干部梯隊建設(shè)管理實施細則

干部梯隊建設(shè)管理實施細則(試行)第一章總則第一條為了順利開展新疆廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司昌吉分公司（以下簡稱“公司”）的后備梯隊建設(shè)工作，更有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才保障，特制定本具體操作實施細則。第二章干部梯隊建設(shè)管理第二條干部梯隊后備人才庫的人才數(shù)量規(guī)劃每年根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織結(jié)構(gòu)及人員實際情況進行干部梯隊后備人才庫的數(shù)量規(guī)劃。第三條干部梯隊后備人才通用標(biāo)準(zhǔn)(一)認(rèn)同公司的企業(yè)文化及核心價值觀。(二)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度一致性。(三)具備深厚的行業(yè)、專業(yè)背景和豐富的工作經(jīng)驗。(四)在本職崗位上取得了優(yōu)良的工作績效。(五)具備積極的工作態(tài)度和工作意愿。(六)具備良好的品德、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?七)每位候選人必須有至少兩位領(lǐng)導(dǎo)及兩位同事的認(rèn)可，可以是直接上級、間接上級或跨部門領(lǐng)導(dǎo)，本部門同事或跨部門同事。并且，推薦人員需對候選人的工作業(yè)績情況負連帶責(zé)任。第四條干部梯隊后備人才選拔具體要求(一)工作年限要求1、第一梯隊：在公司連續(xù)工作年限為5年以上(含試用期)2、第二梯隊：在公司連續(xù)工作年限為3年以上(含試用期)。(二)學(xué)歷要求：必須具備國家認(rèn)可的本科及以上學(xué)歷。(三)崗位等級要求：各部門主任崗位的后備人才必須是在公司擔(dān)任組長及以上崗位者或部門內(nèi)公認(rèn)的骨干員工。各部門組長必須是公司有能力、品德好的干部。各部門優(yōu)秀的員工是在工作中表現(xiàn)突出的員工。(四)績效評估要求：最近1個年度績效等級在B以上。(五)要求身體健康。(六)其他具體的崗位任職資格要求見《干部梯隊建設(shè)管理制度》中的附件1《干部梯隊建設(shè)崗位表》。第五條干部梯隊后備人才管理的主要內(nèi)容(一)干部梯隊后備人才的選拔根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人力資源管理體系，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者選拔1-2名候選人，如果公司內(nèi)部無合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行人才儲備。原則上，公司干部梯隊后備人才每年選拔一次，被選拔為后備人才的員工，將進入公司相應(yīng)梯隊的后備人才庫。干部梯隊后備人才庫實施動態(tài)管理，即根據(jù)干部梯隊后備人才的培養(yǎng)和考評情況，被認(rèn)為不符合梯隊要求的候選人，即時退出干部梯隊后備人才庫；其他符合要求的人員也可經(jīng)過公司規(guī)定程序即時補充進入干部梯隊后備人才庫。(二)干部梯隊后備人才的培養(yǎng)1、培訓(xùn)計劃公司確認(rèn)內(nèi)部導(dǎo)師，并且根據(jù)內(nèi)部導(dǎo)師的實際工作情況及其工作業(yè)績情況適時安排導(dǎo)師對后備人才開展各項培養(yǎng)工作，包括職業(yè)生涯指導(dǎo)、制定培訓(xùn)計劃、工作示范、為人指導(dǎo)、技能傳授、座談、一對一溝通、授課培訓(xùn)等。內(nèi)部導(dǎo)師須積極配合后備人才的各項培養(yǎng)工作。內(nèi)部導(dǎo)師將作為后備人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)人，負責(zé)對其進行職業(yè)引導(dǎo)，并協(xié)助后備人才制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)計劃等。2、外出參觀交流公司根據(jù)后備人才培養(yǎng)需要，適時安排其到其他省市或相關(guān)單位和公司進行參觀交流和工作學(xué)習(xí)。3、自我學(xué)習(xí)辦公室根據(jù)后備人才培養(yǎng)情況定期要求其在規(guī)定的時間內(nèi)完成一些管理類及專業(yè)類書籍的自我學(xué)習(xí)，并進行檢查與考評。另外，后備人才也可以根據(jù)自身情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)與知識的自我學(xué)習(xí)。(三)干部梯隊后備人才培養(yǎng)的考核評價辦公室負責(zé)干部梯隊后備人才培養(yǎng)的考核評價，并將考評結(jié)果報公司干部梯隊建設(shè)委員會審議。1、每次培訓(xùn)結(jié)束后安排筆試，累計2次考試不合格者將被退出干部梯隊后備人才庫。2、每年年末，后備人才必須根據(jù)內(nèi)部導(dǎo)師的指導(dǎo)和培養(yǎng)以及公司安排的一系列培養(yǎng)計劃提出不低于2個對自己成長和工作業(yè)績提升有實質(zhì)性幫助的地方。實質(zhì)性幫助以后各人才在工作中有所改變的實際行為及業(yè)績提升為評判標(biāo)準(zhǔn)，凡是不能明確列出行為和業(yè)績的均為不合格，將被退出干部梯隊后備人才庫。3、后備人才必須通過公司組織的內(nèi)部再培訓(xùn)形式或是非正式培訓(xùn)形式，將自己所學(xué)所獲傳遞和影響到自己身邊的公司內(nèi)部的至少3個人，否則退出后備人才庫。(四)干部梯隊后備人才晉升當(dāng)公司關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時，公司優(yōu)先從后備人才庫中推薦符任職要求的后備人才。(五)候選人就任現(xiàn)有崗位人員升