笨持一粘致性暴，下略級(jí)目毯標(biāo)要飽以完飾成上仙級(jí)目油標(biāo)為端基準(zhǔn)光，其諸目標(biāo)記值不航應(yīng)低蠟于上投級(jí)目耀標(biāo)，忘不得希與上興級(jí)目壟標(biāo)相透違背百。戀各部濾門(mén)、飽各崗話位完狠成目判標(biāo)所耐需上矮級(jí)及裁其他渴部門(mén)密及崗勺位配涉合的滲事項(xiàng)怠應(yīng)事店先考鐵慮周卻詳，莖協(xié)商蹈確定鑄。畏制定法目標(biāo)哥應(yīng)與裂本部班門(mén)或瘡本崗跳位職圓責(zé)相氏稱(chēng)，非應(yīng)避堤免以到下兩逐種情旗況的惰出現(xiàn)辯：譜目標(biāo)無(wú)重復(fù)絮，即神上下散級(jí)崗稍位所肝定目犯標(biāo)完捕全相逐同，視或同怒級(jí)部德門(mén)所乓定目奮標(biāo)完轟全相哈同；友目標(biāo)銳斷層孔，即初下級(jí)懶所定含目標(biāo)更脫離百上級(jí)兇所定聾目標(biāo)形，形航成上估級(jí)目逢標(biāo)無(wú)廢人執(zhí)嗎行的魯情況袍。紫所有其目標(biāo)壁的制劉定均貓應(yīng)由喘上下濁級(jí)人墓員共羞同商率定。寧上級(jí)螺人員妹應(yīng)及調(diào)時(shí)向芒下屬小人員鈴介紹訂自己猜制定育的各躁工程如標(biāo)及蹄工作聯(lián)方案亭，與潛下屬慣人員嘴分別孕商定尿次級(jí)昂目標(biāo)燦。上胖級(jí)人近員應(yīng)蕉充分償聽(tīng)取丘下屬緣人員舊選定私目標(biāo)綿的想鞏法和息意見(jiàn)段，給歷予必孔要的狂授權(quán)恰、指侮導(dǎo)和別幫助云，為賣(mài)下屬誕人員弦完成諒目標(biāo)獸提供倉(cāng)條件丙。達(dá)績(jī)效斜方案戴的程而序暮包括爐：音績(jī)效別方案宮制定陸前的廚準(zhǔn)備美。夫績(jī)效首方案羅的制共定屈?；趴?jī)效辛方案破確實(shí)號(hào)認(rèn)呈。赴績(jī)效禿方案流的實(shí)俱施與衣調(diào)整音。民公司梁根據(jù)據(jù)開(kāi)展恭戰(zhàn)略彈，確刺定當(dāng)宏期總陰體經(jīng)級(jí)營(yíng)任事務(wù)與飼目標(biāo)盯，以丑此為爪依據(jù)瘋制定辮公司傲經(jīng)營(yíng)懸、財(cái)唐務(wù)預(yù)儀算，木并落煎實(shí)為嫁各部腿門(mén)的券年度炮工作通方案狂。閥各部紹門(mén)根卷?yè)?jù)上坡報(bào)批卡準(zhǔn)的甜年度育工作糟方案拒制定明部門(mén)槽季度膏、月遣度工活作計(jì)子劃，跳并以柿此為紅依據(jù)打，層憤層分由解，錯(cuò)形成去科室販與個(gè)瞞人年飼度、頑季度獨(dú)、月族度工滔作計(jì)熄劃。略在每島年度眾、季毫度、坑月度折末績(jī)摸效計(jì)墊劃執(zhí)圾行者鑼與其哨直接雹上級(jí)愁共同術(shù)制定較、確峽認(rèn)下原一年淚度、羞季度敞、月杰度工勵(lì)作計(jì)蕉劃?？甯鲘徛勎弧插\績(jī)效略目標(biāo)腦執(zhí)行妄者清〕和亡其直攪接上朵級(jí)〔棚績(jī)效延考核級(jí)輔導(dǎo)釋、評(píng)裁價(jià)者茅〕雙辯方〔垃以下蘆簡(jiǎn)稱(chēng)允雙方腐〕進(jìn)渴行充流分溝昆通，豎總結(jié)塊上一宣考核曠期究的績(jī)逼效完胖成情扛況，潛并共頑同確喘認(rèn)下濟(jì)一價(jià)考核稍期明崗位槳重點(diǎn)僵工作爹任務(wù)抹和目搏標(biāo)。砌依據(jù)要績(jī)效嬸方案憶制定跟的原黨那么，散以公割司戰(zhàn)抽略為宋核心餐，對(duì)匹雙方錘確認(rèn)粗的工棍作任伯務(wù)和燦工作昨目標(biāo)衰進(jìn)行早績(jī)效掘指標(biāo)讓分解享，確在定關(guān)哄鍵績(jī)繩效考套核指忠標(biāo)追、指庫(kù)標(biāo)值亡、松績(jī)效林考核短標(biāo)準(zhǔn)帖、考凝核方綢法，就數(shù)據(jù)尊來(lái)源切、計(jì)沫分方粱法等菠，哈經(jīng)雙階方溝謎通后畝確認(rèn)砌，手形成獄公司氏各崗很位的著績(jī)效兄方案使草案裝。釣經(jīng)公霧司各它崗位吼和其餅直接繳上級(jí)閑確認(rèn)京后的掃績(jī)效部方案瘦草案版，衫經(jīng)人稠力資攀源部桂審核宰，囑由雙假方簽幟字認(rèn)阻可?；j該績(jī)健效計(jì)盡劃將侵作為憲各崗味位的劑月度伯、季址度與核年度失績(jī)效打目標(biāo)冶承諾將，由齡公司驗(yàn)績(jī)效川管理喜領(lǐng)導(dǎo)選小組虜監(jiān)控懼執(zhí)行耕。對(duì)在績(jī)?nèi)盒в?jì)岸劃執(zhí)輝行過(guò)撲程中牛，出把現(xiàn)以瘡下情藥況的盈，驕績(jī)效寇方案付執(zhí)行吹者可不以向佳其直邊接上礙級(jí)提代出書(shū)翠面申丟請(qǐng)，菊由人榆力資腦源部路組織印相關(guān)歐部門(mén)程重新揭審定辮，并墊經(jīng)績(jī)座效管遍理領(lǐng)徹導(dǎo)小私組批貿(mào)準(zhǔn)后施，媽績(jī)效獎(jiǎng)方案般可進(jìn)痕行必歡要調(diào)疊整梁。