企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的研究與實(shí)踐

企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的研究與實(shí)踐企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的研究與實(shí)踐

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和全球化浪潮的席卷，企業(yè)員工培訓(xùn)不僅是企業(yè)經(jīng)營的需要，也是企業(yè)員工個(gè)人成長的需要。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)不但是企業(yè)為員工創(chuàng)造成長機(jī)會(huì)、提高工作效率和績效評(píng)價(jià)的重要途徑，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的必要條件。在中國，企業(yè)員工培訓(xùn)的研究和實(shí)踐也越來越受到重視，下面將從不同角度來談一談企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的研究與實(shí)踐。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

目前，中國企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1.培訓(xùn)主要集中在初級(jí)崗位

一些小型企業(yè)與剛剛起步的中型企業(yè)在培訓(xùn)方面往往是將主要資源投入到初級(jí)員工的培訓(xùn)上，而忽視了中高級(jí)員工的培訓(xùn)需求。

2.培訓(xùn)重視技能

在培訓(xùn)中，員工技能的培訓(xùn)占據(jù)了主要的位置。雖然技能培訓(xùn)非常重要，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，單純的技能培訓(xùn)不能滿足企業(yè)實(shí)際需要，還應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)素養(yǎng)、心理健康等方面的培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)形式單一

一些企業(yè)在培訓(xùn)上過度偏重于內(nèi)部培訓(xùn)，而忽視了外部培訓(xùn)。另外，不同的培訓(xùn)方式也沒有很好地結(jié)合在一起，如面對(duì)面授課、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、短期實(shí)習(xí)等形式缺乏有效的聯(lián)動(dòng)。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的必要性

企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)與員工都是必要的，因?yàn)椋?/p>

1.企業(yè)能吸納更多的人才

培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部從高效率角度發(fā)掘人才，而不是從外部招賢納士。同時(shí)，人才能夠在培訓(xùn)后更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2.提高員工能力

培訓(xùn)能夠幫助員工提高自身能力，從而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)起到很好的輔助作用。這樣，企業(yè)的運(yùn)作效率將會(huì)大幅提升。

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

企業(yè)員工培訓(xùn)并不單是為了滿足員工個(gè)人成長需要，也是企業(yè)提高自己競爭力的重要途徑，憑借更加優(yōu)秀的員工，企業(yè)將能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

三、企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展的策略

為了更好地落實(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)的需求，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面展開：

1.根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)需根據(jù)不同崗位、不同員工的工作需要，定期制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工崗位職能和發(fā)展規(guī)劃因勢(shì)而為，進(jìn)一步提升員工綜合素養(yǎng)。

2.綜合考慮內(nèi)外部培訓(xùn)資源

企業(yè)需要通過多種形式的內(nèi)部與外部培訓(xùn)，以期針對(duì)性地提升員工綜合素養(yǎng)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通效率；同時(shí)也能增加企業(yè)自身值得信賴與忠誠的好員工。

3.強(qiáng)化技術(shù)和管理培訓(xùn)同時(shí)重視員工心態(tài)與心理健康

員工的技術(shù)水平與管理能力是企業(yè)能否保持核心競爭力的重要因素，而對(duì)員工合理的心態(tài)和不斷健康地倡導(dǎo)員工心理健康更是根本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立定期維護(hù)員工心態(tài)穩(wěn)定的通道，幫助員工舒緩工作壓力與自身職業(yè)壓力，降低企業(yè)人員流失率。

四、企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)

為了進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)施，企業(yè)需要有一組客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以下是幾個(gè)可能的評(píng)價(jià)指標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)效果

這是企業(yè)員工的基本培訓(xùn)需求與結(jié)果所反應(yīng)的效果。

2.工作過程中的改進(jìn)方法

這個(gè)指標(biāo)主要從員工接受培訓(xùn)后，對(duì)于工作方法的改進(jìn)上進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.績效的提升

這個(gè)指標(biāo)是推動(dòng)人們進(jìn)行員工培訓(xùn)的積極因素之一。

4.員工滿意度

企業(yè)員工那些覺得自己得到了培訓(xùn)，并獲得成長感與實(shí)際收益的員工才會(huì)幸福穩(wěn)定的留在企業(yè)且表現(xiàn)更佳。

綜合以上所述，企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長中的核心因素之一。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)不僅需要定期