干部梯隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則

干部梯隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為了順利開展新疆廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司昌吉分公司（以下簡稱“公司”）的后備梯隊(duì)建設(shè)工作，更有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才保障，特制定本具體操作實(shí)施細(xì)則。第二章干部梯隊(duì)建設(shè)管理第二條干部梯隊(duì)后備人才庫的人才數(shù)量規(guī)劃每年根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織結(jié)構(gòu)及人員實(shí)際情況進(jìn)行干部梯隊(duì)后備人才庫的數(shù)量規(guī)劃。第三條干部梯隊(duì)后備人才通用標(biāo)準(zhǔn)(一)認(rèn)同公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀。(二)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度一致性。(三)具備深厚的行業(yè)、專業(yè)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。(四)在本職崗位上取得了優(yōu)良的工作績效。(五)具備積極的工作態(tài)度和工作意愿。(六)具備良好的品德、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?七)每位候選人必須有至少兩位領(lǐng)導(dǎo)及兩位同事的認(rèn)可，可以是直接上級(jí)、間接上級(jí)或跨部門領(lǐng)導(dǎo)，本部門同事或跨部門同事。并且，推薦人員需對(duì)候選人的工作業(yè)績情況負(fù)連帶責(zé)任。第四條干部梯隊(duì)后備人才選拔具體要求(一)工作年限要求1、第一梯隊(duì)：在公司連續(xù)工作年限為5年以上(含試用期)2、第二梯隊(duì)：在公司連續(xù)工作年限為3年以上(含試用期)。(二)學(xué)歷要求：必須具備國家認(rèn)可的本科及以上學(xué)歷。(三)崗位等級(jí)要求：各部門主任崗位的后備人才必須是在公司擔(dān)任組長及以上崗位者或部門內(nèi)公認(rèn)的骨干員工。各部門組長必須是公司有能力、品德好的干部。各部門優(yōu)秀的員工是在工作中表現(xiàn)突出的員工。(四)績效評(píng)估要求：最近1個(gè)年度績效等級(jí)在B以上。(五)要求身體健康。(六)其他具體的崗位任職資格要求見《干部梯隊(duì)建設(shè)管理制度》中的附件1《干部梯隊(duì)建設(shè)崗位表》。第五條干部梯隊(duì)后備人才管理的主要內(nèi)容(一)干部梯隊(duì)后備人才的選拔根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人力資源管理體系，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者選拔1-2名候選人，如果公司內(nèi)部無合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。原則上，公司干部梯隊(duì)后備人才每年選拔一次，被選拔為后備人才的員工，將進(jìn)入公司相應(yīng)梯隊(duì)的后備人才庫。干部梯隊(duì)后備人才庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)干部梯隊(duì)后備人才的培養(yǎng)和考評(píng)情況，被認(rèn)為不符合梯隊(duì)要求的候選人，即時(shí)退出干部梯隊(duì)后備人才庫；其他符合要求的人員也可經(jīng)過公司規(guī)定程序即時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入干部梯隊(duì)后備人才庫。(二)干部梯隊(duì)后備人才的培養(yǎng)1、培訓(xùn)計(jì)劃公司確認(rèn)內(nèi)部導(dǎo)師，并且根據(jù)內(nèi)部導(dǎo)師的實(shí)際工作情況及其工作業(yè)績情況適時(shí)安排導(dǎo)師對(duì)后備人才開展各項(xiàng)培養(yǎng)工作，包括職業(yè)生涯指導(dǎo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、工作示范、為人指導(dǎo)、技能傳授、座談、一對(duì)一溝通、授課培訓(xùn)等。內(nèi)部導(dǎo)師須積極配合后備人才的各項(xiàng)培養(yǎng)工作。內(nèi)部導(dǎo)師將作為后備人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)人，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)引導(dǎo)，并協(xié)助后備人才制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)計(jì)劃等。2、外出參觀交流公司根據(jù)后備人才培養(yǎng)需要，適時(shí)安排其到其他省市或相關(guān)單位和公司進(jìn)行參觀交流和工作學(xué)習(xí)。3、自我學(xué)習(xí)辦公室根據(jù)后備人才培養(yǎng)情況定期要求其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一些管理類及專業(yè)類書籍的自我學(xué)習(xí)，并進(jìn)行檢查與考評(píng)。另外，后備人才也可以根據(jù)自身情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)與知識(shí)的自我學(xué)習(xí)。(三)干部梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)辦公室負(fù)責(zé)干部梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司干部梯隊(duì)建設(shè)委員會(huì)審議。1、每次培訓(xùn)結(jié)束后安排筆試，累計(jì)2次考試不合格者將被退出干部梯隊(duì)后備人才庫。2、每年年末，后備人才必須根據(jù)內(nèi)部導(dǎo)師的指導(dǎo)和培養(yǎng)以及公司安排的一系列培養(yǎng)計(jì)劃提出不低于2個(gè)對(duì)自己成長和工作業(yè)績提升有實(shí)質(zhì)性幫助的地方。實(shí)質(zhì)性幫助以后各人才在工作中有所改變的實(shí)際行為及業(yè)績提升為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，凡是不能明確列出行為和業(yè)績的均為不合格，將被退出干部梯隊(duì)后備人才庫。3、后備人才必須通過公司組織的內(nèi)部再培訓(xùn)形式或是非正式培訓(xùn)形式，將自己所學(xué)所獲傳遞和影響到自己身邊的公司內(nèi)部的至少3個(gè)人，否則退出后備人才庫。(四)干部梯隊(duì)后備人才晉升當(dāng)公司關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，公司優(yōu)先從后備人才庫中推薦符任職要求的后備人才。(五)候選人就任現(xiàn)有崗位人員升