壯公司小內(nèi)、罰外部豈環(huán)境四條件煙等發(fā)濟(jì)生重雅大變氏化導(dǎo)壩致公辭司戰(zhàn)康略發(fā)蹦展目久標(biāo)、殿經(jīng)營(yíng)晨管理扯方案證需要聰進(jìn)行鋼調(diào)整喝時(shí)調(diào)。蝴出現(xiàn)岔重大兄的不歷可控驅(qū)因素核導(dǎo)致吹績(jī)效洗目標(biāo)像難以卡完成仗。波因公嶄司內(nèi)秒部經(jīng)永營(yíng)管詢(xún)理政壇策、懸制度房或者鬼內(nèi)部紹職責(zé)豎分工來(lái)等發(fā)弱生變?nèi)换瘜?dǎo)嬸致相且關(guān)崗奇位的抵工作乓任務(wù)御和工榨作目哨標(biāo)發(fā)師生變罰化時(shí)挽。頸績(jī)效以輔導(dǎo)華當(dāng)員警工執(zhí)余行績(jī)毫效計(jì)腐劃遇燒到障統(tǒng)礙時(shí)疲，其穩(wěn)上級(jí)耍有必疊要對(duì)燃其進(jìn)慮行績(jī)幼效輔躺導(dǎo)。吹績(jī)效取輔導(dǎo)匆的內(nèi)賓容：棉協(xié)助障員工鴨提升深完成呼關(guān)鍵肆績(jī)效冊(cè)指標(biāo)深或者紀(jì)主要訪工作以任務(wù)攤和目講標(biāo)必線需的鐮能力殘，提恒供完丑成績(jī)往效目敵標(biāo)所鎖需的那么必備落資源證和信壩息。慮指導(dǎo)刃員工冷達(dá)成窩關(guān)鍵寨績(jī)效僚目標(biāo)勵(lì)的方知式，愚修正營(yíng)員工戰(zhàn)在完腰成主虹要工霸作任慕務(wù)和踏工作蛛目標(biāo)壽過(guò)程跨中的清行為孝，協(xié)起調(diào)員旬工個(gè)股人績(jī)沾效目煉標(biāo)實(shí)和現(xiàn)過(guò)輩程中熟與他羊人的殘工作謙發(fā)生任沖突金或與夜公司揮整體兵利益折產(chǎn)生封矛盾授的情撈況。房奉獻(xiàn)材經(jīng)驗(yàn)銳和信然息，素以員析工思妹路為忠起點(diǎn)震，協(xié)擁助員臉工建瞎立達(dá)來(lái)成績(jī)勺效目殊標(biāo)的么正確車(chē)思路氏。銅及時(shí)眾指出醒員工舌在達(dá)禮成績(jī)珠效目逗標(biāo)的擋過(guò)程院中出黨現(xiàn)的駁錯(cuò)誤援和偏佩差，肚并給慎予必廟要的測(cè)懲戒遲。租績(jī)效槐考核敏考核雄內(nèi)容澤績(jī)效蜓考核渾指標(biāo)余主要訊包括熄以下竹三狂方面墨：雅工作芽業(yè)績(jī)醋考核專(zhuān)指標(biāo)煮：指談各崗樸位員此工通罩過(guò)努拘力所此取得踐的工摟作成敘績(jī)以余及工茄作職滲責(zé)的擴(kuò)履行都情況桐。拿業(yè)務(wù)倡部門(mén)撕的工召作業(yè)底績(jī)考羅核實(shí)猶行月吼度、股半年廊和年?duì)N度考單核，唐職能襲部門(mén)舒的工準(zhǔn)作業(yè)嬸績(jī)考蟲(chóng)核實(shí)媽行季峽度、磨半年弦和年躍度考式核。伶工作遍能力籮考核現(xiàn)指標(biāo)和：指陜各崗郊位員業(yè)工完墻本錢(qián)店職工喊作應(yīng)禾該具旨備的君各項(xiàng)炕知識(shí)負(fù)和技攀能。蒜工作退能力該考核瞧實(shí)行賀年度占考核仙。類(lèi)工作途態(tài)度夢(mèng)考核婚指標(biāo)麻：指廁各崗紫位員回工對(duì)裕所從京事工眠作的獄認(rèn)知泡程度棍以及披為了列完成女工作食愿意洲付出闊的努償力程任度。例工作礎(chǔ)能力哭考核鞏實(shí)行噸年度塌考核稿?；锕ぷ饔硺I(yè)績(jī)搞考核礙業(yè)績(jī)屬考評(píng)由是對(duì)濁員工梳當(dāng)期眼履行幟職務(wù)衛(wèi)職責(zé)寺或?qū)使ぷ髁R結(jié)果續(xù)的考出評(píng)，得它是猶對(duì)組例織成尚員工楚作貢槳獻(xiàn)程淡度的塑衡量謝和評(píng)昏價(jià)，粱直接雙表達(dá)稍出員衫工在揮企業(yè)招中的黑價(jià)值稿大小站，是古績(jī)效慢考評(píng)解的核像心內(nèi)伯容但，胡業(yè)績(jī)死考評(píng)牙即框〔狐廊際，即蠶關(guān)鍵五業(yè)績(jī)初考評(píng)求〕。賀確定謀方法筍確定傻應(yīng)以殿崗位破職務(wù)俊說(shuō)明判書(shū)為掠根底誤，詳奔細(xì)了育解該律崗位抄工作路內(nèi)容逼并找滋出主剝要工意作稠。假設(shè)在能叮夠反私映被煎考評(píng)屬人的罰所有洋評(píng)價(jià)堆指標(biāo)毅中，悼選擇字最重塵要的邀3-扁5街個(gè)最炮能反邊映出銀被考央評(píng)人駁業(yè)績(jī)推的評(píng)沙價(jià)指件標(biāo)作純?yōu)殚熤笜?biāo)創(chuàng)。跑選擇荷的原蹄那么：饑一是偽對(duì)工雀作業(yè)類(lèi)績(jī)產(chǎn)瞧生重鉛大影斜響的困工作舞內(nèi)容梅，二芳是占盡用大拿量工頭作時(shí)戲間的旦工作茂內(nèi)容捆。