施工單位項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)施工單位工程部年終工作總結(jié)施工單位工程部年終工作總結(jié)施工單位工程部年終工作總結(jié)范本(一)一、個(gè)人工作總結(jié)xx年3月11日入職本公司，雖然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一無(wú)所知，對(duì)公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不理解，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開(kāi)場(chǎng)。一年來(lái)能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理方法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)理解掌握北京建筑市場(chǎng)施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作，虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和缺乏。能注意管理工作，在方案、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進(jìn)展，有較強(qiáng)的本錢(qián)意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注本錢(qián)狀況，在材料方案、材料使用、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上根本上做到了有效控制。堅(jiān)持以人為本的工作方法，擅長(zhǎng)做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工缺乏之處，能好心的及時(shí)的批評(píng)教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，到達(dá)員工的根本滿意。一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有缺乏和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合工程管理上還不到位，存在破綻。在工程沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制本錢(qián)還沒(méi)有詳細(xì)的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。二、工程總結(jié)動(dòng)力總成工程部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號(hào)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙?jiān)颍?月29日正式開(kāi)工打水泥土樁，目前構(gòu)造工程根本完畢，地面工程完成三分之一。變速器結(jié)合廠房11月6號(hào)開(kāi)場(chǎng)清表，11月26號(hào)開(kāi)場(chǎng)正式打水泥土樁，目前根底混凝土施工正在進(jìn)展中。消費(fèi)方案完成情況和工程詳細(xì)形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比料想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要原因是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問(wèn)題。但只要條件具備，工程還是能晝夜不停的組織施工。如根底正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，根本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也可以按方案完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力缺乏問(wèn)題，地面施工人力缺乏問(wèn)題，工程部沒(méi)有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。在質(zhì)量上工程部今年控制的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，根底施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專(zhuān)家構(gòu)造檢查評(píng)審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比擬滿意，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好部分裂紋、二次構(gòu)造砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)步。平安消費(fèi)應(yīng)該說(shuō)我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安消費(fèi)始終貫穿到整個(gè)施工消費(fèi)過(guò)程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，專(zhuān)職平安員認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管消費(fèi)必須管平安的思想，使平安工作真正落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，各種教育能及時(shí)跟上，平安防護(hù)根本到位有效，特別是重點(diǎn)部位都是設(shè)專(zhuān)人看守，在分包隊(duì)伍多又穿插施工用電頂峰時(shí)做了大量的用電管理工作。一年來(lái)我工程部沒(méi)發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜漸，平安第一!本錢(qián)管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不及時(shí)，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好本錢(qián)的中間控制，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在一定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們?cè)诒惧X(qián)管理與控制還是做了大量的工作。在材料方案上實(shí)行分包，工長(zhǎng)分別提量比照，提出材料方案，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出方案。使方案更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。材料使用上也是精打?xì)算，如根底模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對(duì)商品混凝土量也對(duì)車(chē)進(jìn)展了抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)量和預(yù)算量也隨時(shí)進(jìn)展了比照，對(duì)分包損失、浪費(fèi)、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)處分。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。雖然我們?cè)诒惧X(qián)管理上做了一些工作，但管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，本錢(qián)管理是各項(xiàng)管理工作的核心，本錢(qián)是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)進(jìn)步全體員工本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測(cè)量任務(wù)重也沒(méi)影響施工的正常進(jìn)展。加強(qiáng)了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì)的作用，特別是食堂通過(guò)人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來(lái)越好，根本到達(dá)了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。工程部組建時(shí)22人，通過(guò)一年來(lái)正常調(diào)出調(diào)入和考核挑選，目前是23人。一年來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，一年來(lái)的工作理論，非?？鞓?lè)地看到我們工程部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)向上，精神相貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，有的整天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅(jiān)持原那么敢于管理，一絲不茍，有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持疑心態(tài)度，通過(guò)一年的理論成果已經(jīng)證明了我們的'實(shí)力，也是我們工程團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力量的詳細(xì)表達(dá)，我們?nèi)缃窨梢则湴恋卣f(shuō)：我們能行!但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能承當(dāng)責(zé)任，也有的分外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克制各自缺乏，搞好自身建立，成為完全合格的一名員工。三、xx年工作展望xx年過(guò)去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個(gè)廠房12萬(wàn)多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開(kāi)動(dòng)能中心和庫(kù)房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們工程部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密方案。加強(qiáng)消費(fèi)方案管理，做到周保月、月保年進(jìn)度方案的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化消費(fèi)調(diào)度指令，消費(fèi)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)工程消費(fèi)調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)在解決施工消費(fèi)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克制圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工消費(fèi)的正常推進(jìn)。工程質(zhì)量上變速器結(jié)合廠房繼續(xù)申請(qǐng)構(gòu)造長(zhǎng)城杯工程，要抓好構(gòu)造質(zhì)量，確保長(zhǎng)城杯專(zhuān)家順利驗(yàn)收評(píng)審，兩個(gè)廠房都是開(kāi)工工程，都將進(jìn)展裝修施工和地面施工，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評(píng)程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問(wèn)題，專(zhuān)職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，消費(fèi)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。今年平安工作難度相對(duì)大于去年，分包隊(duì)伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，穿插、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹(shù)立平安第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護(hù)到位，持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，平安工作要以專(zhuān)職平安員為主，形成人人抓，人人管的場(chǎng)面。本錢(qián)管理今年要上一個(gè)新臺(tái)階，根據(jù)去年的經(jīng)歷，要抓細(xì)抓實(shí)，進(jìn)步全員的本錢(qián)意識(shí)，一切管理工作都要從本錢(qián)利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到本錢(qián)心中有數(shù)。各部門(mén)要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、及時(shí)的提供相關(guān)資料，在材料詢價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫(kù)等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非消費(fèi)性開(kāi)支。努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取一個(gè)好的收成。工程管理是一個(gè)綜合管理，要在新的一年里對(duì)治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建立，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)明顯提升，成為社會(huì)有用人才，為公司的開(kāi)展壯大做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。施工單位工程部年終工作總結(jié)范本(二)在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)本身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析^p評(píng)定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。一、履行崗位職責(zé)作為工程部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)配合平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢(qián)。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：1、工程質(zhì)量管理。針對(duì)看湖城工程的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn)。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)構(gòu)造和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò)，獲得建立單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。3、班組的管理調(diào)和工作(1)施工***是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的表達(dá)，也是基層題目的反應(yīng)者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，構(gòu)成一種大家庭氣氛。(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的題目，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每一個(gè)同道都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種題目，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)程度有了整體的進(jìn)步。4、平安管理工作在工作進(jìn)程中，主動(dòng)配合平安科完成施工職員的職員的平安管理和教育工作，在建立單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jī)，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本工程的平安管理示范單體。5、與建立單位、監(jiān)理單位的調(diào)和作為一個(gè)施工管理職員，看湖城工程開(kāi)工以來(lái)，我就重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對(duì)建立單位