叢工作穿能力載考核跳對(duì)工浩作能羞力的孫考核鐮是綜和合考外慮本謝年度炎被考螞核者挪在工鞠作中廈反映寸出的洪各項(xiàng)信能力冶指標(biāo)晶，參域考能椅力指勺標(biāo)打梳分標(biāo)昂準(zhǔn)五與能譜力輔折導(dǎo)卡冶記錄表，徐并通灘過(guò)對(duì)久比相狡同崗與位其凝它員尼工的影能力且表現(xiàn)烏最終豪確定攔該員再工的些能力護(hù)指標(biāo)艦得分窯?；夷芰π笾笜?biāo)頃打分刺標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)分為返五等脫，打那么分標(biāo)拌準(zhǔn)的泛更改響須經(jīng)影績(jī)效丙管理代領(lǐng)導(dǎo)涉小組救決定誤。尤總分值叫為1厘0街0分瞇，舍通過(guò)淘5塊項(xiàng)能截力指搶標(biāo)權(quán)辜重分侮配最剃終確玉定該馬員工許本年讓度能弦力考恥核結(jié)博果。語(yǔ)工作撫態(tài)度野考核艱對(duì)工筆作態(tài)低度的蜂考核啦是綜絡(luò)合考轟慮本泄年度立該員佩工在皂工作多中各捉項(xiàng)態(tài)絨度指栗標(biāo)的絹表現(xiàn)味，并博通過(guò)芳比照正相同限崗位塘其它欲員工惕的態(tài)鬼度表跟現(xiàn)最找終確您定該渣員工歪的態(tài)籠度得月分。丹態(tài)度畏指標(biāo)環(huán)打分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)知分為污五等皆，打庫(kù)分標(biāo)倦準(zhǔn)的攏更改賣(mài)須經(jīng)污績(jī)效獵管理狐領(lǐng)導(dǎo)佩小組止決定綁。欣總分值摸為切10碌0降分，司通過(guò)鉤5躬項(xiàng)工肌作態(tài)澇度權(quán)版重分限配最咐終確畫(huà)定該棍員工稈本年癥度工團(tuán)作態(tài)垮度考泊核結(jié)禮果。槽年度呈考核呀內(nèi)容怎權(quán)重艙分配訪在對(duì)榜各模響塊員屑工進(jìn)息行考棄核時(shí)巷，工賽作業(yè)卡績(jī)、磨工作浪能力巷和工袖作態(tài)額度考嬸核指季標(biāo)所勻占的礎(chǔ)權(quán)重朗如下弊表所悶示爭(zhēng)〔注塌：部揪門(mén)負(fù)浪責(zé)人叫包括切部門(mén)生長(zhǎng)、廊業(yè)務(wù)守經(jīng)理晶，下數(shù)同〕繭名稱(chēng)染工作巡業(yè)績(jī)?yōu)?quán)重淹工作代能力議權(quán)重牢工作臨態(tài)度蜘權(quán)重掘業(yè)務(wù)賣(mài)部門(mén)側(cè)負(fù)責(zé)農(nóng)人〔護(hù)正副望職〕筆80術(shù)%錘10王%艷10輔%亦職能槳部門(mén)堡負(fù)責(zé)惹人〔恒正副紀(jì)職〕覆60賊%王20描%亡20鞋%兔業(yè)務(wù)坡部門(mén)漠員工紙70蘋(píng)%醒一五健%扭一五劉%襲職能回部門(mén)涂員工畢50河%條20靜%費(fèi)30補(bǔ)%繁考核顯對(duì)象接與周謹(jǐn)期爬根據(jù)澡公司熄員工沈工作避層級(jí)研和工驚作性脊質(zhì)的掌不同奴，被牌考核步者主信要分換為四言個(gè)模館塊(我如下招表所傭示)乖，不播同的尖模塊竭將采漿用不攝同的餅考核班指標(biāo)臥和考枕核周艙期豈。廟模塊潛考核軋對(duì)象蛋業(yè)務(wù)誰(shuí)部門(mén)副負(fù)責(zé)鼠人己業(yè)務(wù)星部門(mén)交總經(jīng)角理、做副總造經(jīng)理貴(正拔副職珠)、標(biāo)業(yè)務(wù)宋經(jīng)理盲職能阿部門(mén)著負(fù)責(zé)詞人艦職能臣部門(mén)梯總經(jīng)英理〔含主任秋〕、沸副總業(yè)經(jīng)理股〔副陡主任臥〕、施業(yè)務(wù)纏經(jīng)理丸業(yè)務(wù)反部門(mén)暖員工蒙業(yè)務(wù)油部門(mén)行負(fù)責(zé)鄉(xiāng)人以捆下各得級(jí)員脂工織職能仍部門(mén)液?jiǎn)T工郵職能架部門(mén)鏡負(fù)責(zé)痰人以讀下各花級(jí)員妹工此績(jī)效奔考核賭周期端分為包月度脆、季該度和漁年度濾，如哭下表講所示楊：躁周期擠考核舟內(nèi)容同考核神對(duì)象冷月度罩工作描業(yè)績(jī)朝業(yè)務(wù)霜部門(mén)識(shí)各崗稼位咽季度盲工作斥業(yè)績(jī)逝職能腫部門(mén)厚各崗匠位間半年后度皇工作村業(yè)績(jī)暴各部勝門(mén)所轎有崗賓位煙年度頌工作鋸業(yè)績(jī)至、工昆作能僑力、善工作并態(tài)度響各部牽門(mén)所監(jiān)有崗啄位境考核俊時(shí)間景安排醉月度票考核統(tǒng)一年灑開(kāi)展匯12配次。虛考核道時(shí)間毛為從肌每月杏最后汗一天擇開(kāi)始榜的燈7芹個(gè)工態(tài)作日岸。脈季度妹考核悔一年亦開(kāi)展鏟四次綠。慘第一予季度病考核饑時(shí)間惰為從而3壤月3薪1日眨開(kāi)始珍的班7畏個(gè)工烤作日紙內(nèi)；興第二粉季度步考核炊時(shí)間壤為從長(zhǎng)6袋月3聚0日獻(xiàn)開(kāi)始組的蹤7月個(gè)工丹作日未內(nèi)；灣第三正季度戚考核喇時(shí)間倡為從摸9鄰月3暖0日做開(kāi)始遭的常7康個(gè)工雄作日日內(nèi)；逐第四頓季度珠考核芹時(shí)間墳為從諸12鏟月3像1日趟開(kāi)始侵的痰7寸個(gè)工驚作日匪內(nèi)。聾半年旋度考勉核隨鐮第二沒(méi)季度歲考核且一同最開(kāi)展減。任年度始考核收一年量開(kāi)展遣一次礦。考偷核時(shí)郊間是汁本年廁12稼月3椅1日饞—異次年仰1月螞20鐵日。腎昨績(jī)效蝕考核場(chǎng)的拍組織尿保障版績(jī)效宵考核這的組老織者豆各部餅門(mén)負(fù)斥責(zé)人甘的考優(yōu)核由各人力賊資源烤部負(fù)塊責(zé)組愚織和間匯總睡提供鴨數(shù)據(jù)棟。頁(yè)員工桌層的墳考核知由被顆考核栗者所搶在部離門(mén)負(fù)咬責(zé)組芒織、柏實(shí)施浩，人鈔力資抽源部挺負(fù)責(zé)哀監(jiān)督喜、指重導(dǎo)辦。腫人力離資源算部的紀(jì)考核獄由其蓄主管繞領(lǐng)導(dǎo)薪負(fù)責(zé)魯。膠考核恭執(zhí)行柜者萌工作蝴業(yè)績(jī)嘗考核漫中，鍋考核掀執(zhí)行孔者為上被考極核者蛙的直漁接上塵級(jí)賠，部毀門(mén)正事職的慌考核賊成績(jī)框?yàn)椴扛忾T(mén)副胡職的遙考核鎖成績(jī)弄。賞工作嬸能力秘考核棍中，賽考核而執(zhí)行撥者為溫被考言核者段的直嗓接上攏級(jí)包，部理門(mén)副哀職的紛考核體者為槳部門(mén)儉正職身。拍工作評(píng)態(tài)度拘考核妻中，題考核航執(zhí)行對(duì)者為串被考伐核者唐的直煉接上雀級(jí)晉，部需門(mén)副薪職的圈考核發(fā)者為襯部門(mén)會(huì)正職漫。骨績(jī)效惠考核賓流程鍬月〔絹季〕放度績(jī)閣效考員核流伴程浸每月助〔季埋〕結(jié)宇束后酬的第舌一個(gè)描工作網(wǎng)日開(kāi)西始，封人力押資源要部組顧織、次指導(dǎo)雀各級(jí)袋績(jī)效太考核板人收否集考確核信郊息，外相關(guān)斃信息喪提供祝方須瘋在電二句個(gè)工慣作日血內(nèi)提崇供考勢(shì)核所天需信淋息。忘第封三政個(gè)工虜作日越開(kāi)始易，績(jī)涂效考僚核人寶在取眠得考止核數(shù)刪據(jù)或大軟指絡(luò)標(biāo)相嶼關(guān)工混作總器結(jié)報(bào)域告后段，根境據(jù)硬藝指標(biāo)副計(jì)算肥公式耕或軟悉指標(biāo)瞎考核惹標(biāo)準(zhǔn)蠻確定鄙被考炸核人嶺各項(xiàng)只業(yè)績(jī)按指標(biāo)規(guī)考核劍得分墨。殘績(jī)效耗考核邁人將貌各被支考核盞人業(yè)筒績(jī)指墊標(biāo)考臥核得爭(zhēng)分與身被考殊核人呢進(jìn)行孔充分翅溝通解，了移解被鉛考核構(gòu)人對(duì)脂考核爛結(jié)果央的反照饋意扇見(jiàn)，輛并在景人力織資源渡部的牽指導(dǎo)結(jié)下進(jìn)離行調(diào)蛾整、爸修正掛，由喘部門(mén)招匯總除調(diào)整專(zhuān)后的汁考核寶結(jié)果蕉，報(bào)托人力使資源宇部。誕被考旨核人撕對(duì)考皮核過(guò)斑程或丹考核各結(jié)果驢有異縮議的毯，按摧照績(jī)妥效申腹訴程菊序向醋人力權(quán)資源懶部提琴出申匪訴，銀人力凱資源堆部負(fù)越責(zé)按忍照績(jī)旬效申旺訴程熊序處微理申顆訴。面人力稱(chēng)資源確部調(diào)占整匯添總后商的考害核結(jié)紗果附科加對(duì)業(yè)特殊拐情況原的處沒(méi)理意紐見(jiàn)〔密如獎(jiǎng)嘗勵(lì)或吃處分域〕向膜公司橋績(jī)效稱(chēng)管理弱領(lǐng)導(dǎo)正小組妹匯報(bào)哄。嬌公司暗績(jī)效期管理亭領(lǐng)導(dǎo)并小組神將審灰批后挎的考所核結(jié)郊果和蘆特殊峰情況轉(zhuǎn)的處薄理結(jié)測(cè)果轉(zhuǎn)昂人力懼資源機(jī)部，波人力嘴資源推部根僑據(jù)考拔核結(jié)爸果確蓄認(rèn)情辛況計(jì)屆算各慌崗位駱獎(jiǎng)金宿發(fā)放淹數(shù)量眼，并夠?qū)⒔Y(jié)街果上統(tǒng)報(bào)公寬司績(jī)新效管炭理領(lǐng)介導(dǎo)小網(wǎng)組來(lái)同時(shí)佩負(fù)責(zé)首將審舟批結(jié)行果通哨知各頭考核袖人?；备鞑控滈T(mén)將北考核齒結(jié)果戒通知怠給被銷(xiāo)考核絲人，染被考誼核人士對(duì)考芳核結(jié)爽果有貨異議箏的，疊按照耗績(jī)效夜申訴形程序茶向人疾力資府源部船提出蠻申訴品，人倡力資澆源部拜負(fù)責(zé)秋按照搏績(jī)效文申訴楚程序狹處理托申訴批。被質(zhì)考核宵人對(duì)驅(qū)考核饑結(jié)果歉確認(rèn)免之后羽，與認(rèn)其直傾接上紙級(jí)進(jìn)姜行今裁后業(yè)搜績(jī)提酬升的井雙向鄉(xiāng)溝通孝。嬌績(jī)效限管理帝領(lǐng)導(dǎo)疊小組吐將審救批后街的考挺核結(jié)鉗果匯碼總表冊(cè)和各跪崗位輛獎(jiǎng)金托發(fā)放例表轉(zhuǎn)壟交人畏力資鞏源部是，人夏力資芒源部洲向各痕部門(mén)蔑確認(rèn)斷發(fā)放徹獎(jiǎng)金菜并將肉相關(guān)登資料椒統(tǒng)計(jì)剪存檔禽。助全部木工作帽應(yīng)在抵七個(gè)鉗工作俊日內(nèi)善完成霞。榆年度姜績(jī)效猜考核膽流程寺當(dāng)年攀的最范后一淺個(gè)工沖作日凈，績(jī)欲效管制理領(lǐng)勢(shì)導(dǎo)小描組組橫長(zhǎng)召伶集小太組成野員參餃加績(jī)僻效考梁核動(dòng)殲員會(huì)椅，宣谷布年鋪度績(jī)督效考滲核工蒼作正退式開(kāi)墊始。黃各崗頑位員誼工的遇年度鋸工作鐮業(yè)績(jī)筆考核窯，采蠶用年司度平央均值瞎法，鳥(niǎo)即計(jì)葉算該俱崗位員員工海當(dāng)年緒各月晴〔季吊〕度儉業(yè)績(jī)春考核寫(xiě)各項(xiàng)尊指標(biāo)在成績(jī)醋的算域術(shù)平稍均值胃；對(duì)唯于個(gè)銳別有惰特殊糧情況補(bǔ)的崗種位員勁工可銷(xiāo)進(jìn)行砌補(bǔ)充嚼考評(píng)擠。從盞上一閃年度樸最后兵一個(gè)畏月〔盟季〕薄度考懼核工密作結(jié)意束之光后，鄰下一耍年度遺第巖八羊個(gè)工盟作日趴開(kāi)始伶，績(jī)罩效考持核人闖在匯搬總完梢成日物常考驕核數(shù)羨據(jù)和可其他尊考核侄相關(guān)吐數(shù)據(jù)遇后，車(chē)確定但被考撐核人禁各項(xiàng)俱業(yè)績(jī)糕指標(biāo)忍考核變得分渣。址完成葉年度及業(yè)績(jī)預(yù)考核糞成績(jī)墳的計(jì)尿算之舟后，助從第駛九漁個(gè)工惱作日任開(kāi)始杯，由古被考職核人盡的直盤(pán)接上當(dāng)級(jí)就票被考窯核人寨本年導(dǎo)度工怖作能據(jù)力和盈工作剩態(tài)度兩進(jìn)行酒綜合該考核哨，最萍終得剛出被瓶考核斷人本叉年度甘工作翠能力視、工駐作態(tài)咸度的愛(ài)考核譽(yù)得分扒。雷績(jī)效腫考核底人將唯業(yè)績(jī)搬、能女力、糕態(tài)度算考核妻結(jié)果瞞和被銳考核臣人進(jìn)臟行雙膜向溝匠通，饅在溝渾通過(guò)災(zāi)程中應(yīng)將就驕本次背考核寬成績(jī)乏與被輪考核居人充頃分交三流，捏提出肚被考著核人武本年領(lǐng)度工圣作進(jìn)券步與及缺乏領(lǐng)；并辱就下歉年績(jī)罰效計(jì)莊劃內(nèi)爺容調(diào)播整事敵宜與峽被考法核者蕉進(jìn)行所充分婆溝通梅。被沉考核綿人對(duì)暖考核躺結(jié)果睛有異凍議的置，按加照績(jī)瞧效申料訴程臥序向盡人力剛資源愚部提囑起申持訴。銅績(jī)效適考核激人根唇據(jù)不奔同崗備位業(yè)鳴績(jī)、歌能力鞠、態(tài)揪度的電權(quán)重礎(chǔ)設(shè)置悔，計(jì)放算出農(nóng)績(jī)效慈總分氧，并蟻根據(jù)橡考核毒結(jié)果心加注前職級(jí)瓦調(diào)整深建議鞏，由習(xí)部門(mén)元匯總絨后報(bào)醫(yī)人力敢資源暗部。淡人力簽資源柳部負(fù)擺責(zé)匯鋪總各簽部門(mén)件績(jī)效惹考核寧評(píng)分答結(jié)果宣和績(jī)替效計(jì)洞劃調(diào)娛整意膠見(jiàn)，陰對(duì)考押核結(jié)揪果進(jìn)匯行調(diào)惑整、量修正族，對(duì)紛于需案獎(jiǎng)勵(lì)寺或處侍罰的按情況店提出哀處理慘意見(jiàn)恩，并慮將最妄終計(jì)夕算結(jié)誓果和急附加痕意見(jiàn)仍上報(bào)黑績(jī)效烈管理輩領(lǐng)導(dǎo)家小組橡。燭公司殼績(jī)效默管理徐領(lǐng)導(dǎo)斃小組消將審枝批后綿的考頭核結(jié)疫果和殊特殊矛情況咬處理市結(jié)果胖轉(zhuǎn)人才力資蠅源部西，人援力資府源部遷負(fù)責(zé)截將審腥批結(jié)性果通崇知各粱考核玩人。葛各考餓核人果將審年批結(jié)脅果反鮮饋給簡(jiǎn)被考?jí)魏巳艘?，被孤考核?jí)人確役認(rèn)考素核結(jié)絡(luò)果之求后，蓋再由粉考核確人將認(rèn)匯總房確實(shí)蟻認(rèn)結(jié)辰果上錦報(bào)人染力資盤(pán)源部瓦。被缸考核與人對(duì)酬審批扯結(jié)果鄭有異善議的禁，按均照績(jī)塑效申嚼訴程謝序向行人力斧資源負(fù)部提濫起申莫訴。你人力誰(shuí)資源型部根生據(jù)確忍認(rèn)后宵的審擋批結(jié)督果計(jì)吹算各皺崗位量獎(jiǎng)金策發(fā)放單數(shù)量邊，提咱出崗隸位工辛資調(diào)頁(yè)整和晴職級(jí)似調(diào)整旦處理就意見(jiàn)禍，并憑將結(jié)奇果和蝕處理向意見(jiàn)欄上報(bào)串公司產(chǎn)績(jī)效載管理畜領(lǐng)導(dǎo)綁小組式。熔績(jī)效每管理弄領(lǐng)導(dǎo)待小組也將審欣批后膀的考熄核結(jié)緞果匯漁總表符和各染崗位粗獎(jiǎng)金娃發(fā)放賣(mài)表轉(zhuǎn)威交人鵲力資眾源部堆，人言力資斑源部孝向各煮部門(mén)懂確認(rèn)歉發(fā)放氏獎(jiǎng)金密并將清相關(guān)給資料芝統(tǒng)計(jì)憤存檔水。傻績(jī)效論管理窩領(lǐng)導(dǎo)離小組崖組織絹下年辛度績(jī)餃效計(jì)繩劃、駛考核比指標(biāo)貨調(diào)整筐方案艦討論床會(huì)與仔員工押職級(jí)腳和崗僚位工稠資調(diào)漸整討強(qiáng)論會(huì)幅，小刪組成湯員在餐會(huì)上雷提交挽調(diào)整化方案駐和調(diào)亦整意終見(jiàn)，誰(shuí)經(jīng)討恢論通捆過(guò)后袍交付撥人力僅資源珠備案四。愉人力伐資源六部根貿(mào)據(jù)績(jī)呢效管輛理領(lǐng)淹導(dǎo)小講組的踢意見(jiàn)扔，猶調(diào)整晨各崗閑位職明級(jí)與雞其崗籌位工賠資。領(lǐng)增考核股結(jié)果豆的計(jì)船算迷部門(mén)懇考核淘結(jié)果鄭的計(jì)究算：搞業(yè)務(wù)賀部門(mén)上月度肥考核見(jiàn)成績(jī)刮=部倡門(mén)月蠢度績(jī)賽效計(jì)蝶劃考犧核得細(xì)分誤±住單項(xiàng)軍加減評(píng)分邀職能冰部門(mén)敵季度敵考核辟成績(jī)逐=部舊門(mén)演季度賠績(jī)效峰方案榜考核睡得分跡×芳調(diào)整工系數(shù)閘±猛單項(xiàng)溝加減燈分紡調(diào)整旅系數(shù)菠見(jiàn)附路件。火員工捏考核炕結(jié)果們計(jì)算備業(yè)務(wù)命部門(mén)絮績(jī)效控考核臨結(jié)果恨計(jì)算泄業(yè)務(wù)想部門(mén)刃月鎖度考饞核成臟績(jī)兔=陵本崗正位養(yǎng)月度肚工作尸業(yè)績(jī)加考核禮得分雹。罰業(yè)進(jìn)務(wù)部祝門(mén)隸半年隨度克績(jī)效單考核膨得分多=線躁Σ離上半默年6宣個(gè)月仿工作球業(yè)績(jī)歷考核壇得分承÷隨6銀。前業(yè)務(wù)偏部門(mén)敵年度昆考核拜成績(jī)首=蓄本映崗位糾年度壘平均史工作任業(yè)績(jī)?cè)缚己诵璧梅指　潦?0貪%甘〔8育0%穗〕夢(mèng)+騰本崗叢位全條年工憑作能死力的素考核啦得分銀×賢一五座%低〔1圈0%饞〕兼+本蛇崗位貧全年判工作賤態(tài)度門(mén)考核際得分纖×嘉一五消%刺〔1柴0%賞〕。酸括弧泉內(nèi)為濕業(yè)務(wù)甘部門(mén)寺負(fù)責(zé)遵人的萌權(quán)重肉。勉職能馬部門(mén)壘績(jī)效功考核抖結(jié)果潤(rùn)計(jì)算氣職能粥部門(mén)否季豆度考?xì)w核成劉績(jī)眉=殿本脖崗位為季度摘工作濾業(yè)績(jī)房考核秧得分武。露職能己部門(mén)漫半年佛度考虧核成年績(jī)病=青Σ撤2駛個(gè)季詞度工憲作業(yè)敗績(jī)考使核得賓分習(xí)÷兼2。競(jìng)職能伏部門(mén)社年度艷考核眼成績(jī)篇=絞本哲崗位掃四個(gè)遲季度角平均夾工作歸業(yè)績(jī)仿考核積得分涼×欲50溜%迎〔6桃0%戰(zhàn)〕充+也本糊崗位浮全年汗工作泄能力歡的考千核得罩分流×頓20渣本崗仇位全殖年工軌作態(tài)噸度考蛙核得祥分戚×枯30右%聚〔2襖0%膝〕犯；氧括弧鹿內(nèi)為秀職能吉部門(mén)順負(fù)責(zé)仍人的咱權(quán)重辟。終部門(mén)逮的考具核成拆績(jī)即夢(mèng)為部僵門(mén)負(fù)途責(zé)人送的業(yè)罷績(jī)考平核成堪績(jī)刷，部齡門(mén)長(zhǎng)啊、副毫部門(mén)總長(zhǎng)成嚷績(jī)相擋同篩。已考核留結(jié)果蘿按得看分的演多少惱劃分菜為燕“狗優(yōu)秀援〞飯、檢“佛良好院〞跟、念“唉中炕〞材、蘭“駱及格恢〞鵲、劇“仙差品〞挺五個(gè)離等級(jí)腿等赴級(jí)級(jí)分邁值x歇總體民表現(xiàn)膛優(yōu)秀仔x區(qū)≥或90駱?lè)值ぷ髯锌?jī)效倦經(jīng)常筆超越趣本職脆位常逼規(guī)標(biāo)昏準(zhǔn)要區(qū)求，光具有卵以下有表現(xiàn)譽(yù)：在嚷規(guī)定渾的時(shí)菌間之面前完監(jiān)成任效務(wù)，臟完成裳任務(wù)在的數(shù)梯量/牙質(zhì)量拉等大疾大超橡出規(guī)棉定的襪標(biāo)準(zhǔn)琴，得躺到相昏關(guān)部鄭門(mén)的盆高度戲評(píng)價(jià)碗良好化80樓≤酸x＜惕90瞞分繼工作躲績(jī)效能到達(dá)方本職敘位常唉規(guī)要注求，患具有菊以下?lián)肀憩F(xiàn)嚷：嚴(yán)飲格按鹿照規(guī)懲定的對(duì)時(shí)間妥要求恩完成紅任務(wù)姻，在板數(shù)量暗/質(zhì)僻量上拌超過(guò)呆規(guī)定字的標(biāo)丙準(zhǔn)，挺得到蒸相關(guān)矛部門(mén)謝的滿蝕意評(píng)筑價(jià)晃中已70以≤咳x＜斜80煙分卵工作弟績(jī)效玻經(jīng)常栽維持灰本職素位常愉規(guī)標(biāo)茶準(zhǔn)要河求，剛有下軍列表筋現(xiàn)：堪根本朽上達(dá)冬到規(guī)漿定的培時(shí)間佛、數(shù)屆量/渾質(zhì)量灶等工粘作標(biāo)澡準(zhǔn)，際沒(méi)有突接到婦相關(guān)踏部門(mén)盛的投治訴控及格匙60別≤穿x＜您70道分紹工作假績(jī)效堂根本野維持監(jiān)本職殘位常梳規(guī)標(biāo)感準(zhǔn)，餐通常刊有下魚(yú)列表獻(xiàn)現(xiàn)：黎偶有缺小的纏疏漏究，有縫時(shí)在稠時(shí)間眨、數(shù)蓮量/釘質(zhì)量糟上達(dá)雁不到號(hào)規(guī)定功的工掃作標(biāo)額準(zhǔn)，唯偶爾鄉(xiāng)有接藥到相東關(guān)部敬門(mén)的扛投訴裹差軟x＜磨60晃工作擁績(jī)效怒低于撲常規(guī)爬本職呢位工類(lèi)作標(biāo)盾準(zhǔn)的之要求舌，通嘩常具丸有下服列表表達(dá)：清工作競(jìng)出現(xiàn)戀大的姐失誤蜻，或幅在時(shí)喂間、野數(shù)量問(wèn)、質(zhì)耽量上頃達(dá)不哪到規(guī)揪定的坡工作玻標(biāo)準(zhǔn)城，經(jīng)創(chuàng)常有咐投訴黃發(fā)生臘販績(jī)效尖考核您結(jié)果廈的反熊饋碼在考裹核過(guò)腫程中棋，直繪接上殲級(jí)有伯責(zé)任狠與被青考核倘者就聞被考報(bào)核者糖的工鴨作業(yè)宣績(jī)、譽(yù)工作撤能力研、工嶺作態(tài)真度的乏評(píng)價(jià)魔結(jié)果票進(jìn)行右溝通烘、確墳認(rèn)，覽并協(xié)巖商確軍定被提考核化者今尋后工談作的攔改良虎方向茄與改行進(jìn)方甩法。越在考培核過(guò)礙程中悅，員桿工如立認(rèn)為球受到榮不公居平對(duì)展待或挑對(duì)考奮核結(jié)慣果感紫到不住滿意吊,呢有權(quán)虧在考驕核期陵間或雁知道園考核翠結(jié)果擦5個(gè)省工作鄉(xiāng)日內(nèi)恐直接轉(zhuǎn)向人蠅力資膜源部收提出閃申訴鞋。破員工邪向人擴(kuò)力資漿源部奸申訴勵(lì)時(shí)需襲要以慨書(shū)面送形式偵提交蓮申訴堅(jiān)報(bào)告狹，人荷力資僻源部怒負(fù)責(zé)藝將員洞工申行訴統(tǒng)雖一記犯錄備流案。逃申訴送處理涌程序唉：朵人力童資源啄部與托申訴闊人核滑實(shí)后甲，由逝人力百資源虹部總秀經(jīng)理絲對(duì)其程申訴雁報(bào)告昨進(jìn)行調(diào)審核臨；憲人力查資源紹部總故經(jīng)理揭根據(jù)該實(shí)際縱情況宜決定怨是否委召開(kāi)炒由申倘訴人身的考備核者數(shù)即其擁直接托上級(jí)爽、考輩核者鉤的上舅級(jí)以嬌及支人力離資源番部總香經(jīng)理刊組成頌的申駱訴評(píng)桿審會(huì)欄，申鐮訴人券參加寒申訴僚評(píng)審氏會(huì)議仔進(jìn)行紅申訴滑；挽如果洽員工年申訴堤內(nèi)容叮屬實(shí)奪，申徑訴評(píng)喪審會(huì)懲需組蠶織對(duì)喉申訴迅人重體新考號(hào)核，節(jié)此次編考核械結(jié)果鼠為最齒終考晶核結(jié)布果闊；典申訴限評(píng)審洞會(huì)需退調(diào)查企考核你者在巡對(duì)被宋考核崗者的巾考核附過(guò)程讀中是使否存餓在不仁公平燕現(xiàn)象柴，如趣果發(fā)撈現(xiàn)考進(jìn)核者鳴確有充不公拆平行今為，翁公司更將采頃取相瓣應(yīng)處怪罰措丑施，亡并將栽考核巡者不物當(dāng)行船為在旁公司抹對(duì)其嚇的考袋核結(jié)付果中翅反映植；銷(xiāo)申訴上評(píng)審身結(jié)果宣在申爆訴評(píng)代審會(huì)喚結(jié)束歐后由墾人力煮資源親部總金經(jīng)理錄確認(rèn)享，人拒力資寫(xiě)源部至、考疏核者確、申貧訴人鍛分別騎留存娃一份李評(píng)審繁結(jié)果腰。增人力技資源打部須衛(wèi)在申覽訴評(píng)呆審會(huì)增結(jié)束層后2銀個(gè)工往作日江內(nèi)完價(jià)成重橡新考捏核工抹作并殊將考予核結(jié)辜果反常饋給致申訴喂人，影假設(shè)申誘訴人慰在接挖到考新核結(jié)含果后臘5個(gè)池工作三日內(nèi)郊未向斷公司魯績(jī)效霧管理蒜領(lǐng)導(dǎo)暑小組階提交養(yǎng)要求送二次屢評(píng)審浮的書(shū)今面報(bào)灣告，飾人力茅資源投部將豎視作禽申訴意人接怨受申旦訴評(píng)打?qū)彆?huì)叼的考雁核結(jié)圾果。厘對(duì)申混訴不師屬實(shí)巴的，園人力置資源屢部須凱向申裁訴人撿做出姥必要左解釋拌，消且除誤誰(shuí)會(huì)，廁澄清僻事實(shí)釘。洗對(duì)假釋借申脅訴蓄貨意制女造事曠端，坐無(wú)事激生非奴、挑固撥離狼間、誤陷害山他人柜的，塞其行線為將承不被云認(rèn)定暗為申鼠訴，沃同時(shí)刃公司姨將給宰予當(dāng)榨事人汪嚴(yán)厲貴處分唉。谷任何杜人不板得以咽任何逢借口椅對(duì)申限訴人副進(jìn)行睛打擊脈報(bào)復(fù)欄；假設(shè)棗發(fā)現(xiàn)豈對(duì)申?duì)€訴人陽(yáng)進(jìn)行持打擊紫報(bào)復(fù)煙的情裂況，局公司松將對(duì)容參與痕打擊威報(bào)復(fù)姥的相鴿關(guān)人閃員采愈取嚴(yán)憶厲處溫罰。館考核卵結(jié)果室運(yùn)用奇績(jī)效暈考核挺結(jié)果跳將主襲要運(yùn)顆用于鞠以下港幾個(gè)茫方面峽：厘作為暢崗位箱工資云調(diào)整羅、分績(jī)效報(bào)工資鋼、倉(cāng)獎(jiǎng)金闊計(jì)算字和分磚配的振直接茂依據(jù)扶；京作為鬼進(jìn)行地崗位石調(diào)整他的依坦據(jù)；帶作為鐵制定擾員工錢(qián)教育喪培訓(xùn)血方案引的主不要依量據(jù)；完作為眾制定批員工樂(lè)職業(yè)鋼生涯前開(kāi)展嫁規(guī)劃子的依牽據(jù)。哨績(jī)效帝工資星與獎(jiǎng)矩金的要發(fā)放乖采用花層層現(xiàn)分解朝的方并式下膽發(fā)。晉公司握根據(jù)罪各部游、辦抖的考緣核成譯績(jī)，狡計(jì)算阿出各怪部、蔬辦的鳥(niǎo)績(jī)效揀工資帽總額鉆；容不設(shè)裙科室萬(wàn)的部黃、辦西負(fù)責(zé)緞人根睜據(jù)部著、辦蛛員工螞的績(jī)稱(chēng)效考揀核成借績(jī)將森績(jī)效蜻工資它與獎(jiǎng)制金下霧發(fā)到貫每個(gè)臺(tái)員工壟。盟設(shè)有曲科室仙的部士根據(jù)烈科室番的業(yè)盾績(jī)考竭核成析績(jī)將葵科室輔總體豐績(jī)效教工資倆下發(fā)竹到科賊室，訂科室奔負(fù)責(zé)夫人再瓶根據(jù)室科室滔員工轉(zhuǎn)的考汪核成垮績(jī)將睛績(jī)效虛工資輝下發(fā)石到每熱個(gè)員鋒工票。銀劈茂半年賣(mài)獎(jiǎng)和勻年終炕獎(jiǎng)的都計(jì)算晶與發(fā)勤放程驅(qū)序同烘績(jī)效釀工資饅。伍部門(mén)胞月〔洽季〕叛度賞績(jī)效呼工資被總額舌的計(jì)漂算：極遷輪部門(mén)躁月〔射季〕稍度績(jī)和效繡工資戀總額瓜=部荷門(mén)毯月〔收季〕內(nèi)度偵績(jī)效腳考核犧成績(jī)支×羽部門(mén)盡月〔掛季〕況度績(jī)罪效工沉資基夾數(shù)總堅(jiān)和不×躁90剖%家夏胳剩余勞的1反0%盒作為慢部門(mén)此獎(jiǎng)勵(lì)倚基金貢，由爹部門(mén)僻負(fù)責(zé)養(yǎng)人學(xué)根據(jù)瞞部門(mén)籠的具頓體情勢(shì)況窮進(jìn)行姐發(fā)放坡，可控以用超于獎(jiǎng)奪勵(lì)塞每期裁表現(xiàn)閣突出弟的員悟工，值也可辛以隨浙半年凍獎(jiǎng)和裁年終圖獎(jiǎng)一造同發(fā)泰放進(jìn)。振員工補(bǔ)的月那么〔季荷〕度謀績(jī)效盤(pán)工資薦的計(jì)惰算：宰員工強(qiáng)月〔悅季〕耗度績(jī)弓效工載資額載=個(gè)衡人績(jī)缸效廳工資莊基數(shù)敘×陪個(gè)人脫績(jī)效跑成績(jī)態(tài)×哀部門(mén)霸績(jī)效打工資云總額驢÷∑困部門(mén)橫內(nèi)員漲工個(gè)緞人績(jī)租效靜工資楚基數(shù)弊×諒部門(mén)精內(nèi)員幣工個(gè)楊人績(jī)攪效成蒸績(jī)燦上述慮公式喪為運(yùn)究算公翠式及次運(yùn)算靜邏輯酬，在象實(shí)際鳥(niǎo)操作百中，喜每個(gè)蕉考核漿期結(jié)獲束后基將部爽門(mén)內(nèi)列員工翅的考患核成辣績(jī)輸葵入，值便可夸自動(dòng)禁計(jì)算叉出每是個(gè)員捷工的旨績(jī)效飾工資安額。齡業(yè)務(wù)竄部門(mén)濾的績(jī)表效工吳資次鴿月發(fā)心放，套職能熔部門(mén)拌的績(jī)介效工攏資次腿季的腦三個(gè)老月中桃平均寧發(fā)放嚼。們員工炮的半軋年〔唱年終膜〕獎(jiǎng)經(jīng)的計(jì)錯(cuò)算：妖蒼午員工喇半年垂〔年聽(tīng)終〕寄獎(jiǎng)金扁額=株個(gè)人顏績(jī)效屯工資訂基數(shù)匹×溝個(gè)人昆半年仰〔年柳終〕肅績(jī)效立成績(jī)冷×逐部門(mén)射半年下〔年幣終〕覺(jué)獎(jiǎng)金渣總額息÷∑辱部門(mén)位內(nèi)員遇工個(gè)功人績(jī)尸效工丈資基罷數(shù)熄×便部門(mén)馬內(nèi)員噴工個(gè)振人半卡年〔牢年終裁〕績(jī)雞效成諸績(jī)嘴考核丸結(jié)果次運(yùn)用掏于崗家位工倉(cāng)資的贏調(diào)整呈，另主要枕表達(dá)肌公司只對(duì)員帽工的饞長(zhǎng)